Presentation från GRC 2014 den 15 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2014/
Presentation från GRC 2014 den 15 maj. Kontakta gärna talaren om du har några frågor. Hela schemat för eventet hittar du här: http://www.transcendentgroup.com/sv/har-har-du-hela-schemat-for-grc-2014/
We found that nearly one half of unsuccessful projects fail to meet their goals due to poor requirements management (47 percent).
This makes it clear that requirements management is one of the most critical competencies of successful projects. Because when it is done poorly, the consequences can be severe; for every US$1 billion spent on projects and programs, US$51 million is wasted due to poor requirements management. That is a nickel for every US dollar spent, lost forever … unrecoverable.
”Sedan december 2005 finns det nu en internationell standard för ledning och styrning av IT-tjänster. Standarden är baserad på ITIL och ger möjligheter till
kvalitetssäkring och certifiering av en hel organisation (till skillnad från ITIL där certifiering sker på individnivå).
Standarden är uppbyggd i två delar, dels själva kravstandarden som organisationen certifierar sig mot, dels grundläggande vägledning till den bästa praxis som om
de införs skapar IT Service Management med hög kvalitet och som även med ett visst mått av rimlighet kommer leda till att man klarar revisionen som ger certifikatet.
Alexander Hedlund är i högsta grad involverad i det arbete som nu sker inom SIS med översättning till svenska och nationella tillägg. Alexander har tidigare bidragit
med artikel 3.3, Tjänsteorientering – strategiskt vägval för IT. I föreliggande artikel ger han en introduktion och bakgrund till den nya standarden ISO 20000 samt
några råd kring hur man bör lägga upp sitt införandeprojekt.” – Tord Schultz / redaktör
1 Vägen mot tjänsteorientering, vad tillför ISO/IEC 20000
Det finns en stark trend mot tjänsteorientering. Efter alla uppmärksamhet kring SOA och Web services är det många IT-chefer och ledningsgrupper som fattat beslut
om att införa en tjänsteorienterad IT-arkitektur. Eller så befinner man sig mitt i förberedelser för ett sådant beslut. Troligen avspeglar sig detta också i läsekretsen till
denna handbok. Kanske har ni påbörjat resan mot tjänsteorientering i arbetssättet mot interna kunder och leverantörer. Ni paketerar teknisk infrastruktur tillsammans
med processer, från automatiska till manuella, i väl definierade IT-tjänster. Ni har börjat anpassa och applicera ITIL (IT Infrastructure Library) för att lyfta alla era
tjänstelivscykler med Service Management (ITSM) som bärande ramverk. En tredje väg för uppnå tjänsteorienterad IT är styrning genom IT Governance (ITG).
Partnerprogrammet och VIOL 3
Skogsnäringen – vår marknad
Mobilisering och utmaningar
Virkesmätning Utveckling (VMU) och Kontroll (VMK)
Utvecklingsprojekt, kvalitetskontroll och uppföljning inom mätning och virkesredovisning med bäring på VIOL 3.
Lösningen VIOL 3
Virkesaffärerna och ”scenarioupplägget”. Så tas VIOL 3 fram, nuläge och fortsatt arbete.
VIOL 3 och samspelet med omvärldssystem och utrustning som t ex vågar och mätramar.
Eilerth Sjölund, Goodtech och Ola Wallinder, Affecto BC14IBM Sverige
Goodtech, ett av Nordens ledande installationsbolag i byggbranschen, har med hjälp av sin partner Affecto, ökat säkerhet och effektivitet genom att införa ett mobilt arbetsstöd, som ersatt det tidigare dokumentbaserade arbetssättet. Förutom halvering av tiden de anställda la på detta moment har Goodtech fått en rapport som ger dem full kontroll på var de befinner sig i processerna. Eilerth Sjölund, Goodtech och Ola Wallinder, Affecto.
I en marknad med snabba svängningar måste våra specialister arbeta hårdare än någonsin för att upprätthålla och förbättra sin affärskompetens och kunskap. Nyckeln till framgång är förmågan att skapa förtroende genom värdeskapande hos våra kunder. Det är med det förtroendekapitalet vi bygger Avega Group.
» http://www.avegagroup.se
» http://www.avegagroup.se/sv/Press/Nyheter/Avega-Group-Q3-rapport-Stark-positionering-och-hog-tillvaxt/
We found that nearly one half of unsuccessful projects fail to meet their goals due to poor requirements management (47 percent).
This makes it clear that requirements management is one of the most critical competencies of successful projects. Because when it is done poorly, the consequences can be severe; for every US$1 billion spent on projects and programs, US$51 million is wasted due to poor requirements management. That is a nickel for every US dollar spent, lost forever … unrecoverable.
”Sedan december 2005 finns det nu en internationell standard för ledning och styrning av IT-tjänster. Standarden är baserad på ITIL och ger möjligheter till
kvalitetssäkring och certifiering av en hel organisation (till skillnad från ITIL där certifiering sker på individnivå).
Standarden är uppbyggd i två delar, dels själva kravstandarden som organisationen certifierar sig mot, dels grundläggande vägledning till den bästa praxis som om
de införs skapar IT Service Management med hög kvalitet och som även med ett visst mått av rimlighet kommer leda till att man klarar revisionen som ger certifikatet.
Alexander Hedlund är i högsta grad involverad i det arbete som nu sker inom SIS med översättning till svenska och nationella tillägg. Alexander har tidigare bidragit
med artikel 3.3, Tjänsteorientering – strategiskt vägval för IT. I föreliggande artikel ger han en introduktion och bakgrund till den nya standarden ISO 20000 samt
några råd kring hur man bör lägga upp sitt införandeprojekt.” – Tord Schultz / redaktör
1 Vägen mot tjänsteorientering, vad tillför ISO/IEC 20000
Det finns en stark trend mot tjänsteorientering. Efter alla uppmärksamhet kring SOA och Web services är det många IT-chefer och ledningsgrupper som fattat beslut
om att införa en tjänsteorienterad IT-arkitektur. Eller så befinner man sig mitt i förberedelser för ett sådant beslut. Troligen avspeglar sig detta också i läsekretsen till
denna handbok. Kanske har ni påbörjat resan mot tjänsteorientering i arbetssättet mot interna kunder och leverantörer. Ni paketerar teknisk infrastruktur tillsammans
med processer, från automatiska till manuella, i väl definierade IT-tjänster. Ni har börjat anpassa och applicera ITIL (IT Infrastructure Library) för att lyfta alla era
tjänstelivscykler med Service Management (ITSM) som bärande ramverk. En tredje väg för uppnå tjänsteorienterad IT är styrning genom IT Governance (ITG).
Partnerprogrammet och VIOL 3
Skogsnäringen – vår marknad
Mobilisering och utmaningar
Virkesmätning Utveckling (VMU) och Kontroll (VMK)
Utvecklingsprojekt, kvalitetskontroll och uppföljning inom mätning och virkesredovisning med bäring på VIOL 3.
Lösningen VIOL 3
Virkesaffärerna och ”scenarioupplägget”. Så tas VIOL 3 fram, nuläge och fortsatt arbete.
VIOL 3 och samspelet med omvärldssystem och utrustning som t ex vågar och mätramar.
Eilerth Sjölund, Goodtech och Ola Wallinder, Affecto BC14IBM Sverige
Goodtech, ett av Nordens ledande installationsbolag i byggbranschen, har med hjälp av sin partner Affecto, ökat säkerhet och effektivitet genom att införa ett mobilt arbetsstöd, som ersatt det tidigare dokumentbaserade arbetssättet. Förutom halvering av tiden de anställda la på detta moment har Goodtech fått en rapport som ger dem full kontroll på var de befinner sig i processerna. Eilerth Sjölund, Goodtech och Ola Wallinder, Affecto.
I en marknad med snabba svängningar måste våra specialister arbeta hårdare än någonsin för att upprätthålla och förbättra sin affärskompetens och kunskap. Nyckeln till framgång är förmågan att skapa förtroende genom värdeskapande hos våra kunder. Det är med det förtroendekapitalet vi bygger Avega Group.
» http://www.avegagroup.se
» http://www.avegagroup.se/sv/Press/Nyheter/Avega-Group-Q3-rapport-Stark-positionering-och-hog-tillvaxt/
2. Utgåva 1 – ISO 9001:1987
Utgåva 2 – ISO 9001:1994
Utgåva 3 – ISO 9001:2000
Utgåva 4 – ISO 9001:2008
Utgåva 5 – ISO 9001:2015
Utgåva 6 – ????
Historik och nuläge
Resultat
• ISO:s största standard
• Drygt 1,2 miljoner certifierade
enheter i ca 200 länder (884 000
certifikat)
• 8 600 certifierade enheter i
Sverige
3. • ISO 9001 Auditing Practices Group
• ISO 10000-serien – Vägledningar till ISO 9001
• Uppdatering ”High Level Structure"
• Tre internationella arbetsgrupper:
• ”Brand Integrity ISO 9001”
• ”Future concepts”
• ”Preparing for a potential revision of ISO 9001”
• Periodisk översyn ISO 9001:2015
På gång inom ISO/TC 176 Quality management
and quality assurance
4. ISO 9001 Auditing Practices Group
• Samordning ISO/TC 176 Quality management and quality
assurance och IAF för utbildning och kommunikation med
relevanta grupper som utför ISO 9001-revision
• Kostnadsfria vägledningar för ISO 9001-revisorer
https://committee.iso.org/home/tc176/iso-9001-auditing-
practices-group.html
• Tre helt nya dokument har tagits fram:
‒ ”Auditing Digital Processes”
‒ ”Remote Audits”
‒ "During disruptive events" (Covid-19)
5. ISO 10000-serien – Vägledningar till ISO 9001
https://www.sis.se/tk304
Nya vägledningar på gång:
• ISO 10009 Kvalitetsverktyg
Guidance for quality tools and their application
• ISO 10010 Kvalitetskultur
Guidance to understand, evaluate and improve
organizational quality culture to drive sustained
success
• ISO/TS 10020 Förändringsledning
Organizational change management —
Process reference model
6. Uppdatering ”High Level Structure”
Avsnitt
1 Omfattning
2 Normativa hänvisningar
3 Termer och definitioner
4 Organisationens förutsättningar
5 Ledarskap
6 Planering
7 Stöd
8 Verksamhet
9 Utvärdering av prestanda
10 Förbättringar
P
D
C
A
skallkrav
ISO
9001
ISO
14001
ISO
45001
ISO/IEC
27001
8. Brand Integrity
• Syfte: Stärka varumärket ISO 9001
• Identifiera vanliga missförstånd
• Förtydliga kommunikationen & förbättra
samarbetet med certifieringsorgan,
utbildningsorgan, konsulter och IAF (Int.
Accreditation Forum), men också med
slutanvändare
• Handlingsplan med specifika aktiviteter
skickas ut för kommentarsrunda under våren
9. Future concepts
Vilka nya koncept kan behöva föras in i ISO 9001?
Identifierade områden:
• Agility (organizational agility)
• Circular economy
• Innovation
• Information aspects (including social media)
• Demographic change
• Relationship management
Remissrunda till ISO/TC 176 Quality management and quality assurance under våren.
10. Preparing for a potential revision of ISO 9001
Uppdatering
“High Level Structure”
ISO 9001 User
Survey (stängde 31
dec. 2020)
”Future concepts”
”Brand Integrity”
Röstningsresultat
”confirm” (knapp
majoritet) + inkomna
kommentarer
Inkomna
tolkningsfrågor till
ISO/TC 176
ISO 9001 Auditing
Practices Group
Strategic Planning and
Operations Task Group
(SPOTG) + konsultationer med
SMEs & ackrediterings- och
certifieringsorgan
SIS/TK 304 röstade för en
revidering av både ISO 9001
& ISO 9000 (Principer och
terminologi)
”Project review report (lessons
learned)” - Skrevs under
framtagningen av ISO 9001:2015
11. 1. Recommendations on the systematic review of ISO 9001
a) ISO 9001:2015 should be “confirmed” at this time.
b) A project should be started at the Preliminary stage, to examine if a revision of ISO 9001 should be
started earlier than would usually be determined through the systematic review process.
Noting that ISO/TC 176/SC2/TG 5 is already established with the purpose of “Preparing for a potential
revision of ISO 9001”, this project should be assigned to TG 5.
c) A wider review of the SC2 portfolio of standards should be conducted by the SPOTG and should be
coordinated with the work of the ISO/TC 176/Chair’s Strategic Advisory Group (CSAG), as well as the
Preliminary stage project on ISO 9001.
ISO TC 176/SPOTGs rekommendation - Periodisk översyn
”Strategic Planning and Operations Task Group”
13. Från Sverige till världen
SIS/TK 304
Kvalitetsledning
Ca 35 organisationer
ISO/TC 176
Quality management and
quality assurance
95 P- & 29 O-members
Kanada ordförande & sekretariat
• Företag (små och stora)
• Intresseorganisationer
• Universitet och högskolor
• Kommuner/Regioner
• Myndigheter
• Övriga
www.sis.se/tk304
14. Frågor?
Tina Bohlin, Projektledare Standardisering
tina.bohlin@sis.se
Tel. 08- 555 520 58
Blogg i Kvalitetsmagasinet
https://kvalitetsmagasinet.se/author/tina-bohlin/