联想之星于2013年在硅谷举办了首届创业CEO培训班，旨在帮助科技创业者提升能力和互相交流经验。此培训由联想控股和中国科学院发起，提供免费课程并建立创业联盟，以支持初创企业的发展。通过系统培训和投资经验，联想之星帮助数百个创业公司成长，并提供管理、战略及股权激励等方面的指导。

1. 1
想之星联 - 源（首届）华 创业 CEO 硅谷短 班训
2013 年 8 月 31 日 --9 月 2 日，硅谷，免费课程

2. 22
• 封面上，攀登者为了征服雪山，正竭尽全力，充满挑战
• 这代表我们对创业艰难的看法 -- 在中国，科技创业尤
为艰难
• 分享我们作为创业者 + 投资人的经验和教训、观察与思
考，帮助创业者少走弯路、提升意识和能力、找到同行
的伙伴，这是联想之星 CEO 培训的主要目的

3. 33
我 是 ？们 谁
• 中国最大的早期投资机构，通过投资、免费培训、创业联盟（圈子）等
手段，帮助科技创业者成长
• 2008 年，由联想控股（联想系的母公司）和中国科学院共同发起，首期设立
4 亿元的天使投资基金，和数亿元的专项公益投入，五年来：
– 培训：从全国近万名报名 CEO 中，精选出 400 余人进行了为期一年（
累计 30 天左右）的免费培训，覆盖了所有的科技创业领域。通过课程和
毕业后的持续交流，学员企业获得了较大的发展，已涌现出多家上市公
司和大量的明星企业，成为中国最具影响力的科技创业圈子。
– 投资：投资了近 50 个项目，覆盖 TMT 、先进制造和工业技术、医疗健
康等领域，出现了黑马大赛年度总冠军等一批明星企业。
– 联盟：联合国内一流 VC 和政府，共建了联想之星创业联盟，为创业者
提供持续支持，包括在北京、苏州、上海、天津的创业孵化基地、为数
万名创业者提供创业大讲堂、短训班等服务，和对创新工场、王煜全孵
化器等早期天使机构进行投资。

4. 44
我 的基 是什么？们 础
联想控股是中国最大的投资控股公
司之一，主营业务是“制造卓越企业
” -- 核心资产的年营业收入超过
2000 亿，投资资金规模近 1000 亿
。
联想之星，是联想控股的孵化器投
资部，三大业务板块之一

5. 55
我 的基 是什么？们 础
联想控股 30 年来的实践和经验，是我们的主要“武器” --
– 1984 年起，联想自己从事科技创业，并于 2000 年将联想电脑
（ lenovo ）、神州数码分拆，分别独立上市，至今已成为领先的
PC 、软件企业。近年来，联想又先后设立了融科智地、神州租车
、拉卡拉、丰联集团、佳沃集团、联泓集团等子公司，也分别成为
了行业的领先企业，积累了直接的战略和管理经验。
– 2000 年起，联想将风险投资作为主业，先后成立了君联资本（原
名联想投资）、弘毅投资，十年来投资了数百个项目，打造出科大
讯飞、展讯、中联重科等数十家上市公司，成为中国最著名的
VC 、中国最大的 PE ，积累了更为丰富的帮助企业成长的经验。
– 2008 年起，联想之星和 400 余个创业企业共同成长，进一步丰富
了我们在帮助科技创业上的经验。
我们投资和培训了数百个硅谷海归企业，对海归创业者，也有较
深的观察和思考。

6. 66
我 的基 是什么？们 础
• 联想之道 -- 创业不是简单靠运气靠赌博
– 走一条弯曲的直线，目标坚定，但又注意方法，注意实现高科技的
路径，必要时拐大弯，分阶段实现目标
– 有格局，同时注意执行，管理三要素：建班子、定战略、带队伍
– 注重管理和文化，注重一把手的带头和示范作用
部分成功被投企业

7. 77
者是能 培 出来的 ？创业 够 训 吗
• 不能
• 但，联想这些“从上千个案例中抽象出”的经验教训，仍然有意义：
– 开阔思路，提高站位，从具体的产品和业务层面拔出来，去思考自身的商
业模式是否合理？是否符合社会和产业发展的趋势？
– 以为史鉴，知道一些错误和败局，及其背后的经验与反思，可以少犯错误
，少走弯路
– 掌握一些分析业务、管理、战略的框架，更清楚的诊断自己的问题，设计
属于自己的战略。
• 更有意义的，可能是同学之间的碰撞和互相启发：
– 联想的总结，是抛砖引玉，带领大家探索这些问题
– 同样是优秀 CEO ，同学之间的坦诚交流、互相启发借鉴，是持续帮助
– 对硅谷学员而言，加入圈子，和国内学员特别是已经有一定规模的
CEO ，持续互动 / 帮助，更有意义！

8. 88
程安排课
• 时间： 2013 年 8 月 31 日 --9 月 2 日（周六 / 日 / 一，长周末）
• 主讲人：联想之星的四位执行董事（投资决策委员会全体成员）
• 案例分享人：联想之星的硅谷学员、被投企业
• 参加方式：学员免费报名参训，择优筛选，录取 40 人左右
– 行业不限， TMT 、制造 / 环保 / 工业技术、医疗健康、消费，均可
– 早期阶段，刚开始创业和有一定规模的早期企业均可
– 仅限创业公司一把手报名： CEO/ 董事长 / 执行董事，或主要合伙人
– 与是否需要联想之星投资等其他因素不挂钩

9. 99
程内容课
• 三天时间，四门课程，讲述、讨论、分享、对话等四种形式，从道
路和模式、战略、管理、股权激励四个角度，勾勒出创业者应思考
的框架
上午 下午 晚间
8 月 31
日
走一条弯曲的直线 -- 中国科技创业的道
路与模式选择
星夜故事会 -- 联想之
星海归学员的故事分享
9 月 1 日 科技企业定战略的道
与术
初创企业的股权和
激励
股权问题对话：硅谷律
所 vs 中国天使
9 月 2 日 打造创业公司的斯巴
达克斯方阵
公开课及案例互动分
享： CEO 是怎么炼
成的？
酒会和互动讨论
结业后 1. 学习小组：学员项目诊断和讨论
2. 创业联盟活动：和国内创业者、投资人、产业公司的对接
•公开课和酒会： 9 月 2 日下午 / 晚上进行，学员和部分获邀报名者参加

10. 1010
主 人 介讲 简
• 陆刚，联想之星常务副总经理，执行董事，战略课程主讲
• 2004 年进入投资领域，先后负责君联资本（联想投资）的管理工
作，和联想控股的直接投资业务，是联想之星投资团队的组建者
，完成了数十个项目的投资。此前，在中国民航从事近 10 年的技
术和管理工作。
• 清华大学 MBA ，西安电子科技大学工学学士
• 周自强，联想之星副总经理，执行董事，管理课程主讲
• 2003 年起担任柳传志先生助理，并参与联想控股对联想集团
的管理工作。后负责建立联想之星，作为教务长，主持了联
想之星课程体系的建设，并带领顾问团队，为数百家学员企
业 / 被投企业提供专业顾问服务。此前，在阿里巴巴、中国科
学院等企事业单位工作
• 国际关系学院文学学士

11. 1111
主 人 介讲 简
• 王明耀，联想之星执行董事，股权激励课程主讲
• 联想之星 TMT 投资方向的负责人。 2001 年进入投资领域，先后
担任大成基金经理、清科集团创始人和高级副总裁，并创立了一
家著名的精品投资银行，在投资领域具有丰富的经验。此前，曾
在水利部工作。
• 清华大学 MBA
• 刘维，联想之星执行董事，道路和模式课程主讲
• 在股权投资领域具有超过 10 年的管理经验，先后在政府投资
基金、国有企业、世界五百强企业中国总部负责股权投资工
作，在互联网、软件、清洁技术、工程装备等领域完成了超
过 30 个项目的投资。此前，曾先后共同创立过两家公司，包
括一家北京 - 硅谷两地创业的电子商务企业。
• 剑桥大学政策管理硕士，电子科技大学工学学士

12. 1212
名方法报
• 请于 8 月 5 日前，填写报名表（见上）
• 并附上有关的商业计划 / 个人简历等相关资料
• 发送到 liuweicam@gmail.com
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13. 孵化卓越科技 共 卓越企创 业