TBSA生涯策略規劃講座 - TBSA創新企劃力誰強誰就贏.
- 1. 創新企劃力 誰強誰就贏 TBSA 台灣商務策劃協會理事長 創新企劃顧問有限公司總經理 鄭 川啟 TBSA台灣商務策劃協會為台灣最大商務 企劃專業認證機構。以培育 21 世紀台灣 創新型企劃人才為使命，推廣企劃專業 教育、培育商務企劃專業人才、推動商 務企劃專業認證、發展企劃專業社群。
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- 3. p3 「世界是平的」現象 只要 的工作可以被數位化，你 可以被外包或岸外生 ，的產 你 身價就會貶 。值 難以被取代的四種人 – 非常獨特 – 非常專業 – 非常善於順應調適 – 非常深耕於本土 21 世紀的全球環境
- 4. p4 「 M 型化社會」現象 中階級消失中產 上下分流 – 「上流社會」 • 賣價值 • 創業家＆專業達人 – 「下流社會」 • 賣時間 • 薪水奴＆打工族 21 世紀的社會環境
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- 6. p6 創新經濟時代創新經濟時代 6 劇烈全球化競爭 技術快速演進 商機無限 美國趨勢策略大師SRI International 公司執行長 Curtis Carlson ： 「 21 世紀進入創新經濟時代。」 台積電董事長張忠謀 ：「知識經濟應該改名為創新 經濟，因為重點不是知識而是創新！」
- 7. p7 21 世紀的職場環境 「失落的一代」 學通膨、學位貶歷 值
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- 14. p14 21 世紀創新企劃力新趨勢 21 世紀創新經濟企劃 方法 -以商業模式取勝 -戰略型企劃 -創新企劃 -商業模式對抗商業模式 -價值體系對抗價值體系 -生態系對抗生態系 20世紀工業經濟企劃 方法 -靠創意取勝 -戰術型企劃 -創意企劃 / 改善企劃 -產品對抗產品 -價格對抗價格 VS
- 15. p15 商業模式創新的策略途徑 Attribute-Based Innovation – 把產品特色轉化為滿足消費者需要的服務 Knowledge-BasedInnovation – 把知識 / 內容 / 數據轉化為有價 的服務值 Mobile Web-Based Innovation – 把實體產品或服務轉化成行動 / 網路平台的服務 Solution-Based Innovation – 產品或服務轉化成幫助客戶完成重要工作的整體解決 方案
- 16. p16 墨西哥 CEMEX 的商業模式創新 商業模式創新的策略 –Attribute-Based Innovation( 賣產品＞ redefine ＞賣服務 ) 價值提案＝預拌混凝土 20 分鐘送達 – 口號 : 「 Now the concrete is faster than the pizza ！」 策略適配 – 全球 60 國家設立營運據點 – 與各地建材供商策略聯盟，併購競爭對手與供應商 – 擁有 65 個水泥廠 – 400 個採石場 – 187 個配送中心 – 1700 台配備全球定位系統的預拌混凝土車 – 逾時優惠打折 /98 ％準時送達
- 17. p17 美國 ZIPCAR 的商業模式創新 商業模式創新的策略 –Solution-Based Innovation – ( 產品或服務轉化成幫助客戶完成重要工作的整體解決方案 ) 價值提案＝在最近地點按時計費租車 – 口號 : 「 Cars by the hour for nearly zip ！」 策略適配 – 在北美 28 州郡與英國倫敦的城市與校園提供租車服務 – 與大學及地方政府策略聯盟，提供指定停車場 – 採會員制提供企業會員與個人會員租車方案 – 擁有 35 萬會員與 6500 輛 30 款的出租汽車 – 租車以小時計費 – 在市區街道與校園指定停車場取車 – 會員可用” Zipcard” 或智慧型手機開關汽車
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- 20. 建立正確企劃觀念 誤解二：作企劃案＝ 創意搞 正解二：提出可行的商業邏輯 （解決客戶 desirability、事業 viability 、技術 feasibility ）
- 21. 建立正確企劃觀念 誤解三：作企劃案＝辦活動 正解三：企劃案分為戰略層級 （新事業企劃）、戰術層級 （ 行銷企劃 /產品企劃 / 改善專 案）、戰鬥層級 （活動企劃）
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- 23. 學習創新企劃方法論知識體系 策略思考原則策略思考原則 創意與創新原則創意與創新原則 設計思考原則設計思考原則 目的構想與概念 決策 計畫 目 的 明 確 化 目 的 明 確 化 願 景 明 確 化 願 景 明 確 化 現 明 確 化 狀 現 明 確 化 狀 方 針 明 確 化 方 針 明 確 化 行 動 計 畫 明 確 化 行 動 計 畫 明 確 化 障 礙 瓶 頸 明 確 化 障 礙 瓶 頸 明 確 化 目 標 明 確 化 目 標 明 確 化 對 策 法 明 辦 確 化 對 策 法 明 辦 確 化 企劃情報 / 概念分析表 企劃案基本方針表 行銷戰術及活動設計表 商品概念 設計表 一頁 企劃書
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- 25. 企劃書編撰原則：先 內版與後外版 企劃書不是從第一頁寫出來的 ,而是”製 作” (Documentation) 出來的 . 企劃書的製作分為”內版”與”外版”兩階段 – 內版的功能：作分析 / 研判 / 評估 / 選擇 – 內版的製作：先依企劃程序完成企劃案的骨架 , 蒐集相關數據資料情報 , 建立推演結論 – 外版的功能：做為正式提案之文書 – 外版的製作：根據內版內容選擇適合企劃書架構 , 進行文字撰寫與圖表製作 , 編輯成正式企劃書
- 26. p26 商務企劃書的內版與外版 TBSA 商務企劃書的內版 1.企劃情報 /概念表 2.商業模式設計表 3.企劃案基本方針表 4.行銷戰術活動設計表 5.商品概念設計表 TBSA 商務企劃書的外版 〈以一頁企劃書為例 ) 1.企劃目的與效益 2.企劃內容要點 3.企劃案地理範疇 4.實施方式 5.執行團隊 6.所需經費
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- 28. 外版企劃書的編製原則與工具 編製原則：一圖、二表、三文字 圖表工具庫： www.printout.jp 創業企劃書資料庫： WBSA企劃案數位圖 書館、企劃工具資料庫 www.wbsa.com.tw
- 29. 感謝聆聽 、 Q& A
Editor's Notes
- #7 網際網路的普即加速了企業全球化的腳步並將世界經濟帶入快速便話、敬徵激烈的新市場版圖。企業從過去的「價格競爭」轉變為現在的「創新能力」競爭。