NPO法人CCC-TIES 理事 小野成志
2012年6月16日

TIESワークショップ
TIESのビジョン

教員の教育力向上
教育方法の質向上
TIESコミュニティ
TIES利用者・教育機関・行政機関・民間団体

CCC−TIESの活動

コンテンツの質保証
TIESサポート
TIESシステム

Teaching Portfolio

大学の活動

教育の質保証
OCWの次に来たもの


Kahn Academy



MITx



Udacity



Coursera



edX

 個人で2006年に創設、micro lecture
 Kahn Academy Japanで日本語化
 マイクロソフトなどの支援

 2012年3月MITが提唱
 今後edXと統合
 2012年4月Kahn Academyの影響を受けスタンフォード大元教
授が創設
 ベンチャーからの出資が計画
 2012年4月スタンフォード大教授が創設
 スタンフォードなど5大学の講義を公開
 ベンチャーから1600万ドル調達
 2012年4月MITとハーバード大のジョイントベンチャー
 6千万ドル出資
米国の第3の波



e-learning, OCW そして…
国家戦略としての大学・教育の位置づけ
日本では





1997年 WIDE SOI
1998年 TIES
2005年 JOCW
あとは…
MOOC


Massive open online course
 2008年創設
 イリイチの影響(脱学校化社会)
 Information is everywhere
 Engaging in the learning process



Principal
 Aggregation (教材の集積)

 Remixing(教材を自由に作り替える)
 re-purposing(学習者の目的に合わせる)
 feeding forward(グローバルな共有)
TIES 1999 ビジョン


インターネットへの期待




教育は高密度の情報・情報だけの世界であるインターネットの融
合

新しい教育方法の模索
 象牙の塔の打破
 何を学ぶかを学習者が選ぶ



技術的な挑戦
 learning web
 教材共有、特に教材の部品化



コンテンツ流通
 コミュニティを越えた流通
中嶋航一・ 向井篤弘

「大学
情報革命」の考察
―帝塚山大学 TIES の挑戦―」1999年12月
MOOC vs. TIES
MOOC
TIES
Information is every 教育は高密度の情報
where
MOOC
Aggregation
Remixed
re-purposing
feeding forward

TIES
多くの教員の教材
教材の共有と加工
学習者の視点で利用
コミュニティを越えて流
通
MOOCの道具
TIESの道具(のはずだった)
2008年MOOC


受講者:25名



オンライン:受講生2500名
2008年TIES
2008年 eカレッジの成果
 視聴者:33,020名
 登録受講生:2,274名

33%
67%

希望する
希望し
ない
2012年のMOOC


受講者:150万人



主要なオンライン教育プラットホーム
(Coursera,Udacity , edX)との連携

“How Will MOOCs Make Money?” ,INSIDE HIGHER
ED ,June 11 2012, Steve Kolowich,
2011年のTIES
2008
W
eb

2009

2010

33,020

10,594

4,129

222,861

70,132

19,283

5.39

4.93

2.97

0:02:07

0:03:05

0:03:45

9,252

5,190

9,241

14

18

31

37

11

97

2010 33

103

65

12

14

38.2%

42

382

13

38

42

119

130

2011

3,274
41,666
5.21
0:07:17
16,796
20
63.1%
48
1,729
20

109
335
MOOCの課題


収益構造
 主要なオンラインコースのすべてに共通した課題
 履修証明書での収益?

 企業との人材マッチング?



MOOCは資金調達を受けていないだけの自由度
はある

“How Will MOOCs Make Money?” ,INSIDE HIGHER
ED ,June 11 2012, Steve Kolowich,
TIESの課題


独自のシステムがビジネススピードを減殺させる
 ブルーオーシャンなのに泳ぎ渡りきれない



ぶれない明確なビジョンと戦略



ビジネスモデル
 米国ではレッドオーシャン
 スピード感を持ってブルーオーシャン戦略をとる
TIESコミュニティのこれから


システムを成長させる
 コミュニティがシステムを決定づける



コミュニティ間の連携
 認証フェデレーションのような統一基盤



コミュニティの成長
 コンテンツ流通により幅広いコミュニティを形成
コンテンツ流通の新しい形


Open Educational Resources (OER)
 2002年ユネスコで採択
 2006年FLOSS(OECDの支援)と合流



Learning Resource Metadata Initiative
(LRMI)

 2011年6月
 クリエイティブコモンズ(Creative Commons)と全米
教育出版協会(AEP)による共同プロジェクト
DOI


デジタルオブジェクト識別子(Digital Object
Identifier)



日本ではジャパンリンクセンター(JalC)が立
ち上げ(2012年9月運用開始予定)
 間もなくガイドラインが発行予定



TIESとしてe-leaningへの付与を要請中
LOM
Learning Object Metadata
IEEE 1484.12.1
 e-learningへのメタデータ付与





TIESでの取り組み
 識別子にDOIを付与
 JaLCへの受け渡しの仕組みを協議中
TIESのポリシー策定

共有・公開・連携
システム

コンテンツ

Flexibility

Price

Availability

Discoverbility
コンテンツ ポリシー
共有・公開・連携
Flexibility

Price

《自 由》

《無償》

 多様なポリシーのコンテンツの
受入
 コンテンツの部品化(OER)

 Creative Commonsでの共有

《有償》
 多様な形態、ニーズに対応

《制 約》
 標準化
 コンテンツの部品化(OER)

Availability

Discoverability

 多様なコンテンツ共有・流通
の促進

 メタデータの付与(LOM)
 標準化(SCORM)
コンテンツ共有・流通の発展
無料

有料

eラーニング
コンテンツ

有償コンテンツ

電子書籍

SCROM

コンテンツ
コンテンツ
コンテンツ

標準化
コンテンツ
原コンテンツ
LOM
LOM
著者/タイトル
LOM
著者/タイトル
DOI×1
著者/タイトル
DOI×1
コンテンツ
DOI×1
コンテンツ
コンテンツ

SCROM

TIES
サポー
ト

モバイルラーニン
グ
コンテンツ

LOM
著者/タイトル/etc.
LOM
著者/タイトル/etc.
LOM
DOI 著者/タイトル/etc.
DOI
コンテンツ
DOI
コンテンツ
コンテンツ

コ
ン
テ
ン
ツ
流
通

LOM
著者/タイトル/etc.
LOM
著者/タイトル/etc.
LOM
DOI 著者/タイトル/etc.
DOI
コンテンツ
DOI
コンテンツ
コンテンツ

有償

Creative Commons(共有)

無償
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MOOCでのMoodle

Tiesコミュニティの役割v2.3