“CIO Talkshow 47 – Xây dựng, phát triển và chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp CNTT tại Việt Nam”
Buổi offline kết thúc thành công tốt đẹp lúc 20:30, nhưng vẫn còn đấy rất nhiều câu hỏi về Startup, cách thức kết nối doanh nghiệp, kêu gọi vốn đầu tư…. Khiến diễn giả phải lưu luyến nén lại trả lời từng bạn….
Bắt đầu bằng việc điểm qua những khó khăn, thách thức cũng như đặc thù các Công ty CNTT ở VN, cũng như chia sẻ chân tình cách mà họ đã vượt qua khó khăn như thế nào.
Anh nhấn mạnh, hầu hết các Công ty CNTT ở VN được thành lập bởi dân Công nghệ Thông Tin. Khi khởi nghiệp thì đây là ưu điểm nhưng có thể là trở ngại cho sự phát triển sau này nếu không quan tâm đến yếu tố thị trường.
Vậy phương thức nào để xây dựng một chiến lược phát triển doanh nghiệp bền vững? Anh chia sẻ thêm, để khởi nghiệp bạn phải có một ít vốn, và
Nếu Bạn lập Công ty để kiếm tiền: thì Bạn chỉ cần duy trì khoảng 5-6 người và tập trung kiếm tiền.
Nếu Bạn muốn xây dựng một Công ty trường tồn: thì bạn cần tập trung xây dựng con người, hệ thống và quy trình.
Không ngại chia sẻ những bí quyết của mình, anh tự hào nói về việc triển khai dư án ERP trong chính doanh nghiệp mình. ERP đã là một công cụ đắt lực giúp phát triển, quản lý và vận hành doanh nghiệp thành công như hôm nay.
Anh như nhấn mạnh thêm câu nói bất hủ của Warren Buffett ”Nếu muốn đi thật nhanh thì hãy đi một mình. Nếu muốn đi thật xa thì hãy đi cùng nhau”. Để tạo dựng một doanh nghiệp trường tồn, bạn nên có đối tác. Và cách tốt nhất là những người chuyên làm CNTT phối hợp với những người chuyên làm kinh doanh. Trong quá trình vận hành, mục đích và sứ mệnh của doanh nghiệp phải là kim chỉ nam cho tất cả hoạt động và quyết định của Doanh nghiệp.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ thuở sơ khai, Các Anh đã tổ chức buổi cơm trưa truyền thống. Để hòa hợp giữa hai thế hệ, hòa hợp giữa người cũ người mới, phong trào “Thầy – Đệ tử” cũng là mật cách thức hiệu quả.
Anh đã mang đến cho không ít doanh nghiệp khởi nghiệp, những vấn đề lần đầu được nghe nào là:
Phải xác định rõ điểm mạnh của mình
Phải có nền tảng vững chắc
Phải là chuyên gia trong sản phẩm trọng điểm của mình
Nên chọn người đồng chí hướng và gắn kết cùng nhau
Cân đối ngân sách để đầu tư nhân lực phù hợp
Trang bị vững ch
Tại sao có nhiều người làm chuyên môn rất giỏi, nhưng lại không thành công khi ngồi ở vị trí quản lý?
Quản lý là một nghề vừa mang tính khoa học, lại vừa mang tính nghệ thuật. Là một nghề khoa học nên đòi hỏi nhà quản lý phải được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp. Là một nghề nghệ thuật đòi hỏi nhà quản lý phải có năng khiếu, và phải luôn luôn tự rèn luyện bản thân mình. Những đòi hỏi đó thực sự là một thách thức đối với những người hoạt động trong nghề, bởi việc kết hợp giữa tính chất khoa học và nghệ thuật là việc không dễ dàng.
“CIO Talkshow 47 – Xây dựng, phát triển và chuyển giao thế hệ trong doanh nghiệp CNTT tại Việt Nam”
Buổi offline kết thúc thành công tốt đẹp lúc 20:30, nhưng vẫn còn đấy rất nhiều câu hỏi về Startup, cách thức kết nối doanh nghiệp, kêu gọi vốn đầu tư…. Khiến diễn giả phải lưu luyến nén lại trả lời từng bạn….
Bắt đầu bằng việc điểm qua những khó khăn, thách thức cũng như đặc thù các Công ty CNTT ở VN, cũng như chia sẻ chân tình cách mà họ đã vượt qua khó khăn như thế nào.
Anh nhấn mạnh, hầu hết các Công ty CNTT ở VN được thành lập bởi dân Công nghệ Thông Tin. Khi khởi nghiệp thì đây là ưu điểm nhưng có thể là trở ngại cho sự phát triển sau này nếu không quan tâm đến yếu tố thị trường.
Vậy phương thức nào để xây dựng một chiến lược phát triển doanh nghiệp bền vững? Anh chia sẻ thêm, để khởi nghiệp bạn phải có một ít vốn, và
Nếu Bạn lập Công ty để kiếm tiền: thì Bạn chỉ cần duy trì khoảng 5-6 người và tập trung kiếm tiền.
Nếu Bạn muốn xây dựng một Công ty trường tồn: thì bạn cần tập trung xây dựng con người, hệ thống và quy trình.
Không ngại chia sẻ những bí quyết của mình, anh tự hào nói về việc triển khai dư án ERP trong chính doanh nghiệp mình. ERP đã là một công cụ đắt lực giúp phát triển, quản lý và vận hành doanh nghiệp thành công như hôm nay.
Anh như nhấn mạnh thêm câu nói bất hủ của Warren Buffett ”Nếu muốn đi thật nhanh thì hãy đi một mình. Nếu muốn đi thật xa thì hãy đi cùng nhau”. Để tạo dựng một doanh nghiệp trường tồn, bạn nên có đối tác. Và cách tốt nhất là những người chuyên làm CNTT phối hợp với những người chuyên làm kinh doanh. Trong quá trình vận hành, mục đích và sứ mệnh của doanh nghiệp phải là kim chỉ nam cho tất cả hoạt động và quyết định của Doanh nghiệp.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ thuở sơ khai, Các Anh đã tổ chức buổi cơm trưa truyền thống. Để hòa hợp giữa hai thế hệ, hòa hợp giữa người cũ người mới, phong trào “Thầy – Đệ tử” cũng là mật cách thức hiệu quả.
Anh đã mang đến cho không ít doanh nghiệp khởi nghiệp, những vấn đề lần đầu được nghe nào là:
Phải xác định rõ điểm mạnh của mình
Phải có nền tảng vững chắc
Phải là chuyên gia trong sản phẩm trọng điểm của mình
Nên chọn người đồng chí hướng và gắn kết cùng nhau
Cân đối ngân sách để đầu tư nhân lực phù hợp
Trang bị vững ch
Tại sao có nhiều người làm chuyên môn rất giỏi, nhưng lại không thành công khi ngồi ở vị trí quản lý?
Quản lý là một nghề vừa mang tính khoa học, lại vừa mang tính nghệ thuật. Là một nghề khoa học nên đòi hỏi nhà quản lý phải được đào tạo bài bản, chuyên nghiệp. Là một nghề nghệ thuật đòi hỏi nhà quản lý phải có năng khiếu, và phải luôn luôn tự rèn luyện bản thân mình. Những đòi hỏi đó thực sự là một thách thức đối với những người hoạt động trong nghề, bởi việc kết hợp giữa tính chất khoa học và nghệ thuật là việc không dễ dàng.
CEO PRO – là khóa học dành cho các giám đốc điều hành mong muốn làm mới doanh nghiệp mình để thích nghi trong thời kỳ khủng hoảng.
Với sự tham gia giảng dạy từ các chuyên gia giàu kiến thức và kinh nghiệm thực tế, học vị cao tốt nghiệp tại Việt Nam và nước ngoài như Ts Trần Quốc Việt – TGĐ Tập đoàn Ecopark; Chuyên gia Đoàn Hữu Cảnh – Giảng viên tài chính Top 1 tại Việt Nam; PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh – Trưởng bộ môn Quản trị thương hiệu, ĐH Thương mại; Chuyên gia Phan Sơn – Giám đốc Bộ phận tư vấn Quản trị – Học viện Quản trị HRD Academy; …
Học viện doanh nhân Vân Nguyên Edubiz
Đào tạo kiến thức và kỹ năng mềm cho doanh nghiệp
Website: https://vannguyen.edu.vn/
Inbox: https://m.me/VanNguyen.edu.vn/
Hotline: 02438.237.888 / 0983 286 186 (Ms Loan) - 0943 318 182 (Mrs Hà)
#VanNguyenEdubiz
Xem thêm tại: https://vannguyen.edu.vn/kien-thuc/
Các khóa học nâng cao kỹ năng cho bản thân và doanh nghiệp: https://vannguyen.edu.vn/
Phan tich nhu cau dao tao - nhung dieu can bietNgan Huynh
Đánh giá nhu cầu đào tạo giúp hoạt động đào tạo thật sự mang lại hiệu quả và giải quyết được các vấn đề của doanh nghiệp. Những điều cần biết trong nội dung sau sẽ giúp doanh nghiệp bạn có những hướng đi đúng đắn trong việc triển khai đánh giá nhu cầu đào tạo.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Phan tich nhu cau dao tao cac phuong phap xac dinh nhu cau dao taoNgan Huynh
Đối với từng giai đoạn đánh giá nhu cầu đào tạo, phương pháp được dùng có vai trò rất quan trọng giúp cho việc phân tích có hiệu quả, chính xác và phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.
CEO PRO – là khóa học dành cho các giám đốc điều hành mong muốn làm mới doanh nghiệp mình để thích nghi trong thời kỳ khủng hoảng.
Với sự tham gia giảng dạy từ các chuyên gia giàu kiến thức và kinh nghiệm thực tế, học vị cao tốt nghiệp tại Việt Nam và nước ngoài như Ts Trần Quốc Việt – TGĐ Tập đoàn Ecopark; Chuyên gia Đoàn Hữu Cảnh – Giảng viên tài chính Top 1 tại Việt Nam; PGS.TS Nguyễn Quốc Thịnh – Trưởng bộ môn Quản trị thương hiệu, ĐH Thương mại; Chuyên gia Phan Sơn – Giám đốc Bộ phận tư vấn Quản trị – Học viện Quản trị HRD Academy; …
Học viện doanh nhân Vân Nguyên Edubiz
Đào tạo kiến thức và kỹ năng mềm cho doanh nghiệp
Website: https://vannguyen.edu.vn/
Inbox: https://m.me/VanNguyen.edu.vn/
Hotline: 02438.237.888 / 0983 286 186 (Ms Loan) - 0943 318 182 (Mrs Hà)
#VanNguyenEdubiz
Xem thêm tại: https://vannguyen.edu.vn/kien-thuc/
Các khóa học nâng cao kỹ năng cho bản thân và doanh nghiệp: https://vannguyen.edu.vn/
Phan tich nhu cau dao tao - nhung dieu can bietNgan Huynh
Đánh giá nhu cầu đào tạo giúp hoạt động đào tạo thật sự mang lại hiệu quả và giải quyết được các vấn đề của doanh nghiệp. Những điều cần biết trong nội dung sau sẽ giúp doanh nghiệp bạn có những hướng đi đúng đắn trong việc triển khai đánh giá nhu cầu đào tạo.
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Phan tich nhu cau dao tao cac phuong phap xac dinh nhu cau dao taoNgan Huynh
Đối với từng giai đoạn đánh giá nhu cầu đào tạo, phương pháp được dùng có vai trò rất quan trọng giúp cho việc phân tích có hiệu quả, chính xác và phù hợp với thực tế của doanh nghiệp.
NerdyDog sviluppa applicazioni web in Ruby on Rails, il framework open souce MVC (Model View Controller) basato su Ruby.
Con Ruby on Rails , oppure RoR è possibile sviluppare applicazioni in modo semplice diminuendo la percentuale di codice che solitamente va a ripetersi nelle applicazioni.
Il pattern Model View Controller infatti è una pratica di programmazione che semplifica la separazione tra presentazione dei dati, logica della app e contenuti.
Le app sviluppate in Ruby on Rails sono particolarmente indicate per progetti dinamici, flessibili che necessitano aggiornamenti continui o ampliamenti futuri come possono essere ad esempio le Start up.
http://nerdydog.it/6-sviluppo-applicazioni
Luận Văn Công Khai Cam Kết Chất Lượng Đào Tạo Của Cơ Sở Giáo Dục Đại Học Năm Học 2017 – 2018 đã chia sẻ đến cho các bạn nguồn tài liệu hoàn toàn hữu ích đáng để xem và tham khảo. DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934.573.149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – LUANVANTOT.COM
Để xem full tài liệu Xin vui long liên hệ page để được hỗ trợ
:
https://www.facebook.com/garmentspace/
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
HOẶC
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
https://www.facebook.com/thuvienluanvan01
tai lieu tong hop, thu vien luan van, luan van tong hop, do an chuyen nganh
Nhận viết luận văn đại học, thạc sĩ trọn gói, chất lượng, LH ZALO=>0909232620
Tham khảo dịch vụ, bảng giá tại: https://vietbaitotnghiep.com/dich-vu-viet-thue-luan-van
Chuyên đề tình hình tài chính công ty cổ phần đầu tư thương mại. Chia sẻ cho các bạn sinh viên tài liệu tốt nghiệp ngành tài chính ngân hàng, các bạn làm chuyên đề tốt nghiệp tài chính ngân hàng vào tải nhé.
Thị trường bán lẻ Việt Nam là một thị trường còn rất nhiều tiềm năng. Hiện nay Việt Nam đang có trên 90 triệu dân, lực lượng dân số trẻ chiếm hơn một nửa. Mức GDP trung bình của nước ta đang xấp xỉ gần 2.000 USD/người. Trong tương lai giá trị này sẽ ngày càng tăng và đó là tiền đề cho sự phát triển của bán lẻ Việt Nam, đặc biệt là bán lẻ hiện đại. Thị phần bán lẻ hiện đại ở Việt Nam mới chiếm khoảng 25% tổng mức bán lẻ. Cả nước hiện có khoảng 724 siêu thị và 132 TTTM. Năm 2015 và cả những năm tới thị trường bán lẻ Việt Nam sẽ tiếp tục sôi động và chứng kiến những cuộc cạnh tranh quyết liệt giữa các DN, đặc biệt là giữa DN ngoại và nội. Ngoại trừ tập đoàn Walmart (Mỹ) đang trong giai đoạn thăm dò thì hầu hết các tập đoàn lớn trên thế giới đều đã gia nhập thị trường bán lẻ Việt Nam với Lotte, BigC, Metro, Parkson, Aeon…Năm nay cũng sẽ là một năm đầy thách thức với ngành bán lẻ Việt Nam. Kể từ ngày 1/11/2015, Việt Nam sẽ cho phép thành lập các công ty bán lẻ 100% vốn đầu tư nước ngoài theo cam kết của Việt Nam khi gia nhập WTO. Bên cạnh đó, năm 2015 là năm khu vực kinh tế chung ASEAN (AEC) chính thức có hiệu lực cho phép các dòng tài nguyên, hàng hóa, vốn nhân lực… di chuyển tự do và thuận lợi trong nội khối. Chưa kể tới việc hiệp đinh TPP với 12 nước tham gia sẽ có thể được ký kết vào cuối năm. Với hiệp đinh này hơn 10.000 loại hàng hóa từ các nước thành viên sẽ được loại bỏ hoàn toàn thuế quan. Việc này sẽ tạo ra một cuộc cạnh tranh khốc liệt tại thị trường bán lẻ việt nam.
Nhằm giúp các nhà quản lý hệ thống hóa các kiến thức, nâng cao kỹ năng quản lý, hoạch định chiến lược kinh doanh bán lẻ một cách chuyên nghiệp để hướng tới thành công, cùng với phương châm “Chia sẻ Tri Thức – Hướng tới Thành Công”, VIỆN QUẢN TRỊ VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP mở khóa Đào Tạo:
GIÁM ĐỐC VẬN HÀNH
(TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI – SIÊU THỊ - CỬA HÀNG BÁN LẺ)
Khóa học kéo dài 5 tháng, học vào tối 2, 5, hàng tuần (Xin vui lòng xem thông tin đính kèm).
Chúng tôi rất hân hạnh được góp sức cùng quý Công ty trong việc đầu tư vào con người – Tài sản quý nhất của doanh nghiệp..
Kính chúc quý Công ty liên tục phát triển!
Nhận viết luận văn Đại học , thạc sĩ - Zalo: 0917.193.864
Tham khảo bảng giá dịch vụ viết bài tại: vietbaocaothuctap.net
Download luận văn tóm tắt ngành quản trị kinh doanh với đề tài: Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Vinatex, cho các bạn làm luận văn tham khảo
Huấn luyện nhân viên dù xuất hiện từ lâu tại nhiều doanh nghiệp trên thế giới, tuy nhiên ở Việt Nam “Coaching” cho cấp dưới chỉ bắt đầu phổ cập rộng rãi trong những năm trở lại đây. Chính vì vậy, không ít Manager, Teamleader loay hoay đi tìm thông tin, nội dung chuyên sâu về “ Tài liệu Coaching”.
Thấu hiểu khó khăn và trăn trở ở nhiều nhà quản lý, trưởng nhóm tại các doanh nghiệp Việt, cũng như thấy được tầm quan trọng ngày càng lớn của “Coaching”. VMP Academy trân trọng gửi đến các quản lý cấp trung, trưởng nhóm “Tài liệu Coaching” do chúng tôi biên soạn nên.
Thông qua “Tài liệu Coaching” này, bạn được cung cấp giá trị:
+ Phân biệt cụ thể và rõ ràng giữa 3 vai trò Coaching, Training, Mentoring
+ Sở hữu những kỹ năng, mô hình, phương pháp cần thiết nhằm tạo ra cuộc huấn luyện hiệu quả
+ Hiểu rõ cơ chế tư duy giúp nhân viên phát huy tiềm năng và chủ động giải quyết công việc
+ Thấu hiểu khung năng lực chuyên môn của một nhà quản lý cấp trung hoặc các cấp giám sát
+ Nhận được những lời khuyên hữu ích của chuyên gia trong quá trình huấn luyện cho từng nhân viên
Hy vọng tài liệu Coaching sẽ mang đến góc nhìn mới hơn và những phương pháp đúng về vai trò Huấn Luyện, tạo tiền đề giúp nhà quản lý xây dựng một tập thể tài năng.
Link: https://coachingskills.vn/tai-lieu-coaching/
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp - TS LAI T...Lại Thế Luyện
Nghề đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ nhân lực của các doanh nghiệp thường được gọi là "chuyên gia đào tạo kỹ năng mềm" hoặc "giảng viên kỹ năng mềm". Công việc của họ là cung cấp các khóa học, buổi huấn luyện, hoặc chương trình đào tạo nhằm phát triển và nâng cao các kỹ năng mềm cho nhân viên trong doanh nghiệp. Nghề đào tạo kỹ năng mềm đang ngày càng được quan tâm và phát triển mạnh mẽ.
1. TRƯỜNG ĐÀO TẠO TOÀN CẦU
ẻ ứ ă
Chương trình đào tạo
TÀI CHÍNH DÀNH CHO LÃNH ĐẠO
MỤC TIÊU
Trang bị và cung cấp kiến thức về lĩnh vực t ài chính để giúp các nhà quản lý có cái nhìn tổng
quát về tình hình tài chính của doanh nghiệp. Đồng thời, thông qua các báo cáo t ài chính,
người quản lý có thể thiết lập các kế hoạch, ch ương trình kinh doanh phù hợp với thực tế
của doanh nghiệp. Ngoài ra, khoá học còn nghiên cứu một số phương pháp thẩm định tài
chính của doanh nghiệp khi mua bán bảo hiểm.
ĐỐI TƯỢNG
Học viên là những người làm công việc có liên quan đến công tác quản lý tài chính, kế toán
và quản trị doanh nghiệp của công ty.
PHƯƠNG PHÁP:
Quá trình dạy và học tại Trường là quá trình trao đổi kiến thức, rèn luyện các kỹ năng
phân tích, giải quyết vấn đề và trao đổi thông tin đa chiều, phát huy tối đa tính chủ động
của học viên. Khóa học chú trọng huấn luyện kỹ năng thực h ành và bồi dưỡng kiến thức
chuyên sâu nhằm ứng dụng vào công việc đang làm, khuyến khích học viên mang đến
lớp những tình huống thực tế gặp phải tại doanh nghiệp đ ể làm bài học nghiên cứu và sử
dụng như các ví dụ minh họa sống động. Học vi ên là Trung tâm – Lý thuyết là Nền tảng –
Thảo luận là phương cách tìm ra Giải pháp cho các tình huống. Các tình huống do Học
viên mang tới được đặc biệt quan tâm.
Với vai trò là người dẫn dắt và hỗ trợ, giảng viên sẽ vận dụng phương pháp học tương
tác để học viên chủ động tiếp nhận kỹ năng mới, thông qua những hoạt động học tập
như Thảo luận mở (Open discussion); Nghi ên cứu tình huống (Case study); Bài tập tự
đánh giá (Self-assessment); Diễn vai (Role play); Thủ thuật n ão công (Brain storming);
Thuyết giảng ngắn (Mini-lecture); Trò chơi học tập (Game), .v.v...Các b ài tập ứng dụng là
những gợi ý để học viên xây dựng kế hoạch hành động cá nhân để áp dụng tại doanh
nghiệp của mình sau khóa học.
ThS. Trần Văn Hưng – 0983 337 536; 0908 814 877 Traininglobal@yahoo.com
2. Đòi hỏi học viên nghiêm túc, tích cực và tham gia đều đặn các buổi học trên lớp. Ban tổ
chức khóa học và học viên thực hiện đánh giá hàng ngày và đánh giá cuối khóa, kết
quả sẽ gửi đến Phòng Nhân sự /Đào tạo của công ty.
ĐIỀU KIỆN HỌC TẬP
Học tại 70 – 72 Nguyễn Văn Trỗi, Q. Phú Nhuận, TPHCM.
Môi trường học tập chuyên nghiệp, số lượng học viên giới hạn.
Phòng học đảm bảo rộng, đủ diện tích học tập cho học vi ên; Phòng học đảm bảo không
bị ảnh hưởng bởi tiếng ồn hoặc các yếu tố gây nhiễu khác ảnh h ưởng tới quá trình học
tập của học viên, được trang bị Hệ thống máy lạnh, Hệ thống chiếu sáng, Hệ thống âm
thanh đảm bảo môi trường thuận lợi cho học vi ên tham gia các hoạt động học tập.
Trang bị đầy đủ các phương tiện hỗ trợ học tập: Máy Laptop; Máy chiếu (Projector);
Màn hình; Flip chart; Bút vi ết bảng; Micro …
TÀI LIỆU
Giáo trình học chính thức được phát miễn phí và kèm nhiều tiện ích khác. Giáo tr ình học
gồm tài liệu, CD,. v.v..
Hệ thống giáo trình, bài giảng được cập nhật kiến thức tiên tiến và được thẩm định bởi
đội ngũ giáo sư và các chuyên gia uy tín c ủa Trường.
THỜI GIAN
Khóa học gồm 4 buổi học, mỗi buổi kéo d ài 3h15’ (4 tiết học)
CHỨNG CHỈ
Kết thúc khóa học những học vi ên đạt yêu cầu sẽ được TRƯỜNG ĐÀO TẠO TOÀN CẦU
cấp Chứng Chỉ Tốt Nghiệp, có giá trị tr ên Toàn Quốc.
SAU KHÓA HỌC
Học viên là thành viên câu lạc bộ Quản Lý, Manager Club của Trường. Diễn đàn
Manager Club là cơ hội để các nhà quản lý chia sẻ và thảo luận những kinh nghiệm,
thành công, thất bại, liên kết, chia sẻ ý tưởng, cơ hội kinh doanh và những vấn đề quan
trọng của hoạt động quản lý điều h ành.
Được tham dự các cuộc hội thảo khoa học trong n ước và quốc tế do Trường tổ chức.
Thông qua email, học viên Được nhận các bài viết, nghiên cứu chuyên sâu, E Books, tài
liệu khoa học về quản lý điều h ành hàng tuần.
Được các giảng viên, chuyên gia tư vấn thường xuyên trong hoạt động điều hành.
ThS. Trần Văn Hưng – 0983 337 536; 0908 814 877 Traininglobal@yahoo.com
3. NỘI DUNG CHI TIẾT KHÓA HỌC :
Thời lượng Nội dung
Tài chính dành cho lãnh đạo:
- Nhận thức mới về tài chính.
- Doanh thu hay lợi nhuận.
- Tổng quan về Hệ thống báo cáo t ài chính doanh nghiệp.
- Phân tích tình hình và kh ả năng thanh toán của doanh nghiệp.
- Phân tích kết cấu tài chính doanh nghiệp.
- Phân tích hiệu suất sử dụng vốn.
4 buổi - Phân tích các chỉ tiêu thể hiện khả năng sinh lợi.
- Phân tích DUPONT.
- Phân tích cấu trúc vốn và chi phí sử dụng vốn
- Phân tích điểm hoà vốn
- Phân tích tác động của đòn bẩy tài chính lên doanh lợi
- Tài chính quốc tế có liên quan đến doanh nghiệp
Xu thế hội nhập tài chính và vai trò của nhà quản lý
BAN GIẢNG HUẤN
Khóa học được thực hiện với sự tham gia giảng dạy của đội ngũ giảng vi ên giàu kinh
nghiệm thực tiễn, hầu hết đ ã tốt nghiệp tại các trường đại học và học Trường lớn trên thế
giới và đã từng có kinh nghiệm quản lý tại các tập đo àn, công ty lớn ở Việt Nam và Quốc tế
sẽ mang đến cho các học vi ên nhiều cơ hội học hỏi, nâng cao kiến thức thực tế để áp dụng
vào công việc của mình.
Xin vui lòng đăng ký theo địa chỉ sau:
TRƯỜNG ĐÀO TẠO TOÀN CẦU
70-72 Nguyễn Văn Trỗi, P. 8, Q. Phú Nhuận, TPHCM .
Điện thoại: 08- 3845 7126; Fax: 08 - 3845 7128.
Website: www.globaltraining.edu.vn - Email: Traininglobal@yahoo.com
Thạc sĩ Trần Văn Hưng – Giám Đốc Đào Tạo – Tư vấn trực tiếp
Tel: 0983 337 536 – 0908 814 877; Email: hungtranvan79@yahoo.com
ThS. Trần Văn Hưng – 0983 337 536; 0908 814 877 Traininglobal@yahoo.com