Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm Quản lý công việc - Quản lý đội nhóm - Qu...Uy Hoàng
Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm Quản lý công việc - Quản lý đội nhóm - Quản lý Dự án.
Giúp công việc của bạn nhanh hơn, tối ưu hơn. Cải thiện hiệu suất hoạt động của đội nhóm hiệu quả hơn.
Quản lý, thực hiện hoàn toàn trên internet ngay cả khi offline.
Dell was facing problems with the battery life of its existing portable computers and held a meeting to discuss recommendations for a new laptop line. Dell had three options for the new product development process: continue using a proven battery technology, use a new but unproven lithium-ion battery technology, or defer the battery decision until further testing. Dell ultimately decided to pursue dual development of both battery technologies until additional testing was completed to determine the best path forward for its new Latitude laptop series.
Dell is a multinational computer technology company headquartered in Round Rock, Texas. It was founded in 1984 by Michael Dell from his dorm room at the University of Texas at Austin. Dell started by selling IBM PC-compatible computers built from stock components directly to customers. The company has since grown into one of the largest technology corporations in the world with over $100 billion in annual revenue. Dell's organizational structure is headed by Michael Dell and includes executive leadership, board of directors, and principles of corporate governance. The company manufactures a variety of computer systems and electronics, including desktops, laptops, servers, storage, and gaming products through its Alienware subsidiary. Dell's culture emphasizes direct relationships, meritocracy,
Michael Dell founded Dell Computer Corporation in 1984 with a direct sales model that focused on selling computers directly to customers rather than through dealers. Dell believed the customer, not the dealer, should be the priority. The direct sales model helped Dell lower costs and better understand customer needs. Within a few decades, Dell became the largest PC vendor in the world due to its focus on direct customer relationships and building computers customized to each customer's specifications.
Dell's mission is to be the most successful computer company in delivering the best customer experience. Its vision is to understand customer and technology needs. Dell uses a direct sales model and just-in-time manufacturing to offer customizable computers at low prices. It focuses on consumer, business, government, and enterprise segments. Dell engages in social media, advertising, and community initiatives for branding and promotion.
This document provides information about Group IV and Dell Inc. It discusses Dell's history, mission statement, future plans, SWOT analysis, products, competitors, international markets, planning/strategic factors, organizational design, delegation of authority, diversity/inclusion, and cultures/values. The key points are that Dell was founded by Michael Dell in 1984 and has become a large multinational technology company, with strengths in its supply chain and brand but weaknesses in potential product recalls. It has diversified its product line and expanded globally.
Michael Dell started Dell Computer in 1984 out of his dorm room at the University of Texas with $1000. Dell pioneered a direct sales model where it built computers to customer specifications and shipped directly to consumers without retailers. This allowed Dell to eliminate inventory costs and quickly introduce new technologies. By 2001, Dell became the largest PC maker in the world, but has faced challenges recently from the decline in PC sales as tablets and smartphones increased in popularity. In response, Dell went private in a $24 billion deal in 2013 to restructure away from its reliance on PCs.
Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm Quản lý công việc - Quản lý đội nhóm - Qu...Uy Hoàng
Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm Quản lý công việc - Quản lý đội nhóm - Quản lý Dự án.
Giúp công việc của bạn nhanh hơn, tối ưu hơn. Cải thiện hiệu suất hoạt động của đội nhóm hiệu quả hơn.
Quản lý, thực hiện hoàn toàn trên internet ngay cả khi offline.
Dell was facing problems with the battery life of its existing portable computers and held a meeting to discuss recommendations for a new laptop line. Dell had three options for the new product development process: continue using a proven battery technology, use a new but unproven lithium-ion battery technology, or defer the battery decision until further testing. Dell ultimately decided to pursue dual development of both battery technologies until additional testing was completed to determine the best path forward for its new Latitude laptop series.
Dell is a multinational computer technology company headquartered in Round Rock, Texas. It was founded in 1984 by Michael Dell from his dorm room at the University of Texas at Austin. Dell started by selling IBM PC-compatible computers built from stock components directly to customers. The company has since grown into one of the largest technology corporations in the world with over $100 billion in annual revenue. Dell's organizational structure is headed by Michael Dell and includes executive leadership, board of directors, and principles of corporate governance. The company manufactures a variety of computer systems and electronics, including desktops, laptops, servers, storage, and gaming products through its Alienware subsidiary. Dell's culture emphasizes direct relationships, meritocracy,
Michael Dell founded Dell Computer Corporation in 1984 with a direct sales model that focused on selling computers directly to customers rather than through dealers. Dell believed the customer, not the dealer, should be the priority. The direct sales model helped Dell lower costs and better understand customer needs. Within a few decades, Dell became the largest PC vendor in the world due to its focus on direct customer relationships and building computers customized to each customer's specifications.
Dell's mission is to be the most successful computer company in delivering the best customer experience. Its vision is to understand customer and technology needs. Dell uses a direct sales model and just-in-time manufacturing to offer customizable computers at low prices. It focuses on consumer, business, government, and enterprise segments. Dell engages in social media, advertising, and community initiatives for branding and promotion.
This document provides information about Group IV and Dell Inc. It discusses Dell's history, mission statement, future plans, SWOT analysis, products, competitors, international markets, planning/strategic factors, organizational design, delegation of authority, diversity/inclusion, and cultures/values. The key points are that Dell was founded by Michael Dell in 1984 and has become a large multinational technology company, with strengths in its supply chain and brand but weaknesses in potential product recalls. It has diversified its product line and expanded globally.
Michael Dell started Dell Computer in 1984 out of his dorm room at the University of Texas with $1000. Dell pioneered a direct sales model where it built computers to customer specifications and shipped directly to consumers without retailers. This allowed Dell to eliminate inventory costs and quickly introduce new technologies. By 2001, Dell became the largest PC maker in the world, but has faced challenges recently from the decline in PC sales as tablets and smartphones increased in popularity. In response, Dell went private in a $24 billion deal in 2013 to restructure away from its reliance on PCs.
PHÂN TÍCH VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DELL VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM. Mục tiêu sau cùng của Dell là loại bỏ hoàn toàn hàng tồn kho ra khỏi chuỗi cung ứng giữa các nhà cung cấp và Dell, thay thế hàng tồn kho một cách hiệu quả bằng thông tin. Mặc dù Dell chưa đạt được mục tiêu này, công ty cũng đã cắt giảm lượng hàng tồn kho xuống mức
purchasing cty TBS
Báo cáo cũng phân tích sự khác biệt cơ bản giữa kinh doanh trực tuyến và ngoại tuyến chính là trải nghiệm và kết nối. Không giống với mua sắm ngoại tuyến, người mua có thể “sờ tận tay, nhìn tận mắt” sản phẩm, môi trường trực tuyến cần nhiều nỗ lực hơn từ các nhà bán hàng để xây dựng “kết nối ảo” với khách hàng. Bên cạnh đó, chiến lược Shoppertainment - mua sắm kết hợp giải trí - với nhiều hoạt động đa dạng như livestream, trò chơi trực tuyến, đánh giá sản phẩm thực tế… chính là “chìa khóa” giúp thương hiệu và nhà bán hàng tháo gỡ được nút thắt này.
Ví dụ khi xuất một mặt hàng quan trọng nhằm phục vụ cho một khách hàng quan trọng, công ty có thể năng động sử dụng phương tiện vận chuyển có tốc độ cao. Với khả năng hoạt động linh hoạt như vậy những thất bại trong cung ứng dịch vụ có thể được hạn chế.
- Ngoài ra, dựa trên yêu cầu của khách hàng, nhà phân phối có thể quyết định sử dụng các phương án dự kiến khác nhau trong việc cung ứng dịch vụ theo yêu cầu khách hàng.
Ví dụ phương án thông thường của công ty trong phục vụ khách có thể là vận chuyển trực tiếp một khối lượng hàng chất đầy phương tiện từ nơi sản xuất tới kho của khách hàng. Nhưng đôi khi khách hàng yêu cầu giao hàng trực tiếp tại kho người sử dụng, công ty có thể phải chuyên chở nhiều loại sản phẩm hỗn hợp từ kho hàng.
SmartBiz_Phuong phap quan ly doanh nghiep tot nhat_B14_ 20221026.pdfSmartBiz
Học cách quản lý một doanh nghiệp là một điều gì đó sẽ cần thời gian để thành thạo. Mặc dù bạn có thể có kinh nghiệm lãnh đạo một nhóm, nhưng việc quản lý một doanh nghiệp sẽ đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và chiến lược mới.
Chìa khóa để quản lý một công ty hiệu quả là có một kế hoạch rõ ràng về cách thức hoạt động của doanh nghiệp và cuối cùng là trở thành lợi nhuận. Sau đó, là thiết lập các hệ thống để thành công trong kinh doanh và không ngừng tìm kiếm các lĩnh vực để cải thiện cả công ty và bản thân bạn với tư cách là một doanh nhân.
Các mẹo tốt nhất để quản lý một doanh nghiệp có thể khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn của vòng đời và quy mô của nó. Tuy nhiên, cho dù bạn muốn biết cách quản lý một doanh nghiệp mới hay mở rộng quy mô một doanh nghiệp hiện có, trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét một số mẹo hay. Khi bạn đọc xong bài viết này,
13 Chiến lược xây dựng thương hiệu cho StartupSaoKimBranding2
Gần đây, khởi nghiệp (Startup) trở thành phong trào mạnh mẽ tại Việt Nam. Dù nhìn ở góc độ phong trào hay thực tế thì đây cũng là một xu hướng tốt cho sự phát triển của nền kinh tế.
Tuy nhiên, nếu ý tưởng kinh doanh là thứ các startup đẻ ra hàng ngày, thì ngược lại xây dựng thương hiệu để phát triển bền vững lại là thứ không phải startup nào cũng biết.
PHÂN TÍCH VỀ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA DELL VÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO VIỆT NAM. Mục tiêu sau cùng của Dell là loại bỏ hoàn toàn hàng tồn kho ra khỏi chuỗi cung ứng giữa các nhà cung cấp và Dell, thay thế hàng tồn kho một cách hiệu quả bằng thông tin. Mặc dù Dell chưa đạt được mục tiêu này, công ty cũng đã cắt giảm lượng hàng tồn kho xuống mức
purchasing cty TBS
Báo cáo cũng phân tích sự khác biệt cơ bản giữa kinh doanh trực tuyến và ngoại tuyến chính là trải nghiệm và kết nối. Không giống với mua sắm ngoại tuyến, người mua có thể “sờ tận tay, nhìn tận mắt” sản phẩm, môi trường trực tuyến cần nhiều nỗ lực hơn từ các nhà bán hàng để xây dựng “kết nối ảo” với khách hàng. Bên cạnh đó, chiến lược Shoppertainment - mua sắm kết hợp giải trí - với nhiều hoạt động đa dạng như livestream, trò chơi trực tuyến, đánh giá sản phẩm thực tế… chính là “chìa khóa” giúp thương hiệu và nhà bán hàng tháo gỡ được nút thắt này.
Ví dụ khi xuất một mặt hàng quan trọng nhằm phục vụ cho một khách hàng quan trọng, công ty có thể năng động sử dụng phương tiện vận chuyển có tốc độ cao. Với khả năng hoạt động linh hoạt như vậy những thất bại trong cung ứng dịch vụ có thể được hạn chế.
- Ngoài ra, dựa trên yêu cầu của khách hàng, nhà phân phối có thể quyết định sử dụng các phương án dự kiến khác nhau trong việc cung ứng dịch vụ theo yêu cầu khách hàng.
Ví dụ phương án thông thường của công ty trong phục vụ khách có thể là vận chuyển trực tiếp một khối lượng hàng chất đầy phương tiện từ nơi sản xuất tới kho của khách hàng. Nhưng đôi khi khách hàng yêu cầu giao hàng trực tiếp tại kho người sử dụng, công ty có thể phải chuyên chở nhiều loại sản phẩm hỗn hợp từ kho hàng.
SmartBiz_Phuong phap quan ly doanh nghiep tot nhat_B14_ 20221026.pdfSmartBiz
Học cách quản lý một doanh nghiệp là một điều gì đó sẽ cần thời gian để thành thạo. Mặc dù bạn có thể có kinh nghiệm lãnh đạo một nhóm, nhưng việc quản lý một doanh nghiệp sẽ đòi hỏi kiến thức, kỹ năng và chiến lược mới.
Chìa khóa để quản lý một công ty hiệu quả là có một kế hoạch rõ ràng về cách thức hoạt động của doanh nghiệp và cuối cùng là trở thành lợi nhuận. Sau đó, là thiết lập các hệ thống để thành công trong kinh doanh và không ngừng tìm kiếm các lĩnh vực để cải thiện cả công ty và bản thân bạn với tư cách là một doanh nhân.
Các mẹo tốt nhất để quản lý một doanh nghiệp có thể khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn của vòng đời và quy mô của nó. Tuy nhiên, cho dù bạn muốn biết cách quản lý một doanh nghiệp mới hay mở rộng quy mô một doanh nghiệp hiện có, trong bài viết này, chúng ta sẽ xem xét một số mẹo hay. Khi bạn đọc xong bài viết này,
13 Chiến lược xây dựng thương hiệu cho StartupSaoKimBranding2
Gần đây, khởi nghiệp (Startup) trở thành phong trào mạnh mẽ tại Việt Nam. Dù nhìn ở góc độ phong trào hay thực tế thì đây cũng là một xu hướng tốt cho sự phát triển của nền kinh tế.
Tuy nhiên, nếu ý tưởng kinh doanh là thứ các startup đẻ ra hàng ngày, thì ngược lại xây dựng thương hiệu để phát triển bền vững lại là thứ không phải startup nào cũng biết.
Hành vi tình dục không an toàn và các yếu tố liên quan trong nhóm nam quan hệ...Man_Ebook
Hành vi tình dục không an toàn và các yếu tố liên quan trong nhóm nam quan hệ tình dục đồng giới tại Hà Nội năm 2009-2010
Liên hệ tài tài liệu (Free): https://www.facebook.com/man.trl/
2. www.themegallery.com
NỘI DUNG CHÍNH
Phần GIỚI THIỆU VỀ CÔNG
I TY
Phần MÔ HÌNH KINH DOANH
II CỦA DELL.COM
Phần CÁC BƯỚC ĐẶT HÀNG
III TRÊN DELL.COM
COMPANY LOGO
4. www.themegallery.com
PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
1. Lịch sử
1.1 Những năm đầu khởi nghiệp
Thời sinh viên Tháng 4/1984 Năm 1988
Michael Michael Dell rời Năm 1988 Dell
S.Dell đã bắt đầu bỏ đại học trở thành công ty
tập kiếm tiền Texas và thành đại chúng, bắt
bằng cách lắp ráp lập Dell đầu bán cổ phiếu
và bán những computer Corp, trên thị trường
máy tính tương mang chính tên chứng khoán với
tự như máy tính ông. giá $ 8,5 một cổ
của hãng IBM . phiếu.
COMPANY LOGO
5. www.themegallery.com
PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
1. Lịch sử
1.2 Phát triển bền vững
Năm 1990 Năm 1991 Năm 1995
Hãng đã dành vị Dell bắt đầu xuất Dell đã chiếm
trí thứ sáu trong xưởng chiếc 3% thị phần máy
số những công ty máy laptop đầu tính cá nhân trên
sản xuất máy tính tiên với mục tiêu toàn thế giới
lớn nhất ở Mỹ so trở thành nhà cung
với vị trị thứ 22 cấp hàng đầu trong
mà hãng đã có thị trường mới mở
trong năm 1989 này.
COMPANY LOGO
6. www.themegallery.com
PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
1.3 Tác động của internet
Phương pháp bán hàng trực tiếp của Dell cực kỳ phù hợp với
các phương tiện truyền thông như Internet. Dell đã bắt đầu bán
các sản phẩm máy tính cá nhân thông qua internet ngay từ năm
1996.
Trang web của hãng cũng cho phép khách hàng có thể theo dõi
việc thực hiện đơn đặt hàng của mình cũng như chọn các dịch vụ
phục vụ khách hàng mà mình mong muốn.
Cũng nhờ internet, quá trình mua bán máy tính cá nhân được tự
động hóa hoàn toàn, vì vậy mặc dù khối lượng hàng hóa bán ra
tăng lên rất nhanh nhưng Dell không phải tuyển thêm nhiều nhân
viên.
COMPANY LOGO
7. www.themegallery.com
PHẦN I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY
2.Các sản phẩm của Dell Máy Ảnh
Máy in Pocket PC
Máy tính bàn Máy tính xách tay
Dell.com
Màn hình máy tính các phụ kiện máy tính
Chip sử lý Điện thoại
Máy chiếu
COMPANY LOGO
10. www.themegallery.com
PHẦN II: MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA
DELL.COM
I. Cơ sở lí thuyết
- Mô hình kinh doanh là một kiến trúc đối với dòng hàng
hóa,dịch vụ và thông tin, bao gồm việc mô tả các nhân tố kinh
doanh khác nhau và vai trò của chúng, mô tả các lợi ích tiềm
năng đối với các nhân tố kinh doanh khác nhau và mô tả các
nguồn doanh thu.
COMPANY LOGO
11. www.themegallery.com
PHẦN II: MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA
DELL.COM
Các nhân tố của mô hình kinh doanh:
1
1 1 1Mục tiêu giá trị Môi trường cạnh tranh
6
2 Mô hình kinh doanh 3
7 Lợi thế cạnh tranh
8 Chiến lược thị trường
33
4
Cơ hội thị trường
4 Mô hình doanh thu 39 Đội ngũ quản trị
5 Sự phát triển của tổ chức
COMPANY LOGO
12. www.themegallery.com
PHẦN II: MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA
DELL.COM
II. Mô hình kinh doanh của dell.com
1.Mục tiêu về giá trị
Mục tiêu giá trị chủ yếu của Dell.com là đảm bảo yêu
cầu của khách hàng được đáp ứng một cách chính xác.
Dell đã liên tục đổi mới và lắng nghe những nhu cầu thực
tế của khách hàng. Dell để khách hàng tự thiết kế đơn đặt
hàng của mình theo ý muốn nhằm cung cấp cho khách
hàng những sản phẩm hoàn hảo nhất, vừa lòng khách hàng
nhất.
Trang web của hãng cho phép khách hàng có thể theo dõi
việc thực hiện đơn đặt hàng của mình cũng như chọn các
dịch vụ phục vụ khách hàng mà mình mong muốn, mức
giá Dell đưa ra thấp hơn 10-15% giá của các đối thủ cạnh
tranh Nhờ bán hàng trực tiếp nên Dell không phải trả tiền
cho các nhà phân phối trung gian.
COMPANY LOGO
14. www.themegallery.com
PHẦN II: MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA
DELL.COM
3.Cơ hội thị trường
Đến năm 1993, Năm 1999, Dell đã trở thành
một trong 5 công ty được
Dell trở thành một
đánh giá cao. Dell tiếp tục
trong năm nhà sản thực hiện các chiến lược phát
xuất máy tính triển tại các thị trường tiềm
hàng đầu trên thế năng ở châu Á như Việt Nam,
giới, đe dọa trực Trung Quốc, Ấn Độ và tiếp tục
tiếp đến các nhà nâng cao vị thế, mở rộng thị
sản xuất máy tính trường hoạt động của mình
cá nhân khác. trên toàn thế giới. Nó sẽ mang
lại nguồn lợi nhuận khổng lồ
cho Dell trong tương lai.
COMPANY LOGO
15. www.themegallery.com
PHẦN II: MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA
DELL.COM
4. Môi trường cạnh tranh
Các đối thủ cạnh tranh của Dell gồm: HP, Lenovo, Acer, Asus,
IBM, Apple…
Số liệu thống kê quý III năm 2011:
COMPANY LOGO
16. www.themegallery.com
PHẦN II: MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA
DELL.COM
5.Lợi thế cạnh tranh
Dell đã dành khá nhiều công sức vào việc đào tạo các nhân
viên phục vụ khách hàng
Dell thiết lập ngay một đường dây nóng phục vụ 24/24 giờ, đáp
ứng mọi yêu cầu của khách. Ngoài ra hãng còn có một tổ kỹ thuật
tập hợp các chuyên gia máy tính lành nghề hướng dẫn khách sử
dụng máy tính qua điện thoại.
Hình thức giao hàng nhanh và dịch vụ khách hàng hoàn hảo.
COMPANY LOGO
18. www.themegallery.com
PHẦN II: MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA
DELL.COM
7. Sự phát triển của tổ chức
Sau nhiều năm hoạt động, Dell đã trở thành một trong 5 công
ty được đánh giá cao nhất (most admired) của tạp chí Fortune từ
năm 1999. Dell đã xây dựng hơn 100 website cho từng thị trường
quốc gia khác nhau, xây dựng được hệ thống thông tin với 15.000
nhà cung cấp dịch vụ trên khắp thế giới và duy trì lợi nhuận ở
mức khoảng 3 tỷ USD / năm. 10.000 USD đầu tư vào cổ phiếu
của Dell năm 1987 đến nay đều đã có giá hàng triệu USD.
COMPANY LOGO
19. www.themegallery.com
PHẦN II: MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA
DELL.COM
8. Đội ngũ quản trị
Ngay từ những ngày đầu thành công, Michael Dell lập tức thuê
tuyển đội ngũ quản lý có khả năng thực thi ý tưởng để tư vấn và
điều hành doanh nghiệp.
Lee Walker, cựu giám đốc quản lý kiêm nhà đầu tư mạo hiểm,
trở thành tổng giám đốc Dell.
George Kozmetsky, nhà đồng sáng lập Teledyne kiêm cựu
trưởng khoa kinh tế trường đại học Texas, về làm chuyên gia tư
vấn. Dell đã đào tạo và có một hệ thống quản trị tài giỏi, tư duy
cao
COMPANY LOGO
21. www.themegallery.com
PHẦN III: CÁC BƯỚC ĐẶT HÀNG TRÊN
DELL.COM
Website: www.dell.com
Website: www.dell.com
COMPANY LOGO
22. www.themegallery.com
PHẦN III: CÁC BƯỚC ĐẶT HÀNG TRÊN
DELL.COM
Bước 1: khách hàng vào website www.dell.com
COMPANY LOGO
23. www.themegallery.com
PHẦN III: CÁC BƯỚC ĐẶT HÀNG TRÊN
DELL.COM
Bước 2: Chọn và Tùy chỉnh các sản phẩm bạn muốn đặt
hàng.
COMPANY LOGO
24. www.themegallery.com
PHẦN III: CÁC BƯỚC ĐẶT HÀNG TRÊN
DELL.COM
Bước 3: Đăng nhập hoặc đăng ky tài khoản trên Dell.com.
COMPANY LOGO
25. www.themegallery.com
PHẦN III: CÁC BƯỚC ĐẶT HÀNG TRÊN
DELL.COM
Bước 4: Nhập địa chỉ vận chuyển.
COMPANY LOGO
26. www.themegallery.com
PHẦN III: CÁC BƯỚC ĐẶT HÀNG TRÊN
DELL.COM
Bước 5: Chọn một Phương thức thanh toán.
Dell cung cấp các cách sau đây để trả tiền cho các thiết bị Dell
của bạn:
+ Thẻ tín dụng (American Express, Visa, MasterCard, Discover)
+ PayPal tài khoản (đối với đơn đặt hàng trực tuyến)
+ Tài khoản ưu tiên Dell (dòng tín dụng cá nhân)
COMPANY LOGO
27. www.themegallery.com
PHẦN III: CÁC BƯỚC ĐẶT HÀNG TRÊN
DELL.COM
Bước 6: Xem xét và gửi đặt hàng.
Kiểm tra tính chính xác của tất cả các thông tin mà bạn cung
cấp và đảm bảo rằng bạn đã điền tất cả những thứ bạn cần, bởi vì
dell không thực hiện bất kỳ sự thay đổi hoặc bổ sung nào sau khi
bạn đã gửi đơn đặt hàng. Khi sẵn sàng hãy nhấp vào nút “Submit
Order”.
Sau khi bạn đặt hàng xong, dell sẽ gửi cho bạn một email xác
nhận đơnn đặt hàng của bạn trong vòng một ngày. Email này bao
gồm các chi tiết đặt hàng của bạn, số thứ tự, số lượng khách hàng
và ngày dự kiến giao hàng. Nếu muốn biết thêm chi tiết, một đại
diện bán hàng trực tuyến sẽ liên lạc với bạn trong vòng 1-3 ngày
sau khi bạn đặt hàng
COMPANY LOGO
