Thành phần nào sẽ có trong trung tâm mua để quyết định việc mua các công cụ chẩn đoán cho các bệnh viện lớn? Ai sẽ là người ở trung tâm mua này và khả năng có thể họ sẽ đóng vai trò gì? Động cơ
Thành phần nào sẽ có trong trung tâm mua để quyết định việc mua các công cụ chẩn đoán cho các bệnh viện lớn? Ai sẽ là người ở trung tâm mua này và khả năng có thể họ sẽ đóng vai trò gì? Động cơ hay mối quan tâm nào sẽ có trong mỗi thành viên của nhóm? là tình huống nghiên cứu trong môn học Marketing Công nghiệp của sinh viên UEH thực hiện.
CÔNG TY TBWA - BÁO CÁO CUỐI KHÓA là bài làm của sinh viên Mar37 UEH, cho thấy sơ lược công ty TBWA, quảng cáo, yếu tố sáng tạo qua mô hình S.I.M.L.E, Bài học kinh nghiệm về xây dựng IMC plan
TỔNG HỢP CÁC CUỘC KHỦNG HOẢNG TRUYỀN THÔNG GẦN ĐÂY (2014)Visla Team
TỔNG HỢP CÁC CUỘC KHỦNG HOẢNG TRUYỀN THÔNG GẦN ĐÂY là những cuộc khủng hoảng truyền thông, cách giải quyết cuộc khủng hoảng, Phở 24, Vietnam Airline, Gấu đỏ, Toyota và túi khí, ACB, Thiên Thanh
CÔNG TY TBWA - BÁO CÁO CUỐI KHÓA là bài làm của sinh viên Mar37 UEH, cho thấy sơ lược công ty TBWA, quảng cáo, yếu tố sáng tạo qua mô hình S.I.M.L.E, Bài học kinh nghiệm về xây dựng IMC plan
TỔNG HỢP CÁC CUỘC KHỦNG HOẢNG TRUYỀN THÔNG GẦN ĐÂY (2014)Visla Team
TỔNG HỢP CÁC CUỘC KHỦNG HOẢNG TRUYỀN THÔNG GẦN ĐÂY là những cuộc khủng hoảng truyền thông, cách giải quyết cuộc khủng hoảng, Phở 24, Vietnam Airline, Gấu đỏ, Toyota và túi khí, ACB, Thiên Thanh
Web-application-security dành cho sinh viên IT gồm Web application attack and defense thông qua thống kê nền tảng website phổi biến, lỗ hổng web, phát hiện, kiểm tra lỗ hổng, tại sao dùng web application firewall? Tại sao triển khai WAF trên Reverse Proxy? Modsecurity
14 BUOC DE TRO THANH MOT NHA MOI GIOI BAT DONG SAN CHUYEN NGHIEPVisla Team
14 BƯỚC ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT NHÀ MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN CHUYÊN NGHIỆP là những lưu ý quan trọng đối với một môi giới bất động sản, đặc biệt xây dựng thương hiệu cá nhân (visla.vn)
BÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETINGVisla Team
BÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETING là bài làm tổng hợp nội dung về marketing du kích, lập kế hoạch marketing, marketing online, tìm kiếm khách hàng mục tiêu, bảo hiểm, bán hàng..và ứng dụng bản thân của sinh viên
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM (CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOAN...Visla Team
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM
(CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC
DOANH NGHIỆP NƯỚC NGOÀI TẠI VIỆT NAM
là đề tài tiểu luận do SV UEH thực hiện. Nhằm cho thấy những lợi ích cũng như những tồn tại trong văn hóa cấp độ cá nhân của người Việt Nam.
NỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANHVisla Team
NỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANH là bài tổng hợp lần một những kiến thức môn Giao tiếp trong kinh doanh như đàm phán, thương lượng, PR khác Quảng Cáo, Tâm lý học thực hành, ngoại giao bóng bàn, đạo đức trong kinh doanh...của SV UEH
TIEU CHUAN VA BI QUYET THANH CONG TRONG NGANH BAT DONG SANVisla Team
BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG TRONG NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN là chia sẻ kinh nghiệm xây dựng sự nghiệp và hình tượng thương hiệu cá nhân của môi giới bất động sản và những người trong ngành. (blog.visla.vn)
QUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐCVisla Team
QUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐC là bài làm của nhóm sinh viên Mar K37 UEH về việc phân tích rủi ro khi xuất khẩu trái cây nhiệt đới qua Trung QUốc và những giải pháp.
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCVisla Team
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC là bài phân tích thị trường mỹ phẩm cho ra phương án định vị, chiến lược quảng bá, hệ thống nhận dạng thương hiệu và kế hoạch tài chính khi làm ăn.
GỐM SỨ MỸ NGHỆ - MÔ HÌNH KIM CƯƠNG MICHAEL PORTERVisla Team
Phân tích lợi thế cạnh tranh của mặt hàng Gốm sứ Mỹ nghệ Việt Nam xuất khẩu sang Nhật Bản so với Malaysia dựa trên mô hình kim cương của Michael Porter. Sinh viên Mar 37 UEH thực hiện, hi vọng góp phần vào tài liệu học của SV.
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆNVisla Team
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆN là đề tài phân tích cho thấy những trường hợp rủi ro xảy ra trong một sự kiện và phương án quản trị rủi ro đó (ví dụ đưa ra là Yanbeatfest). Bài làm của SV MA37 UEH, hi vọng hỗ trợ tài liệu học cho sv.
KINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTAVisla Team
KINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTA là bài phân tích để có cái nhìn về tình hình đất hiếm và các mối quan hệ kinh tế liên quan hiện nay của Việt Nam và Trung Quốc. Bài làm của SV MA37, UEH. Hi vọng đóng góp cho việc học của sinh viên.
KỊCH BẢN CHI TIẾT CHO EVENT ĐÁM CƯỚI môn học PR, bao gồm đầy đủ thông tin trong quá trình làm nên một chương trình do nhóm sinh viên Mar37 UEH thực hiện. Nếu cần thêm dữ liệu vui lòng comment để được cung cấp. Hi vọng giúp ích cho việc học của sinh viên.
100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢN CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNGVisla Team
100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢNG CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG Là bài làm của sinh viên MAr37 UEH nói về nội dung bảng câu hỏi cho loại nghiên cứu mô tả với hãng thời trang Blue Exchange. Hi vọng góp ích cho việc học của Sinh viên.
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETINGVisla Team
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETING với nội dung "Nghiên cứu Mô tả nhu cầu của người tiêu dùng với thương hiệu thời trang Blue Exchange, để Doanh nghiệp có giải pháp kinh doanh tốt". Bài làm do sinh viên Mar37 UEH thực hiện với hi vọng góp ích cho việc học của sinh viên.
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTELVisla Team
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ VÀ ĐÁNH GIÁ TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL là đề tài nghiên cứu trong môn học Quản Trị Chiến Lược của sinh viên MAr37 UEH .
Phân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONYVisla Team
Phân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONY là đề tài tiểu luận môn học Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế của nhóm sinh viên Mar37 UEH thực hiện.
Web-application-security dành cho sinh viên IT gồm Web application attack and defense thông qua thống kê nền tảng website phổi biến, lỗ hổng web, phát hiện, kiểm tra lỗ hổng, tại sao dùng web application firewall? Tại sao triển khai WAF trên Reverse Proxy? Modsecurity
14 BUOC DE TRO THANH MOT NHA MOI GIOI BAT DONG SAN CHUYEN NGHIEPVisla Team
14 BƯỚC ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT NHÀ MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN CHUYÊN NGHIỆP là những lưu ý quan trọng đối với một môi giới bất động sản, đặc biệt xây dựng thương hiệu cá nhân (visla.vn)
BÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETINGVisla Team
BÁO CÁO NGOẠI KHÓA CHUYÊN NGÀNH MARKETING là bài làm tổng hợp nội dung về marketing du kích, lập kế hoạch marketing, marketing online, tìm kiếm khách hàng mục tiêu, bảo hiểm, bán hàng..và ứng dụng bản thân của sinh viên
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM (CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC DOAN...Visla Team
ẢNH HƯỞNG CỦA VĂN HÓA VIỆT NAM
(CẤP ĐỘ CÁ NHÂN) ĐẾN HOẠT ĐỘNG CỦA CÁC
DOANH NGHIỆP NƯỚC NGOÀI TẠI VIỆT NAM
là đề tài tiểu luận do SV UEH thực hiện. Nhằm cho thấy những lợi ích cũng như những tồn tại trong văn hóa cấp độ cá nhân của người Việt Nam.
NỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANHVisla Team
NỘI DUNG ÔN THI MÔN GIAO TIẾP KINH DOANH là bài tổng hợp lần một những kiến thức môn Giao tiếp trong kinh doanh như đàm phán, thương lượng, PR khác Quảng Cáo, Tâm lý học thực hành, ngoại giao bóng bàn, đạo đức trong kinh doanh...của SV UEH
TIEU CHUAN VA BI QUYET THANH CONG TRONG NGANH BAT DONG SANVisla Team
BÍ QUYẾT THÀNH CÔNG TRONG NGÀNH BẤT ĐỘNG SẢN là chia sẻ kinh nghiệm xây dựng sự nghiệp và hình tượng thương hiệu cá nhân của môi giới bất động sản và những người trong ngành. (blog.visla.vn)
QUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐCVisla Team
QUẢN TRỊ RỦI RO - XUẤT KHẨU TRÁI CÂY NHIỆT ĐỚI QUA TRUNG QUỐC là bài làm của nhóm sinh viên Mar K37 UEH về việc phân tích rủi ro khi xuất khẩu trái cây nhiệt đới qua Trung QUốc và những giải pháp.
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤCVisla Team
QUẢN TRỊ THƯƠNG HIỆU - DỰ ÁN KINH DOANH SON GẤC là bài phân tích thị trường mỹ phẩm cho ra phương án định vị, chiến lược quảng bá, hệ thống nhận dạng thương hiệu và kế hoạch tài chính khi làm ăn.
GỐM SỨ MỸ NGHỆ - MÔ HÌNH KIM CƯƠNG MICHAEL PORTERVisla Team
Phân tích lợi thế cạnh tranh của mặt hàng Gốm sứ Mỹ nghệ Việt Nam xuất khẩu sang Nhật Bản so với Malaysia dựa trên mô hình kim cương của Michael Porter. Sinh viên Mar 37 UEH thực hiện, hi vọng góp phần vào tài liệu học của SV.
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆNVisla Team
EVENT - QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG TỔ CHỨC SỰ KIỆN là đề tài phân tích cho thấy những trường hợp rủi ro xảy ra trong một sự kiện và phương án quản trị rủi ro đó (ví dụ đưa ra là Yanbeatfest). Bài làm của SV MA37 UEH, hi vọng hỗ trợ tài liệu học cho sv.
KINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTAVisla Team
KINH TẾ QUỐC TẾ - ĐẤT HIẾM VÀ HẠN NGẠCH QUOTA là bài phân tích để có cái nhìn về tình hình đất hiếm và các mối quan hệ kinh tế liên quan hiện nay của Việt Nam và Trung Quốc. Bài làm của SV MA37, UEH. Hi vọng đóng góp cho việc học của sinh viên.
KỊCH BẢN CHI TIẾT CHO EVENT ĐÁM CƯỚI môn học PR, bao gồm đầy đủ thông tin trong quá trình làm nên một chương trình do nhóm sinh viên Mar37 UEH thực hiện. Nếu cần thêm dữ liệu vui lòng comment để được cung cấp. Hi vọng giúp ích cho việc học của sinh viên.
100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢN CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNGVisla Team
100 CÂU HỎI CHO LOẠI NGHIÊN CỨU MÔ TẢ - BẢNG CÂU HỎI NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG Là bài làm của sinh viên MAr37 UEH nói về nội dung bảng câu hỏi cho loại nghiên cứu mô tả với hãng thời trang Blue Exchange. Hi vọng góp ích cho việc học của Sinh viên.
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETINGVisla Team
BÁO CÁO THỰC HÀNH DỰ ÁN NGHIÊN CƯU MARKETING với nội dung "Nghiên cứu Mô tả nhu cầu của người tiêu dùng với thương hiệu thời trang Blue Exchange, để Doanh nghiệp có giải pháp kinh doanh tốt". Bài làm do sinh viên Mar37 UEH thực hiện với hi vọng góp ích cho việc học của sinh viên.
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIETTELVisla Team
PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ VÀ ĐÁNH GIÁ TRIỂN VỌNG PHÁT TRIỂN CỦA TẬP ĐOÀN VIETTEL là đề tài nghiên cứu trong môn học Quản Trị Chiến Lược của sinh viên MAr37 UEH .
Phân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONYVisla Team
Phân tích kinh nghiệm kinh doanh của Công ty đa quốc gia (MNC) – SONY là đề tài tiểu luận môn học Quản Trị Kinh Doanh Quốc Tế của nhóm sinh viên Mar37 UEH thực hiện.
Smartbiz_He thong MES nganh may mac_2024juneSmartBiz
Cách Hệ thống MES giúp tối ưu Quản lý Sản xuất trong ngành May mặc như thế nào?
Ngành may mặc, với đặc thù luôn thay đổi theo xu hướng thị trường và đòi hỏi cao về chất lượng, đang ngày càng cần những giải pháp công nghệ tiên tiến để duy trì sự cạnh tranh. Bạn đã bao giờ tự hỏi làm thế nào mà những thương hiệu hàng đầu có thể sản xuất hàng triệu sản phẩm với độ chính xác gần như tuyệt đối và thời gian giao hàng nhanh chóng? Bí mật nằm ở hệ thống Quản lý Sản xuất (MES - Manufacturing Execution System).
Hãy cùng khám phá cách hệ thống MES đang cách mạng hóa ngành may mặc và mang lại những lợi ích vượt trội như thế nào.
[NBV]-CHUYÊN ĐỀ 3. GTLN-GTNN CỦA HÀM SỐ (CÓ ĐÁP ÁN CHI TIẾT).pdf
Thành phần nào sẽ có trong trung tâm mua để quyết định việc mua các công cụ chẩn đoán cho các bệnh viện lớn? Ai sẽ là người ở trung tâm mua này và khả năng có thể họ sẽ đóng vai trò gì? Động cơ
1. BÀI TẬP VỀ NHÀ – Marketing Công Nghiệp (Bài 4)
Đề bài: “Thành phần nào sẽ có trong trung tâm mua để quyết định việc mua các công cụ chẩn đoán cho các
bệnh viện lớn? Ai sẽ là người ở trung tâm mua này và khả năng có t hể họ sẽ đóng vai trò gì? Động cơ hay
mối quan tâm nào sẽ có trong mỗi thành viên của nhóm?”
Trả Lời:
Lưu ý nên đưa ra một công ty – đơn vị nào đó làm ví dụ cụ thể trong bất kì bài nghiên cứu phân tích nào sau
khi đi t ừ những cái chung.
Đầu tiên, chúng ta phải hiểu rằng đối với khách hàng là tổ chức thì việc quyết định mua hàng thường không do người đi
thu mua mà được thực hiện bởi “trung tâm mua” (Đơn vị quyết định). Những thành viên trong đơn vị quyết định có thể
thay đổi trong khi quy trình quyết định vẫn được thực hiện.
Trung tâm mua thư ờng có sự góp mặt của các vai trò như: Ngư ời sử dụng trực tiếp, người khởi xướng, người gây ảnh
hưởng, người mua, người quyết định và người giữ cửa.
Và đối với các công cụ chẩn đoán cho 1 bệnh viện lớn (Ví dụ bệnh viện Bạch Mai Hà Nội) thì yếu tố quan trọng mà trung
tâm mua dựa vào để đưa ra quyết định mua là: Chức năng sử dụng đáp ứng đúng nhu cầu của bệnh viện (Chất lượng,
tính năng cần có).
Các thành phần có thể có trong trung tâm mua của bệnh viện đối với việc mua các công cụ chẩn đoán là:
- Người sử dụng trực tiếp.
- Người Khởi xướng.
- Người gây ảnh hưởng.
- Người quyết định.
- Người mua.
- Người giữ cửa.
Những người có trong trung tâm mua và vai trò của họ trong việc này:
- Phòng vật tư và trang thiết bị y tế: Người mua; Người quyết định (nếu bệnh viện mua lặp lại thường xuyên sản
phẩm này); người gây ảnh hưởng; Người giữ cổng.
- Các bác sĩ: Người sử dụng trực tiếp; người khởi xướng.
- Giám đốc bệnh viện: Người quyết định (nếu mua lần đầu).
- Phòng Tài chính kế toán (Giám đốc tài chính, Kế toán trưởng): Người gây ảnh hưởng.
Vậy mối quan tâm hay động cơ ở mỗi thành viên của nhóm có thể là:
Đối với phòng vật tư và t hiết bị y tế:
Người mua: Vì công việc của họ có thể là lập dự toán,dự trù mua sắm, khai thác các vật tư, dụng cụ y tế, phân
phối, cấp phát cho các đơn vị theo yêu cầu sử dụng, hồ sơ mời thầu, trình lãnh đạo Bệnh viện và Bộ y tế phê
duyệt để mua sắm các thiết bị chuyên sâu, đắt tiền. Nên họ sẽ là người quan tâm nhiều đến giá cũng như chất
lượng sản phẩm(Chú trọng kỹ thuật). Khi trúng thầu tốt tất nhiên không những họ hoàn thành công việc mà còn
đạt thành tích khen thư ởng của bệnh viện.
Phòng vật tư và thiết bị y tế cũng là bộ phận tiếp nhận hàng, phân phát, lắp đặt trang thiết bị, sửa chữa…Nên
phương thức giao nhận hàng, dịch vụ bảo hành, chi phí lắp đặt sửa chữa,…sẽ là điều họ quan tâm. Và khi những
chi phí này thấp, quy cách lắp đặt đơn giản sẽ giúp họ giảm bớt áp lực làm việc.
2. BÀI TẬP VỀ NHÀ – Marketing Công Nghiệp (Bài 4)
Người quyết định: Khi sản phẩm lần này là mua thường xuyên lặp lại thì có khi họ là người quyết định dựa
theo nhu cầu hiện có và quá khứ mua hàng của bệnh viện. Đây là việc mà động cơ của họ là đảm bảo vai trò
chuyên môn, thể hiện được kinh nghiệm làm việc rất rõ. Đồng thời rút ngắn tiến trình mua hàng cho họ.
Người gây ảnh hưởng: Họ là người lập hồ sơ mời thầu, trình lãnh đạo Bệnh viện và Bộ y tế phê duyệt để mua
sắm các thiết bị chuyên sâu, đắt tiền thì tất nhiên họ có ảnh hưởng đến quyết định mua. Làm sao để vừa Hoàn
thành tốt việc đấu thầu mua sắm Trang thiết bị y tế hàng năm theo kinh phí mà Bộ phê duyệt, vừa đảm bảo
đúng tiến độ, đúng luật cũng như chất lượng hàng hoá mua về.
Với những kĩ sư kĩ thuật, họ biết điều mà bác sĩ cần cho những nhu cầu của bệnh nhân thì họ có thể tư vấn thêm
cho bác sĩ để giải quyết vấn đề gặp phải, qua đó có ảnh hưởng việc mua hay không? Mua cái như thế nào để
đáp ứng nhu cầu đó.
Ngoài ra có thể họ cũng là người trực tiếp tham gia vào việc vận hành thiết bị soi chụp lúc khám chữa bệnh nên
sẽ có những tác động riêng sao cho họ dễ làm và làm tốt.
Người giữ cổng: Đối với một bệnh viện lớn thì bộ phận này hầu như đảm nhận hết tiến trình mua hàng, nên
mọi thông tin tiếp nhận hàng, đấu thầu, kể cả tiếp nhận nhân viên thông qua các lớp đào tạo, thực tập cho sinh
viên chuyên ngành. Họ ưu tiên những thủ tục giao nhận, sửa chữa, tìm nguồn hàng, tuyển nhân viên….một cách
nhanh chóng. (Nên những nguồn tin muốn tiếp cận sẽ có được từ họ là nhiều nhất).
Giám đốc bệnh viện: (Người quyết định)
Ngoài việc kí phê duyệt dự án thầu hay văn bản mua nào đó của bệnh viện thì thưởng chỉ quan tâm sản phẩm đó có tốt
hay không và giá như thế nào nó có phù hợp với nhu cầu hiện tại của bệnh viện hay không.
Bác sĩ :
Là người trực tiếp sử dụng sản phẩm nên họ chủ yếu quan tâm về chất lượng sản phẩm, hiệu năng, có tính năng gì nổi
trội để có thể giúp họ sử dụng hiểu quả, giải quyết vấn đề cần thiết trong khám chữa bệnh.
Phòng Tài chính kế toán (Giám đốc tài chính, Kế toán trưởng): Người gây ảnh hưởng.
Bản thân họ là những người hoạch định, kiểm kê giòng tiền vào ra của bệnh viện thì khi một đề nghị mua trang thiết bị
mà đặc biệt loại có chi phí cao như công cụ chẩn đoán thì họ rất quan tâm chi phí. Sao cho nó cân đối được ngân sách
của bệnh viện, phù hơp tình hình tài chính, mục tiêu hoạt động từng giai đoạn của bệnh viện.
Đồng thời những khoản tiền “chênh” họ cũng phải tính toán, lo liệu nên chắc chắn có ảnh hưởng.