Większość firm produkcyjnych wykorzystuje narzędzia informatyczne do planowania, zarządzania i optymalizacji produkcji, jednak mało która korzysta z zaawansowanych rozwiązań. Niemal co czwarte przedsiębiorstwo przyznaje się do stosowania Excela, tylko 2% firm posiada system APS. Nic więc dziwnego, że rozwiązania IT rzadko spełniają oczekiwania planistów i kierowników produkcji.
Bardzo dynamiczny rozwój firmy w ostatnich latach sprawił, że uwidocznił się brak narzędzia, które mogłoby ogarnąć całokształt funkcjonowania firmy. Wtedy narodziła się idea pozyskania zintegrowanego systemu, który wesprze procesy zarządzania. Oczekiwania te obejmowały głównie obszar produkcji połączonej z funkcjonalnościami finansowo-księgową oraz magazynową.
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean ProductionBPSC
Filozofia lean production oznacza identyfikowanie i eliminację marnotrawstwa w obszarze produkcji. Oczywiście koncepcja lean może (i powinna) obejmować wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa i być stosowana nie tylko w zakresie produkcji. Niezależnie od zakresu w jakim jest stosowana, identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa jest jej głównym celem.
Powoli spełniają się sny o reindustrializacji Europy. Coraz więcej firm decyduje się na przeniesienie produkcji z Azji na Stary Kontynent. Dla nas to spora szansa, bo polskie fabryki należą do najnowocześniejszych w Europie, a koszty pracy pozostają konkurencyjne. Barier do przezwyciężenia jest jednak sporo.
Systemy informatyczne klasy ERP w przedsiębiorstwach zachowują się jak ciecz w systemie naczyń połączonych: rosną wraz ze wzrostem firmy i modyfikują swoje możliwości adekwatnie do jej aktualnych potrzeb i strategii. Ich otwartość umożliwia także przedsiębiorstwu swobodną integracje z dotychczas stosowanymi aplikacjami produkcyjnymi, bez cienia obawy, że będą one "gryzły się" z systemem. Wprost przeciwnie - integracja systemów informatycznych, jakkolwiek złożona i trudna, wyciska z nich w efekcie wszystkie biznesowe soki.
Canada’s best tech companies to work for initworldcanada
Glassdoor unveiled its eighth annual Employee’s Choice Awards Dec. 9, and for the first time included a specific report for Canada. Since the site is driven by reviews from real employees – who can post anonymously – the results are credible. What’s amazing about the list is how many technology firms rank highly in the top 25 – with four out of the top five alone in the tech industry. Here, we look at the top 10 tech employers in Canada. Photos courtesy of Glassdoor.
Article Link: http://www.itworldcanada.com/slideshow/canadas-best-tech-companies-to-work-for-in-2016#ixzz3yvsaNyLx
or visit http://www.itworldcanada.com for more Canadian IT News
Bardzo dynamiczny rozwój firmy w ostatnich latach sprawił, że uwidocznił się brak narzędzia, które mogłoby ogarnąć całokształt funkcjonowania firmy. Wtedy narodziła się idea pozyskania zintegrowanego systemu, który wesprze procesy zarządzania. Oczekiwania te obejmowały głównie obszar produkcji połączonej z funkcjonalnościami finansowo-księgową oraz magazynową.
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean ProductionBPSC
Filozofia lean production oznacza identyfikowanie i eliminację marnotrawstwa w obszarze produkcji. Oczywiście koncepcja lean może (i powinna) obejmować wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa i być stosowana nie tylko w zakresie produkcji. Niezależnie od zakresu w jakim jest stosowana, identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa jest jej głównym celem.
Powoli spełniają się sny o reindustrializacji Europy. Coraz więcej firm decyduje się na przeniesienie produkcji z Azji na Stary Kontynent. Dla nas to spora szansa, bo polskie fabryki należą do najnowocześniejszych w Europie, a koszty pracy pozostają konkurencyjne. Barier do przezwyciężenia jest jednak sporo.
Systemy informatyczne klasy ERP w przedsiębiorstwach zachowują się jak ciecz w systemie naczyń połączonych: rosną wraz ze wzrostem firmy i modyfikują swoje możliwości adekwatnie do jej aktualnych potrzeb i strategii. Ich otwartość umożliwia także przedsiębiorstwu swobodną integracje z dotychczas stosowanymi aplikacjami produkcyjnymi, bez cienia obawy, że będą one "gryzły się" z systemem. Wprost przeciwnie - integracja systemów informatycznych, jakkolwiek złożona i trudna, wyciska z nich w efekcie wszystkie biznesowe soki.
Canada’s best tech companies to work for initworldcanada
Glassdoor unveiled its eighth annual Employee’s Choice Awards Dec. 9, and for the first time included a specific report for Canada. Since the site is driven by reviews from real employees – who can post anonymously – the results are credible. What’s amazing about the list is how many technology firms rank highly in the top 25 – with four out of the top five alone in the tech industry. Here, we look at the top 10 tech employers in Canada. Photos courtesy of Glassdoor.
Article Link: http://www.itworldcanada.com/slideshow/canadas-best-tech-companies-to-work-for-in-2016#ixzz3yvsaNyLx
or visit http://www.itworldcanada.com for more Canadian IT News
Ace Group incorporates J M Njoya & Associates - Certified Public Accountant into Ace Associates - Certified Public Accountants, a member firm of McMillan Woods Global
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...BPSC
7,5% - średnio taką część swoich przychodów przeznaczają firmy produkcyjne na wdrożenie systemu ERP. Inwestycja w oprogramowanie zwraca się zwykle po 3-4 latach a średni czas wdrożenia wynosi 18 miesięcy – wynika z raportu Panorama Consulting. To krócej niż w pozostałych branżach.
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcjaBPSC
Internet Rzeczy to w polskich przedsiębiorstwach raczej puste hasło niż realna potrzeba – wynika z danych Urzędu Komunikacji Elektronicznej. Zaledwie 3% firm korzysta z Internetu Rzeczy. Niewiele więcej, bo 6% przedsiębiorstw zamierza w przyszłości wprowadzić rozwiązania M2M.
Analityka w startupie - dlaczego musisz o niej pamiętać od samego początku? -...Mateusz Muryjas
Analityka w startupie - dlaczego musisz o niej pamiętać od samego początku?
-
Czasy, w których marketing i sprzedaż były rozłączne, już dawno minęły. Zaprojektowałeś lejek sprzedaży, prowadzisz działania marketingowe, ale czy skutecznie mierzysz ich efekty? Co więcej, czy potrafisz wskazać, które metryki - poza zyskiem - determinują rozwój Twojego projektu?
Jeśli chcesz nauczyć się, jak właściwie zbierać i rozsądnie wykorzystywać dane marketingowo-sprzedażowe, ta prezentacja jest dla Ciebie!
Opis najczęstszych problemów związanych z planowaniem produkcji w polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych na podstawie badania przeprowadzonego na zlecenie PSI Polska Sp. z o.o. www.psi.pl
Analityk internetowy - zawód przyszłości. Digital Analytics kluczem do wiedzy...Bluerank
Prezentacja Aleksandry Lisieckiej, Digital Analyst z Bluerank, wygłoszona podczas Europejskiego Festiwalu Kobiet Aktywnych 2014 w Łodzi. Tematem prezentacji jest zawód analityka internetowego, który nie jest wyłącznie dla umysłów ścisłych i z którym wiąże się wiele możliwości w sferze zawodowej.
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...Andrzej Sobczak
Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw w mniejszym lub większym zakresie wdrożyło lub planuje wdrożyć u siebie rozwiązania klasy RPA (Robotic Process Automation). Pojawia się pytanie – jaki może być scenariusz wykorzystania tej technologii. Część z firm może zatrzymać się na punktowo wdrożonych rozwiązaniach RPA, część będzie automatyzować poszczególne procesy lub obszary, a tylko nieliczne będą postrzegły wdrożenie zrobotyzowanej automatyzacji procesów jako okazję do transformacji modelu działa przedsiębiorstwa. Oczywiście każda z tych ścieżek wiąże się z innym podejściem - nie tylko na etapie wdrożenia, ale również utrzymania, zarządzania zmianą i dalszego rozwoju. Prezentacja poświęcona jest sposobowi konsekwencjom – zarządczym i organizacyjnym wdrożenia RPA w organizacji.
Przewodnik KarieraPlus IT 2014. Informacje skierowane do studentów, absolwentów i młodych profesjonalistów zainteresowanych rozwojem kariery w branży IT/ telekomunikacji. Porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Więcej na www.karieraplus.pl
Ace Group incorporates J M Njoya & Associates - Certified Public Accountant into Ace Associates - Certified Public Accountants, a member firm of McMillan Woods Global
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...BPSC
7,5% - średnio taką część swoich przychodów przeznaczają firmy produkcyjne na wdrożenie systemu ERP. Inwestycja w oprogramowanie zwraca się zwykle po 3-4 latach a średni czas wdrożenia wynosi 18 miesięcy – wynika z raportu Panorama Consulting. To krócej niż w pozostałych branżach.
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcjaBPSC
Internet Rzeczy to w polskich przedsiębiorstwach raczej puste hasło niż realna potrzeba – wynika z danych Urzędu Komunikacji Elektronicznej. Zaledwie 3% firm korzysta z Internetu Rzeczy. Niewiele więcej, bo 6% przedsiębiorstw zamierza w przyszłości wprowadzić rozwiązania M2M.
Analityka w startupie - dlaczego musisz o niej pamiętać od samego początku? -...Mateusz Muryjas
Analityka w startupie - dlaczego musisz o niej pamiętać od samego początku?
-
Czasy, w których marketing i sprzedaż były rozłączne, już dawno minęły. Zaprojektowałeś lejek sprzedaży, prowadzisz działania marketingowe, ale czy skutecznie mierzysz ich efekty? Co więcej, czy potrafisz wskazać, które metryki - poza zyskiem - determinują rozwój Twojego projektu?
Jeśli chcesz nauczyć się, jak właściwie zbierać i rozsądnie wykorzystywać dane marketingowo-sprzedażowe, ta prezentacja jest dla Ciebie!
Opis najczęstszych problemów związanych z planowaniem produkcji w polskich przedsiębiorstwach produkcyjnych na podstawie badania przeprowadzonego na zlecenie PSI Polska Sp. z o.o. www.psi.pl
Analityk internetowy - zawód przyszłości. Digital Analytics kluczem do wiedzy...Bluerank
Prezentacja Aleksandry Lisieckiej, Digital Analyst z Bluerank, wygłoszona podczas Europejskiego Festiwalu Kobiet Aktywnych 2014 w Łodzi. Tematem prezentacji jest zawód analityka internetowego, który nie jest wyłącznie dla umysłów ścisłych i z którym wiąże się wiele możliwości w sferze zawodowej.
Robotyzacja procesów biznesowych - od optymalizacji do transformacji modelu d...Andrzej Sobczak
Obecnie coraz więcej przedsiębiorstw w mniejszym lub większym zakresie wdrożyło lub planuje wdrożyć u siebie rozwiązania klasy RPA (Robotic Process Automation). Pojawia się pytanie – jaki może być scenariusz wykorzystania tej technologii. Część z firm może zatrzymać się na punktowo wdrożonych rozwiązaniach RPA, część będzie automatyzować poszczególne procesy lub obszary, a tylko nieliczne będą postrzegły wdrożenie zrobotyzowanej automatyzacji procesów jako okazję do transformacji modelu działa przedsiębiorstwa. Oczywiście każda z tych ścieżek wiąże się z innym podejściem - nie tylko na etapie wdrożenia, ale również utrzymania, zarządzania zmianą i dalszego rozwoju. Prezentacja poświęcona jest sposobowi konsekwencjom – zarządczym i organizacyjnym wdrożenia RPA w organizacji.
Przewodnik KarieraPlus IT 2014. Informacje skierowane do studentów, absolwentów i młodych profesjonalistów zainteresowanych rozwojem kariery w branży IT/ telekomunikacji. Porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Więcej na www.karieraplus.pl
Making data work, czyli jak przemienić Big Data w Smart Data?Beyond.pl
Big Data – trend, głośne hasło, czy zaplanowana strategia? Gdzie przebiega granica między logicznym i zaplanowanym zbieraniem danych a zwykłym zbieractwem? Jak stworzyć odpowiednie zaplecze do przechowywanie danych? I jak ustrzec się przed budową archiwum, z którego nikt nie może skorzystać?
Rozmowy o robotyzacji i AI bez hajpu są możliwe i udowodniliśmy to na kwietniowym spotkaniu CIONET.
Przed CIONET, razem z prof. Andrzejem Sobczakiem przeprowadziliśmy badanie wśród przedstawicieli naszej społeczności. Wynika z niego, że już ok. 30% firm wdraża produkcyjnie lub jako proof of concept RPA, ale zwykle skala wdrożeń jest niewielka (pod uwagę braliśmy medianę wyników). Najważniejsze cele wdrożeń to obniżanie kosztów i minimalizacja błędów przy wykonywaniu określonych działań. Wciąż brakuje kontekstu strategicznego robotyzacji. Obszary, w których najczęściej stosuje się RPA to marketing i sprzedaż. Aby wzrosła skala wdrożeń potrzeba więcej specjalistów na rynku, budowania świadomości i posiadania dobrej jakości danych.
Celem referatu jest pokazanie systemu ERP_II jako złożonego środowiska usługowego wspomagającego zarządzanie firmą (organizacją), w którym korzystanie z rozproszonej architektury wymaga specyficznego podejścia.
Zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) w firmie to wyzwanie przede wszystkim dla zarządu, a dopiero w dalszej kolejności dla dyrektora działu IT. W niektórych organizacjach, zwłaszcza z sektora finansowego i telekomunikacyjnego, BPM powoli staje się standardem. Warto pamiętać, że to przede wszystkim sposób na prowadzenie organizacji, na jej ukształtowanie, a nie zestaw rozwiązań czy narzędzi. BPM nie jest technologią, ale dyscypliną zarządzania prowadzącą do większej efektywności operacyjnej.
Jest wiele wewnętrznych i zewnętrznych sił, które kształtują twoich pracowników. Jeśli pozostawisz grupę pracowników o wysokim potencjale rozwojowym bez nadzoru jej skład i jakość zmienią się samoczynnie i staną się niespójne z potrzebami organizacji.
W związku z podjęciem w ubiegłym roku przez Prezesa Ignacego Miedzińskiego i Prezesa Franciszka Szwedę decyzji o niekandydowaniu do Zarządu BPSC SA nowej kadencji Rada Nadzorcza powołała na stanowisko Prezesa Zarządu Rafała Orawskiego, dotychczasowego Wiceprezesa ds. Finansowych. Pozostali członkowie Zarządu: Barbara Górecka oraz Andrzej Morawski pozostają na swoich dotychczasowych stanowiskach. Prezes Miedziński będzie nadal wspierał obecny Zarząd w roli doradcy.
Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za lideramiBPSC
Jeśli myślisz o karierze za granicą, nie wyjeżdżaj do Wielkiej Brytanii, Irlandii czy Stanów Zjednoczonych. Nawet jeśli kochasz Azję unikaj Malezji, Japonii czy Hong Kongu. Postaw na Danię, Norwegię, Kostarykę albo na naszych południowych sąsiadów – to tam pracownicy są najszczęśliwsi.
Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie. Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom. To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów.
Popyt na dobre jakościowo wędliny rośnie. To duża szansa dla lokalnych, często rodzinnych firm pod warunkiem jednak, że nie przespały one ostatnich lat i w momencie słabszej koniunktury nie bały się zainwestować w nowe technologie.
38,7% - o tyle wzrosły na przestrzeni roku przychody netto
Selfy GE, szczecińskiej spółki zajmującej się produkcją
elementów grzejnych i modułów fotowoltaicznych. To przykład
polskiej firmy, która dzięki pomysłom, gruntownej modernizacji
parku maszynowego oraz informatyzacji, skutecznie broni się
przed zachodnią konkurencją.
Bardzo dynamiczny rozwój firmy DEFRO w ostatnich latach sprawił, że uwidocznił się brak narzędzia, które mogłoby ogarnąć całokształt funkcjonowania firmy. Wtedy narodziła się idea pozyskania zintegrowanego systemu, który wesprze procesy zarządzania.
Coraz więcej firm decyduje się na przeniesienie produkcji z Azji na Stary Kontynent. Dla Polski to spora szansa, bo nasze fabryki należą do najnowocześniejszych w Europie. Jak jednak zwrócili uwagę uczestnicy śniadań biznesowych zorganizowanych przez BPSC, barier do przezwyciężenia jest jednak sporo.
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik KontrolnyBPSC
Od 1 lipca br. duże przedsiębiorstwa będą zobligowane do przekazywania danych podatkowych w postaci Jednolitego Pliku Kontrolnego. Nowe przepisy mają uszczelnić system, ale będą wymagać zmian w systemach informatycznych. Dostawcy jednak uspokajają: lipiec to bardzo dobry termin na wprowadzanie zmian prawnych. Najwięcej modyfikacji w systemach IT związanych z nowymi regulacjami wprowadza się zawsze pod koniec i na początku roku. To efekt wadliwej konstrukcji prawa.
mHR EVO is a modern and flexible IT tool supporting human capital management in the organization. The system is based on the coherent idea of management centered around an employee. The system allows to integrate and analyze all information about the employees that are important from the point of view of company’s success.
Impuls EVO to zintegrowany system klasy MRPII/ERP. Zawiera zaawansowane rozwiązania do zarządzania finansami, personelem, produkcją, sprzedażą i logistyką. Obszary funkcjonalne systemu połączone są procesowo, zgodnie z logiką i praktyką prowadzenia biznesu. Wiernie odzwierciedlają i usprawniają realizację procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Impuls EVO uwzględnia specyfikę działania kluczowych branż i sprawdza się zarówno w średnim jak i dużym przedsiębiorstwie. Niezawodnie wspiera rozwój firm wkraczających na ścieżkę ekspansji, jak również tych dojrzałych - z sukcesem konkurujących na swoich rynkach.
1. Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl
Informacja prasowa
BPSC SA
Dodatkowe informacje:
Adam Mitura inPlus Media, GSM 789 232 455, amitura@inplusmedia.pl
Dariusz Wala BPSC SA, GSM 660 719 399, dwala@bpsc.com.pl
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
Większość firm produkcyjnych wykorzystuje narzędzia informatyczne do planowania, zarządzania
i optymalizacji produkcji, jednak mało która korzysta z zaawansowanych rozwiązań. Niemal co
czwarte przedsiębiorstwo przyznaje się do stosowania Excela, tylko 2% firm posiada system APS.
Nic więc dziwnego, że rozwiązania IT rzadko spełniają oczekiwania planistów i kierowników
produkcji.
BPSC przeprowadziło badanie na grupie 350 polskich przedsiębiorstw produkcyjnych, reprezentujących
m.in. branżę metalową, tworzyw sztucznych, maszynową, meblarską czy tekstyliów. Respondentami byli
dyrektorzy, kierownicy oraz planiści produkcji. Głównym założeniem badania było określenie nie tyle
„czy”, a jakie narzędzia informatyczne pomagające w planowaniu i zarządzaniu produkcją są
wykorzystywane przez polskich przedsiębiorców.
- Proces planowania produkcji jest często nazywany „jądrem funkcjonowania przedsiębiorstwa”. Od niego
zależy zarówno jakość i terminowość dostaw wyrobów gotowych, wydajność produkcji, jak i poziom
stanów magazynowych czy koszt produktu. Postanowiliśmy więc sprawdzić jak organizacje radzą sobie
z planowaniem – tłumaczy Maryla Pawlik z chorzowskiej firmy BPSC, dostarczającej rozwiązania
wspierające zarządzanie przedsiębiorstwem.
ERP wciąż najpopularniejszy
Do stosowania narzędzi informatycznych w planowaniu produkcji przyznaje się zdecydowana większość
przedsiębiorstw produkcyjnych. Najczęściej wykorzystywanym narzędziem informatycznym w produkcji
są systemy klasy ERP. Posiada je 77% badanych firm. Co ciekawe, na drugim miejscu znalazł się MS
Excel, z którego jak się okazuje korzysta co czwarta firma. 19% ankietowanych wykorzystuje do
planowania produkcji własną aplikację.
2. Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl
- Ciekawym zjawiskiem jest to, że tylko 2% badanych deklaruje posiadanie i wykorzystywanie w
planowaniu produkcji systemów APS służących do zaawansowanego harmonogramowania zleceń
produkcyjnych. Niestety, z naszych doświadczeń wynika, że liczba firm pozbawionych dostępu do
zaawansowanych narzędzi planowania produkcji - S&OP (Sales and Operations Planning), MPS (Master
Production Scheduling) czy MRP (Material Requirements Planning) – jest znacząca.– komentuje Maryla
Pawlik, dyrektor sprzedaży w firmie BPSC.
Mają, ale nie wykorzystują
Z badań przeprowadzonych przez BPSC wynika, że w większości przedsiębiorstw do tworzenia planu
produkcji wykorzystuje się kilka źródeł danych, gromadzonych i przetwarzanych w różnych aplikacjach
informatycznych. Nic więc dziwnego, że stosowane narzędzia nie spełniają potrzeb planistów. Tylko 53%
z nich jest zadowolonych z tego w jaki sposób rozwiązania IT wspierają obsługę zakłóceń w procesie
planowania, 35% uznaje za satysfakcjonujący poziom w jaki narzędzia IT uwzględniają dostępność
zasobów produkcyjnych. Z dostępu do danych o planowanych kosztach produkcji zadowolonych jest 30%
ankietowanych, zaledwie 19% usatysfakcjonowanych jest ze sposobu w jaki system uwzględnia zasoby
mocy produkcyjnych.
- Firmy z jednej strony są zadowolone z posiadanych rozwiązań, z drugiej mają przekonanie, że narzędzia
informatyczne nie do końca spełniają ich potrzeby. Ta rozbieżność spowodowana jest wykorzystywaniem
do tworzenia planów produkcyjnych nie jednego, a wielu różnych aplikacji informatycznych, które często
nie są ze sobą zintegrowane – wyjaśnia Maryla Pawlik z BPSC.
Niska ocena narzędzi IT jest też efektem ich ograniczonego wykorzystywania. Choć 77% przedsiębiorstw
produkcyjnych deklaruje posiadanie systemu ERP, to tylko 43% przedsiębiorstw wykorzystuje go do
ustalenia dostępności zasobów produkcyjnych. 7% wykorzystuje w tym celu własną aplikację, 14% bazy
danych a 29% arkusz Excel. W przypadku danych o kosztach produkcji aż 34% ankietowanych korzysta
z Excela.
Inwestować chce co czwarta firma
Mimo że firmy produkcyjne wykorzystują narzędzia informatyczne w niewielkim stopniu, to aż 70% z nich
w tym roku w ogóle nie planuje inwestycji w narzędzia do planowania produkcji. 25% firm, które rozważa
nabycie takich narzędzi, chce skupić się głownie na rozbudowaniu swoich zasobów o systemy klasy MES
(25% ankietowanych) i APS (75% wskazań).
3. Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl
BPSC SA zajmuje się projektowaniem i wdrażaniem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie
przedsiębiorstwem. Sztandarowym produktem firmy jest zintegrowany pakiet klasy MRPII/ERP Impuls EVO. System należy w
tej chwili do ścisłej czołówki oferowanych na rynku rozwiązań tej klasy. Dzięki swojej kompleksowości i elastyczności kolejne
rozwiązania klasy ERP wykorzystywane są przez ponad 600 średnich i dużych przedsiębiorstw z różnych sektorów gospodarki.
Firma zatrudnia ponad 240 osób - najwyższej klasy specjalistów w doskonały sposób łączących wiedzę na temat nowych
technologii ze znajomością potrzeb współczesnych przedsiębiorstw.
Wśród klientów BPSC są m.in. wybrane przedsiębiorstwa Grupy Tauron Polska Energia, Kler, BIG – STAR, Stalexport-
Transroute Autostrada, CTL Logistics, Organika, Selena, Matras, Grupa Sokołów, Sokpol, OSM Piątnica, WSP Społem Kielce.