16. Capaciteitsmanagement | Voorspellen van toekomstige vraag naar kwalificaties/personeel op basis van: - Historie - Beleidsplannen - Productnormeringen - Business plannen Voorspellen van toekomstig aanbod van kwalificaties/personeel op basis van: - personeelsbestand - verloop - scholing - uitbreiding Knelpuntanalyse mbt vraag naar en aanbod van gekwalificeerde uren: - in de tijd - op geografisch niveau - op hiërarchisch niveau in de organisatie Integratie met Rostar CAS Strategische personeelsplanning voor (middel)lange termijn
Verbeterde werknemertevredenheid (verzuim en verloop omlaag) Verhoogde klanttevredenheid (loyaliteit en betalingsgedrag) Tot 75% minder fouten (dubbele invoer, maximaal beperken aantal handelingen) Verbeterde werknemertevredenheid (invulling geven aan individuele wensen, meer invloed op planproces) Verhoogde klanttevredenheid (planning snel beschikbaar, planning is flexibel, planning is optimaal afgestemd op vraag van de klant) Sterk verbeterde kwaliteit van de planning (op tijd, minimale foutkans, in lijn met strategische doelen) Functieverrijking van de planner: het aantal repeterende handeling wordt geminimaliseerd en hij of zij kan zich richten op de uitzonderingen
“ Harde euro’s” Tot 25% besparing op planningshandelingen (automatisch plannen, zelfroosteren, capaciteitsmanagement, efficiënte bediening, standaard integratie met andere applicaties, centraal – decentraal plannen) Tot 40% besparing op gegevensbeheer (eenmalige invoer van persoonsgegevens, uren, budgetten, planning, etc.) Maximaal efficiënte inzet van personeel (niet alleen juiste aantal op juiste moment, maar ook de juiste kwalificaties?) Lage TCO (door unieke aanpasbaarheid van Rostar CAS, u bent eigenaar) Betrouwbare onderbouwing van interne en externe regelgeving Verbeterde cash flow door ondersteuning outputfinanciering
