For its 2nd annual Stakeholders' Day, Elia brought together 300 energy specialists such as industrial customers, DSOs, traders and generators, as well as public authorities, politicians, regulators, academics and NGO's
Werelddag van de Stedenbouw 2017 | Transitie bestaande wijken/Limburg renoveertEls Brouwers
Werelddag van de Stedenbouw | 16 november 2017 | Thor Park Genk. De campagne 'Limburg renoveert' wil werk maken van de renovatie van het particuliere woningbestand. Door Erwin De bruyn (Stebo) en Ine Schils (Dubo Limburg).
Werelddag van de Stedenbouw 2017 | Klimaatnetwerk Vlaams-BrabantEls Brouwers
Werelddag van de Stedenbouw | 16 november 2017 | Thor Park Genk. Hoe kunnen burgers, middenveldorganisaties en coöperaties samenwerken rond energie? Bruno Moens (PajaPower)
How to make strategy work in a complex and unpredictable world. In its essence, strategy is simple. It is about answering two fundamental and interrelated questions: where to play and how to win.
Almost 200 Scandinavian top managers, managers and strategists participated in an intensive day at Implement Consulting Group focusing on how to develop a winning strategy in a world that is increasingly unpredictable.
Strategist and author of the bestseller Playing to Win, Roger Martin was challeging the typical strategy processes where we try to control the risk and uncertainty through elaborate and detailed planning. In his opinion these processes often seem to end up being long-winded, abstract and complex. Sometimes even without any clear choices being made.
For its 2nd annual Stakeholders' Day, Elia brought together 300 energy specialists such as industrial customers, DSOs, traders and generators, as well as public authorities, politicians, regulators, academics and NGO's
Werelddag van de Stedenbouw 2017 | Transitie bestaande wijken/Limburg renoveertEls Brouwers
Werelddag van de Stedenbouw | 16 november 2017 | Thor Park Genk. De campagne 'Limburg renoveert' wil werk maken van de renovatie van het particuliere woningbestand. Door Erwin De bruyn (Stebo) en Ine Schils (Dubo Limburg).
Werelddag van de Stedenbouw 2017 | Klimaatnetwerk Vlaams-BrabantEls Brouwers
Werelddag van de Stedenbouw | 16 november 2017 | Thor Park Genk. Hoe kunnen burgers, middenveldorganisaties en coöperaties samenwerken rond energie? Bruno Moens (PajaPower)
How to make strategy work in a complex and unpredictable world. In its essence, strategy is simple. It is about answering two fundamental and interrelated questions: where to play and how to win.
Almost 200 Scandinavian top managers, managers and strategists participated in an intensive day at Implement Consulting Group focusing on how to develop a winning strategy in a world that is increasingly unpredictable.
Strategist and author of the bestseller Playing to Win, Roger Martin was challeging the typical strategy processes where we try to control the risk and uncertainty through elaborate and detailed planning. In his opinion these processes often seem to end up being long-winded, abstract and complex. Sometimes even without any clear choices being made.
De ware kosten en baten van conventionele en hernieuwbare energieEneco Belgium
Studie van WWF België en Eneco België die de overheidssteun aan conventionele (fossiel en nucleair) en hernieuwbare energie over de periode van één eeuw (1950-2050) onder de loep neemt. Dit is een primeur voor België. Uit de resultaten blijkt dat conventionele energie vandaag nog steeds meer dan 2/3e van de overheidssteun geniet ten nadele van hernieuwbare energie en energiebesparing. We stellen ook vast dat hernieuwbare energie niet meer kost. De verschuiving van subsidies van conventionele naar hernieuwbare energie is een belangrijke sleutel in het realiseren van de broodnodige energietransitie.
Werelddag van de Stedenbouw 2017 | Vergroening warmtevoorziening Vlaamse huis...Els Brouwers
Werelddag van de Stedenbouw | 16 november 2017 | Thor Park Genk. Studie over de toekomst van warmtevoorziening in Vlaanderen. Door Wouter Cyx (Kelvin Solutions)
Conferentie energie-opslag en -distributie Berenschot
Het jaar 2016 bracht opnieuw vooruitgang in de energietransitie naar duurzaamheid. Berenschot heeft de belangrijke lessen uit zijn energieprojecten in 2016 op een rij gezet. Enkele komen aan de orde tijdens het congres Energieopslag & -distributie 2017
Europa aan zet! - Europees beleid voor duurzaamheid in de gebouwde omgeving
Presentatie van Robert Nuy tijdens de Duurzaam Gebouwd congres op 15 november 2012.
http://www.duurzaamgebouwdcongres.nl/sprekers/c/robert-nuij
De ware kosten en baten van conventionele en hernieuwbare energieEneco Belgium
Studie van WWF België en Eneco België die de overheidssteun aan conventionele (fossiel en nucleair) en hernieuwbare energie over de periode van één eeuw (1950-2050) onder de loep neemt. Dit is een primeur voor België. Uit de resultaten blijkt dat conventionele energie vandaag nog steeds meer dan 2/3e van de overheidssteun geniet ten nadele van hernieuwbare energie en energiebesparing. We stellen ook vast dat hernieuwbare energie niet meer kost. De verschuiving van subsidies van conventionele naar hernieuwbare energie is een belangrijke sleutel in het realiseren van de broodnodige energietransitie.
Werelddag van de Stedenbouw 2017 | Vergroening warmtevoorziening Vlaamse huis...Els Brouwers
Werelddag van de Stedenbouw | 16 november 2017 | Thor Park Genk. Studie over de toekomst van warmtevoorziening in Vlaanderen. Door Wouter Cyx (Kelvin Solutions)
Conferentie energie-opslag en -distributie Berenschot
Het jaar 2016 bracht opnieuw vooruitgang in de energietransitie naar duurzaamheid. Berenschot heeft de belangrijke lessen uit zijn energieprojecten in 2016 op een rij gezet. Enkele komen aan de orde tijdens het congres Energieopslag & -distributie 2017
Europa aan zet! - Europees beleid voor duurzaamheid in de gebouwde omgeving
Presentatie van Robert Nuy tijdens de Duurzaam Gebouwd congres op 15 november 2012.
http://www.duurzaamgebouwdcongres.nl/sprekers/c/robert-nuij
4. De totale rekening voor stroom en gas
De ontwikkeling van de gemiddelde jaarlijkse kosten voor stroom en gas
van een doorsnee huishouden.
(excl. belastingen)
Gemiddeld verbruik per huishouden 3.500 kWh
elektriciteit en 1.820 m3 gas per jaar
2002 2003 2004 2005 2006
BTW
Energiebelasting
Distributie
Levering
De energiekosten zullen
gerelateerd aan het
prijsniveau per 1 januari
2006 jaarlijks met EUR 135
stijgen. Gerelateerd aan
het gemiddelde prijsniveau
2005 stijgt het prijsniveau
met EUR 155
€ 834,-
€ 788,-
€ 715,-
€ 669,-€ 642,-
Elektriciteit
Gas
€ 1.213,-
€ 1.104,-
€ 957,-
€ 933,-
€ 866,-
€ 2.047,-
€ 1.892,-
€ 1.672,-
€ 1.602,-
€ 1.508,-
Actueel Mijn PresentatieFinancieelOver NuonWelkom
6. De Belgische energiemarkt is complex en wordt gedomineerd
door enkele grote spelers
Agencies involved
Flemish minister of energy
VREG, Flemish regulator
Walloon minister of energy
CWAPE, Walloon regulator
Brussels minister of energy
BIM, Brussels regulator
Liberalization calendar
Flemish region fully liberalized from July 1st
2003
Walloon and Brussels region fully liberalized for professional
customers from January 1st
2004
Walloon and Brussels region fully liberalized from January 1st
2007
Federal minister of energy
Federal regulator CREG
Competition Council
Flemish region
Walloon region
Brussels
region
Production
Distribution
Transport
Supply
Company Market share
Electrabel
(98.62% owned
by Suez)
SPE (25.5%
owned by GdF)
Distrigas (57.25%
owned by Suez)
84% (electricity)
10% (electricity)
85% (gas)
Elia (27.45%
owned by
Electrabel)
Fluxys (57.25%
owned by Suez)
100%
EANDIS (50%
owned by
Electrabel)
Pure ICO’s
80%
Electrabel
Luminus (100%
owned by SPE)
Nuon Belgium
68% (Flanders)
19% (Flanders)
8% (Flanders)
100%
20%
7. Nuon biedt u de zekerheid van een vaste prijs.
Een elektriciteits- of aardgasprijs bestaat uit 4 componenten
Belastingen
Distributie
TransportEnergie
8. Nuon bouwt mee aan een beter milieu.
Nuon investeert in zonne-energie:
• Het Nuon Solar Team won al vier maal op rij het
wereldkampioenschap voor wagens op zonne-
energie.
• Nuon plaatste een zonnedak bij GROHE Belgium.
Nuon investeert in wind-energie:
• Windmolens produceren stroom door gebruik te
maken van hernieuwbare energiebronnen.
• Nuon investeert in 38 windmolens in de Haven
van Antwerpen die aan 73.000 gezinnen stroom
zullen leveren.
9. Vision du marché:
Le Nord Ouest de l’Europe constituera de plus en plus un marché intégré, suite au regroupement des acteurs et sous la pression de la
Commission Européenne. La Belgique joue un rôle majeur en tant que pays de transit et en tant que «charnière» des marchés
limitrophes plus importants. Cependant, le marché de gros y est très concentré. Etant connectée à toutes les sources importantes de
gaz (Grande Bretagne, Hollande, Russie, Norvège, ainsi qu’aux pays importateurs de GNL), la Belgique possède une position unique,
au centre des marchés gaziers de l’Europe du Nord Ouest. Pour toutes ces raisons, nous pensons que le marché sera structuré de
telle sorte que 3 à 4 grandes compagnies y seront concurrentes sur le marché de gros et/ou sur celui de la fourniture de détail.
La Vision du marché belge du gaz
-Marché de gros:
· Le Huib de Zeebruges est “transparent” et
“liquide”
· Plus de contrats « gas-to-gas ».
· Une seule quelité de gaz (Hcal gas) pour
tout le pays
-Transport et Distribution:
· Pas de séparation entre les réseaux de
transport et de distrribution
· Balancing journalier
· Capacités d’importation transfrontalière
suffisantes.
· Reduction des zones de balancing
· Indépendance réelle des réseaux (transport
& distribution)
· Possibilité de connexion au réseau gaz
partout dans le pays
· Flexibilité
· Disponibilité de capacités de stockage
virtiuelles.
· Capacités de stockages (physiques)
suffisantes
-Fourniture:
· 3 à 4 fournisseurs rentables
· Comppteurs intelligents largement
disponibles
· Accès non discriminatoire et égalitaire de
tous les fournisseurs aux informations des
clients et du réseau.
Zeebrugge
(Hub+Terminal)
Dudzele
Loenhout
Blaregnies (reverse
flow)
ZP
IUK
Loenhout
Augmentation prévue
de la capacité
Poederlee
(Fluxys/Gazexport)
300-600 mcm cap
VTR2 entre Eynatten
et Zeebruges (Fluxys)
Nouvelle station de
compression (Fluxys)
Stockage (existant)
Blending stations
Terminal GNL
High calorific gas (H-grid)
Stockages à l’étude
Conduite prévue
Points d’entrée
(Fluxys/VITO)
Nouvelle conduite
d’importation entre la
république Tchèque
et la Belgique (RWE)
Low calorific gas (L-grid)
Conséquences à long terme pour le marché
10. Vision du marché
A court terme, le marché belge s’intègrera de plus en plus aux marchés des pays voisins par la réalisation d’un marché de gros
commun et la disponibilité de capacités d’importation transfrontalières suffisantes. En conséquence, les prix de gros de ces
marchés continueront à être fortement corrélés, mais les différences de prix entre les pays se réduiront. Electrabel, l’opérateur
historique principal, continuera à influencer fortement les coûts de l’énergie de pointe, bien que l’on s’attende à l’émergence de
quelques nouveaux producteurs. Il subsistera 3 à 4 grandes compagniessur le marché de la fourniturequi se comporteront
rationnellement de manière à garantir une position durable pour l’ensemble des « stakeholders » pour une compétition
« market-to-market ».
La Vision du marché belge de l’électricité
Augmentation de capacités
-Production et marché de gros:
· Trading hub liquide et transparent
· Allocation des quotas de CO2 juste,
équilibrant les intérêts des fournisseurs
historiques et des nouveaux entrants
· Procédures d’aurorisation simples et
claires
-Réseaux de Transport et de distribution:
· Indépendance réelle de la gestion des
réseaux (Transport & Distribution)
· Capacités d’import/export
transfrontalières suffisantes
-Balancing:
· Le Gestionnaire du réseau de Transport
possède ses propres capacités de back-
up et les vend en tant que service aux
Responsables d’Accès sur base d’un tarif
type « cost+ ».
-Fourniture:
· 3 à 4 fournisseurs rentables
· Accès non discriminatoire et égalitaire de
tous les fournisseurs aux informations
des clients et du réseau.
Conséquences à long terme pour le
marché
14. Europa (Europese richtlijn
van 19 december 96)
• Verplicht alle lidstaten om de energiemarkt te liberaliseren
tegen 1 juli 2007
• Geeft de mogelijkheid tot eigen (vervroegde) timing
• Verplicht opsplitsing netwerkbeheer, productie en verkoop
• Verplicht oprichting onafhankelijk regulerend orgaan
• Wil het aandeel van hernieuwbare energiebronnen doen
toenemen tot 6% in 2010
15. België
• Richt de CREG op als regulator voor elektriciteit
en aardgas
• CREG legt o.a. prijzen vast voor Transport en
Distributie
• Laat de timing over aan de gewesten: Vlaanderen,
Wallonië en Brussel
16. Vlaanderen
• Beslist de liberalisering te vervroegen
• Richt de VREG op om dit te begeleiden
• Stelt tijdstabel op :
o Grote bedrijven: 1 januari 2002
o Middelgrote bedrijven:1 januari 2003
o Gezinnen en kleine bedrijven: 1 juli 2003
17. Heel het proces van productie tot
levering wordt in vier stappen opgedeeld:
o Productie
o Leveranciers
o Transport: netbeheerder Elia
o Distributie: intercommunales
18.
19. Energiemarkt in Europa
Groot-Brittannië
Markt sinds 1999 volledig geliberaliseerd
Hevige concurrentie
Consolidatie leidde tot overnames van distributie-
maatschappijen door grote buitenlandse concerns
Prioriteiten: handhaven eerlijke concurrentie, veiligstellen
energievoorziening en ontwikkeling duurzame
energiebronnen
Frankrijk
Openstelling markt gepland voor 2007
Dominante positie van staatsbedrijven en protectionisme
Prioriteiten: veiligstellen energievoorziening (openhouden
nucleaire optie) en ontwikkeling duurzame energiebronnen
Spanje
Markt sinds 1993 volledig geliberaliseerd
Oligopolie in elektriciteit en dominante positie van Gas
Natural in gas.
Prioriteiten: integratie met Portugese energiemarkt en
veiligstellen energievoorziening (meer aansluitingen met
Frankrijk en Portugal)
Italië
Openstelling markt gepland voor 2007
Dominante positie voormalige staatsbedrijven, hoewel
regelgeving erop gericht is invloed daarvan te beperken
Prioriteiten: veiligstellen energievoorziening (bijv.
vergroten productiecapaciteit)
Nederland
Markt sinds 2004 volledig geliberaliseerd
Dominante positie gevestigde concerns
Grote betrokkenheid staat in gasmarkt (via het
gasgebouw)
Prioriteiten: onafhankelijkheid en betrouwbaarheid netwerk
Duitsland
Markt sinds 2000 volledig geliberaliseerd
Weinig concurrentie door regelgeving en
gefragmenteerde markt
Prioriteiten: veiligstellen energievoorziening en
bevorderen concurrentie (bijv instellen toezichthouder en
controle op netwerktarieven)
België
Openstelling markt gepland voor 2007
Toezicht en openstelling verschillen per regio
Grote concentratie en dominante positie gevestigde
concerns
Prioriteiten: ontwikkeling duurzame energiebronnen en
vergroten interconnectiviteit
Actueel Mijn PresentatieFinancieelOver NuonWelkom
In Nederland reist de in de centrales opgewekte elektriciteit via ondergrondse kabel en bovengrondse hoogspanningsmasten naar de meterkast thuis. Om het spanningsverlies tijdens het transport laag te houden, wordt zoveel mogelijk hoge spanning gebruikt: 380, 150 of 50 kilovolt (hoogspanning). In bebouwde omgeving verminderen we de spanning naar middenspanning 10 kilovolt.
In de straat gaat de elektriciteit in de transformatorhuisjes verder omlaag naar laagspanning van 230 of 400 volt.
In Nederland ligt ruim 11.000 kilometer gasleiding onder de grond. Gastransport Service, onderdeel van Gasunie, is eigenaar en beheerder van vrijwel het gehele landelijke hoge-druknetwerk. Het regionale distributienetwerk is in bezit van en wordt bedreven door regionale netbeheerders.
Nederland is opgedeeld in een aantal regio’s, elk met een eigen energiebedrijf dat in bezit is van en de bedrijfsvoering leidt van de regionale distributie-infrastructuur. Op dit moment is er sprake van 27 regionale netbeheerders. Zij beheren zo’n 120.000 km gasnet.
De energiekosten zullen, gerelateerd aan de prijs per 1 januari 2006, jaarlijks zo’n 135 euro stijgen. Afgelopen jaar is de kale prijs van energie echter nauwelijks gestegen. De stijging zit hem vooral in de toegenomen belastingdruk en de hoge inkoopkosten (door stijging olieprijs).
Duitsland: 44 miljoen klantenBij onze oosterburen is de elektriciteitsmarkt sinds 1999 open. Vier enorme ondernemingen hebben 80% van de productie, het netwerk en de energielevering in handen, 950 regiobedrijven en nieuwe spelers verdelen de rest. Nuon is onder andere actief in Berlijn, Düsseldorf, Hamburg en Heinsberg. Jaarlijks switcht minder dan 10% van de klanten van leverancier. Door de kleinschaligheid van de regiobedrijven leverde de vrije markt nauwelijks administratieve problemen op. De energiebedrijven moeten de netten vanaf medio 2007 juridisch scheiden van de levering.
Frankrijk: 28 miljoen klantenFrankrijk kent slechts zes spelers. EDF is de grootste met meer dan 90% marktaandeel in productie, netwerk en energielevering. De liberalisering vlot nog niet erg. De Fransen denken niet dat ze in juli 2007 klaar zijn. In Frankrijk zijn de netten in handen van EDF, dat ze juridisch heeft gescheiden van de levering.
Engeland: 23 miljoen klantenDe Engelse elektriciteitsmarkt is vrij sinds 1999 en heeft rond de 10 aanbieders. Vier daarvan hebben samen 90% van de markt. Zo’n 10% van de klanten switcht jaarlijks van leverancier. De energiebedrijven kampen nog steeds met factureringsproblemen Van oudsher is het transportnetwerk in handen van aparte netwerkbedrijven Het distributienetwerk is eigendom van de energiebedrijven, maar juridisch gescheiden van de levering.
België: 5 miljoen klanten Alleen Vlaanderen (3 miljoen klanten) is geliberaliseerd. Wallonië en Brussel volgen in januari 2007. De Vlaamse markt met 12 spelers, waaronder Nuon, wordt gedomineerd door twee bedrijven, Electrabel en SPE, die 90% in handen hebben. Jaarlijks switcht 10-15% van de klanten van leverancier. Dit levert nog steeds operationele problemen op doordat distributiebedrijven vaak te laat en foutieve informatie doorgeven. Electrabel heeft het meerderheidsbelang in de Belgische hoogspanningsnetten moeten verkopen.
Nederland: 7,5 miljoen klantenOnze elektriciteitsmarkt is volledig vrij sinds medio 2004. In Nederland zijn rond de 30 energiebedrijven actief. Essent, Eneco en Nuon hebben samen 80% van de markt. Minder dan 10% van de kleinverbruikers switcht jaarlijks van leverancier. De vrije markt heeft bij ons vooral veel administratieve problemen opgeleverd rondom facturering en verhuizingen. In Nederland mogen leveringsbedrijven op termijn mogelijk geen netwerken meer bezitten. Een wetsvoorstel daarvoor wordt momenteel behandeld in het parlement. Dat zou betekenen dat de huidige bedrijven worden gesplitst in een netwerk- en een leveringsbedrijf.
Nuon was tot 3 keer toe hoofdsponsor van het Nuon Solar Team. Er is een directe link tussen Nuon, duurzaamheid en zonne-energie. Bijna de helft van het Nederlandse productievermogen aan zonne-energie is tot stand gekomen dankzij Nuon. Daardoor is Nuon een heel logische partner van het Nuon Solar team. Het project van de studenten toont aan hoe je op innovatieve wijze gebruik kunt maken van de zon als duurzame energiebron. Duurzaamheid en innovatie, twee belangrijke merkwaarden van Nuon, maken deel uit van dit project.
