2. Бүлгийн хэлэлцүүлэг LO- ийн бүлэг . Оролцоог хангасан ажлын арга барил Хуудас 118-136 магистрантийн сонсогч Э. Болортуяа Бүлгийн хэлэлцүүлэг Дүгнэлдэх бүлгийн өргөтгөсөн хэлбэр Цөөн тооны хүмүүс /5-7/ бүрдүүлэх Хэрвээ олон хүнтэй болчихвол зарим хүмүүс хэлэлцүүлэгт оролцохгүй байх эрсдэлтэй Гишүүн бүр САНАЛ + дуу цөөтэй хүмүүс саналаа нэмэрлэдэг. 30-45 ’ байхад хангалттай

9. Тоёота компанийн өмнө тулгарсан нэгэн бодит жишээ LO- ийн бүлэг . Оролцоог хангасан ажлын арга барил Хуудас 118-136 магистрантийн сонсогч Э. Болортуяа Асуудал бэрхшээлийн түвшин Тухайн асуудал бэрхшээлийн учир шалтгаан Сөрөг арга хэмжээ Цехийн шалан дээр тос дууачихсан байна. Шалыг цэвэрлэ ! Гэхдээ яагаад / 1/ тос дуусчихсан байгаа юм бэ? Яагаад гэвэл машинаас тос гоожиж байна. Машинаа зас Гэхдээ яагаад /2/ машинаас тос гоожиж байгаа юм бэ? Яагаад гэвэл тосны жийргэвч муудчихсан байна. Жийргэвчийг соль Гэхдээ яагаад /3/ жийргэвч нь муудсан юм бэ? Яагаад гэвэл бид чанаргүй материалаар хйисэн жийргэвч хэрэглэсэн. Илүү сайн материалаар хйихийн тулд жийргэвчний эд ангийн нарийвчлалыг соль Гэхдээ яагаад /4/ бид нар ийм муу жийргэвч хэрэглэж байгаа юм бэ? Яагаад гэвэл бидэнд хямдралтай үнэ санал болгож, бид ч зардал хэмнэх үүднээс авсан юм. Эд бараа худалдан авах бодлогоо өөрчил Гэхдээ яагаад /5/ зардал хэмнэх нь чухал байсан юм бэ? Яагаад гэвэл худалдан авах ажлыг хариуцсан менежерийг зөвхөн ойрын хугацаанд хэрхэн зардал хэмнэснээр нь үнэлдэг юм. Үнэлгээний бодлогыг өөрчилж, чанарын болон компанийн урт хугацааны үр дүнгийн асуудлыг бодлогод тусга

13. Фокус бүлэг LO- ийн бүлэг . Оролцоог хангасан ажлын арга барил Хуудас 118-136 магистрантийн сонсогч Э. Болортуяа

14. Нээлттэй яриа хэлэлцээ LO- ийн бүлэг . Оролцоог хангасан ажлын арга барил Хуудас 118-136 магистрантийн сонсогч Э. Болортуяа