Особливості управління економічною безпекою малого підприємства
1.
МОДЕЛЬ ОПТИМІЗАЦІЇ СИСТЕМИ
УПРАВЛІННЯКОМУНАЛЬНИМ
ТЕПЛОПОСТАЧАЛЬНИМ ПІДПРИЄМСТВОМ
Підготувала студентка 3 курсу
групи 6.04.051.020.22.1
ННІ інформаційних технологій
Фойницька Софія
ХНЕУ ім.
Семена Кузнеця
2.
АКТУАЛЬНІСТЬ
ТЕМИ
01
АНОТАЦІЯ
Розглянуто оптимізацію управлінняКП «Тепломережі» через
функціональне моделювання бізнес-процесів (IDEF0, DFD).
Проаналізовано організаційну структуру, визначено ключові
проблеми та шляхи їх вирішення. Запропоновано математичну
модель оптимального розподілу завдань, що підвищує
ефективність роботи. Впровадження моделі дозволяє знизити
витрати, покращити якість послуг і підвищити адаптивність
підприємства.
Актуальність роботи зумовлена необхідністю забезпечення
ефективного управління теплопостачальними підприємствами в
умовах економічної нестабільності, зростання витрат на
енергоресурси та посилення вимог споживачів до якості послуг.
Об’єктом є бізнес-процеси управління КП «Тепломережі».
3.
Х1
Х2
Х3
Х4
Y
1
ОПИС СИСТЕМИ
СТРУКТУРНО-ФУНКЦІОНАЛЬНИЙ ПІДХІД
КП«Тепломережі»
X – вхідні впливи.
X (X1, X2, X3, X4), де X1 – матеріальні ресурси; X2 – клієнти; Х3 – трудові ресурси, X4 – законодавчі впливи.
∈
Y – вихідні данні.
Y (Y1, Y2, Y3), де Y1 – доходи від надання теплових послуг; Y2 – сплата податків та зборів; Y3 –
∈
теплопостачальні послуги;
4.
РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ
Результати проведеного аналізудозволяють заявити про те, що реструктуризація підрозділу КП
«Тепломережі» дозволить підвищити надійність та керованість організаційної структури.
Таким чином, проведені розрахунки підтверджують доцільність удосконалення системи управління
виробничою діяльністю КП «Тепломережі» за рахунок зміни організаційної структурипідрозділу.
ОПТИМІЗАЦІЯ БІЗНЕС-
ПРОЦЕСУ
«ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЯКОСТІ
НАДАВАНИХПОСЛУГ»
Оцінки ефективності виконання задач були поставлені експертами
за шкалою від 0 до 10, де 0 – найнижча ефективність, а 10 –
найвища
Обмеження до задачі
Після використання інструменту «аналіз даних» були отримані
відповідні результати