Kivárás - Az informatika helyzet Magyarországon, 2011Péter Fehér
Az ITMSf 2011. október 28-i rendezvényén tartott előadás anyaga, a BCE Információrendszerek tanszék-ITSMf Magyarország közös kutatásának eredményeiből.
A kutatás további részei kutatási jelentésben, és más előadásokban még várthatóak.
IT kontrolling gyakorlat a hazai vállalatok körébenPéter Fehér
A Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai intézete 2013-ban felmérte a hazai vállalatok IT kontrolling érettségét és gyakorlatát.
A vizsgált vállalat kevesebb, mint fele rendelkezik tudatos IT kontrolling gyakorlattal, míg másik fele jellemzően ad-hoc módon, vagy semilyen mértékben nem foglal IT kontrolling gyakorlatot.
A vizsgált vállalatok átlagos érettsége közepesnek tekinthető.
Kivárás - Az informatika helyzet Magyarországon, 2011Péter Fehér
Az ITMSf 2011. október 28-i rendezvényén tartott előadás anyaga, a BCE Információrendszerek tanszék-ITSMf Magyarország közös kutatásának eredményeiből.
A kutatás további részei kutatási jelentésben, és más előadásokban még várthatóak.
IT kontrolling gyakorlat a hazai vállalatok körébenPéter Fehér
A Budapesti Corvinus Egyetem Informatikai intézete 2013-ban felmérte a hazai vállalatok IT kontrolling érettségét és gyakorlatát.
A vizsgált vállalat kevesebb, mint fele rendelkezik tudatos IT kontrolling gyakorlattal, míg másik fele jellemzően ad-hoc módon, vagy semilyen mértékben nem foglal IT kontrolling gyakorlatot.
A vizsgált vállalatok átlagos érettsége közepesnek tekinthető.
Előadás a CIO.hu 2017 konferencián.
A Budapesti Corvinus Egyetem, a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége és az itSMF Magyarország közös kutatásának eredményei.
Fehér Péter - IT kontrolling gyakorlat a hazai vállalatok körébenInformatikai Intézet
Előadás az OGIK 2013 konferencián.
A nemzetközi gazdasági válsága hatásai alól a hazai szervezetek sem vonhatták ki magukat, és ennek erőteljes hatása volt megfigyelhető a szervezetek IT gyakorlatára is. 2009 óta az vállalati IT költségvetését átlagosan 20%-kal csökkentek, és a stabilizáció csaka 2013-ra következett be. Ilyen környezetben fontos, hogy a szervezetek hogyan tudják kontrollálni, irányítani IT tevékenységüket, mind a költségek, mind a minőség tekintetében, figyelembe véve mind a fejlesztéseket és meglévő IT szolgáltatások üzemeltetését is.
A Budapesti Corvinus Egyetem által végzett kutatás a tudatos IT gyakorlattal rendelkező szervezetek gyakorlatát vizsgálja. A kutatás során kérdőíves felmérés mellett esettanulmány jelleggel tártuk fel kiemelt vállalat IT kontrolling gyakorlatát, így mind kvalitatív, mind kvantitatív elemek felhasználásával végeztük el az elemzést.
A szervezetek kevesebb mint fele emeli be az IT kontrolling kérdését az IT stratégiába. Hasonló mértékben, a vállalatoknak a kétötöde kontrollálja tudatosan informatikai tevékenységét, és rendelkezik dedikált szerepkörrel, vagy akár IT kontrolling osztállyal. Ezzel szemben a vizsgált szervezetek közel 60% nem végez, vagy ad-hoc módon végez IT kontrolling tevékenységet.
A vállalatok IT gyakorlata saját értékelésük szerint átlagosan közepesnek tekinthető. A gyakorlat érettsége a kisvállalatok körében tér el az átlagtól lefelé, míg a külföldi tulajdonú vállalatok esetében tudatosabb, érettebb IT kontrolling gyakorlatról beszélhetünk.
Megfigyelhető, hogy az érettebb IT kontrolling gyakorlattal együtt jár a megfelelő szervezetei keret biztosítása is: a legjobb IT kontrolling gyakorlat az IT kontrolling osztállyal rendelkező vállalatok esetében figyelhető meg. A tudatos IT kontrolling tevékenység ugyanakkor jellemzően a magas IT költségvetéssel rendelkező vállalatok esetében figyelhető meg, ráadásul tudatos IT kontrolling mellett az IT költségvetés jelentős növelése is megfigyelhető.
Az IT kontrolling területek lefedettsége esetében eltérés figyelhető meg a következő területeken:
• Stratégiai illesztés tekintetében jobban kontrollálásra kerül az új fejlesztések illeszkedésvizsgálata, míg a meglévő IT szolgáltatások esetében erre már jóval kevesebb figyelmet szentelnek.
• A fejlesztések költség-haszon elemzése során a szervezetek gyakorlatukban jóval nagyobb hangsúlyt fektetnek a az előzetes költség-haszon becslésekre, mint a valós adatok visszamérésére (költségek esetében 38% eltérés, hasznok esetében 25% eltérés). Hasonlóképpen, ha nem is ilyen nagy mértékben, a költség oldali elemzések megvalósítása is jobb, mint a hasznok becslése, ill. Visszamérése.
• Üzemeltetés területen a vállalatok gyakorlata alapvetően biztosítja a kontrolling előfeltételeket: az informatikai architektúra dokumentáltsága biztosíthatja az erőforrás felhasználás számítását, többnyire rendelkezésre állnak a vonatkozó kapacitás és teljesítmény mérések.
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájábólÁgnes W. Kovács
MIBE-konferencia - Hírigény és hírszolgáltatás, 2010. június 9.
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
dr. Balog Géza piacelemző, Infodok Kft.
Pongrácz Ferenc (ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke) előadása az MKT 2013. évi vándorgyűlésének nyitónapi plenáris ülésén.
Igény van a EUCIP Core végzettségű szakemberekre.
Az EUCIP Core képzési program bevezetése és honosítása csak akkor lehet hasznos és eredményes, ha képzésből kikerülő fiatal szakemberek foglalkoztatására igény mutatkozik nemcsak az európai, hanem a hazai munkaerő-piacon is. Az I-TShape projekt keretében a Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (PMVA) vállalta, hogy felmérést végez a magyar gazdaság szereplői körében azzal a céllal, hogy képet kapjunk a különböző gazdálkodó szervezetek informatikai infrastrukturális ellátottságáról, annak jelenlegi állapotáról, a működtetési feltételekről és az alkalmazott infokommunikációs eszközök és technológiák működtetéséhez, fejlesztéséhez szükséges szakemberekkel szembeni elvárásokról. A felmérés eredményei és tapasztalatai azért fontosak számunkra, mert így a hazai piaci igényekhez igazodó képzési program alakítható ki és vezethető be a magyar szakképzésbe.
Új marketing trendek az Interneten 2011-benSoftinvent
E-Bridges vállalkozásfejlesztő képzések 2010, Hogyan igazodik
a weblapok
menü
navigációja a
konverzióhoz?
Gazdasági előrejelzések a web kommunikációban 2011 ben
Új marketing trendek az Interneten 2011-ben - Gazdasági előrejelzések a web k...Softinvent
Új marketing trendek az interneten, E-Bridges vállalkozásfejlesztő képzések 2010, Gazdasági előrejelzések a web kommunikációban 2011 ben, E-bridges eMarketing, E-bridges vállalkozásfejlesztő képzések, kisvállalkozások marketingje
Vályi-Nagy Vilmos, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium infokommunikációért felelős államtitkárának előadása a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.
Nem vitatkozik már senki azon, főleg a mostani hibrid-remote világban, hogy az ügyfelekkel való elsődleges kapcsolódási csatorna az a digitális. Eközben általános vélekedés, hogy a digitális ügyfélkezelés megoldható azzal, hogy van egy új weboldal, kiszolgáló felület, kell egy jó CMS vagy kell egy chatbot. Ez viszont csak leegyszerűsítése a valódi helyzetnek. Hogyan lehet feloldani a silós működést? Hogyan szabadulhat ki a marketingről egy ügyfélvisszajelzés? Hogyan lehet a lehető leggyorsabban termékvalidációt véghezvinni? Hogyan lehet elkerülni a kétsebességes működést? A válasz egy end-to-end digitális frontend-ökoszisztéma, a nyertesek pedig azok, akik ezt le tudják fedni, és a változásokra gyorsan tudnak reagálni.
Előadás a CIO.hu 2017 konferencián.
A Budapesti Corvinus Egyetem, a Magyarországi Vezető Informatikusok Szövetsége és az itSMF Magyarország közös kutatásának eredményei.
Fehér Péter - IT kontrolling gyakorlat a hazai vállalatok körébenInformatikai Intézet
Előadás az OGIK 2013 konferencián.
A nemzetközi gazdasági válsága hatásai alól a hazai szervezetek sem vonhatták ki magukat, és ennek erőteljes hatása volt megfigyelhető a szervezetek IT gyakorlatára is. 2009 óta az vállalati IT költségvetését átlagosan 20%-kal csökkentek, és a stabilizáció csaka 2013-ra következett be. Ilyen környezetben fontos, hogy a szervezetek hogyan tudják kontrollálni, irányítani IT tevékenységüket, mind a költségek, mind a minőség tekintetében, figyelembe véve mind a fejlesztéseket és meglévő IT szolgáltatások üzemeltetését is.
A Budapesti Corvinus Egyetem által végzett kutatás a tudatos IT gyakorlattal rendelkező szervezetek gyakorlatát vizsgálja. A kutatás során kérdőíves felmérés mellett esettanulmány jelleggel tártuk fel kiemelt vállalat IT kontrolling gyakorlatát, így mind kvalitatív, mind kvantitatív elemek felhasználásával végeztük el az elemzést.
A szervezetek kevesebb mint fele emeli be az IT kontrolling kérdését az IT stratégiába. Hasonló mértékben, a vállalatoknak a kétötöde kontrollálja tudatosan informatikai tevékenységét, és rendelkezik dedikált szerepkörrel, vagy akár IT kontrolling osztállyal. Ezzel szemben a vizsgált szervezetek közel 60% nem végez, vagy ad-hoc módon végez IT kontrolling tevékenységet.
A vállalatok IT gyakorlata saját értékelésük szerint átlagosan közepesnek tekinthető. A gyakorlat érettsége a kisvállalatok körében tér el az átlagtól lefelé, míg a külföldi tulajdonú vállalatok esetében tudatosabb, érettebb IT kontrolling gyakorlatról beszélhetünk.
Megfigyelhető, hogy az érettebb IT kontrolling gyakorlattal együtt jár a megfelelő szervezetei keret biztosítása is: a legjobb IT kontrolling gyakorlat az IT kontrolling osztállyal rendelkező vállalatok esetében figyelhető meg. A tudatos IT kontrolling tevékenység ugyanakkor jellemzően a magas IT költségvetéssel rendelkező vállalatok esetében figyelhető meg, ráadásul tudatos IT kontrolling mellett az IT költségvetés jelentős növelése is megfigyelhető.
Az IT kontrolling területek lefedettsége esetében eltérés figyelhető meg a következő területeken:
• Stratégiai illesztés tekintetében jobban kontrollálásra kerül az új fejlesztések illeszkedésvizsgálata, míg a meglévő IT szolgáltatások esetében erre már jóval kevesebb figyelmet szentelnek.
• A fejlesztések költség-haszon elemzése során a szervezetek gyakorlatukban jóval nagyobb hangsúlyt fektetnek a az előzetes költség-haszon becslésekre, mint a valós adatok visszamérésére (költségek esetében 38% eltérés, hasznok esetében 25% eltérés). Hasonlóképpen, ha nem is ilyen nagy mértékben, a költség oldali elemzések megvalósítása is jobb, mint a hasznok becslése, ill. Visszamérése.
• Üzemeltetés területen a vállalatok gyakorlata alapvetően biztosítja a kontrolling előfeltételeket: az informatikai architektúra dokumentáltsága biztosíthatja az erőforrás felhasználás számítását, többnyire rendelkezésre állnak a vonatkozó kapacitás és teljesítmény mérések.
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájábólÁgnes W. Kovács
MIBE-konferencia - Hírigény és hírszolgáltatás, 2010. június 9.
Ínyencfalatok a vállalati információszolgáltatás boszorkánykonyhájából
dr. Balog Géza piacelemző, Infodok Kft.
Pongrácz Ferenc (ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke) előadása az MKT 2013. évi vándorgyűlésének nyitónapi plenáris ülésén.
Igény van a EUCIP Core végzettségű szakemberekre.
Az EUCIP Core képzési program bevezetése és honosítása csak akkor lehet hasznos és eredményes, ha képzésből kikerülő fiatal szakemberek foglalkoztatására igény mutatkozik nemcsak az európai, hanem a hazai munkaerő-piacon is. Az I-TShape projekt keretében a Pest Megyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (PMVA) vállalta, hogy felmérést végez a magyar gazdaság szereplői körében azzal a céllal, hogy képet kapjunk a különböző gazdálkodó szervezetek informatikai infrastrukturális ellátottságáról, annak jelenlegi állapotáról, a működtetési feltételekről és az alkalmazott infokommunikációs eszközök és technológiák működtetéséhez, fejlesztéséhez szükséges szakemberekkel szembeni elvárásokról. A felmérés eredményei és tapasztalatai azért fontosak számunkra, mert így a hazai piaci igényekhez igazodó képzési program alakítható ki és vezethető be a magyar szakképzésbe.
Új marketing trendek az Interneten 2011-benSoftinvent
E-Bridges vállalkozásfejlesztő képzések 2010, Hogyan igazodik
a weblapok
menü
navigációja a
konverzióhoz?
Gazdasági előrejelzések a web kommunikációban 2011 ben
Új marketing trendek az Interneten 2011-ben - Gazdasági előrejelzések a web k...Softinvent
Új marketing trendek az interneten, E-Bridges vállalkozásfejlesztő képzések 2010, Gazdasági előrejelzések a web kommunikációban 2011 ben, E-bridges eMarketing, E-bridges vállalkozásfejlesztő képzések, kisvállalkozások marketingje
Vályi-Nagy Vilmos, a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium infokommunikációért felelős államtitkárának előadása a Magyar Közgazdasági Társaság 2013. évi vándorgyűlésének Informatikai szekciójában.
Nem vitatkozik már senki azon, főleg a mostani hibrid-remote világban, hogy az ügyfelekkel való elsődleges kapcsolódási csatorna az a digitális. Eközben általános vélekedés, hogy a digitális ügyfélkezelés megoldható azzal, hogy van egy új weboldal, kiszolgáló felület, kell egy jó CMS vagy kell egy chatbot. Ez viszont csak leegyszerűsítése a valódi helyzetnek. Hogyan lehet feloldani a silós működést? Hogyan szabadulhat ki a marketingről egy ügyfélvisszajelzés? Hogyan lehet a lehető leggyorsabban termékvalidációt véghezvinni? Hogyan lehet elkerülni a kétsebességes működést? A válasz egy end-to-end digitális frontend-ökoszisztéma, a nyertesek pedig azok, akik ezt le tudják fedni, és a változásokra gyorsan tudnak reagálni.
Gabriella Baksa-Haskó - Ilona Béres: Development of General SkillsInformatikai Intézet
Case Study of Flipped Classroom Methodology in Higher Education
Presented on the OGIK 2016 Conference, Dunaujvaros, Hungary.
Corvinus University of Budapest, Institute of Information Technology
Török Mátyás: Organizational knowledge extraction from business process models
Varga Krisztián: ITSM kutatás 2016
1. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
ITSM kutatás 2016
Partnereink
Fehér Péter | Szabó Zoltán | Varga Krisztián| Őri Dóra
kvarga@informatika.uni-corvinus.hu
Magyarország legnagyobb longitudinális IT kutatása
2. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Újra nőnek az informatikai költségvetések
-8,1%
-1,1%
1% 0,5%
-0,5%
1,5%
-5,5%
0%
-11,3%
-4%
-1,8%
-2,9%
0,01%
-3,5%
-2,4%
2,4%
Nemzetközi Magyarország
3. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Megindult a növekedés az IT területen
-11,3%
-4%
-1,8%
-2,9%
0,01%
-3,5%
-2,4%
2,4%
Hungary
4. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
0%
9,4% 8,5%
34% 35%
8%
5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Csökkent
(> 20%)
Csökkent
(10-19%)
Csökkent
(1-9%)
Nem változott Nőtt
(1-9%)
Nőtt
(10-19%)
Nőtt
(> 20%)
18% 48%
2 0 1 6
Megindult a növekedés az IT területen
Informatikai költségvetés változása a
megelőző évhez képest
5. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
+2,4%
Az IT költségvetés átlagos változása
5%
-0,4% -0,2%
IT költségvetés átlagos változása vállalatméret szerint
Az informatikai költségvetés növekedése a KKV
szektorban meghatározó
Nagyvállalat Nagyvállalat+
KKV
6. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
+2,4%
Az IT költségvetés átlagos változása
-1,9%
7,8%
1,3%
Belföldi magán Kölföldi magán
IT költségvetés átlagos változása tulajdonos szerint
Az informatikai szektor növekedése a belföldi tulajdonú
cégekhez köthető
Állami
Belföldi
magán
Külföldi
magán
7. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
A informatikia költségvetés növekedése a
fejlesztési források bővülésével jár együtt
46,47%
41,40%
44,46% 44,24%
37,33%
43,62%
38,71%
48,67%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Fejlesztési költségvetés aránya az
informatikai költségvetésen belül
8. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
IT SZEREPE
9. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Az informatika szervezetileg tartósan
stratégiai pozícióban van
CEO
60%
CFO
8%
COO
8%
Anyavállalati
CIO
19%
Szervezetében hova
tartozik az informatika?
(Kinek jelent a CIO?)
2016
10. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
A digitális átalakulás végrehajtásában az
informatikának inkább kiszolgáló szerepe van
3,77
3,84
4,17
4,19
4,37
4,38
4,41
1 2 3 4 5
Üzleti innovációs ötletek informatikai területi megvalósítása
Digitális megoldások felajánlása az üzleti oldal részére
A digitális üzleti működéshez szükséges architektúrák biztosítása
Üzlet által vezérelt IT kezdeményezések támogatása
IT projektek vezetése és megvalósítása
Digitális megoldások szállítása, akár beszállítókon keresztül
IT biztonsági és kockázati kérdések kezelése
Mi az IT szerepe a digitális üzleti átalakulásban?
11. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Újra az üzleti területek veszik kezükben az
innováció kezdeményezését
2,81
3,18
3,68
3,88
2,5
2,7
2,9
3,1
3,3
3,5
3,7
3,9
4,1
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
IT az üzleti innováció fő kezdeményezője
IT az üzleti innováció megvalósítója
31%
22%
12. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Újra az üzleti területek veszik kezükben az
innováció kezdeményezését
2,81
3,18
3,68
3,88
2,5
2,7
2,9
3,1
3,3
3,5
3,7
3,9
4,1
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
22%
IT az üzleti innováció fő kezdeményezője
IT az üzleti innováció megvalósítója
31%
13. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Az informatikai stratégia
a vállalati stratégia által vezérelt
Üzleti
stratégia
Informatikai
stratégia
Üzleti
stratégia
Informatikai
stratégia
44%
16%
Üzleti
stratégia
Informatikai
stratégia 39%
Az üzleti és informatikai
stratégia szorosan
integrált, a két stratégiát
együtt dolgozzák ki
figyelembe véve az
informatikai lehetőségeket
Az informatikai stratégiát az
üzleti stratégia kialakítása
után határozzák meg
Az üzleti és informatikai
stratégia között semmi
kapcsolat nincs
14. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Digitális stratégia
• Hogyan kell az üzleti
működésnek megváltoznia a
digitális világban?
• Üzleti stratégia a digitális
eszköztár felhasználásával
IT stratégia
• Hogyan támogatja az IT az
üzleti területet
• Üzleti stratégia megvalósítása
15. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
A digitális és informatikai stratégia részben
fed át
A vállalati stratégia
tartalmazza a digitális
általakulás témakörét
48%
Digitális átalakulás az
IT stratégia részeként
27%
Önálló független
digitális átalakulási
stratégia
10%
Nem foglalkozunk
digitális átalakulással
15%
16. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Az informatikai és digitális stratégia részben
fed át
50%
10%
13%
27%
Üzleti
stratégia
Informatikai
stratégia
Üzleti
stratégia
Informatikai
stratégia
65%
17%
17%
A vállalati stratégia
tartalmazza a digitális
általakulás témakörét
Digitális átalakulás az IT
stratégia részeként
Nem foglalkozunk
digitális átalakulással
Önálló független digitális
átalakulási stratégia
17. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
FEJLESZTÉSI TRENDEK 2016
18. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Folyamatosan előtérben az
üzemeltetésoptimalizálási feladatok
12%
22%
25%
25%
28%
35%
45%
52%
55%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Open source
Vállalati architektúramenedzsment
Alkalmazásintegráció
Projektmenedzsment fejlesztés
ITSM fejlesztése
Üzemeltetési modellek átalakítása
IT Folyamatfejlesztés
IT biztonság és kockázatmenedzsment
Üzemeltetésoptimalizálás
Tervezett hosszabb távú
intézkedések aránya
19. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
59%
57%
46%
34%
38% 37%
45% 45%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Az informatikai területén folytatott folyamatfejlesztés
továbbra is érdekes (BPM, BPR, Lean IT)
Szervezetek aránya, melyek
informatikai területen terveznek
folyamatfejlesztést
20. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
43%
45%
33%
38%
27%
32%
37%
35%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Az üzemeltetési modellek átalakítása erősen hullámzó
érdeklődést tükröz (in/outsourcing, partnership)
Szervezetek aránya, melyek
üzemeltetési modelljükben
átalakítást terveznek
21. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
43%
45%
33%
38%
27%
32%
37%
35%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Az üzemeltetési modellek átalakítása erősen hullámzó
érdeklődést tükröz (in/outsourcing, partnership)
Szervezetek aránya, melyek
üzemeltetési modelljükben
átalakítást terveznek
22. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
46%
49%
51%
30%
26%
30%
36%
28%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Az informatikai szolgáltatásmenedzsment (ITSM)
projektek népszerűsége csökken (pl. ITIL, MOF)
Szervezetek aránya, melyek
informatikai
szolgáltatásmenedzsment
fejlesztést terveznek
23. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
45%
41% 41%
23% 23%
32%
23%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
A projekt- és programmenedzsment tevékenységek
fejlesztése visszaesett
Szervezetek aránya, melyek
projekt és
programmenedzsment
tevékenységük fejlesztését
tervezik
24. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
A „trendi technológiák” közül továbbra is a mobil
informatika a legnépszerűbb fejlesztési irány
8%
19%
36%
46%
52%
55%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Személyazonosítás
menedzsment
Big Data
Social media megoldások
integrálása
Vállalati kommunikációs technológiák
Mobil
Felhő alkalmazások
Tervezett hosszabb távú
intézkedések aránya
25. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Elérkezett a felhő szolgáltatások tudatos
alkalmazásának ideje
41%
23%
29%
33%
55%
2012 2013 2014 2015 2016
Felhőszolgáltatásokhoz
kapcsolódóan projektet indítani
tervező szervezetek aránya
26. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Legnagyobb arányban a hazai vállalatok
igyekeznek a felhőbe
61%
51%
40%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Belföldi tulajdonos Állami/Önkormányzati
tulajdonos
Külföldi tulajdonos
2016
27. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
A felhő szolgáltatások fejlesztésének
élenjáróivá a középvállalatok váltak
35%
17% 16%
28%26% 24%
35% 33%
15%
34% 35% 37%
33%
79%
50% 48%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
0-49 fő 50-249 fő 250-1499 fő 1500+ fő
2013 2014 2015 2016
Felhőszolgáltatásokhoz kapcsolódóan projektet indítani
tervező szervezetek aránya
28. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
A mobil informatikai megoldások iránt folyamatosan
nagy az érdeklődés
50%
45%
43%
57%
52%
2012 2013 2014 2015 2016
Mobil informatikai megoldásokhoz
kapcsolódóan projektet indítani tervező
szervezetek aránya
29. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
A mobil megoldások alkalmazása és integrálása a napi
munkába elkerülhetetlen
Belső hatékonyság
• Levelezés
• Csoportmunka
• Kimutatások
• Felügyelet (projekt, folyamat,
rendszer…)
Külső hatákonyság
• Ügyfélkapcsolatok
• Értékesítési csatornák
• Üzletkötés, szerződés
Hogyan használjuk?
• Mobile Device Management
• BYOD
• A felhő
• Felhasználói profilok
30. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Az elmúlt három évben a vállalati kommunikációs
megoldások iránt megnőtt az érdeklődés
22%
32%
46%
2014 2015 2016
Vállalati kommunikációs megoldásokhoz
kapcsolódóan projektet indítani tervező
szervezetek aránya
31. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
A vállalati kommunikációs lehetőségek szerteágazóak,
melyek egységes kezelése kihívást jelent
• directory services
• presence
• messaging
• e-mail
• voice
• video
• screen sharing
• collaboration
• mobile / mobile
integrated everything
32. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Rendszerek esetében előtérbe kerültek a
kollaboratív megoldások
3%
12%
3%
13%
17%
17%
18%
26%
10%
10%
21%
12%
9%
15%
17%
11%
13%
22%
23%
24%
26%
32%
35%
37%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Vállalatirányítási rendszer (ERP)
Folyamatmenedzsment eszköz (BPMS)
Workflow rendszer
E-business megoldás (pl. kereskedelem, ügyintézés)
Üzleti intelligencia eszköz, adattárház (BI)
Ügyfélkapcsolati rendszer (CRM)
Dokumentummenedzsment eszköz
Csoportmunka rendszer
Bevezetés alatt, vagy tervezett (< 1év) Meglévő rendszerünket továbbfejlesztjük (<1 év) Column1
33. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
Az akarat megvan a digitális átalakuláshoz
2,96
3,02
3,21
3,31
3,41
3,53
1 1,5 2 2,5 3 3,5 4
Digitális megoldásainkat gyorsan tudjuk az üzleti
kihívásoknak megfelően változtatni
A digitális üzleti átalakulás támogatására meghatározott
szerepköröket, feladatokat és felelősségi köröket hoztunk
létre
Az új technológiákat tudatosan kipróbáljuk, és vizsgáljuk
azok alkalmazhatóságát
Munkatársaink fejlesztése során nagy hangsúlyt fektetünk a
digitális képességek fejlesztésére
Tudatosan vizsgáljuk és kiértékeljük a technológiai trendeket
Szervezetünk rendelkezik a digitális üzleti átalakuláshoz
szükséges technológiai tudással és képességekkel
34. 1-49 fő: 19%
50-249 fő: 27%
250-1499 fő: 27%
1500+ fő: 27%
Tulajdonos
Állami: 22%
Belföldi: 27%
Külföldi: 51%
Válaszadó
Felsővezető: 41%
Középvezető: 38%
Egyéb: 21%
ITSM
K u t a t á s
2 0 1 6
Budapesti Corvinus Egyetem
Informatikai Intézet
További információ:
http://www.it-kutatas.hu
A digitális átalakulás végrehajtása a szervezetek
versenyképességének alapvető feltétele
Mennyire lesz/marad
az IT a digitális
átalakulás része?
Chief digital officer
Chief innovation
officer
Digitális
átalakuláshoz
proaktívnak kell lenni
Vevői/felhasználói
igényeket fel kell
tárni
Technológiákat
figyelni és
kipróbálni