Deel 3 van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Deel 3 van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Methoden en technieken van organisatieadvies Ouke Arts
In de periode 2006-2007 heb ik deelgenomen aan de postgraduate opleiding Management Consultant (PGO-MC). Dit is het overzicht van modellen uit het logboek waarin ik in het kader van deze opleiding methoden en technieken voor organisatieadvies heb verwerkt. Zie voor meer methoden en technieken van organisatieadvies mijn logboek op http://pgomc.blogspot.com (...)
Eens in het beleidsplanningsproces de beleidsopties vertaald zijn in algemene of strategische doelstellingen, volgt de operationalisering in concrete of operationele doelstellingen, al dan niet met indicatoren. De ideale doelstelling en de gouden indicator bestaan niet. Toch moeten organisaties in hun beleidsplan de best mogelijke operationele doelstellingen en indicatoren formuleren. Eind 2009 ging Socius tijdens de workshop 'Doelstellingen en indicatoren' ..
aan de slag met operationele doelstellingen en indicatoren.
Psychologie van het motiveren met o.a. Dan ArielyHans Janssen
Nieuw seminar met de allerbeste inzichten over motivatie, prestatie en drive.
Met o.a. Dan Ariely, Joris Luyendijk, Janka Stoker, Arend Ardon, Andreas Wismeijer en Jim Stolze.
22 juni - Bussum!
Het vijfde deel van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Welke menselijke instincten kom je tegen bij organisatie verandering? Hoe overwin je deze instincten? Kies je voor een feitelijk benadering of voor de onderstroom. Zowel voor veranderaars als objecten van veranderingen in organisaties.
Presentation for Norwegian Civil Servants Union from the Ministry from the Local Government and Modernisation about the preperation on the new ways of working at COA together with Central Government Real Estate Agency in the Netherlands
Het vijfde deel van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren. Leuke, serieuze, domme, aardige quotes, soms verzonnen, soms uit de praktijk. Waar mogelijk met bronvermelding. Ter inspiratie en vermaak. Heb je zelf nog een leuke? Mis je er nog een? Heb je vragen? Neem gerust contact op
Deel 4 van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
The document discusses the proliferation of on-demand services modeled after Uber, referred to as the "Uberification" of various industries. It provides over 30 examples of companies that provide on-demand services for tasks like liquor delivery, cannabis delivery, errands, odd jobs, hotel rooms, beauty services, home cleaning, car repairs, babysitting, pizza delivery, medical equipment, quiet spaces, vet visits, dog sitting, massage, doctor house calls, doctor consultations, courier deliveries, locksmith services, childcare, dry cleaning, hotel dry cleaning, mobile repairs, removals, lawnmowing, restaurant delivery, taxis, home maintenance, home decoration, home deliveries, dog walking, private jets
Part Deux van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Over een paar van mijn praktijklessen in verandermanagement. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op.
Methoden en technieken van organisatieadvies Ouke Arts
In de periode 2006-2007 heb ik deelgenomen aan de postgraduate opleiding Management Consultant (PGO-MC). Dit is het overzicht van modellen uit het logboek waarin ik in het kader van deze opleiding methoden en technieken voor organisatieadvies heb verwerkt. Zie voor meer methoden en technieken van organisatieadvies mijn logboek op http://pgomc.blogspot.com (...)
Eens in het beleidsplanningsproces de beleidsopties vertaald zijn in algemene of strategische doelstellingen, volgt de operationalisering in concrete of operationele doelstellingen, al dan niet met indicatoren. De ideale doelstelling en de gouden indicator bestaan niet. Toch moeten organisaties in hun beleidsplan de best mogelijke operationele doelstellingen en indicatoren formuleren. Eind 2009 ging Socius tijdens de workshop 'Doelstellingen en indicatoren' ..
aan de slag met operationele doelstellingen en indicatoren.
Psychologie van het motiveren met o.a. Dan ArielyHans Janssen
Nieuw seminar met de allerbeste inzichten over motivatie, prestatie en drive.
Met o.a. Dan Ariely, Joris Luyendijk, Janka Stoker, Arend Ardon, Andreas Wismeijer en Jim Stolze.
22 juni - Bussum!
Het vijfde deel van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Welke menselijke instincten kom je tegen bij organisatie verandering? Hoe overwin je deze instincten? Kies je voor een feitelijk benadering of voor de onderstroom. Zowel voor veranderaars als objecten van veranderingen in organisaties.
Presentation for Norwegian Civil Servants Union from the Ministry from the Local Government and Modernisation about the preperation on the new ways of working at COA together with Central Government Real Estate Agency in the Netherlands
Het vijfde deel van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiserenAlbert Roelofswaard
64 quotes over nieuwe manieren van samenwerken en organiseren. Leuke, serieuze, domme, aardige quotes, soms verzonnen, soms uit de praktijk. Waar mogelijk met bronvermelding. Ter inspiratie en vermaak. Heb je zelf nog een leuke? Mis je er nog een? Heb je vragen? Neem gerust contact op
Deel 4 van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
The document discusses the proliferation of on-demand services modeled after Uber, referred to as the "Uberification" of various industries. It provides over 30 examples of companies that provide on-demand services for tasks like liquor delivery, cannabis delivery, errands, odd jobs, hotel rooms, beauty services, home cleaning, car repairs, babysitting, pizza delivery, medical equipment, quiet spaces, vet visits, dog sitting, massage, doctor house calls, doctor consultations, courier deliveries, locksmith services, childcare, dry cleaning, hotel dry cleaning, mobile repairs, removals, lawnmowing, restaurant delivery, taxis, home maintenance, home decoration, home deliveries, dog walking, private jets
Part Deux van mijn praktijklessen in organisatie ontwikkeling. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op
Over een paar van mijn praktijklessen in verandermanagement. Het zijn ze lang niet allemaal. En achter de beelden en statements zit natuurlijk een verhaal. Meer weten of verder over van gedachte wisselen? Neem gerust contact op.
14. Albert Roelofswaard
Bureau Doenkers
@aroelofswaard
albert@doenkers.com
+31 6 2165 42 66
Et cetera, et cetera, et cetera
Editor's Notes
Meer dan 10 jaar helpen we directies en management met verandering
Soms als trainer of coach, vaak als adviseur of tijdelijk leiding geven
Leuk, serieuze praktijklessen in
Kostenmonster
Opzegging polissen
Keurmerk terrorisme
Ondernemingsraad vraagt afschaffen kloksysteem
Directie wil sturen op output
Dienend leiderschap
Management voelt zicht hitteschild tussen werkvloer en directie
Regionale verschillen
Waan van de dag
Wanneer is een veranderverhaal en aanpak goed
Zelf ingeloofd, juristen, thuis aan de keukentafel
Large Scale Interventions, Future Search, Whole Scale Change
Leiderschap gaat om initiatief nemen en richting geven aan je eigen leven en je werk in een snel veranderende wereld en staat dan ook los van je positie in een organisatie
Het is een theorie
Management doet er het langst over
Ieder op zijn eigen snelheid en zijn eigen tijdstip
https://www.youtube.com/watch?v=3H2FLRUtdmU
A penguin cannot become a giraffe, so just be the best penguin you can be
Probably the worst thing about being a penguin is after you’re in an argument you'll try to waddle away angrily but still adorably cute
Wie onwil veronderstelt, gaat absoluut weerstand oogsten
Wat je denkt is wat je ziet is wat je is wat je krijgt