Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Добро пожаловать!         Линейка курсов по  ситуационному руководству         Ситуационное руководство II      Ситуационн...
Партнерские взаимоотношения        Кен Бланшард        Разработчик программы совместно с Полем Херси        Автор модели и...
Курсы линейки Ситуационное руководство        Ситуационное         руководство          личными        достижениями       ...
®Модель ситуационного руководства SLII
SSL: Ситуационное управление личными           достижениями (1)Цель:Научить сотрудников, как управлять своими личнымидости...
SSL: Ситуационное управление личными           достижениями (2)Связь с SLII               Насыщенный курс:   Основа – еди...
STL: Ситуационное управление командой                  (1)Цель:Научить членов команды быть более продуктивными«Изюминки»  ...
STL: Ситуационное управление командой                  (2)Связь с SLII               Насыщенный курс:   Основа – единая  ...
Преимущества программ Blanchard                     Качественное                      содержание        Экспертиза        ...
Тенденции рынка. Статистика.CBSD/Thunderbird Russia – более 50% обучения –  Комплексные программы развития«Увеличилось чис...
Комплексные программы – это: Несколько модулей связанных единой логикой и  преемственностью Различные форматы модулей пр...
Примеры комплексных программ развития  руководителей в CBSD (2011-2012 год)   Тройка – Диалог                           Ок...
Преимущества комплексной программы         развития на основании  Ситуационного руководства Бланшарда: Единые инструменты...
Примерный дизайн: (Вариант А)         1 модуль   1 месяц                  1 день       Постоянно                          ...
Примерный дизайн: (Вариант Б)         1 модуль   1 месяц                  2 дня        Постоянно                          ...
Примерный дизайн: (Вариант В)                                    1 модуль    1 месяц                     2 дня           1...
Примерный дизайн: (Вариант Г)                                    2 модуля   1 месяц                    3 дня           1-4...
Предварительная работа для Модуля 1 е о программе Представлени                                Статья «Ситуационное руково...
Обучение в классе                  Вариант Б – 2 дня•    Знакомство с навыками          •    Отработка навыков с     Ситуа...
Промежуточная работа и коучинг-сессия                             ОписаниеЦель                         Во время курса учас...
Методология программы:        Сочетание разных инструментов обучения                              Обучение в     Ассессмен...
Некоторые преимущества для участников1   Курс ориентирован на практическое применение и помогает    участникам развить сво...
Blanchard International Russia,                                             часть CBSD/Thunderbird Russia         Мы предл...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Blanchard presentation may 30

710 views

Published on

  • Be the first to comment

Blanchard presentation may 30

  1. 1. Добро пожаловать! Линейка курсов по ситуационному руководству Ситуационное руководство II Ситуационное руководство командойСитуационное руководство личными достижениями
  2. 2. Партнерские взаимоотношения Кен Бланшард Разработчик программы совместно с Полем Херси Автор модели и мировых бестселлеров Глобальный лидер в области решений по развитию персонала Единственный лицензированный провайдер в России
  3. 3. Курсы линейки Ситуационное руководство Ситуационное руководство личными достижениями (SSL) Ситуационное руководство (SLII) Ситуационное руководство командой (STL)
  4. 4. ®Модель ситуационного руководства SLII
  5. 5. SSL: Ситуационное управление личными достижениями (1)Цель:Научить сотрудников, как управлять своими личнымидостижениями«Изюминки»  Яркий, необычный кейс  Тест  Направленность на понимание своих потребностей в развитии
  6. 6. SSL: Ситуационное управление личными достижениями (2)Связь с SLII Насыщенный курс:  Основа – единая  Учебник модель  Тест  Обычно следующий  Раздаточные этап материалы  Наложение  Дополнительные материала курса с SLII материалы = 5%  Карточки  Видео  Постеры и т.д.
  7. 7. STL: Ситуационное управление командой (1)Цель:Научить членов команды быть более продуктивными«Изюминки»  Лицензионная бизнес-игра  Тест  «Прозрачный» процесс из 5 шагов
  8. 8. STL: Ситуационное управление командой (2)Связь с SLII Насыщенный курс:  Основа – единая  Учебник модель  Тест  Обычно следующий  Раздаточные этап материалы  Наложение  Дополнительные материала курса с SLII материалы = 5%  Карточки  Видео  Постеры и т.д.
  9. 9. Преимущества программ Blanchard Качественное содержание Экспертиза тренеров Системный подход Реальные результаты для клиентов
  10. 10. Тенденции рынка. Статистика.CBSD/Thunderbird Russia – более 50% обучения – Комплексные программы развития«Увеличилось число компаний (с 54% до 67%),которые системно подходят к выбору методов обучения иразвития персонала и имеют четкую методологиюприменения этих методов»По версии Тренинг Index 2011 (Ежегодный Бенчмаркингкорпоративных систем обучения и развития персонала)
  11. 11. Комплексные программы – это: Несколько модулей связанных единой логикой и преемственностью Различные форматы модулей программы: тренинги, бизнес- игры, коучинг, фасилитационные сессии и т.д. Межтренинговая работа участников (LMS, Коучинг сессии, Работа над проектами, Домашние задания, Бизнес-Кейсы и т.д) Тесты знаний Оценка эффективности до и после программы
  12. 12. Примеры комплексных программ развития руководителей в CBSD (2011-2012 год) Тройка – Диалог Окей Сибур (более 200 чел.) (более 300 чел) (более 400 чел.) Ключевые навыки Модуль 1. Управленческие уровни Ключевые навыки руководителей  Навыки подбора и оценки руководителя (этап 1) – 5 дней  Управление командой Ситуационное руководство II  Управление трудовой Ключевые навыки Влияние деятельностью подчиненных руководителя (этап 2) – 5 дней Управление командой Модуль 2. Управление партнерами  Управление ключевыми клиентами Управление проектом  Навыки деловых переговоров Эмоциональное лидерство  Навыки влияния  Управление проектами Модуль 3. Навыки принятия бизнес- решений в розничной индустрии
  13. 13. Преимущества комплексной программы развития на основании Ситуационного руководства Бланшарда: Единые инструменты и модели во всей программе (тренинги и межтренинговые активности) Единые термины и язык во всей программе Четкая преемственность каждого модуля-тренинга по отношению к предыдущему и последующему Варианты пред и пост, а также межтренинговых активностей четко связанных с содержанием модулей тренингов Возможность формирования единой культуры организации
  14. 14. Примерный дизайн: (Вариант А) 1 модуль 1 месяц 1 день Постоянно Практика на работе Модуль 1 Ситуационное руководство II Предварительная работа Постоянный контакт с руководителем
  15. 15. Примерный дизайн: (Вариант Б) 1 модуль 1 месяц 2 дня Постоянно Практика на работе Модуль 1 Ситуационное руководство II Предварительная работа Постоянный контакт с руководителем
  16. 16. Примерный дизайн: (Вариант В) 1 модуль 1 месяц 2 дня 1-4 месяца 3 days дня 0,5 Постоянно Практика на работе Практика на работе Коучинг сессия Промежуточная Модуль 1 Предварительная работа Ситуационное руководство II работаВиртуальная сессия Постоянный контакт с руководителем
  17. 17. Примерный дизайн: (Вариант Г) 2 модуля 1 месяц 3 дня 1-4 месяца 3 дня 3 days Постоянно Практика на работе Практика на работе Модуль 2 STL Промежуточная Ситуационное Модуль 1 руководство командой Предварительная работа SL II + SSL работа + Коучинг + сессия Коучинг сессияВиртуальная сессия Постоянный контакт с руководителем
  18. 18. Предварительная работа для Модуля 1 е о программе Представлени  Статья «Ситуационное руководство II»®  Книга «Одноминутный менеджер» 1.  Онлайн презентация и/или видеоролик Практическое Цели, стратегия, компетенции компании применение   Оценка 360, ежегодные цели по индивидуальному развитию 2.  Подготовка профиля сотрудника для анализа на курсе  Заполнение опросника Поддержка руководст  Встреча с руководителем для обсуждения индивидуальных ва3. целей обучения
  19. 19. Обучение в классе Вариант Б – 2 дня• Знакомство с навыками • Отработка навыков с Ситуационного руководителя: помощью кейсов, заданий, Диагностика, Гибкость и ролевых игр, видео, диалогов Партнерство, и т.д. ориентированное на результат • Планирование работы с• Отработка навыков с подчиненными помощью кейсов, заданий, ролевых игр, видео, диалогов и т.д. День 1 День 2 Ситуационное руководство II Ситуационное руководство II
  20. 20. Промежуточная работа и коучинг-сессия ОписаниеЦель Во время курса участники определяютОбеспечить практическое дальнейшие шаги и планируют практическоеприменение полученных применение полученных знаний и навыков.на курсе знаний и навыков Можно предусмотреть коучинг-сессию для анализа динамики практической работы Инструменты  План действий на 21 день  Журнал успехов и сложных ситуаций  Встреча с подчиненным для обсуждения методологии Ситуационного руководства и постановки задач  Встреча с руководителем для получения обратной связи и поддержки
  21. 21. Методология программы: Сочетание разных инструментов обучения Обучение в Ассессменты, классе Онлайн тесты обучение и оценки КомплексныйПредварительная процесс Обмен опытом работа обучения Практика на Коучинг работе Поддержка руководителя При комплексном подходе участники вовлекаются в системный процесс, а не просто приходят на разовый тренинг. Курс состоит из целого набора инструментов, и делает акцент на применении знаний на рабочем месте, а также дает возможность обмениваться опытом. Все это позволяет получить максимальный практический результат при эффективном использовании ресурсов.
  22. 22. Некоторые преимущества для участников1 Курс ориентирован на практическое применение и помогает участникам развить свои управленческие способности. 2 Курс представляет международную признанную методологию. В курсе предусмотрена отработка реальных ситуаций и 3 планирование применения полученных знаний в ближайшем будущем в своей компании. 4 В ходе курса участники обмениваются опытом с коллегами, обсуждают возникавшие ситуации и способы их решения. 5 Предусмотрена поддержка обучения участников их непосредственными руководителями и тренером/коучем.
  23. 23. Blanchard International Russia, часть CBSD/Thunderbird Russia Мы предлагаем комплексный подход к развитию персонала с учетом потребностей и специфики бизнеса клиента CBSD/Thunderbird Russia Blanchard International 127015, Россия, Москва, 125 State Place Ул.Бутырская, 77, 10 этаж Escondido, CA 92029 Бизнес центр «Диагональ Хаус» USA (США) Тел.: + 7 (495) 540 05 45 www.cbsd.ru Весь мир: +1 760 489-5005 В США: 800 728-6000 CBSD/Thunderbird Украина Список филиалов по всему миру приведен на веб-сайте: 02002, Украина, Киев, www.kenblanchard.com ул. Марины Расковой, 17, офис 805 Тел.: + 38 (044) 501 85 57 www.cbsd.com.ua Thunderbird Worldwide Казахстан Казахстан, Алматы, ул. Фурманова, 248. Бизнес Центр «Сарканд», блок 3, 5 этаж. Тел.: + 7 (727) 313 77 92 www.thunderbird-worldwide.comНовости и мероприятия CBSD/Thunderbird Russia, лучшие статьи и исследования наших тренеров и партнеров в новостной ленте CBSD NEWS. Подпишитесь на CBSD NEWS, отправив нам письмо на электронный адрес cbsdnews@cbsd.ru или l_krylova@cbsd.ru

×