SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
MITTAAMISEN MONET KASVOT TIEDOLLA
JOHTAMISESSA
14.5.2014SUHAT -VERKOSTOPÄIVÄ/ HARRI LAIHONEN
• Lataailmaiseksi:
http://www.tut.fi/novi/tietojohtaminen/
ESITYKSEN TAUSTOJA
• Lataailmaiseksi:
http://URN.fi/URN:ISBN:978-952-15-3162-0
”Tiedolla johtamista
tehdään asiakkaan eduksi”
http://nemohanke.blogspot.fi/2014/05/tiedolla-johtamista-tehdaan-asiakkaan.html
MISTÄ TIETOJOHTAMISESSA ON KYSE?
”Tiedosta syntyy arvoa vasta kun sitä
hyödynnetään”
http://www.tut.fi/novi/tiedolla-johtaminen-tarkoittaa-tiedon-hyodyntamista/
IRTI ORGANISAATIORAKENTEISTA JA
HUOMIO PALVELUUN
Laihonen, H., Jääskeläinen, A. and Pekkola, S. (2014), “Measuring Performance of a Service System
– from organizations to customer-perceived performance“, Measuring Business Excellence, 18(3).
MONTA TEKIJÄÄ JA TULKITSIJAA
Lyhyen aikavälin suorat
asiakasvaikutukset
(Diagnoosi, lääkitys, parantuminen;
apu ongelmaan, jonojen
lyheneminen)
Välilliset asiakasvaikutukset (muiden
palveluiden käytön väheneminen;
asiakkaan ”oppiminen” ja
toimintatapojen muutos; omaiset) Vaikutukset työntekijän tuottavuuteen
ja työhyvinvointiin
Vaikutus organisaation, prosessin tai
palveluketjun/-järjestelmän
suorituskykyyn
Kustannusvaikuttavuus
(palveluinnovaation vaikutus
kokonaiskustannuksiin;
ennaltaehkäisevien palveluiden
vaikuttavuus)
Yhteiskunnallinen vaikuttavuus
(hyvinvointivaikutukset;
kokonaistuottavuus/kustannustason
lasku; haittojen väheneminen)
Hyvinvointiyhteiskunnan lujittuminen
(hallintorajat ylittävät vaikutukset;
kestävyysvaje; Suomen kilpailukyky)
Pitkän aikavälin suorat
asiakasvaikutukset (palvelun vaikutus
potilaan toimintakykyyn; vaikutus
asiakkaan elämänlaatuun)
Laihonen, H. and Sillanpää V. (2014) “What is the role of knowledge management in establishing the effectiveness of
public welfare services?”, Knowledge and Process Management, 21(2), pp. 112-121. DOI: 10.1002/kpm.1438
”Mittarin sijaan mielenkiintoista on tarina
mittaustuloksen takana”
MUISTETTAVAA!
Six blind men encounter an elephant, one touches its side and declares an elephant is like a
wall, another grabs its leg and asserts it is like a tree, the third finds the trunk and decides the
animal resembles a snake… and so it goes on
http://brandmaster.wordpress.com/2011/08/16/the-brand-and-the-elephant-the-devil-is-in-the-detail/
”On turha puhua tiedolla johtamisesta,jos tieto ei vaikuta toimintaan.
Tiedosta ei synny arvoa, jos sitä ei käytetä.”
KIITOS!
Aamulehti 28.10.2013
Harri Laihonen , harri.laihonen@tut.fi

More Related Content

Similar to Mittaamisen monet kasvot tiedolla johtamisessa

Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseenTiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseenHarri Laihonen
 
Tietojohtaminen – tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigma
Tietojohtaminen –  tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigmaTietojohtaminen –  tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigma
Tietojohtaminen – tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigmaHarri Laihonen
 
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessä
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessäTiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessä
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessäNovi Research Center
 
Mobiililaitteet matkailuyrityksissä
Mobiililaitteet matkailuyrityksissäMobiililaitteet matkailuyrityksissä
Mobiililaitteet matkailuyrityksissäJuho Pesonen
 
OKRoadshow Mikkeli 13.10.2014: Avoin data matkailuyrityksen liiketoiminnassa ...
OKRoadshow Mikkeli 13.10.2014: Avoin data matkailuyrityksen liiketoiminnassa ...OKRoadshow Mikkeli 13.10.2014: Avoin data matkailuyrityksen liiketoiminnassa ...
OKRoadshow Mikkeli 13.10.2014: Avoin data matkailuyrityksen liiketoiminnassa ...Digitalmikkeli
 
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askelTuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askelHarri Laihonen
 
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminenTietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminenSitra / Hyvinvointi
 
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus UudellamaallaTyöterveyslaitos
 
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Timo Halima
 
Finanssi toimialat kehittämisen vetureina seminaari hy-fi
Finanssi toimialat kehittämisen vetureina  seminaari hy-fiFinanssi toimialat kehittämisen vetureina  seminaari hy-fi
Finanssi toimialat kehittämisen vetureina seminaari hy-fiTyoelama2020
 
Arvonluonti tietointensiivisissä palveluissa
Arvonluonti tietointensiivisissä palveluissaArvonluonti tietointensiivisissä palveluissa
Arvonluonti tietointensiivisissä palveluissaHarri Laihonen
 
Paula Eskola 21.10.2014: Teollisten symbioosien edistämisen kansallinen toimi...
Paula Eskola 21.10.2014: Teollisten symbioosien edistämisen kansallinen toimi...Paula Eskola 21.10.2014: Teollisten symbioosien edistämisen kansallinen toimi...
Paula Eskola 21.10.2014: Teollisten symbioosien edistämisen kansallinen toimi...Sitra / Ekologinen kestävyys
 
Digitalisaatio - uhka vai mahdollisuus? Uusia mahdollisuuksia yhteiskehittelyllä
Digitalisaatio - uhka vai mahdollisuus? Uusia mahdollisuuksia yhteiskehittelylläDigitalisaatio - uhka vai mahdollisuus? Uusia mahdollisuuksia yhteiskehittelyllä
Digitalisaatio - uhka vai mahdollisuus? Uusia mahdollisuuksia yhteiskehittelylläIrma Mänty
 
Näin suomalaiset yritykset johtavat tiedolla, Jussi Myllärniemi, Novi tutkimu...
Näin suomalaiset yritykset johtavat tiedolla, Jussi Myllärniemi, Novi tutkimu...Näin suomalaiset yritykset johtavat tiedolla, Jussi Myllärniemi, Novi tutkimu...
Näin suomalaiset yritykset johtavat tiedolla, Jussi Myllärniemi, Novi tutkimu...Novi Research Center
 
Tuottavuutta aineettomasta pääomasta
Tuottavuutta aineettomasta pääomastaTuottavuutta aineettomasta pääomasta
Tuottavuutta aineettomasta pääomastaHarri Laihonen
 
Sote tietojohtaminen oulussa, sitran seminaari 9.4.2014 (3)
Sote  tietojohtaminen oulussa, sitran seminaari 9.4.2014 (3)Sote  tietojohtaminen oulussa, sitran seminaari 9.4.2014 (3)
Sote tietojohtaminen oulussa, sitran seminaari 9.4.2014 (3)Sitra / Hyvinvointi
 
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajana
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajanaAnalytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajana
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajanaInstanssi Oy
 

Similar to Mittaamisen monet kasvot tiedolla johtamisessa (20)

Asiakkkuuden hallinta
Asiakkkuuden hallinta Asiakkkuuden hallinta
Asiakkkuuden hallinta
 
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseenTiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen
Tiedonhallinnasta tiedolla johtamiseen
 
Tietojohtaminen – tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigma
Tietojohtaminen –  tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigmaTietojohtaminen –  tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigma
Tietojohtaminen – tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigma
 
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessä
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessäTiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessä
Tiedon ja osaamisen johtaminen suomen 50 suurimmassa yrityksessä
 
Mobiililaitteet matkailuyrityksissä
Mobiililaitteet matkailuyrityksissäMobiililaitteet matkailuyrityksissä
Mobiililaitteet matkailuyrityksissä
 
OKRoadshow Mikkeli 13.10.2014: Avoin data matkailuyrityksen liiketoiminnassa ...
OKRoadshow Mikkeli 13.10.2014: Avoin data matkailuyrityksen liiketoiminnassa ...OKRoadshow Mikkeli 13.10.2014: Avoin data matkailuyrityksen liiketoiminnassa ...
OKRoadshow Mikkeli 13.10.2014: Avoin data matkailuyrityksen liiketoiminnassa ...
 
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askelTuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel
Tuloksellisuusdialogi - tiedolla johtamisen seuraava askel
 
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminenTietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
Tietojohtamisen kokonaisnäkemys - asteittainen kypsyystason kasvattaminen
 
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla22.3.2016 TyhyverkostoX  hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
22.3.2016 TyhyverkostoX hankkeen esittely ja toteutus Uudellamaalla
 
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
Aalto-yliopisto Tiedolla johtaminen Timo Halima luento lukukausi 2015
 
Finanssi toimialat kehittämisen vetureina seminaari hy-fi
Finanssi toimialat kehittämisen vetureina  seminaari hy-fiFinanssi toimialat kehittämisen vetureina  seminaari hy-fi
Finanssi toimialat kehittämisen vetureina seminaari hy-fi
 
Arvonluonti tietointensiivisissä palveluissa
Arvonluonti tietointensiivisissä palveluissaArvonluonti tietointensiivisissä palveluissa
Arvonluonti tietointensiivisissä palveluissa
 
Paula Eskola 21.10.2014: Teollisten symbioosien edistämisen kansallinen toimi...
Paula Eskola 21.10.2014: Teollisten symbioosien edistämisen kansallinen toimi...Paula Eskola 21.10.2014: Teollisten symbioosien edistämisen kansallinen toimi...
Paula Eskola 21.10.2014: Teollisten symbioosien edistämisen kansallinen toimi...
 
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteeritJohtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
Johtaminen 2020, julkisen johtamisen laatukriteerit
 
Digitalisaatio - uhka vai mahdollisuus? Uusia mahdollisuuksia yhteiskehittelyllä
Digitalisaatio - uhka vai mahdollisuus? Uusia mahdollisuuksia yhteiskehittelylläDigitalisaatio - uhka vai mahdollisuus? Uusia mahdollisuuksia yhteiskehittelyllä
Digitalisaatio - uhka vai mahdollisuus? Uusia mahdollisuuksia yhteiskehittelyllä
 
Näin suomalaiset yritykset johtavat tiedolla, Jussi Myllärniemi, Novi tutkimu...
Näin suomalaiset yritykset johtavat tiedolla, Jussi Myllärniemi, Novi tutkimu...Näin suomalaiset yritykset johtavat tiedolla, Jussi Myllärniemi, Novi tutkimu...
Näin suomalaiset yritykset johtavat tiedolla, Jussi Myllärniemi, Novi tutkimu...
 
Tuottavuutta aineettomasta pääomasta
Tuottavuutta aineettomasta pääomastaTuottavuutta aineettomasta pääomasta
Tuottavuutta aineettomasta pääomasta
 
Sote -tietojohtaminen Oulussa
Sote  -tietojohtaminen OulussaSote  -tietojohtaminen Oulussa
Sote -tietojohtaminen Oulussa
 
Sote tietojohtaminen oulussa, sitran seminaari 9.4.2014 (3)
Sote  tietojohtaminen oulussa, sitran seminaari 9.4.2014 (3)Sote  tietojohtaminen oulussa, sitran seminaari 9.4.2014 (3)
Sote tietojohtaminen oulussa, sitran seminaari 9.4.2014 (3)
 
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajana
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajanaAnalytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajana
Analytiikka suomalaisyritysten asiakasymmärryksen kasvattajana
 

More from Harri Laihonen

Harri Laihonen: Tietojohtamisen trendit
Harri Laihonen: Tietojohtamisen trenditHarri Laihonen: Tietojohtamisen trendit
Harri Laihonen: Tietojohtamisen trenditHarri Laihonen
 
Mistä tuloksellisuus syntyy?
Mistä tuloksellisuus syntyy?Mistä tuloksellisuus syntyy?
Mistä tuloksellisuus syntyy?Harri Laihonen
 
Knowledge management and hybrid governance
Knowledge management and hybrid governanceKnowledge management and hybrid governance
Knowledge management and hybrid governanceHarri Laihonen
 
Julkisen johtamisen tutkimus: mitä tutkimme seuraavat sata vuotta?
Julkisen johtamisen tutkimus: mitä tutkimme seuraavat sata vuotta?Julkisen johtamisen tutkimus: mitä tutkimme seuraavat sata vuotta?
Julkisen johtamisen tutkimus: mitä tutkimme seuraavat sata vuotta?Harri Laihonen
 
Tietojohtamisen tutkimuskatsaus
Tietojohtamisen tutkimuskatsausTietojohtamisen tutkimuskatsaus
Tietojohtamisen tutkimuskatsausHarri Laihonen
 
Managing performance dialogue in local government
Managing performance dialogue in local governmentManaging performance dialogue in local government
Managing performance dialogue in local governmentHarri Laihonen
 
Knowledge transfer and performance dialogue in public administration
Knowledge transfer and performance dialogue in public administrationKnowledge transfer and performance dialogue in public administration
Knowledge transfer and performance dialogue in public administrationHarri Laihonen
 
Millaista tietoa talousjohdolle ja päätöksentekijöille pitäisi tarjota?
Millaista tietoa talousjohdolle ja päätöksentekijöille pitäisi tarjota?Millaista tietoa talousjohdolle ja päätöksentekijöille pitäisi tarjota?
Millaista tietoa talousjohdolle ja päätöksentekijöille pitäisi tarjota?Harri Laihonen
 
Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?
Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?
Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?Harri Laihonen
 
Toward performance dialogue in public administration: the case of city of Tam...
Toward performance dialogue in public administration: the case of city of Tam...Toward performance dialogue in public administration: the case of city of Tam...
Toward performance dialogue in public administration: the case of city of Tam...Harri Laihonen
 
Towards performance dialogue in local government,
Towards performance dialogue in local government,Towards performance dialogue in local government,
Towards performance dialogue in local government,Harri Laihonen
 
Mini-seminar of performance management and measurement
Mini-seminar of performance management and measurementMini-seminar of performance management and measurement
Mini-seminar of performance management and measurementHarri Laihonen
 
Tiedosta arvoa - tuloksellisuusdialogi tietojohtamisen ytimessä
Tiedosta arvoa - tuloksellisuusdialogi tietojohtamisen ytimessäTiedosta arvoa - tuloksellisuusdialogi tietojohtamisen ytimessä
Tiedosta arvoa - tuloksellisuusdialogi tietojohtamisen ytimessäHarri Laihonen
 
Verkko-opetuksen kehittämisprojektin loppuseminaari
Verkko-opetuksen kehittämisprojektin loppuseminaariVerkko-opetuksen kehittämisprojektin loppuseminaari
Verkko-opetuksen kehittämisprojektin loppuseminaariHarri Laihonen
 
Performance measurement and knowledge management in public administration
Performance measurement and knowledge management in public administrationPerformance measurement and knowledge management in public administration
Performance measurement and knowledge management in public administrationHarri Laihonen
 
Tuottavuutta yli rajojen
Tuottavuutta yli rajojenTuottavuutta yli rajojen
Tuottavuutta yli rajojenHarri Laihonen
 
Tietojohtaminen – ajattelutapa ja työkalupakki
Tietojohtaminen –  ajattelutapa ja työkalupakkiTietojohtaminen –  ajattelutapa ja työkalupakki
Tietojohtaminen – ajattelutapa ja työkalupakkiHarri Laihonen
 
Management control and performance dialogue in public management
Management control and performance dialogue in public managementManagement control and performance dialogue in public management
Management control and performance dialogue in public managementHarri Laihonen
 
Palvelutuotannon mittaaminen johtamisen välineenä
Palvelutuotannon mittaaminen johtamisen välineenäPalvelutuotannon mittaaminen johtamisen välineenä
Palvelutuotannon mittaaminen johtamisen välineenäHarri Laihonen
 
Tietojohtaminen – tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigma
Tietojohtaminen –  tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigmaTietojohtaminen –  tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigma
Tietojohtaminen – tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigmaHarri Laihonen
 

More from Harri Laihonen (20)

Harri Laihonen: Tietojohtamisen trendit
Harri Laihonen: Tietojohtamisen trenditHarri Laihonen: Tietojohtamisen trendit
Harri Laihonen: Tietojohtamisen trendit
 
Mistä tuloksellisuus syntyy?
Mistä tuloksellisuus syntyy?Mistä tuloksellisuus syntyy?
Mistä tuloksellisuus syntyy?
 
Knowledge management and hybrid governance
Knowledge management and hybrid governanceKnowledge management and hybrid governance
Knowledge management and hybrid governance
 
Julkisen johtamisen tutkimus: mitä tutkimme seuraavat sata vuotta?
Julkisen johtamisen tutkimus: mitä tutkimme seuraavat sata vuotta?Julkisen johtamisen tutkimus: mitä tutkimme seuraavat sata vuotta?
Julkisen johtamisen tutkimus: mitä tutkimme seuraavat sata vuotta?
 
Tietojohtamisen tutkimuskatsaus
Tietojohtamisen tutkimuskatsausTietojohtamisen tutkimuskatsaus
Tietojohtamisen tutkimuskatsaus
 
Managing performance dialogue in local government
Managing performance dialogue in local governmentManaging performance dialogue in local government
Managing performance dialogue in local government
 
Knowledge transfer and performance dialogue in public administration
Knowledge transfer and performance dialogue in public administrationKnowledge transfer and performance dialogue in public administration
Knowledge transfer and performance dialogue in public administration
 
Millaista tietoa talousjohdolle ja päätöksentekijöille pitäisi tarjota?
Millaista tietoa talousjohdolle ja päätöksentekijöille pitäisi tarjota?Millaista tietoa talousjohdolle ja päätöksentekijöille pitäisi tarjota?
Millaista tietoa talousjohdolle ja päätöksentekijöille pitäisi tarjota?
 
Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?
Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?
Tuloksellisuusdialogi – avain julkisen sektorin tuloksellisuuden kehittämiseen?
 
Toward performance dialogue in public administration: the case of city of Tam...
Toward performance dialogue in public administration: the case of city of Tam...Toward performance dialogue in public administration: the case of city of Tam...
Toward performance dialogue in public administration: the case of city of Tam...
 
Towards performance dialogue in local government,
Towards performance dialogue in local government,Towards performance dialogue in local government,
Towards performance dialogue in local government,
 
Mini-seminar of performance management and measurement
Mini-seminar of performance management and measurementMini-seminar of performance management and measurement
Mini-seminar of performance management and measurement
 
Tiedosta arvoa - tuloksellisuusdialogi tietojohtamisen ytimessä
Tiedosta arvoa - tuloksellisuusdialogi tietojohtamisen ytimessäTiedosta arvoa - tuloksellisuusdialogi tietojohtamisen ytimessä
Tiedosta arvoa - tuloksellisuusdialogi tietojohtamisen ytimessä
 
Verkko-opetuksen kehittämisprojektin loppuseminaari
Verkko-opetuksen kehittämisprojektin loppuseminaariVerkko-opetuksen kehittämisprojektin loppuseminaari
Verkko-opetuksen kehittämisprojektin loppuseminaari
 
Performance measurement and knowledge management in public administration
Performance measurement and knowledge management in public administrationPerformance measurement and knowledge management in public administration
Performance measurement and knowledge management in public administration
 
Tuottavuutta yli rajojen
Tuottavuutta yli rajojenTuottavuutta yli rajojen
Tuottavuutta yli rajojen
 
Tietojohtaminen – ajattelutapa ja työkalupakki
Tietojohtaminen –  ajattelutapa ja työkalupakkiTietojohtaminen –  ajattelutapa ja työkalupakki
Tietojohtaminen – ajattelutapa ja työkalupakki
 
Management control and performance dialogue in public management
Management control and performance dialogue in public managementManagement control and performance dialogue in public management
Management control and performance dialogue in public management
 
Palvelutuotannon mittaaminen johtamisen välineenä
Palvelutuotannon mittaaminen johtamisen välineenäPalvelutuotannon mittaaminen johtamisen välineenä
Palvelutuotannon mittaaminen johtamisen välineenä
 
Tietojohtaminen – tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigma
Tietojohtaminen –  tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigmaTietojohtaminen –  tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigma
Tietojohtaminen – tietoyhteiskuntakauden johtamisparadigma
 

Mittaamisen monet kasvot tiedolla johtamisessa

  • 1. MITTAAMISEN MONET KASVOT TIEDOLLA JOHTAMISESSA 14.5.2014SUHAT -VERKOSTOPÄIVÄ/ HARRI LAIHONEN
  • 2.
  • 3. • Lataailmaiseksi: http://www.tut.fi/novi/tietojohtaminen/ ESITYKSEN TAUSTOJA • Lataailmaiseksi: http://URN.fi/URN:ISBN:978-952-15-3162-0
  • 4. ”Tiedolla johtamista tehdään asiakkaan eduksi” http://nemohanke.blogspot.fi/2014/05/tiedolla-johtamista-tehdaan-asiakkaan.html
  • 6. ”Tiedosta syntyy arvoa vasta kun sitä hyödynnetään” http://www.tut.fi/novi/tiedolla-johtaminen-tarkoittaa-tiedon-hyodyntamista/
  • 7. IRTI ORGANISAATIORAKENTEISTA JA HUOMIO PALVELUUN Laihonen, H., Jääskeläinen, A. and Pekkola, S. (2014), “Measuring Performance of a Service System – from organizations to customer-perceived performance“, Measuring Business Excellence, 18(3).
  • 8. MONTA TEKIJÄÄ JA TULKITSIJAA Lyhyen aikavälin suorat asiakasvaikutukset (Diagnoosi, lääkitys, parantuminen; apu ongelmaan, jonojen lyheneminen) Välilliset asiakasvaikutukset (muiden palveluiden käytön väheneminen; asiakkaan ”oppiminen” ja toimintatapojen muutos; omaiset) Vaikutukset työntekijän tuottavuuteen ja työhyvinvointiin Vaikutus organisaation, prosessin tai palveluketjun/-järjestelmän suorituskykyyn Kustannusvaikuttavuus (palveluinnovaation vaikutus kokonaiskustannuksiin; ennaltaehkäisevien palveluiden vaikuttavuus) Yhteiskunnallinen vaikuttavuus (hyvinvointivaikutukset; kokonaistuottavuus/kustannustason lasku; haittojen väheneminen) Hyvinvointiyhteiskunnan lujittuminen (hallintorajat ylittävät vaikutukset; kestävyysvaje; Suomen kilpailukyky) Pitkän aikavälin suorat asiakasvaikutukset (palvelun vaikutus potilaan toimintakykyyn; vaikutus asiakkaan elämänlaatuun) Laihonen, H. and Sillanpää V. (2014) “What is the role of knowledge management in establishing the effectiveness of public welfare services?”, Knowledge and Process Management, 21(2), pp. 112-121. DOI: 10.1002/kpm.1438
  • 9. ”Mittarin sijaan mielenkiintoista on tarina mittaustuloksen takana”
  • 10. MUISTETTAVAA! Six blind men encounter an elephant, one touches its side and declares an elephant is like a wall, another grabs its leg and asserts it is like a tree, the third finds the trunk and decides the animal resembles a snake… and so it goes on http://brandmaster.wordpress.com/2011/08/16/the-brand-and-the-elephant-the-devil-is-in-the-detail/
  • 11. ”On turha puhua tiedolla johtamisesta,jos tieto ei vaikuta toimintaan. Tiedosta ei synny arvoa, jos sitä ei käytetä.” KIITOS! Aamulehti 28.10.2013 Harri Laihonen , harri.laihonen@tut.fi