1. BAB 2
EVOLUSI TEORI MANAJEMEN
2.1. Aliran Manajemen Kuno
Kekaisaran Romawi mengembangkan struktur
organisasi yang jelas dan sangat membantu
komunikasi dan pengendalian.
Konsep Manajemen sudah dibicarakan oleh filosof
Yunani dan Arab pada abad pertengahan, tetapi
beberapa abad kemudian manajemen seolah
terlupakan karena ilmu ekonomi berkembang lebih
dulu. Karena Manajemen sering disebut sebagai
seni atau praktek, bukan sebagai ilmu

2. 2.2. Aliran Manajemen Klasik
1. Teori Manajemen Klasik
a. Robert Owen ( 1771 – 1858 )
bahwa dengan memperbaiki kondisi kerja /
investasi SDM , perusahaan dapat
meningkatkan output dan keuntungan. Juga
sistem penilaian terbuka dan dilakukan setiap
hari, hal ini mendorong sistem feedback pada
masa berikutnya

3. b. Charles Babbage ( 1792 – 1871 )
Percaya bahwa prinsip – prinsip ilmiah dapat
diterapkan untuk meningkatkan efisiensi produksi,
produktivitas naik, biaya operasi turun, Babbage juga
menganjurkan adanya pembagian kerja ( division of
labor ), sehingga kerja / operasi setiap pabrik dapat
dianalisis secara terpisah, dengan ide – ide seperti
itu Babbage dianggap sebagai pioner manajemen
ilmiah

4. 2. Teori Manajemen Ilmiah
a. Frederick Winslow Taylor ( 1856 – 1915 )
FW Taylor disebut sebagai bapak manajemen ilmiah,
Memfokuskan perhatiannya pada studi waktu untuk
setiap pekerjaan ( time and motion studi ), kemudian
memperkenalkan sistem pembayaran differensial (
differential rate system ), sehingga karyawan akan
memperoleh kenaikan upah bila melampaui standar
yang ditentukan, Taylor juga menulis buku dengan
judul Shop Management dan The principles of
scientific Management

5. Manajemen ilmiah menurut Taylor didasarkan pada
beberapa prinsip sbb :
1. Mengembangkan ilmu ( Science )
Setiap elemen pekerjaan untuk menggantikan
metode perkiraan yang tanpa didasari ilmu
2. Memilih karyawan secara ilmiah dan melatih mereka
untuk melakukan pekerjaan seperti yang dilakukan
pada langkah 1
3. Mengawasi karyawan untuk memastikan bahwa
mereka mengikuti metode yang telah ditentukan
( pengawasan secara ilmiah )
4. Kerjasama antara manajemen dengan pekerja dan
persahabatan antara keduanya juga ditingkatkan

6. b. Frank B.Gilbert ( 1868 – 1924 ) dan Lilian gilbert
( 1878 – 1972 )
Frank berpendapat bahwa pergerakan yang dapat
dihilangkan akan mengurangi kelelahan,
semangat kerja akan naik bermanfaat terhadap
fisik karyawan, sedangkan Lilian memberikan
kontribusi pada lapangan psikologi industri dan
manajemen personalia
c. Henry L.Gantt ( 1861 – 1919 )
selalu mencatat kemajuan pekerja dengan kotak
warna hitam apabila memenuhi standar dan warna
merah apabila tidak bisa memenuhi standar yang
kemudian populer dengan nama Gantt Chart
( bagan Gantt )

7. d. Sumbangan dan keterbatasan Teori Manajemen ilmiah
Sumbangan penting yaitu adanya produksi massal,
sedangkan keterbatasan teori manajemen ilmiah adalah :
- Asumsi bahwa manusia ( pekerja ) akan berusaha
memenuhi kebutuhan ekonomi dan fisiknya tidak selalu
benar
- Asumsi bahwa universalitas manajemen ilmiah atau
manajemen dapat dipakai semua situasi dan semua
tempat tidak sepenuhnya tepat

8. 3. Teori Organisasi Klasik
Teori Manajemen Ilmiah memfokuskan pada upaya untuk
meningkatkan produktivitas, sedangkan teori organisasi
klasik ( teori administrasi klasik ) memfokuskan pada
kebutuhan “ mensistematisasi “ cara-cara pengelolaan
organisasi yang semakin kompleks
a. Henry Fayol ( 1841 – 1925 )
Henry Fayol merupakan industrialis Perancis yang sering
disebut bapak aliran manajemen klasik,karena upaya
“mensistematisir” studi manajerial. Pokok pikirannya
ditulis dalam buku yang berjudul General and industriali
Management.
Fayol membagi kegiatan bisnis dakam kegiatan pokok
yang saling berkaitan yaitu
teknis,komersial,keuangan,keamanan,akuntansi dan
manajemen. Fayol orang pertama yang mengelompokkan
kegiatan manajerial ke dalam 1. Perencanaan,2.
Pengorganisasian, 3. Pengarahan dan 4. Pengendalian

9. Prinsip-prinsip praktek manajemen yg efektif menurut
Fayol
1. Pembagian Kerja ( division of work )
2. Wewenang ( authority )
3. Disiplin ( dicipline )
4. Kesatuan komando ( unity of command )
5. Kesatuan pengarahan ( unity of direction )
6. Kepentingan individu harus tunduk pada kepentingan
organisasi ( subordination of individual interest into
general interest )
7. Penggajian ( renumeration of personal )
8. Sentralisasi ( centralization )
9. Hirarki garis wewenang ( scalar of chain line of
authority )
10.Perintah ( order )
11. Persamaan ( equity )
12. Stabilitas staf
13. Inisiatif
14. Espirit de corps

10. b. Max Weber ( 1864 – 1920 )
merupakan ahli sosiologi Jerman mengembangkan teori
birokrasi , organisasi yang terdiri dari ribuan anggota
membutuhkan aturan yang jelas untuk anggota
organisasi tsb
c. Mary Parker Follet ( 1868 – 1933 )
mengembangkan model perilaku pengendalian
organisasi
- Pengendalian diri ( dari orang tersebut )
- Pengendalian kelompok ( dari kelompok )
- Pengendalian bersama ( dari orang tersebut dan dari
kelompok )

11. d. Chester I Barnard ( 1886 – 1961 )
Percaya bahwa keseimbangan antara tujuan organisasi
dengan individu dapat dijaga apabila manajer mengerti
konsep wilayah penerimaan ( zone of acception
), dimana pekerja akan menerima instruksi atasannya
tanpa mempertanyakan otoritas manajemen
e. Sumbangan dan keterbatasan teori orgaisasi klasik
Sumbangan teori organisasi klasik adalah adanya
sistematisasi oleh Fayol mempunyai pengaruh cukup
besar pada studi manajemen sampai saat ini, sedangkan
keterbatasannya adalah bahwa teori tersebut lebih tepat
untuk lingkungan yang stabil dan tidak cepat berubah-
ubah

12. 2.3. Aliran Perilaku
Aliran atau manajemen klasik tidak dapat menaikkan
produktivitas sambil tetap menjaga harmonisasi
tempat kerja. Aliran klasik cenderung memandang
organisasi secara mekanistis. Aliran atau teori perilaku
kemudian muncul karena adanya ketidakseimbangan
teori klasik dalam memandang organisasi.
1. Elton Mayo ( 1880 – 1949 )
mengemukakan Hawthorne effect yang isinya
menyimpulkan bahwa perhatian manajemen dapat
meningkatkan semangat kerja karyawan. Studi
Hawthorne menyadarkan pentingnya kebutuhan
sosial

13. 2. Hugo Munsterberg
Bahwa penerapan psikologi untuk membantu
peningkatan produksi dapat dilakukan melalui 3 cara :
a. Penempatan orang yang cocok
b. Menciptakan kondisi kerja yang baik
c. Memotivasi karyawan

14. 3. Sumbangan dan keterbatasan teori perilaku
Teori perilaku memberi sumbangan yang berarti thd
pemahaman motivasi individu, perilaku kelompok,
hubungan interpersonal dalam kerja dan pentingnya
kerja untuk manusia. Banyak ahli berpendapat bahwa
potensi teori ini belum dikembangkan lebih lanjut shg
manajer kesulitan menentukan pendapat yang paling
baik

15. 2.4. Aliran Kuantitatif
Dalam memecahkan persoalan, aliran ini menggunakan
model – model dari riset operasi yang kemudian
diaplikasikan ke industri. Beberapa model riset operasi
yang digunakan adalah CPM ( critical path method )
yang digunakan untuk merencanakan proyek dan teori
antrian untuk memecahkan persoalan antrian.
Manajemen operasi atau riset operasi merupakan
variasi lain dari aliran kuantitatif misal teknik EOQ
( economic order quantity ), simulasi , analisis break
even,program linier ( linier programming )

16. 2.5. Teori Manajemen Kontemporer
1. Pendekatan sistem
bahwa organisasi dipandang sbg kesatuan terdiri
dari bagian yang saling terkait shg yang satu
akan mempengaruhi bagian lain, juga percaya
bahwa aliran sistem akan menyerap aliran lainnya
atau berkembang menjadi aliran dominan dengan
definisi aliran yang jelas

17. 2. Pendekatan Situasional ( Contingency )
Pendekatan klasik dan perilaku berusaha mencari
prinsip manajemen yang universal, yg berlaku dimana
dan kapan saja. Pendekatan ini mempunyai cara
pandang yang berlawanan, pendekatan ini menganggap
bahwa efektivitas manajemen tergantung pada situasi
yang melatarbelakangi, oleh karena itu tugas manajer
adalah mencari teknik yang paling baik untuk mencapai
tujuan organisasi dengan melihat situasi,kondisi dan
waktu ttt

18. 3. Pendekatan Integratif
Berpendapat bahwa manajer harus mampu melihat
ketergantungan antar bagian dalam
organisasi, pengaruh lingkungan eksternal dan
keunikan situasi yang dihadapi.
Dari ketiga pendekatan diatas manajer dapat memilih
mana yang paling baik utk diterapkan pada situasi yg
dihadapi

19. SEMUA ORANG
MEMPUNYAI KESEMPATAN YANG SAMA
UNTUK SUKSES ATAU GAGAL

20. TO BE CONTINUE