Recommended
PPT
vipp.ppt الجودة-الشاملة الجودة-الشاملة
PPT
PDF
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
PPT
PPT
آلية تطبيق إدارة الجودة الشاملة فى الشركات مشاركة.ppt
PPT
lllklgfffdihiohohtyfglo4ـ رواد الجودة.ppt
PPTX
TQM ppt new.pptxمقدمة عن ادارة الجودة الشامل
PPTX
PDF
PDF
أسياسيات إداره الجودة.pdfببببببببببببب
PPT
محاضرة رائعة الجودة الشاملة صلاح صادومة.ppt
PPTX
ادارة سلسلة التوريد والتزويد الفصل الثامن
PPTX
ادارة سلسلة التزويد والتوريد الفصل الرابع.pptx
PPTX
م إعداد عرض بوربوينت بعنوان "إدارة الجودة الشاملة" ويحتوي على الشرائح التالية...
PPTX
إدارة المصانع الجزء الثاني مع تطبيقات الذكاء الاصطناعي في المصانع الذكية وال...
PDF
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
PDF
PPSX
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
PPTX
الجودة. Quality of operation room and surgery pptx
PPTX
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
PPTX
PPT
total-quality-management2.ppt
PPT
محاضرات حديثة وممارسات وفى ادارة الاعمال
PPTX
محاضرة فى الادارة ادارة الجودة الشاملة.pptx
PPTX
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
DOCX
DOCX
PPTX
ابو سامر6546456 بحث 5261465146213الشاملة.pptx
PPTX
,nhالمعيار الثامن إدارة ضمان الجودة.pptx
PDF
ثقافة السلامة (Safety Culture) crisis .pdf
More Related Content
PPT
vipp.ppt الجودة-الشاملة الجودة-الشاملة
PPT
PDF
أهم مراحل تطور الجودة الشاملة.pdf
PPT
PPT
آلية تطبيق إدارة الجودة الشاملة فى الشركات مشاركة.ppt
PPT
lllklgfffdihiohohtyfglo4ـ رواد الجودة.ppt
PPTX
TQM ppt new.pptxمقدمة عن ادارة الجودة الشامل
PPTX
Similar to Total Quality ManagementnahtdgerwsfdTQM.ppt
PDF
PDF
أسياسيات إداره الجودة.pdfببببببببببببب
PPT
محاضرة رائعة الجودة الشاملة صلاح صادومة.ppt
PPTX
ادارة سلسلة التوريد والتزويد الفصل الثامن
PPTX
ادارة سلسلة التزويد والتوريد الفصل الرابع.pptx
PPTX
م إعداد عرض بوربوينت بعنوان "إدارة الجودة الشاملة" ويحتوي على الشرائح التالية...
PPTX
إدارة المصانع الجزء الثاني مع تطبيقات الذكاء الاصطناعي في المصانع الذكية وال...
PDF
إدارة الجودة الشاملة في المنظمات Total quality management in organizations
PDF
PPSX
إدارة الجودة الشاملة وفق معايير الابتكار والابداع
PPTX
الجودة. Quality of operation room and surgery pptx
PPTX
_الاسبوع الثانى Quality.pptx
PPTX
PPT
total-quality-management2.ppt
PPT
محاضرات حديثة وممارسات وفى ادارة الاعمال
PPTX
محاضرة فى الادارة ادارة الجودة الشاملة.pptx
PPTX
المحور الأول ..مبادئ وأساسيات الجودة
DOCX
DOCX
PPTX
ابو سامر6546456 بحث 5261465146213الشاملة.pptx
Recently uploaded
PPTX
,nhالمعيار الثامن إدارة ضمان الجودة.pptx
PDF
ثقافة السلامة (Safety Culture) crisis .pdf
PDF
تطبيق نظم اداره الوثائق الالكترونيه داخل المؤسسات : الافراد مفتاح النجاح
PDF
نظم الأرشيفات الالكترونية : تحديد المتطلبات وقواعد الادارة
PDF
ادارة المعرفة واخصائيو الوثائق : المفاهيم ، التكنولوجيات، العلاقة و المسئوليات
PDF
الرقمنة أداة لبناء نظم الأرشيفات الالكترونية
PPTX
الذّات و اللّاذات.pptx دروس السنة الثالثة علوم تجريبية
PPTX
المحاضرة الرابعة - النسيج الظهاري - ج2.pptx
PDF
الصرف المزيد بثلاثة أ. إسماعيل القطيطي_2025.pdf
PDF
منهج دورة ادخال بيانات ومعالجة النصوص.pdf
PPTX
المحاضرة الرابعة - النسيج الضام وأنواعه .pptx
PPTX
FIBROCARTILAGE المحاضرة الثامنة-الغضاريف.pptx
PDF
الهيكلة الجديدة لوزارة التربية الوطنية.pdf
PPTX
.. وقفات تأملية اللاءات العشر في سورة الكهف.pptx
PPTX
منهجية العملية التعليمية الحديثة
PPTX
السودان تحية للوطن في ذكرى عيد الاستقلال
PPTX
المحاضرة الخامسة - تتمة النسيج الضام-.pptx
PPTX
مراحل التخطيط البيذاغوجي ..pptx
PDF
.. تأملات من واقع المحنة .. أحكموا السفينة فإن البحر عميق.pdf
PPTX
المحاضرة الثالثة - النسيج الظهاري - ج1.pptx
Total Quality ManagementnahtdgerwsfdTQM.ppt 1. الشامل الضبط عن أساسية مفاهيم - الثامن الباب
الشاملة الجودة إدارة و للجودة
Basics on Total Quality Control
& Total Quality Management
2. 2
عامة مقدمة
المعلومات شبكات ،المعلومات تقنية انتشار ،االقتصاد عولمة ( المعاصرة العالمية التحديات إن
Internet
العالمية المواصفات منظمة ،
ISO
العالمية التجارة اتفاقية ،
GATT
على تفرض 7)الخ ...
الطاقات واستثمار التحديات هذه مواجهة في الواعي العلمي األسلوب انتهاج االقتصادية المنظمات
.وفاعلية كفاءة أكثر بمرونة التسويقي و االنتاجي األداء ترصين في الفاعلة اإلنسانية
الشاملة الجودة إدارة الراهن الوقت في الهادفة اإلدارية الجوانب أكثر من
Total Quality Management
الفكر لمعطيات مميزة سمة االتصال وتقنيات المعلومات من الهائل الكم وبفضل اآلن أصبحت والتي
المنظمات بنية تطوير في حثيث بشكل أسهمت المعاصرة العلمية اإلدارة وأن سيما الحديث اإلنساني
.كبير بشكل االقتصادية
بأن تعتقد ،بالماضي اإلدارة كانت لقد .الحاضر الوقت في اإلدارة مبادئ أهم إحدى الجودة أصبحت لقد
لتصريفها ذلك بعد السعي ثم ،7صوأرخ أسرع بشكل خدمات وتقديم منتجات تصنيع يعني الشركة نجاح
.فيها الظاهرة العيوب تصليح أجل من بيعها بعد المنتجات لتلك خدمات وتقديم ،األسواق في
المنتجات تصنيع "إن : مبدأ إلى يدعو جديد بمفهوم واستبدلته القديم المفهوم هذا الجودة مبادئ غيرت لقد
)بوم (فايغن."7صوأرخ أسرع بشكل تصنيعها إلى يؤدي الذي األمثل الطريق هو ،أفضل بشكل
3. 3
لالستخدام المالئمة
Fitness for
Consumer Use
المصنع نظر وجهة من المستهلك نظر وجهة من
األداء جودة
Quality of Conformance
•
المواصفات مع المطابقة
•
التكلفة
التصميم جودة
Quality of Design
•
الجودة خصائص
•
السعر
التسويق
االنتاج
الجودة
الجودة
الجودة معنى
4. 4
الجودة مفهوم
االلتزام هي الجودة
االلتزام هي الجودة
بمتطلبات واإليفاء
بمتطلبات واإليفاء
العمالء وتوقعات
العمالء وتوقعات
دائمة بصفة
دائمة بصفة
بمدى الجودة تقاس
بمدى الجودة تقاس
العمالء رضا
العمالء رضا
أو تحقيق هو الهدف
أو تحقيق هو الهدف
توقعات اجتياز
توقعات اجتياز
األوقات جميع في العمالء
األوقات جميع في العمالء
من الجودة تتحقق
من الجودة تتحقق
ومنع الوقاية خالل
ومنع الوقاية خالل
األخطاء و العيوب حدوث
األخطاء و العيوب حدوث
الشاملة الجودة تطبيق
الشاملة الجودة تطبيق
التزام خالل من يتم
التزام خالل من يتم
اإلدارة ومشاركة
اإلدارة ومشاركة
مستمرة بصفة العليا
مستمرة بصفة العليا
2 1
3
4
5
5. 5
الجودة فوائد و أهمية
زيادة
الربحية
مخفضة تكاليف
االنتاجية
الخردة / التشغيل إعادة
الضمان
السوقية الحصة ضمان
الطيبة السمعة
المبيعات حجم
السعر
تحسين
الجودة
Improved
Quality
6. 6
و الصناعي التقدم مع مهمة تطورات الجودة أنظمة عرفت لقد
.الثانية العالمية الحرب بعد خاص بشكل و المعاصر التكنولوجي
الجودة أنظمة تطور
التفتيش
Inspection
الجودة ضبط
الجودة توكيد
الشاملة الجودة إدارة
Total Quality Management
Quality Assurance
Quality Control
Total Quality
Management
Inspection
Quality Control / SPC
Quality
Assurance
7.
إلى التصميم مرحلة منذ المنتج بها يمر التي المراحل جميع إن
.جودته على مباشر تأثير لها المستهلك يد إلى وصوله
و العمليات هذه ضبط من بد فال المنتج جودة ضمان أجل من إذن
يعرف ما هذا و جميعها األنشطة
)(المتكامل الشامل بالضبط
للجودة
.
بأنه للجودة الشامل الضبط نعرف أن يمكن
متكامل و شامل نظام
النظام داخل المختلفة الوحدات جميع عمل تجميع يمكن بواسطته
و الجودة تطوير مجاالت في تعمل التي )الخدمي (او الصناعي
ترضي الجودة من مناسبة بدرجة المنتج إنتاج لضمان تحسينها
التكاليف بأقل و المستهلك رغبات
.
للجودة الشامل الضبط مفهوم
Total Quality Control
8. للجودة الشامل الضبط عناصر
المنتج بجودة عالقة لها التي النشاطات مجموع ضبط تشمل و
الخدمة أو المنتج بتقديم انتهاء و السوق احتياجات دراسة منذ
األنشطة هذه تصنيف يمكن .عنها راض هو و المستهلك إلى
:هي و أساسية عناصر ستة إلى
1
.المنتج مواصفات وضع -
2
.الداخلة المواد جودة ضبط –
3
.التشغيل أثناء المنتج جودة ضبط –
4
النهائي المنتج جودة ضبط –
5
البيع بعد المنتج جودة ضبط –
6
الجودة إدارة –
9. ( للجودة الشامل الضبط عناصر
2
)
1
-
للمنتج مواصفات وضع
المستهلك متطلبات دراسة هذا يشمل و :
كأساس تستعمل فنية مواصفات إلى ترجمتها و )التسويق (أبحاث
.االنتاجية العمليات تطوير و تخطيط و المنتج تصميم في
2
–
:الداخلة المواد جودة ضبط
أنشطة لكافة التخطيط الشركة على
الصيانة غيار قطع و مصنعة نصف أو خام مواد من المشتريات
سير على بالغا تأثيرا لها أن إذ األنشطة هذه ضبط و ذلك غير إلى
.النهائي المنتج جودة و االنتاجية العمليات
3
–
التشغيل أثناء المنتج جودة ضبط
استهداف على بالعمل هذا و : .
طريق عن هذا و االنتاج مراحل من مرحلة كل في المنتج جودة
الوسائل و المعدات صيانة و مراقبة و العمليات في التحكم
.االنتاجية
10. ( للجودة الشامل الضبط عناصر
3
)
4
–
: النهائي المنتج جودة ضبط
و الفحص عمليات بإجراء هذا و
كما .المنشأة من تصديره قبل النهائي المنتج مواصفات على االختبار
على بالمحافظة تسمح التي المناسبة الطرق تعيين الشركة على يتعين
هذا يشمل و مواصفاته بكامل المستهلك يد إلى يصل حتى المنتج جودة
معايرة و ضبط كذا و النقل و التخزين و التعبئة و التغليف عمليات
.الفحص و القياس أجهزة
5
–
البيع بعد المنتج جودة ضبط
و المبيعات عمليات هذا يشمل و :
يطلق ما هذا و الصيانة و الفنية المساعدة ،التشغيل و التركيب ،التوزيع
.المنتج خدمة مسمى عادة عليه
6
–
الجودة إدارة
تحسين و برفع المتصلة اإلدارية النواحي كل تمثل و
)ذلك غير إلى الحوافز و التدريب ,الجودة (مسؤولية الجودة مستوى
11. للجودة الشامل الضبط عناصر
الشامل الضبط
للجودة
المستهلك / العميل
Customer
التسويق
Marketing
التصميم
Design
المشتريات
Procurement
يات7لالعم تصميم
Process Design
اإلنتاج
Production
االختبار و الفحص
Inspection and Testing
التخزين و التغليف
Packaging and Storage
المنتج خدمة
Product Service
الشاملة
الجودة
إدارة
Total
Quality
Management
12. 12
الجودة توكيد مفهوم
Quality Assurance
الالزمة التنظيمية و التخطيطية اإلجراءات جميع منه يقصد و
المستهلك بمتطلبات سيفي المنتج بأن الكافية الثقة إلكساب
.
الجودة هي الفعلية الجودة أن من التحقق أيضا الجودة توكيد يشمل
.لفاعليتها و للجودة المستمر التقييم هذا يتضمن و .المطلوبة
يهتم الذي الجودة ضبط من أوسع و أشمل الجودة توكيد مفهوم
.المنتج أداء متابعة و الفحص و اإلنتاج و بالمواصفات
Quality
Assurance
13. 13
الشاملة الجودة إدارة مفهوم تعريف
تنظيمية استراتيجية بأنها يعرفها من فهناك .الشاملة الجودة إدارة تعاريف تعددت لقد
و المستهلك إلى عالية جودة ذات خدمات أو منتجات تسليم إلى تؤدي إدارية أساليب و
.العميل
كل في المستمر التحسين عملية أنها أساس على الشاملة الجودة إدارة تعرف كما
التحسين على تركز و تهتم التي اإلدارة خالل من ذلك و المنظمة أنشطة من نشاط
األساليب و العمل فرق استخدام و المهرة األفراد استعمال خالل من ذلك و .المستمر
.الناجحة و المحسنة العملية
على يعتمد العمل ألداء تعاوني شكل بأنها الشاملة الجودة إدارة تعريف تم كما
االنتاجية زيادة و تحسين بهدف العاملين و العليا اإلدارة من لكل المشتركة القدرات
.العمل فرق خالل من مستمرة بصفة
أو االنتاجية المنشأة داخل الجهود كل تضافر هي الشاملة الجودة إدارة
المستهلك إرضاء إلى يؤدي مستمرا تحسينا األداء تحسين بهدف الخدمية
.
14. 14
الشاملة الجودة إدارة
أساسه متكامل و شامل إداري منهج
:
و العاملين جميع مشاركة و الجماعي العمل
مع المختلفة للعمليات المستمر التحسين
المتاحة للموارد األمثل االستخدام
والخارجي الداخلي العميل رضا لتحقيق
15. 15
الثالث األساسية المفاهيم
الشاملة الجودة إلدارة
العميل على التركيز
(
Customer focus
)
التي إنتاجية منشأة أو منظمة أي وجود سبب هو العميل أن إذ ،الجودة إدارة نظام في األساسي المفهوم
.رغباته حسب له خدماتها أو منتجاتها تقديم إلى عملياتها خالل من تسعى
( المستمر التحسين
Continuous improvement
)
( مشارك كل قيمة
Value of every Associate
)
و التطورية األفكار مصدر هو العامل .لديها يعملون الذين األشخاص في تكمن المنظمات قوة
على حصلت تويوتا شركة .تحسينها و الجودة مشاكل حل في تساهم التي المقترحات
4.000.000
فكرة
من تطويرية
80.000
بمعدل أي .واحد عام خالل لديها عامل
46
في واحد عامل لكل تطويرية فكرة
السنة
16. 16
المنظمة في الشاملة الجودة إدارة تحقيق عناصر
تنظيمية ممارسات و إجراءات
Organizational Practices
الجودة مبادئ
Quality Principles
العاملين جميع مشاركة و تمكين
Employee Fulfillment
العميل رضا
Customer Satisfaction
17. 17
تنظيمية إجراءات
Organizational Practices
( القيادة
Leadership
)
( الرسالة و األهداف تحديد
Mission statement
)
( الناجعة العملية أسلوب
Effective operating procedure
)
( العاملين تدعيم
Staff support
)
( التدريب
(
Training
الشاملة الجودة إدارة لفلسفة الثقافية البيئة
ما و مهم هو ما تحديد إلى التنظيمية اإلجراءات هذه تهدف
.إليه الوصول يجب
18. 18
الجودة مبادئ
Quality Principles
العميل على التركيز
(
Customer focus
)
( رeمالمست التحسين
Continuous improvement
)
العاملين مشاركة
(
Employee empowerment
)
( الشاملة الجودة إدارة أدوات
(
Tools of TQM
أداء ألحسن المقارن القياس
(
Benchmarking
)
األفكار عصف
(
Brainstorming
)
( المحدد الوقت فلسفة
(
Just-in-time
الهدف
الهدف
.إليه الوصول يجب ما و مهم هو ما تحديد :
19. 19
العاملين جميع مشاركة و تمكين
Employee Empowerment
. البسيط العامل إلى العليا اإلدارة من الجميع مشاركة و التزام ، تمكين
في و المستمر التحسين عمليات في العمال جميع مشاركة هذا يعني و
( الجودة مشاكل حل
85
و العمليات إلى تعود الجودة مشاكل من %
).المواد
:التقنيات
:التقنيات
.1
المكافئات نظام و بالتدريب العاملين تدعيم
.2
القرارات اتخاذ في العامل مشاركة
.3
و العمل فرق إطار في العمل
الجودة حلقات
(
quality circles
)
20. 20
ممارسات و إجراءات
تنظيمية
مبادئ تطبيق
الجودة
مشاركة و تمكين
العاملين جميع
التصرفات و العادات
(
االلتزام و تعهد
)
تعمله كيف
عمله يجب ماذا
متزايدة ربحية
سوقية حصة
المستهلك رضا
الشاملة الجودة إدارة تحقيق عناصر
21. 21
مخفضة تكاليف
عائدات و أرباح
مرتفعة
مشاركة و تمكين
العاملين جميع
متزايدة ربحية
سوقية حصة
راضين مستهلكين
الشاملة الجودة إدارة تحققها التي النتائج
جوران
1997
22. 22
للجودة السبع األساسية األدوات
الجديدة األفكار لخلق أدوات
الفحص قوائم
Check sheets
التبعثر خريطة
Scatter diagram
النتيجة و السبب خريطة
Cause and effect diagram
الجودة بيانات تحليل و لتنظيم أدوات
باريتو تحليل
Pareto Analysis
التدفق خرائط
Process charts (Flow diagrams)
الجودة مشاكل لتحديد أدوات
التكراري التوزيع
Histograms
للعمليات التحكم خرائط
Statistical Process Control Charts
1 2 3 4
Dirt
Old
Temp
Fault
x
x
x
x x
x
x
x
x
x
x
x x
x
x
x
x
x
x
x x
x x
x
x
x
x
x
x
x
x
x
UCL
UCL
LCL
LCL
1
2
3
4
5
Process
23. 24. 24
الجودة حلقات
Quality Circles
من مكونة مجموعة
6
–
12
.القسم نفس من عامل
( دورية بصفة المجموعة تجتمع
4
)الشهر في ساعات
لدراسة
التحسينات اقتراح و بالجودة المتعلقة المشاكل حل و
25. 25
الشاملة الجودة إدارة بناء عناصر
TQM Infrastructure
األسس
األسس
العمليات
العمليات
النتائج
النتائج
الجودة نظام
الجودة نظام
(
Quality System – ISO9001
)
الممون و المستهلك بين الشراكة
الممون و المستهلك بين الشراكة
(
Customer-Supplier Partnership
)
للمنظمة التام االلتزام
للمنظمة التام االلتزام
(
Total Organization
Involvement
)
المعلومات و القياس
المعلومات و القياس
(
Measurement &
Information
)
التدريب و التعليم
التدريب و التعليم
(
Education & Training
)
جوران
1997
26. 26
الجودة فالسفة و علماء
Quality Philosophers
شيوارت
شيوارت
Walter Shewhart
بوم فايغن
بوم فايغن
Armand Feigenbaum
ديمنج
ديمنج
W. Edwards Deming
جوران
جوران
Joseph Juran
كروسبي
كروسبي
Philip Crosby
االحصائي الضبط
االحصائي الضبط
( للعمليات
( للعمليات
SPC
SPC
)
)
للجودة الشامل الضبط
للجودة الشامل الضبط
Total Quality Control
Total Quality Control
الشاملة الجودة إدارة
الشاملة الجودة إدارة
Total Quality
Total Quality
Management
Management
27. 27
الشاملة الجودة مداخل
ديمنج مدخل
ديمنج مدخل
استعمال على التركيز :
اإلحصائية األساليب
(
SPC
)
) لديمنج عشر األربعة (النقاط التحسين عمليات في
جوران مدخل
جوران مدخل
:
اإلدارية األبعاد على التركيز
و التخطيط لعمليات
تحقيق في اإلدارة مسئولية على التأكد أهمية و الرقابة و التنظيم
،الجودة ضبط ،للجودة (التخطيط األهداف وضع ضرورة و الجودة
)الجودة تحسين
كروسبي مدخل
كروسبي مدخل
:
العليا لإلدارة الكلي االلتزام
(العمل الجودة بمبادئ
” مبدأ تحقيق على
هو الهدف – األولى المرة منذ صحيحا افعله
الصفري المعيب
أكثر التخطيط عمليات و الدوافع على التركيز .“
المشاكل حل و العمليات رقابة أساليب من
28. 28
لديمنج األساسية عشر األربعة النقاط
Deming’s 14 Points
.1
الهدف في االتساق خلق
.2
وقايةOلا فلسفة اتباع
.3
الكلي الفحص عن التوقف
.4
اختيار عن االعتماد إنهاء
لسعرOا أساس على الموردين
.5
و للعمليات المستمر التحسين
للعمال
.6
للعمال التدريب تأصيل
.7
المدراء بين القيادية روح غرس
.8
خلق و العاملين عن الخوف إبعاد
المحفز المناخ
.9
اإلدارات و األقسام بين الحواجز إزالة
المؤسسة في
.10
الشعارات عن التخلي
.11
ترتكز التي العمل معايير على القضاء
الرقمية الحصص على
.12
االعتزاز تمنع التي الحوافز على القضاء
العمل بقيمة
.13
و التدريب و للتعليم قوية برامج تأسيس
للعمال الذاتي التطوير
.14
من تمكن التي االدارية الهياكل خلق
ال تطبيق على االدارة التزام و تدعيم
13
.السابقة نقطة
29. 29
لجوران الجودة لتحسين العشر الخطوات
Juran`s 10 Steps to improve quality
.1
التحسين بفرق االهتمام بناء
.2
المؤسسة في التحسين أهداف تحديد
.3
الهدف لتحديد التنظيم
.4
الجودة مجال في التعليم و التدريب تقديم
.5
المشاكل حل مشاريع تنفيذ
.6
التقارير تقديم
.7
االعتراف
.8
االتصال و النتائج نشر
.9
النتائج و األهداف تدوين و تسجيل
.10
المنظمة عمل جزء المستمر التحسين عملية يجعل الذكرى و المناسبة خلق
30. 30
لكروسبي عشر األربعة النقاط
Crosby`s 14 Points for Quality Management
.1
العليا االدارة التزام
.2
الجودة تحسين فرق
.3
الجودة مقاييس
.4
الجودة تكاليف
.5
بها االهتمام و للجودة االنتباه
.6
التصحيحية الخطوات
.7
الصفري للمعيب تخطيط
.8
المشرفين تدريب
.9
الصفري المعيب يوم
.10
األهداف وضع
.11
حدوث أسباب على القضاء
العيوب
.12
االعتراف
(
في المتميزون العمال لهؤالء
)األهداف إلى الوصول أداء
.13
الجودة مجالس
.14
( ثانية كررها
من الخطوات كرر
1
إلى
13
عمليات أن من التأكد أجل من
)منتهية غير و مستمرة التحسين
31. 31
الجودة في الدولية القياسية المواصفات
International Quality Standards
اليابانية الصناعية المواصفات
اليابانية الصناعية المواصفات
Z8101-1981
الشاملة الجودة إدارة مواصفات
الدولية المواصفات سلسلة
الدولية المواصفات سلسلة
ISO 9000
:
ISO 9000
االستخدام و لالختبار إرشادات – الجودة ضمان معايير و الجودة إدارة
:
ISO 9001
، االنتاج ،التطوير و التصميم في الجودة لضمان نموذج – الجودة نظام
الخدمات تقديم و التركيب
الدولية المواصفات سلسلة
الدولية المواصفات سلسلة
ISO 14000
األمريكية المواصفات سلسلة
األمريكية المواصفات سلسلة
ASQC Q90 series; MILSTD
32. 32
االيزو الدولية المواصفات تطبيق فوائد
االيزو الدولية المواصفات تطبيق فوائد
9001
9001
الجودة تحسين
الجودة تحسين
االنتاجية زيادة
االنتاجية زيادة
الوقت في التسليم
الوقت في التسليم
المحدد
المحدد
المعيب خفض
المعيب خفض
رضاء زيادة
رضاء زيادة
المستهلك
المستهلك
زيادة
الربحية
مع التعامل
مع التعامل
العالمية السوق
العالمية السوق
توقعات زيادة
توقعات زيادة
المستهلك
المستهلك
الحصة ضمان
الحصة ضمان
السوقية
السوقية
ISO 9001
ISO 9001
33. Editor's Notes #5 This slide simply illustrates the relationships between quality and other elements of the firm. #16 This slide simply introduces the four activities. Subsequent slides expand on each. #17 One might begin discussion of this slide by introducing the difference between “leadership” and “management.”
The point should also be made, again, about the need for involvement and commitment throughout the organization. #18 Some students may find the notion of “continuous improvement” (Why can’t we do it right the first time?) and “employee empowerment” (Doesn’t this reduce or abrogate the role of the manager?) the most difficult to accept. If you have not done so already, this might be a good time to discuss each in some depth.
The following slide may be used in a discussion of empowerment. #19 This slide can be used to form the basis for a discussion of empowerment.
If you wish to discuss empowerment - begin by asking students to define the term. You may find students are already comfortable with the term, in which case the discussion can be rather short; or, you may find they have unrealistic expectations (or desires?) - in which case you may wish to pursue the discussion at greater length. It may be helpful to ask students to identify the benefits and pitfalls to both management and worker. (For example, empowerment requires workers to assume greater responsibility.) #20 Again, a point to be made here is the universality required to achieve TQM. #21 Again, a point to be made here is the universality required to achieve TQM. #24 You might discuss:
- the benefits and the limitations of quality circles
- the impact of quality circles on workers
- requirements for quality circles to be successful
- implementation of quality circles in the U.S. #31 One of the most important points to be made from this slide is that quality standards are now international. Students might be asked to explain the benefits of international as opposed to national standards. They might also be asked to consider the limitations we would face if there were no such standards. The problems to be encountered in developing international standards also make for good discussion.
Note to your students that Crosby has great reservations about the standard and the procedures building an effective quality program.