SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫لبناء‬ ‫تطوير‬ ‫برنامج‬
‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬
‫متناسقة‬ ‫مجموعة‬
‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬
2
‫رؤيتنا‬
. ‫التغيير‬ ‫على‬ ‫وقادرة‬ ‫مستدامة‬ ‫مؤثرة‬ ‫فاعلة‬ ‫منظمات‬
‫رسالتنا‬
‫كافة‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫وفاعليتها‬ ‫كفاءتها‬ ‫لضمان‬ ‫الشريكة‬ ‫اإلفريقية‬ ‫الجمعيات‬ ‫وتطوير‬ ‫دعم‬
.‫أجلها‬ ‫من‬ ‫أسست‬ ‫التي‬ ‫التنموية‬ ‫الخيرية‬ ‫أدوارها‬
‫للربنامج‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫الهدف‬
‫والمجتمعية‬ ‫اإلدارية‬ ‫والفاعلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫بالقدرة‬ ‫واالرتقاء‬ ‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ ‫بناء‬
‫التميز‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫وتمكينها‬ ،‫والتقنية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫بيئتها‬ ‫ودعم‬ ‫الشريكة‬ ‫للجمعيات‬
.‫النوعية‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المجتمعي‬ ‫تأثيرها‬ ‫وتعزيز‬ ،‫لعملياتها‬
‫الكبرى‬ ‫اء‬‫ر‬‫الصح‬ ‫جنوب‬ ‫دول‬ - ‫إفريقيا‬ ‫قارة‬
‫بالربنامج‬ ‫املستهدفة‬ ‫الدول‬
3
‫مقدمة‬
‫ـة‬‫ـ‬‫املجتمعي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والتنمي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫عام‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫بصف‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫التنمي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫عملي‬ ‫يف‬ ‫ـوري‬‫ـ‬‫مح‬ ‫ـدور‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الحكومي‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫غ‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫املنظ‬ ‫ـوم‬‫ـ‬‫تق‬
.‫خاصة‬ ‫بصفــة‬
‫ـن‬‫ـ‬‫ولك‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫التنمي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫عملي‬ ‫يف‬ ‫ـط‬‫ـ‬‫فق‬ ‫ـس‬‫ـ‬‫لي‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫للحكوم‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫األمي‬ ‫اع‬‫ر‬‫ـذ‬‫ـ‬‫ال‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫ه‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الحكومي‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫غ‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫فاملنظ‬
‫ـا‬‫ـ‬‫يجعله‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫مب‬ ‫ـا‬‫ـ‬ً‫ي‬‫وتنمو‬ ‫ـا‬‫ـ‬ً‫ي‬‫مجتمع‬ ‫ـتثامرها‬‫ـ‬‫الس‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫املجتم‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫وطاق‬ ‫ـوارد‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫تعبئ‬ ‫ـو‬‫ـ‬‫نح‬ ‫ـعي‬‫ـ‬‫الس‬ ‫يف‬ ‫ـا‬‫ـ‬ ً‫أيض‬
.‫ـن‬‫ـ‬‫والعرشي‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫الواح‬ ‫ـرن‬‫ـ‬‫للق‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫اإلمنائي‬ ‫ـداف‬‫ـ‬‫األه‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫تحقي‬ ‫يف‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املنافس‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـادرة‬‫ـ‬‫ق‬
،‫ـري‬‫ـ‬‫الب‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫امل‬ ‫ـرأس‬‫ـ‬‫ل‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫وكم‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫نوع‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫اك‬‫ر‬‫ت‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫تحقي‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫يعتم‬ ‫ـدة‬‫ـ‬‫الجدي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫األلفي‬ ‫يف‬ ‫ـس‬‫ـ‬‫التناف‬ ‫إن‬
‫ـز‬‫ـ‬‫تعزي‬ ‫إىل‬ ‫ـدف‬‫ـ‬‫ته‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫املنظ‬ ‫ـك‬‫ـ‬‫بتل‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫تطويري‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫ـ‬‫ـ‬‫اس‬ ‫ـذ‬‫ـ‬‫تنفي‬ ‫و‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫صياغ‬ ‫دون‬ ‫ـك‬‫ـ‬‫ذل‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫يتحق‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ول‬
‫الكفــاءات‬ ‫وتأهيــل‬ ‫اكات‬‫ر‬‫والــ‬ ‫التحالفــات‬ ‫وبنــاء‬ ‫التشــبيك‬ ‫مــن‬ ‫متكينهــا‬ ‫و‬ ،‫التنظيميــة‬ ‫اتهــا‬‫ر‬‫قد‬
‫ـهم‬‫ـ‬‫يس‬ ‫أن‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ميك‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫م‬ ‫كل‬ ‫ـاك‬‫ـ‬‫وامت‬ ،‫ـتقبلية‬‫ـ‬‫واملس‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الحالي‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫التحدي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫مواكب‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـادرة‬‫ـ‬‫الق‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الالزم‬
‫ـادة‬‫ـ‬‫والقي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والحوكم‬ ‫ـط‬‫ـ‬‫كالتخطي‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫عمله‬ ‫ـاالت‬‫ـ‬‫مج‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫خ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ،‫ـة‬‫ـ‬‫املنظم‬ ‫ـداف‬‫ـ‬‫أه‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫تحقي‬ ‫يف‬ ‫ـوة‬‫ـ‬‫وبق‬
‫ـة‬‫ـ‬‫التكنولوجي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫البيئ‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫ودع‬ ‫ـول‬‫ـ‬‫واألص‬ ‫ـوال‬‫ـ‬‫األم‬ ‫وإدارة‬ ‫ـور‬‫ـ‬‫والتط‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫والتعل‬ ‫ـج‬‫ـ‬‫والرتوي‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫والتواص‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫اإلداري‬
‫بــل‬ ،‫بعضهــا‬ ‫عــن‬ ‫منفصلــة‬ ‫ليســت‬ ‫كلهــا‬ ‫مجــاالت‬ ‫وهــي‬ ، ‫إلــخ‬ ‫والتقييــم‬ ‫الحوافــز‬ ‫و‬ ‫والتدريــب‬
‫ـا‬‫ـ‬‫موارده‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫ـفء‬‫ـ‬‫ك‬ ‫أداء‬ ‫إىل‬ ‫ـول‬‫ـ‬‫الوص‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫أج‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـقية‬‫ـ‬‫نس‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫كمنظوم‬ ‫ـض‬‫ـ‬‫البع‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫بعضه‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫تتكام‬
‫ـز‬‫ـ‬‫متي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫رشك‬ ‫ـت‬‫ـ‬‫عمل‬ ‫ـذا‬‫ـ‬‫ل‬ ‫؛‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫التغي‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـادرة‬‫ـ‬‫وق‬ ‫ـتدامة‬‫ـ‬‫مس‬ ‫ـرة‬‫ـ‬‫مؤث‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫قوي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫منظم‬ ‫ـح‬‫ـ‬‫تصب‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫ث‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫وم‬
‫ـات‬‫ـ‬‫املنظ‬ ‫ات‬‫ر‬‫ـد‬‫ـ‬‫ق‬ ‫ـاء‬‫ـ‬‫بن‬ ‫ـتهدف‬‫ـ‬‫يس‬ ‫ـذي‬‫ـ‬‫وال‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫مبرشوعات‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫تطوي‬ ‫ـج‬‫ـ‬‫برنام‬ ‫ـاء‬‫ـ‬‫بن‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـوام‬‫ـ‬‫أع‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ثالث‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫خ‬
‫لتحقــق‬ ‫الفاعلــة‬ ‫اكاتهــا‬‫رش‬‫و‬ ‫الفنيــة‬ ‫اتهــا‬‫رب‬‫خ‬ ‫ذلــك‬ ‫يف‬ ‫مســتثمرة‬ ‫إفريقيــا‬ ‫قــارة‬ ‫يف‬ ‫الحكوميــة‬ ‫غــر‬
.‫ـر‬‫ـ‬‫والتأث‬ ‫ايف‬‫ر‬‫ـ‬‫ـ‬‫االح‬ ‫األداء‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫درج‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫أع‬ ‫إىل‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫مبنظامتن‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫لنص‬ ‫ـود‬‫ـ‬‫املنش‬ ‫ـوح‬‫ـ‬‫الطم‬
‫متيز‬ ‫رشكة‬ ‫تحيات‬ ‫مع‬
‫والتدريب‬ ‫للتطوير‬
4
4
‫الحكومية‬ ‫غري‬ ‫املنظامت‬ ‫قدرات‬ ‫لبناء‬ ‫تطوير‬ ‫برنامج‬
‫الربنامج‬ ‫أثر‬
‫الفئــات‬ ‫احتياجــات‬ ‫تلبيــة‬ ‫يف‬ ‫اإلفريقيــة‬ ‫اء‬‫ر‬‫الصحــ‬ ‫بجنــوب‬ ‫الرشيكــة‬ ‫الجمعيــات‬ ‫فعاليــة‬ ‫زيــادة‬
.‫املســتهدفة‬ ‫املجتمعــات‬ ‫أوضــاع‬ ‫يف‬ ‫املنشــودة‬ ‫التنمويــة‬ ‫ات‬‫ر‬‫التغــ‬ ‫وإحــداث‬ ،‫املســتفيدة‬
‫للربنامج‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫الهدف‬
‫ـات‬‫ـ‬‫للجمعي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫واملجتمعي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫اإلداري‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والفاعلي‬ ‫ـية‬‫ـ‬‫املؤسس‬ ‫ـدرة‬‫ـ‬‫بالق‬ ‫ـاء‬‫ـ‬‫واالرتق‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫التنظيمي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الثقاف‬ ‫ـاء‬‫ـ‬‫بن‬
،‫لعملياتهــا‬ ‫املؤســي‬ ‫التميــز‬ ‫إدارة‬ ‫مــن‬ ‫ومتكينهــا‬ ،‫والتقنيــة‬ ‫التكنولوجيــة‬ ‫بنيتهــا‬ ‫ودعــم‬ ‫الرشيكــة‬
.‫ـة‬‫ـ‬‫النوعي‬ ‫ـاريع‬‫ـ‬‫املش‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـدد‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫خ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫املجتمع‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫تأثريه‬ ‫ـز‬‫ـ‬‫وتعزي‬
4
5
‫للربنامج‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬
11.‫النتائج‬ ‫لكافة‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫ومتكينها‬ ‫للمنتدى‬ ‫الرشيكة‬ ‫للجمعيات‬ ‫املؤسسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫بناء‬
‫مبتطلباتها‬ ‫تفي‬ ‫اتيجيات‬‫رت‬‫واس‬ ‫آليات‬ ‫وامتالك‬ ،‫باملنظمة‬ ‫والتنظيمية‬ ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫يف‬ ‫واألدوار‬
‫تالئم‬ ‫جودة‬ ‫ومعايري‬ ‫املستمر‬ ‫والتحسني‬ ‫الذايت‬ ‫التقويم‬ ‫آليات‬ ‫باستخدام‬ ،‫والتنظيمية‬ ‫والقانونية‬ ‫املالية‬
.‫االفريقي‬ ‫الواقع‬
22..‫بكفاءة‬ ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫كافة‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫الرشيكة‬ ‫بالجمعيات‬ ‫القيادات‬ ‫متكني‬
33.‫اكة‬‫رش‬‫ال‬ ‫آليات‬ ‫تعزز‬ ‫قوية‬ ‫مظلة‬ ‫كجمعية‬ ‫املجتمعي‬ ‫تأثريها‬ ‫زيادة‬ ‫من‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫متكني‬
.‫الواعدة‬ ‫الجمعيات‬ ‫مع‬ ‫والتشبيك‬
44.‫واملانحني‬ ‫الرعاة‬ ‫اهتامم‬ ‫وجذب‬ ‫املحيل‬ ‫املجتمع‬ ‫يف‬ ‫الـتأثري‬ ‫إحداث‬ ‫من‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫متكني‬
. ‫والدوليني‬ ‫املحليني‬
55.‫التميز‬ ‫لتحقيق‬ ‫ومعنوية‬ ‫مادية‬ ‫حوافز‬ ‫مصفوفة‬ ‫وفق‬ ‫تنافيس‬ ‫سياق‬ ‫يف‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫تحفيز‬
.‫األدائية‬ ‫املامرسات‬ ‫ألفضل‬ ‫متقدمة‬ ‫معيارية‬ ‫مبستويات‬ ‫املرتبط‬ ‫املؤسيس‬
66.‫والتنظيمية‬ ‫اإلدارية‬ ‫املامرسات‬ ‫من‬ ‫الرشيكة‬ ‫بالجمعيات‬ ‫والعاملني‬ ‫للقيادات‬ ‫الفرص‬ ‫إتاحة‬
.‫الصحيحة‬ ‫واملعارف‬ ‫املؤسيس‬ ‫الوعي‬ ‫بناء‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الصحيحة‬
77..‫الرشيكة‬ ‫باملنظامت‬ ‫والتقنية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫البيئة‬ ‫تطوير‬
5
6
‫تطوير‬ ‫برنامج‬ ‫يتضمنها‬ ‫التي‬ ‫املرشوعات‬
7
‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ ‫لبناء‬
‫املرشوعات‬
‫أساس‬ ‫مرشوع‬ -1
‫باملنظمــة‬ ‫التنظيميــة‬ ‫الثقافــة‬ ‫لتعزيــز‬ ‫يهــدف‬
‫ـاب‬‫ـ‬‫الكتس‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫والعامل‬ ‫ـادات‬‫ـ‬‫للقي‬ ‫ـرص‬‫ـ‬‫الف‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫وإتاح‬
‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫املزي‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫وخل‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫واملعرف‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫الوع‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫املزي‬
. ‫ـي‬‫ـ‬‫املؤس‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫للتطوي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الدافعي‬
7
8
‫رافد‬ ‫مرشوع‬ -2
‫ـات‬‫ـ‬‫باملنظ‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والتقني‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫التكنولوجي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫البيئ‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫تطوي‬
‫والربمجيــات‬ ‫الحواســيب‬ ‫مــن‬ ‫الحكوميــة‬ ‫غــر‬
‫أداء‬ ‫تدعــم‬ ‫التــي‬ ‫اإللكرتونيــة‬ ‫والتطبيقــات‬
‫الرصيــد‬ ‫عــى‬ ‫ــا‬ً‫ي‬‫إيجاب‬ ‫ينعكــس‬ ّ‫مــا‬ ‫املنظمــة‬
‫أســاليب‬ ‫وتطويــر‬ ‫واملجتمــع‬ ‫للمنظمــة‬ ‫املعــريف‬
‫ـة‬‫ـ‬‫املنظم‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫اتص‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫وفعالي‬ ، ‫ـه‬‫ـ‬‫وجودت‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫العم‬ ‫إدارة‬
‫عــى‬ ‫االطــاع‬ ‫وتيســر‬ ‫الخارجــي‬ ‫العــامل‬ ‫مــع‬
‫ـة‬‫ـ‬‫الناجح‬ ‫ـارب‬‫ـ‬‫والتج‬ ‫ـوي‬‫ـ‬‫التنم‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫العم‬ ‫ـتجدات‬‫ـ‬‫مس‬
.‫الخــري‬ ‫العمــل‬ ‫يف‬
‫التكتولوجية‬ ‫البيئة‬ ‫دعم‬ ‫مرشوع‬
‫املرشوعات‬
8
9
‫غــر‬ ‫للمنظــات‬ ‫املؤسســية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القــد‬ ‫بنــاء‬
‫ـا‬‫ـ‬‫ومتكينه‬ ، ‫ـا‬‫ـ‬‫به‬ ‫األداء‬ ‫ـوات‬‫ـ‬‫فج‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫وس‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الحكومي‬
،‫باملنظمــة‬ ‫العمليــات‬ ‫لكافــة‬ ‫التخطيــط‬ ‫مــن‬
‫ـة‬‫ـ‬‫املالي‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫مبتطلباته‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املنظم‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫تف‬ ‫أن‬ ‫ـان‬‫ـ‬‫وض‬
‫آليــات‬ ‫باســتخدام‬ ، ‫والتنظيميــة‬ ‫والقانونيــة‬
‫وفــق‬ ‫املســتمر‬ ‫والتحســن‬ ‫الــذايت‬ ‫التقويــم‬
‫للواقــع‬ ‫مالمئــة‬ ‫جــودة‬ ‫ات‬‫رش‬‫ومــؤ‬ ‫معايــر‬
.‫اإلفريقــي‬
‫املرشوعات‬
9
10
‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الحكومي‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫غ‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫املنظ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫متك‬
‫اإلداريــة‬ ‫العمليــات‬ ‫فاعليــة‬ ‫تحقيــق‬
‫ـا‬‫ـ‬‫مخاطره‬ ‫إدارة‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املنظم‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ومتك‬
‫ـتفادة‬‫ـ‬‫واالس‬ ،‫والصحية‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والبيئي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املالي‬
‫ـج‬‫ـ‬‫ونتائ‬ ‫ـتمر‬‫ـ‬‫املس‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫التحس‬ ‫ـط‬‫ـ‬‫خط‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬
‫ار‬‫ر‬‫اإلســتق‬ ‫لضــان‬ ‫الــذايت‬ ‫التقويــم‬
.‫بهــا‬ ‫األفضــل‬ ‫واألداء‬
‫قرار‬ ‫مرشوع‬ -4
‫املرشوعات‬
10
11
‫أثر‬ ‫مرشوع‬ -5
‫مــن‬ ‫الرشيكــة‬ ‫الجمعيــات‬ ‫متكــن‬
‫املحــي‬ ‫املجتمــع‬ ‫يف‬ ‫الـــتأثري‬ ‫إحــداث‬
‫والرعــاة‬ ‫املتطوعــن‬ ‫اهتــام‬ ‫وجــذب‬
‫والدوليــن‬ ‫املحليــن‬ ‫واملانحــن‬
‫اإلدارة‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫خ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املنظم‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫ملرشوع‬
‫أدوات‬ ‫وامتــاك‬ ‫اكات‬‫ر‬‫للــ‬ ‫الفاعلــة‬
‫مبــا‬ ‫االجتامعــي‬ ‫والرتويــج‬ ‫التواصــل‬
‫واملانحــن‬ ‫املســتفيدين‬ ‫حاجــات‬ ‫يلبــي‬
.‫املجتمــع‬ ‫وتطلعــات‬
‫املرشوعات‬
11
12
‫مظلة‬ ‫مرشوع‬ -6
‫بنــاء‬ ‫مــن‬ ‫الرشيكــة‬ ‫الجمعيــات‬ ‫متكــن‬
‫ـات‬‫ـ‬‫والتحالف‬ ‫ـبكات‬‫ـ‬‫والش‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الداخلي‬ ‫اكات‬‫ر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ال‬
‫ـاق‬‫ـ‬‫نط‬ ‫ـيع‬‫ـ‬‫توس‬ ‫ـدف‬‫ـ‬‫به‬ ‫ـددة‬‫ـ‬‫مح‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫معاي‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫وف‬
‫مســتفيديها‬ ‫وزيــادة‬ ‫وتنويعهــا‬ ‫الخدمــات‬
‫املظلــة‬ ‫مبثابــة‬ ‫الرشيكــة‬ ‫الجمعيــة‬ ‫وتكــون‬
‫ـة‬‫ـ‬‫والنوعي‬ ‫ـئة‬‫ـ‬‫الناش‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫الجمعي‬ ‫ـك‬‫ـ‬‫لتل‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الداعم‬
.‫املحليــة‬ ‫مبجتمعاتهــا‬
‫املرشوعات‬
12
13
‫متيز‬ ‫جائزة‬ -7
‫املؤسيس‬ ‫للتطوير‬
‫اىل‬ ‫ـدف‬‫ـ‬‫ته‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ومعنوي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫مادي‬ ‫ـز‬‫ـ‬‫حواف‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫مصفوف‬
‫ـي‬‫ـ‬‫املؤس‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫التطوي‬ ‫إدارة‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫املنظ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫متك‬
‫ـات‬‫ـ‬‫الجمعي‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫تناف‬ ‫ـياق‬‫ـ‬‫س‬ ‫يف‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫به‬ ‫ـتمر‬‫ـ‬‫املس‬
. ‫ـة‬‫ـ‬‫اإلفريقي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الرشيك‬
‫املرشوعات‬
13
14
‫م‬‫المشروع‬ ‫اسم‬‫الزمني‬ ‫المدى‬
1‫أســاس‬ ‫مشروع‬‫شهور‬ 6
2‫رافد‬ ‫مشــروع‬‫شهر‬ 12
3‫قـدره‬ ‫مشــروع‬‫شهر‬ 12
4‫قــرار‬ ‫مشــروع‬‫شهر‬ 12
5‫تمــيز‬ ‫جائـــزه‬‫شهور‬ 12
6‫أثــر‬ ‫مشــروع‬‫شهر‬ 12
7‫مــظلة‬ ‫مشــروع‬‫شهر‬ 12
‫تطوير‬ ‫برنامج‬ ‫ملرشوعات‬ ‫الزمني‬ ‫املدى‬
15
‫تطوير‬ ‫لربنامج‬ ‫املتوقعة‬ ‫النتائج‬
.‫باملنظمة‬ ‫املعتمدة‬ ‫التنظيمية‬ ‫بالثقافة‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫زيادة‬ )1
.‫وتكنولوجيا‬ ‫تقنيا‬ ‫املنظمة‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫رفع‬ )2
‫واستهداف‬ ‫اتيجيات‬‫رت‬‫واالس‬ ‫والسياسات‬ ‫العمليات‬ ‫وتطوير‬ ‫لتحسني‬ ‫الجيد‬ ‫التخطيط‬ )3
.‫املستدامة‬ ‫التنمية‬
‫اءات‬‫ر‬‫إج‬ ‫وفق‬ ‫اإلدارية‬ ‫ملسؤولياتهم‬ ‫الصحيحة‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫والتنفيذين‬ ‫القيادات‬ ‫متكن‬ )4
.‫محددة‬ ‫عمل‬
.‫وضعفها‬ ‫قوتها‬ ‫ونقاط‬ ‫اتها‬‫ز‬‫ممي‬ ‫عىل‬ ‫التعرف‬ ‫من‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫متكني‬ )5
‫تحسني‬ ‫يف‬ ‫مؤثرة‬ ‫اكات‬‫رش‬‫ب‬ ‫والدويل‬ ‫املحيل‬ ‫املجتمع‬ ‫ثقة‬ ‫عىل‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫تحوز‬ )6
.‫مجتمعاتها‬ ‫أوضاع‬
‫مام‬ ‫املؤسيس‬ ‫والتطوير‬ ‫الدعم‬ ‫عمليات‬ ‫عىل‬ ‫مدربة‬ ‫لكوادر‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫امتالك‬ )7
.‫الذايت‬ ‫التطوير‬ ‫عمليات‬ ‫لها‬ ‫يتيح‬
‫مام‬ ‫املستهدفة‬ ‫والجمعيات‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫بني‬ ‫املهنية‬ ‫والروابط‬ ‫العالقات‬ ‫توطيد‬ )8
.‫املجتمعي‬ ‫دورها‬ ‫وتعظيم‬ ‫تأثريها‬ ‫إلزدياد‬ ‫يؤدي‬
15
16
‫الربنامج‬ ‫عن‬ ‫واالستفسار‬ ‫للتواصل‬
Tatweer@tamayyoz.org
Tatwer

More Related Content

Similar to Tatwer

KM Middle East 2015 Dr. Mohamed Abdul Aziz Al-Deghesham
KM Middle East 2015 Dr. Mohamed Abdul Aziz Al-DegheshamKM Middle East 2015 Dr. Mohamed Abdul Aziz Al-Deghesham
KM Middle East 2015 Dr. Mohamed Abdul Aziz Al-DegheshamKMMiddleEast
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studysultanyou
 
مشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمحمد فارس
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...Abdullrahman Tayshoori
 
Tetuan_Smart_City (1).pdf
Tetuan_Smart_City (1).pdfTetuan_Smart_City (1).pdf
Tetuan_Smart_City (1).pdfbraddhatter
 
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادمقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادSherif Taher
 
التسويق والاستثمار الرياضي
التسويق والاستثمار الرياضيالتسويق والاستثمار الرياضي
التسويق والاستثمار الرياضيMarwaBadr11
 
التجديد الذاتي
التجديد الذاتيالتجديد الذاتي
التجديد الذاتيLth Bas
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FEmad Ezzat
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةDr. Maher Al-saifi
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةDr. Maher Al-saifi
 
التعديل(1).pptx
التعديل(1).pptxالتعديل(1).pptx
التعديل(1).pptxOmerHasan5
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع Nabihalia Musa
 
استراتيجية قطاع الاتصال 2012 - 2016
استراتيجية قطاع الاتصال 2012 - 2016استراتيجية قطاع الاتصال 2012 - 2016
استراتيجية قطاع الاتصال 2012 - 2016Mustapha Khalfi
 
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينمتى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينشركة الاتصالات السورية
 

Similar to Tatwer (20)

KM Middle East 2015 Dr. Mohamed Abdul Aziz Al-Deghesham
KM Middle East 2015 Dr. Mohamed Abdul Aziz Al-DegheshamKM Middle East 2015 Dr. Mohamed Abdul Aziz Al-Deghesham
KM Middle East 2015 Dr. Mohamed Abdul Aziz Al-Deghesham
 
HR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to studyHR_306.ppt strategic study good material to study
HR_306.ppt strategic study good material to study
 
مشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلاميمشروع تطوير المكتب الإعلامي
مشروع تطوير المكتب الإعلامي
 
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
الأهداف الأساسية للإصلاح في الخطة الخمسية العاشرة ظلت حبرا على ورق مع انتها ا...
 
Tetuan_Smart_City (1).pdf
Tetuan_Smart_City (1).pdfTetuan_Smart_City (1).pdf
Tetuan_Smart_City (1).pdf
 
مشروع فريق عمل استشاري
مشروع فريق عمل استشاريمشروع فريق عمل استشاري
مشروع فريق عمل استشاري
 
مقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة الموادمقدمة في ادارة المواد
مقدمة في ادارة المواد
 
التسويق والاستثمار الرياضي
التسويق والاستثمار الرياضيالتسويق والاستثمار الرياضي
التسويق والاستثمار الرياضي
 
3
33
3
 
التجديد الذاتي
التجديد الذاتيالتجديد الذاتي
التجديد الذاتي
 
HR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS FHR Project intro arabic TIS F
HR Project intro arabic TIS F
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
 
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابةبرنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
برنامج تدريب الكوادر القيادية الشابة
 
التعديل(1).pptx
التعديل(1).pptxالتعديل(1).pptx
التعديل(1).pptx
 
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
 
استراتيجية قطاع الاتصال 2012 - 2016
استراتيجية قطاع الاتصال 2012 - 2016استراتيجية قطاع الاتصال 2012 - 2016
استراتيجية قطاع الاتصال 2012 - 2016
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
بروشور أصل المشاريع
بروشور أصل المشاريعبروشور أصل المشاريع
بروشور أصل المشاريع
 
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
Background paper, Arabic, Regional Conference for Supreme Audit Institutions ...
 
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفينمتى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
متى نلغي دوائر واقسام الشؤون الادارية والموظفين
 

Tatwer

  • 1. ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫لبناء‬ ‫تطوير‬ ‫برنامج‬ ‫الحكومية‬ ‫غير‬ ‫المنظمات‬ ‫متناسقة‬ ‫مجموعة‬ ‫اتيجي‬‫ر‬‫است‬ ‫هدف‬ ‫تحقيق‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬
  • 2. 2 ‫رؤيتنا‬ . ‫التغيير‬ ‫على‬ ‫وقادرة‬ ‫مستدامة‬ ‫مؤثرة‬ ‫فاعلة‬ ‫منظمات‬ ‫رسالتنا‬ ‫كافة‬ ‫أداء‬ ‫في‬ ‫وفاعليتها‬ ‫كفاءتها‬ ‫لضمان‬ ‫الشريكة‬ ‫اإلفريقية‬ ‫الجمعيات‬ ‫وتطوير‬ ‫دعم‬ .‫أجلها‬ ‫من‬ ‫أسست‬ ‫التي‬ ‫التنموية‬ ‫الخيرية‬ ‫أدوارها‬ ‫للربنامج‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫والمجتمعية‬ ‫اإلدارية‬ ‫والفاعلية‬ ‫المؤسسية‬ ‫بالقدرة‬ ‫واالرتقاء‬ ‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ ‫بناء‬ ‫التميز‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫وتمكينها‬ ،‫والتقنية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫بيئتها‬ ‫ودعم‬ ‫الشريكة‬ ‫للجمعيات‬ .‫النوعية‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المجتمعي‬ ‫تأثيرها‬ ‫وتعزيز‬ ،‫لعملياتها‬ ‫الكبرى‬ ‫اء‬‫ر‬‫الصح‬ ‫جنوب‬ ‫دول‬ - ‫إفريقيا‬ ‫قارة‬ ‫بالربنامج‬ ‫املستهدفة‬ ‫الدول‬
  • 3. 3 ‫مقدمة‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املجتمعي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والتنمي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫عام‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫بصف‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫التنمي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫عملي‬ ‫يف‬ ‫ـوري‬‫ـ‬‫مح‬ ‫ـدور‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الحكومي‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫غ‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫املنظ‬ ‫ـوم‬‫ـ‬‫تق‬ .‫خاصة‬ ‫بصفــة‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ولك‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫التنمي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫عملي‬ ‫يف‬ ‫ـط‬‫ـ‬‫فق‬ ‫ـس‬‫ـ‬‫لي‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫للحكوم‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫األمي‬ ‫اع‬‫ر‬‫ـذ‬‫ـ‬‫ال‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫ه‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الحكومي‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫غ‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫فاملنظ‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫يجعله‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫مب‬ ‫ـا‬‫ـ‬ً‫ي‬‫وتنمو‬ ‫ـا‬‫ـ‬ً‫ي‬‫مجتمع‬ ‫ـتثامرها‬‫ـ‬‫الس‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫املجتم‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫وطاق‬ ‫ـوارد‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫تعبئ‬ ‫ـو‬‫ـ‬‫نح‬ ‫ـعي‬‫ـ‬‫الس‬ ‫يف‬ ‫ـا‬‫ـ‬ ً‫أيض‬ .‫ـن‬‫ـ‬‫والعرشي‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫الواح‬ ‫ـرن‬‫ـ‬‫للق‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫اإلمنائي‬ ‫ـداف‬‫ـ‬‫األه‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫تحقي‬ ‫يف‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املنافس‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـادرة‬‫ـ‬‫ق‬ ،‫ـري‬‫ـ‬‫الب‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫امل‬ ‫ـرأس‬‫ـ‬‫ل‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫وكم‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫نوع‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫اك‬‫ر‬‫ت‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫تحقي‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫يعتم‬ ‫ـدة‬‫ـ‬‫الجدي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫األلفي‬ ‫يف‬ ‫ـس‬‫ـ‬‫التناف‬ ‫إن‬ ‫ـز‬‫ـ‬‫تعزي‬ ‫إىل‬ ‫ـدف‬‫ـ‬‫ته‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫املنظ‬ ‫ـك‬‫ـ‬‫بتل‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫تطويري‬ ‫اتيجيات‬‫ر‬‫ـ‬‫ـ‬‫اس‬ ‫ـذ‬‫ـ‬‫تنفي‬ ‫و‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫صياغ‬ ‫دون‬ ‫ـك‬‫ـ‬‫ذل‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫يتحق‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ول‬ ‫الكفــاءات‬ ‫وتأهيــل‬ ‫اكات‬‫ر‬‫والــ‬ ‫التحالفــات‬ ‫وبنــاء‬ ‫التشــبيك‬ ‫مــن‬ ‫متكينهــا‬ ‫و‬ ،‫التنظيميــة‬ ‫اتهــا‬‫ر‬‫قد‬ ‫ـهم‬‫ـ‬‫يس‬ ‫أن‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ميك‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫م‬ ‫كل‬ ‫ـاك‬‫ـ‬‫وامت‬ ،‫ـتقبلية‬‫ـ‬‫واملس‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الحالي‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫التحدي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫مواكب‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـادرة‬‫ـ‬‫الق‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الالزم‬ ‫ـادة‬‫ـ‬‫والقي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والحوكم‬ ‫ـط‬‫ـ‬‫كالتخطي‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫عمله‬ ‫ـاالت‬‫ـ‬‫مج‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫خ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ،‫ـة‬‫ـ‬‫املنظم‬ ‫ـداف‬‫ـ‬‫أه‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫تحقي‬ ‫يف‬ ‫ـوة‬‫ـ‬‫وبق‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫التكنولوجي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫البيئ‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫ودع‬ ‫ـول‬‫ـ‬‫واألص‬ ‫ـوال‬‫ـ‬‫األم‬ ‫وإدارة‬ ‫ـور‬‫ـ‬‫والتط‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫والتعل‬ ‫ـج‬‫ـ‬‫والرتوي‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫والتواص‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫اإلداري‬ ‫بــل‬ ،‫بعضهــا‬ ‫عــن‬ ‫منفصلــة‬ ‫ليســت‬ ‫كلهــا‬ ‫مجــاالت‬ ‫وهــي‬ ، ‫إلــخ‬ ‫والتقييــم‬ ‫الحوافــز‬ ‫و‬ ‫والتدريــب‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫موارده‬ ‫إدارة‬ ‫يف‬ ‫ـفء‬‫ـ‬‫ك‬ ‫أداء‬ ‫إىل‬ ‫ـول‬‫ـ‬‫الوص‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫أج‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـقية‬‫ـ‬‫نس‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫كمنظوم‬ ‫ـض‬‫ـ‬‫البع‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫بعضه‬ ‫ـع‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫تتكام‬ ‫ـز‬‫ـ‬‫متي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫رشك‬ ‫ـت‬‫ـ‬‫عمل‬ ‫ـذا‬‫ـ‬‫ل‬ ‫؛‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫التغي‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـادرة‬‫ـ‬‫وق‬ ‫ـتدامة‬‫ـ‬‫مس‬ ‫ـرة‬‫ـ‬‫مؤث‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫قوي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫منظم‬ ‫ـح‬‫ـ‬‫تصب‬ ‫ـم‬‫ـ‬‫ث‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫وم‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫املنظ‬ ‫ات‬‫ر‬‫ـد‬‫ـ‬‫ق‬ ‫ـاء‬‫ـ‬‫بن‬ ‫ـتهدف‬‫ـ‬‫يس‬ ‫ـذي‬‫ـ‬‫وال‬ ‫ـه‬‫ـ‬‫مبرشوعات‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫تطوي‬ ‫ـج‬‫ـ‬‫برنام‬ ‫ـاء‬‫ـ‬‫بن‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـوام‬‫ـ‬‫أع‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ثالث‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫خ‬ ‫لتحقــق‬ ‫الفاعلــة‬ ‫اكاتهــا‬‫رش‬‫و‬ ‫الفنيــة‬ ‫اتهــا‬‫رب‬‫خ‬ ‫ذلــك‬ ‫يف‬ ‫مســتثمرة‬ ‫إفريقيــا‬ ‫قــارة‬ ‫يف‬ ‫الحكوميــة‬ ‫غــر‬ .‫ـر‬‫ـ‬‫والتأث‬ ‫ايف‬‫ر‬‫ـ‬‫ـ‬‫االح‬ ‫األداء‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫درج‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫أع‬ ‫إىل‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫مبنظامتن‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫لنص‬ ‫ـود‬‫ـ‬‫املنش‬ ‫ـوح‬‫ـ‬‫الطم‬ ‫متيز‬ ‫رشكة‬ ‫تحيات‬ ‫مع‬ ‫والتدريب‬ ‫للتطوير‬
  • 4. 4 4 ‫الحكومية‬ ‫غري‬ ‫املنظامت‬ ‫قدرات‬ ‫لبناء‬ ‫تطوير‬ ‫برنامج‬ ‫الربنامج‬ ‫أثر‬ ‫الفئــات‬ ‫احتياجــات‬ ‫تلبيــة‬ ‫يف‬ ‫اإلفريقيــة‬ ‫اء‬‫ر‬‫الصحــ‬ ‫بجنــوب‬ ‫الرشيكــة‬ ‫الجمعيــات‬ ‫فعاليــة‬ ‫زيــادة‬ .‫املســتهدفة‬ ‫املجتمعــات‬ ‫أوضــاع‬ ‫يف‬ ‫املنشــودة‬ ‫التنمويــة‬ ‫ات‬‫ر‬‫التغــ‬ ‫وإحــداث‬ ،‫املســتفيدة‬ ‫للربنامج‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫الهدف‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫للجمعي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫واملجتمعي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫اإلداري‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والفاعلي‬ ‫ـية‬‫ـ‬‫املؤسس‬ ‫ـدرة‬‫ـ‬‫بالق‬ ‫ـاء‬‫ـ‬‫واالرتق‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫التنظيمي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الثقاف‬ ‫ـاء‬‫ـ‬‫بن‬ ،‫لعملياتهــا‬ ‫املؤســي‬ ‫التميــز‬ ‫إدارة‬ ‫مــن‬ ‫ومتكينهــا‬ ،‫والتقنيــة‬ ‫التكنولوجيــة‬ ‫بنيتهــا‬ ‫ودعــم‬ ‫الرشيكــة‬ .‫ـة‬‫ـ‬‫النوعي‬ ‫ـاريع‬‫ـ‬‫املش‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـدد‬‫ـ‬‫ع‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫خ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫املجتمع‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫تأثريه‬ ‫ـز‬‫ـ‬‫وتعزي‬ 4
  • 5. 5 ‫للربنامج‬ ‫العامة‬ ‫األهداف‬ 11.‫النتائج‬ ‫لكافة‬ ‫التخطيط‬ ‫من‬ ‫ومتكينها‬ ‫للمنتدى‬ ‫الرشيكة‬ ‫للجمعيات‬ ‫املؤسسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫بناء‬ ‫مبتطلباتها‬ ‫تفي‬ ‫اتيجيات‬‫رت‬‫واس‬ ‫آليات‬ ‫وامتالك‬ ،‫باملنظمة‬ ‫والتنظيمية‬ ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫يف‬ ‫واألدوار‬ ‫تالئم‬ ‫جودة‬ ‫ومعايري‬ ‫املستمر‬ ‫والتحسني‬ ‫الذايت‬ ‫التقويم‬ ‫آليات‬ ‫باستخدام‬ ،‫والتنظيمية‬ ‫والقانونية‬ ‫املالية‬ .‫االفريقي‬ ‫الواقع‬ 22..‫بكفاءة‬ ‫اإلدارية‬ ‫العمليات‬ ‫كافة‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫الرشيكة‬ ‫بالجمعيات‬ ‫القيادات‬ ‫متكني‬ 33.‫اكة‬‫رش‬‫ال‬ ‫آليات‬ ‫تعزز‬ ‫قوية‬ ‫مظلة‬ ‫كجمعية‬ ‫املجتمعي‬ ‫تأثريها‬ ‫زيادة‬ ‫من‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫متكني‬ .‫الواعدة‬ ‫الجمعيات‬ ‫مع‬ ‫والتشبيك‬ 44.‫واملانحني‬ ‫الرعاة‬ ‫اهتامم‬ ‫وجذب‬ ‫املحيل‬ ‫املجتمع‬ ‫يف‬ ‫الـتأثري‬ ‫إحداث‬ ‫من‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫متكني‬ . ‫والدوليني‬ ‫املحليني‬ 55.‫التميز‬ ‫لتحقيق‬ ‫ومعنوية‬ ‫مادية‬ ‫حوافز‬ ‫مصفوفة‬ ‫وفق‬ ‫تنافيس‬ ‫سياق‬ ‫يف‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫تحفيز‬ .‫األدائية‬ ‫املامرسات‬ ‫ألفضل‬ ‫متقدمة‬ ‫معيارية‬ ‫مبستويات‬ ‫املرتبط‬ ‫املؤسيس‬ 66.‫والتنظيمية‬ ‫اإلدارية‬ ‫املامرسات‬ ‫من‬ ‫الرشيكة‬ ‫بالجمعيات‬ ‫والعاملني‬ ‫للقيادات‬ ‫الفرص‬ ‫إتاحة‬ .‫الصحيحة‬ ‫واملعارف‬ ‫املؤسيس‬ ‫الوعي‬ ‫بناء‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الصحيحة‬ 77..‫الرشيكة‬ ‫باملنظامت‬ ‫والتقنية‬ ‫التكنولوجية‬ ‫البيئة‬ ‫تطوير‬ 5
  • 6. 6 ‫تطوير‬ ‫برنامج‬ ‫يتضمنها‬ ‫التي‬ ‫املرشوعات‬
  • 7. 7 ‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ ‫لبناء‬ ‫املرشوعات‬ ‫أساس‬ ‫مرشوع‬ -1 ‫باملنظمــة‬ ‫التنظيميــة‬ ‫الثقافــة‬ ‫لتعزيــز‬ ‫يهــدف‬ ‫ـاب‬‫ـ‬‫الكتس‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫والعامل‬ ‫ـادات‬‫ـ‬‫للقي‬ ‫ـرص‬‫ـ‬‫الف‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫وإتاح‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫املزي‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫وخل‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫واملعرف‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫الوع‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫املزي‬ . ‫ـي‬‫ـ‬‫املؤس‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫للتطوي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الدافعي‬ 7
  • 8. 8 ‫رافد‬ ‫مرشوع‬ -2 ‫ـات‬‫ـ‬‫باملنظ‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والتقني‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫التكنولوجي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫البيئ‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫تطوي‬ ‫والربمجيــات‬ ‫الحواســيب‬ ‫مــن‬ ‫الحكوميــة‬ ‫غــر‬ ‫أداء‬ ‫تدعــم‬ ‫التــي‬ ‫اإللكرتونيــة‬ ‫والتطبيقــات‬ ‫الرصيــد‬ ‫عــى‬ ‫ــا‬ً‫ي‬‫إيجاب‬ ‫ينعكــس‬ ّ‫مــا‬ ‫املنظمــة‬ ‫أســاليب‬ ‫وتطويــر‬ ‫واملجتمــع‬ ‫للمنظمــة‬ ‫املعــريف‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املنظم‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫اتص‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫وفعالي‬ ، ‫ـه‬‫ـ‬‫وجودت‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫العم‬ ‫إدارة‬ ‫عــى‬ ‫االطــاع‬ ‫وتيســر‬ ‫الخارجــي‬ ‫العــامل‬ ‫مــع‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الناجح‬ ‫ـارب‬‫ـ‬‫والتج‬ ‫ـوي‬‫ـ‬‫التنم‬ ‫ـل‬‫ـ‬‫العم‬ ‫ـتجدات‬‫ـ‬‫مس‬ .‫الخــري‬ ‫العمــل‬ ‫يف‬ ‫التكتولوجية‬ ‫البيئة‬ ‫دعم‬ ‫مرشوع‬ ‫املرشوعات‬ 8
  • 9. 9 ‫غــر‬ ‫للمنظــات‬ ‫املؤسســية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القــد‬ ‫بنــاء‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫ومتكينه‬ ، ‫ـا‬‫ـ‬‫به‬ ‫األداء‬ ‫ـوات‬‫ـ‬‫فج‬ ‫ـد‬‫ـ‬‫وس‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الحكومي‬ ،‫باملنظمــة‬ ‫العمليــات‬ ‫لكافــة‬ ‫التخطيــط‬ ‫مــن‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املالي‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫مبتطلباته‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املنظم‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫تف‬ ‫أن‬ ‫ـان‬‫ـ‬‫وض‬ ‫آليــات‬ ‫باســتخدام‬ ، ‫والتنظيميــة‬ ‫والقانونيــة‬ ‫وفــق‬ ‫املســتمر‬ ‫والتحســن‬ ‫الــذايت‬ ‫التقويــم‬ ‫للواقــع‬ ‫مالمئــة‬ ‫جــودة‬ ‫ات‬‫رش‬‫ومــؤ‬ ‫معايــر‬ .‫اإلفريقــي‬ ‫املرشوعات‬ 9
  • 10. 10 ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الحكومي‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫غ‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫املنظ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫متك‬ ‫اإلداريــة‬ ‫العمليــات‬ ‫فاعليــة‬ ‫تحقيــق‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫مخاطره‬ ‫إدارة‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املنظم‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ومتك‬ ‫ـتفادة‬‫ـ‬‫واالس‬ ،‫والصحية‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والبيئي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املالي‬ ‫ـج‬‫ـ‬‫ونتائ‬ ‫ـتمر‬‫ـ‬‫املس‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫التحس‬ ‫ـط‬‫ـ‬‫خط‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ار‬‫ر‬‫اإلســتق‬ ‫لضــان‬ ‫الــذايت‬ ‫التقويــم‬ .‫بهــا‬ ‫األفضــل‬ ‫واألداء‬ ‫قرار‬ ‫مرشوع‬ -4 ‫املرشوعات‬ 10
  • 11. 11 ‫أثر‬ ‫مرشوع‬ -5 ‫مــن‬ ‫الرشيكــة‬ ‫الجمعيــات‬ ‫متكــن‬ ‫املحــي‬ ‫املجتمــع‬ ‫يف‬ ‫الـــتأثري‬ ‫إحــداث‬ ‫والرعــاة‬ ‫املتطوعــن‬ ‫اهتــام‬ ‫وجــذب‬ ‫والدوليــن‬ ‫املحليــن‬ ‫واملانحــن‬ ‫اإلدارة‬ ‫ـال‬‫ـ‬‫خ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫املنظم‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫ملرشوع‬ ‫أدوات‬ ‫وامتــاك‬ ‫اكات‬‫ر‬‫للــ‬ ‫الفاعلــة‬ ‫مبــا‬ ‫االجتامعــي‬ ‫والرتويــج‬ ‫التواصــل‬ ‫واملانحــن‬ ‫املســتفيدين‬ ‫حاجــات‬ ‫يلبــي‬ .‫املجتمــع‬ ‫وتطلعــات‬ ‫املرشوعات‬ 11
  • 12. 12 ‫مظلة‬ ‫مرشوع‬ -6 ‫بنــاء‬ ‫مــن‬ ‫الرشيكــة‬ ‫الجمعيــات‬ ‫متكــن‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫والتحالف‬ ‫ـبكات‬‫ـ‬‫والش‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الداخلي‬ ‫اكات‬‫ر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ال‬ ‫ـاق‬‫ـ‬‫نط‬ ‫ـيع‬‫ـ‬‫توس‬ ‫ـدف‬‫ـ‬‫به‬ ‫ـددة‬‫ـ‬‫مح‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫معاي‬ ‫ـق‬‫ـ‬‫وف‬ ‫مســتفيديها‬ ‫وزيــادة‬ ‫وتنويعهــا‬ ‫الخدمــات‬ ‫املظلــة‬ ‫مبثابــة‬ ‫الرشيكــة‬ ‫الجمعيــة‬ ‫وتكــون‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫والنوعي‬ ‫ـئة‬‫ـ‬‫الناش‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫الجمعي‬ ‫ـك‬‫ـ‬‫لتل‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الداعم‬ .‫املحليــة‬ ‫مبجتمعاتهــا‬ ‫املرشوعات‬ 12
  • 13. 13 ‫متيز‬ ‫جائزة‬ -7 ‫املؤسيس‬ ‫للتطوير‬ ‫اىل‬ ‫ـدف‬‫ـ‬‫ته‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫ومعنوي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫مادي‬ ‫ـز‬‫ـ‬‫حواف‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫مصفوف‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫املؤس‬ ‫ـر‬‫ـ‬‫التطوي‬ ‫إدارة‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫م‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫املنظ‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫متك‬ ‫ـات‬‫ـ‬‫الجمعي‬ ‫ـن‬‫ـ‬‫ب‬ ‫ـي‬‫ـ‬‫تناف‬ ‫ـياق‬‫ـ‬‫س‬ ‫يف‬ ‫ـا‬‫ـ‬‫به‬ ‫ـتمر‬‫ـ‬‫املس‬ . ‫ـة‬‫ـ‬‫اإلفريقي‬ ‫ـة‬‫ـ‬‫الرشيك‬ ‫املرشوعات‬ 13
  • 14. 14 ‫م‬‫المشروع‬ ‫اسم‬‫الزمني‬ ‫المدى‬ 1‫أســاس‬ ‫مشروع‬‫شهور‬ 6 2‫رافد‬ ‫مشــروع‬‫شهر‬ 12 3‫قـدره‬ ‫مشــروع‬‫شهر‬ 12 4‫قــرار‬ ‫مشــروع‬‫شهر‬ 12 5‫تمــيز‬ ‫جائـــزه‬‫شهور‬ 12 6‫أثــر‬ ‫مشــروع‬‫شهر‬ 12 7‫مــظلة‬ ‫مشــروع‬‫شهر‬ 12 ‫تطوير‬ ‫برنامج‬ ‫ملرشوعات‬ ‫الزمني‬ ‫املدى‬
  • 15. 15 ‫تطوير‬ ‫لربنامج‬ ‫املتوقعة‬ ‫النتائج‬ .‫باملنظمة‬ ‫املعتمدة‬ ‫التنظيمية‬ ‫بالثقافة‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫زيادة‬ )1 .‫وتكنولوجيا‬ ‫تقنيا‬ ‫املنظمة‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬ ‫رفع‬ )2 ‫واستهداف‬ ‫اتيجيات‬‫رت‬‫واالس‬ ‫والسياسات‬ ‫العمليات‬ ‫وتطوير‬ ‫لتحسني‬ ‫الجيد‬ ‫التخطيط‬ )3 .‫املستدامة‬ ‫التنمية‬ ‫اءات‬‫ر‬‫إج‬ ‫وفق‬ ‫اإلدارية‬ ‫ملسؤولياتهم‬ ‫الصحيحة‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫والتنفيذين‬ ‫القيادات‬ ‫متكن‬ )4 .‫محددة‬ ‫عمل‬ .‫وضعفها‬ ‫قوتها‬ ‫ونقاط‬ ‫اتها‬‫ز‬‫ممي‬ ‫عىل‬ ‫التعرف‬ ‫من‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫متكني‬ )5 ‫تحسني‬ ‫يف‬ ‫مؤثرة‬ ‫اكات‬‫رش‬‫ب‬ ‫والدويل‬ ‫املحيل‬ ‫املجتمع‬ ‫ثقة‬ ‫عىل‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫تحوز‬ )6 .‫مجتمعاتها‬ ‫أوضاع‬ ‫مام‬ ‫املؤسيس‬ ‫والتطوير‬ ‫الدعم‬ ‫عمليات‬ ‫عىل‬ ‫مدربة‬ ‫لكوادر‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫امتالك‬ )7 .‫الذايت‬ ‫التطوير‬ ‫عمليات‬ ‫لها‬ ‫يتيح‬ ‫مام‬ ‫املستهدفة‬ ‫والجمعيات‬ ‫الرشيكة‬ ‫الجمعيات‬ ‫بني‬ ‫املهنية‬ ‫والروابط‬ ‫العالقات‬ ‫توطيد‬ )8 .‫املجتمعي‬ ‫دورها‬ ‫وتعظيم‬ ‫تأثريها‬ ‫إلزدياد‬ ‫يؤدي‬ 15
  • 16. 16 ‫الربنامج‬ ‫عن‬ ‫واالستفسار‬ ‫للتواصل‬ Tatweer@tamayyoz.org