ARXivar per CEA COOP - Gestione assegnazione risorse umaneARXivar
CEA, Cooperativa Edile Appennino, impresa generale di costruzioni attiva sul mercato dal 1982, era in cerca di una soluzione per gestire con efficienza e rigore i processi di assegnazione delle risorse umane ai cantieri, in base a mansione e abilitazioni specifiche.
LA SOLUZIONE
Un’interfaccia web, per la gestione semplificata dell’assegnazione settimanale di operai e impiegati tecnici alle singole Commesse, integrata ad ARXivar, permette al responsabile HR di avere un'Overview puntuale delle risorse grazie alla matrice mansioni/abilitazioni a disposizione.
ARXivar per CEA COOP - Gestione assegnazione risorse umaneARXivar
CEA, Cooperativa Edile Appennino, impresa generale di costruzioni attiva sul mercato dal 1982, era in cerca di una soluzione per gestire con efficienza e rigore i processi di assegnazione delle risorse umane ai cantieri, in base a mansione e abilitazioni specifiche.
LA SOLUZIONE
Un’interfaccia web, per la gestione semplificata dell’assegnazione settimanale di operai e impiegati tecnici alle singole Commesse, integrata ad ARXivar, permette al responsabile HR di avere un'Overview puntuale delle risorse grazie alla matrice mansioni/abilitazioni a disposizione.
Standardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinarMaurilio Savoldi
Standardizzazione e ottimizzazione vanno di pari passo, “non si può ottimizzare ciò che non è standardizzato, e ottimizzato ciò che è standardizzato” è una massima che, come indica Taiichi Ohno deve guidare manager e imprenditori sulla strada della gestione quotidiana e del miglioramento.
Ma nonostante questo molte aziende non riescono ad implementare in modo soddisfacente standard di lavoro condivisi, “rinunciando” così a molti vantaggi, quali una maggiore razionalizzazione dei flussi di lavoro, la visibilità in tempo reale sulle attività svolte, un rapido collegamento dei lavoratori alle informazioni di cui hanno bisogno,…
Elementi che sono fondamentali anche in un’epoca sempre più digitale come quella che stiamo vivendo, sia in ambito produttivo, dove questi approcci sono nati, ma anche, e aggiungerei soprattutto, in ambito dei servizi dove questi approcci sono spesso trascurati.
Ne parleremo nel corso di questo webinar, dove forniremo una panoramica di tecniche e strumenti, con un approccio molto pratico, così da avere un quadro utile ad evitare le insidie e individuare approcci corretti per sostenere nel tempo le pratiche di “standard work”.
Autore
Maurilio Savoldi è un consulente e formatore che si occupa di progetti di implementazione e sviluppo di sistemi gestionali (Qualità, Sicurezza dei Sistemi informativi e GDPR), miglioramento continuo, riorganizzazione dei processi e implementazione di sistemi di misura delle performance. Consulente aziendale, partner di Value4b e Relinc Consulting, e Docente di Business Process Management (BPM) presso il Dipartimento Tecnologie Innovative della Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana (SUPSI).
Ottimizzare i tempi, ridurre i costi di gestione del personale spesso dislocato su piu' aree, aumentare la sicurezza e la privacy in cantiere e nei luoghi di lavoro: gli obiettivi della gestione delle risorse umane nel settore ingegneria, edilizia e costruzioni sono diversi e apparentemente in contraddizione.
Per aziende con esigenze particolari e' necessaria quindi una gamma completa di soluzioni specifiche per: la rilevazione delle presenze, le buste paga, la gestione delle commesse, dei cantieri e delle ore lavorate, per i turni, la sicurezza sul lavoro, la videosorveglianza, l'accesso veicoli...
Il controllo di gestione su commessa negli studi professionaliFabrizio Di Crosta
Il presente articolo è rivolto agli studi professionali o comunque a quelle piccole organizzazioni che erogano servizi su commessa che desiderano introdurre al loro interno un sistema di controllo di gestione efficace per monitorare l’andamento della loro attività.
Slide della relazione tematica di Raffaele Sibilio - "I riflessi organizzativi della nuova programmazione" - II sessione della Summer School "Affrontare il cambiamento" organizzata al Salerno il 3-4-5 luglio 2013 nell'ambito delle attività di FARE RETE, progetto Capacity SUD.
Tale progetto si inserisce nell'ottica della formazione finanziata. Più precisamente il lavorato elaborato parte dall'Avviso Pubblico "Piani aziendali di Smart Working" che nella situazione di emergenza connessa alla propagazione del COVID-19, ha portato la Regione Lazio a promuovere nuove misure a sostegno delle imprese e dei lavoratori con il fine di permettere il prosieguo dell'attività produttiva aziendale.
Bando della Regione Veneto per sostenere le Reti di Impresa. Il bando è a Sportello (esaurimento fondi) e apre il 15 ottobre. Le reti devono essere già esistenti.
Copernico Consulting: Controllo di Gestione per le aziende di vernici ed affiniElidor Celbeqiri
Dalla nostra esperienza nelle aziende del settore delle vernici ed affini è emerso in modo abbastanza diffuso l'utilizzo di sistemi di misurazione e metodologie di pricing che comportano le seguenti distorsioni gestionali:
- non comprensione dei costi indiretti con conseguente incremento a scapito del margine complessivo dell'azienda;
- non gestione e differenziazione del prezzo in relazione alla dimensione del lotto con conseguente sottostima dei costi dei prodotti a bassi volumi a scapito dei prodotti a alti volumi;
- non comprensione e diversa attribuzione dei costi indiretti di prodotto rispetto ai costi indiretti di cliente/mercato;
- incapacità di individuare, misurare e quindi gestire il non valore aggiunto di processo.
Quanto rilevato porta ad un conseguente peggioramento della curva ABC dei prodotto, all'incremento della personalizzazione per il cliente senza comprenderne il vero costo e marginalità, nonché alla proliferazione delle attività non a valore aggiunto.
Questo documento rappresenta una proposizione sviluppata da Copernico Srl per incidere in maniera concreta sulle performance economico-finanziarie delle aziende del settore.
Itecs ha sviluppato una piattaforma battezzata
MyFleet composta da vari moduli, implementabili anche singolarmente, che
rivoluziona il concetto di Assegnazione del trasporto.
Grazie a Myfleet è stato instaurato un automatismo tra: l’inserimento degli ordini
nel software gestionale; le operazioni di pianificazione dei viaggi; la consegna
dei documenti agli autisti (trasmissione Gprs); la conferma sull’esecuzione delle
commesse; sui tempi e sui chilometri effettuati con l’obiettivo di: velocizzare le
operazioni di attribuzione dei viaggi; eliminare errori dovuti ad incomprensioni
o alla perdita di documenti; conoscere in tempo reale lo stato di evasione delle
commesse; ridurre i tempi morti e i chilometri a vuoto derivanti da una mancata o
tarda comunicazione, e soprattutto dalla presenza fisica degli autisti presso gli uffici
Standardizzazione ed ottimizzazione dei processi e delle attività - webinarMaurilio Savoldi
Standardizzazione e ottimizzazione vanno di pari passo, “non si può ottimizzare ciò che non è standardizzato, e ottimizzato ciò che è standardizzato” è una massima che, come indica Taiichi Ohno deve guidare manager e imprenditori sulla strada della gestione quotidiana e del miglioramento.
Ma nonostante questo molte aziende non riescono ad implementare in modo soddisfacente standard di lavoro condivisi, “rinunciando” così a molti vantaggi, quali una maggiore razionalizzazione dei flussi di lavoro, la visibilità in tempo reale sulle attività svolte, un rapido collegamento dei lavoratori alle informazioni di cui hanno bisogno,…
Elementi che sono fondamentali anche in un’epoca sempre più digitale come quella che stiamo vivendo, sia in ambito produttivo, dove questi approcci sono nati, ma anche, e aggiungerei soprattutto, in ambito dei servizi dove questi approcci sono spesso trascurati.
Ne parleremo nel corso di questo webinar, dove forniremo una panoramica di tecniche e strumenti, con un approccio molto pratico, così da avere un quadro utile ad evitare le insidie e individuare approcci corretti per sostenere nel tempo le pratiche di “standard work”.
Autore
Maurilio Savoldi è un consulente e formatore che si occupa di progetti di implementazione e sviluppo di sistemi gestionali (Qualità, Sicurezza dei Sistemi informativi e GDPR), miglioramento continuo, riorganizzazione dei processi e implementazione di sistemi di misura delle performance. Consulente aziendale, partner di Value4b e Relinc Consulting, e Docente di Business Process Management (BPM) presso il Dipartimento Tecnologie Innovative della Scuola Universitaria Professionale della Svizzera Italiana (SUPSI).
Ottimizzare i tempi, ridurre i costi di gestione del personale spesso dislocato su piu' aree, aumentare la sicurezza e la privacy in cantiere e nei luoghi di lavoro: gli obiettivi della gestione delle risorse umane nel settore ingegneria, edilizia e costruzioni sono diversi e apparentemente in contraddizione.
Per aziende con esigenze particolari e' necessaria quindi una gamma completa di soluzioni specifiche per: la rilevazione delle presenze, le buste paga, la gestione delle commesse, dei cantieri e delle ore lavorate, per i turni, la sicurezza sul lavoro, la videosorveglianza, l'accesso veicoli...
Il controllo di gestione su commessa negli studi professionaliFabrizio Di Crosta
Il presente articolo è rivolto agli studi professionali o comunque a quelle piccole organizzazioni che erogano servizi su commessa che desiderano introdurre al loro interno un sistema di controllo di gestione efficace per monitorare l’andamento della loro attività.
Slide della relazione tematica di Raffaele Sibilio - "I riflessi organizzativi della nuova programmazione" - II sessione della Summer School "Affrontare il cambiamento" organizzata al Salerno il 3-4-5 luglio 2013 nell'ambito delle attività di FARE RETE, progetto Capacity SUD.
Tale progetto si inserisce nell'ottica della formazione finanziata. Più precisamente il lavorato elaborato parte dall'Avviso Pubblico "Piani aziendali di Smart Working" che nella situazione di emergenza connessa alla propagazione del COVID-19, ha portato la Regione Lazio a promuovere nuove misure a sostegno delle imprese e dei lavoratori con il fine di permettere il prosieguo dell'attività produttiva aziendale.
Bando della Regione Veneto per sostenere le Reti di Impresa. Il bando è a Sportello (esaurimento fondi) e apre il 15 ottobre. Le reti devono essere già esistenti.
Copernico Consulting: Controllo di Gestione per le aziende di vernici ed affiniElidor Celbeqiri
Dalla nostra esperienza nelle aziende del settore delle vernici ed affini è emerso in modo abbastanza diffuso l'utilizzo di sistemi di misurazione e metodologie di pricing che comportano le seguenti distorsioni gestionali:
- non comprensione dei costi indiretti con conseguente incremento a scapito del margine complessivo dell'azienda;
- non gestione e differenziazione del prezzo in relazione alla dimensione del lotto con conseguente sottostima dei costi dei prodotti a bassi volumi a scapito dei prodotti a alti volumi;
- non comprensione e diversa attribuzione dei costi indiretti di prodotto rispetto ai costi indiretti di cliente/mercato;
- incapacità di individuare, misurare e quindi gestire il non valore aggiunto di processo.
Quanto rilevato porta ad un conseguente peggioramento della curva ABC dei prodotto, all'incremento della personalizzazione per il cliente senza comprenderne il vero costo e marginalità, nonché alla proliferazione delle attività non a valore aggiunto.
Questo documento rappresenta una proposizione sviluppata da Copernico Srl per incidere in maniera concreta sulle performance economico-finanziarie delle aziende del settore.
Itecs ha sviluppato una piattaforma battezzata
MyFleet composta da vari moduli, implementabili anche singolarmente, che
rivoluziona il concetto di Assegnazione del trasporto.
Grazie a Myfleet è stato instaurato un automatismo tra: l’inserimento degli ordini
nel software gestionale; le operazioni di pianificazione dei viaggi; la consegna
dei documenti agli autisti (trasmissione Gprs); la conferma sull’esecuzione delle
commesse; sui tempi e sui chilometri effettuati con l’obiettivo di: velocizzare le
operazioni di attribuzione dei viaggi; eliminare errori dovuti ad incomprensioni
o alla perdita di documenti; conoscere in tempo reale lo stato di evasione delle
commesse; ridurre i tempi morti e i chilometri a vuoto derivanti da una mancata o
tarda comunicazione, e soprattutto dalla presenza fisica degli autisti presso gli uffici
RIVALUTAZIONE DELLA BUONUSCITA
Pubblichiamo una importante risoluzione, che sta compiendo alcuni passi nel Governo, in merito alla rivalutazione della buonuscita.
Lettera di Susanna Camusso alle lavoratrici e a lavoratori di Poste Italiane
Telelavoro videocodifica
1. 0
Telelavoro
in VIDEOCODIFICA
09/01/2013
09/01/2013
2. Il Telelavoro - dimensione sociale, economica e organizzativa 1
Il Telelavoro consente di conciliare le Favorire l’integrazione nel processo
esigenze dei dipendenti con gli lavorativo delle risorse che si trovano in
Sociale
obiettivi dell’azienda integrando particolari condizioni e/o che manifestano
opportunità di carattere una situazione di disagio oggettivo
organizzativo, economico e sociale.
OPPORTUNITA’
Rimodulare le mansioni;
ripensare i sistemi di controllo
Sfruttare le possibilità di
e di responsabilizzazione
"diffusione“ attraverso
professionale basandosi sui
processi di delocalizzazione
Organizzativa risultati; cogliere le
produttiva basati sulla Economica opportunità offerte dalle
redistribuzione del lavoro.
innovazioni tecnologiche
anticipando i cambiamenti.
Nell’ambito delle attività di telelavoro promosse dall’azienda è stata individuata
una fase sperimentale per il TELELAVORO in ambito VIDEOCODIFICA
prendendo in esame le richieste pervenute su base volontaria dei dipendenti
rispondenti ai requisiti di inclusione sociale
09/01/2013
09/01/2013
3. Progetto Telelavoro Videocodifica 2
L’implementazione delle attività di videocodifica in telelavoro ha presupposto la
costituzione di un prototipo di CSC “virtuale” che permetterà di realizzare postazioni di
lavoro a domicilio.
Il CSC “virtuale” è stato realizzato attraverso lo sviluppo di un prototipo su tecnologia ad
hoc che, con le persone domiciliate collegate, potrà essere collegato a qualsiasi CMP, in
base alle esigenze operative.
Le attività necessarie al funzionamento del CSC “virtuale” (apertura turni, ecc) verranno
assicurate, come avviene attualmente, da un Capo Squadra presente sul territorio, ad
oggi, situato nel CSC di Perugia.
Sperimentazione pilota – Inclusione Sociale
Attive 5 postazioni di telelavoro in ambito ALT C1
Implementazione nuove postazioni – Inclusione Sociale
Implementazione (nel corso della seconda metà del mese di gennaio 2013) di ulteriori 9
postazioni in ambito ALT Centro 1, Lombardia, Nord Ovest, Sud, Sud 1 e Centro
09/01/2013
09/01/2013
4. Focus aspetti gestionali e amministrativi 3
Aspetti del contratto di telelavoro domiciliare:
- durata contratto: 6 mesi rinnovabili
- rientri stabiliti: 2 al mese
Aspetti gestionali:
- orario di lavoro su doppio turno 6:30-13.57* e 13:00 – 20:27* prevedendo una rotazione sui
due turni di cui 1 turno di mattina e 3 turni di pomeriggio
- dipendenza gerarchica attuale Responsabile diretto
- dipendenza funzionale Capo squadra CSC Perugia
- gestione amministrativa attuale RU di riferimento
- somme fortetarie mensili € 48,00 (compensazione dei costi derivanti dal
riconosciute ai telelavoratori funzionamento della postazione di lavoro, al netto di ogni
eventuale imposta e contributo)
€ 10,00 (rimborso di quota parte del canone della linea
ADSL messa a disposizione del lavoratore, al netto di ogni
eventuale imposta e contributo)
Ai telelavoratori e ai rispettivi Responsabili verranno somministrati un questionario
d’ingresso e uno di follow up rispettivamente all’inizio e dopo sei mesi di telelavoro per
monitorare l’andamento dell’esperienza ed intervenire con eventuali correttivi.
* comprensivo dell’intervallo di 15 minuti da fruire successivamente alle prime 2 ore dall’inizio dell’attività lavorativa
09/01/2013
09/01/2013
