tinh hoa lanh dao

Where Life Gets Better

Tinh Hoa
L ãnh đạ o

Where Life Gets Better Lãnh đạo tạo sự khác biệt

Lãnh đạo là luôn sẵn sàng đối mặt với rủi ro
Lãnh đạo là say mê tạo sự khác biệt với người khác
Lãnh đạo không bao giờ được hài lòng với kết quả
hiện tại
Lãnh đạo phải nhận trách nhiệm trong khi người
khác biện giải lý do để trốn tránh
Lãnh đạo nhìn thấy các triển vọng trong khi người
khác chỉ thấy nhưng hạn chế
Lãnh đạo luôn nổi bật trước đám đông
Lãnh đạo phải luôn tiêp thu và cởi mở
Lãnh đạo là khả năng quyên đi cái tôi vi những điều
tốt đẹp nhất


Lãnh đạo đánh thức những ước mơ của
người khác
Lãnh đạo truyền cảm hứng cho người
khác bằng việc chỉ ra những gì mà họ
có thể đóng góp
Lãnh đạo là khả năng có thể khai thác
năng lực của nhiều người khác
Lãnh đạo là người nói từ trái tim mình và
rung động đến trái tim nhữn người
khác
Lãnh đạo là sự kết hợp giữa trái tim


Khối óc và tâm hồn
Lãnh đạo là khả năng nuôi dưỡng, giải
phóng những ý tưởng, năng lực và
khả năng của người khác
Lãnh đạo là biến giắc mơ thành hiện
thực
Trên tất cả lãnh đạo là dũng cảm

Lãnh đạo là gì
Lãnh đạo là gây ảnh hưởng
Một người cho rằng mình đang lãnh đạo
mà không ai theo gót thì người ấy chỉ
đang đi dạo bộ mà thôi
Lãnh đạo là năng lực gây ảnh hưởng lên
người khác nhằm đạt mục đích đề ra
Lãnh đạo là người truyền cảm hứng cho
người khác, và làm cho người khác
làm những gì mình muốn và làm một
cách tự nguyện


Lãnh đạo Quản lý
ĐÆr mô tªu
ta ci
ĐÞ h íng: Hoµi b· o,
nh
mô ® ch
c Ý  Lp kÕ ho¹ch t ù hiÖ G¸m
Ë h c n- i
s¸tvÖ t ù hiÖ kÕ ho¹ch
i chc n
 R quyÕ t® nh
a Þ
 Đé vªn khuyÕ n khÝ
ng i ch
 R mÖ l nh
a nh Ö  Hçtî v chuyªn m«n nghiÖ v
r Ò pô
 Qua hÖcon ng ê
n i  Qua hÖtªn c«ng vÖ
n r i c


1-Giã từ sự cô đơn
+ Người lãnh đạo giỏi là người cùng đưa mọi người
đến đỉnh cao
+ Sự tín nhiệm dành cho nhà lãnh đạo bắt đầu với
thành công của họ và kết thúc khi họ giúp đỡ
người khác đạt thành công
Để có sự tín nhiệm :
- Sự sáng tạo : Bạn phải tạo dựng để đi lên
- Sự hy sinh : Bạn phải từ bỏ để đi lên
- Sự trưởng thành : Bạn phải trưởng thành để
đi lên


 Ông chủ nói : Hãy đi đi
 Lãnh đạo nói : Chúng ta hãy đi nào
 Người lãnh đạo giống như hướng dẫn
viên du lịch :
-Biết rất rõ đích đến
-Biết cách chỉ cho mọi người nhìn
thấy đích đến
-Biết cách dẫn mọi người con đường
tốt nhất để đến đích

Lời khuyên cho những nhà lãnh đạo cô đơn

1.Tránh tư tưởng vị trí:
-Lãnh đạo bằng cả vị trí và quan hệ
-Đừng dựa vào vi trí để buộc người khác tuân
theo, Hãy xây dựng mối quan hệ , hãy lôi kéo
mọi người
2- Nhận ra mặt trái của thành công hay thất
bại
-Thành công :Tôi không cần phải gặp họ
-Thất bại : Tôi không muốn gặp họ
3.Luôn tâm niệm bạn đang tham gia vào công
việc của mọi người : Mọi người sẽ không
quan tâm và lắng nghe bạn cho đên khi họ biết
là bạn quan tâm đên họ

Bài tập áp dụng
1- Bạn thấy mình có khả năng về kỹ thuật
lãnh đạo hay nghệ thuật lãnh đạo :
.Kỹ thuật : Chiến lược , kế hoạch , tài chính
.Nghệ thuât; Liên kết , Giao tiếp , Tạo mục
tiêu , tạo động lực
2-Tại sao bạn muốn ở trên đỉnh :Tránh nguy
cơ lãnh đạo theo vị trí
Hãy suy nghĩ , tìm hiểu xem sự lãnh đạo
của bạn mang lại lợi ích cho người khác
như thế nào
3-Ước mơ của bạn lớn thế nào : Ước mơ
càng lớn càng cần tập thể

2-Người khó lãnh đạo nhất

chính là Bản thân bạn
Con người được phú cho khả năng đánh giá
tất cả mọi người , ngoại trừ chính mình
+ Chúng ta không xem xét bản thân như
khi xem xét người khác
+Chúng ta thường nghiêm khắc với người
khác hơn với bản thân:
Đánh giá: Người khác theo hành động
Bản thân theo ý định

Where Life Gets Better Chìa khóa để lãnh đạo bản thân
1-Học cách tuân thủ: Người lãnh đạo tốt phải là
người tuân thủ tốt sự lãnh đạo của người khác
2-Nâng cao sự tự giác :Chúng ta là ông vua trị vì
vương quốc là bản thân mình
Khi ngu ngốc chúng ta muốn chinh phục cả thế giới ,
Khi khôn ngoan chúng ta muốn chế ngự bản thân
3- Hãy kiên nhẫn :Lãnh đạo không phải là về đích
đầu tiên mà về đích cùng mọi người.
Kìm bước chạy
Liên kết Mục tiêu chung
Tranh thủ sự giúp đỡ
4-Tìm kiếm trách nhiệm giải trình : Bắt đầu bằng
việc tìm kiếm lời khuyên

Where Life Gets Better Bài tập áp dụng
1-Bạn hiểu rõ bản thân đên mức nào
Liệt kê Mục tiêu , mục đích lớn trong
năm qua của bản thân : Đạt hay không
đạt được
Đưa cho người khác đánh giá
2- Bạn cần phát triển điều gì
3- Bạn áp dụng lời khuyên ở mức nào :
+Bạn không cần lời khuyên
+Bạn chống đối lời khuyên
+Bạn đón nhận lời khuyên
+ Bạn chủ động tìm kiếm lời khuyên
+ Bạn thường làm theo lời khuyên

3-Xác định thời điểm then

chốt
1-Thời điểm then chốt cho chúng ta
thấy chúng ta thực sự là ai:
+Những mốc quan trong trong cuôc đời
+ Những khủng hoảng bất ngờ :
- Đối mặt với 1 thất bại
- Giậm chân tại chỗ vì 1 vấn đề
- Phải chịu đựng đau khổ
- Bị đòi nợ
- Lựa chọn sai lầm


2-Thời điểm then chốt cho người khác
thấy bạn là ai :
Tính cách của bạn bộc lộ một cách toàn diện tại
thời điểm then chốt
3-Những thời điểm then chốt xác đinh
bạn trở thành người như thê nào:
-thời điểm then chốt như ngã rẽ cuộc đời chúng
cho bạn cơ hội chuyển hướng và tìm đích mới
-Một số thời điêm then chốt phá vỡ sự mơ hồ
-Một số thời điêm then chốt mang tính hệ thống

Xác định những khoảnh khắc của bạn

1-Nghĩ về những thời điểm then chốt trong
quá khứ
2-Chuẩn bị cho nhưng thời điểm then chốt
trong tương lai:
-Thái độ : hàng ngày tôi lựa chọn thể hiện thái độ
đúng đắn
-Tài sản : Tôi sẽ xác định và thực hiện theo thứ tự
ưu tiên quan trọng hàng ngày
-Sức khỏe : Tôi muốn hiểu rõ và làm theo những
hướng dẫn sữc khỏe hàng ngày
-Gia đình: Dành thời gian chăm sóc gia đình hang
ngày………………………………………...
3- Tận dụng tối đa những thời điểm then
chốt hiện tại

1-Thành tích của bạn trong quá khứ:
+Bối cảnh
+Quyết định hay phản ứng của bạn
+Kết quả
2-Bạn quản lý những quyết định của mình như thế
nào:
3-Bạn chuẩn bị như thế nào cho những thời điểm
then chốt trong tương lai
-Thời điêm thay đổi cơ sở : Cơ hội để làm 1 điều
mới mẻ
-Thời điểm thay đổi suy nghĩ : Cơ hội để đánh giá
lại thứ tự ưu tiên


-Thời điểm phá vỡ sự mơ hồ : Cơ hội để có mục
tiêu rõ ràng
-Thời điểm mang tính hệ thống : Cơ hội để vươn
tới tầm cao mới

4- Phản ứng trước những

lời phê bình
Nhìn lại mình trước những lời phê bình
1- Biết rõ bản thân –Vấn đề thực tế
-Bạn có thể dễ dàng trốn tránh sự phê bình bằng
cách : Không nói gì , không làm gì và không là
gì cả
- Phê bình liên quan đến vị trí : Tách biệt và
không giải quyết trên góc độ cá nhân
- Phê bình liên quan đến bản thân : Khách quan
nhìn lại bản thân , Tập trung lắng nghe những
điều ít muốn nghe nhất


2- Thay đổi bản thân – Vấn đề trách nhiệm
Bạn sẽ biết sự thật và sự thật có thể làm bạn phát
điên
Nhiều người nói : Lời phê bình có tính xây dựng là
khi tôi phê bình anh, còn lời phê bình có tính
chất chọc phá là khi anh phê bình tôi
Để xác định kiểu phê bình :
+ Ai phê Bình tôi : Lời phê phán của người khôn
ngoan tốt hơn lời chân thành của kẻ nghờ
nghệch
+ Lời phê bình được đưa ra thế nào :
+ Tại sao tôi bị phê bình: Để làm ta tổn thương
hay muốn ta tốt hơn ?


3-Chấp nhận bản thân – Vấn đề trưởng
thành
Điều dễ dàng nhất trên thế giới là trở thành chính
mình , Điều khó khăn nhất là trở thành người
theo mong muốn của người khác
4 Quyên đi bản thân –Vấn đề an toàn
Người lãnh đạo giỏi không cần biện hộ cho bản
thân
Người thành công quyên đi bản thân và tâp trung
vào người khác

1-Khuyết điểm của bạn là gì
2 Bạn cầu toàn đến mức nào trong vai trò
lãnh đạo
3-Làm thế nào để xử lý tốt những lời phê
bình :
+ Ai phê Bình tôi
+ Lời phê bình được đưa ra thế nào :
+ Tại sao tôi bị phê bình:

5- Mỗi ngày làm 1 việc vui

1- Theo đuổi niềm đam mê :
2- Tạo sự đột phá từ niềm đam mê :
Tài năng…không bao giờ đủ để phát huy tiềm lực
vốn có
Cơ hội…không bao giờ đưa chúng ta tới đỉnh vinh
quang
Hiểu biết …Có thể là tài sản lớn, nhưng không thể
biến chúng ta trở thành người mà chúng ta có
thể
Một tập thể mạnh… có thể “ Chết Yểu”
Chúng ta thu hút những người giống chúng ta chứ
không phải những người chúng ta muốn


3-Hãy quyên tiền bạc để theo đuổi niềm
đam mê

1-Niềm đam mê thật sự của bạn là gi
2-Bạn dành bao nhiêu tâm huyết cho công
việc hiện tại:
Công việc hiện tại giống như việc phải làm hay trò
giải trí
3-Bạn theo đuổi niềm đam mê của mình
bằng cách nào:

6-Biết lắng nghe
1-Hiểu người khác trước khi lãnh đạo họ
2-Lắng nghe là cách học hỏi tốt nhất
3-Lắng nghe củng cố tín nhiệm : Hãy
lắng nghe nhữn lời xì xào và bạn sẽ
không phải nghe những tiếng thét
4-Lắng nghe tạo sự tin cậy
5-Lắng nghe để cải thiện tổ chức
Một trong những món quà lớn nhất mà bạn có thể
trao cho người khác là sự quan tâm


1-Khả năng lắng nghe của bạn đến đâu:

2-Những ai cảm thấy không được lắng
nghe:

3-Bạn không để ý đến điều gì ở người
khác:

7-Tìm kiếm và phát huy sở

sở trường
Thành công cá nhân :
+Biết được mục tiêu trong cuộc đời
+Phát huy tối đa tiềm năng
+Làm những việc có lợi cho người khác

1-Khám phá thế mạnh của bản thân:
+Hãy tự hỏi : Tôi đang làm tốt điều gì
+ Hãy cụ thể hóa
+Lắng nghe người khác khen ngợi
+Hạn chế ganh đua


2-Khám phá và phát huy thế mạnh của
nhân viên : Các tổ chức tồn tại để phát huy
thế mạnh và khắc phục điểm yếu
+Tìm hiểu tiềm năng của các thành viên trong
nhóm
+Tìm hiểu suy nghĩ của các thành viên trong nhóm
+Trò chuyện với các thành viên để thúc đẩy sự hòa
hợp của nhóm
+Cùng nhau hoàn thành công việc thay vì cạnh
tranh với nhau


1-Bạn đã xác định điểm mạnh của mình
chưa
2-Công việc của bạn có thuộc thế mạnh
của bạn không
3-Bạn có hướng thành viên trong nhóm
tập trung vào thế mạnh của họ không

8-Xác định thực tế
1 Kiểm tra thực tế
+Đâu là thực tế của tình huống này: Những người
khác có đồng ý với đánh giá của tôi không
+Tôi có thể xác định được mọi vấn đề: Mổ xẻ thực
tế để hiểu nó
+ Các vấn đề có thể được giải quyết? Tách riêng
vấn đề có thể giải quyết ra khỏi vấn để không
thể giải quyết
+Những lựa chọn là gì : Lập kế hoạch
+Tôi đang sẵn sàng để thực hiện kế hoạch
+Nhóm của tôi sẽ tuân theo kế hoạch


2-Tránh suy nghĩ phi thực tế
+Thừa nhận điểm yếu
+Học từ những người có đầu óc thực tế
+Tìm kiếm nhận xét trung thực từ người
khác
+Nhờ những người có con mắt tinh tường
để kiểm tra


1-Bạn thuộc kiểu người nào
2-Ai là người nói sự thật
3-Khi nào bạn cần kiểm tra sự thật :Nếu
bạn không nhận thấy những kết quả tích cực từ
tổ chức của bạn

9-Muốn biết lãnh đạo

hãy nhìn vào Nhân viên
+Dấu hiệu của khả năng lãnh đạo nổi
bật thể hiện phần lớn qua những
người theo họ
+Tất cả lãnh đạo đều có 2 đặc điểm
chung :
-Họ đang đi đâu đó
-Họ có khả năng thuyết phục những
người khác đi theo


1-Mọi người có theo bạn không
2-Mọi người có đang thay đổi không:
Nhà lãnh đạo giỏi khích lệ cộng sự tin vào mình
Nhưng nhà lãnh đạo vĩ đại khích lệ tin vào
chính bản thân họ
3-Mọi người có có trưởng thành không
4-Mọi người có thành công không:
Người lãnh đạo gây ấn tượng với người khác khi
họ thành công, nhưng lại ảnh hưởng tới người
khác khi nhân viên của họ thành công


1-Mọi người có theo bạn không:
-Khi bạn lãnh đạo mọi người có theo bạn không
-Mọi người có coi trọng ý kiến của bạn không
-Yêu cầu tiến bộ của bạn có được hưởng ứng
không
2-Làm sao để giữ vai trò chủ chốt:
-Bạn dành bao nhiêu thời gian cho thành
quả cá nhân và bao nhiêu thời gian cho
thành quả của nhóm
3-Bạn có tin tưởng nhân viên không:

10-Đừng gửi vịt tới
trường dậy Đại bàng
Lãnh đạo là tất cả những gì liên quan đến
việc đặt mọi người đúng chỗ để họ có thể
thành công
1-Gửi vịt tới trường dậy đại bàng có thể làm hỏng
chúng
2-Gửi vịt tới trường dậy đại bàng có thể làm hỏng
đại bàng:
Là lãnh đạo bạn thường xuyên thử thách mọi
người rời khỏi khu vực thoải mái của họ, nhưng
không bao giờ ra khỏi khu vực ưu thế của họ
3-Gửi vịt tới trường dậy đại bàng bạn có thể làm
hỏng chính bạn

1-Bạn đã đặt ai sai vị trí chưa
2-Bạn cần thả cho những con đại bàng bay
cao và những con vịt tung tăng bơi lội
3-Bạn có biết lãnh đạo tiềm năng trông
như thế nào không:
-Khả năng thích nghi
-Sự sáng suốt
-Khả năng nhìn xa trông rộng
-Khả năng giao tiếp
-Sự bảo đảm -Sự chín chắn
-Sự cống hiến -Sự bền bỉ
-Sự tháo vát Khả năng tính toán

11-Hướng vào mục
đích chính
80% Ách tắc giao thông chỉ xẩy ra trên 20% con
đường
80% Lượng bia chỉ được 20% người uống bia tiêu
thụ
80% Người lên lớp học chỉ 20% là sinh viên
80% Thời gian bạn mặc 20% Quần áo
80% Lợi nhuận chỉ đến từ 20% khách hàng
80% Vấn đề phát sinh từ 20% công nhân
80% Doanh số bán hàng chỉ phát sinh từ 20%
người bán hàng
80% Các quyết định đưa ra chỉ dựa trên 20%
Lượng thông tin


1-Tìm mục đích chính :
+Việc gì mang lại lợi ích cho tôi nhiều nhất
+Việc gì đáng làm nhất
+Tôi phải làm gì

Các trường kinh doanh trao thưởng cho
hoạt động khó, phức tạp nhiều hơn cho
hoạt động đơn giản, Nhưng hoạt động
đơn giản lại hiệu quả hơn


A-Tôi quyết định không biết tất cả mọi thứ
Nhà lãnh đạo thành công không biết hết mọi thứ
nhưng họ biết người có câu trả lời
Nhà lãnh đạo cần biết điều gì là quan trọng nhất,
hơn là biết mọi thứ. Cần có trợ lý giỏi
B-Tôi quyết định không biết mọi thứ trước:
Trong bất kỳ tổ chức nào, các vấn đề nên được
giải quyết ở cấp thấp nhất nếu có thể.
C-Tôi quyết định để người khác đại diện cho
tôi
D- Tôi quyết định làm những việc theo sở
trường
E-Tôi chịu trách nhiệm về nhữn việc tôi đã
đầu tư thời gian và tâm huyết

1-Những việc gì chiếm nhiều thời gian của
bạn
Một số việc tôi được dạy ở trường
Một số việc người khác muốn tôi làm
Một số việc tôi thấy những người thành đạt làm
Một số việc tôi nên làm
2-Bạn có tập trung vào thế mạnh của mình
Bạn đang sử dụng chúng nhiều hay ít
Bạn đang sử dụng chúng nhiều hay ít
Bạn có những người có khả năng bù đăp cho nhữn
điểm yếu của mình
3-Bạn có bị mắc kẹt giữa chừng:
”Nếu muốn việc gì được làm tốt ,hãy tự làm việc đó”

12-Thừa nhận sai lầm

Thất bại để thành công
1-Thừa nhận sai lầm và điểm yếu của bạn:
Để được sự chú ý tối đa ,Hãy mắc lỗi lớn
Để gây thiệt hại tối đa, Đừng nhận lỗi
2-Coi sai lầm là cái giá của sự tiến bộ
“Những ai muốn thành công thì phải học cách coi
thất bại là 1 điểm mạnh, một phần không thể
tránh được trên con đường vươn tới đỉnh cao”
3-Học hỏi từ sai lầm:
4-Hãy hỏi bản thân và những người khác :
“Chúng ta đang bỏ qua điều gì”
5-Cho những người xung quanh quyền phản


1-Bạn có thái độ nào trươc sai lầm
Bi quan , Lạc quan ,Thực tế

2-Bạn có nhận lỗi của mình

3-Bạn có ghi nhận những ý kiến tốt nhất từ
cấp dưới

13-Quản lý cuộc sống
1-Thay đổi tầm nhìn
2-Nhà lãnh đạo tài ba không bao giờ
quản lý bản thân tồi
Nhà lãnh đạo quản lý bản thân kém:
+ Làm các công việc theo mong muốn của người
khác thay vì làm các công việc theo thế mạnh
+ Hủy hoại hiệu quả của mình khi làm những việc
không quan trọng
+Kìm hãm khả năng tiềm ẩn của mình do làm việc
mà không có hướng dẫn và đào tạo


1-Bạn có lãng phí thời gian không:

2-Bạn có nhận được sự giúp đỡ khi cần
không

3-Bạn quyết định sử dụng thời gian như
thế nào

14-Không ngừng học hỏi

Kế hoạch phát triển cá nhân của bạn
1-Trước tiên hãy đầu tư vào chính bạn
Bạn không thể lãnh đạo được người khác nếu chưa
lãnh đạo được bản thân.
2-Liên tục học hỏi:
Mỗi người chúng ta gặp đều có thể dậy chúng ta 1
điều gì đó
Khả năng lãnh đạo và việc học hỏi luôn đi đôi với
nhau


3-Tạo dựng môi trường tiến bộ cho nhân
viên:
-Những người khác tiến bộ hơn bạn
-Bạn liên tục gặp thách thức
-Sự tập trung của bạn chính là tiến bộ
-Không khí của tổ chức khẳng định sự tiến bộ
-Bạn thường xuyên ra khỏi khu vực thoải mái của
mình
-Bạn làm việc rất sôi nổi
-Mọi người luôn mong muốn thay đổi
-Sự tiến bộ luôn được xem là hình mẫu và luôn
được mong chờ


1-Bạn có mắc bệnh thành tích không
2-Kế hoạch phát triển cá nhân của bạn
3-Bạn có đang tạo ra môi trường phát
triển hay không

15-Đương đầu với những

cam go
Để lãnh đạo có hiệu quả cần trung thành
với tầm nhìn hơn là làm vui lòng tất cả
mọi người
1-Vượt qua thử thách :
+Thử thách, khó khăn đòi hỏi sự táo bạo
+Thử thách song hành cùng đấu tranh nội
tâm
+Thử thách tạo ra sự khác biệt cho bạn
trên cương vị lãnh đạo


2-Nắm bắt cơ hội
+Khi cơ hội đến: Thật là bi kịch khi bạn
chưa sẵn sàng hoặc không có năng lực
+Để chuẩn bị đón cơ hội lớn : Hãy tạo ra
những thử thách nhỏ, khó khăn nhỏ để
vượt qua

1-Trước đây bạn đã đưa ra những quyết
định khó khăn chưa :
Những quyết định khó khăn liên quan mật thiết tới
uy tín và danh tiếng của lãnh đạo.
Nếu số lượng quyết định táo bạo giảm đi theo thời
gian : Bạn đang mất đi sự nhạy bén của 1
người lãnh đạo
2-Bạn đã sẵn sàng cho cuộc chiên nội tâm
chưa:
+Cần có danh sách các giá trị hay tiêu chuẩn để
ra quyết định
+Cần tham gia các hoạt động rèn luyên trí óc
3-Là lãnh đạo bạn có luôn giữ cho mình an
toàn không

16-Ra đi vì nhà lãnh đạo

Ai khiến mọi người ra đi : 65 % do lãnh
đạo
1-Nhân viên rời bỏ lãnh đạo đánh giá thấp
họ
2-Nhân viên rời bỏ lãnh đạo không đáng tin
cậy:
Để mất niềm tin:
-Hành động không nhất quán với lời nói
-Đặt lợi ích cá nhân lên trên lợi ích chung
-Che dấu thông tin
-Nói dối hay nửa vời
-Bảo thủ


Để xây dựng niềm tin:
-Duy trì sự nhất quán
-Truyền đạt rõ ràng mục tiêu và những giá
trị của họ
-Tôn trọng nhân viên như với đối tác
-Tập trung vào những mục tiêu chung hơn
là những mục tiêu cá nhân
-Làm những việc đúng đắn mà không quan
tâm đên rủi ro


3-Nhân viên rời bỏ những nhà lãnh đạo
không có tài
4-Nhân viên rời bỏ lãnh đạo bi quan:
Lãnh đạo bi quan : Không muốn và sợ nhân viên
phát triển và thành công hơn mình
Nhân viên muốn làm việc với những lãnh đạo nâng
họ lên , chắp cánh cho họ bay


1-Nhân viên có tin tưởng vào bạn không
2-Quan điểm của bạn về mọi người là gì
-Họ là cấp dưới và chỉ cần làm những việc bạn yêu
cầu
-Họ là nguồn vui để sai khiến và lôi kéo
-Họ là một điều không muốn nhưng phải chấp
nhận để việc kinh doanh thành công
3-Bạn có thể hiện là mình đánh giá cao
nhân viên không

17-Kinh nghiệm không

phải là người thầy tốt nhất
Học hỏi từ kinh nghiệm
1-Chúng ta trải nghiệm nhiều hơn hiểu biết
2-Thái độ trước những khó khăn, không vui quyết
định sự trưởng thành của chúng ta
3-Thiếu trải nghiệm thật là tai hại
4-Có kinh nghiệm đôi lúc cũng tai hại
5-Không đánh giá và học hỏi từ kinh nghiệm còn
tệ hại hơn
6-Những kinh nghiệm quý báu sẽ đưa 1 người
vượt lên trước đám đông

1-Bao nhiêu lâu bạn dừng lại và suy ngẫm
về kinh nghiệm của mình
2-Bạn ghi chép những điều mình học được
như thế nào
3-Bạn đánh giá một năm làm việc của
mình như thế nào

18-Hãy gặp gỡ trước

buổi họp
Cuộc họp thường thất bại vì 2 lý do sau
+Người lãnh đạo không có chương trình
cụ thể
+Mỗi người trong cuộc họp lại có
chương trình làm việc riêng của mình
Việc lên kế hoạch tốt luôn tốn ít chi phí
hơn việc phản ứng tốt

Cần gặp gỡ trước hội nghị

1-Giúp bạn thu được nhiều điều quý giá
2-Giúp cấp dưới có tầm nhìn xa
3-Giúp tăng ảnh hưởng của bạn
4-Giúp bạn được người khác tin tưởng
hơn
5-Giúp bạn tránh bỏ sót
Chương trình nghị sự:
+Thông tin: Cung cấp thông tin buổi họp trước
+Nghiên cứu: Thảo luận cởi mở các vấn đề
+Hành động: Quyết định các vấn đề đã bàn


Nên gặp gỡ ai trước buổi họp :Những
nhân vật chủ chốt, những người có
ảnh hưởng lớn nhất

Where Life Gets BetterBài tập áp dụng
1-Bạn có lên kế hoạch cho các cuộc hop
không
2-Bạn có quan hệ với người có tầm ảnh
hưởng lớn không
3-Kế hoạch của bạn cho thay đổi lớn
tiếp theo là gì:
+Gặp gỡ những cá nhân có ảnh hưởng
+Gặp gỡ những nhà lãnh đạo hàng đầu
+ Gặp gỡ nhóm 20% những người có ảnh hưởng
nhất
+Cuối cùng gặp gỡ mọi người trong tổ chức

19-Giao kết với mọi người

Lãnh đạo vừa mang tính quan hệ vừa
mang tính vị trí
N g ười ta k h ôn g q u an tâm đến vi ệc b ạn b i ết
n h i ều th ế n à o ch o đến k h i h ọ b i ết b ạn
q u an tâm n h i ều đến h ọ n h ư th ế n à o

Where Life Gets Better Bạn thuộc kiểu lãnh đạo nào
+Người trèo cao nghĩ theo phương thẳng đứng –
Người giao kết nghĩ theo phương nằm ngang
+Người trèo cao tập trung vào vị trí –Người giao
kết tập trung vào các mối quan hệ
+Người trèo cao đánh gia cao tính cạnh tranh –
Người giao kết đánh giá cao sự hợp tác
+Người trèo cao tìm kiếm quyền lực-Người giao
kêt tìm kiếm đối tác
+Người trèo cao xây dựng hình ảnh của mình-
Người giao kết xây đắp sự đồng lòng
+Người trèo cao muốn đứng riêng lẻ -Người giao
kết muốn đứng cùng nhau
Tôi muốn giành chiến thắng cùng bạn

1-Thiên hướng của bạn là gì :Leo cao hay
giao kết
2-Trở thành một người giao kết tốt bằng
cách nào:
-Đi bộ chậm chậm qua các hành lang
-Nhắc nhở bản thân :Nhân viên là con người chứ
không phải là nguồn tài nguyên để khai thác
-Đặt một ai khác lên trên mình
-Thoát khỏi chương trình nghị sự của bạn
-Chú ý đến người khác
3-Làm thế nào để trở thành người leo cao
giỏi hơn: Xác định mục tiêu , mài sắc mục
tiêu và tăng tốc

20-Lựa chọn sáng suốt

Quyền lớn nhất trong đời chúng ta là quyền
được lựa chọn
Bạn phải đưa ra lựa chọn trong mỗi việc
bạn làm.Hãy nhớ rằng lựa chọn của bạn
làm nên con người bạn
1-Lựa chọn cho tôi thấy con người mình
2-Nhiều lựa chọn không dễ dàng
3-Lựa chọn của tôi thay đổi con người tôi

Where Life Gets Better Đưa ra lựa chọn
1-Tiêu chuẩn tôi tự đặt cho bản thân cao
hơn tiêu chuẩn người khác đặt cho tôi
2-Giúp đỡ mọi người quan trọng hơn làm
cho họ vui
-Ưu tiên nhiệm vụ của tổ chức hơn mong muốn
của mọi người
-Quan tâm tới một số người hơn những người khác
-Cố gắng chuyển họ ra khỏi vùng thoải mái của họ
Yêu cầu họ hy sinh cho nhóm
-Giao cho họ nhiệm vụ vượt khả năng
3-Trọng tâm của tôi là hiện tại
Lãnh đạo là khả năng chịu được nỗi đau và vươt
qua nó..Nỗi đau ngắn vì lợi ích lâu dài


1-Những lựa chọn quan trọng nào đã
làm thay đổi cuộc đời bạn
2-Những lựa chọn quan trọng nào sẽ
định hướng sự nghiệp lãnh đạo của
bạn
3-Bạn đã sẵn sàng đưa ra những quyết
định quan trọng chưa

21-Tạo dựng ảnh hưởng

“Tôi sợ con sư tử dẫn đầumột đôi 100 con
cừu hơn là sợ con cừu dẫn một đội 100
con sư tử”
Giá trị của thanh thế:
1-Ảnh hưởng tồn tại để bảo vệ những
người không có ảnh hưởng
2-Ảnh hưởng tồn tại để nói với những
người có ảnh hưởng
3-Ảnh hưởng tồn tại để trao cho người khác

Lưu ý : Khi trao tặng sự ảnh hưởng

1-Nhiều người thất bại trong việc tạo
dựng ảnh hưởng của mình khi sử
dụng ảnh hưởng của tôi
2-Họ nhận ảnh hưởng của tôi như một
điều ban tặng
3-Họ không thể xây dựng tổ chức bằng
sự ảnh hưởng của người khác.

Hãy coi việc giúp ảnh hưởng như

sự vay mượn
1-Không phải ai cũng được mượn ảnh
hưởng của tôi
2-Người mượn ảnh hưởng của tôi sẽ phải tự
chịu trách nhiệm
3-Tôi hy vọng “Một khoản lãi suất cao”:
Người được nhận ảnh hưởng phải phát triển được
năng lực lãnh đạo cũng như tầm ảnh hưởng và
sẽ chuyển tiếp cho người khác


1-Bạn có lên tiếng giúp người nào hay
không
2-Bạn hy vọng điều gì khi “đầu tư” vào
ảnh hưởng
3-Bạn có cần nâng cao ảnh hưởng
không

22-Chấp nhận từ bỏ
“Trở ngại lớn nhất của thành công ngày
mai là thành công ngày hôm nay”
Bất kỳ điều gì chúng ta làm đều có mức
giá nào đó
Khi nào chúng ta sẽ trả :Càng để lâu giá
càng đắt
Càng tiến cao , nhưng quyết định đánh
đổi càng trở lên khó khăn hơn

Where Life Gets Better 10 điều xứng đáng đánh đổi
1-Đánh đổi sự quả quyết lấy sự hoàn thiện
2-Đánh đổi sự an toàn lấy những thứ quan trọng
3-Đổi tài chính lấy tiềm năng cho tương lai
4-Đổi những thú vui trước mắt lấy sự phát triển cá
nhân
5-Đổi sự khám phá lấy sự tập trung
6-Đánh đổi chất lượng cuộc sống lấy chất lượng
cuộc sống
7-Đổi sự chấp nhận lấy sự ưu tú
8-Thay dấu cộng bằng số nhân : Nhà lãnh đạo
phát triển được các nhà lãnh đạo khác
9-Đổi nửa thứ nhất lấy nửa thứ hai
10-Đổi việc phục vụ chúa lấy việc cùng chúa dạo
chơi


1-Bạn đã đánh đổi những gì trong đời
2-Bạn muốn đánh đổi thêm điều gì
3-Bạn sẽ đánh đổi điều gì để lấy được
nhưng thứ tốt đẹp hơn cho nhân viên

23-Người khởi hành cùng bạn

ít khi theo bạn đến cùng
Lên đường nào
1-Không phải ai cũng sẽ đi cùng mình
2-Không phải ai cũng nên đi cùng bạn
3-Không phải ai cũng có thể lên đường
cùng bạn
Câu hỏi đặt ra không phải là “Mọi người
đang ra đi phải không”
Mà là “Ai là người ra đi”

Nhìn xa trông rộng

1- Tôi đã chờ đợi người tôi không nên
chờ
2-Tôi cảm thấy có lỗi khi mât một thành
viên chủ chốt
3-Tôi luôn tin rằng không ai có thể thay
thế những thành viên chủ chốt
4-Tôi phải học cách ghi nhận những
người bên tôi chỉ trong một thời gian
ngắn

1-Bạn phản ứng thế nào khi ai đó rời
khỏi nhóm bạn
2-Bạn có phải chờ đợi mọi người quá lâu
để chuẩn bị cho tầm cao mới
3-Các thành viên chủ chốt trong tương
lai đến từ đâu

24-Thành công đi cùng

sự ủng hộ
Không có nhà lãnh đạo đơn độc
Giúp đỡ suốt cuộc hành trình
1-Người tiết kiệm thời gian
2-Bổ xung thêm những gì được ban tặng
3-Thành viên trong nhóm
4-Người có suy nghĩ sáng tạo
5-Người đóng cửa
6-Phát triển con người
7-Lãnh đạo phục vụ


8-Người phát triển trí óc
9-Người phát triển mối quan hệ
10-Người tư vấn tâm lý
11-Những người yêu thương vô điều
kiện
Hầu hêt mọi người đều muốn làm việc
cho nhưng ai biết ơn và coi trong họ

1-Ai đã giúp đỡ bạn
2-Bạn nói lời cảm ơn đó như thế nào
3-Ai là người thày cuộc đời bạn

Where Life Gets Better 25-Luôn đặt câu hỏi
“Muốn biết phải hỏi,muốn giỏi phải học”
Tìm kiếm câu hỏi thích hợp : Người thành công đặt
câu hỏi thích hợp hơn nên nhận được câu trả lời
tốt hơn
Người đầu tiên cần hỏi : Bản thân
1-Tôi có đang đầu tư vào chính mình
không: Sự trưởng thành bản thân
2-Tôi đã thực sự quan tâm đến mọi người
chưa : Động cơ
3-Tôi có đang làm những gì tôi thích và
thích những gì tôi làm không: Sự đam mê
4-Tôi có đầu tư vào đúng người không


5-Tôi có làm đúng sở trường không:
Hiêu quả
6-Tôi có nâng mọi người lên tầm cao
mới không: Nhiệm vụ
7-Tôi có quan tâm đến các vấn đề hiện
tại không : Câu hỏi thành công
8-Tôi có dành nhiêu thời gian để suy
nghĩ không: Chiến lược lãnh đạo
9-Tôi có đang phát triển những nhà lãnh
đao khác không-Sự kế thừa


1-Bản ngã có nằm trong sự trưởng
thành không
2-Bạn cần tự hỏi và trả lời những câu
hỏi gì
3-Ai có thể tiếp nhận những câu hỏi của
bạn

26-Xây dựng di sản

1-Bạn sẽ để lại gì:
+Hãy lựa chọn di sản bạn muốn để lại
cho người khác ngay hôm nay

+ Hãy sống và tận hưởng di sản bạn
muốn ngay hôm nay
+ Đánh giá cao giá trị của một di sản
quý


1-Di sản quan trọng thế nào với bạn

2-Bạn mong di sản của mình là gì
-Trách nhiệm của bạn là gì:
-Khả năng của bạn là gì
-Cơ hội của bạn là gì

3-Bạn đang sống trong di sản của mình
tạo ra

John C.Maxwell
K ẻ thù lớn nhất của thành công ngày mai là thành
công của ngày hôm nay

Không có lời khuyên nào về thành công có hiệu
quả nếu b ạn không thực hành nó

N ếu b ạn tiếp tục làm những gì đã làm, B ạn sẽ
tiếp tục nhận những gì đã nhận

tinh hoa lanh dao

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (11)

Similar to tinh hoa lanh dao

Similar to tinh hoa lanh dao (20)

More from Huong Nguyen

More from Huong Nguyen (7)

tinh hoa lanh dao