SlideShare a Scribd company logo
By Vellyca Werdining Putri
 Menerapkan ulasan (formal) tidaklah mudah
karena tidak ada jalan menuju kesuksesan
dan ada banyak cara untuk gagal. Daftar
berikutnya berisi sejumlah faktor
keberhasilan penting yang meningkatkan
peluang keberhasilan saat menerapkan
ulasan. Ini bertujuan untuk menjawab
pertanyaan, 'Bagaimana Anda memulai
(formal) review?'
 Seorang juara dibutuhkan, seseorang yang
akan memimpin proses pada sebuah proyek
atau tingkat organisasi. Mereka
membutuhkan keahlian, antusiasme dan pola
pikir praktis untuk memandu moderator dan
peserta. Kewenangan juara ini harus jelas
bagi seluruh organisasi. Dukungan
manajemen juga penting untuk kesuksesan.
Mereka harus, antara lain, memasukkan
waktu yang cukup untuk kegiatan peninjauan
dalam jadwal proyek.
 Pilih dokumen untuk review yang paling penting
dalam sebuah proyek. Meninjau dokumen-dokumen
hulu yang sangat kritis dan kritis seperti persyaratan
dan arsitektur tentu akan menunjukkan manfaat dari
proses peninjauan kembali proyek tersebut. Jam
kerja yang diinvestasikan ini akan memiliki laba atas
investasi yang jelas dan tinggi. Selain itu pastikan
setiap ulasan memiliki tujuan yang jelas dan jenis
tinjauan yang benar dipilih sesuai dengan tujuan yang
ditetapkan. Jangan mencoba dan meninjau semuanya
dengan inspeksi; sesuai dengan tinjauan terhadap
risiko yang terkait dengan dokumenter. Beberapa
dokumen mungkin hanya memerlukan tinjauan tidak
resmi dan yang lainnya akan membayar dengan
inspeksi. Tentu juga sangat penting bahwa orang yang
tepat terlibat.
 Untuk memastikan bahwa ulasan tersebut
menjadi bagian dari aktivitas sehari-hari,
jam yang akan dihabiskan harus dibuat
terlihat dalam setiap rencana proyek.
Insinyur yang terlibat diminta untuk
menjadwalkan waktu persiapan dan, sangat
penting, pengerjaan ulang. Pelacakan jam-
jam ini akan memperbaiki perencanaan
peninjauan berikutnya. Seperti yang
dinyatakan sebelumnya, manajemen
memegang peranan penting dalam
merencanakan kegiatan peninjauan.
 Penting agar pelatihan diberikan dalam
teknik peninjauan, terutama teknik yang
lebih formal, seperti inspeksi. Jika tidak,
prosesnya mungkin akan terhambat oleh
mereka yang tidak mengerti proses dan
alasan di baliknya. Pelatihan khusus harus
diberikan kepada moderator untuk
mempersiapkan mereka dalam peran kritis
mereka dalam proses peninjauan.
 Ulasan tentang mengevaluasi dokumen
seseorang. Beberapa ulasan cenderung untuk
mendapatkan terlalu pribadi saat mereka
tidak dikelola dengan baik oleh moderator.
Masalah orang dan aspek psikologis harus
ditangani oleh moderator dan seharusnya
jadilah bagian dari pelatihan review,
sehingga membuat review menjadi
pengalaman yang positif untuk penulis
Selama peninjauan ulang, cacat harus
disambut dan diungkapkan secara obyektif.
 Ikuti semua peraturan formal sampai Anda
tahu mengapa dan bagaimana cara
memodifikasinya, namun buatlah prosesnya
semaksimal mungkin sesuai dengan tingkat
budaya proyek atau tingkat kematangan.
Jangan terlalu teoritis atau terlalu rinci.
Daftar periksa dan peran direkomendasikan
untuk meningkatkan efektivitas identifikasi
cacat.
 Perbaikan terus menerus terhadap alat
proses dan pendukung (misalnya daftar
periksa), berdasarkan gagasan peserta,
memastikan motivasi para insinyur terlibat.
Motivasi adalah kunci sukses proses
perubahan. Harus ada juga menjadi
penekanan, selain cacat temuan, pada
pembelajaran dan proses perbaikan.
 Laporkanlah hasil dan manfaat yang terukur
untuk semua pihak yang terlibat sesegera
mungkin, dan diskusikan konsekuensi dari
cacat jika mereka tidak menemukannya lebih
awal. Biaya tentu saja harus dilacak, namun
manfaatnya, terutama bila masalah tidak
terjadi di masa depan, harus dilakukan
terlihat dengan mengukur manfaat dan
biaya.
 Prosesnya sederhana namun tidak mudah.
Setiap langkah prosesnya jelas, tapi perlu
diingat untuk mengeksekusinya dengan
benar. Jadi, usahakan agar orang yang
berpengalaman bisa mengamati dan
membantu bila memungkinkan. Tapi yang
terpenting, mulailah melakukan review dan
mulai belajar dari setiap review.

More Related Content

Similar to Success factors for reviews

Pertemuan 10 Manajemen Fungsi Testing
Pertemuan 10 Manajemen Fungsi TestingPertemuan 10 Manajemen Fungsi Testing
Pertemuan 10 Manajemen Fungsi Testing
Endang Retnoningsih
 
Business Process Reengineering Framework and Approach
Business Process Reengineering Framework and ApproachBusiness Process Reengineering Framework and Approach
Business Process Reengineering Framework and Approach
deawemona
 
Materi 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdfMateri 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdf
AnistyaPinakesty
 
Presentation bpm
Presentation bpmPresentation bpm
Presentation bpm
Felicia Purnama
 
Analisis kebutuhan pelatihan
Analisis kebutuhan pelatihanAnalisis kebutuhan pelatihan
Analisis kebutuhan pelatihanPra Muja
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Kanaidi ken
 
Kelompok 1 informasi
Kelompok 1 informasiKelompok 1 informasi
Kelompok 1 informasi
Nabila Fauziah
 
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
AliMusaaa
 
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEKPERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
AsadCungkring97
 
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANAN
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANANANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANAN
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANAN
EDIS BLOG
 
Analisis proyek pembangunan kehutanan
Analisis proyek pembangunan kehutananAnalisis proyek pembangunan kehutanan
Analisis proyek pembangunan kehutanan
EDIS BLOG
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Dadang Solihin
 
kelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisniskelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisnis
Defarlina
 
Slide1-Konsep Pemkin.pptx
Slide1-Konsep Pemkin.pptxSlide1-Konsep Pemkin.pptx
Slide1-Konsep Pemkin.pptx
EastPoint1
 
Silabus Pelatihan "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...
Silabus Pelatihan  "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...Silabus Pelatihan  "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...
Silabus Pelatihan "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...
Kanaidi ken
 
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...
Mayangsari_22
 
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
Shobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
 
TRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERSTRAINING FOR TRAINERS
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Dadang Solihin
 

Similar to Success factors for reviews (20)

Bab ii makalah statistik
Bab ii makalah statistikBab ii makalah statistik
Bab ii makalah statistik
 
Pertemuan 10 Manajemen Fungsi Testing
Pertemuan 10 Manajemen Fungsi TestingPertemuan 10 Manajemen Fungsi Testing
Pertemuan 10 Manajemen Fungsi Testing
 
Business Process Reengineering Framework and Approach
Business Process Reengineering Framework and ApproachBusiness Process Reengineering Framework and Approach
Business Process Reengineering Framework and Approach
 
Materi 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdfMateri 2 - Project Quality Planning.pdf
Materi 2 - Project Quality Planning.pdf
 
Presentation bpm
Presentation bpmPresentation bpm
Presentation bpm
 
Analisis kebutuhan pelatihan
Analisis kebutuhan pelatihanAnalisis kebutuhan pelatihan
Analisis kebutuhan pelatihan
 
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi TrainingTraining Need Analysis (TNA) _ Materi Training
Training Need Analysis (TNA) _ Materi Training
 
Kelompok 1 informasi
Kelompok 1 informasiKelompok 1 informasi
Kelompok 1 informasi
 
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
Makalah Manajemen Stratejik Ke-2
 
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEKPERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
PERENCANAAN DAN PENJADWALAN PROYEK
 
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANAN
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANANANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANAN
ANALIS PROYEK PEMBANGUNAN KEHUTANAN
 
Analisis proyek pembangunan kehutanan
Analisis proyek pembangunan kehutananAnalisis proyek pembangunan kehutanan
Analisis proyek pembangunan kehutanan
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
 
kelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisniskelompok 1 informasi proses bisnis
kelompok 1 informasi proses bisnis
 
Slide1-Konsep Pemkin.pptx
Slide1-Konsep Pemkin.pptxSlide1-Konsep Pemkin.pptx
Slide1-Konsep Pemkin.pptx
 
Silabus Pelatihan "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...
Silabus Pelatihan  "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...Silabus Pelatihan  "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...
Silabus Pelatihan "Metode dan Teknik Penyusunan FEASIBILITY STUDY (Studi Kel...
 
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, pengembangan sistem informasi, ...
 
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)TRAINING OF TRAINERS (TOT)
TRAINING OF TRAINERS (TOT)
 
TRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERSTRAINING FOR TRAINERS
TRAINING FOR TRAINERS
 
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi PembangunanSistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
Sistem Monitoring dan Evaluasi Pembangunan
 

More from Vellyca Werdining Putri

Testing throughout the software life cycle
Testing throughout the software life cycleTesting throughout the software life cycle
Testing throughout the software life cycle
Vellyca Werdining Putri
 
Testing and implementation system
Testing and implementation systemTesting and implementation system
Testing and implementation system
Vellyca Werdining Putri
 
Pengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terong
Pengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terongPengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terong
Pengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terongVellyca Werdining Putri
 

More from Vellyca Werdining Putri (6)

Testing throughout the software life cycle
Testing throughout the software life cycleTesting throughout the software life cycle
Testing throughout the software life cycle
 
Testing and implementation system
Testing and implementation systemTesting and implementation system
Testing and implementation system
 
Pengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terong
Pengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terongPengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terong
Pengaruh berbagai jenis pupuk terhadapa tanaman terong
 
Teater petruk
Teater petrukTeater petruk
Teater petruk
 
Transplantasi ginjal
Transplantasi ginjalTransplantasi ginjal
Transplantasi ginjal
 
Air penentu hidupku
Air penentu hidupkuAir penentu hidupku
Air penentu hidupku
 

Recently uploaded

Contoh Presentasi Akreditasi pada Puskesmas
Contoh Presentasi Akreditasi pada PuskesmasContoh Presentasi Akreditasi pada Puskesmas
Contoh Presentasi Akreditasi pada Puskesmas
puskesmaswarsa50
 
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITASSURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
Pemdes Wonoyoso
 
manajer lapangan pelaksana gedung SKK JENJANG 6
manajer lapangan pelaksana gedung SKK JENJANG 6manajer lapangan pelaksana gedung SKK JENJANG 6
manajer lapangan pelaksana gedung SKK JENJANG 6
MhdFadliansyah1
 
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gatewaybahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
subbidtekinfo813
 
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docxCONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
WagKuza
 
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis JurnalA.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
Ekhwan2
 
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIPPERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
Pemdes Wonoyoso
 
Analisis Korelasi dan penjelasannya juga bedanya dengan korelasi
Analisis Korelasi dan penjelasannya juga bedanya dengan korelasiAnalisis Korelasi dan penjelasannya juga bedanya dengan korelasi
Analisis Korelasi dan penjelasannya juga bedanya dengan korelasi
afaturooo
 
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffffLAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
acehirfan
 
Modul Ajar Seni Rupa - Melukis Pemandangan - Fase B.pdf
Modul Ajar Seni Rupa - Melukis Pemandangan  - Fase B.pdfModul Ajar Seni Rupa - Melukis Pemandangan  - Fase B.pdf
Modul Ajar Seni Rupa - Melukis Pemandangan - Fase B.pdf
MiliaSumendap
 
Pertemuan 9 - PERT CPM.pdfPertemuan 9 - PERT CPM.pdf
Pertemuan 9 - PERT CPM.pdfPertemuan 9 - PERT CPM.pdfPertemuan 9 - PERT CPM.pdfPertemuan 9 - PERT CPM.pdf
Pertemuan 9 - PERT CPM.pdfPertemuan 9 - PERT CPM.pdf
idoer11
 
Transformasi Desa Vokasi Tata Kelola dan Penguatan Pera Pendidikan
Transformasi Desa Vokasi Tata Kelola dan Penguatan Pera PendidikanTransformasi Desa Vokasi Tata Kelola dan Penguatan Pera Pendidikan
Transformasi Desa Vokasi Tata Kelola dan Penguatan Pera Pendidikan
deamardiana1
 
Kisi-Kisi Asesmen Madrasah Akidah Akhlak MTs Arridho Tahun Pelajaran 2023-202...
Kisi-Kisi Asesmen Madrasah Akidah Akhlak MTs Arridho Tahun Pelajaran 2023-202...Kisi-Kisi Asesmen Madrasah Akidah Akhlak MTs Arridho Tahun Pelajaran 2023-202...
Kisi-Kisi Asesmen Madrasah Akidah Akhlak MTs Arridho Tahun Pelajaran 2023-202...
mtsarridho
 
Pulupugbglueysoyaoyatiaitstisitatjsigsktstj.pdf
Pulupugbglueysoyaoyatiaitstisitatjsigsktstj.pdfPulupugbglueysoyaoyatiaitstisitatjsigsktstj.pdf
Pulupugbglueysoyaoyatiaitstisitatjsigsktstj.pdf
MRoyanzainuddin9A
 
654Bagan akun standar Kep 331 Tahun 2021
654Bagan akun standar Kep 331 Tahun 2021654Bagan akun standar Kep 331 Tahun 2021
654Bagan akun standar Kep 331 Tahun 2021
renprogarksd3
 

Recently uploaded (15)

Contoh Presentasi Akreditasi pada Puskesmas
Contoh Presentasi Akreditasi pada PuskesmasContoh Presentasi Akreditasi pada Puskesmas
Contoh Presentasi Akreditasi pada Puskesmas
 
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITASSURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
SURAT KEPUTUSAN TENTANG KAMPUNG BERKUALITAS
 
manajer lapangan pelaksana gedung SKK JENJANG 6
manajer lapangan pelaksana gedung SKK JENJANG 6manajer lapangan pelaksana gedung SKK JENJANG 6
manajer lapangan pelaksana gedung SKK JENJANG 6
 
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gatewaybahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
bahan belajar Application Programming Interface (API) Gateway
 
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docxCONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
CONTOH CATATAN OBSERVASI KEPALA SEKOLAH.docx
 
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis JurnalA.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
A.Ekhwan Nur Fauzi_2021 B_ Analisis Kritis Jurnal
 
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIPPERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
PERATURAN BUPATI TENTANG KODE KLASIFIKASI ARSIP
 
Analisis Korelasi dan penjelasannya juga bedanya dengan korelasi
Analisis Korelasi dan penjelasannya juga bedanya dengan korelasiAnalisis Korelasi dan penjelasannya juga bedanya dengan korelasi
Analisis Korelasi dan penjelasannya juga bedanya dengan korelasi
 
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffffLAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
LAPORAN OPERATOR DAPODIK dfffffffffffffffffffff
 
Modul Ajar Seni Rupa - Melukis Pemandangan - Fase B.pdf
Modul Ajar Seni Rupa - Melukis Pemandangan  - Fase B.pdfModul Ajar Seni Rupa - Melukis Pemandangan  - Fase B.pdf
Modul Ajar Seni Rupa - Melukis Pemandangan - Fase B.pdf
 
Pertemuan 9 - PERT CPM.pdfPertemuan 9 - PERT CPM.pdf
Pertemuan 9 - PERT CPM.pdfPertemuan 9 - PERT CPM.pdfPertemuan 9 - PERT CPM.pdfPertemuan 9 - PERT CPM.pdf
Pertemuan 9 - PERT CPM.pdfPertemuan 9 - PERT CPM.pdf
 
Transformasi Desa Vokasi Tata Kelola dan Penguatan Pera Pendidikan
Transformasi Desa Vokasi Tata Kelola dan Penguatan Pera PendidikanTransformasi Desa Vokasi Tata Kelola dan Penguatan Pera Pendidikan
Transformasi Desa Vokasi Tata Kelola dan Penguatan Pera Pendidikan
 
Kisi-Kisi Asesmen Madrasah Akidah Akhlak MTs Arridho Tahun Pelajaran 2023-202...
Kisi-Kisi Asesmen Madrasah Akidah Akhlak MTs Arridho Tahun Pelajaran 2023-202...Kisi-Kisi Asesmen Madrasah Akidah Akhlak MTs Arridho Tahun Pelajaran 2023-202...
Kisi-Kisi Asesmen Madrasah Akidah Akhlak MTs Arridho Tahun Pelajaran 2023-202...
 
Pulupugbglueysoyaoyatiaitstisitatjsigsktstj.pdf
Pulupugbglueysoyaoyatiaitstisitatjsigsktstj.pdfPulupugbglueysoyaoyatiaitstisitatjsigsktstj.pdf
Pulupugbglueysoyaoyatiaitstisitatjsigsktstj.pdf
 
654Bagan akun standar Kep 331 Tahun 2021
654Bagan akun standar Kep 331 Tahun 2021654Bagan akun standar Kep 331 Tahun 2021
654Bagan akun standar Kep 331 Tahun 2021
 

Success factors for reviews

  • 2.  Menerapkan ulasan (formal) tidaklah mudah karena tidak ada jalan menuju kesuksesan dan ada banyak cara untuk gagal. Daftar berikutnya berisi sejumlah faktor keberhasilan penting yang meningkatkan peluang keberhasilan saat menerapkan ulasan. Ini bertujuan untuk menjawab pertanyaan, 'Bagaimana Anda memulai (formal) review?'
  • 3.  Seorang juara dibutuhkan, seseorang yang akan memimpin proses pada sebuah proyek atau tingkat organisasi. Mereka membutuhkan keahlian, antusiasme dan pola pikir praktis untuk memandu moderator dan peserta. Kewenangan juara ini harus jelas bagi seluruh organisasi. Dukungan manajemen juga penting untuk kesuksesan. Mereka harus, antara lain, memasukkan waktu yang cukup untuk kegiatan peninjauan dalam jadwal proyek.
  • 4.  Pilih dokumen untuk review yang paling penting dalam sebuah proyek. Meninjau dokumen-dokumen hulu yang sangat kritis dan kritis seperti persyaratan dan arsitektur tentu akan menunjukkan manfaat dari proses peninjauan kembali proyek tersebut. Jam kerja yang diinvestasikan ini akan memiliki laba atas investasi yang jelas dan tinggi. Selain itu pastikan setiap ulasan memiliki tujuan yang jelas dan jenis tinjauan yang benar dipilih sesuai dengan tujuan yang ditetapkan. Jangan mencoba dan meninjau semuanya dengan inspeksi; sesuai dengan tinjauan terhadap risiko yang terkait dengan dokumenter. Beberapa dokumen mungkin hanya memerlukan tinjauan tidak resmi dan yang lainnya akan membayar dengan inspeksi. Tentu juga sangat penting bahwa orang yang tepat terlibat.
  • 5.  Untuk memastikan bahwa ulasan tersebut menjadi bagian dari aktivitas sehari-hari, jam yang akan dihabiskan harus dibuat terlihat dalam setiap rencana proyek. Insinyur yang terlibat diminta untuk menjadwalkan waktu persiapan dan, sangat penting, pengerjaan ulang. Pelacakan jam- jam ini akan memperbaiki perencanaan peninjauan berikutnya. Seperti yang dinyatakan sebelumnya, manajemen memegang peranan penting dalam merencanakan kegiatan peninjauan.
  • 6.  Penting agar pelatihan diberikan dalam teknik peninjauan, terutama teknik yang lebih formal, seperti inspeksi. Jika tidak, prosesnya mungkin akan terhambat oleh mereka yang tidak mengerti proses dan alasan di baliknya. Pelatihan khusus harus diberikan kepada moderator untuk mempersiapkan mereka dalam peran kritis mereka dalam proses peninjauan.
  • 7.  Ulasan tentang mengevaluasi dokumen seseorang. Beberapa ulasan cenderung untuk mendapatkan terlalu pribadi saat mereka tidak dikelola dengan baik oleh moderator. Masalah orang dan aspek psikologis harus ditangani oleh moderator dan seharusnya jadilah bagian dari pelatihan review, sehingga membuat review menjadi pengalaman yang positif untuk penulis Selama peninjauan ulang, cacat harus disambut dan diungkapkan secara obyektif.
  • 8.  Ikuti semua peraturan formal sampai Anda tahu mengapa dan bagaimana cara memodifikasinya, namun buatlah prosesnya semaksimal mungkin sesuai dengan tingkat budaya proyek atau tingkat kematangan. Jangan terlalu teoritis atau terlalu rinci. Daftar periksa dan peran direkomendasikan untuk meningkatkan efektivitas identifikasi cacat.
  • 9.  Perbaikan terus menerus terhadap alat proses dan pendukung (misalnya daftar periksa), berdasarkan gagasan peserta, memastikan motivasi para insinyur terlibat. Motivasi adalah kunci sukses proses perubahan. Harus ada juga menjadi penekanan, selain cacat temuan, pada pembelajaran dan proses perbaikan.
  • 10.  Laporkanlah hasil dan manfaat yang terukur untuk semua pihak yang terlibat sesegera mungkin, dan diskusikan konsekuensi dari cacat jika mereka tidak menemukannya lebih awal. Biaya tentu saja harus dilacak, namun manfaatnya, terutama bila masalah tidak terjadi di masa depan, harus dilakukan terlihat dengan mengukur manfaat dan biaya.
  • 11.  Prosesnya sederhana namun tidak mudah. Setiap langkah prosesnya jelas, tapi perlu diingat untuk mengeksekusinya dengan benar. Jadi, usahakan agar orang yang berpengalaman bisa mengamati dan membantu bila memungkinkan. Tapi yang terpenting, mulailah melakukan review dan mulai belajar dari setiap review.