Præsentation af netværksanalyse konceptet

1. ©UNILYZEMARTS 2010Analyse af netværk - kortlægning, analyse og ledelse

2. Om UnilyzePartnereBøger af Christian WaldstrømJens Martinus PedersenPartner, cand. oecon.ekstern lektor ved SDULinkedIn:http://dk.linkedin.com/in/jensmartinusChristian WaldstrømPartner, cand. merc. lektor og Ph.d. ved Aarhus UniversitetLinkedIn: http://dk.linkedin.com/in/christianwaldstromPå www.unilyze.dk finder du flere publikationer, cases og artikler om vores arbejde med kortlægning og ledelse af netværk.Udsnit af kundeporteføljeErhvervs- og selskabsstyrelsen

3. Grundfos

4. HSH Nordbank

5. Jyske Finans

6. Mejeriforeningen

7. Novo Nordisk

8. Odense Kommune

9. Svendborg Brakes

10. mfl.+ diverse kurser, foredrag og seminarerUNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk2

11. YdelsesområderUnilyze arbejder på tre niveauer: operationel, taktisk og strategisk. Operationelt: På det operationelle niveau hjælper vi virksomheder med at udviklenetværk. Altså netværk, som er dannet med et givet formål. Taktisk: På det taktiske niveau kortlægger vi gennem netværksanalyser organisationens samarbejdsmønstre, kommunikation og videndeling. Strategisk: På det strategiske niveau kommer vi med anbefalinger til hvordan organisationen skal designes således at strategi, struktur – herunder videndeling og kommunikation, ledelsesstil, og omverdenen passer sammen. UNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk3

12. YdelsesområderVi tilbyder ydelser inden for følgende områder: NetværksanalyseCorporateNetworking Social kapital Organisationsdesign Kurser og foredrag Udvikling af netværk UNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk4

13. Hvorfor studere organisationens netværk?”Vi måler vores ansatte i [alle ender og kanter] – men vi ved faktisk ikke, hvordan de arbejder!”UNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk5

14. Det rette netværk til den rette opgave(Cross, R. et al. (2005). "A Practical Guide to Social Networks." Harvard Business Review 83(3): 124-132.)UNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk6

15. Barrierer for videndeling og innovation(Waldstrøm, C. 2007. Ledelse af Netværk - Virksomhedens Skjulte Ressource)UNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk7

16. Shrinking Core – Expanding Periphery(Gulati, R. and D. Kletter (2005). "Shrinking Core, Expanding Periphery: The relational architecture of high-performing organizations." California Management Review 47(3))UNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk8

17. NETVÆRKSANALYSE - Formålet med netværksanalyseAt forstå hvad der foregår i organisationen og identificere… Bedre videndeling og samarbejde

18. Mere innovation

19. Integration af nye medarbejdere

20. Fastholdelse af kompetencerUNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk9

21. NETVÆRKSANALYSE – grafiske eksemplerHvilket af de to illustrationer afspejler virkeligheden?UNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk10

22. NETVÆRKSANALYSE – grafiske eksemplerHvem taler du personligt med?UNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk11

23. NETVÆRKSANALYSE – grafiske eksemplerHvem samarbejder?UNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk12

24. NETVÆRKSANALYSE – grafiske eksemplerHvilke afdelinger samarbejder?UNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk13

25. NETVÆRKSANALYSE – grafiske eksemplerUdnyttelse af specialister – videnflow-analyse 1UNILYZE | MARTS 2010www.unilyze.dk14

26. (Ekspert)Grupper

27. Teams

28. Projekter

29. Institutioner

30. Organisation