Zes inspirerende UiTpartners kwamen tijdens het UiTforum aan het woord.
Martine Meire (stad Oostende) en Gert Phillipeth (stad Genk) vertelden hoe zij Ahmed willen bereiken.
Van Stefanie Depauw (Comeet) en Guido Van Den Troost
(vzw Noordrand) hoorden we hoe gemeenten die samenwerken
meerwaarde creëren.
Evy De Smedt (Asse) en Sebastien Walder toonden hoe zij
hun verenigingen betrokken hebben bij het UiTverhaal.
Amateurkunsten en cultuurcentra / gemeenschapscentra 2014Evi Gillard
het ondersteunen van amateurkunsten zit in het DNA van cultuurcentra en gemeenschapscentra. Om de dialoog tussen amateurkunstenaars en hun ondersteunende organisaties te versterken organiseerden het forum voor amateurkunsten en VVC in 2014 een aantal overlegmomenten om ideeën en praktijken te delen, noden en knelpunten te benoemen en om elkaar inzichten te geven in elkaars werkcontexten. Als achtergrond zorgde VVC voor een analyse van beschikbaar cijfermateriaal (CC in Cijfers, jaarlijks aangeleverd door 64 cc's en verzameld door de Vlaamse overheid): zie deze PowerPoint.
Echo's uit Brussel. De zoektocht naar een nieuw lokaal en regionaal cultuurbe...zuidwest
Op 19 april bracht zuidwest beleidsmakers, lokale cultuurprofessionals en het cultuurveld in de streek samen om een tussentijdse stand van zaken te bieden op de diverse beleidstrajecten die lopen op Vlaams niveau.
Domein 4 overleg is een open overlegstructuur van erkende cultureel-erfgoedorganisaties die actief zijn op Vlaams niveau en activiteiten ontplooien, stimuleren of expertise opbouwen rond het ICE van kennis en praktijken van natuur en universum.
Amateurkunsten en cultuurcentra / gemeenschapscentra 2014Evi Gillard
het ondersteunen van amateurkunsten zit in het DNA van cultuurcentra en gemeenschapscentra. Om de dialoog tussen amateurkunstenaars en hun ondersteunende organisaties te versterken organiseerden het forum voor amateurkunsten en VVC in 2014 een aantal overlegmomenten om ideeën en praktijken te delen, noden en knelpunten te benoemen en om elkaar inzichten te geven in elkaars werkcontexten. Als achtergrond zorgde VVC voor een analyse van beschikbaar cijfermateriaal (CC in Cijfers, jaarlijks aangeleverd door 64 cc's en verzameld door de Vlaamse overheid): zie deze PowerPoint.
Echo's uit Brussel. De zoektocht naar een nieuw lokaal en regionaal cultuurbe...zuidwest
Op 19 april bracht zuidwest beleidsmakers, lokale cultuurprofessionals en het cultuurveld in de streek samen om een tussentijdse stand van zaken te bieden op de diverse beleidstrajecten die lopen op Vlaams niveau.
Domein 4 overleg is een open overlegstructuur van erkende cultureel-erfgoedorganisaties die actief zijn op Vlaams niveau en activiteiten ontplooien, stimuleren of expertise opbouwen rond het ICE van kennis en praktijken van natuur en universum.
Aan de slag met archief en documentatie: Wetgeving en subsidieregelingHeemkunde Vlaanderen
De juridische kant van het archiefbeheer is voor vele erfgoedvrijwilligers een grote onbekende. Over archieven en documentatie bestaat een web aan wettelijke regels en specifieke reglementen. Welke documenten mag of moet je bijhouden? Wat is er zo belangrijk aan de nieuwe archiefwet? In deze cursus is er ook aandacht voor subsidieregelingen en mogelijke subsidiekanalen met concrete tips over het aanvragen van subsidies. - See more at: http://www.heemkunde-vlaanderen.be/aan-de-slag-met-archief-en-documentatie-nieuwe-reeks-5/
Actuele ontwikkelingen in het cultuurbeleid, begrepen vanuit een korte historische terugblik op het bibliotheekbeleid en de ontwikkelingen rond de interne staatshervorming.
OP 8 mei 2013 gaf ik een gastcollege aan eerstejaarsstudenten Toerismemanagement aan de Erasmushogeschool Brussel met als onderwerp de werking van Toerisme Halle vroeger en nu, en de uitdagingen van onze toerismeorganisatie vandaag en morgen. Als case presenteerde ik Het Mysterie van de Bouwmeester.
'Dichter bij Vroeger' is een project van Toerisme Halle in samenwerking met stadsdichter Geert Vanhassel. het brengt oude zichten en gedichten van Lembeek, Halle en Buizingen opnieuw tot leven via een parcours met infoborden langs 30 historische sites. Oude prentkaarten, foto\'s en afbeeldingen worden samengebracht met heerlijke poëzie en uitleg over de locaties. Een folder begeleidt uw wandeling. Daarna kan je rustig de gedichtenbundel die stadsdichter Geert Vanhassel bijeensprokkelde in een boek.
Op 24 april werd de 2de fase van het project, nl. de toeristische route met infoborden én de zoektocht, onthuld. Op 1 mei wordt het literair parcours officieel ingewandeld. Eind juni wordt de applicatie op iPad gelanceerd.
Infosessies lokaal cultureel en onroerend erfgoed in Brussel en Gent op 4 en ...Onroerend Erfgoed
1) Toelichting over cultureel-erfgoedconvenants: Leen Van Wezemael, procedurebeheerder cultureel-erfgoedconvenants, departement Cultuur, Jeugd en Media
Social Marketing voor non-profit organisaties - Bas van den Beld voor DDMA DDMA
De DDMA organiseerde een middag die volledig in het teken stond van non profit organisaties, en hoe zij zich het beste kunnen profileren via Social Marketing.
Bas van den Beld van de DDMA. Hij ging juist in op de praktische kant van het inzetten van Social Marketing en Social Media in het bijzonder.
Dit is de presentatie van Bas van den Beld. In dit uur-lange deel kwamen verscheidende aspecten van de inzet van Social aan bod. Belangrijk hierbij was de focus op online, maar ook dat het hier niet ging om "hoe je moet Twitteren", maar juist om de manier van inzetten van Social Media binnen de organisatie.
Sanne ten Tije over social media in de culturele sectorPheidippus
Sanne heeft onderzoek gedaan naar social media in de culturele sector, vanuit organisatie- en gebruikersperspectief. Ze onderzocht in hoeverre interactieniveaus op een social media platform voor festivals invloed hebben op de ervaring van gebruikers en de rol van motivatie (informatie, entertainment, sociale interactie, zelf-expressie) in dit proces.
Powerpoint presentatie volgens richtlijnen ICT 2
Bron: www.jetair.be/home
www.jetair.be/mijnjetair
Deze powerpoint is louter ter illustratie voor een opdracht en volgens de richtlijnen.
Aan de slag met archief en documentatie: Wetgeving en subsidieregelingHeemkunde Vlaanderen
De juridische kant van het archiefbeheer is voor vele erfgoedvrijwilligers een grote onbekende. Over archieven en documentatie bestaat een web aan wettelijke regels en specifieke reglementen. Welke documenten mag of moet je bijhouden? Wat is er zo belangrijk aan de nieuwe archiefwet? In deze cursus is er ook aandacht voor subsidieregelingen en mogelijke subsidiekanalen met concrete tips over het aanvragen van subsidies. - See more at: http://www.heemkunde-vlaanderen.be/aan-de-slag-met-archief-en-documentatie-nieuwe-reeks-5/
Actuele ontwikkelingen in het cultuurbeleid, begrepen vanuit een korte historische terugblik op het bibliotheekbeleid en de ontwikkelingen rond de interne staatshervorming.
OP 8 mei 2013 gaf ik een gastcollege aan eerstejaarsstudenten Toerismemanagement aan de Erasmushogeschool Brussel met als onderwerp de werking van Toerisme Halle vroeger en nu, en de uitdagingen van onze toerismeorganisatie vandaag en morgen. Als case presenteerde ik Het Mysterie van de Bouwmeester.
'Dichter bij Vroeger' is een project van Toerisme Halle in samenwerking met stadsdichter Geert Vanhassel. het brengt oude zichten en gedichten van Lembeek, Halle en Buizingen opnieuw tot leven via een parcours met infoborden langs 30 historische sites. Oude prentkaarten, foto\'s en afbeeldingen worden samengebracht met heerlijke poëzie en uitleg over de locaties. Een folder begeleidt uw wandeling. Daarna kan je rustig de gedichtenbundel die stadsdichter Geert Vanhassel bijeensprokkelde in een boek.
Op 24 april werd de 2de fase van het project, nl. de toeristische route met infoborden én de zoektocht, onthuld. Op 1 mei wordt het literair parcours officieel ingewandeld. Eind juni wordt de applicatie op iPad gelanceerd.
Infosessies lokaal cultureel en onroerend erfgoed in Brussel en Gent op 4 en ...Onroerend Erfgoed
1) Toelichting over cultureel-erfgoedconvenants: Leen Van Wezemael, procedurebeheerder cultureel-erfgoedconvenants, departement Cultuur, Jeugd en Media
Social Marketing voor non-profit organisaties - Bas van den Beld voor DDMA DDMA
De DDMA organiseerde een middag die volledig in het teken stond van non profit organisaties, en hoe zij zich het beste kunnen profileren via Social Marketing.
Bas van den Beld van de DDMA. Hij ging juist in op de praktische kant van het inzetten van Social Marketing en Social Media in het bijzonder.
Dit is de presentatie van Bas van den Beld. In dit uur-lange deel kwamen verscheidende aspecten van de inzet van Social aan bod. Belangrijk hierbij was de focus op online, maar ook dat het hier niet ging om "hoe je moet Twitteren", maar juist om de manier van inzetten van Social Media binnen de organisatie.
Sanne ten Tije over social media in de culturele sectorPheidippus
Sanne heeft onderzoek gedaan naar social media in de culturele sector, vanuit organisatie- en gebruikersperspectief. Ze onderzocht in hoeverre interactieniveaus op een social media platform voor festivals invloed hebben op de ervaring van gebruikers en de rol van motivatie (informatie, entertainment, sociale interactie, zelf-expressie) in dit proces.
Powerpoint presentatie volgens richtlijnen ICT 2
Bron: www.jetair.be/home
www.jetair.be/mijnjetair
Deze powerpoint is louter ter illustratie voor een opdracht en volgens de richtlijnen.
Deze powerpointpresentatie hoort bij de workshop Marketing & Promotie voor Non profit. Door het volgen van deze workshop (van 1 dag) leren maatschappelijke organisaties hoe zij hun doelgroep (cliënten, donateurs/sponsors, vrijwilligers) het best kunnen bereiken. Deelnemers schrijven zelf een persbericht, bekijken hun huidige communicatie kritisch en leren welke social media ze moeten inzetten voor welke doelgroep. Gewaardeerd met een 8,3 ook door het hoge "doe" gehalte.
Is Growth Important? Yes. But Retention Is KingTheFamily
Is Growth Important? Yes. But Retention Is King. Oussama, partner at TheFamily underlines the crucial importance of Retention in the AARRR funnel.
Get the video over here: http://buff.ly/1xhBXfn
We bekijken vanuit de praktijk hoe je sociale media als Facebook, Twitter en YouTube efficiënt kan inzetten en hoe je van je website de draaischijf van je online aanwezigheid kunt maken.
De aandacht gaat daarbij niet uitsluitend naar communicatie en marketing, maar eerder naar de vraag hoe je sociale en online media kunt inzetten bij de realisatie van je kerntaken als sociaal-culturele organisatie — gemeenschapsvorming, educatie, culturele actie en/of maatschappelijke activering.
We benaderen deze vraag in 3 stappen:
- Intent: welke doelstellingen wil je bereiken?
- 4 A's: welke respons wil je bij de gebruiker teweegbrengen?
- Benchmarking: hoe meet je je resultaten?
Concreet: via welke content ga je dit aanpakken?
Liesbeth De Winter (FOV) over het nieuwe decreet op lokaal cultuurbeleidAvansa Kempen
Eind februari 2015 nodigde Vormingplus de Kempense cultuurwerkers uit. Liesbeth De Winter pleitte in haar inleidende presentatie voor een New Deal tussen middenveld en lokale besturen.
Communicatie bij grote infrastructuurprojectenRCA group
Een presentatie van communicatieadviseur Sebastiaan Miermans als gastspreker bij de opleiding Verkeerskunde van de Universiteit Hasselt.
Hij heeft het hebben over communicatie bij grote infrastructuurprojecten met als case Noord-Zuid Kempen.
Chris Peeters van VVSG en Ann Vandenbussche van het departement CJM duiken samen met jullie in de wondere wereld van een aantal nieuwe decreten die in de pijplijn zitten. Het decreet lokaal bestuur, bovenlokaal jeugdwerk, bovenlokaal cultuurbeleid, decreet opvang en vrijetijd passeren de revue. Je krijgt zicht op de kansen en bedreigingen en wat de impact wordt voor jouw gemeente.
Toerisme Meetjesland plaats enkele malen per jaar de verschillende evenementenorganisatoren rond de tafel.
Deze presentatie gaat dieper in op hoe zij door gebruik van de UiTdatabank hun eigen en hun gezamenlijke communicatie kunnen voeren en geeft tips over guerillamarketing.
Presentatie OpgewekTienen, Socius-Trefdag 'Burgers aan zet' (19 november 2015)
OpgewekTienen is een open en onafhankelijke burgerbeweging. Zij richten zich op activiteiten die ontmoetingen tussen Tienenaars en actief burgerschap stimuleren, initiatieven die zorgen voor meer kwaliteitsvolle publieke ruimtes - met bijzondere aandacht voor buurtgroen -, erfgoedprojecten, initiatieven die het verhaal van de stad en haar inwoners uitdragen en projecten die duurzaamheid promoten. Enkele voorbeelden: ParkLife, de Kweikersparade en het 'Soepcafé Tienen'.
We willen allen werk maken van een doordacht vrijetijdsbeleid. Ken dan je bevolking! Wie participeert en waar? We brengen het aanbod in kaart en komen te weten wie we al dan niet bereiken. De steden Torhout en Aalst tonen hoe bevolkings- en aanbodsanalyse
inspiratie kunnen bieden voor een adequater beleid.
UiTPAS en sport lijken op het eerste zicht een niet zo evidente combinatie, maar niets is minder waar. Het sportaanbod is door haar laagdrempelig karakter een must in ieders vrijetijdsbeleid. Dat zien we ook vertaald in UiTPASland waar veel gemeenten sport mee opnemen in het UiTPASaanbod. Hoe gebeurt dit?
Participatie begint op jonge leeftijd, maar jongeren nemen vaak minder deel aan het vrijetijdsaanbod, Hoe kan je hierop inspelen met UiTPAS? We beginnen de sessie met communicatietips om jongeren te bereiken. Hoe kan UiTPAS helpen?
Je bent reeds gestart met UiTPAS, maar wil er nog meer uithalen. Ontdek dan is deze sessie hoe je meer inzicht krijgt in publiek en welke mogelijkheden UiTPAS biedt om je marketing te verbeteren.
UiTPAS bestaat 5 jaar, maar kent in de 39 verschillende gemeenten verschillende gezichten. We selecteerden de meest opvallende en innovatieve campagnes voor of met UITPAS. Passeren alvast de revue: de ambassadeurs van Leuven, een caravan in Kortrijk en hoe UiTPAS geld opbracht ten voordele van Music For Life.
Hoe kan je gemeentelijke vrijetijdscommunicatie nóg beter? Welke stappen moet je zetten om een ‘gegevensverzamelingsplan’ op te maken? En vooral: Wie is je publiek en hoe kan je hen beter betrekken?
Demos, de specialist wat betreft participatie van kansengroepen, geeft in deze presentatie praktische tips om samen met een armoedevereniging in te zetten op het verhogen van participatie van mensen in armoede binnen jouw organisatie.
Yvan Verhavert is directeur van CC De Werf, het Aalsterse cultuurcentrum dat volgend jaar 30 jaar bestaat. Wat doet hij vanuit zijn ervaring om meer publiek te bereiken?
5. Verenigingsleven Asse
Samenstelling
•Traditionele samenstelling verenigingsleven
•Daling van zuilgebonden verenigingen
•Stijging van ouderverenigingen, wijkverenigingen, verenigingen van
personen behorende tot etnisch culturele minderheden
UiTdaging: meer rekening houden met kansengroepen
Aanbod
•Het aanbod van activiteiten georganiseerd door verenigingen overtreft
het aanbod van gemeentelijke diensten
•Activiteiten worden vaak opgezet in samenwerking of met
ondersteuning van gemeentelijke diensten
UiTdaging: Meer gezamenlijke initiatieven organiseren
6. Ondersteuning door gemeente
• Geen structurele subsidie per jaar, wel logistieke ondersteuning
• Projectsubsidie voor bijzondere eenmalige initiatieven
• Bij activiteiten die georganiseerd worden door de gemeente wordt
beroep gedaan op lokale verenigingen
• 1 loket (Vrijwilligersverzekering)
• Promotionele ondersteuning via UiT in Asse (online & print)
7.
8. Radio UiT
Wat
•De nieuwjaarsreceptie staat steeds in het teken van één bepaald
thema dat interessant kan zijn voor de verenigingen.
In 2012: UiT
Voor wie
•Alle vertegenwoordigers van de Adviesraden
Doel
•Bekend maken 1 loket systeem
•Bekend maken UiT in Asse & de UiTdatabank
9. UiTwerking
• UiTnodiging met
oproep om activiteiten in te
voeren. De beste invoerder
mocht tijdens de uitzending
1-minuut lang zijn
activiteiten voorstellen
• Het depot werd ingericht als
radiostudio (radiojingle,
applausmeester, on air licht…)
• Voorzitters van de adviesraden werden
bedankt met een geschenkje op maat
van zijn/haar vrijetijdsprofiel
• Het vrijetijdsprofiel van burgemeester
en schepenen werd bekendgemaakt
aan de hand van een foto
10.
11.
12. Evaluatie
Noodzakelijke randvoorwaarden
• Goede samenwerking tussen de
verschillende gemeentelijke diensten
• Bijzondere locatie
• Inkleding
• Kort maar krachtig (25 à 30 min)
• 1 UiTactie is niet voldoende
• UiTfiguren waren al bekend door vroegere acties
• UiT in Asse blijven onder de aandacht brengen
14. Verenigingsleven Mechelen
Samenstelling
•Veel vrijetijdsverenigingen
• 280 organisatoren volgens UDB
• Waarvan 119 leden cultuurraad
• 317 erkende sportverenigingen
• 46 jeugdverenigingen
• En ook nog socio-cultureel, gidsen,…
Aanbod
•Ruim aanbod van stedelijke en professionele actoren: CC Mechelen,
KC Nona, ‘t Arsenaal, Speelgoedmuseum, de stedelijke musea, …
•Ruim verenigingsaanbod, vb. amateurtheatergezelschappen
15. Ondersteuning door de stad
• HaFaBra, koren, toneel (amateurkunsten) krijgen structurele
subsidie, socio-culturele verenigingen niet.
• Toelagereglement gemeenschapsvormende projecten
• Logistieke ondersteuning: openstellen infrastructuur
• Promotionele ondersteuning
- Agenda (web, Nieuwe Maan, visibiliteit, social media…)
- Advies bij communicatie (plan, lay-out, pers…)
• Plannen naar de toekomst:
- vrijetijdsmagazine
- sport en jeugd opnemen in de afdeling
17. UiT zonder UiTlaat
Wat
•Jaarlijkse cultuur/UiTmarkt bij de start van het nieuwe cultuurseizoen
• Sinds 2011 gecombineerd met autoluwe zondag
Voor wie
•Gemeenschappelijk doelpubliek: milieubewuste cultuurliefhebbers,
jonge gezinnen, nieuwe Mechelaars
Doel
•In de kijker plaatsen verenigingen
•Bekend maken cultureel en vrijetijdsaanbod
•Bekend maken UiTbalie en website
•Ecologisch bewustzijn stimuleren
18. UiTwerking
• Clustering van activiteiten onder 1 noemer
• UiTmarkt / Autoluwe zondag / Zeepkistenrace /
Randanimatie / Walemse Vlaamse kermis
/ Aan Tafel /…
• Thema 2012: Roaring Twenties.
• Inkleding:
• Zwiermolen / Paardentram / Kledij / snor
• Communicatie: 1 thema, 1 beeld,
1 naam, 1 site, 2 infopunten
kleurgebruik
Sjablonen op de grond van station
naar binnenstad
• Foto-actie om UiTbalie bekend te maken
• Fietstaxi’s
19. Evaluatie
1. 87 deelnemers waarvan 47 deelnemers aan de UiTmarkt, 23 aan
autoluwe zondag en de zeepkistenrace en 17 handelaars.
2. Aantal bezoekers is gestegen vergeleken met vorig jaar.
Daarbij voor de eerste maal ook veel nieuwe Mechelaars
3. Goede samenwerking tussen en over de diensten heen (UiT,
mobiliteit, Marcom, jeugd, sport, politie, uitvoeringsdiensten).
UiTdaging voor de toekomst
1. Evolueren naar 1 groot geheel
2. Publiek van buiten Mechelen aantrekken
20. UiT bij de buren
UiT in het Meetjesland & UiT in de Noordrand
22. Wie?
• Regionaal samenwerkingsverband
rond culturele materies (erfgoed, bib,
cultuurcentra, …) van het Meetjesland
• plattelandsregio in Oost-Vlaanderen,
tussen Brugge & Gent en grenzend aan
Nederland.
• 13 gemeenten: Aalter, Assenede, Eeklo,Evergem, Maldegem,
Nevele, Kaprijke, Knesselare, Lovendegem, Sint-Laureins,
Waarschoot, Zelzate en Zomergem.
• Grote verschillen tussen de gemeenten onderling zowel qua
bevolking, bevolkingsdichtheid en typologie.
• Overwegend agrarische regio, met kleine dorpskernen, relatief
weinig bestuurskracht => meerwaarde regionale samenwerking
• Cultureel aanbod: weinig grote, professionele instellingen
aangevuld met relatief kleinschalige actoren & vrijwillige initiatieven
23. Waarom?
1. Vanuit behoefte burger
Lokaal aanbod is in de meeste Meetjeslandse gemeenten vrij beperkt
terwijl er op regionaal niveau wel ruim & breed aanbod is
=> burgers informeren over de mogelijkheden in hun buurgemeenten!
=> stimuleren cultuurmobiliteit!
2. Vanuit gemeenten & privé organisatoren:
Extra communicatie kanaal met bredere verspreiding, complementair
aan eigen communicatie
24. Hoe?
Branding: Meetjesland is een merk!
•Sinds 2007: “Meetjesland, maak het mee”
•Profiel: dynamische & creatieve plattelandsregio; zowel bij inwoners als
niet-inwoners.
•77% van de Meetjeslanders kent het regiomerk (2010).
•Sectoroverschrijdend (zowel publiek als privé instanties).
•Het merk is minder bekend bij de niet-Meetjeslanders: 5% van de niet-
Meetjeslanders die al van de streek gehoord hebben, kent ook het
regiomerk.
•UiT in het Meetjesland versterkt het dynamische imago van de regio &
ondersteunt zo het regiomerk
29. Hoe? 360°
5. Via gemeentelijke kanalen:
• Logo op gemeentelijke websites
• Gemeentelijke infobladen
• In de pijplijn: regio-widget
30. Wat doen we nog?
1. Gratis invoeropleidingen
2. Platformen voor kennis- en expertise
uitwisseling (cubeco’s, programmatoren-
overleg, communicatieambtenaren)
3. Gezamenlijk initiatief: Uitschieter
4. Inventarisatie: regionale inventaris
culturele actoren & locaties
5. In kaart brengen culturele
mobiliteit (overlap publiek CC’s)
6. Verschillende werkgroepen: bibliotheek / erfgoed / sociaal-cultureel
31. UiTdagingen voor de toekomst!
• Werk maken van een gesegmenteerde aanpak
• 360° regionale communicatie verder uitbouwen
• Aanbod regionaal verder in kaart brengen en afstemmen
• Cultuurmobiliteit verder in kaart brengen
• Werken aan een sterk ‘UiT in het Meetjesland’-merk
• Werk maken van een geïntegreerd regionaal communicatiebeleid met alle
regionale partners
• Drempels wegwerken
33. Wie?
1. Regionaal overleg
in de schoot
van Vlabra'ccent
2. De cultuur- en gemeenschapscentra van regio Noordrand:
- Grimbergen (Strombeek), Vilvoorde, Asse
- Meise + Wemmel
- Kapelle-o/d-Bos, Londerzeel, Opwijk, Steenokkerzeel, Zemst
3. Aanbod: Brussel / verhouding onderling
34. Waarom?
1. Vanuit behoefte burger
- Streven naar een zo rijk mogelijk aanbod
- ook topprogramma’s kunnen aanbieden
2. Vanuit behoefte GC’s en CC’s
- middelen versus aanbod
- schaalvergrotend ipv concurrentie
- extra communicatie complementair aan eigen kanalen
35. Hoe?
1. Programmatie afstemmen
• geen ongewilde dubbels
• gaten opvullen
1. Gezamenlijke communicatie
• Regiobrochure
• Regioaanbod in lokale infokanalen
3. Gezamenlijke projecten
• Kinderkost
• Klassiek in de Noordrand
36. Gezamenlijke communicatie:
bestaande infokanalen delen
1. Vroeger: gezamenlijke communicatie via bus aan bus publicatie
- te veel aanbod om te communiceren
- duur in opmaak & verspreiding
- nieuw merk dus grote inspanningen (financieel & tijd)
2. Oplossing: opname regioaanbod in lokale infobladen
- je kunt focussen op het aanbod dat voor
jouw gemeente belangrijk is
- Geen extra kosten
- lokaal merk = gekend bij jouw burger
3. Valkuilen: duidelijke afspraken maken in het begin van het jaar /
politiek
37. Gezamenlijke communicatie:
bestaande infokanalen delen
1. Vroeger: gezamenlijke communicatie via bus aan bus publicatie
- te veel aanbod om te communiceren
- duur in opmaak & verspreiding
- nieuw merk dus grote inspanningen (financieel & tijd)
2. Oplossing: opname regioaanbod in lokale infobladen
- je kunt focussen op het aanbod dat voor
jouw gemeente belangrijk is
- Geen extra kosten
- lokaal merk = gekend bij jouw burger
3. Valkuilen: duidelijke afspraken maken in het begin van het jaar /
politiek
38.
39. Samenwerken & communicatie:
Klassiek wordt een regioverhaal
1. Vroeger: aanbieders klassiek:
- Strombeek/Meise: 20 voorstellingen -Asse: 4 voorstellingen
- overige partners, incl. blinde vlekken: nog eens 15-20 voorstellinge
- iedereen zoekt individueel hetzelfde publiek
2. Nieuwe situatie:
- gezamenlijke brochure – gezamenlijke verspreiding
- spreiding voorstellingen – delen know-how
- samenwerking voor prestigieuze voorstellingen
- thema’s in programmatie over hele regio
- rijker aanbod met dezelfde middelen
43. Oostende: bevolking
In 2012 heeft Oostende de kaap van 70.000 inwoners
overschreden.
•Hoge densiteit : 1818,3 inwoners/km²
•130 nationaliteiten
•Migratiesaldo : +5,6 %, vooral in oudere leeftijdsklassen
•Werkloosheidsgraad : ong. 9 %
•6,5 % van de bevolking is niet-Belg (in 2001 : 2,9%)
•28,1 % van de werklozen is van vreemde herkomst
44. Oostende: UiTdagingen voor het beleid
1. Uitdagingen en drempels op het vlak van
cultuurparticipatie bij etnisch culturele minderheden
2. Lage participatie van etnisch culturele minderheden
omwille van :
- onvoldoende kennis van het aanbod
- aanbod onvoldoende afgestemd op doelgroep
- onwennigheid door onbekende infrastructuur
- financiële drempel
3. Uitdaging: het aanbod bij minderheden brengen ; het
aanbod afstemmen aan hun behoeften
45. Oostende: acties
1. De financiële drempel weghalen
2. Middelen uit het Stedenfonds :
- cultuurkans
- sportkans
- kunstkans
- grabbelkans voor jongeren
Inschrijven via ‘intermediairen’ met begeleiding
47. Oostende: resultaten
1. Cultuurkans
Deelname aan groepsactiviteiten met een totaal van
1331 tickets (200 voor kindertheatervoorstellingen)
2. Sportkans
30 lokale sportclubs werken mee
312 kinderen sporten gratis gedurende 1 jaar
3. Kunstkans
234 deelnemers
4. Grabbelkans
35 kinderen
48. Oostende: toekomstplannen
1. Meer participatie door het nieuwe CC De Grote Post
(start 21 december 2012)
2. Pilootproject interculturele cultuur- en
vrijetijdscommunicatie met ambassadeurs
3. Onderzoeken of een vrijetijdspas een vervolgtraject kan
vormen voor Cultuurkans
50. Genk: a-typische centrumstad
1. 1900: 2.000 inwoners
2012: 65.000 inwoners
2. Lange migratiegeschiedenis verbonden aan
steenkoolnijverheid
3. Geboortecijfer van 50% kinderen etnisch cultureel diverse
afkomst
4. Jongste centrumstad
5. Specifieke opbouw: centrum versus cités
51. Genk: UiTdagingen
Uitdagingen en drempels op het vlak van
cultuurparticipatie bij etnisch culturele minderheden
•ondervertegenwoordiging van minderheden aan
aanbod culturele instellingen
•aparte circuits
•communicatie
52. Genk: UiTdagingen
Fameuze spagaat voor instellingen:
Ambitie tot sterke profilering
(high level profiel, kunsten, design...)
en
De sterke behoefte aan een breed Genks draagvlak en Genkse
betrokkenheid, gegeven de cultuurcompetentie van deze
bevolking anderzijds
53. Genk: acties
De stad is een archipel
De rol van een overheid en haar partners is om eilanden te
verbinden
Cultuurbeleidsplan 2008-2013
“Om het cultuurbegrip in Genk te definiëren willen we net deze
stad op zich, met bijhorende geschiedenis, fysieke kenmerken,
gebeurtenissen en inwoners als uitgangspunt nemen.
Belangrijke plekken, verhalen en gebeurtenissen van Genkse
bewoners zijn een belangrijke inspiratiebron.”
54.
55. 4 kapstokken
1. Respect
2. Analyse en integrale ondersteuning
3. Gedeelde thema’s centraal
4. Interculturaliteit in de feiten
56.
57.
58.
59. Gedeelde thema’s centraal stellen
1. Focus op wat mensen bindt, bij mekaar brengt
2. “Wij”- gevoel & gedeelde betekenissen
3. “Inventing a crowd”
4. Foto van Genk, documenteren van de stad
5. Wisselwerking tussen socio-cultureel, erfgoed en artistieke inslag.
Samenstelling verenigingsleven. Hoe geëvolueerd? Voor hoeveel procent van het aanbod staan zij in? Hoe verhoudt dit aanbod zich tegenover het gemeentelijke aanbod. Welke rol speelt de gemeente hierin.
Bij de laatste 2 kun je brugje maken naar de UiTradio. Het loket en UiT in Asse wou je bekend maken. Daarom actie UiTradio tijdens de nieuwjaarsreceptie.
Samenstelling verenigingsleven. Hoe geëvolueerd? Voor hoeveel procent van het aanbod staan zij in? Hoe verhoudt dit aanbod zich tegenover het gemeentelijke aanbod. Welke rol speelt de gemeente hierin.
Culturele landschap: weinig grote, professionele instellingen aangevuld met relatief kleinschalige actoren & vrijwillige initiatieven 2 CC ’ s (De Herbakker, Eeklo: B-niveau, Stroming, Evergem: C-niveau) GC ’ s: Aalter, Den Hoogen Pad (Maldegem), De Bijenkorf (Assenede), De Meet (Sint-Laureins), De Klaproos (Nevele) Muziekclub N9 (Eeklo) Relatief veel aanbod socio-culturele verenigingen Alle 13 gemeenten zijn UiTpartner
Voor de volledigheid Kun je dieper op ingaan tijdens de werksessie
Voor de volledigheid Kun je dieper op ingaan tijdens de werksessie