Part Deux van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Het 7S-model is een hulpmiddel om het begrip organisatie te benaderen. Het doet recht aan de complexiteit van organisaties. Het 7S-model kent hardwareaspecten (rationeel, hard), maar doet ook recht aan de softwareaspecten (zacht, emotioneel) die aan een organisatie zitten.
Hardware: strategie, structuur en systemen.
Software: cultuur, stijl, sleutelvaardigheden en personeel.
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...Erno Hannink
De presentatie die geef in Gendringen tijdens de open dag en officiele opening van IJzersterk Ondernemen in Gendringen.
Jullie ook zo'n presentatie voor jullie netwerk? http://ernohannink.nl/boektoer
Het 7S-model is een hulpmiddel om het begrip organisatie te benaderen. Het doet recht aan de complexiteit van organisaties. Het 7S-model kent hardwareaspecten (rationeel, hard), maar doet ook recht aan de softwareaspecten (zacht, emotioneel) die aan een organisatie zitten.
Hardware: strategie, structuur en systemen.
Software: cultuur, stijl, sleutelvaardigheden en personeel.
Meer klanten zonder te veranderen in een urenfabriek #hyperspecialisatie #boe...Erno Hannink
De presentatie die geef in Gendringen tijdens de open dag en officiele opening van IJzersterk Ondernemen in Gendringen.
Jullie ook zo'n presentatie voor jullie netwerk? http://ernohannink.nl/boektoer
The document discusses a framework called "the kaleidoscope" for designing organizational changes. It identifies several key factors or "design choices" to consider when planning a change initiative, including the change path, start point, style, target, levers, and roles. These design choices are influenced by the organizational context, including considerations around time, scope, preservation of assets, diversity, capabilities, capacity, readiness, and power dynamics. The framework is intended to help change agents systematically design transition programs based on an analysis of these contextual factors.
Tijdens deze interactieve webinar praten wij u bij over uw mogelijkheden op het gebied van duurzaamheid en transparante duurzaamheidsrapportage volgens de nieuwe GRI principes G4.
Opname webinar: https://www.youtube.com/watch?v=BxgYGd6vEf0
Meer info: www.lrqa.nl/mvo
Agenda webinar
Tijdens deze interactieve webinar praten wij u bij over de volgende onderwerpen:
• Waarom transparante duurzaamheidsverslaggeving?
• Wat zijn de GRI Sustainability Reporting Guidelines G4?
• Hoe pas je deze richtlijnen toe?
• Aan welke criteria moeten organisaties voldoen?
• Op welke rapportage principes moet de verslaggeving gebaseerd zijn?
• Wat zijn de standaard onderdelen van een duurzaamheidsrapportage .
• Stappenplan voor het opstellen van een duurzaamheidsrapportage.
• Wat kan LRQA voor u betekenen
Toen onze vakgroep verandermanagement werd gevraagd een serie blogs te schrijven over een succesvol verandertraject was de tendens dat daar inmiddels wel genoeg over geschreven en te vinden is. Niets is minder waar. Een google search geeft veel terug over opleidingen en het belang, maar niet over het hoe. Dat gat hebben we ingevuld. Zie hier 30+ richtlijnen om succesvol te #veranderen bij een verandertraject. Klik er eens rustig doorheen.
The document summarizes a presentation on change management given by Irene Roele. It discusses several topics related to managing change, including why change initiatives often fail due to poor planning and assumptions of direct control. It also covers types of change, challenges of big data for organizations, and recommended reading on change management and strategic leadership.
Wat is nodig om lean te worden als organisatie? Niet alleen implementeren van tools, maar eerst het veranderen van denken.
Een heldere Visie en consistent Leiderschap geven richting.
Het vijfde deel van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Welke menselijke instincten kom je tegen bij organisatie verandering? Hoe overwin je deze instincten? Kies je voor een feitelijk benadering of voor de onderstroom. Zowel voor veranderaars als objecten van veranderingen in organisaties.
Presentation for Norwegian Civil Servants Union from the Ministry from the Local Government and Modernisation about the preperation on the new ways of working at COA together with Central Government Real Estate Agency in the Netherlands
Het vijfde deel van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
The document discusses a framework called "the kaleidoscope" for designing organizational changes. It identifies several key factors or "design choices" to consider when planning a change initiative, including the change path, start point, style, target, levers, and roles. These design choices are influenced by the organizational context, including considerations around time, scope, preservation of assets, diversity, capabilities, capacity, readiness, and power dynamics. The framework is intended to help change agents systematically design transition programs based on an analysis of these contextual factors.
Tijdens deze interactieve webinar praten wij u bij over uw mogelijkheden op het gebied van duurzaamheid en transparante duurzaamheidsrapportage volgens de nieuwe GRI principes G4.
Opname webinar: https://www.youtube.com/watch?v=BxgYGd6vEf0
Meer info: www.lrqa.nl/mvo
Agenda webinar
Tijdens deze interactieve webinar praten wij u bij over de volgende onderwerpen:
• Waarom transparante duurzaamheidsverslaggeving?
• Wat zijn de GRI Sustainability Reporting Guidelines G4?
• Hoe pas je deze richtlijnen toe?
• Aan welke criteria moeten organisaties voldoen?
• Op welke rapportage principes moet de verslaggeving gebaseerd zijn?
• Wat zijn de standaard onderdelen van een duurzaamheidsrapportage .
• Stappenplan voor het opstellen van een duurzaamheidsrapportage.
• Wat kan LRQA voor u betekenen
Toen onze vakgroep verandermanagement werd gevraagd een serie blogs te schrijven over een succesvol verandertraject was de tendens dat daar inmiddels wel genoeg over geschreven en te vinden is. Niets is minder waar. Een google search geeft veel terug over opleidingen en het belang, maar niet over het hoe. Dat gat hebben we ingevuld. Zie hier 30+ richtlijnen om succesvol te #veranderen bij een verandertraject. Klik er eens rustig doorheen.
The document summarizes a presentation on change management given by Irene Roele. It discusses several topics related to managing change, including why change initiatives often fail due to poor planning and assumptions of direct control. It also covers types of change, challenges of big data for organizations, and recommended reading on change management and strategic leadership.
Wat is nodig om lean te worden als organisatie? Niet alleen implementeren van tools, maar eerst het veranderen van denken.
Een heldere Visie en consistent Leiderschap geven richting.
Het vijfde deel van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Welke menselijke instincten kom je tegen bij organisatie verandering? Hoe overwin je deze instincten? Kies je voor een feitelijk benadering of voor de onderstroom. Zowel voor veranderaars als objecten van veranderingen in organisaties.
Presentation for Norwegian Civil Servants Union from the Ministry from the Local Government and Modernisation about the preperation on the new ways of working at COA together with Central Government Real Estate Agency in the Netherlands
Het vijfde deel van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren. Leuke, serieuze, domme, aardige quotes, soms verzonnen, soms uit de praktijk. Waar mogelijk met bronvermelding. Ter inspiratie en vermaak. Heb je zelf nog een leuke? Mis je er nog een? Heb je vragen? Neem gerust contact op
Deel 4 van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
The document discusses the proliferation of on-demand services modeled after Uber, referred to as the "Uberification" of various industries. It provides over 30 examples of companies that provide on-demand services for tasks like liquor delivery, cannabis delivery, errands, odd jobs, hotel rooms, beauty services, home cleaning, car repairs, babysitting, pizza delivery, medical equipment, quiet spaces, vet visits, dog sitting, massage, doctor house calls, doctor consultations, courier deliveries, locksmith services, childcare, dry cleaning, hotel dry cleaning, mobile repairs, removals, lawnmowing, restaurant delivery, taxis, home maintenance, home decoration, home deliveries, dog walking, private jets
Deel 3 van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Over een paar van mijn praktijklessen in verandermanagement. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op.
Ieder probleem is ooit een oplossing geweest
Stoppen
Niet het oude bestrijden
Een organisatie is het product van haar doen en haar denken, van vroeger en van vandaag