Download as PDF, PPTX
More Related Content
Similar to Системний аналіз та прийняття рішень у процесі оптимізації мотивації та оплати праці персоналу
Системний аналіз та прийняття рішень у процесі оптимізації мотивації та оплати праці персоналу
- 1. Системний аналіз таприйняття рішень у процесі оптимізації мотивації та оплати праці персоналу Виконала: Грибачова Ганна Іллівна Науковий керівник : Панасенко Оксана Володимирівна
- 2. Актуальність Сучасний ринок працівимагає нових рішень щодо мотивації персоналу. Недостатня мотивація, відсутність прозорих критеріїв оцінювання, а також ігнорування командної ефективності призводять до зниження продуктивності та втрати кваліфікованих кадрів. Тому завдання полягає не лише в оновленні системи оплати праці, але й у комплексному переосмисленні підходів до стимулювання персоналу через призму системного аналізу.
- 3. аналіз ефективності існуючих механізмів; М Е ТА — Р О З Р О Б И Т И П І Д Х І Д Д О О П Т И М І З А Ц І Ї С И С Т Е М И М О Т И В А Ц І Ї , Я К И Й П О Є Д Н У Є : Мета дослідження запровадження ключових показників продуктивності; врахування психологічного стану персоналу. використання експертних оцінок; математичне та імітаційне моделювання;
- 4. Теоретична база Опрацювання науковихджерел дозволило виявити сучасні підходи до мотивації працівників у бюджетних установах. Зокрема, роботи Кучерявої А., Горового Д., Білоусової А.Ю. та інших стали основою для формування методики. Вивчення літератури показало, що системний підхід забезпечує комплексне бачення проблеми, дозволяє будувати адаптивні стратегії і прогнозувати результати змін.
- 5. Багатокритеріальний аналіз —для врахування різних аспектів мотивації (матеріальні, нематеріальні, командні тощо); Математичне моделювання — для формалізації рішень; Імітаційне моделювання — для прогнозування наслідків змін; Метод аналізу ієрархій — для визначення пріоритетів при ухваленні управлінських рішень. У дослідженні було використано: Основні елементи системного підходу
- 6. Запропоновано впровадження коефіцієнтакомандної ефективності (KCE), що дозволяє оцінювати результат не тільки індивідуальної праці, а й командної взаємодії. Також розглянуто використання автоматизованої платформи для збору та аналізу мотиваційних даних, яка забезпечить: прозорість; динамічне оновлення інформації; оперативне прийняття рішень. Інноваційні підходи
- 7. Окрему увагу приділенопсихологічному стану персоналу. Запропоновано: регулярні опитування рівня стресу; виявлення симптомів емоційного вигорання; залучення психолога для покращення мікроклімату в колективі. Такі заходи сприятимуть зниженню плинності кадрів і підвищенню загального рівня задоволеності працівників. Психологічні аспекти
- 8. Запропонована система базуєтьсяна принципі економічної доцільності. Використання методу «витрати–вигоди» (Cost-Benefit Analysis) дозволяє оцінити ефективність змін, коригувати політику стимулювання, уникати зайвих витрат та оптимізувати бюджет. Економічна ефективність
- 9. Слайд 9. Етапивпровадження Попередній аналіз та опитування персоналу. Розробка моделі мотивації з урахуванням специфіки бібліотеки. Оцінка результатів за визначеними KPI. Тестування нових механізмів у пілотному режимі. Масштабування вдалої моделі на всі філії.
- 10. Т А КИ М Ч И Н О М , С И С Т Е М Н И Й П І Д Х І Д Д О А Н А Л І З У М О Т И В А Ц І Й Н О Ї П О Л І Т И К И Д О З В О Л Я Є : Висновки підвищити ефективність управлінських рішень; створити прозору та справедливу систему оплати праці; врахувати індивідуальні та командні результати; підвищити загальну продуктивність та мотивацію в організації. забезпечити психологічне благополуччя працівників;