1. VITA E MORTE DELLE INTERFACCE
DEGLI SPAZI SOCIAL NETWORKING
Myspace e Facebook a confronto
Matteo Uggeri
05.04.2012, EDUCAFE, METID – Politecnico di Milano

2. Il declino di Myspace
 Fonte: http://siteanalytics.compete.com/myspace.com/ (2012-02-06)

3. L’ascesa di Facebook
 Fonte: http://siteanalytics.compete.com/facebook.com/ (2012-02-06)

4. “Ho fatto un immenso errore”
 Murdoch, dal 2005
proprietario di MS:
aveva valutato il
sistema 6 miliardi di
dollari e invece l’ha
rivenduto a per 35
Fonte:
milioni, una perdita
http://techcrunch.com/2011/10/21/murdoch-on-myspace-i-made-a-huge-mistake/
di circa il 94%

5. Dati: Facebook
 Facebook viene fondato nel 2004 da Mark
Zuckerberg come un network per gli studenti
di Hardward.
 A seguito delle tante richieste si allarga a ben
30 college in quattro mesi.
 Il sistema si ispira a un oggetto fisico che era
in uso al liceo dove Zukerberg studiava,
“Exeter Face Book”, che passava di mano in
mano tra gli studenti.

6. Dati: Facebook
 Lui ed i suoi collaboratori si spostano a Palo
Alto e trovano il primo finanziatore: 500.000
dollari da PayPal.
 Con altri finanziamenti che permettono
l’implementazione di nuove funzionalità (il
caricamento di immagini) FB si apre anche
alle scuole superiori nel 2005.
 Un anno dopo apre a chiunque lo desideri.

7. Dati: Facebook
 Sempre nel 2005 FB rifiuta un’offerta di un
miliardo di dollari da parte di Yahoo.
 Nel 2007 arriva a 50 milioni di utenti e più
della metà lo usa tutti i giorni.
 Anche Microsoft, nel tentativo di combattere
Google, investe una quota in FB, che ad oggi
resta la quinta società più valutata degli Stati
Uniti.

8. Dati: Myspace
 MySpace nasce nel 2003.
 Viene lanciato ufficialmente nel gennaio 2004
e già a febbraio ha un milione di utenti
registrati;
 ne raggiunge 20 millioni nel 2005.
 Passa di mano in mano negli anni successivi.

9. Dati: Myspace
 Google nell’agosto 2006 firma un contratto da 900
milioni di $ per fornire un motore di ricerca* e
piazzare pubblicità.
 Il sito comincia a incasinarsi, tanto che molto ne
criticano l’interfaccia caotica e disorganizzata.
 Nel 2008 viene fatto un tentativo di riprogettazione
grafica.
 Da quell’anno il numero di utenti inizia a stagnare
sempre più.
*funzionava malissimo.

10. Dati: Myspace
 Nell’aprile 2009 viene ‘deposto’
Tom Anderson, il fondatore, e
viene licenziato il 30% dei 420
impiegati.
 Nel giugno 2011 il tutto viene
comprato da Specific Media per
35 milioni di dollari, con una
consistente quota del pop singer
Justin Timberlake.

11. MySpace e Facebook: due stili di
interfacce completamente diversi
 Ora dimentichiamoci le cifre, la
storia e tutti questi soldi, e
cerchiamo di analizzare gli oggetti,
ossia le interfacce che ne hanno
costituito il volto per tutti noi utenti.

12. Myspace – ‘morbido’
 Nasce semirigido, non
‘customizzabile’;
 è opera di un ingegnere
programmatore;
 altri smanettoni si inventano
come customizzare;
 c’è anche chi ne fa un piccolo
business.

13. Facebook – ‘rigido’
 neanche per sbaglio si possono modificare le
pagine;
 sono rigide e squadrate, bicromatiche.

14.  Musica per Bambini - http://youtu.be/Ap-_MQ9IUkg Myspace: ‘egocentrismo’

15. Facebook: relazioni

16. Il nome:
“Il mio spazio” contro “Il libro dei
volti”
 il primo è nato come spazio
per i musicisti
 la pagina era pensata come
un ‘da uno a molti’, così come
chi suona sta su un palco
 Il secondo è invece la replica
del libro delle foto a scuola
 spazio per rintracciare i
vecchi compagni del liceo.

17. Chiarezza:
iconcine ‘simpatiche vs. testo chiaro

18. Less is more (and even less)

19. Poco di tutto…
Esperimento di Memeht
Gozetlik / Antrepo (
http://www.kreathink.it/il-blog-di-
)

20. …ma un poco alla volta,
qualcosa in più
 Interfaccia minimale
 Interazione ‘progressive disclosure’
 Innovazioni continue
 …ma minimali
 Poche funzioni iniziali
 Pochi colori/palette minimale e riconoscibile
*sembra essere il modello vincente (vd. Steve Jobs per i prodotti Apple) : Malcolm Gladwell (del
New Yorker - Fonte “Steve Jobs : Il perfezionatore, 17 gennaio 2012, Internazionale -
http://www.internazionale.it/news/steve-jobs/2012/01/17/il-perfezionatore/)

21. “Per favore non sovraccaricateci di
possibilità”
 Imparare come orientarsi in uno spazio
virtuale richiede un tempo di adattamento.
 L’emblema di tutto ciò è oggi il mobile, che
trova la sua estremizzazione in iPhones e iPad:
prodotti chiusi, serrati, impositivi:
 puoi farci mille cose ma solo come ha deciso
qualcun altro.

22. Favorire le relazioni,
bilanciare la libertà
 Modello incentrato sulle
relazioni (vd. Pinterest oggi)
 Grande libertà per l’utente
di caricare contenuti
 Nessuna libertà all’utente
di modificare il contenitore dei contenuti
 Ha vinto il modello più rigido ma più solido*
*sembra essere il modello vincente (vd. Steve Jobs per i prodotti Apple) : Malcolm Gladwell (del
New Yorker - Fonte “Steve Jobs : Il perfezionatore, 17 gennaio 2012, Internazionale -
http://www.internazionale.it/news/steve-jobs/2012/01/17/il-perfezionatore/)

23. Un punto di vista…
 un’interfaccia (hw o sw) per
tutti
 deve essere semplice
 difficilmente si potrà dare a
chi la usa il potere di
modificarla.
Questo è un punto di vista.

24. …ed il suo opposto.
 Ma forse tra gli utenti c’è chi
ha voglia di fare come gli
pare e che quindi si
stuferà di prodotti
rigidi.
 Quello che resta sicuro è che all’utente forse
interessa soprattutto ‘quello che può farci
con questa cosa’, non come.

26. Grazie (non per l’add)
 Mail:
 Matteo.uggeri@polimi.it
 Delicious stack:
 http://delicious.com/stacks/view/SUDaok
 BeeP:
 http://beep.metid.polimi.it/en/web/metid-match/partecipa/-/blogs/vita-e-m