SlideShare a Scribd company logo
STATISTIK PRAKTIS:
3 KESALAHAN UMUM DALAM MENGGUNAKAN “RATA-RATA”
Gede Manggala
apakah anda sering
menggunakan
angka rata-rata
dalam mengambil keputusan?
Hindari 3 kesalahan ini!
KESALAHAN #1
MENGGUNAKAN ANGKA
RATA-RATA
UNTUK PERBANDINGAN
BEBERAPA GROUP
YANG BERBEDA
PERUSAHAAN BPERUSAHAAN A
RP. 3.000.000
MISALKAN ADA 3 PERUSAHAAN DENGAN
RATA-RATA GAJI KARYAWAN SAMA: RP. 3 JUTA
RP. 3.000.000 RP. 3.000.000
PERUSAHAAN C
PERUSAHAAN A, B, C SAMA-SAMA MEMILIKI 10 ORANG KARYAWAN,
3 PERUSAHAAN INI MENGGAJI KARYAWAN SAMA SAJA???
COBA LIHAT LAGI! INI DATA GAJI MASING-MASING KARYAWAN
PERUSAHAAN A
(DALAM RP. JUTA)
PERUSAHAAN B
(DALAM RP. JUTA)
PERUSAHAAN C
(DALAM RP. JUTA)
3 1 1
3 1 1
3 1 2
3 1 2
3 1 3
3 1 3
3 2 4
3 2 4
3 2 5
3 18 5
RATA-RATA YANG SAMA,
BELUM TENTU ARTINYA SAMA
SECARA AKTUAL.
BEBERAPA DATA SET YANG MEMILIKI ANGKA RATA-RATA YANG SAMA,
BISA MEMILIKI PERFORMANCE DAN BEHAVIOUR YANG JAUH BERBEDA.
JANGAN SAMPAI ANDA SALAH MENGAMBIL KEPUTUSAN.
KESALAHAN #2
MENGGUNAKAN ANGKA
RATA-RATA
UNTUK MELIHAT KINERJA
(VS. TARGET)
MISALKAN ANDA MENGELOLA SEBUAH PROSES
YANG TARGETNYA ADALAH 5 HARI ATAU LEBIH CEPAT
Karyawan anda melaporkan
bahwa rata-rata proses aktual
sekarang sudah di angka 5 hari.
Anda berpikir mereka sudah
“meet target”!
Rata-rata aktual Target
5 hari 5 hari
COBA LIHAT LAGI! INI DATA AKTUAL PROSES PER CUSTOMER
CUSTOMER
WAKTU
PELAYANAN
(HARI)
ANITA 3
ASEP 7
ANTO 4
BUDI 6
BIDADARI 7
CICA 3
DONNY 1
ERIN 9
FONI 8
GOLI 2
ANGKA RATA-RATA = TARGET,
BELUM TENTU BERARTI PROSES
BAGUS.
SEBAGIAN BESAR LAYANAN
MASIH TERLALU LAMA!
HUBUNGAN ANTARA
CUSTOMER ATAU USER DENGAN PROSES
BERSIFAT EXPERIENCE INDIVIDUAL,
RATA-RATA ADALAH SEBUAH ANGKA “IMAJINER”.
CUSTOMER ANDA MENGALAMI VARIASI AKTUAL,
JANGAN TERTIPU OLEH ANGKA RATA-RATA!
KESALAHAN #3
MENGGUNAKAN ANGKA RATA-
RATA UNTUK MENGHITUNG
KAPASITAS OPERASIONAL
“saya berjualan baju online, saya menggunakan
rata-rata order per bulan untuk menghitung
kapasitas order handling…”
?Month Order
Jan 600
Feb 250
Mar 1500
Apr 200
May 4000
Jun 300
Jul 5000
Aug 250
Sep 200
Menggunakan rata-rata order untuk menghitung kapasitas
operasi sering tidak tepat
Average: 872
kadang-kadang
kelebihan orang
atau
kekurangan orang
ANGKA RATA-RATA SEBAIKNYA DIGUNAKAN UNTUK MENGAMBIL
KEPUTUSAN, DENGAN TAMBAHAN ANALISA BERIKUT:
LIHAT SEBARAN (STANDAR DEVIASI)
LIHAT BENTUK DISTRIBUSI (SIMETRIS, SKEW,EXPONENTIAL, DLL)
LIHAT PATTERN, TREND, CYCLE
INGIN BELAJAR LEBIH BANYAK?
bersama
Gede Manggala
Lean Six Sigma

Master Black Belt
Ayo gabung!
Ikuti workshop
Kunjungi www.ipqi.org/training
yolanda@proxsis.com	Kontak
0813	1980	2545

More Related Content

More from Gede Manggala

SOP-it! by Gede Manggala
SOP-it! by Gede ManggalaSOP-it! by Gede Manggala
SOP-it! by Gede Manggala
Gede Manggala
 
The Coconut Principles: Prinsip sederhana menciptakan solusi di kantor kita (...
The Coconut Principles: Prinsip sederhana menciptakan solusi di kantor kita (...The Coconut Principles: Prinsip sederhana menciptakan solusi di kantor kita (...
The Coconut Principles: Prinsip sederhana menciptakan solusi di kantor kita (...
Gede Manggala
 
7 Reasons Why We Need to Use Solar Energy
7 Reasons Why We Need to Use Solar Energy7 Reasons Why We Need to Use Solar Energy
7 Reasons Why We Need to Use Solar Energy
Gede Manggala
 
3 Tips SOP untuk Startup dan Perusahaan Kecil
3 Tips SOP untuk Startup dan Perusahaan Kecil3 Tips SOP untuk Startup dan Perusahaan Kecil
3 Tips SOP untuk Startup dan Perusahaan Kecil
Gede Manggala
 
Oil Gas Companies in Indonesia: Ready for The New Normal?
Oil Gas Companies in Indonesia: Ready for The New Normal?Oil Gas Companies in Indonesia: Ready for The New Normal?
Oil Gas Companies in Indonesia: Ready for The New Normal?
Gede Manggala
 
Mulai journey anda dalam perbaikan proses bisnis
Mulai journey anda dalam perbaikan proses bisnisMulai journey anda dalam perbaikan proses bisnis
Mulai journey anda dalam perbaikan proses bisnis
Gede Manggala
 
Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif
Gede Manggala
 
Mengapa harga minyak rendah adalah momentum Lean Transformation di industri m...
Mengapa harga minyak rendah adalah momentum Lean Transformation di industri m...Mengapa harga minyak rendah adalah momentum Lean Transformation di industri m...
Mengapa harga minyak rendah adalah momentum Lean Transformation di industri m...
Gede Manggala
 
Productivity Diary by Gede Manggala
Productivity Diary by Gede ManggalaProductivity Diary by Gede Manggala
Productivity Diary by Gede Manggala
Gede Manggala
 
5 Things Companies Should Do in a Slow Economy
5 Things Companies Should Do in a Slow Economy5 Things Companies Should Do in a Slow Economy
5 Things Companies Should Do in a Slow Economy
Gede Manggala
 
Six Sigma Sederhana
Six Sigma Sederhana   Six Sigma Sederhana
Six Sigma Sederhana
Gede Manggala
 
Knowledge Based Action
Knowledge Based ActionKnowledge Based Action
Knowledge Based Action
Gede Manggala
 
Panduan Simpel SOP&KPI untuk startup dan entrepreneur
Panduan Simpel SOP&KPI untuk startup dan entrepreneurPanduan Simpel SOP&KPI untuk startup dan entrepreneur
Panduan Simpel SOP&KPI untuk startup dan entrepreneur
Gede Manggala
 
The Coconut Principles Lite n FREE edition
The Coconut Principles Lite n FREE editionThe Coconut Principles Lite n FREE edition
The Coconut Principles Lite n FREE edition
Gede Manggala
 
Tips #2 The Coconut Principles
Tips #2 The Coconut PrinciplesTips #2 The Coconut Principles
Tips #2 The Coconut Principles
Gede Manggala
 
10 quotes for every pioneer and problem solver
10 quotes for every pioneer and problem solver10 quotes for every pioneer and problem solver
10 quotes for every pioneer and problem solver
Gede Manggala
 
the coconut principles: tips#1
the coconut principles: tips#1the coconut principles: tips#1
the coconut principles: tips#1
Gede Manggala
 

More from Gede Manggala (17)

SOP-it! by Gede Manggala
SOP-it! by Gede ManggalaSOP-it! by Gede Manggala
SOP-it! by Gede Manggala
 
The Coconut Principles: Prinsip sederhana menciptakan solusi di kantor kita (...
The Coconut Principles: Prinsip sederhana menciptakan solusi di kantor kita (...The Coconut Principles: Prinsip sederhana menciptakan solusi di kantor kita (...
The Coconut Principles: Prinsip sederhana menciptakan solusi di kantor kita (...
 
7 Reasons Why We Need to Use Solar Energy
7 Reasons Why We Need to Use Solar Energy7 Reasons Why We Need to Use Solar Energy
7 Reasons Why We Need to Use Solar Energy
 
3 Tips SOP untuk Startup dan Perusahaan Kecil
3 Tips SOP untuk Startup dan Perusahaan Kecil3 Tips SOP untuk Startup dan Perusahaan Kecil
3 Tips SOP untuk Startup dan Perusahaan Kecil
 
Oil Gas Companies in Indonesia: Ready for The New Normal?
Oil Gas Companies in Indonesia: Ready for The New Normal?Oil Gas Companies in Indonesia: Ready for The New Normal?
Oil Gas Companies in Indonesia: Ready for The New Normal?
 
Mulai journey anda dalam perbaikan proses bisnis
Mulai journey anda dalam perbaikan proses bisnisMulai journey anda dalam perbaikan proses bisnis
Mulai journey anda dalam perbaikan proses bisnis
 
Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif Sibuk tapi tidak produktif
Sibuk tapi tidak produktif
 
Mengapa harga minyak rendah adalah momentum Lean Transformation di industri m...
Mengapa harga minyak rendah adalah momentum Lean Transformation di industri m...Mengapa harga minyak rendah adalah momentum Lean Transformation di industri m...
Mengapa harga minyak rendah adalah momentum Lean Transformation di industri m...
 
Productivity Diary by Gede Manggala
Productivity Diary by Gede ManggalaProductivity Diary by Gede Manggala
Productivity Diary by Gede Manggala
 
5 Things Companies Should Do in a Slow Economy
5 Things Companies Should Do in a Slow Economy5 Things Companies Should Do in a Slow Economy
5 Things Companies Should Do in a Slow Economy
 
Six Sigma Sederhana
Six Sigma Sederhana   Six Sigma Sederhana
Six Sigma Sederhana
 
Knowledge Based Action
Knowledge Based ActionKnowledge Based Action
Knowledge Based Action
 
Panduan Simpel SOP&KPI untuk startup dan entrepreneur
Panduan Simpel SOP&KPI untuk startup dan entrepreneurPanduan Simpel SOP&KPI untuk startup dan entrepreneur
Panduan Simpel SOP&KPI untuk startup dan entrepreneur
 
The Coconut Principles Lite n FREE edition
The Coconut Principles Lite n FREE editionThe Coconut Principles Lite n FREE edition
The Coconut Principles Lite n FREE edition
 
Tips #2 The Coconut Principles
Tips #2 The Coconut PrinciplesTips #2 The Coconut Principles
Tips #2 The Coconut Principles
 
10 quotes for every pioneer and problem solver
10 quotes for every pioneer and problem solver10 quotes for every pioneer and problem solver
10 quotes for every pioneer and problem solver
 
the coconut principles: tips#1
the coconut principles: tips#1the coconut principles: tips#1
the coconut principles: tips#1
 

Recently uploaded

PASAR PERSAINGAN SEMPURNA (1). ppt
PASAR PERSAINGAN SEMPURNA (1).       pptPASAR PERSAINGAN SEMPURNA (1).       ppt
PASAR PERSAINGAN SEMPURNA (1). ppt
forlifeyouu
 
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
12Halimatussadiah
 
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docxATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
inekesarupy62
 
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptxPENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
dyanamaniz78
 
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi PengusahaBagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
ssuser437b77
 
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdfPertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
classroomastitiani
 
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
Redis Manik
 
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power pointmateri tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
phbawaslujambi
 
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdfsertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
lilis056
 
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
sayangkamuu240203
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
FORTRESS
 
Strategi Pemasaran dalam kaitannya perilaku konsumen
Strategi Pemasaran dalam kaitannya perilaku konsumenStrategi Pemasaran dalam kaitannya perilaku konsumen
Strategi Pemasaran dalam kaitannya perilaku konsumen
mayamonfori
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
unikbetslotbankmaybank
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
unikbetslotbankmaybank
 
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMURPAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
jhanchoek885
 
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdfCOMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
MuhammadRijalulamin
 
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptxCOMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
RezvaniDanumihardja2
 

Recently uploaded (17)

PASAR PERSAINGAN SEMPURNA (1). ppt
PASAR PERSAINGAN SEMPURNA (1).       pptPASAR PERSAINGAN SEMPURNA (1).       ppt
PASAR PERSAINGAN SEMPURNA (1). ppt
 
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
Bab 13 Pelaporan segmen dan Interim ppt.
 
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docxATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
ATP & CP PPKn KELAS 5 (WEBSITEEDUKASI.COM) (1).docx
 
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptxPENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
PENYUSUNAN POHON KINERJA ORGANISASI.pptx
 
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi PengusahaBagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
Bagaimana Memulai Usaha dan Menjadi Pengusaha
 
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdfPertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
Pertemuan 7_Penetapan Produk Unggul dan Manajemen Inovasi.pdf
 
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025
 
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power pointmateri tahun 2024 dan 2023 materi power point
materi tahun 2024 dan 2023 materi power point
 
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdfsertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
sertifikat pembelajaran merdeka mengajar.pdf
 
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang  Terbaru 2024
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
 
Strategi Pemasaran dalam kaitannya perilaku konsumen
Strategi Pemasaran dalam kaitannya perilaku konsumenStrategi Pemasaran dalam kaitannya perilaku konsumen
Strategi Pemasaran dalam kaitannya perilaku konsumen
 
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...
 
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...
 
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMURPAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
PAPARAN JATIM CM SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR
 
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdfCOMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
COMPANY PROFILE PT. BOGOR SERVICIA INTEGRA.pdf
 
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptxCOMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
COMPANY PROFILE PT. WELLMAN DENYO DEVELOPMENT.pptx
 

Statistik praktis: 3 kesalahan dalam menggunakan angka rata rata

  • 1. STATISTIK PRAKTIS: 3 KESALAHAN UMUM DALAM MENGGUNAKAN “RATA-RATA” Gede Manggala
  • 2. apakah anda sering menggunakan angka rata-rata dalam mengambil keputusan?
  • 4. KESALAHAN #1 MENGGUNAKAN ANGKA RATA-RATA UNTUK PERBANDINGAN BEBERAPA GROUP YANG BERBEDA
  • 5. PERUSAHAAN BPERUSAHAAN A RP. 3.000.000 MISALKAN ADA 3 PERUSAHAAN DENGAN RATA-RATA GAJI KARYAWAN SAMA: RP. 3 JUTA RP. 3.000.000 RP. 3.000.000 PERUSAHAAN C PERUSAHAAN A, B, C SAMA-SAMA MEMILIKI 10 ORANG KARYAWAN, 3 PERUSAHAAN INI MENGGAJI KARYAWAN SAMA SAJA???
  • 6. COBA LIHAT LAGI! INI DATA GAJI MASING-MASING KARYAWAN PERUSAHAAN A (DALAM RP. JUTA) PERUSAHAAN B (DALAM RP. JUTA) PERUSAHAAN C (DALAM RP. JUTA) 3 1 1 3 1 1 3 1 2 3 1 2 3 1 3 3 1 3 3 2 4 3 2 4 3 2 5 3 18 5 RATA-RATA YANG SAMA, BELUM TENTU ARTINYA SAMA SECARA AKTUAL.
  • 7. BEBERAPA DATA SET YANG MEMILIKI ANGKA RATA-RATA YANG SAMA, BISA MEMILIKI PERFORMANCE DAN BEHAVIOUR YANG JAUH BERBEDA. JANGAN SAMPAI ANDA SALAH MENGAMBIL KEPUTUSAN.
  • 8. KESALAHAN #2 MENGGUNAKAN ANGKA RATA-RATA UNTUK MELIHAT KINERJA (VS. TARGET)
  • 9. MISALKAN ANDA MENGELOLA SEBUAH PROSES YANG TARGETNYA ADALAH 5 HARI ATAU LEBIH CEPAT Karyawan anda melaporkan bahwa rata-rata proses aktual sekarang sudah di angka 5 hari. Anda berpikir mereka sudah “meet target”! Rata-rata aktual Target 5 hari 5 hari
  • 10. COBA LIHAT LAGI! INI DATA AKTUAL PROSES PER CUSTOMER CUSTOMER WAKTU PELAYANAN (HARI) ANITA 3 ASEP 7 ANTO 4 BUDI 6 BIDADARI 7 CICA 3 DONNY 1 ERIN 9 FONI 8 GOLI 2 ANGKA RATA-RATA = TARGET, BELUM TENTU BERARTI PROSES BAGUS. SEBAGIAN BESAR LAYANAN MASIH TERLALU LAMA!
  • 11. HUBUNGAN ANTARA CUSTOMER ATAU USER DENGAN PROSES BERSIFAT EXPERIENCE INDIVIDUAL, RATA-RATA ADALAH SEBUAH ANGKA “IMAJINER”. CUSTOMER ANDA MENGALAMI VARIASI AKTUAL, JANGAN TERTIPU OLEH ANGKA RATA-RATA!
  • 12. KESALAHAN #3 MENGGUNAKAN ANGKA RATA- RATA UNTUK MENGHITUNG KAPASITAS OPERASIONAL
  • 13. “saya berjualan baju online, saya menggunakan rata-rata order per bulan untuk menghitung kapasitas order handling…”
  • 14. ?Month Order Jan 600 Feb 250 Mar 1500 Apr 200 May 4000 Jun 300 Jul 5000 Aug 250 Sep 200 Menggunakan rata-rata order untuk menghitung kapasitas operasi sering tidak tepat Average: 872 kadang-kadang kelebihan orang atau kekurangan orang
  • 15. ANGKA RATA-RATA SEBAIKNYA DIGUNAKAN UNTUK MENGAMBIL KEPUTUSAN, DENGAN TAMBAHAN ANALISA BERIKUT: LIHAT SEBARAN (STANDAR DEVIASI) LIHAT BENTUK DISTRIBUSI (SIMETRIS, SKEW,EXPONENTIAL, DLL) LIHAT PATTERN, TREND, CYCLE
  • 17. bersama Gede Manggala Lean Six Sigma
 Master Black Belt Ayo gabung! Ikuti workshop Kunjungi www.ipqi.org/training yolanda@proxsis.com Kontak 0813 1980 2545