«Інвестиційний! паспорт» пiдготовлено в межах проекту «Економiчне і соцiальне вiдновлення Донбасу», що реалiзується Програмою Розвитку ООН в Українi за фiнансової пiдтримки Уряду Японiї.
Виконавцем «Інвестиційного паспорту» є ГО "Курахівський центр місцевого економічного розвитку".
Висловлюємо подяку за сприяння у підготовці інвестиційного паспорту Курахове причетним посадовим особам:
Роману Падуну–міському голові міста Курахове
Сергію Запорощенко – директору ГО «Курахівський центр місцевого економічного розвитку»
Катерині Дріга – керівнику проектів ГО «Курахівський центр місцевого економічного розвитку»
Роману Хімці – менеджеру з розвитку бізнесу АРР Кам’янка-Бузького району Львівської області
Дмитру Лєті - експерту проекту і голові правління ГО «Полтавський регіональний центр з інвестицій та розвитку»
«Інвестиційний! паспорт» пiдготовлено в межах проекту «Економiчне і соцiальне вiдновлення Донбасу», що реалiзується Програмою Розвитку ООН в Українi за фiнансової пiдтримки Уряду Японiї.
Виконавцем «Інвестиційного паспорту» є ГО "Курахівський центр місцевого економічного розвитку".
Висловлюємо подяку за сприяння у підготовці інвестиційного паспорту Курахове причетним посадовим особам:
Роману Падуну–міському голові міста Курахове
Сергію Запорощенко – директору ГО «Курахівський центр місцевого економічного розвитку»
Катерині Дріга – керівнику проектів ГО «Курахівський центр місцевого економічного розвитку»
Роману Хімці – менеджеру з розвитку бізнесу АРР Кам’янка-Бузького району Львівської області
Дмитру Лєті - експерту проекту і голові правління ГО «Полтавський регіональний центр з інвестицій та розвитку»
Open stage: Sosiaali- ja terveysjärjestöjen toiminnan ja johtajuuden rakentum...EHYT
Sosiaali - ja terveysjärjestöjen toiminnan ja johtajuuden rakentuminen yhteiskunnallisten muutosten keskellä
Päivi Heimonen, väitöskirjatutkija, Tampereen Yliopisto
Open stage: Sosiaali- ja terveysjärjestöjen toiminnan ja johtajuuden rakentum...EHYT
Sosiaali - ja terveysjärjestöjen toiminnan ja johtajuuden rakentuminen yhteiskunnallisten muutosten keskellä
Päivi Heimonen, väitöskirjatutkija, Tampereen Yliopisto
Knowledge management and hybrid governanceHarri Laihonen
My presentation at ICICKM2018 in Cape Town, South Africa. 15th International Conference on Intellectual Capital, Knowledge Management & Organisational Learning
Julkisen johtamisen tutkimus: mitä tutkimme seuraavat sata vuotta?Harri Laihonen
Paneelin alustus: Julkisen johtamisen tutkimus: Mitä tutkimme seuraavat sata vuotta? Hallinnon ja kuntatutkimuksen tiedepäivät 2017 17.11.2017 / Tampere
Toward performance dialogue in public administration: the case of city of Tam...Harri Laihonen
IRSPM2016 Hong Kong. Public services are increasingly provided by networks of hybrid organization structures in which more than one public, private or nonprofit organization depends on another to perform a task. This structure adds ambiguity to public performance management, results in cultural tensions and, in many ways, challenges the ability of an individual manager to master the complexity of the operating environment. This paper sheds light on the change needed in performance management practices when a local government, a city in this case, aims to transform its management culture from an internally focused bureaucracy to an open and dialogue-based community in order to respond to the ongoing change in public management. The paper describes the case of the city of Tampere, Finland, and analyzes the evolution of the city’s performance management practices between 2010 and 2015. The results suggest that the future of public performance management should increasingly rely on continuous and iterative performance dialogue. The paper offers an approach for formalizing the dialogue.
Case esitys verkko-opetuksen kehittämisprojektin loppuseminaarissa Tampereella. Lisää kurssista: https://www10.uta.fi/opas/opetusohjelma/marjapuuro.htm?id=29393
4. Agenda
1. Miten minä näen tietojohtamisen merkityksen?
2. Tietojohtaminen ja julkisjohtamisen muuttuva toimintaympäristö
5. Tietojohtamisen näkökulmat
Laihonen, H. Hannula, M., Helander, N., Ilvonen, I., Jussila, J., Kukko, M., Kärkkäinen, H., Lönnqvist, A., Myllärniemi, J.,
Pekkola, S., Virtanen, P., Vuori, V. and Yliniemi, T. (2013) Tietojohtaminen, Juvenes Print. Tampere
7. Muuttuva toimintaympäristö
• Erilaisia kulttuureita, käytäntöjä ja työkaluja
• Kolme johtajasukupolvea
• Kolme oikeaa ja väärää
1. Public administration 2. New public management, (NPM) 3. New public governance, (NPG)
http://swapsushias.blogspot.fi/2012/07/characteristics-
of-new-public-management.html
http://en.wikipedia.org/wiki/Bureaucracy_(video_game)
http://www.govint.org/news/blog/blog-post/2012/07/16/five-steps-to-
making-the-transformation-to-co-produced-local-
services/?no_cache=1&cHash=0d84a59288cdc77355e506739d37f0ff
8. Kiitos!
Harri Laihonen , harri.laihonen@uta.fi
”On turha puhua tiedolla johtamisesta, jos tieto ei vaikuta
toimintaan. Tiedosta ei synny arvoa, jos sitä ei käytetä.”