Seminarski Maturski Diplomski Maturalni Master Magistarski Rad Besplatno.

1. UVOD
Nacionalna strategija privrednog razvoja Republike Srbije od 2006. do 2012. godine
predstavlja prvi razvojni dokument, koji na konzistentan i celovit način definiše osnovne
razvojne prioritete zemlje i načine njihovog ostvarivanja u narednim godinama.
Nacionalna strategija definiše osnovne ciljeve i pravce razvoja na putu ka modernom
društvu, razvijenoj ekonomiji i većem kvalitetu života svih građana. To je istovremeno put
pridruživanja i priključivanja Evropskoj Uniji, na kome će Republika Srbija aktivirati sve
svoje ljudske, materijalne, prirodne i geostrateške potencijale, ubrzati reformske procese i
afirmisati novu ulogu države. Nacionalna strategija svoje uporište nalazi u poštovanju
ključnih principa na kojima se danas zasniva svaki uspešan privredni i društveni razvoj.
Efikasna tržišna privreda, usmerena na porast blagostanja svih građana, moguća je samo u
uslovima pune demokratizacije društva, koja se zasniva na snažnim državnim i društvenim
institucijama i vladavini prava. Neprestano podizanje konkurentnosti srpske privrede je bitna
pretpostavka ostvarivanja razvojnih ciljeva i punog korišćenja prednosti koje nudi članstvo u
EU.
Privatna svojina je najefikasniji oblik svojine. Zato proces privatizacije treba što pre
završiti i rešiti pitanja denacionalizacije i privatne svojine na zemlji i drugim
nepokretnostima.
Konkurencija je glavna poluga tržišne privrede. Zadatak je države da, u interesu građana
izgradi efikasnije institucije tržišne privrede, i odlučno se suprotstavi svim oblicima
monopolskog i drugog privilegovanog položaja, što podrazumeva i uvođenje tržiših
kriterijuma i javno-privatnog partnerstva u infrastrukturne delatnosti, koje su kičma svake
moderne privrede.
Republika Srbija glavnu dugoročnu konkurentsku prednost ima u znanju što će iskoristiti,
kroz reformu obrazovanja, većim naglaskom na istraživanje i primenu inovacija, kao i bržim
razvojem novih informacionih i komunikacionih tehnologija. Nova, kvalitetna i dobro plaćena
radna mesta su jedan od najvažnijih ciljeva Nacionalne strategije.
Strane direktne investicije moraju biti u centru pažnje Nacionalne strategije jer pored
svežeg kapitala omogućuju otvaranje novih radnih mesta, uvode modernu tehnologiju,
efikasan menadžment i novu korporativnu kulturu. Mala i srednja preduzeća, kao samostalni
učesnici na tržištu, ili kao kooperantivelikih sistema, bitan su oslonac bržeg razvoja privrede i
novog zapošljavanja. Nacionalna strategija posvećuje punu pažnju ravnomernom regionalnom
razvoju Republike Srbije.
Nacionalna strategija povezuje brojne razvojne dokumente koje je Vlada usvojila, počevši
od „Programa reformi Republike Srbije” 2001. godine, pa sve do Nacionalne strategije Srbije
za pristupanje Srbije Evropskoj Uniji, uključujući više od dvadeset sektorskih strategija.
Republici Srbiji je danas ovakav razvojni dokument neophodan, kako bi se jasno sagledali
putevi ostvarivanja osnovnog cilja, a to je povećanje standarda svih građana i dinamičan i
održiv privredni razvoj. Operacionalizacija ovog cilja podrazumeva:
- visoku godišnju stopu rasta bruto domaćeg proizvoda (BDP);
1

2. Besplatni Seminarski, Diplomski, Maturski Tekstovi i Pomoćna
Literatura.
RADOVI IZ SVIH OBLASTI, POWERPOINT PREZENTACIJE I DRUGI
EDUKATIVNI MATERIJALI.
www.diplomski-radovi.com
www.seminarskirad.org
www.magistarski.com
www.maturskiradovi.net
www.maturski.net
www.seminarskirad.info
www.maturski.org
www.essaysx.com
NA NAŠIM SAJTOVIMA MOŽETE PRONAĆI SVE, BILO DA JE TO SEMINARSKI, DIPLOMSKI ILI
MATURSKI TEKST, POWERPOINT PREZENTACIJA I DRUGI EDUKATIVNI MATERIJAL.
ZA RAZLIKU OD OSTALIH MI VAM PRUŽAMO DA POGLEDATE SVAKI RAD, NJEGOV SADRŽAJ I
PRVE TRI STRANE TAKO DA MOŽETE TAČNO DA ODABERETE ONO ŠTO VAM U POTPUNOSTI
ODGOVARA. U BAZI SE NALAZE SEMINARSKI, DIPLOMSKI I MATURSKI TEKSTOVI
KOJE MOŽETE SKINUTI I UZ NJIHOVU POMOĆ NAPRAVITI JEDINSTVEN I UNIKATAN RAD. AKO U
BAZI NE NAĐETE RAD KOJI VAM JE POTREBAN, U SVAKOM MOMENTU MOŽETE NARUČITI
TEKST NA LINKU POMOĆ PRI IZRADI TEKSTOVA I POMOĆNE LITERATURE.
2

3. 3