BẢO MẬT VÀ AN TOÀN THÔNG TIN TRONG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬSmie Vit
BẢO MẬT VÀ AN TOÀN THÔNG TIN TRONG
THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Bạn cần thêm luận văn tham khảo về các lĩnh vực KHTN, Y, Sư phạm, KT, Nông lâm… vui lòng liên hệ skype, yahoo: smiee1314, phone: 0945155090, or email: smie1314@gmail.com. Thanks
BẢO MẬT VÀ AN TOÀN THÔNG TIN TRONG THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬSmie Vit
BẢO MẬT VÀ AN TOÀN THÔNG TIN TRONG
THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
LUẬN VĂN THẠC SĨ KHOA HỌC
CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
Bạn cần thêm luận văn tham khảo về các lĩnh vực KHTN, Y, Sư phạm, KT, Nông lâm… vui lòng liên hệ skype, yahoo: smiee1314, phone: 0945155090, or email: smie1314@gmail.com. Thanks
Công ty Cổ phần Tin Học Lạc Việt đã có 27 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT: sản xuất phần mềm quản lý doanh nghiệp, các giải pháp chuyển đổi số cho chính phủ, giáo dục, y tế, du lịch, văn hóa...
Giải pháp tích hợp hệ thống VDI là giải pháp toàn diện về hạ tầng, mạng, cloud, lưu trữ…giúp tổ chức/doanh nghiệp xây dựng hoặc mở rộng hệ thống tối ưu thời gian và nguồn lực.
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chứcThạc sĩ Vũ Ngọc Hiếu
Giáo trình "Giáo Trình Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" được viết cho đối tượng là các nhà quản lý kinh tế chứ không phải cho đối tượng chuyên tin học. Do đó các vấn đề được lựa chọn để trình bày đều xuất phát từ quan điểm của nhà quản lý. gồm 9 chương sau: Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về hệ thống thông tin quản lý Chương 2: Phân tích hệ thống thông tin Chương 3: Thiết kế hệ thống thông tin quản lý Chương 4: Cài đặt hệ thống thông tin quản lý Chương 5: Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý Chương 6: Các hệ thống thông tin trong kinh tế và thương mại Chương 7: Các tính toán kinh tế - tài chính trong hệ thống thông tin quản lý Chương 8: Sử dụng cơ sở dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý Chương 9: Nghiên cứu tình huống
Dịch vụ giúp việc nhà theo giờ chuyên nghiệpThe Trip
Dịch vụ giúp việc nhà theo giờ chuyên nghiệp
Nhưng bạn có thể làm gì khác để khuyến khích chia sẻ nếu con nhỏ của bạn không thích cho người khác chơi với đồ chơi của họ hoặc thử một số đồ ăn nhẹ của họ?
Chia sẻ số dư và không chia sẻ
Cách tốt nhất để giúp bé nhỏ của bạn có ý tưởng chia sẻ đồ chơi của mình là chọn một số để chia sẻ và một số để giấu trong một ngày chơi. Không sao để bỏ đi một con gấu bông yêu thích trong khi một người bạn đang đến thăm. Hollie Homer, chủ nhân của Blog Hoạt động Trẻ em và là tác giả của cuốn sách "101 hoạt động dành cho trẻ em" nói: "Trước khi có ai đó đến, tôi đã hỏi các con tôi nếu có điều gì đó mà chúng không muốn chia sẻ. khuất mắt." Điều này sẽ giúp tâm trí con bạn thoải mái, biết rằng sự sở hữu được đánh giá cao của chúng là an toàn và đúng đắn. Homer nói rằng những đứa trẻ của cô đã học được rằng mọi thứ khác là trò chơi công bằng để chia sẻ.
Tiến sĩ Laura Markham, tác giả của "Phụ huynh bình yên, Những đứa trẻ hạnh phúc" và là người tạo ra Aha! Nuôi dạy con , đồng ý. Cô nói rằng việc ép trẻ tập đi chia sẻ đồ chơi của chúng không cho phép chúng tham gia chơi đầy đủ, đó là điều trẻ em thực sự cần - vì vậy, cho phép chúng giữ một số thứ cho riêng mình là một cách tốt để thúc đẩy chia sẻ các vật phẩm khác.
https://giupviectheogio.com/giup-viec-theo-gio.html
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)DCV JSC
GIỚI THIỆU CHUNG Tăng năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa nguồn lực là bài toán chung của rất nhiều doanh nghiệp. Trong khi đó, việc duy trì các hoạt động không phải là dịch vụ hay sản phẩm chủ chốt khiến doanh nghiệp phải tốn một khoản đầu tư không hề nhỏ cả về nhân lực và vật lực. Trong bối cảnh đó, việc thuê ngoài một đối tác cung cấp các dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ về công nghệ thông tin (CNTT) được xem là một giải pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp tập trung tốt hơn cho các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Để đáp ứng nhu cầu về nhân sự CNTT, gia công phần mềm, công ty Cổ phần Truyền số liệu Việt Nam đã được ra đời.
PHƯƠNG CHÂM HOẠT ĐỘNG
DCV đã xây dựng những nguyên tắc chuẩn trong phục vụ khách hàng như: Đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả mọi yêu cầu của khách hàng. Đảm bảo sự hoạt động liên tục đối với các dịch vụ mà Công ty cung cấp. Nhiệt tình, chu đáo với thái độ nhanh nhẹn, hòa nhã. Đảm bảo cung cấp dịch vụ với giá cả hợp lý và sức cạnh tranh cao. Luôn quan tâm đến chính sách đào tạo nhân viên để đảm bảo tính chuyên môn cao.
MÔ HÌNH DỊCH VỤ GIA CÔNG PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (SOFTWARE OUTSOURCING) Với xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế như hiện nay, khá nhiều công ty đang gặp khó khăn trong cuộc chạy đua về lợi ích bằng việc cắt giảm chi phí, tối ưu hóa năng suất và đảm bảo dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp.
Tuy nhiên, câu hỏi được đặt ra là làm thể nào để thực hiện điều đó trong một thời gian ngắn? Nếu bạn đang tìm kiếm một câu trả lời cho câu hỏi này thì dịch vụ gia công phát triển phần mềm chính là giải pháp tối ưu. Sự phát triển của dịch vụ gia công phần mềm nói chung và gia công phần mềm công nghệ thông tin (CNTT) - Software Outsourcing nói riêng đã được chứng minh bởi sự thành công của nhiều công ty trên thế giới.
MÔ HÌNH PHÁI CỬ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (SOFTWARE INSOURCING)
DCV sẽ giúp các doanh nghiệp lựa chọn được những người làm về CNTT có kỹ năng nghiệp vụ, kinh nghiệm và đặc biệt có tinh thần làm việc hết mình bằng dịch vụ phái cử nguồn nhân lực CNTT - Software insourcing hay Body shop. Doanh nghiệp bạn sẽ không phải lo bất cứ thứ gì về nguồn nhân lực mà DCV tuyển dụng bởi DCV luôn tâm niệm một điều công việc thành công của các khách hàng cũng là công việc thành công của DCV.
Những lợi thế chỉ có riêng ở dịch vụ Phái cử nguồn nhân lực CNTT của DCV:
Sự chuyên sâu trong lĩnh vực CNTT giúp cho DCV thấu hiểu và đáp ứng một cách chuyên nghiệp trước những yêu cầu của khách hàng Quy trình tiếp nhận yêu cầu phái cử nhân lực từ khách hàng được diễn ra nhanh chóng, chuyên nghiệp Nâng cao năng lực đáp ứng nguồn lực, đảm bảo cung cấp nguồn lực cho dự án Ứng viên gắn kết dài lâu, biến động nhân sự thấp Giá cả dịch vụ cạnh tranh so với các công ty cùng ngành.
Nền tảng AppViewX là một ứng dụng phần mềm mô-
đun, mã thấp (low-code) cho phép tự động hóa và
điều phối cơ sở hạ tầng mạng bằng cách sử dụng
quy trình làm việc trực quan, nhận biết ngữ cảnh, trực
quan.
Tận dụng một thư viện khổng lồ gồm các nhiệm vụ và
quy trình làm việc được xây dựng trước, nền tảng
này cho phép các nhóm Ops nhanh chóng và dễ dàng
chuyển các yêu cầu kinh doanh thành quy trình công
việc tự động hóa để cải thiện tính nhanh nhẹn, thực
thi tuân thủ, loại bỏ lỗi và giảm chi phí.
Nền tảng của chúng tôi hoạt động khép kín và có
nhận thức về trạng thái, có khả năng xác minh rằng
mục đích đã đạt được và cung cấp thông tin chi tiết
hữu ích và khắc phục tự động.
Công ty Cổ phần Tin Học Lạc Việt đã có 27 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT: sản xuất phần mềm quản lý doanh nghiệp, các giải pháp chuyển đổi số cho chính phủ, giáo dục, y tế, du lịch, văn hóa...
Giải pháp tích hợp hệ thống VDI là giải pháp toàn diện về hạ tầng, mạng, cloud, lưu trữ…giúp tổ chức/doanh nghiệp xây dựng hoặc mở rộng hệ thống tối ưu thời gian và nguồn lực.
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chứcThạc sĩ Vũ Ngọc Hiếu
Giáo trình "Giáo Trình Hệ Thống Thông Tin Quản Lý" được viết cho đối tượng là các nhà quản lý kinh tế chứ không phải cho đối tượng chuyên tin học. Do đó các vấn đề được lựa chọn để trình bày đều xuất phát từ quan điểm của nhà quản lý. gồm 9 chương sau: Chương 1: Một số vấn đề cơ bản về hệ thống thông tin quản lý Chương 2: Phân tích hệ thống thông tin Chương 3: Thiết kế hệ thống thông tin quản lý Chương 4: Cài đặt hệ thống thông tin quản lý Chương 5: Hiệu quả kinh tế của hệ thống thông tin quản lý Chương 6: Các hệ thống thông tin trong kinh tế và thương mại Chương 7: Các tính toán kinh tế - tài chính trong hệ thống thông tin quản lý Chương 8: Sử dụng cơ sở dữ liệu trong hệ thống thông tin quản lý Chương 9: Nghiên cứu tình huống
Dịch vụ giúp việc nhà theo giờ chuyên nghiệpThe Trip
Dịch vụ giúp việc nhà theo giờ chuyên nghiệp
Nhưng bạn có thể làm gì khác để khuyến khích chia sẻ nếu con nhỏ của bạn không thích cho người khác chơi với đồ chơi của họ hoặc thử một số đồ ăn nhẹ của họ?
Chia sẻ số dư và không chia sẻ
Cách tốt nhất để giúp bé nhỏ của bạn có ý tưởng chia sẻ đồ chơi của mình là chọn một số để chia sẻ và một số để giấu trong một ngày chơi. Không sao để bỏ đi một con gấu bông yêu thích trong khi một người bạn đang đến thăm. Hollie Homer, chủ nhân của Blog Hoạt động Trẻ em và là tác giả của cuốn sách "101 hoạt động dành cho trẻ em" nói: "Trước khi có ai đó đến, tôi đã hỏi các con tôi nếu có điều gì đó mà chúng không muốn chia sẻ. khuất mắt." Điều này sẽ giúp tâm trí con bạn thoải mái, biết rằng sự sở hữu được đánh giá cao của chúng là an toàn và đúng đắn. Homer nói rằng những đứa trẻ của cô đã học được rằng mọi thứ khác là trò chơi công bằng để chia sẻ.
Tiến sĩ Laura Markham, tác giả của "Phụ huynh bình yên, Những đứa trẻ hạnh phúc" và là người tạo ra Aha! Nuôi dạy con , đồng ý. Cô nói rằng việc ép trẻ tập đi chia sẻ đồ chơi của chúng không cho phép chúng tham gia chơi đầy đủ, đó là điều trẻ em thực sự cần - vì vậy, cho phép chúng giữ một số thứ cho riêng mình là một cách tốt để thúc đẩy chia sẻ các vật phẩm khác.
https://giupviectheogio.com/giup-viec-theo-gio.html
Profile Công ty CP Truyền Số Liệu Việt Nam (DCV)DCV JSC
GIỚI THIỆU CHUNG Tăng năng lực cạnh tranh và tối ưu hóa nguồn lực là bài toán chung của rất nhiều doanh nghiệp. Trong khi đó, việc duy trì các hoạt động không phải là dịch vụ hay sản phẩm chủ chốt khiến doanh nghiệp phải tốn một khoản đầu tư không hề nhỏ cả về nhân lực và vật lực. Trong bối cảnh đó, việc thuê ngoài một đối tác cung cấp các dịch vụ, đặc biệt là các dịch vụ về công nghệ thông tin (CNTT) được xem là một giải pháp hữu hiệu giúp doanh nghiệp tập trung tốt hơn cho các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi. Để đáp ứng nhu cầu về nhân sự CNTT, gia công phần mềm, công ty Cổ phần Truyền số liệu Việt Nam đã được ra đời.
PHƯƠNG CHÂM HOẠT ĐỘNG
DCV đã xây dựng những nguyên tắc chuẩn trong phục vụ khách hàng như: Đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả mọi yêu cầu của khách hàng. Đảm bảo sự hoạt động liên tục đối với các dịch vụ mà Công ty cung cấp. Nhiệt tình, chu đáo với thái độ nhanh nhẹn, hòa nhã. Đảm bảo cung cấp dịch vụ với giá cả hợp lý và sức cạnh tranh cao. Luôn quan tâm đến chính sách đào tạo nhân viên để đảm bảo tính chuyên môn cao.
MÔ HÌNH DỊCH VỤ GIA CÔNG PHÁT TRIỂN PHẦN MỀM CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (SOFTWARE OUTSOURCING) Với xu hướng toàn cầu hóa nền kinh tế như hiện nay, khá nhiều công ty đang gặp khó khăn trong cuộc chạy đua về lợi ích bằng việc cắt giảm chi phí, tối ưu hóa năng suất và đảm bảo dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp.
Tuy nhiên, câu hỏi được đặt ra là làm thể nào để thực hiện điều đó trong một thời gian ngắn? Nếu bạn đang tìm kiếm một câu trả lời cho câu hỏi này thì dịch vụ gia công phát triển phần mềm chính là giải pháp tối ưu. Sự phát triển của dịch vụ gia công phần mềm nói chung và gia công phần mềm công nghệ thông tin (CNTT) - Software Outsourcing nói riêng đã được chứng minh bởi sự thành công của nhiều công ty trên thế giới.
MÔ HÌNH PHÁI CỬ NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (SOFTWARE INSOURCING)
DCV sẽ giúp các doanh nghiệp lựa chọn được những người làm về CNTT có kỹ năng nghiệp vụ, kinh nghiệm và đặc biệt có tinh thần làm việc hết mình bằng dịch vụ phái cử nguồn nhân lực CNTT - Software insourcing hay Body shop. Doanh nghiệp bạn sẽ không phải lo bất cứ thứ gì về nguồn nhân lực mà DCV tuyển dụng bởi DCV luôn tâm niệm một điều công việc thành công của các khách hàng cũng là công việc thành công của DCV.
Những lợi thế chỉ có riêng ở dịch vụ Phái cử nguồn nhân lực CNTT của DCV:
Sự chuyên sâu trong lĩnh vực CNTT giúp cho DCV thấu hiểu và đáp ứng một cách chuyên nghiệp trước những yêu cầu của khách hàng Quy trình tiếp nhận yêu cầu phái cử nhân lực từ khách hàng được diễn ra nhanh chóng, chuyên nghiệp Nâng cao năng lực đáp ứng nguồn lực, đảm bảo cung cấp nguồn lực cho dự án Ứng viên gắn kết dài lâu, biến động nhân sự thấp Giá cả dịch vụ cạnh tranh so với các công ty cùng ngành.
Nền tảng AppViewX là một ứng dụng phần mềm mô-
đun, mã thấp (low-code) cho phép tự động hóa và
điều phối cơ sở hạ tầng mạng bằng cách sử dụng
quy trình làm việc trực quan, nhận biết ngữ cảnh, trực
quan.
Tận dụng một thư viện khổng lồ gồm các nhiệm vụ và
quy trình làm việc được xây dựng trước, nền tảng
này cho phép các nhóm Ops nhanh chóng và dễ dàng
chuyển các yêu cầu kinh doanh thành quy trình công
việc tự động hóa để cải thiện tính nhanh nhẹn, thực
thi tuân thủ, loại bỏ lỗi và giảm chi phí.
Nền tảng của chúng tôi hoạt động khép kín và có
nhận thức về trạng thái, có khả năng xác minh rằng
mục đích đã đạt được và cung cấp thông tin chi tiết
hữu ích và khắc phục tự động.
Similar to Bai 9 -_trien_khai_du_an_tmdt_-_v2 (20)
1. Bài 9 TRIỂN KHAI DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Page 262 Giảng viên: Nguyễn Thị Hồng Vân [email_address] 9/2008
2. TRIỂN KHAI DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Page 262 Nội dung cần nắm vững 1. Những vấn đề cơ bản triển khai dự án thương mại điện tử 2. Quy trình triển khai dự án thương mại điện tử 3. Các phương thức triển khai dự án thương mại điện tử 4. Hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh điện tử
3.
4. QUY TRÌNH TRIỂN KHAI THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Tham gia cổng thương mại điện tử Xây dựng hệ thống cung cấp và phân phối 10,2 Liên kết website với khách hàng, nhà cung cấp, đối tác, cơ quan quản lý nhà nước 9,8 Quảng bá website, đăng ký trên Công cụ tìm kiếm, tham gia các Sàn giao dịch thương mại điện tử 8,9 Bổ sung các chức năng: bảo mật, thanh toán 7,7 Đánh giá website: thông tin, chức năng, tốc độ, nét riêng… 6,5 Cập nhật thông tin, quản trị nội dung website 5,10 Thiết kế website 4,4 Mua tên miền, thuê máy chủ 3,6 Xây dựng mô hình cấu trúc, chức năng, pp đánh giá website 2,3 Phân tích SWOT, lập kế hoạch, xác định mục tiêu, vốn đầu tư SWOT: Điểm mạnh – Điểm yếu – Cơ hội – Hiểm họa 1,1,
5.
6. e-Commerce Success Factors Context – Thẩm mỹ Content – Nội dung Commerce – Thương mại Communication – Giao tiếp Customiza... Cá biệt hóa Cộng đồng Connection / An toàn, bảo mật Selection & Value Performance & Service Look & Feel Advertising & Incentives Personal Attention Community Relationships Security & Reliability Some Key Factors for Success in E-commerce
7. Figure 8.15 7Cs Framework for Web Site Design Page 262 (Based on Rayport and Jaworski, 2004)
8. I NTERMEDIARY E XAMPLES Page 257 Figure 8.11 Key Characteristics of Six Types of Intermediaries (Based on Weill and Vitale, 2001)
9. 2. Những vấn đề cơ bản của triển khai dự án thương mại điện tử
27. Phương pháp 1. SDLC S YSTEMS D EVELOPMENT L IFE C YCLE Page 386 The SDLC Steps Figure 10.1 The Systems Development Life Cycle Khi cần triển khai các ứng dụng thương mại điện tử trong thời gian ngắn, nguồn vốn ít, hệ thống mới không giữ vị trí chiến lược trong hoạt động kinh doanh, lựa chọn mua trọn gói ứng dụng về thương mại là phù hợp nhất?
28. Phương pháp 1. SDLC S YSTEMS D EVELOPMENT L IFE C YCLE Page 386 The SDLC Steps Figure 10.1 The Systems Development Life Cycle Key characteristic is extensive formal reviews required at end of each major step
29. S YSTEMS D EVELOPMENT L IFE C YCLE M ETHODOLOGY Page 386 The SDLC Steps Figure 10.2 Cost Breakdown for $1 Million SDLC Project Hallmark of SDLC approach: extensive up-front time spent determining requirements to avoid expensive changes later
37. Page 397 Các bước triển khai dự án theo Phương pháp Prototyping: Figure 10.9 The Prototyping Life Cycle
38.
39.
40. Phương pháp 3. Kết hợp Page 399 Prototyping within an SDLC Process Figure 10.11 Prototyping/Piloting Replaces SDLC Definition Phase
41.
42. N EWER A PPROACHES Page 402 Rapid Application Development (RAD) Figure 10.14 RAD Advantages and Disadvantages
43.
44. 2.3. Thực thi dự án thương mại điện tử, duy trì và cải tiến
45.
46.
47. P ROJECT E XECUTION AND C ONTROL Page 432 Những rủi ro chính trong quá trình triển khai dự án Figure 12.9 Ten IT-Related Risks and Potential Consequences (Bashein, Markus, and Finley, 1997)
48.
49. TRIỂN KHAI DỰ ÁN THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ Page 262 Nội dung cần nắm vững 1. Những vấn đề cơ bản của thương mại điện tử 2. Quy trình triển khai dự án thương mại điện tử 3. Các phương thức triển khai dự án thương mại điện tử 4. Hiện thực hóa ý tưởng kinh doanh điện tử
A basic fact of Internet retailing (e-tailing) is that all retail websites are created equal as far as the “location, location, location” imperative of success in retailing is concerned. Several key factors for success include: Selection and Value : Attractive product selections,l competitive prices, satisfaction guarantees, and customer support after the sale. Performance and Service : Fast, easy navigation, shopping, and purchasing, and prompt shipping and delivery. Look and Feel : Attractive Web storefront, website shopping areas, multimedia product catalog pages, and shopping features. Advertising and Incentives : Targeted Web page advertising and e-mail promotions, discounts and special orders, including advertising at affiliate sites. Personal Attention : Personal Web pages, personalized product recommendations, Web advertising and e-mail notices, and interactive support for all customers. Community Relationships : Virtual communities of customers, suppliers, company representatives, and others via newsgroups, chat rooms, and links to related sites. Security and Reliability : Security of customer information and website transactions, trustworthy product information, and reliable order fulfillment. Teaching Tips This slide corresponds to Figure 8.12 on pp. 270 and relates to the material on pp. 270-272.