ISO 9000

Ledningssystem för kvalitet
VAD ÄR ISO 9000?
Förkortningen ISO
En serie internationella standarder för kvalitetsledning
Nummerserien 9000 visar att serien handlar om kvalitetsledning
Består av fyra standarder:





ISO 9000:2005
ISO 9001:2008
ISO 9004:2009
ISO 19001:2011
BAKGRUND TILL SERIEN ISO
9000
Blev ISO-serie år 1987
Rötter i amerikansk militärstandard
Inspiration från brittisk standard (BS 5750)
Har i några länder översatts till nationellstandard, med avseende på namn
ISO 9000:2005
Innehåll ISO 9000:2005:
 Definitioner begrepp och termer

Kund
Process
Projekt
Kvalitetsledning
Kvalitetsledningssystem
(Bergman & Klefsjö, 2012, s 506ff)
ISO 9001:2008
Ser till kvalitetsmålen
Fokus på kvalitetsledningssystemet





Upprätta
Dokumentera
Underhålla
Ständigt förbättra

Ledning har stort ansvar
Fokusera på resurser och processer
ISO 9004:2009
Inriktad på åtgärder
Tar hänsyn till samtliga relevanta intressenter
Verktyg för självutvärdering
ISO 19011:2011
Vägledning för revision
 Ledning av revisionsprogram
 Genomförande av revision av ledningssystem
 Kvalitetsledningssystem
 Miljöledningssystem
DEFINITION AV
KVALITETSLEDNINGSSYSTEM
”Ett kvalitetsledningssystem är en organisatorisk struktur,
rutiner, processer och resurser som är nödvändiga för
ledning och styrning av verksamheten med avseende på
kvalitet”
(Berman & Klefsjö, 2012, s 503)
ÅTTA PRINCIPER FÖR
KVALITETSLEDNING
Kundfokus
Ledarskap
Medarbetarnas engagemang
Processinriktning
Systemangreppssätt för ledning
Ständig förbättring
Faktabaserade beslut
Ömsesidigt fördelaktiga relationer till leverantörer
VAD ÄR SYFTET MED ISO
9000?
Ställa krav på kvalitetsledning
Minska slöseri genom att synliggöra processer i flödet
Förenkla arbetet genom ett mer effektivt processflöde
Möjlighet att vinna kostnadsfördelar
Skapa förtroende hos kunder och leverantörer
KRITIK MOT ISO 9000
Certifiering mot ISO 9000 genererar inga långsiktiga konkurrensfördelar
Kan endast användas som en bas och plattform för ständiga förbättringar
Finns en risk att utvecklingsarbetet av organisationens infrastruktur förbises
REFERENSER
Arvidsson, Anna & Bennwid, Christel (2000). ISO 9000 och dess funktion i
byggbranschen. Malmö Högskola
Bergman, Bo & Klefsjö, Bengt (2012). Kvalitet: från behov till användning. 5.,
uppdaterade och utök. uppl. Lund: Studentlitteratur
Walldén, Josefine (2001). Förändringar efter införandet av kvalitetssystemet
ISO 9000 i IT-företag. Högskolan i Skövde

ISO 9000

  • 1.
  • 2.
    VAD ÄR ISO9000? Förkortningen ISO En serie internationella standarder för kvalitetsledning Nummerserien 9000 visar att serien handlar om kvalitetsledning Består av fyra standarder:     ISO 9000:2005 ISO 9001:2008 ISO 9004:2009 ISO 19001:2011
  • 3.
    BAKGRUND TILL SERIENISO 9000 Blev ISO-serie år 1987 Rötter i amerikansk militärstandard Inspiration från brittisk standard (BS 5750) Har i några länder översatts till nationellstandard, med avseende på namn
  • 4.
    ISO 9000:2005 Innehåll ISO9000:2005:  Definitioner begrepp och termer Kund Process Projekt Kvalitetsledning Kvalitetsledningssystem (Bergman & Klefsjö, 2012, s 506ff)
  • 5.
    ISO 9001:2008 Ser tillkvalitetsmålen Fokus på kvalitetsledningssystemet     Upprätta Dokumentera Underhålla Ständigt förbättra Ledning har stort ansvar Fokusera på resurser och processer
  • 6.
    ISO 9004:2009 Inriktad pååtgärder Tar hänsyn till samtliga relevanta intressenter Verktyg för självutvärdering
  • 7.
    ISO 19011:2011 Vägledning förrevision  Ledning av revisionsprogram  Genomförande av revision av ledningssystem  Kvalitetsledningssystem  Miljöledningssystem
  • 8.
    DEFINITION AV KVALITETSLEDNINGSSYSTEM ”Ett kvalitetsledningssystemär en organisatorisk struktur, rutiner, processer och resurser som är nödvändiga för ledning och styrning av verksamheten med avseende på kvalitet” (Berman & Klefsjö, 2012, s 503)
  • 9.
    ÅTTA PRINCIPER FÖR KVALITETSLEDNING Kundfokus Ledarskap Medarbetarnasengagemang Processinriktning Systemangreppssätt för ledning Ständig förbättring Faktabaserade beslut Ömsesidigt fördelaktiga relationer till leverantörer
  • 10.
    VAD ÄR SYFTETMED ISO 9000? Ställa krav på kvalitetsledning Minska slöseri genom att synliggöra processer i flödet Förenkla arbetet genom ett mer effektivt processflöde Möjlighet att vinna kostnadsfördelar Skapa förtroende hos kunder och leverantörer
  • 11.
    KRITIK MOT ISO9000 Certifiering mot ISO 9000 genererar inga långsiktiga konkurrensfördelar Kan endast användas som en bas och plattform för ständiga förbättringar Finns en risk att utvecklingsarbetet av organisationens infrastruktur förbises
  • 12.
    REFERENSER Arvidsson, Anna &Bennwid, Christel (2000). ISO 9000 och dess funktion i byggbranschen. Malmö Högskola Bergman, Bo & Klefsjö, Bengt (2012). Kvalitet: från behov till användning. 5., uppdaterade och utök. uppl. Lund: Studentlitteratur Walldén, Josefine (2001). Förändringar efter införandet av kvalitetssystemet ISO 9000 i IT-företag. Högskolan i Skövde