Dokumen ini membahas studi kelayakan bisnis yang mencakup aspek-aspek penting seperti identifikasi peluang usaha, analisis pasar, dan manajemen. Terdapat juga penjelasan tentang pembuatan kerangka dasar, tahap evaluasi berbagai aspek, serta rincian mengenai keuangan dan manajemen risiko. Kesimpulan dan rekomendasi akhir akan menentukan kelayakan suatu usaha.

1. STUDI KELAYAKAN BISNIS (USAHA)By:IrfalIrwant,

2. MIND SETWHAT – APA ITU?WHY – MENGAPA HARUS ?WHEN – KAPAN ?WHERE – DIMANA ?WHO – SIAPA ?HOW – BAGAIMANA ?

3. Materi PerkuliahanI.RuangLingkup SKBa). SKB dalamArtiSempitb). SKB dalamArtiLuasc). PolaPikirKonsepsionaldalam SKBc). Manfaatdibuatnya SKBd). Tujuandibuatnya SKBe). BeberapaFaktor yang MempengaruhiTingkat KedalamanSKBf). Pihak Yang Berkepentingandengan SKB

4. II. Sistimatika SKBFase/ TahapIdentifikasiPeluangUsahaa). KajianPasarb). Kajian Materialc). Kajian SDMd). KajianOuputIndustrie). Kajian Global

5. 2. Fase / Tahap Pembuatan Kerangka Dasar SKBPendahuluanAspekPasardanPemasaranAspekTeknisdanTeknologiAspekLingkungan UsahaAspekManajemenAspekKeuanganKesimpulandanRekomendasi

6. III. Aplikasi Pembuatan SKBMembahas isi Pendahuluan SKBa. Latar Belakangb. Tujuanc. Manfaat 2. Peninjauan Aspek Pasar dan Pemasarana. Peluang b. Perkembangan c. Permintaan dan Penawaran d. Strategi

7. 3. PeninjauanAspekTeknisdanTeknologiUtama :Lokasi;Material; Transport;Listrik; Mesin / Peralatan; SkalaProduksi;LimbahPendukung :LingkunganLokasi; KemungkinanPengembangan; LingkunganMasyarakat;DampakTeknologi

8. 4. Aspek Lingkungan UsahaSistim Nilai Masyarakat / Sosial BudayaPerundangan /. BirokrasiSistim Perekonomian dan PolitikDemografi : Regional, Usia, Pendidikan, Jenis PekerjaanPelanggan, SDM, Pesaing, Pemasok

9. 5. Aspek Manajemena).Jenis Pekerjaan: Identifikasi Pekerjaan,

10. Ringkasan Pekerjaanb). Struktur Organisasi : Pembagian Kerja,

11. Hub. Manajer dgn Bawahan,

12. Pengelompokan Bagian Kerja,

13. Tingkatan ManajerC). Syarat Pendukung Kemampuan ManajemenFisik