Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
plan2improve
Waarom zou je plannen?
Thomas de Nooij
Copyright © 2013 Anago
Waarom zou je plannen?
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
5 redenen om niet te plannen
1. De planning klopt toch nooit
2. Planning is e...
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
 De planning klopt toch nooit
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
 De planning klopt toch nooit
• Voorspelbaarheid
werk
– Incidenten
– Communi...
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
Onvoorspelbaarheid omarmen
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
 Planning is een open deur
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
Strategisch Plannen
Strategische planning is een bepaling van een keuze
uit a...
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
Strategisch Plannen: de vicieuze cirkel
Verzamelen
gegevens
Beslissing
nemen
...
Copyright © 2013 Anago
 Planning is een open deur
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
 Planning zorgt voor minder productiviteit
Copyright © 2013 Anago
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
 Planning is saai
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
 Planning is saai
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
Planning is vakwerk
• Ondersteuning en voorbereiding door
een centrale afdeli...
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
 Planning zorgt voor starheid in de organisatie
Copyright © 2013 Anago
Wanneer hoef je niet te plannen?
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
Boodschap: Plannen moet!
1. Top down commitment
2. Borging in management
proc...
Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
Adventure
is just bad
planning
Roald Amundsen 1872 - 1928
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Anago - waarom plannen? - www.anago.nl

612 views

Published on

5 goede redenen om niet meer te plannen. Presentatie gehouden tijdens de jaarlijkse Anago Update met als thema Plan2Improve.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Anago - waarom plannen? - www.anago.nl

  1. 1. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago plan2improve Waarom zou je plannen? Thomas de Nooij
  2. 2. Copyright © 2013 Anago Waarom zou je plannen?
  3. 3. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago 5 redenen om niet te plannen 1. De planning klopt toch nooit 2. Planning is een open deur 3. Planning zorgt voor minder productiviteit 4. Planning is saai 5. Planning zorgt voor starheid in de organisatie
  4. 4. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago  De planning klopt toch nooit
  5. 5. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago  De planning klopt toch nooit • Voorspelbaarheid werk – Incidenten – Communicatie • Voorspelbaarheid workforce – Shrinkage – Productiviteit • Voorspelbaarheid uitvoering
  6. 6. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago Onvoorspelbaarheid omarmen
  7. 7. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago  Planning is een open deur
  8. 8. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago Strategisch Plannen Strategische planning is een bepaling van een keuze uit alternatieven op hoofdlijnen binnen een organisatie
  9. 9. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago Strategisch Plannen: de vicieuze cirkel Verzamelen gegevens Beslissing nemen Analyseren gegevens Discussie herhaal (gebeurt nooit)
  10. 10. Copyright © 2013 Anago  Planning is een open deur
  11. 11. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
  12. 12. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago
  13. 13. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago  Planning zorgt voor minder productiviteit
  14. 14. Copyright © 2013 Anago
  15. 15. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago  Planning is saai
  16. 16. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago  Planning is saai
  17. 17. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago Planning is vakwerk • Ondersteuning en voorbereiding door een centrale afdeling (bedrijfsbureau, coördinatiecentrum, PMO, …) • Zorg dat de hoeveelheid invoer wordt beperkt (vraag alleen wat nodig is) • Geef toegevoegde waarde
  18. 18. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago  Planning zorgt voor starheid in de organisatie
  19. 19. Copyright © 2013 Anago Wanneer hoef je niet te plannen?
  20. 20. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago Boodschap: Plannen moet! 1. Top down commitment 2. Borging in management processen 3. Borging in persoonlijke en team kpi’s 4. Voordelen maar ook de nadelen van plannen moeten helder zijn 5. Binnen organisaties is geen plaats voor avonturiers , maar…
  21. 21. Copyright © 2013 AnagoCopyright © 2013 Anago Adventure is just bad planning Roald Amundsen 1872 - 1928

×