Samenvatting van het artikel op www.berendtimmer.nl/succesvol-risicogestuurd-toezicht/

1. Berend Timmer, februari 2014
SUCCESVOL RISICOGESTUURD TOEZICHT
Welke factoren beïnvloeden het succes?
Hoe kom je snel tot resultaat?
Dít is de samenvatting van het bijbehorende artikel op
www.berendtimmer.nl/succesvol-risicogestuurd-toezicht/
Februari 2014

2. Berend Timmer, februari 2014
Succesvol risicogestuurd toezicht


Bij het verbeteren van
het toezicht op milieu
ligt nadruk op
verbeteren informatieuitwisseling tussen
toezichthouders
In deze tijden van Big Data moet het toch relatief
eenvoudig zijn om dit te doen, toch?

3. Berend Timmer, februari 2014
Succesvol risicogestuurd toezicht


De nadruk ligt daarbij op
techniek: (digitale)
informatie-uitwisseling en
risico-analyse zijn de
toverwoorden van
modern toezicht
En op basis daarvan
kunnen toezichthouders
ook beter samenwerken,
wordt verondersteld

4. Berend Timmer, februari 2014
Maar de praktijk…
… is weerbarstiger


Het veranderproces van betrokken toezichthouders
verloopt moeizaam
En concrete resultaten laten op zich wachten.

5. Berend Timmer, februari 2014
Dus stel ik me 2 vragen
1. Welke factoren beïnvloeden het slagen van
risicogestuurd toezicht?
2. Wat moeten we doen om risicogestuurd toezicht sneller
tot resultaat te laten komen?

6. Berend Timmer, februari 2014
Vraag 1
Welke factoren beïnvloeden het slagen van risicogestuurd
toezicht?
Uit de manier waarop aan risicosturing wordt ingevuld,
blijkt het belang van:
 kennisdeling (collega's die met elkaar zaken bespreken)
en
 het kunnen beschikken over een netwerk zodat
samenwerking via korte lijnen te organiseren is.
lees verder

7. Berend Timmer, februari 2014
En ook:


Focus op een concreet ketenprobleem dat door alle
betrokken toezichthouders gedeeld wordt.
Bijvoorbeeld, milieu als onderwerp voor de inhoudelijke
invulling van risicogestuurd toezicht is te breed.

8. Berend Timmer, februari 2014
En niet te vergeten:


De wil tot samenwerken moet van de toezichthouder
zelf komen.
Samenwerking lijkt nu vooral eerst van de ander te moeten
komen.

9. Berend Timmer, februari 2014
Maar ook dit speelt een rol:

De organisatiegraad van betrokken toezichthouders.
De verschillen in het organiseren van toezicht per RUD lijkt
het aangaan van samenwerkingsrelaties te belemmeren.

De aanwezigheid van kennis en informatie met de
juiste kwaliteit
Ook al is alles goed, als de informatie onvolledig, verouderd
of niet geheel juist is, blijft het aanmodderen.

10. Berend Timmer, februari 2014
Vraag 2
Wat moeten we doen om risicogestuurd toezicht sneller tot
resultaat te laten komen?


Beperk het verschil in de wijze waarop toezicht wordt
georganiseerd. Daarmee wordt het makkelijker om
bruggen te slaan tussen toezichthouders
Focus op concrete milieuproblemen zoals
asbestverwijdering, vuurwerkopslagen,
bodemsaneringen, etc.
lees verder

11. Berend Timmer, februari 2014
Dus:


Richt kennis- en informatie-uitwisseling in op basis van
behoeften voor het toezicht op een bepaald thema
Laat ICT niet leidend zijn, ondanks de katalyserende
werking die daar vanuit kan gaan

12. Berend Timmer, februari 2014

Organiseer een leercyclus
Neem de ervaringen van de aanpak van een ketenprobleem
mee in de aanpak van het volgende probleem
En als laatste:

Werk aan een vorm van samenwerking waarbij
verantwoording in de eigen koker minder belangrijk wordt.
Pak risico’s aan in onderling verband.

13. Berend Timmer, februari 2014
Einde
Het hele artikel is te lezen op
www.berendtimmer.nl/succesvol-risicogestuurd-toezicht/