Stefano Maraspin and Stefano Valle presented on estimating and preventative in an agile development context. They discussed how estimates can be difficult due to uncertainty and human error. They advocated for rapid prototyping, time and materials contracts with cost ceilings, iterative development, and agile methods. They also emphasized the importance of collaboration, managing client expectations, and focusing on quality over rigid plans and budgets.

1. Stime e Preventivi
in un contesto di sviluppo agile
DITEDI, Udine - Italia 14-07-2012

2. STEFANO MARASPIN

3. STEFANO VALLE

4. http://www.mvassociati.it/

5. http://www.ditedi.it/

6. http://friuli.grusp.org/

7. http://www.hubme.in/

8. IL PROBLEMA

9. TALVOLTA RICHIESTE ASSURDE

10. FARE STIME É DIFFICILE!

11. Cono d’incertezza
11

12. Errore umano nella pianificazione
Kahneman and Tversky (1979)
12

13. Iterazioni brevi in aiuto
13

14. CONOSCETE QUESTA STORIA?

15. Prezzo Fisso, Funzionalità Definite
15

16. FATTI MALE I CONTI, RITARDO!

17. CERCHIAMO DI CORRERE

18. LA QUALITÀ VIENE COMPROMESSA

19. COSÌ COME IL RISULTATO

20. OCCHIO A LAVORARE COSÌ!

21. Alcuni Dati (ambito PHP in Italia)
38% 43%
Fixed Scope
T&M
19% Others
http://www.easypolls.net/poll.html?p=4f787165e4b05fc257666170
http://www.easypolls.net/poll.html?p=4f787147e4b05fc25766616f
21

22. IL CONTRATTO A CORPO É COMUNE

23. NON DOVREBBE ESSERLO

24. PRONTI AL CAMBIAMENTO

25. NUOVI REQUISITI

26. COMPORTAMENTI IMPREVISTI

27. I PIANI VANNO BENE

28. MA NON DEVONO ESSERE LA META

29. BISOGNA TENERE GLI OCCHI APERTI

30. INCONTRIAMO PROBLEMI TECNICI

31. Le stime richiedono analisi. L’analisi ha un costo.

32. PROTOTIPIZZAZIONE RAPIDA

33. PREVENTIVO A CORPO

34. Time & Material
34

35. RISCHIOSO, SOPRATTUTTO PER CLIENTE

36. OK SE C’È FIDUCIA

37. T & M con tetto sui costi
37

38. Iterativo
38

39. Agile
39

40. IL CLIENTE VUOLE IL CONTROLLO

41. ANCHE DOVE HA POCO SENSO

42. IL VAGO FA PAURA

43. L’EFFETTO DELLA CERTEZZA
Kahneman and Tversky (1986)

46. FIDUCIA

47. FIDUCIA

48. COME RAGGIUNGERE L’OBIETTIVO

49. Rendere il cliente partecipe
sulla realtà delle cose

50. Dire NO

51. VENDITORI, COMMISSIONI

52. PROPOSTE POMPOSE

53. C’È SCETTICISMO?

54. COME CI VEDIAMO

55. COME CI VEDONO (ALLA MEGLIO)

57. ATTENZIONE ALL’EFFETTO FRAMING
Prospect Theory - Tversky & Kahneman, 1981

59. STIME COLLABORATIVE

60. STIME RAPIDE, DI MASSIMA

61. FATTE IN MODO AGILE

62. FORNITI INTERVALLI, NON NUMERI

63. CLIENTI SCETTICI

64. CI SI INCONTRA

65. SI MENZIONA LA QUALITÀ

66. LA COMPLESSITÀ E L’INCERTEZZA

67. Scegline (al più) due…
67

68. IL MITO DEL MESE UOMO

69. IL BUDGET VA DECISO DAL CLIENTE

70. LE PRIORITÀ EMERGONO

71. INTRODUCIAMO REQUISITI FLESSIBILI

72. IL FOCUS DAI REQUISITI

73. AL BUDGET

74. IL PROCESSO PORTA ALLA COLLABORAZIONE

75. SI FORMA UN TEAM CON IL CLIENTE

76. FUNZIONA SEMPRE BENE?

77. NO. MA ANCHE VOI POTETE DECIDERE

78. L’IMPORTANTE È EVITARE…

79. Grazie per l’attenzione
Stefano Maraspin Stefano Valle
@maraspin @stefanovalle
s.maraspin@mvassociati.it s.valle@mvassociati.it

80. DOMANDE O DUBBI?

81. Libri Interessanti:
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82. Photo Credits
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• 14. http://www.flickr.com/photos/astragony/6308677010/
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83. Photo Credits
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84. Stefano Maraspin Stefano Valle
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