SlideShare a Scribd company logo
BÀI TẬP VỀ NHÀ – Marketing Công Nghiệp (Bài 4) 
Đề bài: “Thành phần nào sẽ có trong trung tâm mua để quyết định việc mua các công cụ chẩn đoán cho các 
bệnh viện lớn? Ai sẽ là người ở trung tâm mua này và khả năng có t hể họ sẽ đóng vai trò gì? Động cơ hay 
mối quan tâm nào sẽ có trong mỗi thành viên của nhóm?” 
Trả Lời: 
Lưu ý nên đưa ra một công ty – đơn vị nào đó làm ví dụ cụ thể trong bất kì bài nghiên cứu phân tích nào sau 
khi đi t ừ những cái chung. 
Đầu tiên, chúng ta phải hiểu rằng đối với khách hàng là tổ chức thì việc quyết định mua hàng thường không do người đi 
thu mua mà được thực hiện bởi “trung tâm mua” (Đơn vị quyết định). Những thành viên trong đơn vị quyết định có thể 
thay đổi trong khi quy trình quyết định vẫn được thực hiện. 
Trung tâm mua thư ờng có sự góp mặt của các vai trò như: Ngư ời sử dụng trực tiếp, người khởi xướng, người gây ảnh 
hưởng, người mua, người quyết định và người giữ cửa. 
Và đối với các công cụ chẩn đoán cho 1 bệnh viện lớn (Ví dụ bệnh viện Bạch Mai Hà Nội) thì yếu tố quan trọng mà trung 
tâm mua dựa vào để đưa ra quyết định mua là: Chức năng sử dụng đáp ứng đúng nhu cầu của bệnh viện (Chất lượng, 
tính năng cần có). 
Các thành phần có thể có trong trung tâm mua của bệnh viện đối với việc mua các công cụ chẩn đoán là: 
- Người sử dụng trực tiếp. 
- Người Khởi xướng. 
- Người gây ảnh hưởng. 
- Người quyết định. 
- Người mua. 
- Người giữ cửa. 
Những người có trong trung tâm mua và vai trò của họ trong việc này: 
- Phòng vật tư và trang thiết bị y tế: Người mua; Người quyết định (nếu bệnh viện mua lặp lại thường xuyên sản 
phẩm này); người gây ảnh hưởng; Người giữ cổng. 
- Các bác sĩ: Người sử dụng trực tiếp; người khởi xướng. 
- Giám đốc bệnh viện: Người quyết định (nếu mua lần đầu). 
- Phòng Tài chính kế toán (Giám đốc tài chính, Kế toán trưởng): Người gây ảnh hưởng. 
Vậy mối quan tâm hay động cơ ở mỗi thành viên của nhóm có thể là: 
Đối với phòng vật tư và t hiết bị y tế: 
 Người mua: Vì công việc của họ có thể là lập dự toán,dự trù mua sắm, khai thác các vật tư, dụng cụ y tế, phân 
phối, cấp phát cho các đơn vị theo yêu cầu sử dụng, hồ sơ mời thầu, trình lãnh đạo Bệnh viện và Bộ y tế phê 
duyệt để mua sắm các thiết bị chuyên sâu, đắt tiền. Nên họ sẽ là người quan tâm nhiều đến giá cũng như chất 
lượng sản phẩm(Chú trọng kỹ thuật). Khi trúng thầu tốt tất nhiên không những họ hoàn thành công việc mà còn 
đạt thành tích khen thư ởng của bệnh viện. 
Phòng vật tư và thiết bị y tế cũng là bộ phận tiếp nhận hàng, phân phát, lắp đặt trang thiết bị, sửa chữa…Nên 
phương thức giao nhận hàng, dịch vụ bảo hành, chi phí lắp đặt sửa chữa,…sẽ là điều họ quan tâm. Và khi những 
chi phí này thấp, quy cách lắp đặt đơn giản sẽ giúp họ giảm bớt áp lực làm việc.
BÀI TẬP VỀ NHÀ – Marketing Công Nghiệp (Bài 4) 
 Người quyết định: Khi sản phẩm lần này là mua thường xuyên lặp lại thì có khi họ là người quyết định dựa 
theo nhu cầu hiện có và quá khứ mua hàng của bệnh viện. Đây là việc mà động cơ của họ là đảm bảo vai trò 
chuyên môn, thể hiện được kinh nghiệm làm việc rất rõ. Đồng thời rút ngắn tiến trình mua hàng cho họ. 
 Người gây ảnh hưởng: Họ là người lập hồ sơ mời thầu, trình lãnh đạo Bệnh viện và Bộ y tế phê duyệt để mua 
sắm các thiết bị chuyên sâu, đắt tiền thì tất nhiên họ có ảnh hưởng đến quyết định mua. Làm sao để vừa Hoàn 
thành tốt việc đấu thầu mua sắm Trang thiết bị y tế hàng năm theo kinh phí mà Bộ phê duyệt, vừa đảm bảo 
đúng tiến độ, đúng luật cũng như chất lượng hàng hoá mua về. 
Với những kĩ sư kĩ thuật, họ biết điều mà bác sĩ cần cho những nhu cầu của bệnh nhân thì họ có thể tư vấn thêm 
cho bác sĩ để giải quyết vấn đề gặp phải, qua đó có ảnh hưởng việc mua hay không? Mua cái như thế nào để 
đáp ứng nhu cầu đó. 
Ngoài ra có thể họ cũng là người trực tiếp tham gia vào việc vận hành thiết bị soi chụp lúc khám chữa bệnh nên 
sẽ có những tác động riêng sao cho họ dễ làm và làm tốt. 
 Người giữ cổng: Đối với một bệnh viện lớn thì bộ phận này hầu như đảm nhận hết tiến trình mua hàng, nên 
mọi thông tin tiếp nhận hàng, đấu thầu, kể cả tiếp nhận nhân viên thông qua các lớp đào tạo, thực tập cho sinh 
viên chuyên ngành. Họ ưu tiên những thủ tục giao nhận, sửa chữa, tìm nguồn hàng, tuyển nhân viên….một cách 
nhanh chóng. (Nên những nguồn tin muốn tiếp cận sẽ có được từ họ là nhiều nhất). 
Giám đốc bệnh viện: (Người quyết định) 
Ngoài việc kí phê duyệt dự án thầu hay văn bản mua nào đó của bệnh viện thì thưởng chỉ quan tâm sản phẩm đó có tốt 
hay không và giá như thế nào nó có phù hợp với nhu cầu hiện tại của bệnh viện hay không. 
Bác sĩ : 
Là người trực tiếp sử dụng sản phẩm nên họ chủ yếu quan tâm về chất lượng sản phẩm, hiệu năng, có tính năng gì nổi 
trội để có thể giúp họ sử dụng hiểu quả, giải quyết vấn đề cần thiết trong khám chữa bệnh. 
Phòng Tài chính kế toán (Giám đốc tài chính, Kế toán trưởng): Người gây ảnh hưởng. 
Bản thân họ là những người hoạch định, kiểm kê giòng tiền vào ra của bệnh viện thì khi một đề nghị mua trang thiết bị 
mà đặc biệt loại có chi phí cao như công cụ chẩn đoán thì họ rất quan tâm chi phí. Sao cho nó cân đối được ngân sách 
của bệnh viện, phù hơp tình hình tài chính, mục tiêu hoạt động từng giai đoạn của bệnh viện. 
Đồng thời những khoản tiền “chênh” họ cũng phải tính toán, lo liệu nên chắc chắn có ảnh hưởng.

More Related Content

More from Visla Team

Web application-security
Web application-securityWeb application-security
Web application-security
Visla Team
 
14 BUOC DE TRO THANH MOT NHA MOI GIOI BAT DONG SAN CHUYEN NGHIEP
14 BUOC DE TRO THANH MOT NHA MOI GIOI BAT DONG SAN CHUYEN NGHIEP14 BUOC DE TRO THANH MOT NHA MOI GIOI BAT DONG SAN CHUYEN NGHIEP
14 BUOC DE TRO THANH MOT NHA MOI GIOI BAT DONG SAN CHUYEN NGHIEP
Visla Team
 
CÓ NÊN THÔNG QUA MÔI GIỚI ĐỂ BÁN NHÀ HAY KHÔNG
CÓ NÊN THÔNG QUA MÔI GIỚI ĐỂ BÁN NHÀ HAY KHÔNGCÓ NÊN THÔNG QUA MÔI GIỚI ĐỂ BÁN NHÀ HAY KHÔNG
CÓ NÊN THÔNG QUA MÔI GIỚI ĐỂ BÁN NHÀ HAY KHÔNG
Visla Team
 
TẠO DANH SÁCH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆU QUẢ
TẠO DANH SÁCH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆU QUẢTẠO DANH SÁCH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆU QUẢ
TẠO DANH SÁCH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆU QUẢ
Visla Team
 
BÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETING
BÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETINGBÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETING
BÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETING
Visla Team
 
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM (CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOAN...
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM  (CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG  CỦA CÁC  DOAN...ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM  (CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG  CỦA CÁC  DOAN...
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM (CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOAN...
Visla Team
 
GIAO TIẾP KINH DOANH - KIỂM TRA - VĂN HÓA CÁC CHÂU LỤC, NƯỚC SẢN XUẤT VÀ MÃ V...
GIAO TIẾP KINH DOANH - KIỂM TRA - VĂN HÓA CÁC CHÂU LỤC, NƯỚC SẢN XUẤT VÀ MÃ V...GIAO TIẾP KINH DOANH - KIỂM TRA - VĂN HÓA CÁC CHÂU LỤC, NƯỚC SẢN XUẤT VÀ MÃ V...
GIAO TIẾP KINH DOANH - KIỂM TRA - VĂN HÓA CÁC CHÂU LỤC, NƯỚC SẢN XUẤT VÀ MÃ V...
Visla Team
 
NỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANH
NỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANHNỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANH
NỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANH
Visla Team
 
TIEU CHUAN VA BI QUYET THANH CONG TRONG NGANH BAT DONG SAN
TIEU CHUAN VA BI QUYET THANH CONG TRONG NGANH BAT DONG SANTIEU CHUAN VA BI QUYET THANH CONG TRONG NGANH BAT DONG SAN
TIEU CHUAN VA BI QUYET THANH CONG TRONG NGANH BAT DONG SAN
Visla Team
 
QUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐC
QUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐCQUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐC
QUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐC
Visla Team
 
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCQUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
Visla Team
 
FIREWALL ATTACK AND DEFENCE
FIREWALL ATTACK AND DEFENCEFIREWALL ATTACK AND DEFENCE
FIREWALL ATTACK AND DEFENCE
Visla Team
 
GỐM SỨ MỸ NGHỆ - MÔ HÌNH KIM CƯƠNG MICHAEL PORTER
GỐM SỨ MỸ NGHỆ - MÔ HÌNH KIM CƯƠNG MICHAEL PORTERGỐM SỨ MỸ NGHỆ - MÔ HÌNH KIM CƯƠNG MICHAEL PORTER
GỐM SỨ MỸ NGHỆ - MÔ HÌNH KIM CƯƠNG MICHAEL PORTER
Visla Team
 
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆNEVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
Visla Team
 
KINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTA
KINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTAKINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTA
KINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTA
Visla Team
 
KỊCH BẢN CHI TIẾT CHO EVENT ĐÁM CƯỚI
KỊCH BẢN CHI TIẾT CHO EVENT ĐÁM CƯỚIKỊCH BẢN CHI TIẾT CHO EVENT ĐÁM CƯỚI
KỊCH BẢN CHI TIẾT CHO EVENT ĐÁM CƯỚI
Visla Team
 
100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢN CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢN CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢN CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢN CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
Visla Team
 
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETING
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETINGBÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETING
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETING
Visla Team
 
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTELPHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL
Visla Team
 
Phân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONY
Phân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONYPhân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONY
Phân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONY
Visla Team
 

More from Visla Team (20)

Web application-security
Web application-securityWeb application-security
Web application-security
 
14 BUOC DE TRO THANH MOT NHA MOI GIOI BAT DONG SAN CHUYEN NGHIEP
14 BUOC DE TRO THANH MOT NHA MOI GIOI BAT DONG SAN CHUYEN NGHIEP14 BUOC DE TRO THANH MOT NHA MOI GIOI BAT DONG SAN CHUYEN NGHIEP
14 BUOC DE TRO THANH MOT NHA MOI GIOI BAT DONG SAN CHUYEN NGHIEP
 
CÓ NÊN THÔNG QUA MÔI GIỚI ĐỂ BÁN NHÀ HAY KHÔNG
CÓ NÊN THÔNG QUA MÔI GIỚI ĐỂ BÁN NHÀ HAY KHÔNGCÓ NÊN THÔNG QUA MÔI GIỚI ĐỂ BÁN NHÀ HAY KHÔNG
CÓ NÊN THÔNG QUA MÔI GIỚI ĐỂ BÁN NHÀ HAY KHÔNG
 
TẠO DANH SÁCH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆU QUẢ
TẠO DANH SÁCH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆU QUẢTẠO DANH SÁCH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆU QUẢ
TẠO DANH SÁCH BẤT ĐỘNG SẢN HIỆU QUẢ
 
BÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETING
BÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETINGBÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETING
BÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETING
 
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM (CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOAN...
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM  (CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG  CỦA CÁC  DOAN...ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM  (CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG  CỦA CÁC  DOAN...
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM (CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOAN...
 
GIAO TIẾP KINH DOANH - KIỂM TRA - VĂN HÓA CÁC CHÂU LỤC, NƯỚC SẢN XUẤT VÀ MÃ V...
GIAO TIẾP KINH DOANH - KIỂM TRA - VĂN HÓA CÁC CHÂU LỤC, NƯỚC SẢN XUẤT VÀ MÃ V...GIAO TIẾP KINH DOANH - KIỂM TRA - VĂN HÓA CÁC CHÂU LỤC, NƯỚC SẢN XUẤT VÀ MÃ V...
GIAO TIẾP KINH DOANH - KIỂM TRA - VĂN HÓA CÁC CHÂU LỤC, NƯỚC SẢN XUẤT VÀ MÃ V...
 
NỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANH
NỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANHNỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANH
NỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANH
 
TIEU CHUAN VA BI QUYET THANH CONG TRONG NGANH BAT DONG SAN
TIEU CHUAN VA BI QUYET THANH CONG TRONG NGANH BAT DONG SANTIEU CHUAN VA BI QUYET THANH CONG TRONG NGANH BAT DONG SAN
TIEU CHUAN VA BI QUYET THANH CONG TRONG NGANH BAT DONG SAN
 
QUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐC
QUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐCQUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐC
QUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐC
 
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCQUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC
 
FIREWALL ATTACK AND DEFENCE
FIREWALL ATTACK AND DEFENCEFIREWALL ATTACK AND DEFENCE
FIREWALL ATTACK AND DEFENCE
 
GỐM SỨ MỸ NGHỆ - MÔ HÌNH KIM CƯƠNG MICHAEL PORTER
GỐM SỨ MỸ NGHỆ - MÔ HÌNH KIM CƯƠNG MICHAEL PORTERGỐM SỨ MỸ NGHỆ - MÔ HÌNH KIM CƯƠNG MICHAEL PORTER
GỐM SỨ MỸ NGHỆ - MÔ HÌNH KIM CƯƠNG MICHAEL PORTER
 
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆNEVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆN
 
KINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTA
KINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTAKINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTA
KINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTA
 
KỊCH BẢN CHI TIẾT CHO EVENT ĐÁM CƯỚI
KỊCH BẢN CHI TIẾT CHO EVENT ĐÁM CƯỚIKỊCH BẢN CHI TIẾT CHO EVENT ĐÁM CƯỚI
KỊCH BẢN CHI TIẾT CHO EVENT ĐÁM CƯỚI
 
100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢN CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢN CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢN CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢN CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG
 
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETING
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETINGBÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETING
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETING
 
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTELPHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL
 
Phân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONY
Phân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONYPhân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONY
Phân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONY
 

Recently uploaded

Halloween vocabulary for kids in primary school
Halloween vocabulary for kids in primary schoolHalloween vocabulary for kids in primary school
Halloween vocabulary for kids in primary school
AnhPhm265031
 
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường ĐH Ngoại thương
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường  ĐH Ngoại thươngPLĐC-chương 1 (1).ppt của trường  ĐH Ngoại thương
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường ĐH Ngoại thương
hieutrinhvan27052005
 
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docxBÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
HngL891608
 
BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...
BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...
BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...
Nguyen Thanh Tu Collection
 
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
Nguyen Thanh Tu Collection
 
bài dự thi chính luận 2024 đảng chọn lọc.docx
bài dự thi chính luận 2024 đảng chọn lọc.docxbài dự thi chính luận 2024 đảng chọn lọc.docx
bài dự thi chính luận 2024 đảng chọn lọc.docx
HiYnThTh
 
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang ThiềuBiểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
lamluanvan.net Viết thuê luận văn
 
YHocData.com-bộ-câu-hỏi-mô-phôi.pdf đầy đủ
YHocData.com-bộ-câu-hỏi-mô-phôi.pdf đầy đủYHocData.com-bộ-câu-hỏi-mô-phôi.pdf đầy đủ
YHocData.com-bộ-câu-hỏi-mô-phôi.pdf đầy đủ
duyanh05052004
 
Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docxVăn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
metamngoc123
 
trắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
trắc nhiệm ký sinh.docxdddddddddddddddddtrắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
trắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
my21xn0084
 
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
SmartBiz
 
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
Nguyen Thanh Tu Collection
 
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdfTHONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
QucHHunhnh
 
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
khanhthy3000
 
Từ ngữ về con người và chiến tranh trong Nhật ký Đặng Thùy Trâm.pdf
Từ ngữ về con người và chiến tranh trong Nhật ký Đặng Thùy Trâm.pdfTừ ngữ về con người và chiến tranh trong Nhật ký Đặng Thùy Trâm.pdf
Từ ngữ về con người và chiến tranh trong Nhật ký Đặng Thùy Trâm.pdf
Man_Ebook
 
DANH SÁCH XÉT TUYỂN SỚM_NĂM 2023_học ba DPY.pdf
DANH SÁCH XÉT TUYỂN SỚM_NĂM 2023_học ba DPY.pdfDANH SÁCH XÉT TUYỂN SỚM_NĂM 2023_học ba DPY.pdf
DANH SÁCH XÉT TUYỂN SỚM_NĂM 2023_học ba DPY.pdf
thanhluan21
 
[NBV]-CHUYÊN ĐỀ 3. GTLN-GTNN CỦA HÀM SỐ (CÓ ĐÁP ÁN CHI TIẾT).pdf
[NBV]-CHUYÊN ĐỀ 3. GTLN-GTNN CỦA HÀM SỐ (CÓ ĐÁP ÁN CHI TIẾT).pdf[NBV]-CHUYÊN ĐỀ 3. GTLN-GTNN CỦA HÀM SỐ (CÓ ĐÁP ÁN CHI TIẾT).pdf
[NBV]-CHUYÊN ĐỀ 3. GTLN-GTNN CỦA HÀM SỐ (CÓ ĐÁP ÁN CHI TIẾT).pdf
NamNguynHi23
 

Recently uploaded (17)

Halloween vocabulary for kids in primary school
Halloween vocabulary for kids in primary schoolHalloween vocabulary for kids in primary school
Halloween vocabulary for kids in primary school
 
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường ĐH Ngoại thương
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường  ĐH Ngoại thươngPLĐC-chương 1 (1).ppt của trường  ĐH Ngoại thương
PLĐC-chương 1 (1).ppt của trường ĐH Ngoại thương
 
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docxBÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
BÁO CÁO CUỐI KỲ PHÂN TÍCH THIẾT KẾ HƯỚNG ĐỐI TƯỢNG - NHÓM 7.docx
 
BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...
BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...
BÀI TẬP DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 12 - CẢ NĂM - THEO FORM THI MỚI BGD 2025 (DÙNG C...
 
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
BÀI TẬP BỔ TRỢ TIẾNG ANH I-LEARN SMART WORLD 9 CẢ NĂM CÓ TEST THEO UNIT NĂM H...
 
bài dự thi chính luận 2024 đảng chọn lọc.docx
bài dự thi chính luận 2024 đảng chọn lọc.docxbài dự thi chính luận 2024 đảng chọn lọc.docx
bài dự thi chính luận 2024 đảng chọn lọc.docx
 
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang ThiềuBiểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
Biểu tượng trăng và bầu trời trong tác phẩm của Nguyễn Quang Thiều
 
YHocData.com-bộ-câu-hỏi-mô-phôi.pdf đầy đủ
YHocData.com-bộ-câu-hỏi-mô-phôi.pdf đầy đủYHocData.com-bộ-câu-hỏi-mô-phôi.pdf đầy đủ
YHocData.com-bộ-câu-hỏi-mô-phôi.pdf đầy đủ
 
Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docxVăn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
Văn 7. Truyện ngụ ngôn Rùa và thỏ+ Viết PT nhân vật.docx
 
trắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
trắc nhiệm ký sinh.docxdddddddddddddddddtrắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
trắc nhiệm ký sinh.docxddddddddddddddddd
 
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024june
 
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
CHUYÊN ĐỀ DẠY THÊM HÓA HỌC LỚP 10 - SÁCH MỚI - FORM BÀI TẬP 2025 (DÙNG CHUNG ...
 
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdfTHONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
THONG BAO nop ho so xet tuyen TS6 24-25.pdf
 
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
100 DẪN CHỨNG NGHỊ LUẬN XÃ HỘiI HAY.docx
 
Từ ngữ về con người và chiến tranh trong Nhật ký Đặng Thùy Trâm.pdf
Từ ngữ về con người và chiến tranh trong Nhật ký Đặng Thùy Trâm.pdfTừ ngữ về con người và chiến tranh trong Nhật ký Đặng Thùy Trâm.pdf
Từ ngữ về con người và chiến tranh trong Nhật ký Đặng Thùy Trâm.pdf
 
DANH SÁCH XÉT TUYỂN SỚM_NĂM 2023_học ba DPY.pdf
DANH SÁCH XÉT TUYỂN SỚM_NĂM 2023_học ba DPY.pdfDANH SÁCH XÉT TUYỂN SỚM_NĂM 2023_học ba DPY.pdf
DANH SÁCH XÉT TUYỂN SỚM_NĂM 2023_học ba DPY.pdf
 
[NBV]-CHUYÊN ĐỀ 3. GTLN-GTNN CỦA HÀM SỐ (CÓ ĐÁP ÁN CHI TIẾT).pdf
[NBV]-CHUYÊN ĐỀ 3. GTLN-GTNN CỦA HÀM SỐ (CÓ ĐÁP ÁN CHI TIẾT).pdf[NBV]-CHUYÊN ĐỀ 3. GTLN-GTNN CỦA HÀM SỐ (CÓ ĐÁP ÁN CHI TIẾT).pdf
[NBV]-CHUYÊN ĐỀ 3. GTLN-GTNN CỦA HÀM SỐ (CÓ ĐÁP ÁN CHI TIẾT).pdf
 

Thành phần nào sẽ có trong trung tâm mua để quyết định việc mua các công cụ chẩn đoán cho các bệnh viện lớn? Ai sẽ là người ở trung tâm mua này và khả năng có thể họ sẽ đóng vai trò gì? Động cơ

  • 1. BÀI TẬP VỀ NHÀ – Marketing Công Nghiệp (Bài 4) Đề bài: “Thành phần nào sẽ có trong trung tâm mua để quyết định việc mua các công cụ chẩn đoán cho các bệnh viện lớn? Ai sẽ là người ở trung tâm mua này và khả năng có t hể họ sẽ đóng vai trò gì? Động cơ hay mối quan tâm nào sẽ có trong mỗi thành viên của nhóm?” Trả Lời: Lưu ý nên đưa ra một công ty – đơn vị nào đó làm ví dụ cụ thể trong bất kì bài nghiên cứu phân tích nào sau khi đi t ừ những cái chung. Đầu tiên, chúng ta phải hiểu rằng đối với khách hàng là tổ chức thì việc quyết định mua hàng thường không do người đi thu mua mà được thực hiện bởi “trung tâm mua” (Đơn vị quyết định). Những thành viên trong đơn vị quyết định có thể thay đổi trong khi quy trình quyết định vẫn được thực hiện. Trung tâm mua thư ờng có sự góp mặt của các vai trò như: Ngư ời sử dụng trực tiếp, người khởi xướng, người gây ảnh hưởng, người mua, người quyết định và người giữ cửa. Và đối với các công cụ chẩn đoán cho 1 bệnh viện lớn (Ví dụ bệnh viện Bạch Mai Hà Nội) thì yếu tố quan trọng mà trung tâm mua dựa vào để đưa ra quyết định mua là: Chức năng sử dụng đáp ứng đúng nhu cầu của bệnh viện (Chất lượng, tính năng cần có). Các thành phần có thể có trong trung tâm mua của bệnh viện đối với việc mua các công cụ chẩn đoán là: - Người sử dụng trực tiếp. - Người Khởi xướng. - Người gây ảnh hưởng. - Người quyết định. - Người mua. - Người giữ cửa. Những người có trong trung tâm mua và vai trò của họ trong việc này: - Phòng vật tư và trang thiết bị y tế: Người mua; Người quyết định (nếu bệnh viện mua lặp lại thường xuyên sản phẩm này); người gây ảnh hưởng; Người giữ cổng. - Các bác sĩ: Người sử dụng trực tiếp; người khởi xướng. - Giám đốc bệnh viện: Người quyết định (nếu mua lần đầu). - Phòng Tài chính kế toán (Giám đốc tài chính, Kế toán trưởng): Người gây ảnh hưởng. Vậy mối quan tâm hay động cơ ở mỗi thành viên của nhóm có thể là: Đối với phòng vật tư và t hiết bị y tế:  Người mua: Vì công việc của họ có thể là lập dự toán,dự trù mua sắm, khai thác các vật tư, dụng cụ y tế, phân phối, cấp phát cho các đơn vị theo yêu cầu sử dụng, hồ sơ mời thầu, trình lãnh đạo Bệnh viện và Bộ y tế phê duyệt để mua sắm các thiết bị chuyên sâu, đắt tiền. Nên họ sẽ là người quan tâm nhiều đến giá cũng như chất lượng sản phẩm(Chú trọng kỹ thuật). Khi trúng thầu tốt tất nhiên không những họ hoàn thành công việc mà còn đạt thành tích khen thư ởng của bệnh viện. Phòng vật tư và thiết bị y tế cũng là bộ phận tiếp nhận hàng, phân phát, lắp đặt trang thiết bị, sửa chữa…Nên phương thức giao nhận hàng, dịch vụ bảo hành, chi phí lắp đặt sửa chữa,…sẽ là điều họ quan tâm. Và khi những chi phí này thấp, quy cách lắp đặt đơn giản sẽ giúp họ giảm bớt áp lực làm việc.
  • 2. BÀI TẬP VỀ NHÀ – Marketing Công Nghiệp (Bài 4)  Người quyết định: Khi sản phẩm lần này là mua thường xuyên lặp lại thì có khi họ là người quyết định dựa theo nhu cầu hiện có và quá khứ mua hàng của bệnh viện. Đây là việc mà động cơ của họ là đảm bảo vai trò chuyên môn, thể hiện được kinh nghiệm làm việc rất rõ. Đồng thời rút ngắn tiến trình mua hàng cho họ.  Người gây ảnh hưởng: Họ là người lập hồ sơ mời thầu, trình lãnh đạo Bệnh viện và Bộ y tế phê duyệt để mua sắm các thiết bị chuyên sâu, đắt tiền thì tất nhiên họ có ảnh hưởng đến quyết định mua. Làm sao để vừa Hoàn thành tốt việc đấu thầu mua sắm Trang thiết bị y tế hàng năm theo kinh phí mà Bộ phê duyệt, vừa đảm bảo đúng tiến độ, đúng luật cũng như chất lượng hàng hoá mua về. Với những kĩ sư kĩ thuật, họ biết điều mà bác sĩ cần cho những nhu cầu của bệnh nhân thì họ có thể tư vấn thêm cho bác sĩ để giải quyết vấn đề gặp phải, qua đó có ảnh hưởng việc mua hay không? Mua cái như thế nào để đáp ứng nhu cầu đó. Ngoài ra có thể họ cũng là người trực tiếp tham gia vào việc vận hành thiết bị soi chụp lúc khám chữa bệnh nên sẽ có những tác động riêng sao cho họ dễ làm và làm tốt.  Người giữ cổng: Đối với một bệnh viện lớn thì bộ phận này hầu như đảm nhận hết tiến trình mua hàng, nên mọi thông tin tiếp nhận hàng, đấu thầu, kể cả tiếp nhận nhân viên thông qua các lớp đào tạo, thực tập cho sinh viên chuyên ngành. Họ ưu tiên những thủ tục giao nhận, sửa chữa, tìm nguồn hàng, tuyển nhân viên….một cách nhanh chóng. (Nên những nguồn tin muốn tiếp cận sẽ có được từ họ là nhiều nhất). Giám đốc bệnh viện: (Người quyết định) Ngoài việc kí phê duyệt dự án thầu hay văn bản mua nào đó của bệnh viện thì thưởng chỉ quan tâm sản phẩm đó có tốt hay không và giá như thế nào nó có phù hợp với nhu cầu hiện tại của bệnh viện hay không. Bác sĩ : Là người trực tiếp sử dụng sản phẩm nên họ chủ yếu quan tâm về chất lượng sản phẩm, hiệu năng, có tính năng gì nổi trội để có thể giúp họ sử dụng hiểu quả, giải quyết vấn đề cần thiết trong khám chữa bệnh. Phòng Tài chính kế toán (Giám đốc tài chính, Kế toán trưởng): Người gây ảnh hưởng. Bản thân họ là những người hoạch định, kiểm kê giòng tiền vào ra của bệnh viện thì khi một đề nghị mua trang thiết bị mà đặc biệt loại có chi phí cao như công cụ chẩn đoán thì họ rất quan tâm chi phí. Sao cho nó cân đối được ngân sách của bệnh viện, phù hơp tình hình tài chính, mục tiêu hoạt động từng giai đoạn của bệnh viện. Đồng thời những khoản tiền “chênh” họ cũng phải tính toán, lo liệu nên chắc chắn có ảnh hưởng.