Types of Strategic Integration

1. Anggota Kelompok
Fandie Brata Prima Hartanto
NIM 221612018154380
Daviq Dwi Rizkhi
NIM 221612018154375
Elyasa Ramadhany
NIM 221612018154379
Meini Fristi Turalaki
NIM 221612018154374

2. Managing beyond the factory walls
Effects of four types of strategic integration on
manufacturing plant performance

3. Strategic
Integration
Proses memperoleh dan mengasimilasi informasi
kebutuhan pelanggan dan pengetahuan terkait
Strategic customer integration
01
Proses memperoleh dan berbagi informasi operasional,
teknis, dan keuangan serta pengetahuan terkait dengan
pemasok dan sebaliknya
Strategic supplier integration
02
Proses pengembangan produk dan proses bersama dan
berbagi informasi spesifikasi dan pengetahuan terkait
Product–process technology integration
03
Proses memperoleh dan berbagi tujuan, rencana, dan
pengetahuan terkait yang berkaitan dengan strategi
bisnis dan manufaktur
Corporate strategy integration
04

4. Four Types of
Strategic Integration
in The Value Chain
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed.
EASY TO CHANGE COLORS, PHOTOS.
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed.
EASY TO CHANGE COLORS, PHOTOS.
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed.
EASY TO CHANGE COLORS, PHOTOS.
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed.
EASY TO CHANGE COLORS, PHOTOS.
Get a modern PowerPoint Presentation that is beautifully designed.
EASY TO CHANGE COLORS, PHOTOS.
Menggambarkan bagaimana kegiatan integrasi strategis
menciptakan arus informasi dan pengetahuan yang terkait
dengan pabrik

5. Model konseptual hubungan antara jenis integrasi
strategis, kemampuan kompetitif manufaktur, dan kinerja
bisnis

6. Integrasi teknologi produk-proses secara positif terkait dengan kemampuan kompetitif manufaktur
Integrasi yang lebih besar dari pengetahuan produk dan proses produksi di dalam pabrik menciptakan
manfaat bagi biaya produk, kualitas, dan pengiriman setelah target peningkatan produksi tercapai.
Integrasi pelanggan strategis secara positif terkait dengan kemampuan kompetitif manufaktur
Aktivitas yang mempromosikan integrasi pelanggan dan pemasok ke dalam proses perencanaan
dan pelaksanaan pabrik meningkatkan keragaman keahlian fungsional yang dibawa ke dalam
pengambilan keputusan, sehingga meningkatkannya melalui penciptaan pengetahuan baru
Integrasi pemasok strategis secara positif terkait dengan kemampuan kompetitif manufaktur
Integrasi rantai pasokan strategis memperluas kemampuan perusahaan untuk mengeksploitasi
produk yang lebih besar dan strategi diversifikasi pasar geografis, kegiatan integrasi rantai pasokan
adalah pendorong kuat kemampuan kompetitif manufaktur.
Integrasi strategi perusahaan secara positif terkait dengan kemampuan kompetitif manufaktur
Integrasi strategi perusahaan yang lebih besar memberikan masukan pasar dan strategis yang
memungkinkan manajer mengetahui aspek mana yang paling penting dan tingkat kemampuan apa
yang diperlukan.
Hubungan Umum Antara Kegiatan Integrasi Strategis dan Kemampuan Kompetitif Manufaktur

7. Peran Mediasi Kemampuan Kompetitif Berbasis Manufaktur
Banyak penelitian secara empiris
menghubungkan kemampuan
kompetitif berbasis manufaktur
dengan kinerja bisnis
Cleveland dkk
Bahwa fleksibilitas proses dikaitkan
dengan kepuasan pelanggan,
tetapi tidak dengan pertumbuhan
penjualan
Rosenzweig dkk
Asosiasi jenis kemampuan
manufaktur tertentu dengan kinerja
bisnis dalam studi penelitian
sebelumnya sering tidak signifikan,
atau tidak konsisten
Vickery dkk
Kegiatan integrasi strategis mendorong kinerja bisnis
yang lebih baik hanya karena pengetahuan yang
lebih dalam tentang tujuan organisasi, kebutuhan
pelanggan, dan kendala operasi yang berasal dari
praktik integrasi memiliki pengaruh positif pada
pengembangan kemampuan kompetitif manufaktur.
Dalam hal ini, kemampuan kompetitif manufaktur
akan dilihat sebagai cara generatif dimana praktik
integrasi strategis mempengaruhi kinerja bisnis

8. Metode Penelitian
Memisahkan elemen integrasi pemasok dan
pelanggan, untuk memastikan hubungan
mereka yang berpotensi berbeda dengan
kemampuan kompetitif manufaktur dan kinerja
bisnis
Integrasi Pemasok & Pelanggan
Surat undangan dikirim ke 2100
manajer pabrik Amerika Utara.
Sekitar 200 surat dikembalikan
karena alamat yang tidak akurat
Pengukuran
Pengumpulan
Data
Sebanyak 255 survei dikembalikan;
224 survei setidaknya 90% selesai,
menghasilkan tingkat respons yang
dapat digunakan sebesar 13,4%
(224/1900)
Membandingkan metrik kinerja umum antara responden dan
sampel acak dari rentang SIC yang diwakili dalam data.
Responden diminta untuk memberikan data ROA serta
perkiraan persentase perubahan penjualan tahunan yang
mereka alami dari tahun sebelumnya ke tahun berjalan.
Perbandingan (ttes) dari skor kinerja untuk sampel respons
terhadap skor untuk sampel acak untuk populasi SIC
menunjukkan bahwa kedua kelompok tidak berbeda secara
signifikan (p > .05) pada salah satu metrik kinerja.
Kesimpulannya bahwa sampel respons tidak bias secara
signifikan dalam hal kinerja. Sampel mencakup keragaman
industri, ukuran pabrik, dan jenis proses.
Responden diminta untuk menilai sejauh mana
pernyataan mengenai penerapan praktik yang
diterapkan di pabrik mereka, dibandingkan dengan
rata-rata industri mereka
Integrasi Strategis
Membahas penggunaan mekanisme seperti
DFMA dan rotasi pekerjaan untuk
mempromosikan desain produk dan integrasi
pengetahuan manufaktur
Integrasi Teknologi Proses Produk
Menyertakan skala yang menangani lima bidang
kemampuan: biaya, kualitas, pengiriman, fleksibilitas
proses, dan fleksibilitas produk baru. Mengukur dua aspek
bisnis kinerja: kinerja pasar dan kepuasan pelanggan. Item
skala kinerja pasar menilai penjualan pabrik, pangsa pasar,
dan profitabilitas, relatif terhadap pesaing. Mengukur
persepsi manajer tentang kepuasan pelanggan dengan satu
item.

9. Hasil Analisis Integrasi Strategis

10. Hasil Analisis
01
Hipotesis
02
Hipotesis
03
Hipotesis
04
Hipotesis
Integrasi pelanggan strategis dikaitkan dengan
kemampuan kompetitif manufaktur tidak
didukung. Tak satu pun dari parameter yang
menghubungkan integrasi pelanggan dengan
lima kemampuan kompetitif manufaktur yang
signifikan dip <.10.
Integrasi pemasok strategis dikaitkan dengan
kemampuan kompetitif manufaktur tidak
didukung. Menariknya, integrasi pemasok
strategis dikaitkan dengan kemampuan kualitas
yang lebih buruk, dan berpotensi dengan
kemampuan fleksibilitas produk baru yang lebih
buruk (meskipun hubungan negatif ini kurang
dari tingkat signifikansi konvensional).
Integrasi strategi perusahaan
secara signifikan terkait
dengan kemampuan
fleksibilitas proses yang lebih
baik.
Integrasi teknologi produk-prose dikaitkan dengan
kemampuan kompetitif manufaktur) didukung. Integrasi
teknologi produk-proses secara signifikan terkait dengan
kualitas yang lebih baik, pengiriman, dan fleksibilitas produk
baru. Sementara parameter yang menghubungkan integrasi
produk-proses dengan kualitas dan fleksibilitas produk baru
sangat signifikan, hubungan dengan kemampuan pengiriman
hanya sedikit signifikan.

11. Hasil Analisis
Kemampuan kompetitif manufaktur
dikaitkan dengan kinerja bisnis didukung
oleh hasil hanya untuk kemampuan
kompetitif manufaktur tertentu.
Kualitas pengiriman dan fleksibilitas produk baru
masing-masing secara signifikan terkait dengan
kinerja pasar yang lebih baik.
Kualitas dan pengiriman juga masing-masing secara
signifikan terkait dengan peningkatan kepuasan
pelanggan.
Kemampuan biaya berhubungan negatif dengan kedua
ukuran kinerja bisnis.
Fleksibilitas proses juga berhubungan negatif dengan
kepuasan pelanggan.
Tidak adanya asosiasi langsung positif dari
pelanggan strategis dengan kemampuan
kompetitif manufaktur meniadakan
kemungkinan efek mediasi yang signifikan.
Hubungan negatif yang signifikan antara
integrasi pemasok dengan kualitas
menunjukkan bahwa pengaruh tidak
langsung dari integrasi pemasok pada
kinerja pasar dan kepuasan pelanggan
adalah negative.
Efek positif dari integrasi teknologi produk-
proses pada kepuasan pelanggan dan
kinerja pasar disebabkan oleh efek tidak
langsung melalui kualitas, pengiriman, dan
kemampuan fleksibilitas produk baru.
Terdapat pengaruh tidak langsung yang signifikan dari integrasi strategi perusahaan terhadap kinerja
pasar. Koefisien yang signifikan menunjukkan bahwa integrasi strategi perusahaan mengarah pada
pengiriman dan kemampuan fleksibilitas yang pada gilirannya mengarah pada kinerja pasar yang lebih
besar.

12. 02
03 04
You can simply
impress your
audience and add
a unique zing
Text Here
Jalur yang signifikan secara statistik untuk model tipe integrasi strategis individu. Garis solid mewakili
jalur yang signifikan secara statistik (p< .05); jalur garis putus-putus sedikit signifikan (p < .10).

13. Faktor Pembeda
Temuan Sebelumnya
Temuan Sebelumnya
Sebelumnya
Temuan
Berfokus pada integrasi operasional
atau taktis, atau koordinasi kegiatan
pasokan.
Memeriksa hubungan integrasi rantai
pasokan ke setiap kemampuan kompetitif
manufaktur menggunakan model
terpisah
Mempelajari integrasi
pengetahuan dan informasi
strategis.
Menguji efek individu dari
integrasi pelanggan strategis
dan upaya integrasi pemasok
strategis.
Menjalankan analisis multivariat
kemampuan kompetitif
manufaktur
Memperlakukan integrasi rantai pasokan
sebagai konstruksi tunggal yang
melibatkan kedua jenis integrasi
Faktor penyebab perbedaan antara temuan dan studi integrasi rantai pasokan sebelumnya:

14. Hasil Penelitian
01
03
05
02
04
06
Integrasi pemasok strategis secara signifikan terkait
dengan kinerja pasar, tetapi tidak dengan kepuasan
pelanggan.
Integrasi pelanggan strategis berhubungan positif dengan
kepuasan pelanggan seperti yang diharapkan, namun
berhubungan negatif dengan kinerja pasar.
Perusahaan tidak secara konsisten memperoleh
kemampuan kompetitif berbasis manufaktur dari interaksi
berbagi informasi dan pengetahuan dengan pemasok dan
pelanggan mereka.
Integrasi pemasok strategis dapat mendorong pemasok
untuk menawarkan pengetahuan pasar yang berguna yang
dapat menghasilkan pasar dan produk jangka panjang
yang lebih baik perencanaan untuk pertumbuhan dan
profitabilitas
Tidak adanya efek mediasi positif yang signifikan dari
kemampuan kompetitif manufaktur pada integrasi rantai
pasokan-hubungan kinerja bisnis.
Integrasi pelanggan dan pemasok dapat mengarah pada
peningkatan kinerja operasional secara absolut, mereka
cenderung tidak menghasilkan peningkatan yang
menciptakan kemampuan kompetitif yang berbeda
dibandingkan dengan kemampuan pesaing.

15. Hasil Penelitian
07
09
11
08
10
12
Integrasi pemasok strategis sebenarnya negatif
dikaitkan dengan kemampuan kualitas manufaktur
pabrik relatif terhadap pesaingnya
integrasi pemasok menghambat peningkatan kemampuan
kualitas dan dapat mendorong efek negative. Tingkat
integrasi pemasok yang ''optimal'' berhubungan negatif
dengan kinerja manufaktur.
Integrasi strategi perusahaan dan integrasi proses produk
menjadi pendorong individu yang lebih kuat dari
pengembangan kemampuan manufaktur di pabrik.
Investasi integrasi produk-proses akan menghasilkan
pengembalian yang lebih besar untuk kemampuan
kompetitif yang terkait dengan kualitas.
Kualitas, pengiriman, dan kapabilitas berbasis fleksibilitas
produk baru berfungsi sebagai sarana generatif dimana
mempengaruhi kinerja pasar dan kepuasan pelanggan.
Integrasi strategi perusahaan memiliki efek positif
langsung, menunjukkan bahwa pertimbangan kapabilitas
dan kendala manufaktur yang kompetitif membawa
perusahaan ke arah yang sukses.

16. Hasil Penelitian
13
15
17
14
16
18
Integrasi teknologi produk-proses secara signifikan
mempengaruhi jumlah terbesar dari kemampuan
kompetitif manufaktur.
Upaya integrasi pelanggan atau pemasok strategis
individu hanya bernilai kecil bagi pengembangan
kemampuan manufaktur, meskipun mereka menawarkan
manfaat bagi kinerja pasar dan kepuasan pelanggan.
Peningkatan pengaruh manufaktur pada pengembangan
produk dapat menyebabkan produk yang kurang
diinginkan di pasar.
Strategi perusahaan dan integrasi produk-proses memiliki
dampak yang lebih besar pada kemampuan kompetitif
manufaktur di tingkat pabrik daripada integrasi pemasok
dan pelanggan strategis

17. THANK YOU
Rutam Nuwus