Những nhà quản trị cấp cơ sở: đảm bảo sản phẩm hoặc dịch vụ của t/c cung cấp cho KH hằng ngày
Nhà quản trị cấp trung gian: Phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả và quản lý các nhóm làm việc để đạt được mục tiêu chung của t/c
Nhà quản trị cấp cao: cung cấp một định hướng chung cho một tổ chức
Giáo trình "Giáo Trình Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" được viết cho đối tượng là các nhà quản lý kinh tế chứ không phải cho đối tượng chuyên tin học. Do đó các vấn đề được lựa chọn để trình bày đều xuất phát từ quan điểm của nhà quản lý. gồm 9 chương sau: Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về hệ thống thông tin quản lý Chương 2: Phân tích hệ thống thông tin Chương 3: Thiết kế hệ thống thông tin quản lý Chương 4: Cài đặt hệ thống thông tin quản lý Chương 5: Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý Chương 6: Các hệ thống thông tin trong kinh tế và thương mại Chương 7: Các tính toán kinh tế - tài chính trong hệ thống thông tin quản lý Chương 8: Sử dụng cơ sở dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý Chương 9: Nghiên cứu tình huống
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm ViệtTâm Việt Group
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe của Tâm Việt.
Các khóa học liên tục được khai giảng lúc 18h00 Thứ Hai, Thứ Ba hàng tuần tại 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
www.tamviet.edu.vn - www.facebook.com/tamvietgroup
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyênluanvantrust
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
các vấn đề thường gặp khi chúng ta giao tiếp với người khác, các khó khăn hay các vân đề chúng ta gặp phải và phải làm thế nào đề có thể giải quyết vấn đề mà vẫn giao tiếp thành công
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...Minh Chanh
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
Quản lý là một nhân tố của tiến bộ xã hội. Quản lý tồn tại từ xa xưa, nhưng ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng trong đời sống xã hội. Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển nhanh, xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt, các nhà quản trị càng phải am hiểu lý luận quản lý và biết ứng dụng những lý luận đó trong những tình huống cụ thể để nâng cao nghệ thuật quản lý của mình. Sinh viên các trường đại học cũng cần được trang bị những kiến thức về quản trị để chuẩn bị đầy đủ hành trang vào đời, biết cách xử thế năng động khi được tiếp nhận vào những vị trí quản lý nhất định.
Giáo trình "Giáo Trình Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" được viết cho đối tượng là các nhà quản lý kinh tế chứ không phải cho đối tượng chuyên tin học. Do đó các vấn đề được lựa chọn để trình bày đều xuất phát từ quan điểm của nhà quản lý. gồm 9 chương sau: Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về hệ thống thông tin quản lý Chương 2: Phân tích hệ thống thông tin Chương 3: Thiết kế hệ thống thông tin quản lý Chương 4: Cài đặt hệ thống thông tin quản lý Chương 5: Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý Chương 6: Các hệ thống thông tin trong kinh tế và thương mại Chương 7: Các tính toán kinh tế - tài chính trong hệ thống thông tin quản lý Chương 8: Sử dụng cơ sở dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý Chương 9: Nghiên cứu tình huống
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe - Tâm ViệtTâm Việt Group
Slide bài giảng Kỹ năng Giao tiếp & lắng nghe của Tâm Việt.
Các khóa học liên tục được khai giảng lúc 18h00 Thứ Hai, Thứ Ba hàng tuần tại 347 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
Liên hệ: 0936.311.668
Email: dangkyhoc@tamviet.edu.vn
www.tamviet.edu.vn - www.facebook.com/tamvietgroup
Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ tại tập đoàn Trung Nguyênluanvantrust
Phong cách lãnh đạo của ceo đặng lê nguyên vũ tại tập đoàn trung nguyên,Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, nội dung chính của bài tiểu luận gồm ba chương chính:Chương 1: Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo,Chương 2: Phong cách lãnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ,Chương 3: Giải pháp hoàn thiện phong cách lạnh đạo của CEO Đặng Lê Nguyên Vũ
các vấn đề thường gặp khi chúng ta giao tiếp với người khác, các khó khăn hay các vân đề chúng ta gặp phải và phải làm thế nào đề có thể giải quyết vấn đề mà vẫn giao tiếp thành công
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chương 2: PHÂN TÍCH THIẾT KẾ CÔNG VIỆC. TS BÙI Q...Minh Chanh
Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết mô tả và phân tích công việc. Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hướng dẫn giải thích cách thức xác định một cách chi tiết các chức năng nhiệm vụ chủ yếu của công việc và cách thức xác định nên tuyển chọn hay bố trí những người như thế nào để thực hiện công việc tốt nhất.
Quản lý là một nhân tố của tiến bộ xã hội. Quản lý tồn tại từ xa xưa, nhưng ngày càng đóng vai trò hết sức quan trọng trong đời sống xã hội. Trong điều kiện khoa học kỹ thuật phát triển nhanh, xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt, các nhà quản trị càng phải am hiểu lý luận quản lý và biết ứng dụng những lý luận đó trong những tình huống cụ thể để nâng cao nghệ thuật quản lý của mình. Sinh viên các trường đại học cũng cần được trang bị những kiến thức về quản trị để chuẩn bị đầy đủ hành trang vào đời, biết cách xử thế năng động khi được tiếp nhận vào những vị trí quản lý nhất định.
I. TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC. TS. BÙI QUANG XUÂNMinh Chanh
Ngày nay, sự thành công của doanh nghiệp trên thương trường đã chứng minh yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất giúp doanh nghiệp thành công chính là con người trong doanh nghiệp.
Luận Văn Nâng Cao Chất Lượng Cán Bộ Quản Lý Trong Các Doanh Nghiệp Nhỏ Và Vừa. Đã chia sẻ đến cho các bạn học viên một bài mẫu cực kì xuất sắc, mới mẽ, chất lượng đáng để xem và theo dõi mà các bạn không nên bỏ qua nhé. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934 536 149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – TRANGLUANVAN.COM
Cơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.
Cơ Sở Lý Luận Về Tuyển Dụng Và Đào Tạo Nguồn Nhân Lực đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. Nếu như các bạn có nhu cầu cần tải bài mẫu này hãy nhắn tin nhanh qua zalo/telegram : 0973.287.149 để được hỗ trợ tải nhé.
HỆ THỐNG ÔN TẬP MÔN ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN NHÂN VIÊN. TS. BÙI QUANG XUÂNBùi Quang Xuân
Hầu hết, doanh nghiệp và nhà tuyển dụng luôn đau đầu với bài toán: Làm thế nào để tuyển được đúng người vào đúng vị trí, theo đúng tiêu chuẩn yêu cầu của doanh nghiệp? Giải được bài toán này, doanh nghiệp không những không tốn nhiều thời gian, chi phí (bao gồm: phí tuyển dụng, phí trả lương thử việc, phí đào tạo,… cho các vị trí tuyển không phù hợp) và rất nhiều nguồn lực khác, mà còn nâng cao được sức mạnh của đội ngũ thông qua việc phát huy sở trường và hạn chế khiếm khuyết tại từng vị trí tuyển dụng.
Một trong những “chìa khóa” vô cùng quan trọng để giải quyết vấn đề nói trên chính là làm tốt công tác phỏng vấntuyển dụng. Qua đó, doanh nghiệp sẽ có được những nhân sự như mong muốn. Ngược lại, sẽ vô cùng tai hại vì có thể doanh nghiệp sẽ bỏ sót nhân tài hoặc, tồi tệ hơn, sẽ tiếp nhận sai người, gây tổn thất.
hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội, Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Gia Nhi Hà Nội
TẢI TÀI LIỆU LIÊN HỆ ZALO 0936 885 877
TS. BÙI QUANG XUÂN VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ DONA HOUSE LAND TRONG VIỆC TẠO ...Bùi Quang Xuân
VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ DONA HOUSE LAND TRONG VIỆC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NHÂN VIÊN
Động lực là xăng dầu cần thiết để cỗ máy nhân loại hoạt động.
Mọi hành động đều cần được thúc đẩy bằng động lực.
Cuộc sống có ý nghĩa khi bạn có động lực, đặt mục tiêu và theo đuổi chúng không gì ngăn cản được.
“Tôi đã từng nghĩ rằng, điều hành một tổ chức cũng giống việc chỉ huy một dàn nhạc giao hưởng.
Nhưng có lẽ không hẳn là như vậy, việc này luôn ẩn chứa những ngẫu hứng, và dường như, nó mang hơi hướng của nhạc Jazz hơn”.
Warren bennis
Tiểu luận Một số giải pháp nâng cao hiệu quả người lãnh đạo. Lãnh đạo không phải là khái niệm dành riêng cho những người "sinh ra để làm lãnh đạo". Những phẩm chất để trở thành lãnh đạo có thể được lĩnh hội và trau dồi. Kết hợp những phẩm chất này với niềm khao khát cháy bỏng thì không có gì có thể cản trở bạn trở thành một nhà lãnh đạo. Cuốn sách này sẽ cung cấp cho ban những nguyên tắc lãnh đạo cơ bản. Bạn phải thêm vào đó khát vọng của chính mình.
Similar to BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂN (20)
ĐẢNG VIÊN GẮN BÓ MẬT THIẾT VỚI NHÂN DÂN, GIỮ MỐI LIÊN HỆ CHẶT CHẼ VỚI TỔ CHỨC ĐẢNG NƠI CƯ TRÚ QUY ĐỊNH SỐ 213-QĐ/TW.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Mỗi đảng viên và cán bộ phải thật sự thấm nhuần đạo đức cách mạng, thật sự cần kiệm liêm chính, chí công vô tư. Phải giữ gìn Đảng ta thật trong sạch, phải xứng đáng là người lãnh đạo, là người đày tớ thật trung thành của nhân dân”. Đảng viên phải gần dân mới hiểu dân và chăm lo cho dân chu đáo, tận tâm, tận tụy, mới xứng đáng là người đảng viên Đảng Cộng sản Việt Nam. Chính vì lẽ đó, vấn đề xây dựng ý thức, phong cách người đảng viên gắn bó mật thiết với nhân dân, giữ mối liên hệ chặt chẽ với tổ chức đảng nơi cư trú được chú trọng và thể hiện rõ nét tại Quy định số 213-QĐ/TW.
HỘI NGHỊ ĐẢNG VIÊN 213THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NƠI CƯ TRÚ NĂM 2023 THEO QUY ĐỊNH CỦA BỘ CHÍNH TRỊ.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Đảng viên 213 là tên gọi của những đảng viên đang công tác, sinh hoạt ở nơi khác với nơi cư trú. Quy định 213-QĐ/TW ngày 02/01/2020 của Bộ Chính trị về trách nhiệm của đảng viên đang công tác thường xuyên giữ mối liên hệ với tổ chức đảng và nhân dân nơi cư trú đã quy định cụ thể về trách nhiệm của đảng viên 213.
ĐẢNG VIÊN GẮN BÓ MẬT THIẾT VỚI NHÂN DÂN, GIỮ MỐI LIÊN HỆ CHẶT CHẼ VỚI TỔ CHỨC ĐẢNG NƠI CƯ TRÚ QUY ĐỊNH SỐ 213-QĐ/TW.
TS. BÙI QUANG XUÂN
Đảng viên đang công tác được giới thiệu về nơi cư trú đã đề cao trách nhiệm, tự giác gương mẫu, vận động gia đình thực hiện tốt chủ trương, đường lối của Đảng, chính sách Pháp luật của Nhà nước, chủ động tham gia tích cực và thực hiện tốt các quy định của địa phương, các phong trào hoạt động của xóm, phố, mối quan hệ giữa đảng viên đang công tác và cấp uỷ chính quyền, đoàn thể nhân dân và bà con xóm, phố được thắt chặt hơn.
Toàn bộ những giá trị văn hóa vật thể và phi vật thể do các cộng đồng tộc người thiểu số sáng tạo ra trong quá trình sinh tồn và phát triến, gắn với môi trường tự nhiênvà xã hội
TS. BÙI QUANG XUÂN KINH DOANH QUÔC TẾ .pdfBùi Quang Xuân
MÔN HỌC: KINH DOANH QUỐC TẾ - TS. BÙI QUANG XUÂN Nếu bạn muốn phát triển, hãy tìm kiếm một cơ hội thật tốt. Nếu bạn muốn có một công ty lớn, bạn hãy nghĩ đến những vấn đề mà bạn phải đối mặt trước khi nghĩ đến thành công.” – Jack Ma
TS. BÙI QUANG XUÂN - KINH DOANH QUỐC TẾ .pdfBùi Quang Xuân
TS. BÙI QUANG XUÂN MÔN HỌC: KINH DOANH QUỐC TẾ Nếu bạn muốn phát triển, hãy tìm kiếm một cơ hội thật tốt. Nếu bạn muốn có một công ty lớn, bạn hãy nghĩ đến những vấn đề mà bạn phải đối mặt trước khi nghĩ đến thành công.” – Jack Ma
TS. BÙI QUANG XUÂN - VĂN HOÁ CÔNG SỞ .docxBùi Quang Xuân
TS. BÙI QUANG XUÂN - XÂY DỰNG VĂN HOÁ CÔNG SỞ - là xây dựng một nền nếp làm việc khoa học, với những nguyên tắc nhất định và cách vận hành đặc thù. Nó đòi hỏi các nhà lãnh đạo, quản lý cũng như các thành viên của cơ quan phải quan tâm đến hiệu quả hoạt động chung của cơ quan mình. Muốn như thế cán bộ, công chức, viên chức phải tôn trọng kỷ luật cơ quan, phải chú ý đến danh dự của cơ quan trong cư xử với một người, đoàn kết và hợp tác trên những nguyên tắc chung, chống lại bệnh quan liêu, hách dịch, cơ hội, bè phái.
BÙI QUANG XUÂN 3. QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN.docxBùi Quang Xuân
QUẢN LÝ CÔNG TRONG XU THẾ PHÁT TRIỂN
Tồn tại rất nhiều quan niệm khác nhau về quản lý công và rất khó để có được một định nghĩa thống nhất về quản lý công, tương tự như hành chính công và số lượng học giả trong lĩnh vực này. Quản lý công đã tạo ra một sự thay đổi đáng kể trong cả thực tiễn và nghiên cứu về hành chính công.
TS. BÙI QUANG XUÂN. KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP.pptxBùi Quang Xuân
KỸ NĂNG XÂY DỰNG BÁO CÁO TỔNG HỢP
Hoạt động quản lý là một chuỗi tác động không ngừng của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý nhằm đạt được mục tiêu do chủ thể quản lý đề ra. Các hoạt động quản lý sau là sự tiếp nối, dựa trên kết quả của những tác động quản lý trước đó. Do vậy hoạt động này cần rất nhiều các thông tin quá khứ, thông tin về kết quả hoạt động đã diễn ra của cơ quan, tổ chức. Các thông tin này được thể hiện dưới hình thức báo cáo.
TS. BÙI QUANG XUÂN. HÔN NHÂN & GIA ĐÌNH GX HOABINH.pptxBùi Quang Xuân
Muốn cho cuộc hôn nhân bền vững, đôi bạn phải thể hiện tình yêu không phải bằng những cảm xúc hời hợt, nông cạn bên ngoài, trái lại phải mở rộng con tim, khối óc, sức lực cũng như mọi khả năng mình để có thể yêu bạn đời một cách trọn vẹn, yêu “hết lòng, hết sức, hết trí khôn”. Tình yêu như vậy khiến chúng ta liên tưởng tới điều mà các nhà tâm lý học gọi là tình yêu thấu cảm. Người ta đã định nghĩa ngắn về thấu cảm như sau: “Thấu cảm là khả năng hiểu được cảm xúc mà một ai đó đang trải qua. Nói một cách ngắn gọn, nó giúp đặt ta vào vị thế của người khác và cảm thấy những gì mà người kia đang trải qua”.
TS. BÙI QUANG XUÂN. XÂY DỰNG HÌNH MẪU THANH NIÊN VỚI TIÊU CHÍ “TÂM TRONG” TH...Bùi Quang Xuân
Xây dựng phẩm chất đạo đức, lối sống trung thực, thẳng thắng, có ý chí tiến thủ và khiêm tốn là một trong những tiêu chí mà Tuổi trẻ xã nhà đang hướng đến. Đặc biệt xây dựng hình mẫu thanh niên phải thẳng thắng lên án những hành vi, những hiện tượng vi phạm chuẩn mực xã hội phải sống trung thực và có trách nhiệm với xã hội. Xây dựng hình mẫu thanh niên có đức tính khiêm tốn, nhã nhặn, biết ứng xử khóe léo, không tự mãn, không quá tự đề cao mình, đồng thời cũng phải là người công dân gương mẫu tôn trọng và chấp hành pháp luật.
TS. BÙI QUANG XUÂN- CHIÊN LƯỢC PHÁT TRIỂN THANH NIÊN VIỆT NAM THANHNIEN.pptxBùi Quang Xuân
Thanh niên được đặt ở vị trí trung tâm trong chiến lược bồi dưỡng, phát huy nguồn lực con người. Thanh niên phát huy vai trò là lực lượng xã hội to lớn, xung kích, sáng tạo, đi đầu trong sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc;
Tăng cường và mở rộng hợp tác quốc tế để phát triển thanh niên Việt Nam; thực hiện các cam kết khu vực và quốc tế về phát triển thanh niên mà Việt Nam tham gia, ký kết.
Thanh niên là lực lượng xã hội to lớn, xung kích, sáng tạo, đi đầu trong công cuộc đổi mới, xây dựng và bảo vệ Tổ quốc Việt Nam xã hội chủ nghĩa; có vai trò quan trọng trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, hội nhập quốc tế và xây dựng chủ nghĩa xã hội.
TS. BÙI QUANG XUÂN QUYỀN CON NGƯỜI, QUYỀN VÀ NGHĨA VỤ CƠ BẢN CỦA CÔNG DÂNBùi Quang Xuân
Trình bày được các khái niệm cơ bản về quyền con người, quyền và nghĩa vụ cơ bản của công dân, ý nghĩa của việc quy định quyền con người, quyền và nghĩa vụ cơ bản của công dân trong Hiến pháp.
TS. BÙI QUANG XUÂN - MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC Bùi Quang Xuân
Môi trường hoạt động của tổ chức bao gồm: Môi trường vĩ mô bên ngoài tổ chức, môi trường vi mô bên ngoài tổ chức và môi trường vi mô bên trong tổ chức.
Các yếu tố của môi trường đều có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến hoạt động của tổ chức và của nhà quản lý. Ảnh hưởng đó có thể dễ nhận biết hoặc không, có thể trong ngắn hạn hoặc dài hạn.
Nhà quản lý cần hiểu rõ môi trường mà tổ chức mình đang hoạt động và nhận thức được các ảnh hưởng của các yếu tố đó trong ngắn hạn và dài hạn để từ đó đưa ra các giải pháp phòng ngừa hoặc giải quyết các trục
Công việc lãnh đạo có mang lại hiệu quả hay không, sự phối hợp giữa cấp trên và cấp dưới có hài hòa hay không, hoàn toàn phụ thuộc vào cung cách ứng xử của cấp trên với cấp dưới.
TS. BÙI QUANG XUÂN. XÂY DỰNG CHÍNH PHỦ ĐIỆN TỬ Ở MỌI CẤP, MỌI NGÀNH, MỌI ĐỊ...Bùi Quang Xuân
Chính phủ điện tử có thể mang lại cho công dân, doanh nghiệp, cộng đồng xã hội và cho cả Chính phủ là điều không thể phủ nhận. Đó là đơn giản hóa và tích hợp các dịch vụ của Chính phủ; Giảm đáng kể thời gian của công dân, doanh nghiệp và tổ chức trong quan hệ với Chính phủ; Hỗ trợ cho môi trường kinh doanh nội địa cho khu vực tư và đầu tư nước ngoài; Tăng nguồn tài chính của chính phủ thông qua việc kiểm soát và thúc đẩy thu thuế cũng như tăng cường tính công khai, minh bạch, sự tiện lợi, góp phần vào giảm chi phí và giảm thiểu tham nhũng; Tăng cường kỹ năng của đội ngũ công chức chính phủ và tăng cường nhận thức và đào tạo kỹ năng của cộng đồng bằng công nghệ thông tin.
GIÁO TRÌNH 2-TÀI LIỆU SỬA CHỮA BOARD MONO TỦ LẠNH MÁY GIẶT ĐIỀU HÒA.pdf
https://dienlanhbachkhoa.net.vn
Hotline/Zalo: 0338580000
Địa chỉ: Số 108 Trần Phú, Hà Đông, Hà Nội
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ & NHÀ QUẢN TRI. TS. BÙI QUANG XUÂN
1. LOGO
TS. BÙI QUANG XUÂN
0913183168
NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG
VIỆC QUẢN TRỊ
QUẢN TRI HỌC – TS. BÙI QUANG XUÂN
2. Andrew Carnegie
“Đây là nơi yên
nghỉ của một
người
Biết cách TẬP
HỢP những
người Tài Giỏi
hơn mình.”
Câu nói được khắc lên bia mộ
của Andrew Carnegie – “Vua
Thép”,
Người giàu thứ hai trong lịch sử,
sau John D. Rockefeller.
3. KHÁI NIỆM VÀ CHỨC
NĂNG QUẢN TRỊ
QUẢN TRI HỌC – TS. BÙI QUANG XUÂN
4. QUẢN TRỊ LÀ GÌ?
NHỮNG
HOẠT ĐỘNG
CẦN THIẾT
CON
NGƯỜI
5. HIỆU QUẢ CỦA QUẢN TRỊ:
- GIẢM
- GIỮ NGUYÊN
- GIẢM
- GIỮ NGUYÊN
- TĂNG
- TĂNG
HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ LÀ CẦN THIẾT
KẾT
QUẢ
KHÁC
HIỆU
QUẢ ???
HIỆU QUẢ (Efficiency): Làm mọi điều một cách đúng
đắn, trong việc xem xét mối quan hệ giữa đầu vào và
đầu ra, cố làm cho chi phí các nguồn lực là thấp nhất -
>liên quan đến phương pháp thực hiện
ĐẦU VÀO ĐẦU RA
6. HOẠCH
ĐỊNH
ĐIỀU KHIỂN
- Mục tiêu
- Thiết lập
chiến lược
- Phát triển
kế hoạch
CÁC CHỨC NĂNG QUẢN TRỊ
KIỂM TRA
TỔ CHỨC
- Xác định
nhiệm vụ
- Ai báo cáo
với ai?
- Quyết định
làm ở đâu?
- Động viên
người cấp
dưới
- Thông tin
- Xung đột
- Theo dõi
các hoạt
động
- So sánh
sửa chữa
7. NHÀ QUẢN TRỊ LÀ AI?
- Là sự sắp xếp
con người có
hệ thống và
mục tiêu
TỔ CHỨC
- Trực tiếp làm
1 công việc,
không có trách
nhiệm trông
coi công việc
người khác
NGƯỜI THỪA HÀNH NHÀ QUẢN TRỊ
- Điều khiển công việc
của người khác
- Là NQT cấp cao, cấp
giữa hay cấp cơ sở
-NQT cấp cơ sở: NQT
+ Người thừa hành
9. NQT CẤP CAO
NQT CẤP GIỮA
NQT CẤP CƠ SỞ
NGƯỜI THỪA HÀNH
Các cấp bậc trong một tổ chức
NHÀ QUẢN TRỊ LÀ AI?
10. CÁC CẤP BẬC QUẢN TRỊ
Những nhà quản trị cấp cơ sở: đảm bảo sản phẩm
hoặc dịch vụ của t/c cung cấp cho KH hằng ngày
Nhà quản trị cấp trung gian: Phân bổ nguồn lực một
cách hiệu quả và quản lý các nhóm làm việc để đạt
được mục tiêu chung của t/c
Nhà quản trị cấp cao: cung cấp một định hướng
chung cho một tổ chức
12. CÁC NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CƠ SỞ
Cấp này trong thực tế thường là tổ trưởng, trưởng
nhóm, đốc công...
Nhà quản trị cấp cơ sở ở cấp bậc cuối cùng trong
hệ thống cấp bậc , thông thường trong các cơ sở
sản xuất
Nhiệm vụ chính: Hướng dẫn , đốc thúc , điều khiển
công nhân trong các công việc thường ngày để đưa
đến sự hoàn thành mục tiêu chung của tổ chức ,
Tuy nhiên , ở cấp này , họ cũng là người trực tiếp
tham gia sản xuất kinh doanh như những nhân
viên khác dưới quyền họ
13. CÁC NHÀ QUẢN TRỊ CẤP GIỮA
Cấp này trong thực tế mang chức danh trưởng
phòng, trưởng ban, quản đốc phân xưởng, trưởng
khoa...
Nhiệm vụ chính: Đây là cấp chỉ huy trung gian., họ
vừa quản trị các quản trị viên cấp cơ sở thuộc quyền,
vừa đồng thời điều khiển các nhân viên khác.Chức
năng của họ là thực hiện các kế hoạch và chính sách
của tổ chức bằng cách phối hợp các công việc thực
hiện nhằm hướng đến sự hoàn thành mục tiêu chung
14. CÁC NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CAO
Cấp này trong thực tế là giám đốc , tổng
giám đốc, giám đốc điều hành , chủ tịch
hội đồng quản trị...
Đây là cấp cao nhất trong bảng phân
cấp, những nhà quản trị cấp cao là
người chịu trách nhiệm về những thành
quả cuối cùng của tổ chức
Nhiệm vụ chính: Xây dựng chiến lược
hành động và phát triển của tổ chức
15.
16. NHÌN CHUNG
Công việc của nhà quản trị tùy theo cấp bậc trong tỗ chức . Tuy
nhiên sự khác nhau chính là cách hoạch định , tổ chức và điều
khiển , kiểm tra của các cấp bậc khác nhau có sự khác nhau .. Ở
nhửng cấp bậc khác nhau , thời gian thực hiện những chức
năng cũng thay đổi
Trong cùng một tổ chức người quản trị cấp cao dùng nhiều thời
gian để hoạch định hơn người quản trị cấp thấp , tương tự vậy,
điều khiển là chức năng chủ yếu của nhà quản trị cấp cơ sở
Tuy nhiên tùy theo đặc điểm thực tế của từng tổ chức, công ty
cụ thể mà có số lượng các nhà quản trị nhiều hay ít, hoặc không
nhất thiết có hệ thống được sắp xếp như đã nói ở trên
19. THÁCH THỨC ĐỐI VỚI NGƯỜI QUẢN LÝ VỀ
TRÁCH NHIỆM CÔNG VIỆC CỦA NHÓM NGƯỜI TRONG MỘT ĐƠN VỊ
Cấp trên
Kết quả mấu
chốt
- Hiệu quả về chức năng
quản lý nguồn nhân lực.
Trách nhiệm
về đơn vị
20. LẬP KẾ HOẠCH
- Xây dựng mục tiêu
- Quyết định các biện pháp
tương ứng để đạt mục tiêu.
LÃNH ĐẠO
- Tạo ra tầm nhìn chung.
- Hướng các nỗ lực của mỗi
người vào mục tiêu chung.
KIỂM TRA
- Đánh giá kết quả đạt được.
- Quyết định các biện pháp để
đạt kết quả mong muốn.
TỔ CHỨC
- Phân công công việc.
- Xác định trách nhiệm.
- Cung ứng nguồn lực.
- Phối hợp kết quả.
Sơ đồ bốn chức năng
quản lý của nhà quản trị
21. CÁC KỸ NĂNG CỦA NQT
Kỹ năng
kỹ thuật
Kỹ năng
nhân sự
Kỹ năng
tư duy
NQT cấp
cơ sở
NQT
cấp giữa
NQT
cấp cao
22. VAI TRÒ CỦA NQT TRONG VIỆC THỰC HIỆN MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC:
VAI TRÒ
CỦA NHÀ
QUẢN TRỊ
Doanh nhân
Tượng trưng
Giải quyết
xáo trộn
Phân phối
Nguồn lực
Liên lạc
Theo dõi
thông tin
Thương
thuyết
Lãnh đạo
Phân phối
thông tin Phát ngôn
thông tin
VAI TRÒ
QUAN
HỆ VỚI
CON
NGƯỜI
VAI TRÒ
THÔNG
TIN
VAI
TRÒ
QUYẾT
ĐỊNH
24. TẠI SAO PHẢI HỌC QUẢN TRỊ
Nhiều cơ hội việc làm: sẽ được học về
tiếp thị, nguồn nhân lực, kế toán, ICT,
chăm sóc khách hàng. Mọi tổ chức đều
cần những người có những kỹ năng này.
Tăng sự tự tin của bạn: giúp phát triển
kỹ năng giao tiếp của bạn để bạn cảm
thấy tự tin hơn khi giao tiếp với mọi
người ở nơi làm việc thông qua các hoạt
động thực hành như các dự án nhóm và
gây quỹ.
25. TẠI SAO PHẢI HỌC QUẢN TRỊ
Chuẩn bị cho văn phòng hiện đại: Học cách sử dụng các gói Microsoft
ICT mới nhất. Nếu bạn có các kỹ năng ICT tuyệt vời, bạn sẽ ngay lập tức
có hiệu quả tại nơi làm việc.
Cải thiện thông tin liên lạc của bạn: Những người kinh doanh cần có
khả năng viết báo cáo, thư từ và e-mail, gửi bài thuyết trình hoặc thương
lượng giao dịch với khách hàng. Học quản trị kinh doanh cũng phát
triển kỹ năng nghe của bạn và nâng cao nhận thức về tầm quan trọng
của ngôn ngữ cơ thể. Các nhà tuyển dụng cho biết thông tin liên lạc là
một trong những kỹ năng quan trọng nhất mà họ tìm kiếm trong các ứng
viên.
26. TẠI SAO PHẢI HỌC QUẢN TRỊ
Trở thành một cầu thủ đội bóng tuyệt vời: Đó không phải là
về đội bóng! Học cách làm việc theo nhóm, cách tận dụng
tối đa nhóm của bạn và khám phá vai trò của bạn trong
nhóm.
Tìm hiểu để cung cấp dịch vụ khách hàng đặc biệt: Để thành
công trong kinh doanh, bạn cần hiểu nhu cầu của khách
hàng và cung cấp một dịch vụ vượt quá mong đợi của
họ. Thấy làm thế nào để đạt được điều này.
27. TẠI SAO PHẢI HỌC QUẢN TRỊ
Bạn có thể khai thác sáng tạo của mình: Bạn có ý tưởng hay
không? Bạn có sáng tạo không? Bạn có phải là người được định hướng
chi tiết không? Sự nghiệp kinh doanh mang lại cho bạn cơ hội tạo ra tác
động thực sự bằng cách khai thác khía cạnh sáng tạo của bạn.
Nếu bạn ưa thử thách: Người sử dụng lao động cần những người kinh
doanh đủ điều kiện có thể giúp họ giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định
sẽ tạo ra sự giàu có cho doanh nghiệp của họ. Nếu bạn là người thực tế,
thích xử lý thực tế những vấn đề cần phải khắc phục để duy trì hoạt
động kinh doanh, thì nganhg học quản trị kinh doanh có thể dành cho
bạn!
28. TẠI SAO PHẢI HỌC QUẢN TRỊ
Bởi vì bạn là một người “people person”! Bạn thích nói
chuyện, thảo luận, tranh luận, đàm phán nhưng hầu hết tất
cả đều cảm thấy đóng góp của bạn là giúp đỡ. Nếu bạn giỏi
giao tiếp với mọi người hãy tận hưởng trải nghiệm, bạn sẽ
tận dụng tối đa khi học quản trị kinh doanh.
Bạn muốn tự làm chủ? Đạt được kiến thức và kỹ năng bạn
sẽ cần để quản lý doanh nghiệp của riêng bạn. Ngừng mơ
ước và bắt đầu tin vào chính mình – bạn có thể làm điều này
xảy ra!
29. TẠI SAO PHẢI HỌC QUẢN TRỊ
Một khi đủ điều kiện bạn sẽ có
một loạt các kỹ năng cho phép
bạn làm việc trong các lĩnh vực
khác nhau của một doanh
nghiệp bao gồm tiếp thị, bán
hàng, dịch vụ khách hàng, nhân
sự, kế toán, ICT và quản trị. Đại
học là một nơi tuyệt vời để bắt
đầu một sự nghiệp rất thành
công và bổ ích.
31. VÌ SAO NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ HỌC
Với sự giúp đỡ của một số tổ chức nhân đạo quốc tế, một
trung tâm y tế đã được xây dựng ở Việt Nam.
Đây là một trung tâm được trang bị các loại thiết bị y tế hiện
đại, trong quá trình chuẩn bị cho sự hoạt động, một số cán
bộ y tế đã được đi tu nghiệp ở nước ngoài về chuyên môn.
Nhưng theo yêu cầu của tổ chức nhân đạo cần phải có một
đợt tập huấn ngắn cho toàn bộ các nhà quản trị và nhân
viên của trung tâm y tế để quản lý.
32. VÌ SAO NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ HỌC
Một giáo sư nổi tiếng của Trường Đại học Kinh tế được mời
tới hướng dẫn cho đợt tập huấn về quản lý này.
Ông đã giảng về lý thuyết quản lý, nhấn mạnh đến tầm quan
trọng của quản lý trong tất cả các tổ chức, giới thiệu các
công vụ và kỹ thuật quản lý, hướng dẫn các biện pháp nhằm
nâng cao hiệu quả quản lý.
Cuối đợt tập huấn, trong buổi trao đổi ý kiến, một người đã
đứng dậy phát biểu ý kiến của chính mình.
33. VÌ SAO NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ HỌC
Ông nói: “Thưa Giáo sư, những điều Giáo sư nói
rất thú vị, chứa đựng những kiến thức rộng lớn, có
thể nói là rất bổ ích, nhưng nó chỉ áp dụng cho
những công ty kinh doanh, những xí nghiệp sản
xuất quốc doanh và tư nhân mà không thể áp dụng
ở đây.
Chúng tôi là các bác sĩ, chúng tôi cứu những con
người, cho nên chúng tôi không cần tới quản trị”.
34. VÌ SAO NGHIÊN CỨU QUẢN TRỊ HỌC
Lúc này, vị giáo sư kinh tế mới được biết rằng
người phát biểu vừa rồi là một vị giáo sư bác sĩ
đáng kính, là thầy của hầu hết các bác sĩ trẻ ở trung
tâm. Đồng thời vị bác sĩ đó vừa mới đảm nhận
nhiệm vụ của một trưởng khoa trong trung tâm. Khi
vị giáo sư bác sĩ phát biểu xong, hầu hết các bác sĩ
và y tá đều im lặng và không có ý kiến gì thêm.
35. NHỮNG GỢI Ý ĐỂ THẢO LUẬN
1. Nếu bạn là ông giáo sư kinh tế, bạn sẽ giải thích
như thế nào để ông bác sĩ kia đồng tình với ý kiến
của bạn?
2. Bạn có nghĩ rằng một nhà khoa học lớn như vị
giáo sư bác sĩ kia lại có thể phát biểu như vậy
không? Hãy giải thích lý do vì sao ông giáo sư bác
sĩ lại phát biểu như vậy?
3. Nếu quản trị thực sự quan trọng cho các tổ chức,
thì lý do gì nó thường hay bị phủ nhận ở những tổ
chức phi lợi nhuận?
36. TÓM LƯỢC CUỐI BÀI
Trong bài học này, chúng ta đã cùng nhau tìm hiểu các nội dung sau:
1.1. Khái niệm và chức năng quản trị
1.1.1. Khái niệm về quản trị
1.1.2. Hiệu quả của quản trị
1.1.3. Các chức năng quản trị
1.1.4. Tính phổ biến của quản trị
1.2. Nhà quản trị
1.2.1. Các khái niệm
1.2.2. Cấp bậc quản trị trong một tổ chức
1.2.3. Kỹ năng của nhà quản trị
1.2.4. Vai trò của nhà quản trị
1.3. Tại sao phải học quản trị
37. CHÚC THÀNH CÔNG
& HẠNH PHÚC
BUIQUANGXUAN
0913183168
buiquangxuandn@gmail.com