This is the PPT Slide of my Thesis Oral Defense. Hope it help everyone who are interested in and especially, those have similar topic. Whatever you do, do with all your heart :)

1. EFFECTS OF
GLASS CEILING RELATED FACTORS ON
WOMEN CAREER DEVELOPMENT
Student’s Name: NGUYEN THI TUONG VI (BABAIU11059)
Advisor: PhD Pham Hong Hoa
Ho Chi Minh
26 June, 2015
 
VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY – HOCHIMINH CITY
INTERNATIONAL UNIVERSITY
SCHOOL OF BUSINESS

2. CONTENT
1
INTRODUCTION
2
RESEARCH QUESTION
3
METHODOLOGY
4
FINDINGS & ANALYSIS
5
CONCLUSION
• Problem Statement
• Objectives of the Study
•
•
•
Implications
Limitations
Recommendations

3. “Chúng ta đang tự mãn về Bình Đẳng Giới”
“Our Country are so complacent about the gender equality”
“Thoughts and Sharing” Book, 2015
Madam TON NU THI NINH

4. INTRODUCTION
Problem Statement
Despite a seemingly remarkable progress in career advancement,
women remain underrepresented in the highest leadership positions
in Vietnam.

5. INDUSTRY  7/282
BASIC MATERIALS  4/84
CONSUMER GOODS  9/88
CONSUMER SERVICES  6/45
TECHNOLOGY  3/23
HEALTH  3/18
UTILITIES  0/29
FINANCE  11/95
OIL/ GAS  0/4
BANKING  0/8
 BIG PICTURE 
(Forbes Vietnam, Issue March  2014)
INTRODUCTION
Support for Problem Statement

6. Women still make up a small share of top executives at Vietnam’s private-sector corporations
• The proportion of women in leadership: Only 25%
Gender and Society, 2013
• The percentage of Women in Senior Management Positions: 33%
Low comparing with other ASEAN countries Thai Land: 36%, Philippines 37%
Grant Thornton, 2013
• The economic participation and opportunity gap for women: Ranks 41st
High comparing to Lao PDR: 13rd, Singapore: 18th, Philippines: 24th and ThaiLand: 26th
Global Gender Gap, 2014
INTRODUCTION
Support for Problem Statement
What STOPS women from reaching the top?
GLASS CEILING

7. “Women have reached a certain point – I call it the Glass Ceiling. They are in the top of
middle management and they’re stopping and getting stuck. There isn’t enough room for all
those women at the top. Some are going into business for themselves. Others are going out and
raising families.”
(Gay Bryant, 1948)
The INVISIBLE BARRIER preventing women from reaching to the top job.
 “GLASS” The transparency and subtlety of this barrier.
 “CEILING” An upper limit that women face when climbing up to the corporate ladder.
(Carli and Eagly, 2001; Ridgeway, 2001; Townsend, 1997)
WHAT IS GLASS CEILING?
.GLASS CEILING.

8. INTRODUCTION
Objectives of The Study
GENERAL OBJECTIVE
To find out the FACTORS which related to GLASS CEILING influencing on WOMEN CAREER SUCCESS.
SPECIFIC OBJECTIVE
• To know how women perceive the effect of Glass Ceiling on their career success.
• To identify specific factors related to Glass Ceiling impacting on women career success.
• To give possible suggestion and ideas for women to get both successful career and happy family.

9. THEORETICAL FRAMEWORK
(Bombuwela & Chamaru, 2013)
MODEL OF
GLASS CEILING RELATED FACTORS

10. RESEARCH QUESTION
CENTRAL RESEARCH QUESTION
How does Glass Ceiling related Factors influence on Women Career Development?
SPECIFIC RESEARCH QUESTION
• RQ 1. How do Individual Factors influence on Women Career Development?
• RQ 2. How do Family Factors influence on Women Career Development?
• RQ 3. How do Organizational Factors influence on Women Career Development?
• RQ 4. How do Cultural Factors influence on Women Career Development?

11. METHODOLOGY
RESEARCH ISSUE CHOICE FOR STUDY
Research Paradigm Interpretivist
Research Approach Qualitative
Research Strategy Multiple Case Studies
Data Collection Method In depth semi-structured interview
Research Participants 7 women in top management levels at Vietnam Private Sector
Data Analysis Content Analysis

12. METHODOLOGY
Data Collection Method
Step 1: EMAIL INTERVIEW INVITATION Step 2: FACE to FACE INTERVIEW
INTERVIEW PACKAGE include:
1. Letter Request
2. Questionaire_English
3. Questionaire_Vietnamese
4. CV
5. Field Note Tracking
During THE INTERVIEW:
1. Record Audio on Mobile Phone
2. Note Taking

13. METHODOLOGY
Research Participants
HA NOI
1
HO CHI MINH CITY
6
CASE 1
31-35
Master
Married
Director
Foreign Company
CASE 2
41-45
Bachelor
Married
General Director
Vietnamese Company
CASE 3
25-30
Bachelor
Married
Managing Director
Foreign Company
CASE 4
41-45
Bachelor
Single mom
Deputy General Director
Foreign Company
CASE 6
31-35
Master
Married
Regional Director
Foreign Company
CASE 7
31-35
Master
Married
General Director
Multinational Company
CASE 5
46-50
Master
Married
General Director
Multinational Company

14. AGE
EDUCATION
MARITIAL
STATUS
YEARS
OF
EXPERIENCES
TYPE
OF
COMPANY
[1] 25-30
[3] 31-35
[2] 41-45
[1] 46-50
[3] Bachelor
[4] Master
[6] Married
[1] Single Mom
POSITION
[7] Director
[6] >10
[1] <10
[7] Foreign Company
METHODOLOGY
Research Participants

15. DATA ANALYSIS
Content Analysis
Selecting
Unit of Analysis
Make Sense of
the Data
Inductive
Approach
Code
Code
Sub
Category
Category Main
Category
Being
“know yourself”
"Đối với phụ nữ, thì thật sự mỗi người đều là 1 nhân tài
hết, quan trọng là người đó phải hiểu được bản thân
mình hay không. Có khám phá ra được bản thân mình có
những điểm mạnh, những tố chất gì là sở trường mình rồi
từ đó tự mình tạo ra nhiều cơ hội làm việc hoặc là
engage với những cái môi trường làm sao để nâng mình
lên được. Điều này rất là quan trọng."
Personal Trait Individual
Factors
EXAMPLE
(Case 2)

16. FINDINGS & ANALYSIS
 CONFIDENCE
OTHER PERSONAL TRAITS
. Having a desire of success
. Being “know yourself”
. Being ingenious in communication
. Having patience
. Caring for others
1 Individual Factors 2 Family Factors 3 Organizational Factors Cultural Factors4
1 Individual Factors

17. FINDINGS & ANALYSIS
 PERSONAL TRAIT1 Individual Factors  HAVING A DESIRE OF SUCCESS
“Mình học hỏi từ cấp trên, mình học hỏi từ cấp dưới, không nề hà. Chị không bao giờ giấu dốt,
cái gì mình không biết thì mình học hỏi, sẳn sàng học hỏi từ những bạn cấp dưới của mình. Họ
có cái gì hay thì mình học hỏi và một điều nữa là, để cho các đồng nghiệp nam, họ nể mình, nghe
mình thì mình phải thu lượm một lượng kiến thức rất là nhiều nên chị học cực kỳ nhiều. Cứ
mỗi một năm là chị đề ra cho mình một kế hoạch là chị học cái gì, năm nào cũng vậy, em biết
rằng tới giờ chị vẫn vậy.”
(CASE 6)
["I learn from both my superiors and subordinates. I never hide ignorance, if I do not know, I am not afraid to ask
and learn from others. Esepcially, if we want to earn respect from male colleagues, we must constantly updating
our knowledge and acquiring new skills. For every year, I myself set a plan that I have to learn something and
keep continue until now.“]
(CASE 6)

18. FINDINGS & ANALYSIS
 PERSONAL TRAIT1 Individual Factors  BEING “KNOW YOURSELF”
"Đối với phụ nữ, thì thật sự mỗi người đều là 1 nhân tài hết, quan trọng là người đó phải hiểu
được bản thân mình hay không. Có khám phá ra được bản thân mình có những điểm mạnh,
những tố chất gì là sở trường mình rồi từ đó tự mình tạo ra nhiều cơ hội làm việc hoặc là engage
với những cái môi trường làm sao để nâng mình lên được. Điều này rất là quan trọng.“
(CASE 2)
["For women, everyone is a talent. What important is that person can understand herself or not. When she is able to
discover her strengths, her forte; she can create her own opportunities or engage with the environment to
lift up herself. That is extremely important.”]
(CASE 2)
 CAREER 

19. FINDINGS & ANALYSIS
 PERSONAL TRAIT1 Individual Factors  BEING “KNOW YOURSELF”
“Chị ở trên công ty, chị có thể làm sếp, có thể là khiển trách nhân viên, có thể là khắc khe với
nhân viên nhưng bước chân ra khỏi văn phòng 1 cái thì chị vẫn là một người phụ nữ bình
thường thôi. Cái này chị luôn luôn nhắc mình là một người phụ nữ bình thường. Trong công
việc thì mình có thể khoách, đuổi, hoặc là mình có tất cả cái thái độ, hành xử vì mục đích công
việc để hiệu quả tốt hơn, nhưng điều đó không có nghĩa là những cái cách hành xử đó, mình có
thể mang luôn về nhà.”
(CASE 6)
 FAMILY 
[“In the company, I am a boss, I can reprimand employees, can be strict with my subodinates but
when stepping out of the office, I am a normal woman. That is what I keep reminding myself. When
working, I may dismiss my employees; all that attitudes and behaviors for the purpose of working
effectively. However, it does not mean that we can bring our power trip home.”]
(CASE 6)

20.  BARRIER: WORK-LIFE BALANCE2 Family Factors
“Lúc mà em chưa có bận bịu, em dành thời gian cho con, tối em đọc sách với nó, em học cùng với nó.
Nhưng bây giờ em phấn đấu, em quyết tâm làm để sau này con em được tốt hơn, đời sống được tốt
hơn, em có lương cao hơn. Rồi em bận bịu với công việc, tối em không về để học cùng với con nữa.
9 giờ em mới về, em về con em ngủ rồi, thì em nghĩ là con mình sẽ hiểu thôi, tại vì mình cũng làm là
cho nó chứ con ai. Con mình nó hiểu không?”
(CASE 7)
[“When you have not been busy, you spend time for your children, reading book every night, learning
together. But now, you focus more on career, you do that because you will have higher salary to make your
children life better. Then, you are so busy at work, you can not study with your children as usual when
coming home late 9 pm when your children already go to bed. You think, okie, your children will
understand since you do it for them. Do you think your children can understand?“]
(CASE 7)
2 3 Organizational Factors 4
FINDINGS & ANALYSIS

21. 
SPOUSE SUPPORT
. Instrumental as participation in household chores
. Emotional as psychological support
(motivating, listening, encouraging etc.)
2 Family Factors
2 3 Organizational Factors 4
FINDINGS & ANALYSIS
HOW TO KEEP A HAPPY FAMILY
. Women have learn how to role shift effectively.
. Keep communicating with each other to
understand, respect and the, sympathize and support.
“Thật ra là đối với chị, thì chị nghĩ rằng mình có một cái sự
may mắn, tức là có một ông xã rất là hiểu, thông cảm
và sẳn sàng cùng chung vai với mình.”
(CASE 6)
“Nhìn chung người phụ nữ nên có những chia sẻ với
chồng, cho gia đình chồng, có những cái truyền thông để
có sự đồng cảm thấu hiểu trong gia đình, thì cái đó là
điều quan trọng để sắp xếp giữa gia đình và công việc.”
(CASE 2)

22. 3 Organizational Factors
BARRIER:
PREFER MALE BOSS RATHER THAN FEMALE BOSS
“Chị nghĩ là nếu người ta không thích mình thì không
phải lỗi là do lãnh đạo nữ hay nam mà là do mình
không phải là lãnh đạo tốt.”
(CASE 3)
WORKPLACE CULTURE is Important.
HOW IT HELP?
. Ignoring the glass ceiling
. Asking for what they want and deserve to have
“Chị nghĩ cái nôi, môi trường rất rất là quan trọng với
người phụ nữ. Nhiều khi bước vào môi trường này, mình
cũng tạo cho nhân viên mình có những nhận thức
đúng, càng ngày càng suy nghĩ tích cực, thì để họ có
cuộc sống tích cực hơn chứ không phải để vô làm chỉ
vì công việc.”
(CASE 2)
FINDINGS & ANALYSIS

23. Cultural Factors4 
HOLDING HIGHER POSITIONS THAN THEIR HUSBANDS
FACING BARRIER BECAUSE OF:
SOCIAL PREJUDICE
. Not hurting their husband’s pride
. Having higher position in career than husband,
their family is less happy
“Quay lại, thì thấy em có hạnh phúc hay là không thì dựa vào
sự lựa chọn của em. Em lựa chọn với gia đình hay em lựa chọn
với công việc. Cái mà chị đã nhắc, không có mẫu số chung cho
hạnh phúc.”
(CASE 7)
“Nhiều khi khắt khe quá với phụ nữ.. có những người, họ ở vị trí
quá cao, quá nhiều thử thách... không có thời gian cho gia đình và
không phải ai cũng có sự thông cảm từ gia đình và từ người
chồng cho nên là nhiều khi do hai con đường đi nó càng ngày
càng xa nhau, đến lúc nào đó thì sẽ không tìm được tiếng nói
chung, thì cái sự đổ vỡ nó là điều tất yếu.”
(CASE 6)
INTERNAL
EXTERNAL
FINDINGS & ANALYSIS

24. 1 Individual Factors
2 Family Factors
3 Organizational Factors
Cultural Factors4
. Confidence
. Having a desire of success
. Being “know yourself”
. Being ingenious in communication
SUMMARY
Barrier: Work-life Balance
. Spousal support:
Instrumental & Emotional
. Keep a happy family:
Role shift effectively & Keep communicating
. NOT Prefer male than female boss
. Workplace Culture is important
Barrier: Higher position than husband
Social Prejudice:
. Internal
. External

25. CONCLUSION
Implications
 Raise awareness to build new & positive mindset in women in business today
and in their approach to their career.
 Raise voice to increase media coverage and public discussion focusing on the
growing number of women in senior positions.
 Encourage more women to find and be role-model.
MADAM
TON NU THI NINH
CAO THI NGOC DUNG
PNJ
NGUYEN THI MAI THANH
REE
MAI KIEU LIEN
VINAMILK
  
FOR (YOUNG) WOMEN

26. CONCLUSION
Implications
 Examine workplace practices hindering women’ chances.
 Adopt work/life and family-friendly policies:
 make available flexible work arrangements
elder and child care
family leave benefits
support groups
relocation assistance 
 Understand women’s strengths to assign right job, right people.
FOR ORGANIZATIONS

27. CONCLUSION
Limitations
• This study was primarily limited by its sample size.
• Due to lacking of real life experiences since the researcher was just
students, some valuable insights may be left unintentionally by the
researcher.
• Some factors such as organizational factors which has a strongly impact
on the women career development have not been well addressed and
examined. As a result, the study might have some potential bias and
findings might be affected.

28. CONCLUSION
Recommendations
 FOR WOMEN
. AVOID CHALLENGES created by themselves “Because I am female, I cannot…”
. . Learn to See the BIG PICTURE, Be WILLING TO RISK AND RISK OFTEN
. CHOOSE A GOOD MAN to get married:
Being love  Wanting to be together  Having common of values  Respecting
each other  Share and Communicate effectively.
 FOR FURTHER STUDIES
Need more research:
. Discover many underlying remaining.
. Same topic but lower level and larger sample size.
. Key success factors for women in specific industry.
. Two other regions: North and Central.

29. THANK YOU FOR LISTENING