Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan yang efektif. Pemimpin yang baik dapat membuat perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan, dan memotivasi orang lain untuk bekerja maksimal. Dokumen tersebut juga menjelaskan karakteristik pemimpin yang baik, cara membangun tim yang kuat, serta prinsip-prinsip kepemimpinan yang efektif.
Teks tersebut membahas tentang pentingnya memiliki mental juara dan bagaimana membentuknya sejak dini. Mental juara tidak hanya berarti menjadi pemenang tetapi mampu melakukan tugas dengan baik dan menghadapi tantangan serta kegagalan. Lingkungan yang mendukung otonomi dan memberi tanggung jawab sejak dini dapat membentuk sikap mandiri, percaya diri, dan mampu mengatasi masalah.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan 360 derajat, yang merupakan kepemimpinan dari posisi tengah organisasi. Dokumen tersebut menjelaskan mitos tentang kepemimpinan, tantangan bagi pemimpin dari posisi tengah, prinsip-prinsip kepemimpinan ke atas, ke samping, dan ke bawah. Dokumen tersebut juga menjelaskan nilai dari pemimpin 360 derajat serta 21 ciri pokok seorang pem
Teks tersebut memberikan panduan untuk mencapai kesuksesan dengan menekankan pentingnya menetapkan tujuan, belajar secara terus-menerus, memperkuat motivasi, percaya diri, berusaha gigih, menjaga kesehatan, serta memiliki keuletan ekstra untuk mengatasi rintangan."
Buku ini memberikan panduan bagi para pemimpin untuk mengelola dan memotivasi bawahan agar dapat bekerja secara efektif. Beberapa poin pentingnya adalah memberikan umpan balik yang positif, memprioritaskan tujuan dan mendukung pencapaian tujuan, serta memahami motivasi setiap individu karena tidak semua orang memiliki motivasi yang sama. Pemimpin perlu menciptakan "penggemar fanatik" dari bawahan dan pel
Dokumen tersebut memberikan tips untuk membangun kerja sama tim yang efektif melalui 3 langkah utama yaitu mengenali diri sendiri dan orang lain, membangun kepercayaan di antara anggota tim, serta tidak merendahkan kemampuan orang lain. Dokumen tersebut juga menyarankan pentingnya memiliki pemimpin yang bertanggung jawab, komunikasi yang baik, serta penyelesaian konflik secara win-win.
Teks tersebut membahas tentang pentingnya memiliki mental juara dan bagaimana membentuknya sejak dini. Mental juara tidak hanya berarti menjadi pemenang tetapi mampu melakukan tugas dengan baik dan menghadapi tantangan serta kegagalan. Lingkungan yang mendukung otonomi dan memberi tanggung jawab sejak dini dapat membentuk sikap mandiri, percaya diri, dan mampu mengatasi masalah.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan 360 derajat, yang merupakan kepemimpinan dari posisi tengah organisasi. Dokumen tersebut menjelaskan mitos tentang kepemimpinan, tantangan bagi pemimpin dari posisi tengah, prinsip-prinsip kepemimpinan ke atas, ke samping, dan ke bawah. Dokumen tersebut juga menjelaskan nilai dari pemimpin 360 derajat serta 21 ciri pokok seorang pem
Teks tersebut memberikan panduan untuk mencapai kesuksesan dengan menekankan pentingnya menetapkan tujuan, belajar secara terus-menerus, memperkuat motivasi, percaya diri, berusaha gigih, menjaga kesehatan, serta memiliki keuletan ekstra untuk mengatasi rintangan."
Buku ini memberikan panduan bagi para pemimpin untuk mengelola dan memotivasi bawahan agar dapat bekerja secara efektif. Beberapa poin pentingnya adalah memberikan umpan balik yang positif, memprioritaskan tujuan dan mendukung pencapaian tujuan, serta memahami motivasi setiap individu karena tidak semua orang memiliki motivasi yang sama. Pemimpin perlu menciptakan "penggemar fanatik" dari bawahan dan pel
Dokumen tersebut memberikan tips untuk membangun kerja sama tim yang efektif melalui 3 langkah utama yaitu mengenali diri sendiri dan orang lain, membangun kepercayaan di antara anggota tim, serta tidak merendahkan kemampuan orang lain. Dokumen tersebut juga menyarankan pentingnya memiliki pemimpin yang bertanggung jawab, komunikasi yang baik, serta penyelesaian konflik secara win-win.
Dokumen tersebut membahas 7 sifat penting yang membuat seseorang layak menjadi pemimpin luar biasa, yaitu integritas, optimisme, menyukai perubahan, berani menghadapi resiko, ulet, katalistis, dan berdedikasi. Sifat-sifat tersebut dapat membangun kepercayaan dan semangat pengikut untuk mengikuti kepemimpinannya.
Meski sebagain kualitas kepemimpinan itu dibawa sejak lahir, tapi banyak dari skill yang di perlukan untuk kepemimpinan yang bagus itu bisa di pelajari. Dalam ebook ini, kita mendiskusikan cara berinteraksi dengan orang lain yang akan membantu anda untuk memimpin dengan mereka ke arah kesuksesan. Topiknya antara lain: Memotivasi orang lain, Memberi dan menerima kritikan, Mengatur sebuah proyek...
Teks tersebut membahas lima pilar penting dalam membangun organisasi yang efektif dan transformasional, yaitu menumbuhkan rasa kepemilikan tim, memperhatikan detail, memberikan kejutan positif kepada pelanggan, mendengarkan masukan, serta memperlakukan tim dengan baik. Selanjutnya memberikan penjelasan tentang langkah-langkah untuk membangun tim impian melalui komunikasi yang baik, penyelesaian masalah, serta menghind
Teks menjelaskan pentingnya menemukan alasan utama ("mengapa") seseorang ingin meraih kesuksesan karena hal itu akan memotivasi mereka untuk bekerja keras meskipun dihadapkan rintangan. Teks juga memberikan beberapa pertanyaan untuk membantu pembaca menemukan tujuan sejati mereka sehingga dapat menetapkan alasan kuat dalam meraih kesuksesan.
Dokumen ini membahas tentang karakteristik pemimpin yang transparan, tegas, kreatif, dan amanah. Pemimpin transparan mendahulukan musyawarah dan membahas target kerja organisasi. Pemimpin tegas bertindak dengan wibawa tanpa sombong dan acuh terhadap anggota. Pemimpin kreatif mau belajar dari siapa saja dan organisasi harus belajar dari mana saja. Pemimpin amanah bukan superman dan anggota bergerak sebagai power r
Dokumen tersebut memberikan 5 langkah untuk menjadi pemimpin yang luar biasa, yaitu belajar dari kesalahan, memimpin dengan contoh, mementingkan kebutuhan orang lain, percaya diri, dan menetapkan standar tinggi.
SOSOK PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI BANYAK ORANG BAIK PEMIMPIN NEGARA MAUPUN O...Siti Jum'atun
Teks tersebut membahas tentang sosok pemimpin yang menginspirasi dan pentingnya sikap pantang menyerah dan ulet bagi wirausaha. Teks tersebut menjelaskan bahwa pemimpin yang menginspirasi memiliki karakteristik seperti integritas, optimisme, berani berubah, berani mengambil risiko, ulet, pemberi solusi, dan komitmen. Teks tersebut juga menjelaskan pentingnya sikap pantang menyerah dan ulet bagi w
Dokumen tersebut berisi informasi kontak dan profil Marshal Simanjuntak sebagai Training Dev. Head di Maximize Trainer Indonesia beserta beberapa poin penting mengenai kepemimpinan.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan perubahan organisasi. Beberapa poin penting yang diangkat adalah gaya kepemimpinan yang efektif dalam menangani perubahan seperti restrukturisasi perusahaan, strategi untuk memotivasi karyawan, serta pelajaran dari para pemimpin terkemuka dalam sejarah."
Dokumen tersebut membahas 7 sifat penting yang membuat seseorang layak menjadi pemimpin luar biasa, yaitu integritas, optimisme, menyukai perubahan, berani menghadapi resiko, ulet, katalistis, dan berdedikasi. Sifat-sifat tersebut dapat membangun kepercayaan dan semangat pengikut untuk mengikuti kepemimpinannya.
Meski sebagain kualitas kepemimpinan itu dibawa sejak lahir, tapi banyak dari skill yang di perlukan untuk kepemimpinan yang bagus itu bisa di pelajari. Dalam ebook ini, kita mendiskusikan cara berinteraksi dengan orang lain yang akan membantu anda untuk memimpin dengan mereka ke arah kesuksesan. Topiknya antara lain: Memotivasi orang lain, Memberi dan menerima kritikan, Mengatur sebuah proyek...
Teks tersebut membahas lima pilar penting dalam membangun organisasi yang efektif dan transformasional, yaitu menumbuhkan rasa kepemilikan tim, memperhatikan detail, memberikan kejutan positif kepada pelanggan, mendengarkan masukan, serta memperlakukan tim dengan baik. Selanjutnya memberikan penjelasan tentang langkah-langkah untuk membangun tim impian melalui komunikasi yang baik, penyelesaian masalah, serta menghind
Teks menjelaskan pentingnya menemukan alasan utama ("mengapa") seseorang ingin meraih kesuksesan karena hal itu akan memotivasi mereka untuk bekerja keras meskipun dihadapkan rintangan. Teks juga memberikan beberapa pertanyaan untuk membantu pembaca menemukan tujuan sejati mereka sehingga dapat menetapkan alasan kuat dalam meraih kesuksesan.
Dokumen ini membahas tentang karakteristik pemimpin yang transparan, tegas, kreatif, dan amanah. Pemimpin transparan mendahulukan musyawarah dan membahas target kerja organisasi. Pemimpin tegas bertindak dengan wibawa tanpa sombong dan acuh terhadap anggota. Pemimpin kreatif mau belajar dari siapa saja dan organisasi harus belajar dari mana saja. Pemimpin amanah bukan superman dan anggota bergerak sebagai power r
Dokumen tersebut memberikan 5 langkah untuk menjadi pemimpin yang luar biasa, yaitu belajar dari kesalahan, memimpin dengan contoh, mementingkan kebutuhan orang lain, percaya diri, dan menetapkan standar tinggi.
SOSOK PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI BANYAK ORANG BAIK PEMIMPIN NEGARA MAUPUN O...Siti Jum'atun
Teks tersebut membahas tentang sosok pemimpin yang menginspirasi dan pentingnya sikap pantang menyerah dan ulet bagi wirausaha. Teks tersebut menjelaskan bahwa pemimpin yang menginspirasi memiliki karakteristik seperti integritas, optimisme, berani berubah, berani mengambil risiko, ulet, pemberi solusi, dan komitmen. Teks tersebut juga menjelaskan pentingnya sikap pantang menyerah dan ulet bagi w
Dokumen tersebut berisi informasi kontak dan profil Marshal Simanjuntak sebagai Training Dev. Head di Maximize Trainer Indonesia beserta beberapa poin penting mengenai kepemimpinan.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan dan perubahan organisasi. Beberapa poin penting yang diangkat adalah gaya kepemimpinan yang efektif dalam menangani perubahan seperti restrukturisasi perusahaan, strategi untuk memotivasi karyawan, serta pelajaran dari para pemimpin terkemuka dalam sejarah."
Dokumen tersebut membahas faktor-faktor kesuksesan dalam memimpin tim, di antaranya adalah mampu menerima kegagalan sebagai makanan pokok untuk belajar, memberikan cinta dan apresiasi kepada tim, serta selalu berfikir kreatif dan out of the box.
Team Building: How to Lead a High Performance TeamKanaidi ken
Dokumen tersebut membahas tentang karakteristik tim yang efektif dan tahapan pembentukan tim, termasuk komunikasi yang baik, koordinasi, komitmen, dan kohesi sebagai kunci keberhasilan tim."
Karakteristik pemimpin yang berkontribusi terhadap kepuasan kerja karyawan meliputi kemampuan pemimpin dalam mendorong hati, memberikan inspirasi, dan memungkinkan orang lain untuk bertindak secara independen. Kepuasan kerja penting karena berhubungan dengan produktivitas dan kinerja karyawan.
Dokumen ini membahas tentang kepemimpinan dalam organisasi Pramuka. Terdapat 20 pernyataan yang harus dinilai tingkat kesesuaiannya dengan karakteristik kepemimpinan. Selanjutnya ada instruksi untuk memberikan penilaian berdasarkan skala 1 sampai 3.
E-book ini membahas lima tingkatan kepemimpinan efektif dan tujuh prinsip pemimpin sukses. Lima tingkatan kepemimpinan tersebut adalah pemimpin posisional, pemimpin izin, pemimpin produksi, pemimpin pengembangan sumber daya manusia, dan pemimpin puncak. Sedangkan tujuh prinsip pemimpin sukses meliputi menjadikan segala sesuatu nyata, mendengarkan terlebih dahulu, menjawab pertanyaan
Dokumen tersebut membahas strategi koleksi yang efektif yang bergantung pada tiga faktor utama: sumber daya manusia, produk, dan kebijakan. Faktor-faktor kunci mencakup kualifikasi kolektor, manajemen kolektor, tanggung jawab kolektor, dan tips untuk kolektor berhasil menagih hutang. Dokumen ini juga membahas produk pinjaman dan kondisi umum konsumen serta kebijakan koleksi.
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan yang efektif. Pemimpin yang baik dapat membuat perbedaan antara kesuksesan dan kegagalan, dan memotivasi orang lain untuk bekerja maksimal. Dokumen tersebut juga menjelaskan karakteristik pemimpin yang baik, cara membangun tim yang kuat, serta atribut penting bagi kepemimpinan yang efektif seperti integritas, komitmen, dan teladan.
Dokumen tersebut membahas tentang fungsi-fungsi manajemen seperti pengendalian dan pemantauan. Pengendalian digunakan untuk menetapkan standar, mengukur kinerja, dan mengambil tindakan korektif. Pemantauan digunakan untuk mengevaluasi program dan menjadi bagian dari pengawasan. Dokumen ini juga menjelaskan tanggung jawab pekerjaan kepala UBA dan AO.
Dokumen tersebut membahas tentang tujuan, ciri-ciri, kualitas, fungsi, perbedaan antara manajer dan pemimpin, serta kekuatan kepemimpinan. Pemimpin bertujuan untuk memperoleh komitmen bawahan dan mengarahkan mereka mencapai tujuan sambil memanfaatkan bakat mereka. Pemimpin berhasil memiliki pengetahuan luas, membuat rencana kerja, disiplin, dan mampu melatih bawahan.
Dokumen tersebut membahas tentang identitas perusahaan PT BESS Finance mulai dari logo, sejarah berdiri, visi dan misi, budaya perusahaan, nilai-nilai inti, tagline, susunan dewan komisaris dan direksi.
2. The New Art Of The Leader
Mayjen(Purn) Angkatan Udara A.S
William A.Cohen ,Ph.D.
3. KEPEMIMPINAN
• KEPEMIMPINAN MEMILIKI KEKUATAN YANG LUAR BIASA. IA
DAPAT MEMBUAT PERBEDAAN ANTARA KESUKSESAN DAN
KEGAGALAN DALAM SEGALA HAL YANG ANDA KERJAKAN UNTUK
DIRI SENDIRI ATAUPUN UNTUK KELOMPOK ANDA
4. PEMIMPIN YG BAIK SELALU
DIHARGAI
• Naik jabatan lebih cepat dalam suatu perusahaan
• Menerima lebih banyak uang dan penghargaan
lainnya
• Memiliki gengsi yang lebih tinggi dan jaminan
yang lebih
• Memiliki kendali lebih besar terhadap kehidupan
mereka
• Mendapatkan kepuasan yang lebih besar dari
pekerjaan mereka
• Dapat membuat kelompok yang mereka pimpin
tampil lebih produktif
5. 7 Fakta Wajib Diketahui sebelum mulai
memimpin
1. Satu orang mampu membuat
perbedaan antara sukses dan gagal
dalam organisasi apa pun. Anda bisa
menjadi orang itu dengan menjadi
pemimpin
2. Salah satu fakta mengagumkan adalah
bahwa sebagian besar orang menjadi
sukses hanya melalui bantuan orang
lain. Anda dapat memperoleh bantuan
itu melalui praktek kepemimpinan
6. 3. Anda tidak mesti menjadi manajer untuk
bisa menjadi pemimpin. Anda juga tidak
perlu dipromosikan. Anda bisa menjadi
pemimpin segera
4. Jika Anda mempelajari eleman dasar dari
model kepemimpinan pertempuran,
Anda akan dapat memimpin nyaris
disemua situasi
5. Inti dari kepemimpinan itu sangat
sederhana : memotivasi orang lain
untuk menampilkan potensi maksimal
yang mereka miliki guna meraih tujuan
atau sasaran yang sudah Anda tetapkan
7. 6. Pemimpin itu dibentuk, bukan terlahir
begitu saja. Jika anda ingin menjadi
pemimpin, Anda bisa mempelajarinya
persis seperti mempelajari ketrampilan
lain
7. Kepemimpinan yang baik itu tidak
bergantung pada keadaan baik ataupun
kondisi kerja yang menyenangkan.
Kemampuan Anda untuk memotivasi
orang lain agar menampilkan semua
potensi maksimal mereka sama sekali
tidak bergantung pada kondisi baik ini.
8. 8 Hukum Universal Kepemimpinan “Model
Pertempuran”
1. Memelihara Integritas Diri Secara Mutlak
2. Menguasai Bidang Keahlian
3. Menunjukkan Ekspektasi dan Cita2 secara
Nyata
4. Memperlihatkan Komitment yang Luar
Biasa
5. Mengharapkan hasil positif
6. Mengayomi Bawahan
7. Mengutamakan Kewajiban di Atas
Kepentingan Pribadi
8. Menyiagakan Diri di Garis Terdepan
9. 3 Tindakan yang Harus Dilakukan Kapanpun Anda Bisa
1. Berikan pujian di depan umum,
dan sampaikan kritik secara
tertutup
2. Luangkan waktu untuk melihat
dan terlihat
3. Gunakan kompetisi untuk
membuat perjuangan menjadi
sebuah permainan
10. Membangun Organisasi yang Selalu Juara
1. Bangun rasa bangga menjadi anggota kelompok
2. Yakinkan kelompok Anda bahwa mereka adalah
yang terbaik
3. Berikan Pengakuan kapanpun dimungkinkan
4. Miliki moto,nama,simbol, dan slogan organisasi yang
baik
5. Tetapkan nilai kelompok anda dengan memeriksa
dan mempromosikan riwayat serta nilai2nya
6. Fokus pada tujuan bersama
7. Dorong organisasi Anda agar berpartisipasi dalam
aktivitas bersama di luar pekerjaan
11. 6 Cara Melatih Tim Menjadi Juara
1. Jadikan kegiatan melatih sebagai sebuah cara
hidup, Lakukan itu setiap hari
2. Pastikan bahwa Anda bisa dijangkau oleh orang2
yang Anda pimpin
3. Berikan konseling kepada orang2 Anda secara
berkala dan pada saat mereka memerlukannya
4. Jangan lewatkan kesempatan untuk memberi
pengakuan kepada seseorang atas kinerja baiknya
5. Beri teguran kapanpun Anda harus memberikannya
6. Jaga standar disiplin yang tinggi
12. Kendali Kepemimpinan
• Tetapkan tujuan Anda
• Komunikasikan dengan orang2 Anda
• Bertindak dengan tegas
• Jadilah penentu
• Dominasi situasi
• Memimpinlah dengan teladan
• Promosikan atau pecat