SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Download to read offline
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
Statistische Forecasting
door Mathijs Jansen
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
“Forecasting is het gebruik van
methodes en technieken om
toekomstige vraag te voorspellen”
Wat is forecasting?
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
• Met een forecast maak je een inschatting van de
vraag in komende periodes zodat je volgende vragen
kan beantwoorden:
– Heb ik voldoende productiecapaciteit?
– Heb ik voldoende medewerkers?
– Moet ik medewerkers opleiden?
– Wat wordt de verwachte omzet?
– …
Waarom Forecasten?
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
• Kwalitatief, gebaseerd op ervaring en kennis.
Voorbeelden zijn:
– Marktonderzoek
– Inschatting van sales manager
• Kwantitatief, gebaseerd op historische data.
Voorbeelden zijn:
– Moving Average
– Exponential Smoothing
– Double Exponential Smoothing
Forecast methodes
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
Voorbeeld: vraag naar product iGadget
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
• De voorspelling voor de volgende periode is het
gemiddelde over de afgelopen n periodes
• Hoe groter n hoe meer historie wordt
meegenomen in de voorspelling
Moving Average
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
• Elke vorige periode krijgt een gewicht
• Hoe verder terug naar het verleden, hoe kleiner
het gewicht
• De forecast is dus een gewogen gemiddelde van
de historische gegevens
Exponential Smoothing
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
Voorbeeld: vraag inclusief MA en ES forecast
De laatste daling in de
vraag telt zwaarder mee bij
Exponential Smoothing
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
• Van elke periode wordt een ‘level’ en ‘trend’ bepaald
– Level geeft de hoogte aan van de vraag
– Trend geeft de stijging aan van de vraag
• Zowel de level als trend krijgen een gewicht, welke
afneemt verder naar het verleden
• De forecast is een gewogen gemiddelde van het level
inclusief de gewogen trend
Double Exponential Smoothing
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
Voorbeeld: Stijgende vraag inclusief forecasts
Double Exponential
Smoothing neemt ook de
trend mee in tegenstelling
tot de andere methodes
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
• Om te meten hoe goed de gekozen methode
presteert bereken je de foutgevoeligheid.
• Methodes hiervoor zijn:
– Mean Absolute Error (MAE, gemiddelde absolute
afwijking)
– Mean Squared Error (MSE, gemiddelde gekwadrateerde
afwijking)
– Mean Percentage Error (MPE, gemiddelde procentuele
afwijking)
Foutgevoeligheid
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
Foutgevoeligheid
Week Vraag MA forecast MAE MSE MPE
Week 21 79 74 5,4 29 7%
Week 22 79 74 4,7 22 6%
Week 23 81 75 6,2 39 8%
Week 24 78 75 3,3 11 4%
Week 25 83 75 8,1 66 10%
Week 26 85 74 10,5 111 12%
Week 27 80 75 5,4 29 7%
Week 28 81 75 6,3 40 8%
Week 29 86 75 11,3 128 13%
Week 30 85 75 10,3 107 12%
Copyright © 2014 Anago
Mathijs Jansen (1986) heeft een
achtergrond in Econometrie en
Operations Research. Bij Anago
werkt hij aan het ontwerpen en
realiseren van planningssystemen.
In de ontwerpfase ligt daarbij de
nadruk op het adviseren over de
inrichting van het systeem en de
daarbij behorende governance.
Over Mathijs Jansen
nl.linkedin.com/pub/mathijs-jansen/a/33a/90b/nl
Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
088 – 99 00 800
www.anago.nl
www.linkedin.com/company/anago
info@anago.nl
Resource Management & Project Portfolio Management
www.anago.nl/linkedin
Online artikelen over Resource Management & PPM (Wiki)
https://anagodev.atlassian.net/wiki/x/SoB9
Meer informatie en volledige artikelen

More Related Content

Viewers also liked

Resource management - Beschikbaarheid
Resource management - BeschikbaarheidResource management - Beschikbaarheid
Resource management - BeschikbaarheidAnago
 
Skill management
Skill managementSkill management
Skill managementAnago
 
Another 3 NLP Techniques to Improve your next Presentation - YouncK
Another 3 NLP Techniques to Improve your next Presentation - YouncKAnother 3 NLP Techniques to Improve your next Presentation - YouncK
Another 3 NLP Techniques to Improve your next Presentation - YouncKMaurice Hellemons ✔
 
Sale Forecasting In Organization1
Sale Forecasting In Organization1Sale Forecasting In Organization1
Sale Forecasting In Organization1Zahra Daneshpour
 
First 3 NLP techniques to Improve your next Presentation - YouncK
First 3 NLP techniques to Improve your next Presentation - YouncKFirst 3 NLP techniques to Improve your next Presentation - YouncK
First 3 NLP techniques to Improve your next Presentation - YouncKMaurice Hellemons ✔
 
State of Retail E-commerce In India
State of Retail E-commerce In IndiaState of Retail E-commerce In India
State of Retail E-commerce In IndiaRajan Kumar Upadhyay
 
Sales forecasting
Sales forecastingSales forecasting
Sales forecastingWish Mrt'xa
 
sales forecasting[1]
sales forecasting[1]sales forecasting[1]
sales forecasting[1]anushree5
 
E-commerce Trends from 2015 to 2016 by Divante
E-commerce Trends from 2015 to 2016 by DivanteE-commerce Trends from 2015 to 2016 by Divante
E-commerce Trends from 2015 to 2016 by DivanteDivante
 

Viewers also liked (15)

Resource management - Beschikbaarheid
Resource management - BeschikbaarheidResource management - Beschikbaarheid
Resource management - Beschikbaarheid
 
Skill management
Skill managementSkill management
Skill management
 
Marketing
Marketing Marketing
Marketing
 
Another 3 NLP Techniques to Improve your next Presentation - YouncK
Another 3 NLP Techniques to Improve your next Presentation - YouncKAnother 3 NLP Techniques to Improve your next Presentation - YouncK
Another 3 NLP Techniques to Improve your next Presentation - YouncK
 
Sale Forecasting In Organization1
Sale Forecasting In Organization1Sale Forecasting In Organization1
Sale Forecasting In Organization1
 
First 3 NLP techniques to Improve your next Presentation - YouncK
First 3 NLP techniques to Improve your next Presentation - YouncKFirst 3 NLP techniques to Improve your next Presentation - YouncK
First 3 NLP techniques to Improve your next Presentation - YouncK
 
State of Retail E-commerce In India
State of Retail E-commerce In IndiaState of Retail E-commerce In India
State of Retail E-commerce In India
 
Sales Forecasting
Sales ForecastingSales Forecasting
Sales Forecasting
 
Sales forecasting
Sales forecastingSales forecasting
Sales forecasting
 
Forecasting model 15 04-31
Forecasting model 15 04-31Forecasting model 15 04-31
Forecasting model 15 04-31
 
sales forecasting[1]
sales forecasting[1]sales forecasting[1]
sales forecasting[1]
 
E-commerce Trends from 2015 to 2016 by Divante
E-commerce Trends from 2015 to 2016 by DivanteE-commerce Trends from 2015 to 2016 by Divante
E-commerce Trends from 2015 to 2016 by Divante
 
Sales forecasting
Sales forecastingSales forecasting
Sales forecasting
 
Sales Forecasting
Sales ForecastingSales Forecasting
Sales Forecasting
 
Sales budget
Sales budgetSales budget
Sales budget
 

Similar to Statistische forecasting methoden & technieken

Handout Afstudeer_ presentatie_Cherryl Polanen _Nov_24_2014
Handout Afstudeer_ presentatie_Cherryl Polanen _Nov_24_2014Handout Afstudeer_ presentatie_Cherryl Polanen _Nov_24_2014
Handout Afstudeer_ presentatie_Cherryl Polanen _Nov_24_2014Cherryl Polanen
 
Online versnellen door digitale transformatie bij NS international
Online versnellen door digitale transformatie bij NS internationalOnline versnellen door digitale transformatie bij NS international
Online versnellen door digitale transformatie bij NS internationalwebwinkelvakdag
 
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX
 
Get Inspired flyer
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyerJan Boersma
 
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDDMA
 

Similar to Statistische forecasting methoden & technieken (6)

Handout Afstudeer_ presentatie_Cherryl Polanen _Nov_24_2014
Handout Afstudeer_ presentatie_Cherryl Polanen _Nov_24_2014Handout Afstudeer_ presentatie_Cherryl Polanen _Nov_24_2014
Handout Afstudeer_ presentatie_Cherryl Polanen _Nov_24_2014
 
Online versnellen door digitale transformatie bij NS international
Online versnellen door digitale transformatie bij NS internationalOnline versnellen door digitale transformatie bij NS international
Online versnellen door digitale transformatie bij NS international
 
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellenSolvX whitepaper - voorspellende modellen
SolvX whitepaper - voorspellende modellen
 
Get Inspired flyer
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyer
 
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketingDM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
DM Barometer - Special: Zoekmachine marketing
 
Presentatie online overtuigen, verleid uw doelgroep
Presentatie online overtuigen, verleid uw doelgroepPresentatie online overtuigen, verleid uw doelgroep
Presentatie online overtuigen, verleid uw doelgroep
 

More from Anago

Anago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning
Anago - Volwassenheidsmodel CapaciteitsplanningAnago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning
Anago - Volwassenheidsmodel CapaciteitsplanningAnago
 
Anago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij OverheidAnago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij OverheidAnago
 
VU2014
VU2014VU2014
VU2014Anago
 
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannenAnago
 
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nlWaarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nlAnago
 
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nl
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nlResource Management - de visie van anago - www.anago.nl
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nlAnago
 
Cogix Onderwijsbegroting
Cogix OnderwijsbegrotingCogix Onderwijsbegroting
Cogix OnderwijsbegrotingAnago
 
Anago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nlAnago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nlAnago
 

More from Anago (8)

Anago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning
Anago - Volwassenheidsmodel CapaciteitsplanningAnago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning
Anago - Volwassenheidsmodel Capaciteitsplanning
 
Anago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij OverheidAnago - Ketenplanning bij Overheid
Anago - Ketenplanning bij Overheid
 
VU2014
VU2014VU2014
VU2014
 
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
5 absurde redenen waarom je niet zou moeten plannen
 
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nlWaarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
Waarom complexe planningen niet werken - www.anago.nl
 
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nl
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nlResource Management - de visie van anago - www.anago.nl
Resource Management - de visie van anago - www.anago.nl
 
Cogix Onderwijsbegroting
Cogix OnderwijsbegrotingCogix Onderwijsbegroting
Cogix Onderwijsbegroting
 
Anago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nlAnago - waarom plannen? - www.anago.nl
Anago - waarom plannen? - www.anago.nl
 

Statistische forecasting methoden & technieken

  • 1. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago Statistische Forecasting door Mathijs Jansen
  • 2. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago
  • 3. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago “Forecasting is het gebruik van methodes en technieken om toekomstige vraag te voorspellen” Wat is forecasting?
  • 4. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago • Met een forecast maak je een inschatting van de vraag in komende periodes zodat je volgende vragen kan beantwoorden: – Heb ik voldoende productiecapaciteit? – Heb ik voldoende medewerkers? – Moet ik medewerkers opleiden? – Wat wordt de verwachte omzet? – … Waarom Forecasten?
  • 5. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago • Kwalitatief, gebaseerd op ervaring en kennis. Voorbeelden zijn: – Marktonderzoek – Inschatting van sales manager • Kwantitatief, gebaseerd op historische data. Voorbeelden zijn: – Moving Average – Exponential Smoothing – Double Exponential Smoothing Forecast methodes
  • 6. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago Voorbeeld: vraag naar product iGadget
  • 7. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago • De voorspelling voor de volgende periode is het gemiddelde over de afgelopen n periodes • Hoe groter n hoe meer historie wordt meegenomen in de voorspelling Moving Average
  • 8. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago • Elke vorige periode krijgt een gewicht • Hoe verder terug naar het verleden, hoe kleiner het gewicht • De forecast is dus een gewogen gemiddelde van de historische gegevens Exponential Smoothing
  • 9. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago Voorbeeld: vraag inclusief MA en ES forecast De laatste daling in de vraag telt zwaarder mee bij Exponential Smoothing
  • 10. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago • Van elke periode wordt een ‘level’ en ‘trend’ bepaald – Level geeft de hoogte aan van de vraag – Trend geeft de stijging aan van de vraag • Zowel de level als trend krijgen een gewicht, welke afneemt verder naar het verleden • De forecast is een gewogen gemiddelde van het level inclusief de gewogen trend Double Exponential Smoothing
  • 11. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago Voorbeeld: Stijgende vraag inclusief forecasts Double Exponential Smoothing neemt ook de trend mee in tegenstelling tot de andere methodes
  • 12. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago • Om te meten hoe goed de gekozen methode presteert bereken je de foutgevoeligheid. • Methodes hiervoor zijn: – Mean Absolute Error (MAE, gemiddelde absolute afwijking) – Mean Squared Error (MSE, gemiddelde gekwadrateerde afwijking) – Mean Percentage Error (MPE, gemiddelde procentuele afwijking) Foutgevoeligheid
  • 13. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago Foutgevoeligheid Week Vraag MA forecast MAE MSE MPE Week 21 79 74 5,4 29 7% Week 22 79 74 4,7 22 6% Week 23 81 75 6,2 39 8% Week 24 78 75 3,3 11 4% Week 25 83 75 8,1 66 10% Week 26 85 74 10,5 111 12% Week 27 80 75 5,4 29 7% Week 28 81 75 6,3 40 8% Week 29 86 75 11,3 128 13% Week 30 85 75 10,3 107 12%
  • 14. Copyright © 2014 Anago Mathijs Jansen (1986) heeft een achtergrond in Econometrie en Operations Research. Bij Anago werkt hij aan het ontwerpen en realiseren van planningssystemen. In de ontwerpfase ligt daarbij de nadruk op het adviseren over de inrichting van het systeem en de daarbij behorende governance. Over Mathijs Jansen nl.linkedin.com/pub/mathijs-jansen/a/33a/90b/nl
  • 15. Copyright © 2014 AnagoCopyright © 2014 Anago 088 – 99 00 800 www.anago.nl www.linkedin.com/company/anago info@anago.nl Resource Management & Project Portfolio Management www.anago.nl/linkedin Online artikelen over Resource Management & PPM (Wiki) https://anagodev.atlassian.net/wiki/x/SoB9 Meer informatie en volledige artikelen