Jeśli myślisz o karierze za granicą, nie wyjeżdżaj do Wielkiej Brytanii, Irlandii czy Stanów Zjednoczonych. Nawet jeśli kochasz Azję unikaj Malezji, Japonii czy Hong Kongu. Postaw na Danię, Norwegię, Kostarykę albo na naszych południowych sąsiadów – to tam pracownicy są najszczęśliwsi.
Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie. Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom. To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów.
An overview on docker and container technology behind it. Lastly, we discuss few tools that might come handy when dealing with large number of containers management.
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik KontrolnyBPSC
Od 1 lipca br. duże przedsiębiorstwa będą zobligowane do przekazywania danych podatkowych w postaci Jednolitego Pliku Kontrolnego. Nowe przepisy mają uszczelnić system, ale będą wymagać zmian w systemach informatycznych. Dostawcy jednak uspokajają: lipiec to bardzo dobry termin na wprowadzanie zmian prawnych. Najwięcej modyfikacji w systemach IT związanych z nowymi regulacjami wprowadza się zawsze pod koniec i na początku roku. To efekt wadliwej konstrukcji prawa.
A portable hardware in-the-loop device for automotive diagnostic control systemsISA Interchange
In-vehicle driving tests for evaluating the performance and diagnostic functionalities of engine control systems are often time consuming, expensive, and not reproducible. Using a hardware-in-the-loop (HIL) simulation approach, new control strategies and diagnostic functions on a controller area network (CAN) line can be easily tested in real time, in order to reduce the effort and the cost of the testing phase. Nowadays, spark ignition engines are controlled by an electronic control unit (ECU) with a large number of embedded sensors and actuators. In order to meet the rising demand of lower emissions and fuel consumption, an increasing number of control functions are added into such a unit. This work aims at presenting a portable electronic environment system, suited for HIL simulations, in order to test the engine control software and the diagnostic functionality on a CAN line, respectively, through non-regression and diagnostic tests. The performances of the proposed electronic device, called a micro hardware-in-the-loop system, are presented through the testing of the engine management system software of a 1.6 l Fiat gasoline engine with variable valve actuation for the ECU development version.
Batch distillation employing cyclic rectification and stripping operationsISA Interchange
Several strategies have been proposed to increase the operating efficiency of batch distillation. In this study, conventional batch rectification and inverted batch stripping are used cyclically to promote high product flow rates for a binary fractionation. Process controls are implemented to maintain constant product purity specifications by varying the slope of the operating line. While rectifying, the light component is removed as distillate, concentrating the heavy component in the reboiler. As a result, the distillate rate decreases with time. The column is then changed from rectification to stripping modes, and the heavy component is removed as bottoms product, concentrating the light component in the distillate drum. This causes the bottoms rate to diminish with time, and the column is once again converted back to rectifying mode. Cyclic operation, transitioning from batch rectifying to stripping back to rectifying, continues until all of the initial charge is fractionated or is combined with a new charge. The fractionation of ethanol and 1-propanol using the proposed operating strategy is shown to provide several advantages including energy and time savings when compared to conventional batch or inverted batch distillation alone.
Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie. Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom. To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów.
An overview on docker and container technology behind it. Lastly, we discuss few tools that might come handy when dealing with large number of containers management.
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik KontrolnyBPSC
Od 1 lipca br. duże przedsiębiorstwa będą zobligowane do przekazywania danych podatkowych w postaci Jednolitego Pliku Kontrolnego. Nowe przepisy mają uszczelnić system, ale będą wymagać zmian w systemach informatycznych. Dostawcy jednak uspokajają: lipiec to bardzo dobry termin na wprowadzanie zmian prawnych. Najwięcej modyfikacji w systemach IT związanych z nowymi regulacjami wprowadza się zawsze pod koniec i na początku roku. To efekt wadliwej konstrukcji prawa.
A portable hardware in-the-loop device for automotive diagnostic control systemsISA Interchange
In-vehicle driving tests for evaluating the performance and diagnostic functionalities of engine control systems are often time consuming, expensive, and not reproducible. Using a hardware-in-the-loop (HIL) simulation approach, new control strategies and diagnostic functions on a controller area network (CAN) line can be easily tested in real time, in order to reduce the effort and the cost of the testing phase. Nowadays, spark ignition engines are controlled by an electronic control unit (ECU) with a large number of embedded sensors and actuators. In order to meet the rising demand of lower emissions and fuel consumption, an increasing number of control functions are added into such a unit. This work aims at presenting a portable electronic environment system, suited for HIL simulations, in order to test the engine control software and the diagnostic functionality on a CAN line, respectively, through non-regression and diagnostic tests. The performances of the proposed electronic device, called a micro hardware-in-the-loop system, are presented through the testing of the engine management system software of a 1.6 l Fiat gasoline engine with variable valve actuation for the ECU development version.
Batch distillation employing cyclic rectification and stripping operationsISA Interchange
Several strategies have been proposed to increase the operating efficiency of batch distillation. In this study, conventional batch rectification and inverted batch stripping are used cyclically to promote high product flow rates for a binary fractionation. Process controls are implemented to maintain constant product purity specifications by varying the slope of the operating line. While rectifying, the light component is removed as distillate, concentrating the heavy component in the reboiler. As a result, the distillate rate decreases with time. The column is then changed from rectification to stripping modes, and the heavy component is removed as bottoms product, concentrating the light component in the distillate drum. This causes the bottoms rate to diminish with time, and the column is once again converted back to rectifying mode. Cyclic operation, transitioning from batch rectifying to stripping back to rectifying, continues until all of the initial charge is fractionated or is combined with a new charge. The fractionation of ethanol and 1-propanol using the proposed operating strategy is shown to provide several advantages including energy and time savings when compared to conventional batch or inverted batch distillation alone.
Carta abierta de AGALEP, donde señalan crisis sin precedentes de la ganadería lechera ante abandono de gobiernos e indiscriminada apertura a importación de leche en polvo
United states autoimmune disorders diagnostics market report - brochurePharmaion
Pharmaion Consultants offers brochure for "United states autoimmune disorders diagnostics market report" on the base of latest market trends & industry overviews...
PI and fuzzy logic controllers for shunt active power filterISA Interchange
This paper presents a shunt Active Power Filter (APF) for power quality improvements in terms of harmonics and reactive power compensation in the distribution network. The compensation process is based only on source current extraction that reduces the number of sensors as well as its complexity. A Proportional Integral (PI) or Fuzzy Logic Controller (FLC) is used to extract the required reference current from the distorted line-current, and this controls the DC-side capacitor voltage of the inverter. The shunt APF is implemented with PWM-current controlled Voltage Source Inverter (VSI) and the switching patterns are generated through a novel Adaptive-Fuzzy Hysteresis Current Controller (A-F-HCC). The proposed adaptive-fuzzy-HCC is compared with fixed-HCC and adaptive-HCC techniques and the superior features of this novel approach are established. The FLC based shunt APF system is validated through extensive simulation for diode-rectifier/R–L loads.
• Around 16 years of IT experience Architect/Lead/Administration for middleware, Networking and System Administration for BFSI, Telecom and Retail companies.
• Specialized in multiple middleware technologies, like, JBoss6, JBoss5.x, Oracle Fusion middleware (SOA,OSB)11g, Weblogic 10g,9.x, 8.1, IBM WAS 7, WAS 6.1, Datapower appliance, Webservers like Apache 2.2, Apache 2.4, IPlanet 7, IPlanet 6, IBM HTTP servers 7.
• Knowledge and understanding on programing skills of basic Java, Visual Basic, Visual Studio 6, C++ along database query skills with products like Oracle 8, SQL server and MS Access.
• Working knowledge on ITIL V2/V3 model of service deliver, service support areas of service level, Incident, Problem, Change, Release Management and Service desk.
• Knowledge on networking and wireless networking (A/B/G/N) devices like, Switches, Routers, wireless routers, access points NAS etc.
• Knowledge on Load balancing, Proxy mechanism.
• Understanding on DevOps model, automation and some hands on skills with products like Ansible and chef.
• Customer support and services skills over the phone and mails (support background)
• Team lead and team player skills with strong multitasking, problem solving and analytical skills.
• Excellent communications and user interface skills, both written and verbal at all levels.
Jesteś specem od IT i nowych technologii? Chcesz rozryźć proces rekrutacji, zaplanować ścieżkę kariery, a może po prostu poczytać o Agile'u, start-upach i grach? Łap! Przewodnik KarieraPlus IT 2015 już jest!
Przewodnik KarieraPlus IT 2014. Informacje skierowane do studentów, absolwentów i młodych profesjonalistów zainteresowanych rozwojem kariery w branży IT/ telekomunikacji. Porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Więcej na www.karieraplus.pl
Carta abierta de AGALEP, donde señalan crisis sin precedentes de la ganadería lechera ante abandono de gobiernos e indiscriminada apertura a importación de leche en polvo
United states autoimmune disorders diagnostics market report - brochurePharmaion
Pharmaion Consultants offers brochure for "United states autoimmune disorders diagnostics market report" on the base of latest market trends & industry overviews...
PI and fuzzy logic controllers for shunt active power filterISA Interchange
This paper presents a shunt Active Power Filter (APF) for power quality improvements in terms of harmonics and reactive power compensation in the distribution network. The compensation process is based only on source current extraction that reduces the number of sensors as well as its complexity. A Proportional Integral (PI) or Fuzzy Logic Controller (FLC) is used to extract the required reference current from the distorted line-current, and this controls the DC-side capacitor voltage of the inverter. The shunt APF is implemented with PWM-current controlled Voltage Source Inverter (VSI) and the switching patterns are generated through a novel Adaptive-Fuzzy Hysteresis Current Controller (A-F-HCC). The proposed adaptive-fuzzy-HCC is compared with fixed-HCC and adaptive-HCC techniques and the superior features of this novel approach are established. The FLC based shunt APF system is validated through extensive simulation for diode-rectifier/R–L loads.
• Around 16 years of IT experience Architect/Lead/Administration for middleware, Networking and System Administration for BFSI, Telecom and Retail companies.
• Specialized in multiple middleware technologies, like, JBoss6, JBoss5.x, Oracle Fusion middleware (SOA,OSB)11g, Weblogic 10g,9.x, 8.1, IBM WAS 7, WAS 6.1, Datapower appliance, Webservers like Apache 2.2, Apache 2.4, IPlanet 7, IPlanet 6, IBM HTTP servers 7.
• Knowledge and understanding on programing skills of basic Java, Visual Basic, Visual Studio 6, C++ along database query skills with products like Oracle 8, SQL server and MS Access.
• Working knowledge on ITIL V2/V3 model of service deliver, service support areas of service level, Incident, Problem, Change, Release Management and Service desk.
• Knowledge on networking and wireless networking (A/B/G/N) devices like, Switches, Routers, wireless routers, access points NAS etc.
• Knowledge on Load balancing, Proxy mechanism.
• Understanding on DevOps model, automation and some hands on skills with products like Ansible and chef.
• Customer support and services skills over the phone and mails (support background)
• Team lead and team player skills with strong multitasking, problem solving and analytical skills.
• Excellent communications and user interface skills, both written and verbal at all levels.
Jesteś specem od IT i nowych technologii? Chcesz rozryźć proces rekrutacji, zaplanować ścieżkę kariery, a może po prostu poczytać o Agile'u, start-upach i grach? Łap! Przewodnik KarieraPlus IT 2015 już jest!
Przewodnik KarieraPlus IT 2014. Informacje skierowane do studentów, absolwentów i młodych profesjonalistów zainteresowanych rozwojem kariery w branży IT/ telekomunikacji. Porady dotyczące rekrutacji, wywiady z osobami, które odniosły sukces w branży, a także profile pracodawców. Więcej na www.karieraplus.pl
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q3 2014 edition: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q3 2014: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT i inne.
Kolejne wydanie Przeglądu Płac w obszarach finansów i księgowości przygotowanego przez Page Personnel.
Znajdą w nim Państwo informacje o aktualnych poziomach wynagrodzeń, zakresach odpowiedzialności oraz wymaganiach na najpopularniejsze stanowiska specjalistyczne w działach finansów, księgowości, kontrolingu oraz kadr i płac.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q4 2013 edition: BCG, Zappos, Solaris Bus&Coach, Capgemini, GoldenLine and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q4 2013: BCG, Zappos, Solaris Bus&Coach, Capgemini, GoldenLine i inne.
Onboarding - wprowadzanie pracowników do organizacjiTomasz Domanski
Why onboarding matters? During times of economic strife, organisations are being forced to focus less on recruiting and more on the retention and development of their current workforce. While the term “onboarding” isn’t new, the significance of this critical period in the employee life cycle is more important than ever. A well-designed, fun and engaging onboarding process has a significantly greater effect on employee engagement and thus retention when compared to the old school mentality of one-day “orientation.”
A comprehensive list of items that need to be thoroughly considered before moving forward:
1. What are the objectives for the onboarding program?
2. When will formal onboarding start?
3. What will be the duration of our onboarding program?
4. What are the company values that we want to extend to the new hire?
5. What do new employees need to know about our culture and work environment that will make them feel comfortable?
6. What impression do we want them to walk away with at the end of day one?
7. What tools, supplies, etc. do employees need? Computer, phone, Blackberry, office or cubicle, etc.
8. What role will HR play in the onboarding process?
9. What role will the employees’ supervisors play in the onboarding process?
25 lat Capgemini w Polsce - "Raport wpływu" Wroclaw
Capgemini, jeden z największych na świecie inwestorów sektora nowoczesnych usług biznesowych, świętuje 25 lat działalności w Polsce. Z tej okazji, we współpracy z ABSL, przygotowano „Raport wpływu”, w którym pokazano m.in. wpływ Capgemini na rynek pracy i inwestycje w Polsce. Firma planuje dalszy rozwój i wzrost zatrudnienia we Wrocławiu.
Skilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjachKrzysztof Zych
Wyobraź sobie system, który zbiera wszystkie procesy personalne w jednym miejscu w przejrzysty i funkcjonalny sposób. Narzędzie HR, które pozwala na kompleksowe zarządzanie zasobami ludzkimi w Twojej firmie. Z myślą o tych, którzy wymagają od systemu HR czegoś więcej niż tylko wsparcia w procesie rekrutacji i uporządkowania CV, stworzyliśmy Skilo – rozwiązanie dzięki któremu talent management nabiera nowego znaczenia. Skilo to system, który daje Ci szybki dostęp do informacji, łatwość w generowaniu raportów oraz kompletną wiedzę na temat procesów związanych z zarzadzaniem pracownikami oraz rozwijaniem ich kwalifikacji w firmie. Dzięki Skilo jedna z najtrudniejszych sztuk, czyli motywowanie pracowników, jest dokładnie zaplanowana oraz dopasowana do potrzeb firmy i umiejętności jej pracowników.
Czego oczekuje Pokolenie Y od procesu rekrutacji w firmach?PwC Polska
Aż 81% studentów uważa, że pracodawcy w procesie rekrutacji powinni postawić na budowanie relacji partnerskiej z kandydatami – wynika z badania firmy doradczej PwC przeprowadzonego na grupie ponad 600 studentów w Polsce. Odpowiedzią firmy na oczekiwania młodego pokolenia jest wdrażana właśnie koncepcja #RekrutacjaInaczej.
W badaniu przeprowadzonym przez PwC na temat procesów rekrutacyjnych i podejścia pracodawcy do przyszłych pracowników wzięło udział ponad 600 studentów z uczelni w całej Polsce. 80% z nich uważa, że skrócenie dystansu pomiędzy pracodawcą a kandydatem pozwoli na zminimalizowanie stresu, który towarzyszy im podczas procesu rekrutacji. Młodzi oczekują relacji partnerskiej z rekruterem i spotkań w mniej formalnej atmosferze.
W tym wydaniu podsumowujemy jak wygląda sytuacja pracodawcy i pracowników, którzy decydują się wrócić do pracy w normalnych warunkach, przypominając o komunikacji z pracownikami.
Magazyn Employer Branding Q4 2015
Employer Branding Magazine. Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice. Q4 2015 edition: DHL Express, Paweł Tkaczyk on storytelling, Urszula Płosarek on insights, Izabela Rzepka on Snapchat, ArcelorMittal, Atlassian, Capgemini, PZU, Amplify Talent and #HROS, RST and more.
Magazyn Employer Branding. Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady. Wydanie Q4 2015: DHL Express, Paweł Tkaczyk o storytellingu, Urszula Płosarek o insightach, Izabela Rzepka o Snapchacie, ArcelorMittal, Atlassian, Capgemini, PZU, Amplify Talent i #HROS, RST i inne.
Benefity pracownik oczekiwania w dobie pandemiiKasiaSuchy
Jak zmieniły się preferencje pracowników w trudnych czasach? Czy karta sportowa czy żłobek dla pracowników ma aż takie znaczenie? Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją, w której znajdziecie odpowiedź na powyższe pytania.
Jest wiele wewnętrznych i zewnętrznych sił, które kształtują twoich pracowników. Jeśli pozostawisz grupę pracowników o wysokim potencjale rozwojowym bez nadzoru jej skład i jakość zmienią się samoczynnie i staną się niespójne z potrzebami organizacji.
W związku z podjęciem w ubiegłym roku przez Prezesa Ignacego Miedzińskiego i Prezesa Franciszka Szwedę decyzji o niekandydowaniu do Zarządu BPSC SA nowej kadencji Rada Nadzorcza powołała na stanowisko Prezesa Zarządu Rafała Orawskiego, dotychczasowego Wiceprezesa ds. Finansowych. Pozostali członkowie Zarządu: Barbara Górecka oraz Andrzej Morawski pozostają na swoich dotychczasowych stanowiskach. Prezes Miedziński będzie nadal wspierał obecny Zarząd w roli doradcy.
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcjaBPSC
Internet Rzeczy to w polskich przedsiębiorstwach raczej puste hasło niż realna potrzeba – wynika z danych Urzędu Komunikacji Elektronicznej. Zaledwie 3% firm korzysta z Internetu Rzeczy. Niewiele więcej, bo 6% przedsiębiorstw zamierza w przyszłości wprowadzić rozwiązania M2M.
Popyt na dobre jakościowo wędliny rośnie. To duża szansa dla lokalnych, często rodzinnych firm pod warunkiem jednak, że nie przespały one ostatnich lat i w momencie słabszej koniunktury nie bały się zainwestować w nowe technologie.
38,7% - o tyle wzrosły na przestrzeni roku przychody netto
Selfy GE, szczecińskiej spółki zajmującej się produkcją
elementów grzejnych i modułów fotowoltaicznych. To przykład
polskiej firmy, która dzięki pomysłom, gruntownej modernizacji
parku maszynowego oraz informatyzacji, skutecznie broni się
przed zachodnią konkurencją.
Bardzo dynamiczny rozwój firmy DEFRO w ostatnich latach sprawił, że uwidocznił się brak narzędzia, które mogłoby ogarnąć całokształt funkcjonowania firmy. Wtedy narodziła się idea pozyskania zintegrowanego systemu, który wesprze procesy zarządzania.
Systemy informatyczne klasy ERP w przedsiębiorstwach zachowują się jak ciecz w systemie naczyń połączonych: rosną wraz ze wzrostem firmy i modyfikują swoje możliwości adekwatnie do jej aktualnych potrzeb i strategii. Ich otwartość umożliwia także przedsiębiorstwu swobodną integracje z dotychczas stosowanymi aplikacjami produkcyjnymi, bez cienia obawy, że będą one "gryzły się" z systemem. Wprost przeciwnie - integracja systemów informatycznych, jakkolwiek złożona i trudna, wyciska z nich w efekcie wszystkie biznesowe soki.
Powoli spełniają się sny o reindustrializacji Europy. Coraz więcej firm decyduje się na przeniesienie produkcji z Azji na Stary Kontynent. Dla nas to spora szansa, bo polskie fabryki należą do najnowocześniejszych w Europie, a koszty pracy pozostają konkurencyjne. Barier do przezwyciężenia jest jednak sporo.
Bardzo dynamiczny rozwój firmy w ostatnich latach sprawił, że uwidocznił się brak narzędzia, które mogłoby ogarnąć całokształt funkcjonowania firmy. Wtedy narodziła się idea pozyskania zintegrowanego systemu, który wesprze procesy zarządzania. Oczekiwania te obejmowały głównie obszar produkcji połączonej z funkcjonalnościami finansowo-księgową oraz magazynową.
Większość firm produkcyjnych wykorzystuje narzędzia informatyczne do planowania, zarządzania i optymalizacji produkcji, jednak mało która korzysta z zaawansowanych rozwiązań. Niemal co czwarte przedsiębiorstwo przyznaje się do stosowania Excela, tylko 2% firm posiada system APS. Nic więc dziwnego, że rozwiązania IT rzadko spełniają oczekiwania planistów i kierowników produkcji.
Coraz więcej firm decyduje się na przeniesienie produkcji z Azji na Stary Kontynent. Dla Polski to spora szansa, bo nasze fabryki należą do najnowocześniejszych w Europie. Jak jednak zwrócili uwagę uczestnicy śniadań biznesowych zorganizowanych przez BPSC, barier do przezwyciężenia jest jednak sporo.
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...BPSC
7,5% - średnio taką część swoich przychodów przeznaczają firmy produkcyjne na wdrożenie systemu ERP. Inwestycja w oprogramowanie zwraca się zwykle po 3-4 latach a średni czas wdrożenia wynosi 18 miesięcy – wynika z raportu Panorama Consulting. To krócej niż w pozostałych branżach.
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean ProductionBPSC
Filozofia lean production oznacza identyfikowanie i eliminację marnotrawstwa w obszarze produkcji. Oczywiście koncepcja lean może (i powinna) obejmować wszystkie obszary działalności przedsiębiorstwa i być stosowana nie tylko w zakresie produkcji. Niezależnie od zakresu w jakim jest stosowana, identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa jest jej głównym celem.
mHR EVO is a modern and flexible IT tool supporting human capital management in the organization. The system is based on the coherent idea of management centered around an employee. The system allows to integrate and analyze all information about the employees that are important from the point of view of company’s success.
Impuls EVO to zintegrowany system klasy MRPII/ERP. Zawiera zaawansowane rozwiązania do zarządzania finansami, personelem, produkcją, sprzedażą i logistyką. Obszary funkcjonalne systemu połączone są procesowo, zgodnie z logiką i praktyką prowadzenia biznesu. Wiernie odzwierciedlają i usprawniają realizację procesów biznesowych przedsiębiorstwa. Impuls EVO uwzględnia specyfikę działania kluczowych branż i sprawdza się zarówno w średnim jak i dużym przedsiębiorstwie. Niezawodnie wspiera rozwój firm wkraczających na ścieżkę ekspansji, jak również tych dojrzałych - z sukcesem konkurujących na swoich rynkach.
Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za liderami
1. Więcej informacji na stronie: www.impulsevo.pl
Informacja prasowa
BPSC SA
Dodatkowe informacje:
Adam Mitura inPlus Media, GSM 789 232 455, amitura@inplusmedia.pl
Dariusz Wala BPSC SA, GSM 660 719 399, dwala@bpsc.com.pl
Ranking szczęścia w pracy: Polska daleko za liderami
Jeśli myślisz o karierze za granicą, nie wyjeżdżaj do Wielkiej Brytanii, Irlandii czy Stanów
Zjednoczonych. Nawet jeśli kochasz Azję unikaj Malezji, Japonii czy Hong Kongu. Postaw na
Danię, Norwegię, Kostarykę albo na naszych południowych sąsiadów – to tam pracownicy są
najszczęśliwsi.
Słońce, piękne plaże, doskonały klimat – jeśli pracować, to tylko w Kostaryce. Z badań przeprowadzonych przez
firmę Universum na grupie ponad 250 tys. osób wynika, że to właśnie w tym kraju satysfakcja z pracy jest
najwyższa. W skali od 1 do 10, ankietowani przyznali Kostaryce blisko 7,5 punktu. Dzięki temu to państwo
wyprzedziło w rankingu kraje Europy Zachodniej: Danię, Austrię czy Niemcy. Najgorzej ocenianym pod względem
satysfakcji z pracy krajem jest Japonia, którą oceniono zaledwie na nieco ponad 4,5 punktu. Biorąc pod uwagę
tamtejszy kult pracy, ten słaby wynik nie dziwi. Kraj Kwitnącej Wiśni zebrał niższe noty niż Algieria, Maroko, Nigeria
a nawet Chiny, które nie mają przecież najlepszej opinii na rynku pracy.
Pieniądze? To nie wszystko
Zaskoczeń jest więcej. Np. słynąca z backpakerskich opowieści o idealnym miejscu pracy Australia zajęła w
rankingu dopiero 20 miejsce. Teoretycznie nie najgorzej, ale lepszym miejscem do pracy, jak się okazuje, jest Rosja
z notą bliską 6,5 pkt. Rozczarowująca dla marzących o karierze w bogatych krajach arabskich może być pozycja
Kataru, Arabii Saudyjskiej czy Zjednoczonych Emiratów Arabskich. Satysfakcję pracowników oceniono w tych
państwach na mniej niż 6 punktów w dziesięciostopniowej skali.
- Pieniądze, atmosfera, fajny szef to nie wszystko. Ważne jest także wykorzystanie własnego potencjału i
dopasowanie do stanowiska – komentuje Anna Owoc, odpowiedzialna w firmie BPSC za sprzedaż systemu mHR
EVO wspierającego zarządzanie kapitałem ludzkim
- Stopień zadowolenia jest tak naprawdę barometrem efektywności przedsiębiorstwa. Jeśli wiemy po co pracujemy
i czujemy, że robimy to dobrze, to jesteśmy zadowoleni, a to w konsekwencji przekłada się na naszą efektywność.
2. Więcej informacji na stronie: www.impulsevo.pl
Nie zmuszajmy naszych pracowników do wyścigu szczurów, skoro chcą pozostać świetnymi specjalistami.
Posłuchajmy ich. Być może praca zdalna w Tajlandii w domku na drzewie sprawi, iż nasz pracownik będzie
usatysfakcjonowany, co oznacza, że również efektywny. Takiego podejścia jednak musimy się jeszcze nauczyć –
zarówno pracownicy, jak i pracodawcy – radzi Anna Owoc z BPSC.
Nielojalny jak Polak
W rankingu Universum nasz kraj sklasyfikowano poza pierwszą dwudziestką. Znaleźliśmy się w grupie państw, w
których satysfakcja z pracy należy do najniższych, a skłonność do zmiany pracodawcy do najwyższych. Jak
przekonują autorzy raportu, tylko 12% ankietowanych w Polsce nie myśli o zmianie swojego obecnego pracodawcy.
Dla porównania u naszych południowych sąsiadów - Czechów - ta liczba jest niemal dwukrotnie wyższa, a w Belgii
lojalność względem swojego pracodawcy deklaruje ponad 30% pracowników.
- Pracodawcy w Polsce trochę zaspali, HR traktowali przez wiele lat po macoszemu, inwestując przede wszystkim
w rozwój pozostałych obszarów przedsiębiorstwa – finansów, produkcji czy logistyki. Brak narzędzi do analizy
potencjału pracowników, dopasowania do stanowiska sprawia, iż nie są oni dziś atrakcyjni szczególnie dla
młodszego pokolenia pracowników. Dla nich nowe technologie nie są już gadżetem, ale pewnym standardem –
zwraca uwagę Anna Owoc z BPSC.
Za miedzą trawa zawsze zielona
Na pocieszenie dodajmy, że Wielka Brytania czy Irlandia do których często porównujemy nasz rynek pracy nie
wypadają znacząco lepiej. W obu krajach poziom satysfakcji z pracy jest wyższy, ale nieznacznie. Wysoka jest
także skłonność do zmiany pracodawcy. Lojalność deklaruje mniej niż 15% pracowników.
###
BPSC SA zajmuje się projektowaniem i wdrażaniem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie
przedsiębiorstwem. Sztandarowym produktem firmy jest zintegrowany pakiet klasy MRPII/ERP Impuls EVO. System należy w
tej chwili do ścisłej czołówki oferowanych na rynku rozwiązań tej klasy. Dzięki swojej kompleksowości i elastyczności kolejne
rozwiązania klasy ERP wykorzystywane są przez ponad 650 średnich i dużych przedsiębiorstw z różnych sektorów gospodarki.
Firma zatrudnia ponad 240 osób - najwyższej klasy specjalistów w doskonały sposób łączących wiedzę na temat nowych
technologii ze znajomością potrzeb współczesnych przedsiębiorstw.
Wśród klientów BPSC są m.in. wybrane przedsiębiorstwa Grupy Tauron Polska Energia, Poczta Polska, PZU Finanse, CN
Kopernik, Kler, BIG-STAR, Stalexport-Transroute Autostrada, Organika, Atal, Wiśniowski, Grupa Sokołów, Sokpol, OSM
Piątnica, WSP Społem Kielce.