1. Open Innovation oraz Value Co-creation w procesieinkubacjiRafał Kołodziej, VALUEWISE CONSULTING

2. Pomysł a biznesTAK!NIE?realizacjaefektinkubacja

3. Jak powinniśmy myśleć o biznesie?

4. Klasyczne myślenie o biznesiezyskcenailośćkosztnie macie wrażenia, że coś tu jest nie tak?

5. Klient ma pewną ‘pracę’ do wykonania (chce osiągnąć określoną korzyść) i kupuje produkty, które wykonują za niego tę pracę.co tu jest istotnego i jakie ma to zastosowanie?

6. Myślenie oparte o wartość dla klientawartość dodanazyskwartośćprzychódkoszt

7. Wartość a model biznesowypropozycja wartościkluczowe zasoby relacje z klientamikluczowipartnerzysegmenty klientówkluczowe czynnościkanały dystrybucji i komunikacjistruktura kosztówstrumienie przychodówŹródło: A. Ostervalder, Business Model Generation

8. Przykład: SmartCamTransmisja obrazu oraz podgląd na dowolnym komputerze/komórceDetekcja ruchu oraz przypisane jej zdarzeniaArchiwizacja materiału na serwerachModuły GSM / telefonia VOIPMożliwość zdalnego przeglądania archiwumZaawansowana analiza obrazu (rozpoznawanie twarzy)Powiadamianie SMS, MMS oraz e-mailDwukierunkowe audio

9. W którym miejscu modelu jesteśmy?propozycja wartościkluczowe zasoby relacje z klientamikluczowipartnerzysegmenty klientówkluczowe czynnościkanały dystrybucji i komunikacjistruktura kosztówstrumienie przychodówŹródło: A. Ostervalder, Business Model Generation

10. A w tym schemacie?TAK!NIE?realizacjaefektinkubacja

11. Jesteśmy ciągle po stronie kosztowej…Transmisja obrazu oraz podgląd na dowolnym komputerze/komórceproduktytechnologiamateriałyprocesydesignczas wprowadzeniażywotnośćusługiDetekcja ruchu oraz przypisane jej zdarzeniaArchiwizacja materiału na serwerachMożliwość zdalnego przeglądania archiwumPowiadamianie SMS, MMS oraz e-mailModuły GSM / telefonia VOIPZaawansowana analiza obrazu (rozpoznawanie twarzy)czy tu leży pomysł?Dwukierunkowe audio

12. A jak zwykle działamy po stronie przychodowej?Transmisja obrazu oraz podgląd na dowolnym komputerze/komórceKoncentracja na nowoczesnym kliencie, gotowym zapłacić za rozwiązanieWybór rynków i segmentów docelowychDetekcja ruchu oraz przypisane jej zdarzeniaArchiwizacja materiału na serwerachMożliwość zdalnego przeglądania archiwumZapewniamy doskonałość serwisowąPowiadamianie SMS, MMS oraz e-mailDostawcy sprzętu (minimalny koszt/ maksymalna jakość)Moduły GSM / telefonia VOIPZapewnienie środków na komunikacjęZaawansowana analiza obrazu (rozpoznawanie twarzy)Dwukierunkowe audio

13. Wartość buduje jednak inne wymaganiaPRODUKT I URYNKOWIENIEDOŚWIADCZENIEproduktytechnologiamateriałyprocesydesignczas dostawyżywotnośćusługisegmentydystrybucjakomunikacjakoncentracja na interakcjachemocjeindywidualne doświadczenie

14. Wartość jako wynik DART“inside-out”SCIENCE PUSH“outside-in”DEMAND PULLVALUE CREATIONlogika budowania wartości stosowana od ponad 75 lat

15. klienci są postrzegani jako ‘siła niszcząca wartość’

16. pasywne uczestnictwo klienta

17. nowy sposób budowanie wartości– nastawienie na doświadczenie i wykorzystanie różnych podmiotów w procesie tworzenia wartości

18. klient staje się aktywnym ogniwem w łańcuchu wartościJak skorzystać z klientów w procesie budowy wartości?Czy będę mógł zobaczyć moje dziecko w przedszkolu?Jak mogę dowiedzieć się, co robił mój pracownik?Gdyby tylko to mogło nie być takie białe…Fajnie by było, gdybym mógł zobaczyć czy są wolne miejsca w pubieCzy mogę porozmawiać przez to z opiekunką?Czy mógłbym rozmawiać przez to z sąsiadami?OTWORZYĆ SIĘChciałbym mieć taką kamerę przenośnąNajważniejsze dla mnie jest poczucie bezpieczeństwa

19. Różne doświadczenia i spojrzenie buduje nowej jakości ideegrupa celowadostawcysklepy ze sprzętem ITpartnerzy ITSMART CAMKLIENTspołecznościklientówproviderzypartnerzymonterzyinniinniwspółtworzenie wartości oraz otwarta innowacja rozpoczyna się, gdy zaakceptujemy, że dobre pomysły mogą zrodzić się wszędzie

20. Nowa rozumienie biznesu

21. A jak to się ma do inkubacji?