Presentation by Sanford Borins on going beyond innovation awards made at the ...OECD Governance
This presentation by Sandford Borins was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
Lessons from designing and implementing a monitoring strategy for the PRISE research programme. Focussing on monitoring behaviour change results from stakeholder engagement.
Presentation by Andy Feldman on Bridging Evidence and Innovation made at the ...OECD Governance
This presentation by Andy Feldman was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
Presentation by Jamie Tibbetts made at the OECD Conference on Innovating the ...OECD Governance
This presentation by Jamie Tibbetts was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
Stakeholder Engagement in the Context of Conflict Analysis and InterventionSharon McCarthy
Royal Roads University
Program: Graduate Diploma in Conflict Analysis and Management
Lecture: Stakeholder Engagement, (a how-to guide for undertaking this aspect of project planning)
Presentation by Sanford Borins on going beyond innovation awards made at the ...OECD Governance
This presentation by Sandford Borins was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
Lessons from designing and implementing a monitoring strategy for the PRISE research programme. Focussing on monitoring behaviour change results from stakeholder engagement.
Presentation by Andy Feldman on Bridging Evidence and Innovation made at the ...OECD Governance
This presentation by Andy Feldman was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
Presentation by Jamie Tibbetts made at the OECD Conference on Innovating the ...OECD Governance
This presentation by Jamie Tibbetts was made at the OECD conference on Innovating the Public Sector: From Ideas to Impact (12-13 November 2014). For more information visit the OECD Observatory of Public Sector Innovation: https://www.oecd.org/governance/observatory-public-sector-innovation/events/.
Stakeholder Engagement in the Context of Conflict Analysis and InterventionSharon McCarthy
Royal Roads University
Program: Graduate Diploma in Conflict Analysis and Management
Lecture: Stakeholder Engagement, (a how-to guide for undertaking this aspect of project planning)
Presented by Dr. Nelson Gitonga, Insight Health Advisor, Kenya during Regional AIDS Training Network (RATN) 12th General Council Meeting held in Mombasa, Kenya from 24th - 29th June 2013
Ending Violence Against Women and Children means learning how to have a Collective Impact (CI). This presentation draws from CI literature to show how the BBW Network is evolving using the CI model.
Peter Hazell and Frank Place
POLICY SEMINAR
Lessons from IFPRI Country Programs on Informing Policy Decisions and Strengthening Capacity
Co-Organized by IFPRI and the CGIAR Research Program on Policies, Institutions, and Markets (PIM)
MAY 22, 2019 - 12:15 PM TO 01:45 PM EDT
This presentation was given at the Sustainable Brands Africa Conference in May 2016. It provides case studies and lessons learnt of conducting numerous impact assessments. It also provides advice of how to conduct impact assessments, what indicators to consider and how to determine return on investment
Building Capacity for Evidence-Informed Policy-Making Lessons from Country Ex...OECD Governance
Presentation by Stéphane Jacobzone, Head of Unit on Evidence, Monitoring and Policy Evaluation. For more information see: http://www.oecd.org/gov/building-capacity-for-evidence-informed-policy-making-86331250-en.htm
Extensive research report of trends, forecasts and impacts for the social investment and development sectors in Africa. Challenges, opportunities, impact and return on investment
Presentation by ESRC at Interface workshop, 23rd June 2011, about ESRC's strategic priorities, maximising impact and knowledge exchange funding and support available from ESRC
Presented by Dr. Nelson Gitonga, Insight Health Advisor, Kenya during Regional AIDS Training Network (RATN) 12th General Council Meeting held in Mombasa, Kenya from 24th - 29th June 2013
Ending Violence Against Women and Children means learning how to have a Collective Impact (CI). This presentation draws from CI literature to show how the BBW Network is evolving using the CI model.
Peter Hazell and Frank Place
POLICY SEMINAR
Lessons from IFPRI Country Programs on Informing Policy Decisions and Strengthening Capacity
Co-Organized by IFPRI and the CGIAR Research Program on Policies, Institutions, and Markets (PIM)
MAY 22, 2019 - 12:15 PM TO 01:45 PM EDT
This presentation was given at the Sustainable Brands Africa Conference in May 2016. It provides case studies and lessons learnt of conducting numerous impact assessments. It also provides advice of how to conduct impact assessments, what indicators to consider and how to determine return on investment
Building Capacity for Evidence-Informed Policy-Making Lessons from Country Ex...OECD Governance
Presentation by Stéphane Jacobzone, Head of Unit on Evidence, Monitoring and Policy Evaluation. For more information see: http://www.oecd.org/gov/building-capacity-for-evidence-informed-policy-making-86331250-en.htm
Extensive research report of trends, forecasts and impacts for the social investment and development sectors in Africa. Challenges, opportunities, impact and return on investment
Presentation by ESRC at Interface workshop, 23rd June 2011, about ESRC's strategic priorities, maximising impact and knowledge exchange funding and support available from ESRC
4th Wheel aims to aid implementation staff in implementing social projects, conceptualizing program design, developing outreach and marketing plans, forming partnerships, engaging employees based on core competencies, and assessing their organisational impact. Currently we offer training programs on program design, implementation and impact evaluation methodologies and techniques at all organisational levels, with a special focus on field staff whose role is crucial, as they have regular engagement with beneficiaries and have to report to the management.
We offer a broad-range of consultancy and training services to ensure that stakeholders are equipped to conceptualize and implement social programs that are impactful, measurable and sustainable.
Presentation from NCVO's Annual Conference 2011 on The Value of Intrafrastructure, a three-year England-wide initiative to support infrastructure organisations in plan, assess, improve and communicate their impact.
This presentation was held at the FoME Symposium, Oct. 1-2, 2015 at DW Akademie Bonn. FoME stands for "Forum Medien und Entwicklung". It's the German Forum "Media and Development", a network of institutions and individuals active in the field of media development cooperation.
Find the Symposium’s documentation here: http://fome.info/2015
Measure and review your CSR management system. You have to define objectives and mastering indicators. Continual improvement is one of the good strategy for CSR
Running head MULTIPLE- STAKEHOLDER PROCESS To Shelf part.docxcharisellington63520
Running head: MULTIPLE- STAKEHOLDER PROCESS
To Shelf part IV
Clean shelf and the tie’s companies are two companies that have got impacted by the
campaigns of public advocacy groups. The Democratic leadership is also referred to as
participative leadership since it relies on the participation of workers. The aim of the democratic
leader is fostering worker investment in a company by investing employees in their work in the
organization. This type of leadership is important since it encourages workers to set goals that
are workable and notices what they have achieved. They develop plans for their workers to assist
them assess how they perform and push the workers to grow in their work while giving them
support in their advancements and promotions. This type of leadership is good for a leader who
wants to keep workers informed on the matter that can affect them and the leaders who need
their workers to take part in making decision and problem-solving (David, 2009).
Benefits of multi-stakeholder
The partnership does not just bring key stakeholders together so as to discuss issues of policy,
creates consensus and implements, but is assist in improving equality between players and
promotes participation and transparency (Marc & Adriana, 2014). Some of the benefits are:
It promotes equity in policy and implementation- this approach promotes participation of
every interested individual in the process in an equalized manner.
Fosters sharing of innovation and skills: bringing stakeholders who have diverse
perspectives together encourages the participants to view issues in new ways and help the
development of strategies that are new and innovative for a change.
MULTIPLE- STAKEHOLDER PROCESS 2
Promotes grassroots participation and mobilization: the simple existence promotes
participation of community and society companies in the policy debate. Also, it assists in
raising awareness of the main major actors.
Challenges
Inclusion: one of the main challenges of successful partnership is finding the right actors
and brings them to the table. As partnership experience has grown, a main lesson that has come
up is the importance of involving various stakeholders’ views. However, the identification of
important stakeholders and an important level of inclusion should derive directly from the
particular purpose and objective of the partnership.
Differentiating various types of partnership: Multi- stakeholder partnerships range
hugely in terms of functions, complexity, and scope, level of engagement, diversity, and size of
patterns. Various types of partnership get motivated by various factors, have different
governance requirements and face different operational problems. As a result, it is hard to note
and share generic lessons and good practices that apply ac.
This presentation follows on our previous work from measuring the impact and return on investment of social, community, enterprise development programs. This presentation provides evidence of our work, our methodology and the impact that we measure of development practices. Our impact assessment methodology was developed for Africa, by Africa and is aimed at practitioners from both the investment and development fraternity.
This document serves as a guide for applying the Sport for
Development (S4D) framework described in the report “Playing
the Game: A framework for successful child-focused sport for
development programmes”.
The framework can be used as a starting point for designing a
new programme, to guide the expansion of an existing one into
new locations, or to improve and re-organize specific
programmatic and organizational aspects.
The framework follows the different phases of a programme
and their respective components, and recommends best
practices (see Figure 1). For each component of each
programming stage, this toolkit offers practitioners guiding
questions and practical recommendations.
Improving the effectiveness of communications webinar
APM People Specific Interest Group, Stakeholder Engagement Focus Group (APM SEFG People SIG)
Tuesday 11 July 2017
presented by James Francis
hosted by Fran Bodley-Scott
Lite version of presentation by Iain willox of action planning approach that will be adopted in COPIE 2 presented at Cologne meeting on 5 and 6 march 09
Every company, of every size, in every corner of the globe collaborates on one level or another. At one end of the spectrum lies tactical communication and coordination between people, teams, partners and customers. However, the other end of the spectrum is reserved for those who have established the tools, process and culture, and optimized their environment for Collaboration - those who are Collaborating with a "big C". White paper by Bill Haskins, Senior Analyst at Wainhouse Research.
Erfolgsgeschichten und Anregungen für die digitale Gesellschaft von morgen. Oder: Warum sich die Zivilgesellschaft in die Digitalisierungsdebatte einmischen sollte – www.digitaldabei.org
Der Report (hier das Summary) zeigt Erfolgsgeschichten und gibt Anregungen für alle, die finden, dass es an der Zeit ist, die digitale Gesellschaft von morgen sozial zu gestalten.
Begleiten, stärken, integrieren - Ausgezeichnete Projekte und Ansätze für Flü...PHINEO gemeinnützige AG
Wir sind uns sicher: Menschen, die aus Notsituationen fliehen und nach Deutschland kommen, haben das Recht auf eine menschenwürdige Aufnahme. Diese zu gestalten ist Aufgabe von uns allen: Der Staat stellt Unterkunft und Verpflegung, die Wirtschaft bietet Arbeit und Beschäftigung.
Und die Zivilgesellschaft kann handeln, wenn andere noch reden. Sie kann komplementär zum Staat agieren und Fehlentwicklungen aufzeigen. Mit Sprachkursen, Sportangeboten oder psychologischer Hilfe trägt sie zu einer lebendigen Willkommenskultur bei.
Die Kriterien, die wir für unsere Themenfeldanalyse angelegt haben sowie die Ergebnisse unserer Untersuchung finden sich in der Publikation. Jetzt reinlesen!
Mit Sport mehr bewegen - Report über wirkungsvolles zivilgesellschaftliches E...PHINEO gemeinnützige AG
Sport bewegt mehr als nur einen Ball: Sport kann Hürden überwinden, gesellschaftliche Teilhabe ermöglichen und eine gesunde Lebensweise fördern. Kurz: Sport leistet einen wichtigen Beitrag für den Zusammenhalt in der Gesellschaft! Nicht zuletzt deswegen ist Sport der größte und damit einer der bedeutendsten Engagementbereiche in der Zivilgesellschaft. Grund genug für uns, genauer hinzuschauen: Inwiefern lassen sich durch Sport und Bewegung gesellschaftliche Ziele erreichen? Was zeichnet erfolgreiche soziale Sportprojekte aus? Welche Qualitätskriterien gibt es? Wie wirkungsorientiert arbeiten Sportvereine? Und vor allem: An welchen Stellen können sich Stiftungen, Unternehmen oder die öffentliche Hand engagieren?
So haben wir anderthalb Jahre lang untersucht, unter welchen Bedingungen sich positive soziale Wirkungen des Sports zeigen. Dabei haben wir gelernt: Im Sport steckt unglaubliches Potenzial, weil er als multipler Lösungsansatz zur Bewältigung verschiedenster gesellschaftlicher Herausforderungen fungiert, etwa bei der Inklusion von Menschen mit Behinderungen oder in der Arbeit mit benachteiligten Kindern und Jugendlichen. Aber das geschieht nicht automatisch. Vielmehr müssen die Angebote entsprechend konzipiert und ausgestaltet werden. Genau darauf kommt es an!
Transparenz-Check: 50 große und bekannte deutsche Spendenorganisationen im Test - Studie zeigt Lücken in der Berichterstattung großer deutscher Spendenorganisationen
Die Studie untersucht, wie transparent deutsche Spendenorganisationen über ihr Arbeit berichten und wie leicht diese Informationen zu finden sind.
Die gute Nachricht: große deutsche Spendenorganisationen berichten 2014 transparenter über ihre Arbeit als noch vor zwei Jahren. Die Vergleichsstudie "Wirkungstransparenz bei Spendenorganisationen (2014)" beweist, dass alle untersuchten Spendenorganisationen auf ihrer Website oder im Jahresbericht über geleistete Aktivitäten und geplante Maßnahmen informieren. Das ist lobenswert.
Weniger erfreulich ist, dass weiterhin nur die wenigsten Organisationen darüber berichten, was sie mit ihren Aktivitäten eigentlich bezwecken:
Lediglich bei 20 der 50 Organisationen finden potenzielle SpenderInnen umfassende und systematische Informationen darüber, welche konkreten Ziele die Organisationen verfolgen.
Und nur sieben Organisationen liefern leicht auffindbare Hinweise dafür, was sie mit ihren Aktivitäten tatsächlich bewirken.
Offenbar sprechen gemeinnützige Organisationen weiterhin lieber darüber, was sie tun, als darüber, warum sie es tun und was sie damit erreichen.
Im Vergleich mit der Studie 2012 zeigt sich, dass die zum zweiten Mal analysierten Organisationen durchweg besser abschnitten als noch vor zwei Jahren. Hier sind also deutliche Fortschritte erkennbar.
PHINEO analysiert gemeinnützige Projekte auf ihr Wirkungspotenzial hin und zeichnet herausragende Organisationen. Welche Kriterien dabei eine Rolle spielen und woran man das Wirkungspotenzial eines Projekts festmachen kann, wird hier erklärt.
Ungehindert Inklusiv! - Report über wirkungsvolle Projekte im Bereich InklusionPHINEO gemeinnützige AG
Die Ausgrenzung von Menschen mit Beeinträchtigungen ist menschengemacht. Behindert sein heißt vor allem behindert werden – durch physische Barrieren wie fehlende Fahrstühle, hohe Bordsteinkanten oder durch kommunikative Barrieren, aber vor allem auch durch Vorurteile und Nichtwissen.
Die gute Nachricht ist: Wir können das ändern. Wir können dazu beitragen, eine inklusive Gesellschaft zu schaffen, in der alle Menschen gleichberechtigt teilhaben, mitbestimmen und mitgestalten.
Wir haben uns auf die Suche nach wirksamen Projekten gemacht, die wissen, wie Inklusion funktioniert. Diese Projekte verdienen Unterstützung – damit andere ihrem guten Beispiel folgen.
50 gemeinnützige Organisationen haben mit ihren Inklusions-Projekten an der PHINEO-Analyse teilgenommen. Die 15 Projekte, die unsere Analyse erfolgreich durchlaufen haben und die wir mit dem Wirkt-Siegel auszeichnen, stellen wir in diesem Report vor. Ebenso zeigen wir, was Unternehmen & Wirtschaft, Gesellschaft & Politk für die Inklusion aktuell schon tun.
Die Mehrzahl der Stiftungen in Deutschland ist gezwungen, die Verwaltungskosten möglichst niedrig zu halten – um so die begrenzten Stiftungsmittel weitgehend für den Stiftungszweck verwenden zu können.
Eine hohe Eigenleistung des Stifters und das ehrenamtliche Engagement Gleichgesinnter sind nicht selten. Doch gut gemeint ist nicht gleich gut gemacht. Auch die Arbeit kleiner und mittelgroßer Stiftungen erfordert Zeit und Professionalität – guter Rat ist dabei wertvoll.
Wer aber ist der richtige Ansprechpartner für diesen Rat? Wie findet man das passende Angebot? Braucht eine Stiftung nicht eigentlich ein ganzes Beraterteam – Rechtsanwalt, Steuerberater, Wirtschaftsprüfer, Vermögensberater? Dann wäre sicher auch noch ein Fundraisingberater notwendig, um die Beraterschar bezahlen zu können.
Der Ratgeber hilft, die persönliche Einschätzung durch objektive Kriterien zu ergänzen. Er informiert über übliche Leistungen guter Stiftungsverwalter ebenso wie zu erwartende Kosten. Er befähigt (angehende) Stifter dazu, die richtigen Fragen zu stellen. Denn die bewusste und informierte Auswahl eines Stiftungsverwalters ist eine zentrale Entscheidung: Nur eine gut geführte und organisierte Stiftung kann letztlich den Willen des Stifters auch wirkungsvoll umsetzen.
Nach einer Naturkatastrophe verspüren viele Menschen das Bedürfnis, den Betroffenen rasch und effektiv zu helfen. In der Regel geschieht dies durch Spenden – allein für die Überlebenden des Tsunami 2004 waren die Deutschen bereit, rund 670 Millionen Euro aus eigener Tasche zu geben.
Ein solches Engagement ist mit dem Wunsch an Hilfsorganisationen verbunden, die ihnen anvertrauten Gelder so effektiv einzusetzen, dass die Menschen vor Ort optimal von ihnen profitieren. Doch nicht immer sind sich die Spender sicher, ob die Gelder auch in ihrem Sinne verwendet werden. Unwissenheit über die Situation vor Ort, vereinzelte „Spendenskandale“ und die Angst, lediglich aufgeblähte Verwaltungsapparate zu finanzieren, sorgen für Verunsicherung.
Dieser Ratgeber möchte der Verunsicherung entgegenwirken. Spendern und Unternehmen, die ihre investierten Ressourcen sinnvoll einsetzen wollen, gibt er Informationen und Leitlinien an die Hand. Einige von ihnen sind einfach umzusetzen, andere erfordern ein gewisses Maß an Zeit und Neugier. Die Leitlinien haben das Ziel, zu bewussterem, strategischem Spenden anzuregen – und so die Wirkung jeder Spende für die betroffenen Menschen zu erhöhen.
Mikrofinanzen können – wenn sie verantwortungsvolleingesetzt werden – ein sinnvolles Ziel für soziale Investitionen sein.
Sozialen Kleinanlegern, die sich im Mikrofinanzbereich engagieren möchten, bieten die folgenden Seiten auf übersichtliche und anschauliche Weise die nötigen Informationen, um die soziale Wirkung ihrer Investition zu maximieren.
Der Ratgeber erläutert ausführlich die Funktionsweise von Mikrofinanzen in Entwicklungs- und Schwellenländern mit besonderem Augenmerk auf Mikrokrediten. Er gibt einen Überblick über Investitionsmöglichkeiten und zeigt, wie soziale Wirkung erzielt und auch mit möglichen finanziellen Renditezielen in Einklang gebracht werden kann.
Gut gemeint ist nicht immer gut gemacht. Entwicklungszusammenarbeit kann die Fortsetzung der Abhängigkeit mit anderen Mitteln bedeuten, wenn sie die komplexen Zusammenhänge von globalen, nationalen und individuellen Bedürfnissen ignoriert.
Hungernde Kinder vor hässlichen Blechhütten – von Plakatwänden schauen sie uns mit großen Augen an. Vorwurfsvoll? Flehend? Die Inszenierung individuellen Leids ist ein beliebtes Mittel im Fundraising: Der neunjährige Rajeev schuftet in einem indischen Steinbruch, die kleine Anjali näht in Bangladesch Kleider für westliche Einkaufsmeilen. Eine beliebte Botschaft solcher Werbespots, Plakate, Flyer und Zeitungsanzeigen lautet: Für ein paar Euro pro Monat könnten diese Kinder zur Schule gehen, der Armut entkommen, ein besseres Leben führen …
Doch kommt das Geld wirklich an? Wer achtet darauf, dass Anjali tatsächlich zur Schule geht und nicht zwangsverheiratet wird? Und was nützt Rajeev eine Schule, die kaum über die nötigsten Unterrichtsmaterialien verfügt? Was, wenn in ganzen Regionen die Schulen über Lehrermangel klagen, weil diese aufgrund besserer Verdienstmöglichkeiten in die Städte oder ins Ausland ziehen? Wo liegt die Verantwortung des Staates? Wie viel können Spender tatsächlich bewirken?
Der vorliegende Ratgeber richtet sich an private Geber, das heißt Spender, (Förder-) Stiftungen und sozial engagierte Unternehmen. Es geht nicht darum, sie zu Experten in Sachen Entwicklungszusammenarbeit zu machen, sondern darum, ihr Bewusstsein für die Kontextabhängigkeit ihres Engagements zu schärfen. Vor diesem Hintergrund stellt der Ratgeber wirkungsvolle philanthropische und marktorientierte Ansätze dar und zeigt, wie private Geber mit ihrem Geld nicht nur Gutes tun, sondern auch nachhaltig Gutes bewirken können.
Wirkungsvolles Corporate Volunteering: Praxistipps und -tool für UnternehmenPHINEO gemeinnützige AG
Beim Corporate Volunteering engagieren sich Beschäftigte für gesellschaftliche Belange, die außerhalb der eigentlichen Aufgaben des Unternehmens liegen. Beim Corporate Volunteering gewinnen alle:
- Die Gesellschaft, weil sie viel tatkräftige Unterstützung erhält.
- Der Beschäftigte, weil er besonders sinnstiftend arbeitet und gleichzeitig neue Sichtweisen und Kompetenzen erwirbt.
- Und das Unternehmen, weil es an Reputation gewinnt, zufriedenere MitarbeiterInnen hat und Volunteering-Maßnahmen geschickt mit der Personalentwicklung kombinieren kann.
Bevor Sie sich an die konkrete Planung von Corporate-Volunteering-Maßnahmen machen, empfiehlt sich zunächst eine grundlegende Entscheidung:
- Soll Corporate Volunteering aktiv in die Unternehmensstrategie eingebunden werden?
- Oder geht es Ihnen darum, das private Engagement der MitarbeiterInnen zu unterstützen, also passiv zu fördern?
Der Ratgeber gibt zahlreiche Tipps, wie Sie eine wirksame und effektive Corporate-Volunteering-Strategie auf- und umsetzen. Mit Praxisbeispielen.
Kursbuch Wirkung - Das Praxishandbuch für alle, die Gutes noch besser tun wollenPHINEO gemeinnützige AG
Das Kursbuch hilft gemeinnützigen Organisationen und engagierten Menschen dabei, ihre Projekte wirkungsorientiert zu planen und umzusetzen. "Wirkungsorientiert" heißt, Projekte von ihrem Ende her zu denken: Was soll das Projekt bewirken? Wen soll es erreichen? Und welche Veränderungen soll es bei der Zielgruppe auslösen?
Bei allen Erfolgen, ist wirkungsorientiertes Arbeiten im gemeinnützigen Sektor noch keine gängige Praxis. Das möchten die Bertelsmann Stiftung und PHINEO ändern!
Mit dem Kursbuch Wirkung liefern die Bertelsmann Stiftung und PHINEO einen Praxisratgeber, der leicht verständlich, anschaulich und Schritt für Schritt dabei hilft, Wirkungsorientierung in den oft hektischen Projekt-Alltag zu integrieren. Tipps, Illustrationen und Checklisten erleichtern die praktische Umsetzung.
Engagiert gegen Rechts - Report über wirkungsvolles zivilgesellschaftliches E...PHINEO gemeinnützige AG
Zahlreiche Initiativen in Deutschland engagieren sich auf vielfältigste Weise gegen Rechtsextremismus. Wir stellen 17 Musterbeispiele guter Praxis vor, die hier herausragende Arbeit leisten und nachhaltige Veränderungen bewirken können.
Beschaffen Sie Zukunft! - Ratgeber für Nachhaltigen Konsum in UnternehmenPHINEO gemeinnützige AG
Zu aufwändig, zu teuer, nicht praktikabel? Von wegen! Es gibt viele Gründe, warum Unternehmen durch nachhaltigen Konsum gewinnen.
Ob Büroausstattung, Catering oder Geschäftsreisen: nachhaltig konsumieren heißt, beim Einkauf von Produkten und Dienstleistungen deren ökologische, ökonomische und soziale Folgen mitzudenken.
Nachhaltiger Konsum kann dabei ebenso bedeuten, etwas nicht zu kaufen. Das Ziel nachhaltigen Konsums ist, die Umwelt zu schonen und soziale Ausbeutung zu verm
Tue Gutes und rede drüber! - Eine Studie zur Wirkungstransparenz des Corporat...PHINEO gemeinnützige AG
Obwohl sich viele DAX-Konzerne gesellschaftlich engagieren, sprechen sie nur selten darüber, wie ihr Engagement konkret aussieht und was es bewirkt. Eine Untersuchung mit interessanten Erkenntnissen.
Alle finden Wirkung wichtig, aber nur wenige wissen, wie man sie wirklich feststellt. - Das Thema „Wirkungsorientierung“ liegt im Trend. Also haben wir 83 mittlere und große deutsche Non-Profit-Organisationen im Gesamtvolumen von neun Milliarden Euro befragt, wie wirkungsorientiert sie arbeiten. Ergebnis: Ein Drittel analysiert die eigene Wirkung und hat interne Organisationsabläufe entsprechend angepasst, ein Drittel befindet sich auf einem guten Weg - und ein Drittel agiert gänzlich im Trüben. Insgesamt geben lediglich 13 Prozent der NPOs an, dass sie ihre Wirkung ausreichend und ohne Probleme erfassen.
Mehr Wert für Gesellschaft und Unternehmen - Ratgeber für wirkungsvolle Unter...PHINEO gemeinnützige AG
Der Ratgeber gibt einen Einstieg in die gute Praxis der strategischen Unternehmensspenden. Weil es den meisten Unternehmen darum geht, mit ihren Unternehmensspenden Verantwortung zu übernehmen und wirklich
etwas für die Gesellschaft und das Unternehmen zu erreichen, zeigt dieser
Ratgeber Unternehmen, wie Gutes tun und Gutes bewirken bei Unternehmensspenden (Corporate Giving) zusammenkommen.
Jenen, die über Unternehmensspenden entscheiden oder sie koordinieren gibt er praktische Tipps, wie sie die richtigen Personen im Unternehmen an den entscheidenden Stellen einbinden, welche Tools sie für das systematische Spenden nutzen können, wie sie wirkungsvolle und sichere Spendenempfänger auswählen, wie sie die eigenen Erfolge und die der geförderten Projekte sichtbar machen und wie sie so die Glaubwürdigkeit und Wirkung der Spendenaktivitäten deutlich erhöhen.
Putting the SPARK into Virtual Training.pptxCynthia Clay
This 60-minute webinar, sponsored by Adobe, was delivered for the Training Mag Network. It explored the five elements of SPARK: Storytelling, Purpose, Action, Relationships, and Kudos. Knowing how to tell a well-structured story is key to building long-term memory. Stating a clear purpose that doesn't take away from the discovery learning process is critical. Ensuring that people move from theory to practical application is imperative. Creating strong social learning is the key to commitment and engagement. Validating and affirming participants' comments is the way to create a positive learning environment.
[Note: This is a partial preview. To download this presentation, visit:
https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations]
Sustainability has become an increasingly critical topic as the world recognizes the need to protect our planet and its resources for future generations. Sustainability means meeting our current needs without compromising the ability of future generations to meet theirs. It involves long-term planning and consideration of the consequences of our actions. The goal is to create strategies that ensure the long-term viability of People, Planet, and Profit.
Leading companies such as Nike, Toyota, and Siemens are prioritizing sustainable innovation in their business models, setting an example for others to follow. In this Sustainability training presentation, you will learn key concepts, principles, and practices of sustainability applicable across industries. This training aims to create awareness and educate employees, senior executives, consultants, and other key stakeholders, including investors, policymakers, and supply chain partners, on the importance and implementation of sustainability.
LEARNING OBJECTIVES
1. Develop a comprehensive understanding of the fundamental principles and concepts that form the foundation of sustainability within corporate environments.
2. Explore the sustainability implementation model, focusing on effective measures and reporting strategies to track and communicate sustainability efforts.
3. Identify and define best practices and critical success factors essential for achieving sustainability goals within organizations.
CONTENTS
1. Introduction and Key Concepts of Sustainability
2. Principles and Practices of Sustainability
3. Measures and Reporting in Sustainability
4. Sustainability Implementation & Best Practices
To download the complete presentation, visit: https://www.oeconsulting.com.sg/training-presentations
Attending a job Interview for B1 and B2 Englsih learnersErika906060
It is a sample of an interview for a business english class for pre-intermediate and intermediate english students with emphasis on the speking ability.
3.0 Project 2_ Developing My Brand Identity Kit.pptxtanyjahb
A personal brand exploration presentation summarizes an individual's unique qualities and goals, covering strengths, values, passions, and target audience. It helps individuals understand what makes them stand out, their desired image, and how they aim to achieve it.
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Personal Brand Statement:
As an Army veteran dedicated to lifelong learning, I bring a disciplined, strategic mindset to my pursuits. I am constantly expanding my knowledge to innovate and lead effectively. My journey is driven by a commitment to excellence, and to make a meaningful impact in the world.
What are the main advantages of using HR recruiter services.pdfHumanResourceDimensi1
HR recruiter services offer top talents to companies according to their specific needs. They handle all recruitment tasks from job posting to onboarding and help companies concentrate on their business growth. With their expertise and years of experience, they streamline the hiring process and save time and resources for the company.
Implicitly or explicitly all competing businesses employ a strategy to select a mix
of marketing resources. Formulating such competitive strategies fundamentally
involves recognizing relationships between elements of the marketing mix (e.g.,
price and product quality), as well as assessing competitive and market conditions
(i.e., industry structure in the language of economics).
What is the TDS Return Filing Due Date for FY 2024-25.pdfseoforlegalpillers
It is crucial for the taxpayers to understand about the TDS Return Filing Due Date, so that they can fulfill your TDS obligations efficiently. Taxpayers can avoid penalties by sticking to the deadlines and by accurate filing of TDS. Timely filing of TDS will make sure about the availability of tax credits. You can also seek the professional guidance of experts like Legal Pillers for timely filing of the TDS Return.
Tata Group Dials Taiwan for Its Chipmaking Ambition in Gujarat’s DholeraAvirahi City Dholera
The Tata Group, a titan of Indian industry, is making waves with its advanced talks with Taiwanese chipmakers Powerchip Semiconductor Manufacturing Corporation (PSMC) and UMC Group. The goal? Establishing a cutting-edge semiconductor fabrication unit (fab) in Dholera, Gujarat. This isn’t just any project; it’s a potential game changer for India’s chipmaking aspirations and a boon for investors seeking promising residential projects in dholera sir.
Visit : https://www.avirahi.com/blog/tata-group-dials-taiwan-for-its-chipmaking-ambition-in-gujarats-dholera/
3. Impact is causal change
Impact refers to change that can be traced back to a certain intervention.
Causality (lat. causa – “cause”) refers to the relationship between the
cause (intervention) and the impact.
Page 3
About Impact
Problemsituation Intervention Impact
Causal link
May 2014
4. Impact Analysis can help to prove and improve the
impact of projects
Page 4
About Impact
IMPACTANALYSIS
PROVE INTERNAL
EXTERNAL
PROJECT-RELATED
PORTFOLIO
• Motivate
• Legitimize
• Get assistance
• Manage
• Decide
IMPROVE
Executive Board,
shareholders, employees, …
Customers, NGOs, media,
public, …
Understanding and increasing the
impact of individual CC projects
Aligning and comparing projects
May 2014
5. Page 5 May 2014
About Impact
Collecting anecdotes
Monitoring of participant numbers, demands, etc.
Survey regarding satisfaction
Longitudinal studies with control groups
Informative value
Effort (time, costs,
expertise)
Surveys regarding subjective perception of changes
Multiple methods can be used for an Impact Analysis
(Examples)
7. Corporate Citizenship is…
“Corporate Citizenship is voluntary Social Engagement of
companies beyond their core business.
The aim is to solve societal and business challenges in a
way that generates a win-win situation for both sides.”
Page 7
About strategic Corporate Citizenship
May 2014 Source: cf. Simone Paar 2005
8. Effective Corporate Citizenship benefits companies
(Business Case) and society (Social Case)
Page 9
About strategic Corporate Citizenship
May 2014
Corporate citizenship with impact is based on a corporate strategy that…
... strengthens the
company’s
competitiveness...
... and contributes to
the social, ecological
and economic
objectives of society.
Companies have the capacity to apply market-based approaches to solve social
challenges effectively and efficiently.
A prospering, functioning society is essential for corporate success.
Long-term synergies between business and social objectives
9. The Strategy House for Corporate Citizenship
Page 9
Vision
and mission, strategic
objectives and target groups
Organizational development
(Structures, processes, team and resources)
A
D
focus areas, strategic approach, USP, portfolio
B
Dialogueandpartnership
E
Impact-oriented managementC
Source: PHINEOMay 2014
About strategic Corporate Citizenship
10. The Corporate Citizenship cycle is a tool to manage
projects and portfolios with impact
Page 10
Improving quality and
scaling impact
Internal and external
reporting
PROVE AND IMPROVE
Understanding challenges and
needs for company and society
Developing strategic approach,
concept, theory of change,
strategic objectives, target
groups, indicators
STRATEGY AND
PLANNING
Analyzing results and impacts
Interpreting results and comparing
impact with strategic objectives
IMPACT ANALYSIS
Implementation of activities
Efficient and effective use of
resources
Monitoring and data collection
IMPLEMENTATION
4 1
3
May 2014
About strategic Corporate Citizenship
2
12. PHINEO enables effective social engagement
Page 12
About PHINEO
Creating and sharing
knowledge
Showing best-practice NPOs
and projects
Supporting Social InvestorsAgenda
setting
Vision and strategy
Partnership and dialogueImpact orientation
May 2014
13. PHINEO is working with strong partners across sectors
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Cornelius Schaub (Head of consulting)
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Phone: +49 30 520065-322
Email: cornelius.schaub@phineo.org
Web: www.phineo.org/english
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