More Related Content
Similar to Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Similar to Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl (20)
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
- 2. Is dit uw planningsprobleem?
Copyright © 2014 Anago
Copyright © 2014 Anago
- 6. • Grote kans op fouten
• Veel handmatige handelingen
• Planningsconcepten zoals rollend
plannen lastig
• Geen multi-user ondersteuning
• Geen autorisatie of audit trail
• Connecties met andere systemen lastig
• Onderhoud moeilijk
• …
…en bent bewust van deze ‘functionaliteit’
Copyright © 2014 Anago
- 7. 1
2
3
4
Niveaus van volwassenheid van Resource Management
Operationeel
Plan
Afstemming
Vraag/aanbod
Vertaling naar
financiën
Processen
orkestreren
Hoe ontwikkel
ik een goed
plan?
Heb ik
voldoende
capaciteit?
Wat zijn de
financiële
consequenties?
Wat gebeurt er
als…?
Planning werk
Aanwezigheids
planning
Skill Management
Vraaggestuurd
werken
Integratie van
capaciteitsplanning
en financiën
Geïntegreerde
financiële en CP
scenario’s
Tactisch
·
·
·
Reactief
Executie
Transactioneel
Strategisch
·
·
·
Anticiperen
Operationeel
Herhaalbaar
·
·
·
Samenwerken
Voorspelbaar
Snel reagerend
·
·
·
Georkestreerd
Geïntegreerd
Snel aangepast
Organisaties ontwikkelen zich in het plannen
bron: vrij naar het Gartner S&OP Maturity Model http://www.gartner.com/it/content/1393400/1393424/august_18_supply_chain_jbarrett.pdf
Copyright © 2014 Anago
- 8. 1
2
3
4
Niveaus van volwassenheid van Resource Management
Operationeel
Plan
Afstemming
Vraag/aanbod
Vertaling naar
financiën
Processen
orkestreren
Hoe ontwikkel
ik een goed
plan?
Heb ik
voldoende
capaciteit?
Wat zijn de
financiële
consequenties?
Wat gebeurt er
als…?
Planning werk
Aanwezigheids
planning
Skill Management
Vraaggestuurd
werken
Integratie van
capaciteitsplanning
en financiën
Geïntegreerde
financiële en CP
scenario’s
Tactisch
·
·
·
Reactief
Executie
Transactioneel
Strategisch
·
·
·
Anticiperen
Operationeel
Herhaalbaar
·
·
·
Samenwerken
Voorspelbaar
Snel reagerend
·
·
·
Georkestreerd
Geïntegreerd
Snel aangepast
Organisaties ontwikkelen zich in het plannen
bron: vrij naar het Gartner S&OP Maturity Model http://www.gartner.com/it/content/1393400/1393424/august_18_supply_chain_jbarrett.pdf
Copyright © 2014 Anago
- 9. 1
2
3
4
Niveaus van volwassenheid van Resource Management
Operationeel
Plan
Afstemming
Vraag/aanbod
Vertaling naar
financiën
Processen
orkestreren
Hoe ontwikkel
ik een goed
plan?
Heb ik
voldoende
capaciteit?
Wat zijn de
financiële
consequenties?
Wat gebeurt er
als…?
Planning werk
Aanwezigheids
planning
Skill Management
Vraaggestuurd
werken
Integratie van
capaciteitsplanning
en financiën
Geïntegreerde
financiële en CP
scenario’s
En hier worden
vooral spreadsheets
gebruikt!
Tactisch
·
·
·
Reactief
Executie
Transactioneel
·
·
·
Anticiperen
Operationeel
Herhaalbaar
Strategisch
·
·
·
Samenwerken
Voorspelbaar
Snel reagerend
·
·
·
Georkestreerd
Geïntegreerd
Snel aangepast
Organisaties ontwikkelen zich in het plannen
bron: vrij naar het Gartner S&OP Maturity Model http://www.gartner.com/it/content/1393400/1393424/august_18_supply_chain_jbarrett.pdf
Copyright © 2014 Anago
- 11. Budget /
formatieplan
Functiemix bepaling
Werkvoorraad /
onderhanden werk
Project Portfolio
Management
Jaarplan
Werving & Selectie
plan
Project/Programma
Management
Account planning
Operationele
systemen
Statistische Workload
Forecasting
Externe inhuur
capaciteit
Vraag
per skill
Afstemming
vraag
en
aanbod
Aanbod capaciteit
per skill
Beschikbare cap.
vaste medewerkers
Bewerkingstijden
management
Vaststelling
producten/diensten
Bekend verlof en
verzuim
Forecast
beschikbaarheid
Flexpool en overige
capac.maatregelen
Service Level
Management
Vaste medewerkers
Validity Skills
Skill Management
Forecast onbekend
verlof en verzuim
Planning Verloop
Training Planning
Indirecte tijd
Skill Gap Analysis
MMO
bewerkingstijden
Rapportages/KPI’s
Adherence
SL rapportages
Betrouwbaarheid
beschikbaarheid cap
% Adherence
% indirecte tijd
Rapportage
shrinkage
Statistische bepaling
bewerkingstijden
Betrouwbaarheid
forecast
Productiviteit /
efficiency
Urenregistratie
Bezettingsgraad
HR administratie
Loonkosten
model
Trainingskosten
Urenregistratie
analyse
(Verwachte)
Loonkosten
…te veel beslissingen over te veel dingen
Kostprijs transactie /
project
Activity Based
Costing
Copyright © 2014 Anago
Productiekosten
Werving & Selectie
kosten
- 12. •
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Op welke wijze gaan we de vraag naar capaciteit voorspellen?
Hoe bepalen we de bewerkingstijden?
Wat is het effect van nieuwe medewerkers op de bewerkingstijd?
Corrigeren we het onbekende ziekteverzuim met bekende gevallen?
Wat is het vakantiepatroon?
Wie mag beslissingen nemen over de inzet van medewerkers?
Welke escalatieroutes onderscheiden we?
Corrigeren we de planning voor afwijkingen in vraag en aanbod?
Hoe bepalen we de kostprijs van een medewerkeruur en hoe vergelijken we
dat met externe inzet?
Welke capaciteitsmaatregelen kunnen we inzetten?
Mag een teamleider mensen van het project halen?
...
…te veel beslissingen over te veel dingen
Copyright © 2014 Anago
- 15. 1
2
3
4
5
voorspelling vraag
Externe inhuur
capaciteit
Statistische Workload
Forecasting
Vraag
per skill
Afstemming
vraag
en
aanbod
Aanbod capaciteit
per skill
Bewerkingstijden
management
Beschikbare cap.
vaste medewerkers
Flexpool en overige
capac.maatregelen
Anago gelooft in oplossingen die
100% aansluiten en meegroeien: een voorbeeld
Copyright © 2014 Anago
- 18. • 100% fit: basis is het
bedrijfsproces
• Look and feel van Excel
• Robuustheid van professionele
omgevingen
• Snel aanpasbaar / meegroeien
• Grote rekenkracht
• Beheersbaar
Anago software: volledige ondersteuning planningsprocessen
Copyright © 2014 Anago
Copyright © 2014 Anago
- 19. Planningsoplossingen
• standaard bouwstenen
• browser based
• multi-user, autorisatie en audit trail
• workflow ondersteuning
• export naar Excel, Word en PDF
• geavanceerde berekeningen zoals forecasting,
optimalisatie en skill assignment
• In de Cloud of in huis oplossingen
Anago oplossingen
Copyright © 2014 Anago
