“Chiến lược là việc xác định phương hướng và quy mô của một tổ chức trong dài hạn; ở đó tổ chức phải giành được lợi thế thông qua việc kết hợp các nguồn lực trong một môi trường mang tính cạnh tranh, nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường cũng như đáp ứng được kỳ vọng của các tác nhân có liên quan đến tổ chức” .
Nói cách khác, chiến lược bao gồm:
· Mục tiêu mà doanh nghiệp cố gắng đạt được trong dài hạn (phương hướng)
· Thị trường mà doanh nghiệp cạnh tranh và quy mô của các hoạt động thực hiện trên thị trường cạnh tranh đó (thị trường, quy mô)?
· Cách thức hoạt động để doanh nghiệp làm việc hiệu quả hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế)?
· Nguồn lực cần có của doanh nghiệp (kỹ năng, tài sản, tài chính, các mối quan hệ, năng lực kỹ thuật, trang thiết bị) để có khả năng cạnh tranh với đối thủ (các nguồn lực)?
· Những yếu tố bên ngoài, yếu tố môi trường có ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp (môi trường)
· Lợi ích và kì vọng từ những người có quyền lực trong và ngoài doanh nghiệp (các cổ đông)?
TS. BÙI QUANG XUÂN. QUẢN LÝ CHIÊN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦUBùi Quang Xuân
Nội dung gồm những kiến thức, kỹ năng nâng cao về quản trị chiến lược như: xác định lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, các giá trị cốt lõi và tầm nhìn của doanh nghiệp; hình thành mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp để thực hiện sứ mệnh trong chu kỳ chiến lược; đánh giá thế và lực của doanh nghiệp trong chu kỳ chiến lược; phát hiện thời cơ chiến lược của doanh nghiệp; thực thi chiến lược hướng đích thông qua chuỗi các biện pháp: thay đổi tổ chức; thiết lập hệ thống khuyến khích và trợ lực; nhận thức và phản ứng với những thay đổi và sai lệch chiến lược
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUANBùi Quang Xuân
Quản trị chiến lược chú trọng vào việc phối kết hợp các mặt quản trị: Marketing, tài chính/kế toán, sản phẩm/tác nghiệp, nghiên cứu và phát triển, và hệ thống thông tin để hướng tới sự thành công cho doanh nghiệp.
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Môn học Quản trị chiến lược trang bị cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược nhằm thiết lập, thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh có thể áp dụng cho các loại hình Doanh nghiệp khác nhau.
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...Bùi Quang Xuân
Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên trong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch , tổ chức , lãnh đạo và kiểm tra. Lập kế hoạch là chức năng rất quan trọng đối với mỗi nhà quản lý bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, giúp nhà quản lý xác định được các chức năng khác còn lại nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra.
Cho đến nay thì có rất nhiều khái niệm về chức năng lập kế hoạch. Với mỗi quan điểm , mỗi cách tiếp cận khác nhau đều có khái niệm riêng nhưng tất cả đều cố gắng biểu hiện đúng bản chất của phạm trù quản lý này.
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
TS. BÙI QUANG XUÂN. QUẢN LÝ CHIÊN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦUBùi Quang Xuân
Nội dung gồm những kiến thức, kỹ năng nâng cao về quản trị chiến lược như: xác định lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, các giá trị cốt lõi và tầm nhìn của doanh nghiệp; hình thành mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp để thực hiện sứ mệnh trong chu kỳ chiến lược; đánh giá thế và lực của doanh nghiệp trong chu kỳ chiến lược; phát hiện thời cơ chiến lược của doanh nghiệp; thực thi chiến lược hướng đích thông qua chuỗi các biện pháp: thay đổi tổ chức; thiết lập hệ thống khuyến khích và trợ lực; nhận thức và phản ứng với những thay đổi và sai lệch chiến lược
Chương trình Thạc sỹ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC . TS. BUI QUANG XUANBùi Quang Xuân
Quản trị chiến lược chú trọng vào việc phối kết hợp các mặt quản trị: Marketing, tài chính/kế toán, sản phẩm/tác nghiệp, nghiên cứu và phát triển, và hệ thống thông tin để hướng tới sự thành công cho doanh nghiệp.
ÔN TẬP MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Môn học Quản trị chiến lược trang bị cho sinh viên những kiến thức, kỹ năng cơ bản về chiến lược, quản trị chiến lược nhằm thiết lập, thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh có thể áp dụng cho các loại hình Doanh nghiệp khác nhau.
BG KỸ NĂNG LẬP VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH CÔNG TÁC CỦA LÃNH ĐẠO. TS. BÙI Q...Bùi Quang Xuân
Lập kế hoạch là chức năng đầu tiên trong bốn chức năng của quản lý là lập kế hoạch , tổ chức , lãnh đạo và kiểm tra. Lập kế hoạch là chức năng rất quan trọng đối với mỗi nhà quản lý bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu và chương trình hành động trong tương lai, giúp nhà quản lý xác định được các chức năng khác còn lại nhằm đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra.
Cho đến nay thì có rất nhiều khái niệm về chức năng lập kế hoạch. Với mỗi quan điểm , mỗi cách tiếp cận khác nhau đều có khái niệm riêng nhưng tất cả đều cố gắng biểu hiện đúng bản chất của phạm trù quản lý này.
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quản trị và các hành động xác định hiệu suất dài hạn.
Được Chia Sẻ Bởi: http://biquyethoctap.com/
Cộng Đồng Chia Sẻ Bí Quyết Học Tập.
- Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức: đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu trong môi trường hiện tại cũng như tương lai.
Bài trình bày về Đào tạo nội bộ và vai trò của đào tạo nội bộ qua bài chia sẻ của Bà Đặng Thanh Vân, TGĐ Công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs. Bà Vân dù không phải là chuyên gia về Quản trị nguồn nhân lực, nhưng với kinh nghiệm 20 năm Quản trị doanh nghiệp, tư vấn chiến lược Văn hoá thương hiệu, Bà thấu hiểu sâu sắc và ứng dụng thành công các phương pháp đào tạo để xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cho chính công ty Thanhs và các doanh nghiệp tư vấn đồng hành.
Nội dung bài trình bày của chuyên gia Đặng Thanh Vân tại sự kiện Giải mã Tái Cấu trúc do công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs tổ chức.
Nội dung chính: Chia sẻ quy trình TÁI CẤU TRÚC THEO MÔ HÌNH R.F.M độc quyền từ Thanhs và Bộ công cụ đánh giá doanh nghiệp toàn diện R.A.T để nhận diện nguy cơ.
Giáo trình quản trị chiến lược
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều
tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc
để nhận full bộ tài liệu nhé.
- Quản trị chiến lược là quá trình nghiên cứu các môi trường hiện tại cũng như tương lai, hoạch định các mục tiêu của tổ chức: đề ra, thực hiện và kiểm tra việc thực hiện các quyết định nhằm đạt được các mục tiêu trong môi trường hiện tại cũng như tương lai.
Bài trình bày về Đào tạo nội bộ và vai trò của đào tạo nội bộ qua bài chia sẻ của Bà Đặng Thanh Vân, TGĐ Công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs. Bà Vân dù không phải là chuyên gia về Quản trị nguồn nhân lực, nhưng với kinh nghiệm 20 năm Quản trị doanh nghiệp, tư vấn chiến lược Văn hoá thương hiệu, Bà thấu hiểu sâu sắc và ứng dụng thành công các phương pháp đào tạo để xây dựng nguồn nhân lực chất lượng cao cho chính công ty Thanhs và các doanh nghiệp tư vấn đồng hành.
Nội dung bài trình bày của chuyên gia Đặng Thanh Vân tại sự kiện Giải mã Tái Cấu trúc do công ty CP Thương hiệu và Quản trị Thanhs tổ chức.
Nội dung chính: Chia sẻ quy trình TÁI CẤU TRÚC THEO MÔ HÌNH R.F.M độc quyền từ Thanhs và Bộ công cụ đánh giá doanh nghiệp toàn diện R.A.T để nhận diện nguy cơ.
Giáo trình quản trị chiến lược
Để download đầy đủ toàn bộ tài liệu đại học cùng nhiều
tài liệu học tập giá trị khác. Vui lòng truy cập http://bit.ly/tailieudaihoc
để nhận full bộ tài liệu nhé.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Cơ sở lý luận chung về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, 9 điểm. Chiến lược và quản trị chiến lược là hai khái niệm không thể tách rời nhau. Một chiến lược của doanh nghiệp cần phải hoạch định một cách chặt chẽ và phải được triển khai thực hiện để đảm bảo đạt được những kết quả như ý muốn. Có rất nhiều khái niệm khác nhau về quản trị chiến lược được đưa ra:Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho mỗi tổ chức có thể đạt được mục tiêu của nó.
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Xây dựng chiến lược cho Công ty CP Khu công nghiệp Sài Gòn - Nhơn Hội, cho các bạn làm luận văn tham khảo
ĐẢNG VIÊN GẮN BÓ MẬT THIẾT VỚI NHÂN DÂN, GIỮ MỐI LIÊN HỆ CHẶT CHẼ VỚI TỔ CHỨC ĐẢNG NƠI CƯ TRÚ QUY ĐỊNH SỐ 213-QĐ/TW.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Mỗi đảng viên và cán bộ phải thật sự thấm nhuần đạo đức cách mạng, thật sự cần kiệm liêm chính, chí công vô tư. Phải giữ gìn Đảng ta thật trong sạch, phải xứng đáng là người lãnh đạo, là người đày tớ thật trung thành của nhân dân”. Đảng viên phải gần dân mới hiểu dân và chăm lo cho dân chu đáo, tận tâm, tận tụy, mới xứng đáng là người đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam. Chính vì lẽ đó, vấn đề xây dựng ý thức, phong cách người đảng viên gắn bó mật thiết với nhân dân, giữ mối liên hệ chặt chẽ với tổ chức đảng nơi cư trú được chú trọng và thể hiện rõ nét tại Quy định số 213-QĐ/TW.
HỘI NGHỊ ĐẢNG VIÊN 213THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NƠI CƯ TRÚ NĂM 2023 THEO QUY ĐỊNH CỦA BỘ CHÍNH TRỊ.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Đảng viên 213 là tên gọi của những đảng viên đang công tác, sinh hoạt ở nơi khác với nơi cư trú. Quy định 213-QĐ/TW ngày 02/01/2020 của Bộ Chính trị về trách nhiệm của đảng viên đang công tác thường xuyên giữ mối liên hệ với tổ chức đảng và nhân dân nơi cư trú đã quy định cụ thể về trách nhiệm của đảng viên 213.
ĐẢNG VIÊN GẮN BÓ MẬT THIẾT VỚI NHÂN DÂN, GIỮ MỐI LIÊN HỆ CHẶT CHẼ VỚI TỔ CHỨC ĐẢNG NƠI CƯ TRÚ QUY ĐỊNH SỐ 213-QĐ/TW.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Đảng viên đang công tác được giới thiệu về nơi cư trú đã đề cao trách nhiệm, tự giác gương mẫu, vận động gia đình thực hiện tốt chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách Pháp luật của Nhà nước, chủ động tham gia tích cực và thực hiện tốt các quy định của địa phương, các phong trào hoạt động của xóm, phố, mối quan hệ giữa đảng viên đang công tác và cấp uỷ chính quyền, đoàn thể nhân dân và bà con xóm, phố được thắt chặt hơn.
Toàn bộ những giá trị văn hóa vật thể và phi vật thể do các cộng đồng tộc người thiểu số sáng tạo ra trong quá trình sinh tồn và phát triến, gắn với môi trường tự nhiênvà xã hội
TS. BÙI QUANG XUÂN KINH DOANH QUÔC TẾ .pdfBùi Quang Xuân
MÔN HỌC: KINH DOANH QUỐC TẾ - TS. BÙI QUANG XUÂN Nếu bạn muốn phát triển, hãy tìm kiếm một cơ hội thật tốt. Nếu bạn muốn có một công ty lớn, bạn hãy nghĩ đến những vấn đề mà bạn phải đối mặt trước khi nghĩ đến thành công.” – Jack Ma
TS. BÙI QUANG XUÂN - KINH DOANH QUỐC TẾ .pdfBùi Quang Xuân
TS. BÙI QUANG XUÂN MÔN HỌC: KINH DOANH QUỐC TẾ Nếu bạn muốn phát triển, hãy tìm kiếm một cơ hội thật tốt. Nếu bạn muốn có một công ty lớn, bạn hãy nghĩ đến những vấn đề mà bạn phải đối mặt trước khi nghĩ đến thành công.” – Jack Ma
TS. BÙI QUANG XUÂN - VĂN HOÁ CÔNG SỞ .docxBùi Quang Xuân
TS. BÙI QUANG XUÂN - XÂY DỰNG VĂN HOÁ CÔNG SỞ - là xây dựng một nền nếp làm việc khoa học, với những nguyên tắc nhất định và cách vận hành đặc thù. Nó đòi hỏi các nhà lãnh đạo, quản lý cũng như các thành viên của cơ quan phải quan tâm đến hiệu quả hoạt động chung của cơ quan mình. Muốn như thế cán bộ, công chức, viên chức phải tôn trọng kỷ luật cơ quan, phải chú ý đến danh dự của cơ quan trong cư xử với một người, đoàn kết và hợp tác trên những nguyên tắc chung, chống lại bệnh quan liêu, hách dịch, cơ hội, bè phái.
BÙI QUANG XUÂN 3. QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN.docxBùi Quang Xuân
QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN
Tồn tại rất nhiều quan niệm khác nhau về quản lý công và rất khó để có được một định nghĩa thống nhất về quản lý công, tương tự như hành chính công và số lượng học giả trong lĩnh vực này. Quản lý công đã tạo ra một sự thay đổi đáng kể trong cả thực tiễn và nghiên cứu về hành chính công.
TS. BÙI QUANG XUÂN. KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP.pptxBùi Quang Xuân
KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP
Hoạt động quản lý là một chuỗi tác động không ngừng của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý nhằm đạt được mục tiêu do chủ thể quản lý đề ra. Các hoạt động quản lý sau là sự tiếp nối, dựa trên kết quả của những tác động quản lý trước đó. Do vậy hoạt động này cần rất nhiều các thông tin quá khứ, thông tin về kết quả hoạt động đã diễn ra của cơ quan, tổ chức. Các thông tin này được thể hiện dưới hình thức báo cáo.
TS. BÙI QUANG XUÂN. HÔN NHÂN & GIA ĐÌNH GX HOABINH.pptxBùi Quang Xuân
Muốn cho cuộc hôn nhân bền vững, đôi bạn phải thể hiện tình yêu không phải bằng những cảm xúc hời hợt, nông cạn bên ngoài, trái lại phải mở rộng con tim, khối óc, sức lực cũng như mọi khả năng mình để có thể yêu bạn đời một cách trọn vẹn, yêu “hết lòng, hết sức, hết trí khôn”. Tình yêu như vậy khiến chúng ta liên tưởng tới điều mà các nhà tâm lý học gọi là tình yêu thấu cảm. Người ta đã định nghĩa ngắn về thấu cảm như sau: “Thấu cảm là khả năng hiểu được cảm xúc mà một ai đó đang trải qua. Nói một cách ngắn gọn, nó giúp đặt ta vào vị thế của người khác và cảm thấy những gì mà người kia đang trải qua”.
TS. BÙI QUANG XUÂN. XÂY DỰNG HÌNH MẪU THANH NIÊN VỚI TIÊU CHÍ “TÂM TRONG” TH...Bùi Quang Xuân
Xây dựng phẩm chất đạo đức, lối sống trung thực, thẳng thắng, có ý chí tiến thủ và khiêm tốn là một trong những tiêu chí mà Tuổi trẻ xã nhà đang hướng đến. Đặc biệt xây dựng hình mẫu thanh niên phải thẳng thắng lên án những hành vi, những hiện tượng vi phạm chuẩn mực xã hội phải sống trung thực và có trách nhiệm với xã hội. Xây dựng hình mẫu thanh niên có đức tính khiêm tốn, nhã nhặn, biết ứng xử khóe léo, không tự mãn, không quá tự đề cao mình, đồng thời cũng phải là người công dân gương mẫu tôn trọng và chấp hành pháp luật.
TS. BÙI QUANG XUÂN- CHIÊN LƯỢC PHÁT TRIỂN THANH NIÊN VIỆT NAM THANHNIEN.pptxBùi Quang Xuân
Thanh niên được đặt ở vị trí trung tâm trong chiến lược bồi dưỡng, phát huy nguồn lực con người. Thanh niên phát huy vai trò là lực lượng xã hội to lớn, xung kích, sáng tạo, đi đầu trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc;
Tăng cường và mở rộng hợp tác quốc tế để phát triển thanh niên Việt Nam; thực hiện các cam kết khu vực và quốc tế về phát triển thanh niên mà Việt Nam tham gia, ký kết.
Thanh niên là lực lượng xã hội to lớn, xung kích, sáng tạo, đi đầu trong công cuộc đổi mới, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa; có vai trò quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, hội nhập quốc tế và xây dựng chủ nghĩa xã hội.
TS. BÙI QUANG XUÂN QUYỀN CON NGƯỜI, QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CƠ BẢN CỦA CÔNG DÂNBùi Quang Xuân
Trình bày được các khái niệm cơ bản về quyền con người, quyền và nghĩa vụ cơ bản của công dân, ý nghĩa của việc quy định quyền con người, quyền và nghĩa vụ cơ bản của công dân trong Hiến pháp.
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Những nhà quản trị cấp cơ sở: đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ của t/c cung cấp cho KH hằng ngày
Nhà quản trị cấp trung gian: Phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả và quản lý các nhóm làm việc để đạt được mục tiêu chung của t/c
Nhà quản trị cấp cao: cung cấp một định hướng chung cho một tổ chức
TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC Bùi Quang Xuân
Môi trường hoạt động của tổ chức bao gồm: Môi trường vĩ mô bên ngoài tổ chức, môi trường vi mô bên ngoài tổ chức và môi trường vi mô bên trong tổ chức.
Các yếu tố của môi trường đều có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động của tổ chức và của nhà quản lý. Ảnh hưởng đó có thể dễ nhận biết hoặc không, có thể trong ngắn hạn hoặc dài hạn.
Nhà quản lý cần hiểu rõ môi trường mà tổ chức mình đang hoạt động và nhận thức được các ảnh hưởng của các yếu tố đó trong ngắn hạn và dài hạn để từ đó đưa ra các giải pháp phòng ngừa hoặc giải quyết các trục
Công việc lãnh đạo có mang lại hiệu quả hay không, sự phối hợp giữa cấp trên và cấp dưới có hài hòa hay không, hoàn toàn phụ thuộc vào cung cách ứng xử của cấp trên với cấp dưới.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Báo cáo thực tập tại CÔNG TY CỔ PHẦN VILACONIC- NÔNG SẢN VILACONIC.docx
TS. BÙI QUANG XUÂN. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
1. L o g o
CÁC PHƯƠNG ÁN
CHIẾN LƯỢC
Chương
trình
Thạc sỹ
quản lý
kinh tế
TS. BÙI QUANG XUÂNTS. BÙI QUANG XUÂN
ĐT 0913 183 168ĐT 0913 183 168
buiquangxuandn@gmail.combuiquangxuandn@gmail.com
2. 1.1. Xác định được chiến lược cấp công ty, đơnXác định được chiến lược cấp công ty, đơn
vị và chức năngvị và chức năng
2.2. Mô tả chiến lược tăng trưởng bền vữngMô tả chiến lược tăng trưởng bền vững
3.3. Mô tả chiến lược tăng trưởngMô tả chiến lược tăng trưởng
4.4. Định nghĩa sự đa dạng đồng tâmĐịnh nghĩa sự đa dạng đồng tâm
5.5. Định nghĩa sự hoà nhập theo chiều dọcĐịnh nghĩa sự hoà nhập theo chiều dọc
6.6. Định nghĩa sự hoà nhập theo chiều ngangĐịnh nghĩa sự hoà nhập theo chiều ngang
3. 7.7. Giải thích chiến lược suy giảmGiải thích chiến lược suy giảm
8.8. Trình bày 3 chiến lược cắt giảmTrình bày 3 chiến lược cắt giảm
9.9. Giải thích 3 loại chiến lược cạnhGiải thích 3 loại chiến lược cạnh
tranh chung chủ yếutranh chung chủ yếu
10.10.Định nghĩa các vụ sát nhập vàĐịnh nghĩa các vụ sát nhập và
thôn tínhthôn tính
11.11.Giải thích về các liên doanhGiải thích về các liên doanh
4. L o g o
NỘI DUNG
1.Quá trình ra quyết định chiến lược1
2. Tư duy chiến lược và sự liên kết với xây dựng chiến
lược
2
3. Các mô hình phân tích lựa chọn chiến lược3
4. Bài tập tình huống4
5. QUY TRÌNH LỰA
CHỌN CHIẾN LƯỢC
1.Nhận dạng chiến lược hiện hành
2.Phân tích cơ cấu vốn đầu tư
3.Lựa chọn chiến lược cấp công ty
4.Đánh giá chiến lược lựa chọn
6. 1. Chúng ta đang ở đâu?
3. Làm thế nào để đến đó?
4. Chúng ta đã làm việc đó
như thế nào?
2. Chúng ta đang muốn
đi đến đâu?
Nhiệm vụ,môi
trường và nguồn
lực hiện hữu
Kết quả đầu ra và
các mục tiêu
Kế hoạch chiến
lược
Đánh giá và báo cáo
trên cơ sở đo lường
thực hiện
7. - Tư duy chiến lược và
- Xây dựng kế hoạch
chiến lược
8. Tư duy chiến lược là cái
chúng ta cần
Xây dựng kế hoạch
chiến lược là cái chúng ta có
9. Henry Mintzberg&Gary Hamer:
Tư duy chiến lược là loại tư
duy:
• mang tính sáng tạo;
• đột phá;
•chú trọng tới tương lai và
•có tính thực nghiệm
Xác định lại trong bối cảnh ngày nay:
Tư duy chiến lược là loại tư
duy:
• theo quan điểm hệ thống
• chú trọng tới mục đích
• tư duy đúng lúc
• phương pháp tiếp cận dựa
trên giả thuyết
• khả năng nắm bắt cơ hội
thông minh
- Chú trọng tương lai mà không
xem xét các yếu tố quá khứ
- Không thích hợp với phương
pháp lập kế hoạch mang tính
hành chính, chú trọng tài chính,
gia tăng số lượng
11. 1. Bạn có tư duy chiến lược?
2. Bạn làm gì để liên kết tư duy chiến lược với
quá trình xây dựng kế hoạch chiến lược?
3. Bạn biết phân tích, lựa chọn các chiến lược
phù hợp?
4. Sự hoà hợp giữa năng lực cá nhân với việc
sử dụng những công cụ, phương pháp và
thông tin khảo sát, phân tích, đánh giá môi
trường?
Cần những điều kiện gì để Xây
dựng chiến lược ?
13. 1. Quan điểm, cách tiếp cận mang tính hệ thống
1) Việc nghiên cứu, phân tích chiến lược được xây dựng trên nền
tảng hệ thống những triển vọng
2) Tổ chức được xem xét là một hệ thống tổng thể, tích hợp các
tiểu hệ thống (mối quan hệ, ảnh hưởng, tác động lẫn nhau)
3) Công việc của các cá nhân, các bộ phận là sự tham gia tạo ra
kết quả của cả hệ thống (chứ không phải là hoàn thành nhiệm
vụ)
4) Tổ chức, khách hàng, các nhà cung cấp là những thành tố của
một hệ thống;
5) Sự tồn tại và mối quan hệ tương tác của tổ chức với môi trường
bên ngoài được coi là quá trình vận hành của hệ thống
TƯ DUY CHIẾN LƯỢC
14. 2. Chú trọng tới mục đích -2. Chú trọng tới mục đích -
Hướng mục tiêuHướng mục tiêu
Động lựcĐộng lực cho tư duy chiến lượccho tư duy chiến lược
là mục đíchlà mục đích
• Mục đích làMục đích là “Đạt tối đa mục“Đạt tối đa mục
tiêu với nguồn lực tối thiểu “tiêu với nguồn lực tối thiểu “
• Mục đích giúp cho việcMục đích giúp cho việc huyhuy
động tối đa và sử dụng hợpđộng tối đa và sử dụng hợp
lýlý các nguồn lực (vô hình &các nguồn lực (vô hình &
hữu hình)hữu hình)
15. 3. Tư duy đúng lúc – Gắn kết hiện tại
với quá khứ và tương lai
Nối kết quá khứ, hiện tại và tương lai
Ba yếu tố của Tư duy đúng lúc:
Quá khứ có giá trị dự báo cho tương lai
Những biến đổi, thay đổi sẽ xảy ra, hoặc đã xuất hiện, làm
chệch hướng những dòng chảy quen thuộc sẽ là những yếu tố
quan trọng cho tương lai
So sánh liên tục dao động quá khứ, hiện tại và tương lai
Tìm kiếm cơ hội thông qua sự can đảm trí tuệ để
khám phá những dấu hiệu không thích hợp với
những quan điểm trong hiện tại
16. 4. Dựa trên những giả thuyết4. Dựa trên những giả thuyết
Tư duy chiến lược đòi hỏi liênTư duy chiến lược đòi hỏi liên
tục đưa ra các giả thiết vàtục đưa ra các giả thiết và
kiểm nghiệm các giả thiết:kiểm nghiệm các giả thiết:
Giả thuyết : Cái gì nếu …..?Giả thuyết : Cái gì nếu …..?
Kiểm nghiệm: Nếu …. ThìKiểm nghiệm: Nếu …. Thì
….?….?
Tư duy chiến lược vừa mangTư duy chiến lược vừa mang
ttíính snh sááng tạo, vừa cng tạo, vừa cóó ttíính phnh phêê
phpháánn
17. 5. NẮM BẮT CƠ HỘI MỘT CÁCH
THÔNG MINH
1. Xác định được các cơ hội với các chiến lược
cần thiết tương ứng
2. Đánh giá được chi phí cơ hội : rủi ro bỏ mất
các chiến lược khác
3. Lựa chọn cơ hội cần nắm bắt với những
chiến lược nhất định
4. Đẩy mạnh những chiến lược được dự tính,
trong khi vẫn mở ra khả năng cho sự xuất
hiện các chiến lược mới
19. 1.Có thể dự tính được tương lai một cách cụ thể,
chi tiết
2.Xây dựng chiến lược là trách nhiệm của các
nhà lãnh đạo cấp cao; thực hiện chiến lược
thuộc trách nhiệm của cấp dưới
3.Kiểm soát thông qua hệ thống các tiêu chuẩn
đánh giá; các tổ chức có thể đánh giá và giám
sát các thông số quan trọng
4.Vai trò của các nhà quản trị cấp dưới là tập
trung vào “lãnh địa riêng”
5.Việc tạo ra kế hoạch là mục tiêu cuối cùng
20. Tư duy chiến lượcTư duy chiến lược
• Hình dạng của tương lai là sự giả định;
• Xây dựng và thực hiện chiến lược ảnh hưởng, quan hệ
chặt chẽ với nhau;
• Hướng sự quan tâm của toàn tổ chức vào chiến lược:
•Trách nhiệm xây dựng chiến lược thuộc tất cả các cấp trong toàn
tổ chức
• Chiến lược được thấm nhuần trong toàn tổ chức, là cơ sở cho việc
lựa chọn quyết định tại các vị trí thực hiện;
• Các “lãnh địa” riêng của các nhà quản trị cấp dưới được gắn kết
với các chức năng khác nhau của toàn tổ chức
• Chia sẻ thông tin
• Đào tạo năng lực tư duy chiến lược trở thành nhu cầu
21. Tư duy chiến lược là điều kiện CẦN để:
•Tìm hiểu và quản lý sự thay đổi
•Nắm bắt cơ hội
Xây dựng chiến lược là điều kiện ĐỦ để:
•Kế hoạch hoá chiến lược
•Đưa chiến lược vào thực tiễn
•Làm cho chiến lược trở thành hiện thực
Liên kết tư duy chiến lược vàLiên kết tư duy chiến lược và
xây dựng kế hoạch chiến lượcxây dựng kế hoạch chiến lược
22. Liên kết tư duy chiến lược vàLiên kết tư duy chiến lược và
xây dựng kế hoạch chiến lượcxây dựng kế hoạch chiến lược
• Quản lý sự thay đổi:
•Quá trình phát triển liên tục, đột phá sự liên kết giữa
hiện tại và tương lai được tạo ra thông qua sự phối hợp
giữa tư duy chiến lược và xây dựng kế hoạch chiến lược
• Mô hình quản lý chiến lược 7 S của McKinsey:
• Liên kết các giá trị để huy động tổng thể cho việc đạt
mục tiêu
• Mâu thuẫn giữa:
•Mục tiêu quản lý sự thay đổi
24. Liên kết tư duy chiến lược vàLiên kết tư duy chiến lược và
xây dựng kế hoạch chiến lượcxây dựng kế hoạch chiến lược
• Xây dựng kế hoạch chiến lược mới phải có khả
năng phát hiện sự mâu thuẫn giữa:
• Yêu cầu liên kết các giá trị cho mục tiêu hiệu quả và
năng suất;
• Yêu cầu phá vỡ sự liên kết để tạo ra sự thay đổi và khả
năng thích nghi
• Tư duy chiến lược hỗ trợ phá vỡ sự liên kết bằng:
• Khoảng trống giữa thực tiễn hôm nay với tương lai
mong muốn trong tư duy các nhà quản trị, là động lực
cho hình thành chiến lược và sự thay đổi
25. Liên kết tư duy chiến lược vàLiên kết tư duy chiến lược và
xây dựng kế hoạch chiến lượcxây dựng kế hoạch chiến lược
• Phải tạo dựng được những giá trị mới, theo
cách tiếp cận mới:
• Sự tham gia của tất cả mọi người vào quá trình liên kết
tư duy chiến lược và xây dựng kế hoạch chiến lược
•Nhà lãnh đạo phải có khả năng hướng dẫn, tạo điều
kiện cho mọi người phát triển tư duy và kỹ năng chiến
lược
• Quản lý và phát triển tri thức thông qua chia sẻ ý
tưởng, các giá trị, niềm tin
• Thay đổi mô hình quản lý từ trên xuống
26. Liên kết tư duy chiến lược vàLiên kết tư duy chiến lược và
xây dựng kế hoạch chiến lượcxây dựng kế hoạch chiến lược
• Những cuộc đàm luận chiến lược :
• Thảo luận làm tăng năng lực tư duy
• Thảo luận 2 chiều sẽ tạo sự phát triển cho cá nhân và
tổ chức
• Bảo đảm môi trường an toàn cho sự xuất hiện những ý
tưởng mới lạ, mang tính đột phá
• CHia sẻ thông tin
• Hướng sự quan tâm của tổ chức vào các vấn đề chiến
lược : “Lợi nhuận được tạo ra từ đâu, như thề nào?”
28. Chiến lược cấp công ty
Chiến lược kinh doanh
Chiến lược cấp chức năng
- Ngành, lĩnh vực DN sẽ tham gia
trong 10 năm tới?
- Những nguồn lực được huy
động, phân bổ, sử dụng ? (Các
quyết định đầu tư, R&D…)
-Những chiến lược cạnh tranh
nào được lựa chọn, trong từng
giai đoạn vòng đời SP;
-Làm sao để cạnh tranh ?
-Những hoạt động tài chính, sản
xuất, cung ứng dịch vụ,
marketing, nhân sự thực hiện
chiến lược, trong từng giai đoạn
30. Phương án chiến lược cấp công ty -Phương án chiến lược cấp công ty -
Chiến lược tổng quátChiến lược tổng quát
Mục tiêu tăng trưởng nhanh, hoặc ổnMục tiêu tăng trưởng nhanh, hoặc ổn
định:định:
1.1.Chiến lược tăng trưởng tập trung, hayChiến lược tăng trưởng tập trung, hay
2.2.Chiến lược tăng trưởng hội nhập (liênChiến lược tăng trưởng hội nhập (liên
kết)kết)
3.3.Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóaChiến lược tăng trưởng đa dạng hóa
Mục tiêu suy giảm để tăng trưởng:Mục tiêu suy giảm để tăng trưởng:
4. Chiến lược cắt giảm4. Chiến lược cắt giảm
32. 1. Chiến lược tăng trưởng tập trung
S¶nS¶n
phÈmphÈm
ThÞtrThÞtr
êngêng
NgµnhNgµnh Tr×nh ®éTr×nh ®é
s¶n xuÊts¶n xuÊt
QuyQuy
tr×nhtr×nh
c«ngc«ng
nghÖnghÖ
HiÖn t¹iHiÖn t¹i
hay Míihay Míi
HiÖn t¹iHiÖn t¹i
hoÆchoÆc
MíiMíi
HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i
- Tập trung vào cải tiến các sản phẩm, hoặc thị trường
hiện có (không thay đổi yếu tố nào khác), bằng:
- Cố gắng khai thác mọi cơ hội có được từ các SP
hiện đang SX, hoặc thị trường đang tiêu thụ
33. Chiến lược thâm nhập thị trường
S¶n phÈmS¶n phÈm ThÞtrêngThÞtrêng NgµnhNgµnh Tr×nh ®éTr×nh ®é
s¶n xuÊts¶n xuÊt
QuyQuy
tr×nhtr×nh
c«ngc«ng
nghÖnghÖ
HiÖnHiÖn
đang SXđang SX
HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i
- Tập trung vào tăng trưởng các SP đang SX, giữ nguyên thị
trường hiện đang tiêu thụ, bằng:
• Nỗ lực mạnh mẽ trong hoạt động marketing, hoặc
• Mua lại hoặc giữ phần kiểm soát (thị phần) nhiều hơn đối
thủ cạnh tranh
1. Chiến lược tăng trưởng tập trung
34. Chiến lược phát triển thị trường
S¶n phÈmS¶n phÈm ThÞtrêngThÞtrêng NgµnhNgµnh Tr×nh ®éTr×nh ®é
s¶n xuÊts¶n xuÊt
QuyQuy
tr×nhtr×nh
c«ngc«ng
nghÖnghÖ
HiÖnHiÖn
đang SXđang SX
MMớiới HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i
-Tập trung vào thậm nhập thị trường mới bằng:
• Gia nhËp thÞtrêng míi víi s¶n phÈmhiÖn cã
• Ph¸t triÓn néi bé
• Liªn doanh
1. Chiến lược tăng trưởng tập trung
35. Chiến lược phát triển sản phẩm
S¶n phÈmS¶n phÈm ThÞtrêngThÞtrêng NgµnhNgµnh Tr×nh ®éTr×nh ®é
s¶n xuÊts¶n xuÊt
QuyQuy
tr×nhtr×nh
c«ngc«ng
nghÖnghÖ
MMớiới HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i
- Tăng trưởng thông qua phát triển SP mới, tiêu thụ
trong thị trường hiện hữu:
• SPdo DN tự SX, hoặc SX theo các hợp đồng, hoặc
• SP tạo ra do sát nhập hoặc mua lại từ đơn vị khác
1. Chiến lược tăng trưởng tập trung
36. 2. Chiến lược hội nhập - liên kết
-Thích hợp với những DN:
•Trong ngành kinh tế mạnh, nhưng đang do dự, hoặc không
có khả năng triển khai 1 trong số chiến lược tập trung;
•Khi cơ hội sẵn sàng phù hợp với các mục tiêu và chiến lược
dài hạn của DN;
-Cho phép củng cố vị thế của DN trong ngành chủ chốt;
-Hai chiến lược kết hợp:
•Cấp công ty: mua lại công ty
•Cấp kinh doanh: phát triển nội bộ
37. 2. Chiến lược hội nhập - chiều dọc ngược
S¶n phÈmS¶n phÈm ThÞtrêngThÞtrêng NgµnhNgµnh Tr×nh ®éTr×nh ®é
s¶n xuÊts¶n xuÊt
QuyQuy
tr×nhtr×nh
c«ngc«ng
nghÖnghÖ
HiÖnHiÖn
đang SXđang SX
HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i MMớiới HiÖn t¹iHiÖn t¹i
Tìm sự tăng trưởng bằng cách nắm quyền sở hữu,
hoặc tăng sự kiểm soát đối với các nguồn cung ứng
nguyên liệu:
- Mua đứt các cơ sở cung ứng hàng (bên ngoài)
-Thành lập thêm các công ty con cung ứng hàng (bên
trong)
38. 2. Chiến lược hội nhập - chiều dọc thuận
S¶n phÈmS¶n phÈm ThÞtrêngThÞtrêng NgµnhNgµnh Tr×nh ®éTr×nh ®é
s¶n xuÊts¶n xuÊt
QuyQuy
tr×nhtr×nh
c«ngc«ng
nghÖnghÖ
HiÖnHiÖn
đang SXđang SX
HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i MMớiới HiÖn t¹iHiÖn t¹i
Tìm sự tăng trưởng bằng cách mua lại, hoặc nắm
quyền sở hữu, hoặc tăng sự kiểm soát các hoạt
động gần giũ hơn với người tiêu dùng cuối cùng:
- Các kênh tiêu thụ
- Hệ thống bán và phân phối hàng
39. 3. Chiến lược đa dạng hóa
Lý do đa dạng hóa:
•DN không thể đạt mục tiêu tăng trưởng trong
ngành, với các SP và thị trường đang kinh doanh;
•Thị trường đang tiến tới điểm bão hòa, hoặc suy
thoái trong chu kỳ sống;
•Dư tiền vốn, có thể đầu tư vào nơi có lợi nhuận
cao hơn
•DN mới có thể mang lại kết quả vượt dự kiến
40. 3. Chiến lược đa dạng hóa
Lý do đa dạng hóa:
•Hạn chế do luật chống độc quyền
•Có thể tránh được lỗ do thuế
•Có thể thâm nhập thị trường quốc tế trong thời
gian ngắn
•Có thể nhanh chóng tiếp thu, nắm bắt kỹ thuật
•Sử dụng các nhà quản lý có nhiều kinh nghiệm
41. 3. Chiến lược đa dạng hóa
5 biện pháp hướng dẫn:
1. Quán triệt trong Ban lãnh đạo về tầm quan trọng và nguyên
nhận của việc sử dụng chiến lược đa dạng hóa;
2. Sự phù hợp giữa trình độ của DN với những yêu cầu
cầnthiết bảo đảm sự thành công
3. Cần có kiểm nghiệm trước khi thực hiện quyết định: đánh
giá quy mô thị trường, phản ứng của khách hàng tiềm ẩn, các
vấn đề liên quan đến SX;
4. Phải nhận biêt được điểm không có lãi trước khi đầu tư quá
nhiều nguồn lực;
5. Đánh giá được các vấn đề tiềm tàng về nhân sự và sự ảnh
hưởng của chiến lược đối với uy tín của DN
42. 3. Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm
S¶n phÈmS¶n phÈm ThÞtrêngThÞtrêng NgµnhNgµnh Tr×nh ®éTr×nh ®é
s¶n xuÊts¶n xuÊt
QuyQuy
tr×nhtr×nh
c«ngc«ng
nghÖnghÖ
MMớiới MMớiới HiÖn t¹iHiÖn t¹i
Hoặc mớiHoặc mới
HiÖnHiÖn
t¹it¹i
HiÖn t¹iHiÖn t¹i
Hoặc mớiHoặc mới
Tăng trưởng bằng:
•Hướng tới các thị trường mới với các SP mới
•Với công nghệ và marketing phù hợp hiện có ;
• Tranh thủ công nghệ, năng lực ưu thế của DN
• VD: Hãng SX cassette, đa dạng hóa bằng SX đĩa mềm
43. 3. Chiến lược đa dạng hóa ngang
S¶n phÈmS¶n phÈm ThÞtrêngThÞtrêng NgµnhNgµnh Tr×nh ®éTr×nh ®é
s¶n xuÊts¶n xuÊt
QuyQuy
tr×nhtr×nh
c«ngc«ng
nghÖnghÖ
MMớiới HiÖn t¹iHiÖn t¹i HiÖn t¹iHiÖn t¹i
Hoặc mớiHoặc mới
HiÖn t¹iHiÖn t¹i MMớiới
Tăng trưởng bằng:
Hướng vào thị trường đang tiêu thụ với SP mới,
có công nghệ khác với những SP đang SX
44. 3. Chiến lược đa dạng hóa tổ hợp
S¶n phÈmS¶n phÈm ThÞtrêngThÞtrêng NgµnhNgµnh Tr×nh ®éTr×nh ®é
s¶n xuÊts¶n xuÊt
QuyQuy
tr×nhtr×nh
c«ngc«ng
nghÖnghÖ
MMớiới MMớiới MMớiới Hiện tạiHiện tại
hoặc mớihoặc mới
MMớiới
Tăng trưởng bằng:
Hướng vào thị trường mới, với SP mới, có công
nghệ khác với những SP đang SX
Sử dụng nhằm khắc phục những khiếm khuyết:
Tính thời vụ;Thiếu vốn; Thiếu trình độ nhất định
46. L o g o
CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM
Thích hợp trong những trường hợp:
Sắp xếp lại DN sau thời gian tăng
trưởng nhanh, nhằm tăng cường
hiệu quả
Khi không còn cơ hội tăng trưởng
dài hạn, không có lãi;
Khi nền kinh tế không ổn định
Khi có các cơ hội khác hấp dẫn hơn
47. L o g o
CHIẾN LƯỢC SUY GIẢM
Sù điều chØnh ®¬n gi¶n
Gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò
Cắt gảm chi phí
Giảm bớt các bộ phận không hiệu quả
B¸n, ®ãng cöa mét sè c¬ së kinh doanh
Gi¶mvèn cña nh÷ng c¬ së cßn l¹i
Thu lại vốn đầu tư
Nhượng, bán hoặc đóng cửa một số cơ
sở
50. L o g o
CHIẾN LƯỢC HỖN HỢP
Xâm nhập thị trường;
Phát triển SP
Hội nhập ngược (mua laị hoặc
phát triển cơ sở SX);
Đa dạng hóa ngang;
Thu hồi vốn đầu tư (nhượng-bán-
đóng của cơ sở ít lãi
51. Chiến lược hChiến lược hướng ngoạiướng ngoại
1.Sát nhập
•Hai hoặc nhiều DN sát nhập thành 1 DN mới;
•Do sự thỏa thuận
2. Mua lại
•DN mua lại DN khác
Sát nhập hay mua lại ưu điểm hơn phát triển nội bộ vì:
•Cho phép DN thực hiện chiến lược trong 1 khoảng
thời gian ngắn;
•Tiết kiệm chi phí nâng cao năng lực
• Tránh tình trạng cung > cầu do phát triển nội bộ tăng
thêm khả năng cạnh tranh trên thị trường,
52. Chiến lược hChiến lược hướng ngoạiướng ngoại
3. Liên doanh
• Nhằm mục tiêu hợp lực, khi DN đơn lẻ
không thể thực hiện được
• 3 hình thức liên doanh:
1.Liên doanh quốc tế, để cạnh tranh tại nước sở
tại;
2.Khi DN đơn lẻ không thể thực hiện được (do khả
năng về tài chính)
3.Để hợp lực các khả năng khác nhau của các DN
(kỹ thuật, trí tuệ, tài chính…)
53. Lựa chọn chiến lược cấp công tyLựa chọn chiến lược cấp công ty
1.1. Hoạch định lại chiến lượcHoạch định lại chiến lược
đồng tâmđồng tâm
2.2. Hội nhập ngang và sátHội nhập ngang và sát
nhậpnhập
3.3. Thu hồi vốn đầu tưThu hồi vốn đầu tư
4.4. Giải thểGiải thể
1.1. Chiến lược tập trungChiến lược tập trung
2.2. Hội nhập dọcHội nhập dọc
3.3. Đa dạng hóa đồng tâmĐa dạng hóa đồng tâm
1.1. Cắt giảm chi phíCắt giảm chi phí
2.2. Đa dạng hóaĐa dạng hóa
3.3. Thu hồi vốn đầu tưThu hồi vốn đầu tư
4.4. Giải thểGiải thể
1.1. Đa dạng hóa đồng tâmĐa dạng hóa đồng tâm
2.2. Đa dạng hóa tổ hợpĐa dạng hóa tổ hợp
3.3. Liên doanh trong 1 lĩnhLiên doanh trong 1 lĩnh
vực mớivực mới
Mức tăng trưởng thị trường cao
Mức tăng trưởng thị trường thấp
Vị thế
cạnh
tranh
yếu
Vị thế
cạnh
tranh
mạnh
54. ĐÁNH GIÁ VÀ LỰAĐÁNH GIÁ VÀ LỰA
CHỌN CHIẾN LƯỢCCHỌN CHIẾN LƯỢC
55. Đánh giá và lựa chọn chiến lượcĐánh giá và lựa chọn chiến lược
Thế nào là một chiến lược tốt?
Các hệ thống so sánh chiến lược:
1. Ma trận tăng trưởng-thị phần
2. Ma trận mạng lưới đèn của Công ty General Electric
3. Học thuyết chu kỳ sống
4. Ma trận danh mục đầu tư phát triển sản phẩm/thị trường
5. Phân tích khoảng cách
6. Ma trận chính sách định hướng
56. Ma trMa trận Tăng trưởng-Thị phầnận Tăng trưởng-Thị phần
(GSM-Growth Share Market)(GSM-Growth Share Market)
Ngôi saoNgôi sao
(Star)(Star)
Mức tăng trưởng và thị phầnMức tăng trưởng và thị phần
caocao
Câu hỏiCâu hỏi
Mức tăng trưởng cao, thịMức tăng trưởng cao, thị
phần thấp;phần thấp;
Cần đầu tư thêm, hoặcCần đầu tư thêm, hoặc
loại bỏloại bỏ
Con bò sữaCon bò sữa
(Cash Cow)(Cash Cow)
Mức tăng trưởng thấp, thịMức tăng trưởng thấp, thị
phần cao, tạo ra tiền dư hỗphần cao, tạo ra tiền dư hỗ
trợ cho đơn vị kháctrợ cho đơn vị khác
Con chó-Bẫy tiềnCon chó-Bẫy tiền
Mức
độ
tăng
trưởng
thị
trường
Cao
Thấp
Thị phần tương đối ThấpCao
57. M¹nh Trung b×nh YÕu
M¹nh
Trung b×nh
YÕu
Søc
hÊp
dÉn
thÞ
trêng
Lùa chän chiÕn lîc ®Çu t ®Ó ph¸t triÓn
Lùa chän ®Çu t ®Ó gi÷ v÷ng thÞ phÇn
H¹n chÕ ®Çu t, thay thÕ hoÆc rót lui
Lưới chiến lược kinh doanh
của hãng General Electric
Sức mạnh kinh doanh
Thị phần
Sức cạnh tranh về giá
Chất lượng SP
Hiệu quả bán hàng
- Quy mô thị
trường
- Tỷ lệ tăng
trưởng thị
trường
- Cường độ
cạnh tranh
58. VÞthÕc¹nh tranh
§Çu t ®Ó§Çu t ®Ó
t¨ng trëngt¨ng trëng
Chän läc ®ÇuChän läc ®Çu
t ®Ó t¨ng trt ®Ó t¨ng tr
ëngëng
§Çu t cã chän§Çu t cã chän
läc ®Ó b¶oläc ®Ó b¶o
vÖ/tËp trungvÖ/tËp trung
l¹il¹i
§Çu t ®Ó duy§Çu t ®Ó duy
tr× u thÕtr× u thÕ
§Çu t ®Ó më§Çu t ®Ó më
réng cã chänréng cã chän
läcläc
H¹n chÕ ®ÇuH¹n chÕ ®Çu
t ®Ó thayt ®Ó thay
thÕcã chänthÕcã chän
läc hay báläc hay bá
§Çu t chän§Çu t chän
läc ®Ó thuläc ®Ó thu
ho¹chho¹ch
H¹n chÕ ®ÇuH¹n chÕ ®Çu
t/thu ho¹cht/thu ho¹ch
Gi¶m®Çu tGi¶m®Çu t
®Õn møc tèi®Õn møc tèi
thiÓu/H¹n chÕthiÓu/H¹n chÕ
thua lçthua lç
Søc
hÊp
dÉn
thÞ
trêng
M¹nh
Trung
b×nh
YÕu
M¹nh Trung b×nh YÕu
60. Giới thiệu SPGiới thiệu SP Tăng trưởngTăng trưởng Trưởng thànhTrưởng thành Suy giảmSuy giảm
Markering:Markering:
Khẳng định vị thếKhẳng định vị thế
SP;SP;
Tăng cườngTăng cường
quảng cáo,quảng cáo,
khuyếch trương,khuyếch trương,
bán hàngbán hàng
Marketing:Marketing:
Nhanh chóng mởNhanh chóng mở
rộng mạng lướirộng mạng lưới
phân phối SP;phân phối SP;
Chú trọng chấtChú trọng chất
lượng SP để tạolượng SP để tạo
thị trườngthị trường
Marketing:Marketing:
Duy trì kháchDuy trì khách
hàng thôgn quahàng thôgn qua
các nhà phâncác nhà phân
phối;phối;
Chươgn trình thúcChươgn trình thúc
đẩy bán hàngđẩy bán hàng
Tài chính:Tài chính:
Tập trugn NguồnTập trugn Nguồn
tiền cho R&D,tiền cho R&D,
marketing, Sảnmarketing, Sản
xuấtxuất
Tạo nguồn lựcTạo nguồn lực
duy trì sức mạnhduy trì sức mạnh
Chiến lượcChiến lược
Sản xuất:Sản xuất:
- Chú trọng hiệu- Chú trọng hiệu
quảquả
- Sử dụng hệ- Sử dụng hệ
thống kiểm soátthống kiểm soát
chi phíchi phí
61. Giới thiệu SPGiới thiệu SP Tăng trưởngTăng trưởng Trưởng thànhTrưởng thành Suy giảmSuy giảm
Nhân sựNhân sự Nhân sự:Nhân sự:
Phát triển sựPhát triển sự
trung thành, sựtrung thành, sự
cam kết và tinhcam kết và tinh
thôgn về ngghiệpthôgn về ngghiệp
vụvụ
Nhân sựNhân sự
Hệ thống khenHệ thống khen
thưởng, khuyếnthưởng, khuyến
khích nhằm tạokhích nhằm tạo
hiệu quả SXhiệu quả SX
Sử dụng nhàSử dụng nhà
quản trị phù hợpquản trị phù hợp
với nhu cầuvới nhu cầu
nghiêm ngặt vềnghiêm ngặt về
SPSPR&D:R&D:
Cải tiến SP;Cải tiến SP;
Nghiên cứu phátNghiên cứu phát
triểntriển
62. Giới thiệu SPGiới thiệu SP Tăng trưởngTăng trưởng Trưởng thànhTrưởng thành Suy giảmSuy giảm
Markering:Markering:
Khẳng định vị thếKhẳng định vị thế
SP;SP;
Tăng cường quảngTăng cường quảng
cáo, khuyếchcáo, khuyếch
trương, bán hàngtrương, bán hàng
Marketing:Marketing:
Nhanh chóng mởNhanh chóng mở
rộng mạng lướirộng mạng lưới
phân phối SP;phân phối SP;
Chú trọng chấtChú trọng chất
lượng SP để tạolượng SP để tạo
thị trườngthị trường
Tài chính:Tài chính:
Tập trugn NguồnTập trugn Nguồn
tiền cho R&D,tiền cho R&D,
marketing, Sảnmarketing, Sản
xuấtxuất
Tạo nguồn lực duyTạo nguồn lực duy
trì sức mạnhtrì sức mạnh
R&D:R&D:
Cải tiến SP;Cải tiến SP;
Nghiên cứu phátNghiên cứu phát
triểntriển
Nhân sựNhân sự Nhân sự:Nhân sự:
Phát triển sự trungPhát triển sự trung
thành, sự cam kếtthành, sự cam kết