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TFSで実現する
分散アジャイル開発




                                        株式会社 NTTデータ
                                             柴山 洋徳
                                             2011/11/4
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自己紹介
 柴山 洋徳 (Twitter:shibao800)
 株式会社NTTデータ 認定プロジェクトマネージャ
 仕事
      CCPM/TOC コンサルティング
      組織変革コンサルティング
      社内システム開発のスクラムマスター
      社内システム開発のプロダクトオーナー
      社内アジャイルコーチ
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プロローグ:
アジャイル立つ
http://www.flickr.com/photos/conchur/3358169824/


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悪夢の始まり
 社内システム開発のユーザ部門責任者
 開発は別組織の別部隊
 インドは素晴らしい(らしい)
 アジャイルっておいしいの?




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流れないウォーターフォール
 インド人にとって慣れないウォーターフォール
 大幅な遅延,眠らない開発
 モチベーションダウン
 アジャイルっておいしいの?




                                        http://www.flickr.com/photos/denise_mayumi/2269480944/
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ピボットポイント
 「お前プロジェクトマネージャやれ」
 でも,「当初の予定通りに開発してね」
 残された時間は4ヶ月
 アジャイルっておいしいの?




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アジャイルとの邂逅
 Scrumをベースにプロセスを徹底的に整備
 インド開発拠点の自治化
 プロダクトオーナー&スクラムマスター
 アジャイルっておいしいの?




                                         http://www.flickr.com/photos/yto/5101830991/
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山場を越えて
 当初の計画通りに開発を完了
 スモールスタート・スモールサクセス
 開発メンバのやる気と自信
 アジャイルっておいしい




                                         http://www.flickr.com/photos/alvarolopez/2257656186/
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みんな幸せ
Happy End

                                        Fin ?
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まだだ!
まだ終わらんよ!

                                        To Be Continued
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第一章:
アジャイルの亡霊
                                        http://www.flickr.com/photos/alexandernilssen/3103869801/
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終わらない開発
 新規開発からエンハンス開発へ移行
 特定顧客向けの派生開発の立ち上げ
 チームの拡大
 アジャイルっておいしいままなの?




                                         http://www.flickr.com/photos/runfreefall/903725838/
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自動化されていないテスト




                                        http://www.flickr.com/photos/lawley/4918643/
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統一されていない環境




                                        http://www.flickr.com/photos/horiavarlan/4273913228/
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お約束のあれ




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新たな試練


                                        To Be Continued
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第二章:
Team Foundation Serverの鼓動
                                        http://www.flickr.com/photos/qmnonic/4794257439/
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導入において重要なこと
 ゴールの共有
 対立構図の解消
 スモールスタート・スモールサクセス
 制約と非制約の混合アプローチ




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ゴールの共有
             http://www.flickr.com/photos/alistairmcmillan/171605775/




 どんな世界を目指すのか?
 自己組織化を促す
 わくわく感を持つ          Copyright © 2011 NTT DATA CORPORATION
定期ワークショップの開催
 Continuous Deliveryの勉強会
 Visual Studio ALMのデモ動画試聴会
 毎週半日をワークショップの時間に




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対立構図の解消
               http://www.flickr.com/photos/xtrah/5670936962/




 導入したい人・もの vs チームから
 コンテキスト・問題 vs チームへ
 自律的カイゼンを促す          Copyright © 2011 NTT DATA CORPORATION
TFS Buffet




                                        構成管理

                                          http://www.flickr.com/photos/mako_side_b/2337300578/
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スモールスタート・サクセス




                                        http://www.flickr.com/photos/sneakerdog/319088191/
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モチベーションのハイプカーブ
動機




                                                        時間
                  未来への                  現実   成功   好循環
                   期待                   問題   体験
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モチベーションのハイプカーブ
動機




                                                        時間
                  未来への                  現実   成功   好循環
                   期待                   問題   体験
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ステップ戦略
 開発環境 ⇒ テスト環境 ⇒ Scrum環境
 まずは,日本で.上手くいったらインドへ
 各スプリントで何か一つを取り入れる




                                         http://www.flickr.com/photos/foilman/
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開発環境
 構成管理,CIをTFSへ一番最初に移行
 TFSサーバはインドに配置.専用線で日本から
 開発者環境はVMイメージを作成して配布




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構成管理
  The two DEV                    India Team
  branches are
   created as
sequential tasks,
                                 Japan Team
but as one unit of




                                                           Branch

                                                                      Branch
      work.




                                                                                                            FI

                                                                                                                 FI

                                                                                                                        RI


                                                                                                                                 RI
                                                                                                                                                                                                     Development
        3.0DEV

                                              V3.0 (start)




                                                                                                                                                                    flow of merges (changes)
                     V2.4 (start)

        2.4DEV

                                                                                                                             CI / Nightly Builds
                        Branch


                                     Branch




                                                                                                            RI
                                                                                                                             (Early validation)




                                                                                                       FI
                                                                                               FI
                                                                               V2.3 Hotfix1

 MAIN

           V2.3                                                                                                  V2.4




                                                                                                                                                                          flow of merges (changes)
                                                 Branch




        Production                                                                                                                Nightly Build
                                                                                       RI




                                                                                                                                (Early Validation)
                                                                                                                                                                                                     Production /
                                                                                                                                                                                                      Release
                         HOT FIX
                                                             Branch




                                                                                                                                   Branch
                                                                                RI




                                                                                                                                                   RI
 The two Production
    branches are
     created as
                                  RELEASE
  sequential tasks,
  but as one unit of
                                                          Release 2.3.1.0            Release 2.3.1.1                             Release 2.4.0.0        Release 2.4.0.1
        work.
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テスト環境
 Test Manager & TFS
 受け入れテストから自動化
 出力データ,DBの状態,UI画像の正解比較
 受け入れテスト実行環境はHype-Vで管理




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テスト自動化
                        クライアント側                                               サーバ側
                                                結果データ出力
                                                (XML/SQL/IMG)                  5




                                                             4
                                                                               正解データと
                                             ブラウザ                              出力結果を比較
                                                                               (XML/SQL/IMG)


                   1                     2



自動化
                                         自動化コード実行                    事前処理実行
                                                                 3
パラメータ一覧                                             PsExec
                                                                 6   事後処理実行

                   Visual Studio 2010

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制約と非制約の混合アプローチ
                http://www.flickr.com/photos/perspective/67620969/




 どっちをとるか?のジレンマ
 常に正解は一つではない
 TOC的アプローチ            Copyright © 2011 NTT DATA CORPORATION
テスト戦略
 単体テストの自動化 vs 受け入れテストの自動化
 ビジネス価値最大化の制約は何か?
 エンハンス開発なら「受け入れテスト」が制約
 既存の受け入れテストをパワーをかけて自動化
 単体は開発対象となったスプリントで自動化




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リスクベースドテスト
 各フィーチャをビジネス価値付け
 ビジネス価値低下のリスクを算出
 リスクの高いものからテスト自動化
 スプリント毎にインドと日本で分担
 テストプランニングミーティング




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リスクベースドテスト




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さあ,回していこう


                                        To Be Continued
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第三章:
分散アジャイルを駆ける
                                        http://www.flickr.com/photos/58782395@N03/5518988345/
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ツール vs アナログ




                                        http://www.flickr.com/photos/finklez/5561579362/
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ツール vs アナログ

 対立ではなく,組み合わせ
 チームの成熟度にもよる
 立ち上げ初期はアナログを推奨




                                        http://www.flickr.com/photos/finklez/5561579362/
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ツールの高度な透明性
             http://www.flickr.com/photos/dany13/6306491150/




 アナログでは見えない事もある
 気付かない事に気づくきっかけ
 本来やるべきことに集中できる                          Copyright © 2011 NTT DATA CORPORATION
アナログの直感的な透明性
                http://www.flickr.com/photos/williamhook/4742869256/




 毎日いつでも誰でもすぐに見える
 チームの外からも見える
 人間の感覚に訴える            Copyright © 2011 NTT DATA CORPORATION
プロダクトバックログ




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プランニングポーカー




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スプリントバックログ




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スプリント中のモニタリング




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バーンダウンチャート




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                                        http://www.flickr.com/photos/nicmcphee/250890495/
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