Urednik revije, dr. Kline, je v uvodu poudaril pomen sodelovanja treh najpomembnejših akterjev pri izdajanju znanstvenih prispevkov - sodelovanje med avtorji, recenzenti in uredniki, spregovoril pa je tudi o prispevku Akademije MM k marketinški znanosti.
Razvoj in strategija blagovnih znamk v Hidrii, s poudarkom na uvedbi enotne blagovne znamke Hidria na medorganizacijskem trgu.
51. marketinški fokus: Kako danes gradijo uspešne znamke? - več na http://www.dmslo.si
V turizmu bolj kot kjerkoli drugje pomembno dolgoročno strateško in kratkoročno fleksibilno načrtovanje, ki se mora prilagoditi modernemu in zahtevnemu turistu, svetovnim trendom trajnostnega turizma, informacijskim komunikacijskim tehnologijam ter internacionalizaciji ciljnega trženja.
prof. dr. Maja Konečnik Ruzzier
Urednik revije, dr. Kline, je v uvodu poudaril pomen sodelovanja treh najpomembnejših akterjev pri izdajanju znanstvenih prispevkov - sodelovanje med avtorji, recenzenti in uredniki, spregovoril pa je tudi o prispevku Akademije MM k marketinški znanosti.
Razvoj in strategija blagovnih znamk v Hidrii, s poudarkom na uvedbi enotne blagovne znamke Hidria na medorganizacijskem trgu.
51. marketinški fokus: Kako danes gradijo uspešne znamke? - več na http://www.dmslo.si
V turizmu bolj kot kjerkoli drugje pomembno dolgoročno strateško in kratkoročno fleksibilno načrtovanje, ki se mora prilagoditi modernemu in zahtevnemu turistu, svetovnim trendom trajnostnega turizma, informacijskim komunikacijskim tehnologijam ter internacionalizaciji ciljnega trženja.
prof. dr. Maja Konečnik Ruzzier
Inovativnost se je pri Hiši raduha začela v “slow food” ponudbi hrane, nadaljevala pa v prenovi objektov v sodobno kombinacijo dediščine in moderne arhitekture. Hišo Raduha v 95 % obiskujejo tuji turisti, predvsem ribiči ter pohodniki iz Francije in Švice.
Case study analysis how real-time digital interactions generated additional value &increased customer engagement.
O priložnostih in ovirah pri ugotavljanju ustrezne vrednosti ter izpostavljanju možne rešitve, ki jih prinaša sodobna tehnologija.
Prezentacija je bila predstavljena v okviru 19. slovenske marketinške konference 2014 v Portorožu.
Leon Šikovec (Sberbank) predstavlja sponzorstvo EuroVolleya in rezultate Sberbanka ob sponzoriranju največjega športnega dogodka v Sloveniji v letu 2019.
Ste kdaj razmišljali o tem, da imate v marketingu toliko dela in da pripravljate toliko materialov, da bi lahko imeli enostavno svojo marketinško agencijo? Podjetje Comtrade se je odločilo prav za to in o tem procesu je na tretji B2B konferenci predaval Ljubomir Ristić.
Frank Amand (Marketing UX) je na konferenci izpostavil tri vidike marketinških fokusov, na podlagi katerih lahko podjetja zmagujejo tudi v B2B poslovanju. »Pomembno je, da se natančno zavedamo, komu sledimo in koga nagovarjamo, kako izstopamo ter kako se učimo in spreminjamo svoje navade. Biti moramo pripravljeni na to, da ovire spremenimo v priložnosti, ki jih opazimo in znamo izkoristiti.«l
Darko Dujič je na junijskem mesečnem srečanju DMS predstavil podjetje Ceneje d.o.o. ter pojasnil, kako lahko marketing postane temelj poslovnega modela podjetja.
Inovativnost se je pri Hiši raduha začela v “slow food” ponudbi hrane, nadaljevala pa v prenovi objektov v sodobno kombinacijo dediščine in moderne arhitekture. Hišo Raduha v 95 % obiskujejo tuji turisti, predvsem ribiči ter pohodniki iz Francije in Švice.
Case study analysis how real-time digital interactions generated additional value &increased customer engagement.
O priložnostih in ovirah pri ugotavljanju ustrezne vrednosti ter izpostavljanju možne rešitve, ki jih prinaša sodobna tehnologija.
Prezentacija je bila predstavljena v okviru 19. slovenske marketinške konference 2014 v Portorožu.
Leon Šikovec (Sberbank) predstavlja sponzorstvo EuroVolleya in rezultate Sberbanka ob sponzoriranju največjega športnega dogodka v Sloveniji v letu 2019.
Ste kdaj razmišljali o tem, da imate v marketingu toliko dela in da pripravljate toliko materialov, da bi lahko imeli enostavno svojo marketinško agencijo? Podjetje Comtrade se je odločilo prav za to in o tem procesu je na tretji B2B konferenci predaval Ljubomir Ristić.
Frank Amand (Marketing UX) je na konferenci izpostavil tri vidike marketinških fokusov, na podlagi katerih lahko podjetja zmagujejo tudi v B2B poslovanju. »Pomembno je, da se natančno zavedamo, komu sledimo in koga nagovarjamo, kako izstopamo ter kako se učimo in spreminjamo svoje navade. Biti moramo pripravljeni na to, da ovire spremenimo v priložnosti, ki jih opazimo in znamo izkoristiti.«l
Darko Dujič je na junijskem mesečnem srečanju DMS predstavil podjetje Ceneje d.o.o. ter pojasnil, kako lahko marketing postane temelj poslovnega modela podjetja.
Sandra Kecman (Bisnode) je na mesečnem srečanju udeležencem zaupala svoje izzive pri iskanju novih marketinških kadrov in priznala, da je med iskanjem novih sodelavcem včasih potrebno nekoliko spremeniti svoja pričakovanja.
Na februarskem Marketing TOPX izobraževanju je strokovnjakinja za digitalni marketinga Simona Koren (Atlantic Grupa) predavala o tem, kako v podjetju vzpostaviti celostno digitalno okolje, ki se gradi skozi faze digitalne transformacije.
Jure Doler (Klepetalni robot d.o.o.) je na mesečnem srečanju predstavil trende na področju klepetalnih robotov in med drugim pojasnil, zakaj je prepričan, da bo ta način komunikacije izpodrinil email kampanje.
Vladimir Nardin (Gorenje) je na mesečnem srečanju predstavil, kakšno bo naše življenje v svetu pametnih aparatov, kjer bomo lahko celotno kuhinjo upravljali s pomočjo aplikacije na pametnih telefonih.
Andraž Štalec (Red Orbit) je na mesečnem srečanju predstavil nekaj konkretnih primerov, pri katerih so z uporabo podatkov o digitalnem potrošniku izboljšali prodajne aktivnosti podjetij.
Irena Stanjko Meršol (Ceneje.si) je na mesečnem srečanju pojasnila, kako nam lahko podatki o digitalnem potrošniku pomagajo pri načrtovanju prodajnih aktivnosti - tudi v offline svetu.
Miloš Suša (iPROM), Andraž Zorko (Valicon) in Mojca Pesendorfer (Atlantic Grupa) so na mesečnem srečanju predstavili, kaj je napovedno oglaševanje in kako lahko z njim znižamo oglaševalske stroške ter s tem povečamo učinkovitost oglaševalskih kampanj,
2. Podatki o raziskavi
Trženjski monitor DMS: 2009 - 2011
Metoda zbiranja podatkov: CATI telefonska anketa
Opis vzorca: nacionalno reprezentativen vzorec, 18-65 let
Velikost vzorca: n=1002 (šesti val)
Obdobje zbiranja podatkov:
Prvi val / pomlad 2009: 16.3. – 30.3.
Drugi val / jesen 2009: 23.9. – 30.9.
Tretji val / pomlad 2010: 16.3. – 6.4.
Četrti val / jesen 2010: 22.9. – 10.10.
Peti val / pomlad 2011: 15.3. – 30.3.
Šesti val / jesen 2011: 21.9. – 6.10.
Izvajalec raziskave Trženjski monitor DMS je Valicon.
3. Osebno občutenje vpliva recesije na vsakdanje življenje (%)
66 73 72
63 64
52
Mar. 09 Sep. 09 Mar. 10 Sep. 10 Mar. 11 Sep. 11
4. Področje občutenja recesije - kupna moč
49
36 39 34 40
33
Nižja plača, upad dohodkov -7
M ar. 09 Se p. 09 M ar. 10 Se p. 10 M ar . 11 Se p. 11
52
37 41 42 42
27
Višje cene, manjša kupna moč/ - 10
obseg potrošnje
M ar. 09 Se p. 09 M ar . 10 Se p. 10 M ar. 11 Se p. 11
22 19 25
16
Manj si lahko privoščimo +6
M ar. 10 Se p. 10 M ar . 11 Se p. 11
12 17 17 10 12
Višji življenjski stroški 5 +2
M ar. 09 Se p. 09 M ar. 10 Se p. 10 M ar . 11 Se p. 11
8 7 2 4 4 6
Intenzivnejše varčevanje +2
M ar. 09 Se p. 09 M ar. 10 Se p. 10 M ar . 11 Se p. 11
5. Področje občutenja recesije – delovno mesto
14 13 13 10 13 15
Izguba delovnega mesta +2
M ar . 09 Se p. 09 M ar. 10 Se p. 10 M ar . 11 Se p. 11
Spremenjen delovnik, obseg dela, 13 13 7
5 6 6 n.s.
napetosti v službi
M ar. 09 Se p. 09 M ar. 10 Se p. 10 M ar . 11 Se p. 11
Psihološki pritisk (preko medijev, 7 8 10
5 5 5 +5
v družbi)
M ar. 09 Se p. 09 M ar. 10 Se p. 10 M ar . 11 Se p. 11
6. Potrošniki še tretjič zapored naštevajo več občutenj vpliva
recesije na njihova življenja
Povprečno število odgovorov na vprašanega (vsi, ki so zatrdili, da čutijo
vpliv recesije), pri vprašanju “Kako občutite vpliv recesije na vaše življenje?”
1,85 1,78 1,86 1,92
1,33 1,38
M ar. 09 Sep. 09 M ar. 10 Sep. 10 M ar. 11 Sep. 11
7. Ključni kazalniki
Marec Sept. Marec Sept. Marec Sept. RAZLIKA
09 09 10 10 11 11
VARNOST DELOVNEGA MESTA*
Delovno mesto sem že izgubil. 1% 2% 1% 1% 3% 1% -2
Pričakujem, da bom zaradi rececije 22 % 15 % 14 % 17 % 20 % 18 % -2
v bližnji prihodnosti delovno mesto
izgubil.
PRIČAKOVANJA GLEDE
OSEBNEGA DOHODKA*
Moja plača se je že znižala. 22 % 26 % 16 % 15 % 18 % 12 % -6
Pričakujem, da se mi bo plača v 17 % 12 % 6% 9% 10 % 14 % +4
kratkem znižala.
PRIČAKOVANJA GLEDE
FINANČNEGA STANJA
Moje finančno stanje se je 23 % 38 % 35 % 37 % 41 % 35 % -6
poslabšalo. 29 % 19 % 13 % 16 % 17 % 23 % +6
Pričakujem, da se bo moje finančno
stanje poslabšalo.
OBSEG POTROŠNJE V ZADNJIH
MESECIH 48 % 51 % 54 % 50 % 56 % 50 % -6
Trošim manj. 17 % 11 % 6% 8% 8% 12 % +4
Mislim, da bom v prihodnjih mesecih
trošil manj.
* Odgovarjali so samo zaposleni.
9. Znižanje obsega potrošnje po skupinah
Katerim izdelkom/storitvam ste se odpovedali v zadnjem letu, zaradi
recesije? (spontane navedbe)
-3
+5
n.s.
+2
10. Spremembe nakupnih navad 2009-2011
pomlad '09, n=1002 jesen '09, n=1004 pomlad '10, n=1042 jesen '10, n=1021 pomlad '11, n=1016 jesen '11, n=1002
Če primerjam moje nakupovanje danes z nakupovanjem
pred pol leta lahko rečem, da so danes moji nakupi bolj 60% 69% 68% 67% 67% 70% +3
načrtovani in premišljeni.
V primerjavi z nakupovanjem pred pol leta, danes kupujem
več cenovno ugodnejših izdelkov.
52% 55% 56% 52% 54% 53% -1
Danes v večji meri posegam po trgovinskih blagovnih
znamkah.
48% 31% 33% 31% 33% 32% -1
Namesto enega velikega nakupa opravim raje več manjših. 36% 40% 43% 43% 45% 44% -1
V primerjavi z nakupovanjem pred pol leta, danes v večji
meri nakupujem v diskontnih prodajalnah.
28% 36% 33% 39% 32% 36% +4
opomba: pri trditvah, kjer se omenja “pol leta”, je bilo v zadnjih treh merjenjih uporabljeno “pred enim letom”.
11. Dodaten vpogled v nakupne navade
Vpogled v spremembo nakupnih navad
September 2010 Marec 2011 September 2011
V primerjavi z nakupovanjem pred enim letom se danes
v večji meri odločam za nakup izdelkov v akcijah in 28% 22% 50% 31% 21% 52% 30% 22% 52%
promocijah.
V primerjavi z nakupovanjem pred enim letom danes
svoje nakupe v večji meri porazdelim med različne
27% 21% 48% 28% 21% 48% 31% 17% 48%
trgovce - pri vsakem trgovcu kupim tisto, kar ima
najbolj ugodno.
V primerjavi z nakupovanjem pred enim letom danes v
večji meri sodelujem v različnih programih zvestobe 16% 14% 30% 20% 14% 34% 17% 13% 30%
(npr. zbiranje nalepk, točk, …)
popolnoma se strinjam se strinjam skupaj
1 – sploh se ne strinjam
5 – popolnoma se strinjam
12. Nakupne navade po kategorijah
Odstotek vprašanih, ki se popolnoma strinjajo s trditvijo
13. Odnos do znamk
Odstotek vprašanih, ki se popolnoma strinjajo s trditvijo
pomlad 10 jesen 10 pomlad 11 jesen 11
Pri nakupovanju izdelkov raje
posežem po slovenskih
znamkah, tudi če je cena
32% 33% 32% 36% +4
nekoliko višja.
Zase lahko rečem, da sem
18% 16% 16% 20% +4
zvest blagovnim znamkam.
Zadnje čase vedno večkrat
posegam po znamkah, ki
imajo oznako za ekološko
16% 17% 16% 20% +4
pridelavo.
15. Recesijski segmenti
30 28 27 32 26
PRIZADETI 18
Finančno stanje je slabše,
-6
obseg potrošnje je znižan. M ar. 09 Se p. 09 M ar. 10 Se p. 10 M ar. 11 Se p. 11
V PRIČAKOVANJU
25 22
Pričakujejo poslabšanje finančnega 17
9 15 15
stanja, so že ali pa pričakujejo, da +7
bodo znižali obseg potrošnje. M ar. 09 Se p. 09 M ar. 10 Se p. 10 M ar. 11 Se p. 11
V PRIPRAVLJENOSTI
Ne pričakujejo poslabšanja finančnega 22 23 18
16 17 14
stanja, a so že ali pa pričakujejo, da -4
bodo znižali obseg potrošnje.
M ar. 09 Se p. 09 M ar. 10 Se p. 10 M ar. 11 Se p. 11
16. Recesijski segmenti
PRESKRBLJENI 12 13
Pričakujejo poslabšanje finančnega
9 10 11 11 -2
stanja, a niso in ne nameravajo znižati M ar. 09 Se p. 09 M ar . 10 Se p. 10 M ar. 11 Se p. 11
obsega potrošnje.
NEDOTAKNJENI 26 27 29 29 27
23
Finančno stanje in obseg potrošnje sta
nespremenjena. +4
M ar. 09 Se p. 09 M ar. 10 Se p. 10 M ar. 11 Se p. 11
17. Kdo sestavlja posamezen segment
Skoraj 75% je starejših od 40 let, več kot
PRIZADETI polovica starejših od 50 let. Dve tretjini je
Finančno stanje je slabše, takšnih z nizkimi oz. podpovprečnimi
obseg potrošnje je znižan. dohodki.
V PRIČAKOVANJU Dve tretjini je starejših od 40 let, več kot 40%
Pričakujejo poslabšanje finančnega stanja,
je starejših od 50 let. Med regijami izstopa
so že ali pa pričakujejo, da bodo znižali
vzhodna Štajerska. Nekoliko več je žensk.
obseg potrošnje.
V PRIPRAVLJENOSTI Skoraj polovica je mlajših od 40 let. Ena
Ne pričakujejo poslabšanja finančnega petina ima nadpovprečne dohodke. Med
stanja, a so že ali pa pričakujejo, da bodo regijami izstopata Savinjska in Goriška.
znižali obseg potrošnje.
PRESKRBLJENI Tokrat izstopata najvišji dohodkovni razred
Pričakujejo poslabšanje finančnega stanja, a ter Osrednja Slovenija. Nekoliko več je
niso in ne nameravajo znižati obsega mladih med 18 in 25 let.
potrošnje.
NEDOTAKNJENI Slabih 60% je starih do 40 let, prihajajo iz
Finančno stanje in obseg potrošnje sta srednjega in višjega dohodkovnega razreda.
nespremenjena. Nekoliko več je moških.
18. Ključni indikatorji glede na zaposlitveni status
zaposleni zaposleni v Samo- nezaposleni upokojenci šolajoči
v javnem privatnem zaposleni
sektorju sektorju
Osebno
doživljanje
gospodarske 70% 73% 74% 70% 81% 50%
krize “da,
občutim”
Področje 1.višje cene / 1.nižja plača, 1.manjša kupna 1.izguba službe, 1.višje cene / 1.nižja plača,
občutenja podražitve: upad moč, obseg brezposelnost: podražitve: 34% upad
recesije 37% dohodkov: potrošnje: 27% 44% 2.manj si lahko dohodkov: 34%
2.nižja plača, 41% 2.nižja plača, 2.nižja plača, privoščim(o): 2.izguba službe,
upad 2.višje cene / upad dohodkov: upad 32% brezposelnost:
dohodkov: podražitve: 17% dohodkov: 27% 3.nižja plača, 25%
35% 29% 3.manj denarja 3.manj si lahko upad 3.manj si lahko
3.manj si 3.manj si ostane za privoščim(o): dohodkov: 29% privoščim(o):
lahko lahko preživetje: 16% 22% 23%
privoščim(o): privoščim(o):
22% 27%
Čemu se ničemur: 42% ničemur: 51% ničemur: 67% ničemur: 34% ničemur: 32% ničemur: 60%
odpovedujejo?
1.oblačila in 1.oblačila in 1.dopust: 19% 1.hrana, pijača 1.oblačila in 1.izdelki za
obutev: 20% obutev: 21% itd.: 33% obutev: 29% prosti čas in
plačljive
športne
aktivnosti: 18%
19. Ključni indikatorji glede na zaposlitveni status
zaposleni zaposleni v Samo- nezaposleni upokojenci šolajoči
v javnem privatnem zaposleni
sektorju sektorju
Finančno stanje
“slabše kot 30% 24% 23% 52% 52% 24%
pred pol leta”
“pričakujem
poslabšanje” 28% 20% 17% 21% 26% 28%
Potrošnja
“trošim manj” 43% 49% 23% 55% 59% 40%
“pričakujem, da
bom trošil
manj” 16% 8% 15% 14% 15% 7%
Recesijski
segmenti 17% vs 28% 19% vs 34% 14% vs 45% 41% vs 20% 40% vs 12% 16% vs 39%
prizadeti vs.
nedotaknjeni
Povprečni 59 64 46 63 62 59
IRP
20. Novost – primerjava cen s sosednjimi državami
Cene osnovnih življenjskih potrebščin v Sloveniji v primerjavi s sosednjimi državami
Ali so po vašem mnenju cene osnovnih življenjskih potrebščin v Sloveniji višje ali nižje kot...
21. Novost – primerjava cen s sosednjimi državami
V Sloveniji dražji izdelki v primerjavi s sosednjimi državami
V katerih kategorijah izdelkov pa menite, da so cene v Sloveniji višje kot v sosednjih državah? (spontane navedbe)
(n=1002)
22. Novost – primerjava cen s sosednjimi državami
Glavni vzroki za relativno dražje življenje v Sloveniji
Nekatere analize kažejo, da je življenje v Sloveniji relativno dražje kot v nekaterih razvitih državah. S tem mislimo
predvsem na to, koliko povprečni prebivalec potroši na osnovnih življenjskih potrebščinah in drugih stroških, glede
na dohodke, ki jih prejme. Kaj so po vašem mnenju glavni vzroki za takšno stanje? (spontane navedbe) (n=1002)
23. Novost – IRP (indeks racionalizacije potrošnje)
Indeks racionalizacije potrošnje (IRP) določa pet trditev:
Če primerjam moje nakupovanje danes z nakupovanjem pred enim letom
lahko rečem, da so danes moji nakupi bolj načrtovani in premišljeni.
V primerjavi z nakupovanjem pred enim letom, danes kupujem več cenovno
ugodnejših izdelkov.
V primerjavi z nakupovanjem pred enim letom, danes v večji meri
nakupujem v diskontnih prodajalnah (kot so Hofer, Lidl, Eurospin...).
V primerjavi z nakupovanjem pred enim letom se danes v večji meri odločam
za nakup izdelkov v akcijah in promocijah.
V primerjavi z nakupovanjem pred enim letom danes svoje nakupe v večji
meri porazdelim med različne trgovce - pri vsakem trgovcu kupim tisto, kar
ima najbolj ugodno.
IRP je definiran od 0 do 100 – 0 pomeni “z vsako trditvijo se sploh ne
strinjam”, 100 pomeni “z vsako trditvijo se popolnoma strinjam”.
IRP je seštevek vrednosti petih trditev, ki se deli s številom trditev (5)
Minimalna vrednost je 5 – ta definira indeks 0.
Maksimalna vrednost je 25 – ta definira indeks 100.
Povprečni indeks za slovensko populacijo znaša 61.
24. Recesijski segmenti glede na indeks
racionalizacije potrošnje (IRP)
delež anketirancev znotraj povprečni IRP znotraj
posameznega segmenta posameznega segmenta
Povprečni IRP po recesijskih
segmentih:
Prizadeti: 67
V pričakovanju: 68
V pripravljenosti: 60
Preskrbljeni: 56
Nedotaknjeni: 53
25. Pripravljeni na krizo?
Zaznavanje posledic recesije spominja na leto 2009, ko je bolj kot
dejansko občutenje prevladoval strah. Tokrat so negativna
pričakovanja zopet na visoki ravni, dejanska občutenja pa so še vedno
prisotna in kažejo na sprejemanje posledic recesije kot dejstvo.
Še več ljudi zaznava posledice recesije kot problem znižanja kupne moči
(„manj si lahko privoščimo“), hkrati je v večji meri zaznan psihološki
pritisk.
Manj ljudi zaznava posledice recesije kot upad dohodkov in
podražitev/višje cene, kar v vpliva tudi na spremembo v recesijskih
segmentih – delež prizadetih je značilno nižji, delež nedotaknjenih višji,
viša se delež ljudi v pripravljenosti.
Nakupi potrošnikov so nekoliko bolj načrtovani in premišljeni –
takšnih je že 70% potrošnikov. Povprečni indeks racionalizacije
potrošnje je 61, torej presega povprečno vrednost za 11 indeksnih
točk.
Racionalizacija potrošnje je najvišja in nadpovprečna med zaposlenimi
v privatnem sektorju, nezaposlenimi ter med upokojenci, najnižja in
podpovprečna pa med samozaposlenimi. Najbolj pesimistični glede
finančnega stanja in obsega trošenja so zaposleni v javnem sektorju.
26. Po treh letih … realisti?
Vir: Nacionalna raziskava odnosa in vrednotenja denarja, julij-avgust 2011; Valicon in NKBM
(CAPI, n=1031, 15-75 let)