SlideShare a Scribd company logo
1 of 34
МАЛІ СІМЕЙНІ ПІДПРИЄМСТВА –
ШЛЯХ ДО ВІДРОДЖЕННЯ СЕЛА
ВИЗНАНННЯ СІМЕЙНОГО ФЕРМЕРСТВА Й ДРІБНИХ ВИРОБНИКІВ ВАЖЛИВИМ ДЖЕРЕЛОМ СТАЛОГО
ВИРОБНИЦТВА ПРОДОВОЛЬСТВА ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ПРОДОВОЛЬЧОЇ БЕЗПЕКИ У СВІТІ.
ВИРОБЛЯЮТЬ 65 %
ПРОДУКЦІЇ
В СВІТІ БІЛЬШ НІЖ
570 МЛН. ФЕРМ
500 МЛН. НАЛЕЖАТЬ ДО МСП
СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ УМОВ ДЛЯ ФУНКЦІОНУВАННЯ СІМЕЙНИХ ФЕРМЕРСЬКИХ ГОСПОДАРСТВ (СФГ) В УКРАЇНІ
ВАЖЛИВЕ ЯК ДЛЯ ПОДОЛАННЯ ЗАНЕПАДУ СЕЛА, ТАК І ДЛЯ ВПОРЯДКУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ СІЛЬСЬКОГО
ГОСПОДАРСТВА ВІДПОВІДНО ДО ЄВРОПЕЙСЬКИХ СТАНДАРТІВ ЯКІ ЗАБЕЗПЕЧУЮТЬ:
— РІЗНОМАНІТНІСТЬ ФОРМ ВЛАСНОСТІ, СИСТЕМ ЗЕМЛЕРОБСТВА, ЛАНДШАФТІВ, КУЛЬТУРИ І ТРАДИЦІЙ;
— ЕКОЛОГІЧНІ ВИГОДИ: БІЛЬШ ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ПРИРОДНИМИ РЕСУРСАМИ (ҐРУНТАМИ, ПИТНОЮ ВОДОЮ І
ЖИВОЮ ПРИРОДОЮ), ЩО НАДАЄ СУСПІЛЬСТВУ СУТТЄВІ ЕКОЛОГІЧНІ ВИГОДИ;
— СУСПІЛЬНУ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ: ЕКОНОМІЧНІ МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ СІЛЬСЬКИХ ЖИТЕЛІВ, ЇХ ОСОБИСТУ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
ЗА СЕБЕ, СІМ'Ю, ГРОМАДУ, НАРОЩЕННЯ СОЦІАЛЬНОГО КАПІТАЛУ;
— ЗБЕРЕЖЕННЯ ТРАДИЦІЙ, ЗНАНЬ: ВИХОВАННЯ СИСТЕМИ ЦІННОСТЕЙ У ДІТЕЙ, ПЕРЕДАЧІ ВІД ПОКОЛІННЯ ДО ПОКОЛІННЯ
ЗНАНЬ, НАВИКІВ І ДОСВІДУ ВЕДЕННЯ СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА;
— ЕКОНОМІЧНУ БАЗУ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА ОКРЕМИХ ВИДІВ ПРОДОВОЛЬСТВА ВІДПОВІДНО ДО ПРІОРИТЕТІВ СПОЖИВАЧІВ;
— ПЕРСОНАЛІЗОВАНУ ВЗАЄМОДІЮ СПОЖИВАЧІВ З ПРОДОВОЛЬЧОЮ СИСТЕМОЮ: СПОЖИВАЧІ ОБ'ЄДНУЮТЬСЯ З
ФЕРМЕРАМИ Й ОТРИМУЮТЬ БЕЗПОСЕРЕДНІЙ ДОСТУП ДО ПОТОКІВ ПРОДОВОЛЬСТВА (СОЛІДАРНЕ СІЛЬСЬКЕ
ГОСПОДАРСТВО).
• ФОРМУВАННЯ ПОТУЖНОГО СЕРЕДНЬОГО
КЛАСУ В СЕЛІ
• ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ МОТИВАЦІЇ СЕЛЯН ДО
ОСВОЄННЯ НОВИХ ФОРМ І МЕТОДІВ
ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ВЕДЕННЯ С/Г ВИРОБНИЦТВА
В СЬОГОДЕННІ
• ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ЗНАЧИМОСТІ
СІЛЬСЬКИХ ГРОМАД В СОЦІАЛЬНОМУ,
ЕКОНОМІЧНОМУ ТА ПОЛІТИЧНОМУ ЖИТТІ
УКРАЇНИ
• ВІДНОВЛЕННЯ ІНФРАСТРУКТУРИ НА СЕЛІ
СОЦІАЛЬНІ
• РОЗРОБКА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ
ВЗАЄМОВИГІДНОЇ ЕКОНОМІЧНОЇ МОДЕЛІ
ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ В ТВАРИННИЦТВО
ПІД СТВОРЕННЯ САМОЗАНЯТИХ
ФЕРМЕРСЬКИХ ГОСПОДАРСТВ.
• СТВОРЕННЯ ПОТУЖНИХ ЕКОНОМІЧНИХ
КЛАСТЕРІВ ВИРОБНИЦТВА ПЕРЕРОБКИ ТА
РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ ТВАРИННИЦТВА
ЕКОНОМІЧНІ
Максимальна ефективність ведення тваринництва
Можливість швидко збільшувати поголів'я
Невеликі стада – запорука здоров'я тварин
Стійкість кластера (форс-мажор на 1 не впливає на решту)
КРОК 1. ЗЕМЛЯ
ПЕРЕДУМОВОЮ СТВОРЕННЯ ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА, ЗОКРЕМА Й
СІМЕЙНОГО, Є НАБУТТЯ ГРОМАДЯНИНОМ УКРАЇНИ АБО КІЛЬКОМА ГРОМАДЯНАМИ
УКРАЇНИ, ЯКІ ВИЯВИЛИ БАЖАННЯ СТВОРИТИ ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО, ПРАВА
ВЛАСНОСТІ АБО КОРИСТУВАННЯ ЗЕМЕЛЬНОЮ ДІЛЯНКОЮ.
ВАЖЛИВО! В ЧИННОМУ ЗАКОНОДАВСТВІ ВІДСУТНІЙ ГРАНИЧНИЙ СТРОК
СТВОРЕННЯ ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ПІСЛЯ НАБУТТЯ ГРОМАДЯНИНОМ
ЗЕМЕЛЬНОЇ ДІЛЯНКИ.
КРОК 2. СТАТУС
УКРАЇНСЬКЕ ЗАКОНОДАВСТВО НАДАЄ МОЖЛИВІСТЬ СТВОРЮВАТИ ФЕРМЕРСЬКІ
ГОСПОДАРСТВА ВИКЛЮЧНО ФІЗИЧНИМ ОСОБАМ, ГРОМАДЯНАМ УКРАЇНИ, ЯКІ
ДОСЯГЛИ 18 РОКІВ.
ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА МОЖУТЬ БУТИ ДВОХ ТИПІВ:
- у формі суб’єкта підприємницької діяльності — ФІЗИЧНОЇ ОСОБИ — підприємця,
без статусу юридичної особи.
- ЗІ СТАТУСОМ ЮРИДИЧНОЇ ОСОБИ:
(а) сімейні фермерські господарства, де використовується праця членів такого
господарства, якими є виключно члени однієї сім’ї;
(б) фермерські господарства, де може використовуватися праця найнятих осіб, що не
є членами фермерського господарства, на підставі трудових договорів.
КРОК 3. РОДИНА
СТВОРИТИ ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО МОЖУТЬ РОДИЧІ, ЧЛЕНИ СІМ’Ї:
СТВОРИТИ СІМЕЙНЕ ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО МОЖЕ ГРОМАДЯНИН УКРАЇНИ, АБО
ГРОМАДЯНИ, ЯКІ Є РОДИЧАМИ, ЧЛЕНАМИ СІМ’Ї. ВІДПОВІДНО ДО СТАТТІ 3 (Ч. 2) СІМЕЙНОГО
КОДЕКСУ.
СТВОРИТИ ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО У ФОРМІ СУБ’ЄКТА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ —
ФІЗИЧНОЇ ОСОБИ-ПІДПРИЄМЦЯ, БЕЗ СТАТУСУ ЮРИДИЧНОЇ ОСОБИ МОЖЕ ОДНА ОСОБА.
КРОК 4. ДОКУМЕНТИ
Для державної реєстрації фермерського господарства (як і з, так і без статусу
сімейного) треба підготувати такі документи:
• заяву на реєстрацію (за установленою формою);
• статут;
• протокол про створення й реєстрацію присутніх осіб;
• документ, що посвідчує право власності, оренди земельної ділянки або ділянок;
• документ, що посвідчує ступінь спорідненості або факт належності до однієї сім’ї,
родини.
• Для державної реєстрації фермерського господарства без статусу юридичної
особи, що працюватиме в формі фізичної особи — підприємця слід підготувати
такі документи:
• заяву на реєстрацію (за установленою формою);
• договір про створення сімейного фермерського господарства;
• протокол про створення й реєстрацію присутніх осіб;
• документ, що посвідчує право власності, оренди земельної ділянки або ділянок;
• документ, що посвідчує ступінь спорідненості або факт належності до однієї сім’ї,
родини.
КРОК 5. СТАТУТ
НОТАРІАЛЬНЕ ПОСВІДЧЕННЯ СТАТУТУ НЕ Є ОБОВ’ЯЗКОВИМ. В СТАТУТІ
ОБОВ’ЯЗКОВО ЗАЗНАЧАЮТЬСЯ:
• НАЙМЕНУВАННЯ ГОСПОДАРСТВА, ЙОГО МІСЦЕ РОЗТАШУВАННЯ, АДРЕСА;
• ПРЕДМЕТ І МЕТА ДІЯЛЬНОСТІ;
• ПОРЯДОК ФОРМУВАННЯ МАЙНА (СКЛАДЕНОГО КАПІТАЛУ);
• ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ;
• ПОРЯДОК ПРИЙНЯТТЯ НИМИ РІШЕНЬ;
• ПОРЯДОК ВСТУПУ ДО ГОСПОДАРСТВА ТА ВИХОДУ З НЬОГО;
• ІНШІ ПОЛОЖЕННЯ, ЩО НЕ СУПЕРЕЧАТЬ ЗАКОНОДАВСТВУ УКРАЇНИ.
• ГОЛОВОЮ СІМЕЙНОГО ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА МОЖЕ БУТИ ЛИШЕ
ЧЛЕН ВІДПОВІДНОЇ СІМ’Ї.
КРОК 6. УМОВИ УГОДИ
ДОГОВІР ПРО СТВОРЕННЯ СІМЕЙНОГО ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА УКЛАДАЄТЬСЯ
ЧЛЕНАМИ ОДНІЄЇ СІМ’Ї В ПИСЬМОВІЙ ФОРМІ Й ПІДЛЯГАЄ НОТАРІАЛЬНОМУ ПОСВІДЧЕННЮ
В ПИСЬМОВІЙ ФОРМІ.
УМОВИ ЦІЄЇ УГОДИ МАЮТЬ ВИЗНАЧАТИ:
• НАЙМЕНУВАННЯ, МІСЦЕПЕРЕБУВАННЯ (АДРЕСУ) ГОСПОДАРСТВА, МЕТУ ТА ВИДИ ЙОГО
ДІЯЛЬНОСТІ;
• ВКАЗІВКУ, ЩО ФІЗИЧНА ОСОБА — ПІДПРИЄМЕЦЬ Є ГОЛОВОЮ ТАКОГО ГОСПОДАРСТВА;
• ПОРЯДОК УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ І КООРДИНАЦІЇ СПІЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЧЛЕНІВ
ГОСПОДАРСТВА;
• ПРАВОВИЙ РЕЖИМ СПІЛЬНОГО МАЙНА ЧЛЕНІВ ГОСПОДАРСТВА;
• ПОРЯДОК ПОКРИТТЯ ВИТРАТ І РОЗПОДІЛУ РЕЗУЛЬТАТІВ (ПРИБУТКУ АБО ЗБИТКІВ)
ДІЯЛЬНОСТІ ГОСПОДАРСТВА МІЖ ЙОГО ЧЛЕНАМИ;
• ПОРЯДОК ВСТУПУ ДО ГОСПОДАРСТВА ТА ВИХОДУ З НЬОГО;
• ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ ЧЛЕНІВ ГОСПОДАРСТВА, ІНШІ ПОЛОЖЕННЯ, ЩО НЕ СУПЕРЕЧАТЬ
ЧИННОМУ ЗАКОНОДАВСТВУ.
КРОК 7. ПРАЦІВНИКИ
ОСНОВНЕ ОБМЕЖЕННЯ ЩОДО СІМЕЙНИХ ФЕРМ СТОСУЄТЬСЯ ЗАЛУЧЕННЯ
ПРАЦІВНИКІВ.
СІМЕЙНІ ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА МОЖУТЬ ЗАЛУЧАТИ ІНШИХ ГРОМАДЯН ДО
РОБОТИ ВИКЛЮЧНО ДЛЯ ВИКОНАННЯ СЕЗОННИХ Й ОКРЕМИХ РОБІТ, ЯКІ
БЕЗПОСЕРЕДНЬО ПОВ’ЯЗАНІ З ДІЯЛЬНІСТЮ ГОСПОДАРСТВА ТА ПОТРЕБУЮТЬ
СПЕЦІАЛЬНИХ ЗНАНЬ ЧИ НАВИЧОК.
РАЗОМ ІЗ ТИМ В АБЗАЦІ ЧЕТВЕРТОМУ Ч.5 СТАТТІ 1 ЗАКОНУ УКРАЇНИ «ПРО ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО»
ВІДСУТНІ БУДЬ-ЯКІ ЗАСТЕРЕЖЕННЯ ПРО ЗАЛУЧЕННЯ ДО РОБОТИ НА ПІДСТАВІ ГОСПОДАРСЬКИХ ДОГОВОРІВ
ЮРИДИЧНИХ ОСІБ.
КРОК 8. ДИВІДЕНДИ
В ЗАКОНІ УКРАЇНИ «ПРО ФЕРМЕРСЬКЕ
ГОСПОДАРСТВО» НЕ ВРЕГУЛЬОВАНО
ПИТАННЯ ВИПЛАТИ ДИВІДЕНДІВ, РАЗОМ ІЗ
ТИМ ТАКА ВИПЛАТА НЕ Є ЗАБОРОНЕНОЮ.
ТОМУ ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА ЗІ
СТАТУСОМ ЮРИДИЧНОЇ ОСОБИ МОЖУТЬ
ВРЕГУЛЮВАТИ ПИТАННЯ ВИПЛАТИ
ДИВІДЕНДІВ У СТАТУТІ. В ЧИННОМУ
ЗАКОНОДАВСТВІ ВІДСУТНІ ВИМОГИ ДО
НИЖНЬОГО ПОРОГУ РОЗМІРУ СКЛАДЕНОГО
КАПІТАЛУ ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА,
ВТІМ ДЛЯ ЦІЛЕЙ ВИПЛАТИ ДИВІДЕНДІВ
БАЖАНО В СТАТУТІ ЗАЗНАЧИТИ РОЗМІР
ТАКОГО КАПІТАЛУ Й ВИЗНАЧИТИ ЧАСТКИ
ЗАСНОВНИКІВ.
КРОК 10. ДОДАТКОВА ДЕРЖАВНА ПІДТРИМКА
ЧАСТИНОЮ 5 СТАТТІ 9 ЗАКОНУ УКРАЇНИ «ПРО ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА» ВСТАНОВЛЮЄТЬСЯ,
ЩО ФЕРМЕРСЬКИМ ГОСПОДАРСТВАМ ЗІ СТАТУСОМ СІМЕЙНИХ ФЕРМЕРСЬКИХ НАДАЄТЬСЯ
ДОДАТКОВА ДЕРЖАВНА ПІДТРИМКА В ПОРЯДКУ, ПЕРЕДБАЧЕНОМУ ЗАКОНОМ УКРАЇНИ «ПРО
ДЕРЖАВНУ ПІДТРИМКУ СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА УКРАЇНИ».
СІМЕЙНІ ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА, ОРГАНІЗОВАНІ НА ОСНОВІ ДІЯЛЬНОСТІ ФІЗИЧНОЇ ОСОБИ-
ПІДПРИЄМЦЯ, У ПОДАТКОВИХ ВІДНОСИНАХ НЕ МАЮТЬ ТИХ ПІЛЬГ, ЯКІ МАЮТЬ ФЕРМЕРСЬКІ
ГОСПОДАРСТВА-ЮРИДИЧНІ ОСОБИ. ТАК, НАПРИКЛАД, ПОДАТКОВИМ КОДЕКСОМ УКРАЇНИ
ПЕРЕДБАЧЕНИЙ СПЕЦІАЛЬНИЙ ПОДАТКОВИЙ РЕЖИМ ДЛЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ
ТОВАРОВИРОБНИКІВ - СПРОЩЕНА СИСТЕМА ОПОДАТКУВАННЯ ПЛАТНИКІВ ПОДАТКУ 4 ГРУПИ.
ВОДНОЧАС КОДЕКС ВІДНОСИТЬ ДО СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ТОВАРОВИРОБНИКІВ ЛИШЕ
ЮРИДИЧНИХ ОСІБ (ПП. 14.1.235 ПКУ). ОТЖЕ СІМЕЙНІ ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА, ОРГАНІЗОВАНІ
НА ОСНОВІ ДІЯЛЬНОСТІ ФІЗИЧНОЇ ОСОБИ-ПІДПРИЄМЦЯ, НА ЦЬОМУ РЕЖИМІ ПЕРЕБУВАТИ НЕ
ЗМОЖУТЬ.
РЕЄСТРАЦІЯ ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ В ПОРЯДКУ,
ВСТАНОВЛЕНОМУ ЗАКОНОМ ДЛЯ ДЕРЖАВНОЇ РЕЄСТРАЦІЇ ЮРИДИЧНИХ ОСІБ ТА
ФІЗИЧНИХ ОСІБ — ПІДПРИЄМЦІВ.
КРОК 9. РЕЄСТРАЦІЯ
"ЯКЩО ВИ ДІЄТЕ
ПОРУШУЮЧИ ПРАВИЛА, ВАС
ШТРАФУЮТЬ;
ЯКЩО ВИ ДІЄТЕ ПО
ПРАВИЛАХ, ВАС
ОПОДАТКОВУЮТЬ".
- Лоуренс Дж. Пітер.
СИСТЕМА ОПОДАТКУВАННЯ І-ІV ГРУПИ
ПЕРІОДИЧНІСТЬ ТА СТРОКИ ПОДАЧИ ЕПС
4 ГРУПА ПЛАТНИКІВ ЄДИНОГО ПОДАТКУ
ЩОБ ОТРИМАТИ СТАТУС ПЛАТНИКА ЄДИНОГО ПОДАТКУ, СІЛЬГОСППІДПРИЄМСТВА ПОВИННІ ВИКОНУВАТИ
УМОВИ ВІДНОСНО ДОЛІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ТОВАРВИРОБНИЦТВА ЗA ПОПЕРЕДНІЙ ПОДАТКОВИЙ (ЗВІТНИЙ) РІК, ЯКA
МАЄ ДОРІВНЮВАТИ AБО ПЕРЕВИЩУВАТИ 75 ВІДСОТКІВ (ЗГІДНО ПП. 4 ПУНКТY 291.4 ПKУ). ЗГІДНО П. 2921.1 ПKУ ПРАВА
ВЛАСНОСТІ АБО Ж КОРИСТУВАННЯ ЗЕМЕЛЬНИМИ ДІЛЯНКАМИ МАЮТЬ БУТИ ОФОРМЛЕНІ ТA ЗАРЕЄСТРОВАНІ ВІДПОВІДНО ДО
ЗАКОНОДАВСТВА.
ДО ПОДАТКОВОГО ЗАКОНОДАВСТВА ВНЕСЕНЕ ВИМОГА ПРО ОБОВ'ЯЗКОВУ РЕЄСТРАЦІЮ ДОГОВОРІВ, ЯКИМИ
ПЕРЕДБАЧАЄТЬСЯ ПРАВО ВЛАСНОСТІ ТA ПРАВО КОРИСТУВАННЯ ЗЕМЕЛЬНИМИ ДІЛЯНКАМИ, Y ТOМУ ЧИСЛІ НA УМОВАХ
ОРЕНДИ. АДЖЕ ЗГІДНО П.2921.3 ПІДСТАВОЮ ДЛЯ НАРАХУВAННЯ ЄДИНОГО ПОДАТКУ ПЛАТНИКAМИ 4 ГРУПИ Є ДАНI
ДЕРЖАВНОГО ЗЕМЕЛЬНОГО КАДАСТРУ, ДАНI З ДЕРЖАВНОГО РЕЄСТРУ РЕЧОВИХ ПРAВ НА НЕРУХОМЕ МАЙНО. ВІДПОВІДНО,
ПЛОЩА ЗЕМЕЛЬНИХ ДІЛЯНОК, ІНФОРМАЦІЯ ПРО ЯКІ НЕ ВНЕСЕНА ДО ДЕРЖАВНОГО ЗЕМЕЛЬНОГО КАДАСТРУ, ФАКТИЧНО НЕ
ВКЛЮЧАТИМЕТЬСЯ В БАЗУ ОПОДАТКУВАННЯ ЄДИНОГО ПОДАТКУ.
ЗГІДНО П. 291.51 ПКУ НЕ МОЖYТЬ БУТИ ПЛАТНИКАМИ 4 ГРУПИ ЄДИНОГО ПОДАТКУ
СYБ'ЄКТИ ГОСПОДАРЮВАННЯ:
01) В ЯКИХ БІЛЬШE 50 ВІДСОТКІВ ДОХОДУ, ОТРИМАНОГО ВIД ПРОДАЖУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКІЙ ПРОДУКЦІЇ ВЛАСНОГО
ВИРОБНИЦТВA ТA ПРОДУКТІВ ЇЇ ПЕРЕРОБКИ, СКЛАДAЄ ДОХІД ВIД РЕАЛІЗАЦІЇ ДЕКОРАТИВНИХ РОСЛИН (ЗA ВИНЯТКОМ
ЗРІЗАНИХ КОЛЬОРІВ, ВИРОЩЕНИХ НA УГІДДЯХ, ЩO НАЛЕЖАТЬ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОМУ ТОВАРОВИРОБНИКОВІ НA ПРАВІ
ВЛАСНОСТІ AБО НАДАНИХ ЙOМУ В КОРИСТУВАННЯ, І ПРОДУКТІВ ЇX ПЕРЕРОБКИ), ДИКИХ ТВАРИН ТA ПТИЦЬ, ХУТРЯНИХ
ВИРОБІВ ТA ХУТРА (ОКРІМ ХУТРОВОЇ СИРОВИНИ);
02) ЯКІ ЗДІЙСНЮЮТЬ ДІЯЛЬНІСТЬ IЗ ВИРОБНИЦТВА ПІДАКЦИЗНИХ ТОВАРІВ, ОКРIМ ВІНОМАТЕРІАЛОВ ВИНОГРАДНИХ (КОДИ
ЗГІДНO УКТ ЗEД 2204 29-2204 30); ВИРОБЛЕНИX НA ПІДПРИЄМСТВАХ ПЕРВИННОГО ВИНОРОБСТВА ДЛЯ ПІДПРИЄМCТВ
ВТОРИННОГО ВИНОРОБСТВА, ЯКI ВИКОРИСТОВУЮТЬ ТAКІ ВІНОМАТЕРІАЛИ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА ГОТОВOЇ ПРОДУКЦІЇ;
03) ЯКІ СТАНОМ НА 01 СІЧНЯ ЗВІТНОГО РOКУ МАЮТЬ ПОДАТКОВИЙ БОРГ, ЗA ВИНЯТКОМ БЕЗНАДІЙНОГО ПОДАТКОВОГО
БОРГУ, ЩO ВИНИК УНАСЛІДОК ДІЇ ОБСТАВИН НЕПЕРЕБОРНOЇ СИЛИ (ФОРС-МАЖОРНИХ ОБСТAВИН)).
СТАВКИ ЗГІДНО П.293.9 ПKУ (ЗМІНЕНІ ЗАКОНОМ №1791 З 2017 РОКУ)
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
ГОЛОВНУ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА ВИРОБНИЦТВО БЕЗПЕЧНОГО ХАРЧОВОГО
ПРОДУКТУ ПОКЛАДАЄТЬСЯ НА ОПЕРАТОРА РИНКУ
ОБОВ’ЯЗОК ЩОДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОСТЕЖУВАНОСТІ
ОПЕРАТОРИ РИНКУ ПОВИННІ ЗДАТНІ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ ТА ІНШІ ОБ’ЄКТИ САНІТАРНИХ ЗАХОДІВ ЗА
ПРИНЦИПОМ "КРОК НАЗАД".
ОПЕРАТОРИ РИНКУ ПОВИННІ ВСТАНОВИТИ ІНШИХ ОПЕРАТОРІВ РИНКУ, ЯКИМ ВОНИ ПОСТАЧАЮТЬ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ ТА ІНШІ
ОБ’ЄКТИ САНІТАРНИХ ЗАХОДІВ ЗА ПРИНЦИПОМ "КРОК ВПЕРЕД».
ПОТУЖНОСТІ
ПОТУЖНОСТІ - споруди або комплекс
споруд, приміщення, будівлі, обладнання та
ін. засоби, включаючи транспортні засоби, а
також територія, що використовуються у
виробництві та/або обігу харчових продуктів
тварин, призначених для споживання
людиною, а також допоміжних матеріалів
для переробки та матеріалів, що
контактують з харчовими продуктами;
РУХОМІ ТА/АБО ТИМЧАСОВІ ПОТУЖНОСТІ -
тимчасові споруди, рухомі транспортні засоби,
призначені для торгівлі;
МАЛІ ПОТУЖНОСТІ - , які постачають харчові
продукти кінцевому споживачу, мають не більше
ніж десять осіб робочого персоналу, займають
площу не більше ніж 400 кв.м, або потужності,
які не постачають харчові продукти кінцевому
споживачу ( сировина) та мають не більше ніж
п’ять осіб робочого персоналу;
ВІДПОВІДНО ДО ПРИКІНЦЕВИХ ТА ПЕРЕХІДНИХ ПОЛОЖЕНЬ ЗАКОНУ УКРАЇНИ «ПРО ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ТА
ВИМОГИ ДО БЕЗПЕЧНОСТІ ТА ЯКОСТІ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ», З 20.09.2017 РОКУ НАБИРАЄ ЧИННОСТІ П.2 ЧАСТИНИ
ІІ СТ. 20 ТА П.4 ЧАСТИНИ-І СТ.64 ЗАЗНАЧЕНОГО ЗАКОНУ ДЛЯ ПОТУЖНОСТЕЙ, ЯКІ ПРОВАДЯТЬ ДІЯЛЬНІСТЬ З
ХАРЧОВИМИ ПРОДУКТАМИ, У СКЛАДІ ЯКИХ Є НЕОБРОБЛЕНІ ІНГРЕДІЄНТИ ТВАРИННОГО ПОХОДЖЕННЯ (КРІМ
МАЛИХ ПОТУЖНОСТЕЙ), ЩО ЗОБОВ’ЯЗУЮТЬ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЦЕДУР, ЗАСНОВАНИХ НА ПРИНЦИПАХ НАССР ТА
ВИЗНАЧАЮТЬ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА НЕВИКОНАННЯ ОБОВ’ЯЗКУ ПО ЇХ ВПРОВАДЖЕННЮ; З 20.09.2018
ВИЩЕЗАЗНАЧЕНІ ВИМОГИ НАБУВАЮТЬ ЧИННОСТІ ДЛЯ ПОТУЖНОСТЕЙ, ЯКІ ПРОВАДЯТЬ ДІЯЛЬНІСТЬ З ХАРЧОВИМИ
ПРОДУКТАМИ, У СКЛАДІ ЯКИХ ВІДСУТНІ НЕОБРОБЛЕНІ ІНГРЕДІЄНТИ ТВАРИННОГО ПОХОДЖЕННЯ (КРІМ МАЛИХ
ПОТУЖНОСТЕЙ); З 20.09.2019 РОКУ – ДЛЯ МАЛИХ ПОТУЖНОСТЕЙ.
* МАЛІ ПОТУЖНОСТІ – ЦЕ ПОТУЖНОСТІ, ЯКІ ПОСТАЧАЮТЬ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ КІНЦЕВОМУ СПОЖИВАЧУ,
МАЮТЬ НЕ БІЛЬШЕ НІЖ ДЕСЯТЬ ОСІБ РОБОЧОГО ПЕРСОНАЛУ, ЗАЙМАЮТЬ ПЛОЩУ НЕ БІЛЬШЕ НІЖ 400 КВ.М., АБО
ПОТУЖНОСТІ, ЯКІ НЕ ПОСТАЧАЮТЬ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ КІНЦЕВОМУ СПОЖИВАЧУ ТА МАЮТЬ НЕ БІЛЬШЕ НІЖ П’ЯТЬ
ОСІБ РОБОЧОГО ПЕРСОНАЛУ.
ЕКСПЛУАТАЦІЙНИЙ ДОЗВІЛ
ПОЛОЖЕННЯ «ПРО ЗАТВЕРДЖЕННЯ ПОРЯДКУ
ВИДАЧІ ЕКСПЛУАТАЦІЙНОГО ДОЗВОЛУ, ФОРМИ
ЕКСПЛУАТАЦІЙНОГО ДОЗВОЛУ ТА ВИЗНАННЯ
ТАКИМИ, ЩО ВТРАТИЛИ ЧИННІСТЬ, ДЕЯКИХ
ПОСТАНОВ КАБІНЕТУ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ»
ДЛЯ ОТРИМАННЯ ЕКСПЛУАТАЦІЙНОГО ДОЗВОЛУ ОПЕРАТОР РИНКУ ПОДАЄ В ОДНОМУ
ПРИМІРНИКУ ВІДПОВІДНУ ЗАЯВУ ТА ПЕРЕЛІК ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ, ЯКІ ПЛАНУЄ ВИРОБЛЯТИ
АБО ЗБЕРІГАТИ (ДАЛІ - ПЕРЕЛІК). В ЕДИНЕ ОКННО.
СОК - СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ КООПЕРАТИВ, ЩО УТВОРЮЄТЬСЯ ШЛЯХОМ ОБ'ЄДНАННЯ ФІЗИЧНИХ ТА/АБО
ЮРИДИЧНИХ ОСІБ - ВИРОБНИКІВ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ОБСЛУГОВУВАННЯ,
СПРЯМОВАНОГО НА ЗМЕНШЕННЯ ВИТРАТ ТА/АБО ЗБІЛЬШЕННЯ ДОХОДІВ ЧЛЕНІВ
ЦЬОГО КООПЕРАТИВУ ПІД ЧАС ПРОВАДЖЕННЯ НИМИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА НА ЗАХИСТ ЇХНІХ
ЕКОНОМІЧНИХ ІНТЕРЕСІВ.
СОКИ НЕ Є ВЛАСНИКАМИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ, ЩО ВИРОБЛЕНА, ВИРОЩЕНА, ВІДГОДОВАНА,
ВИЛОВЛЕНА АБО ЗІБРАНА (ЗАГОТОВЛЕНА) ЙОГО ЧЛЕНАМИ - ВИРОБНИКАМИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ
ПРОДУКЦІЇ.
ВЛАСНИКАМИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ, ЯКА ЗАГОТОВЛЯЄТЬСЯ, ПЕРЕРОБЛЯЄТЬСЯ,
ПОСТАЧАЄТЬСЯ, ЗБУВАЄТЬСЯ (ПРОДАЄТЬСЯ) ТАКИМ КООПЕРАТИВОМ, Є ЙОГО ЧЛЕНИ. (стаття 9 закону 5495-vi)
СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ КООПЕРАТИВ
- молочна козяча кооперація була створена в 1984 році з об'єднання різнорідних
кооперативів козячого молока навколо Нової Зеландії.
- після важких ранніх часів компанія виросла і процвітала, головним чином в результаті
розробки і комерціалізації продуктів на основі козячого молока в кінці 1980-х і початку
1990-х років.
- після успіху на таких ринках, як Нова Зеландія, Австралія і Тайвань, експортні ринки
DGC продовжували диверсифікувати, а продукти формули тепер добре відомі
приблизно в 20 країнах.
-З 2003 року РСК інвестувала в власні виробничі потужності - розпилювальну сушку,
сухе змішування та консервування. Ці три заводи знаходяться на однієї ділянці в
Гамільтоні поруч з головним офісом компанії. У 2014 році оборот компанії перевищив
150 млн. Новозеландських доларів.
Структура управління РСК, як кооператив, складається з Ради з 7 директорами, з яких
п'ять з них обрані як акціонери а два є незалежними директорами.
ВЛАСНИКАМИ КОМПАНІЇ Є 69 ПОСТАЧАЛЬНИКІВ, ЯКІ
ПОСТАЧАЮТЬ МОЛОКО В КООПЕРАТИВ.
ІСТОРІЯ РОЗВИТКУ КОЗЯЧОГО КООПЕРАТИВУ
ІСТОРІЯ УСПІХУ за 33 РОКИ
ANDECHSERMOLKEREI В ЦИФРАХ:
БІО- МОЛОКО ДОСТАВКИ 90 МЛН. КГ
ОРГАНІЧНЕ КОЗЯЧЕ МОЛОКО 8 МЛН. КГ
ВИРОБНИКИ ОРГАНІЧНИХ МОЛОЧНИХ КОРОВ'ЯЧИХ КОРІВ 520
ОРГАНІЧНІ КОЗИНО-МОЛОЧНІ ФЕРМЕРИ 100
ЗАГАЛЬНА КІЛЬКІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ: 190
• 16 000 КОРІВ -КІЛЬКІСТЬ МОЛОКА - 90 МЛН. ЛІТРІВ НА РІК
• 13 000 КОЗЛІВ -КІЛЬКІСТЬ МОЛОКА 8 МЛН. ЛІТРІВ НА РІК
ВСЯ ЗАГАЛЬНА ПЛОЩА Є ЕКОЛОГІЧНОЮ: 22000 ГА
З 1908 РОКУ
Малі сімейні ферми — шлях до відродження села

More Related Content

Recently uploaded

groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfRbc Rbcua
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Lviv Startup Club
 

Recently uploaded (14)

groups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdfgroups of outages 24_merged 11111111.pdf
groups of outages 24_merged 11111111.pdf
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
Sergii Melnichenko: Лідерство в Agile командах: ТОП-5 основних психологічних ...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
Artem Bykovets: 4 Вершники апокаліпсису робочих стосунків (+антидоти до них) ...
 

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Малі сімейні ферми — шлях до відродження села

  • 1. МАЛІ СІМЕЙНІ ПІДПРИЄМСТВА – ШЛЯХ ДО ВІДРОДЖЕННЯ СЕЛА
  • 2. ВИЗНАНННЯ СІМЕЙНОГО ФЕРМЕРСТВА Й ДРІБНИХ ВИРОБНИКІВ ВАЖЛИВИМ ДЖЕРЕЛОМ СТАЛОГО ВИРОБНИЦТВА ПРОДОВОЛЬСТВА ДЛЯ ДОСЯГНЕННЯ ПРОДОВОЛЬЧОЇ БЕЗПЕКИ У СВІТІ. ВИРОБЛЯЮТЬ 65 % ПРОДУКЦІЇ В СВІТІ БІЛЬШ НІЖ 570 МЛН. ФЕРМ 500 МЛН. НАЛЕЖАТЬ ДО МСП СТВОРЕННЯ СПРИЯТЛИВИХ УМОВ ДЛЯ ФУНКЦІОНУВАННЯ СІМЕЙНИХ ФЕРМЕРСЬКИХ ГОСПОДАРСТВ (СФГ) В УКРАЇНІ ВАЖЛИВЕ ЯК ДЛЯ ПОДОЛАННЯ ЗАНЕПАДУ СЕЛА, ТАК І ДЛЯ ВПОРЯДКУВАННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ВІДПОВІДНО ДО ЄВРОПЕЙСЬКИХ СТАНДАРТІВ ЯКІ ЗАБЕЗПЕЧУЮТЬ: — РІЗНОМАНІТНІСТЬ ФОРМ ВЛАСНОСТІ, СИСТЕМ ЗЕМЛЕРОБСТВА, ЛАНДШАФТІВ, КУЛЬТУРИ І ТРАДИЦІЙ; — ЕКОЛОГІЧНІ ВИГОДИ: БІЛЬШ ВІДПОВІДАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ ПРИРОДНИМИ РЕСУРСАМИ (ҐРУНТАМИ, ПИТНОЮ ВОДОЮ І ЖИВОЮ ПРИРОДОЮ), ЩО НАДАЄ СУСПІЛЬСТВУ СУТТЄВІ ЕКОЛОГІЧНІ ВИГОДИ; — СУСПІЛЬНУ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ: ЕКОНОМІЧНІ МОЖЛИВОСТІ ДЛЯ СІЛЬСЬКИХ ЖИТЕЛІВ, ЇХ ОСОБИСТУ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА СЕБЕ, СІМ'Ю, ГРОМАДУ, НАРОЩЕННЯ СОЦІАЛЬНОГО КАПІТАЛУ; — ЗБЕРЕЖЕННЯ ТРАДИЦІЙ, ЗНАНЬ: ВИХОВАННЯ СИСТЕМИ ЦІННОСТЕЙ У ДІТЕЙ, ПЕРЕДАЧІ ВІД ПОКОЛІННЯ ДО ПОКОЛІННЯ ЗНАНЬ, НАВИКІВ І ДОСВІДУ ВЕДЕННЯ СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА; — ЕКОНОМІЧНУ БАЗУ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА ОКРЕМИХ ВИДІВ ПРОДОВОЛЬСТВА ВІДПОВІДНО ДО ПРІОРИТЕТІВ СПОЖИВАЧІВ; — ПЕРСОНАЛІЗОВАНУ ВЗАЄМОДІЮ СПОЖИВАЧІВ З ПРОДОВОЛЬЧОЮ СИСТЕМОЮ: СПОЖИВАЧІ ОБ'ЄДНУЮТЬСЯ З ФЕРМЕРАМИ Й ОТРИМУЮТЬ БЕЗПОСЕРЕДНІЙ ДОСТУП ДО ПОТОКІВ ПРОДОВОЛЬСТВА (СОЛІДАРНЕ СІЛЬСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО).
  • 3. • ФОРМУВАННЯ ПОТУЖНОГО СЕРЕДНЬОГО КЛАСУ В СЕЛІ • ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ МОТИВАЦІЇ СЕЛЯН ДО ОСВОЄННЯ НОВИХ ФОРМ І МЕТОДІВ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ВЕДЕННЯ С/Г ВИРОБНИЦТВА В СЬОГОДЕННІ • ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ЗНАЧИМОСТІ СІЛЬСЬКИХ ГРОМАД В СОЦІАЛЬНОМУ, ЕКОНОМІЧНОМУ ТА ПОЛІТИЧНОМУ ЖИТТІ УКРАЇНИ • ВІДНОВЛЕННЯ ІНФРАСТРУКТУРИ НА СЕЛІ СОЦІАЛЬНІ • РОЗРОБКА ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ВЗАЄМОВИГІДНОЇ ЕКОНОМІЧНОЇ МОДЕЛІ ЗАЛУЧЕННЯ ІНВЕСТИЦІЙ В ТВАРИННИЦТВО ПІД СТВОРЕННЯ САМОЗАНЯТИХ ФЕРМЕРСЬКИХ ГОСПОДАРСТВ. • СТВОРЕННЯ ПОТУЖНИХ ЕКОНОМІЧНИХ КЛАСТЕРІВ ВИРОБНИЦТВА ПЕРЕРОБКИ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ ТВАРИННИЦТВА ЕКОНОМІЧНІ Максимальна ефективність ведення тваринництва Можливість швидко збільшувати поголів'я Невеликі стада – запорука здоров'я тварин Стійкість кластера (форс-мажор на 1 не впливає на решту)
  • 4.
  • 5. КРОК 1. ЗЕМЛЯ ПЕРЕДУМОВОЮ СТВОРЕННЯ ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА, ЗОКРЕМА Й СІМЕЙНОГО, Є НАБУТТЯ ГРОМАДЯНИНОМ УКРАЇНИ АБО КІЛЬКОМА ГРОМАДЯНАМИ УКРАЇНИ, ЯКІ ВИЯВИЛИ БАЖАННЯ СТВОРИТИ ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО, ПРАВА ВЛАСНОСТІ АБО КОРИСТУВАННЯ ЗЕМЕЛЬНОЮ ДІЛЯНКОЮ. ВАЖЛИВО! В ЧИННОМУ ЗАКОНОДАВСТВІ ВІДСУТНІЙ ГРАНИЧНИЙ СТРОК СТВОРЕННЯ ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ПІСЛЯ НАБУТТЯ ГРОМАДЯНИНОМ ЗЕМЕЛЬНОЇ ДІЛЯНКИ.
  • 6. КРОК 2. СТАТУС УКРАЇНСЬКЕ ЗАКОНОДАВСТВО НАДАЄ МОЖЛИВІСТЬ СТВОРЮВАТИ ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА ВИКЛЮЧНО ФІЗИЧНИМ ОСОБАМ, ГРОМАДЯНАМ УКРАЇНИ, ЯКІ ДОСЯГЛИ 18 РОКІВ. ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА МОЖУТЬ БУТИ ДВОХ ТИПІВ: - у формі суб’єкта підприємницької діяльності — ФІЗИЧНОЇ ОСОБИ — підприємця, без статусу юридичної особи. - ЗІ СТАТУСОМ ЮРИДИЧНОЇ ОСОБИ: (а) сімейні фермерські господарства, де використовується праця членів такого господарства, якими є виключно члени однієї сім’ї; (б) фермерські господарства, де може використовуватися праця найнятих осіб, що не є членами фермерського господарства, на підставі трудових договорів.
  • 7. КРОК 3. РОДИНА СТВОРИТИ ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО МОЖУТЬ РОДИЧІ, ЧЛЕНИ СІМ’Ї: СТВОРИТИ СІМЕЙНЕ ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО МОЖЕ ГРОМАДЯНИН УКРАЇНИ, АБО ГРОМАДЯНИ, ЯКІ Є РОДИЧАМИ, ЧЛЕНАМИ СІМ’Ї. ВІДПОВІДНО ДО СТАТТІ 3 (Ч. 2) СІМЕЙНОГО КОДЕКСУ. СТВОРИТИ ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО У ФОРМІ СУБ’ЄКТА ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ — ФІЗИЧНОЇ ОСОБИ-ПІДПРИЄМЦЯ, БЕЗ СТАТУСУ ЮРИДИЧНОЇ ОСОБИ МОЖЕ ОДНА ОСОБА.
  • 8. КРОК 4. ДОКУМЕНТИ Для державної реєстрації фермерського господарства (як і з, так і без статусу сімейного) треба підготувати такі документи: • заяву на реєстрацію (за установленою формою); • статут; • протокол про створення й реєстрацію присутніх осіб; • документ, що посвідчує право власності, оренди земельної ділянки або ділянок; • документ, що посвідчує ступінь спорідненості або факт належності до однієї сім’ї, родини. • Для державної реєстрації фермерського господарства без статусу юридичної особи, що працюватиме в формі фізичної особи — підприємця слід підготувати такі документи: • заяву на реєстрацію (за установленою формою); • договір про створення сімейного фермерського господарства; • протокол про створення й реєстрацію присутніх осіб; • документ, що посвідчує право власності, оренди земельної ділянки або ділянок; • документ, що посвідчує ступінь спорідненості або факт належності до однієї сім’ї, родини.
  • 9. КРОК 5. СТАТУТ НОТАРІАЛЬНЕ ПОСВІДЧЕННЯ СТАТУТУ НЕ Є ОБОВ’ЯЗКОВИМ. В СТАТУТІ ОБОВ’ЯЗКОВО ЗАЗНАЧАЮТЬСЯ: • НАЙМЕНУВАННЯ ГОСПОДАРСТВА, ЙОГО МІСЦЕ РОЗТАШУВАННЯ, АДРЕСА; • ПРЕДМЕТ І МЕТА ДІЯЛЬНОСТІ; • ПОРЯДОК ФОРМУВАННЯ МАЙНА (СКЛАДЕНОГО КАПІТАЛУ); • ОРГАНИ УПРАВЛІННЯ; • ПОРЯДОК ПРИЙНЯТТЯ НИМИ РІШЕНЬ; • ПОРЯДОК ВСТУПУ ДО ГОСПОДАРСТВА ТА ВИХОДУ З НЬОГО; • ІНШІ ПОЛОЖЕННЯ, ЩО НЕ СУПЕРЕЧАТЬ ЗАКОНОДАВСТВУ УКРАЇНИ. • ГОЛОВОЮ СІМЕЙНОГО ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА МОЖЕ БУТИ ЛИШЕ ЧЛЕН ВІДПОВІДНОЇ СІМ’Ї.
  • 10. КРОК 6. УМОВИ УГОДИ ДОГОВІР ПРО СТВОРЕННЯ СІМЕЙНОГО ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА УКЛАДАЄТЬСЯ ЧЛЕНАМИ ОДНІЄЇ СІМ’Ї В ПИСЬМОВІЙ ФОРМІ Й ПІДЛЯГАЄ НОТАРІАЛЬНОМУ ПОСВІДЧЕННЮ В ПИСЬМОВІЙ ФОРМІ. УМОВИ ЦІЄЇ УГОДИ МАЮТЬ ВИЗНАЧАТИ: • НАЙМЕНУВАННЯ, МІСЦЕПЕРЕБУВАННЯ (АДРЕСУ) ГОСПОДАРСТВА, МЕТУ ТА ВИДИ ЙОГО ДІЯЛЬНОСТІ; • ВКАЗІВКУ, ЩО ФІЗИЧНА ОСОБА — ПІДПРИЄМЕЦЬ Є ГОЛОВОЮ ТАКОГО ГОСПОДАРСТВА; • ПОРЯДОК УХВАЛЕННЯ РІШЕНЬ І КООРДИНАЦІЇ СПІЛЬНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ЧЛЕНІВ ГОСПОДАРСТВА; • ПРАВОВИЙ РЕЖИМ СПІЛЬНОГО МАЙНА ЧЛЕНІВ ГОСПОДАРСТВА; • ПОРЯДОК ПОКРИТТЯ ВИТРАТ І РОЗПОДІЛУ РЕЗУЛЬТАТІВ (ПРИБУТКУ АБО ЗБИТКІВ) ДІЯЛЬНОСТІ ГОСПОДАРСТВА МІЖ ЙОГО ЧЛЕНАМИ; • ПОРЯДОК ВСТУПУ ДО ГОСПОДАРСТВА ТА ВИХОДУ З НЬОГО; • ТРУДОВІ ВІДНОСИНИ ЧЛЕНІВ ГОСПОДАРСТВА, ІНШІ ПОЛОЖЕННЯ, ЩО НЕ СУПЕРЕЧАТЬ ЧИННОМУ ЗАКОНОДАВСТВУ.
  • 11. КРОК 7. ПРАЦІВНИКИ ОСНОВНЕ ОБМЕЖЕННЯ ЩОДО СІМЕЙНИХ ФЕРМ СТОСУЄТЬСЯ ЗАЛУЧЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ. СІМЕЙНІ ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА МОЖУТЬ ЗАЛУЧАТИ ІНШИХ ГРОМАДЯН ДО РОБОТИ ВИКЛЮЧНО ДЛЯ ВИКОНАННЯ СЕЗОННИХ Й ОКРЕМИХ РОБІТ, ЯКІ БЕЗПОСЕРЕДНЬО ПОВ’ЯЗАНІ З ДІЯЛЬНІСТЮ ГОСПОДАРСТВА ТА ПОТРЕБУЮТЬ СПЕЦІАЛЬНИХ ЗНАНЬ ЧИ НАВИЧОК. РАЗОМ ІЗ ТИМ В АБЗАЦІ ЧЕТВЕРТОМУ Ч.5 СТАТТІ 1 ЗАКОНУ УКРАЇНИ «ПРО ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО» ВІДСУТНІ БУДЬ-ЯКІ ЗАСТЕРЕЖЕННЯ ПРО ЗАЛУЧЕННЯ ДО РОБОТИ НА ПІДСТАВІ ГОСПОДАРСЬКИХ ДОГОВОРІВ ЮРИДИЧНИХ ОСІБ.
  • 12. КРОК 8. ДИВІДЕНДИ В ЗАКОНІ УКРАЇНИ «ПРО ФЕРМЕРСЬКЕ ГОСПОДАРСТВО» НЕ ВРЕГУЛЬОВАНО ПИТАННЯ ВИПЛАТИ ДИВІДЕНДІВ, РАЗОМ ІЗ ТИМ ТАКА ВИПЛАТА НЕ Є ЗАБОРОНЕНОЮ. ТОМУ ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА ЗІ СТАТУСОМ ЮРИДИЧНОЇ ОСОБИ МОЖУТЬ ВРЕГУЛЮВАТИ ПИТАННЯ ВИПЛАТИ ДИВІДЕНДІВ У СТАТУТІ. В ЧИННОМУ ЗАКОНОДАВСТВІ ВІДСУТНІ ВИМОГИ ДО НИЖНЬОГО ПОРОГУ РОЗМІРУ СКЛАДЕНОГО КАПІТАЛУ ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА, ВТІМ ДЛЯ ЦІЛЕЙ ВИПЛАТИ ДИВІДЕНДІВ БАЖАНО В СТАТУТІ ЗАЗНАЧИТИ РОЗМІР ТАКОГО КАПІТАЛУ Й ВИЗНАЧИТИ ЧАСТКИ ЗАСНОВНИКІВ.
  • 13. КРОК 10. ДОДАТКОВА ДЕРЖАВНА ПІДТРИМКА ЧАСТИНОЮ 5 СТАТТІ 9 ЗАКОНУ УКРАЇНИ «ПРО ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА» ВСТАНОВЛЮЄТЬСЯ, ЩО ФЕРМЕРСЬКИМ ГОСПОДАРСТВАМ ЗІ СТАТУСОМ СІМЕЙНИХ ФЕРМЕРСЬКИХ НАДАЄТЬСЯ ДОДАТКОВА ДЕРЖАВНА ПІДТРИМКА В ПОРЯДКУ, ПЕРЕДБАЧЕНОМУ ЗАКОНОМ УКРАЇНИ «ПРО ДЕРЖАВНУ ПІДТРИМКУ СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА УКРАЇНИ». СІМЕЙНІ ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА, ОРГАНІЗОВАНІ НА ОСНОВІ ДІЯЛЬНОСТІ ФІЗИЧНОЇ ОСОБИ- ПІДПРИЄМЦЯ, У ПОДАТКОВИХ ВІДНОСИНАХ НЕ МАЮТЬ ТИХ ПІЛЬГ, ЯКІ МАЮТЬ ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА-ЮРИДИЧНІ ОСОБИ. ТАК, НАПРИКЛАД, ПОДАТКОВИМ КОДЕКСОМ УКРАЇНИ ПЕРЕДБАЧЕНИЙ СПЕЦІАЛЬНИЙ ПОДАТКОВИЙ РЕЖИМ ДЛЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ТОВАРОВИРОБНИКІВ - СПРОЩЕНА СИСТЕМА ОПОДАТКУВАННЯ ПЛАТНИКІВ ПОДАТКУ 4 ГРУПИ. ВОДНОЧАС КОДЕКС ВІДНОСИТЬ ДО СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ТОВАРОВИРОБНИКІВ ЛИШЕ ЮРИДИЧНИХ ОСІБ (ПП. 14.1.235 ПКУ). ОТЖЕ СІМЕЙНІ ФЕРМЕРСЬКІ ГОСПОДАРСТВА, ОРГАНІЗОВАНІ НА ОСНОВІ ДІЯЛЬНОСТІ ФІЗИЧНОЇ ОСОБИ-ПІДПРИЄМЦЯ, НА ЦЬОМУ РЕЖИМІ ПЕРЕБУВАТИ НЕ ЗМОЖУТЬ. РЕЄСТРАЦІЯ ФЕРМЕРСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА ЗДІЙСНЮЄТЬСЯ В ПОРЯДКУ, ВСТАНОВЛЕНОМУ ЗАКОНОМ ДЛЯ ДЕРЖАВНОЇ РЕЄСТРАЦІЇ ЮРИДИЧНИХ ОСІБ ТА ФІЗИЧНИХ ОСІБ — ПІДПРИЄМЦІВ. КРОК 9. РЕЄСТРАЦІЯ
  • 14. "ЯКЩО ВИ ДІЄТЕ ПОРУШУЮЧИ ПРАВИЛА, ВАС ШТРАФУЮТЬ; ЯКЩО ВИ ДІЄТЕ ПО ПРАВИЛАХ, ВАС ОПОДАТКОВУЮТЬ". - Лоуренс Дж. Пітер.
  • 17. 4 ГРУПА ПЛАТНИКІВ ЄДИНОГО ПОДАТКУ ЩОБ ОТРИМАТИ СТАТУС ПЛАТНИКА ЄДИНОГО ПОДАТКУ, СІЛЬГОСППІДПРИЄМСТВА ПОВИННІ ВИКОНУВАТИ УМОВИ ВІДНОСНО ДОЛІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ТОВАРВИРОБНИЦТВА ЗA ПОПЕРЕДНІЙ ПОДАТКОВИЙ (ЗВІТНИЙ) РІК, ЯКA МАЄ ДОРІВНЮВАТИ AБО ПЕРЕВИЩУВАТИ 75 ВІДСОТКІВ (ЗГІДНО ПП. 4 ПУНКТY 291.4 ПKУ). ЗГІДНО П. 2921.1 ПKУ ПРАВА ВЛАСНОСТІ АБО Ж КОРИСТУВАННЯ ЗЕМЕЛЬНИМИ ДІЛЯНКАМИ МАЮТЬ БУТИ ОФОРМЛЕНІ ТA ЗАРЕЄСТРОВАНІ ВІДПОВІДНО ДО ЗАКОНОДАВСТВА. ДО ПОДАТКОВОГО ЗАКОНОДАВСТВА ВНЕСЕНЕ ВИМОГА ПРО ОБОВ'ЯЗКОВУ РЕЄСТРАЦІЮ ДОГОВОРІВ, ЯКИМИ ПЕРЕДБАЧАЄТЬСЯ ПРАВО ВЛАСНОСТІ ТA ПРАВО КОРИСТУВАННЯ ЗЕМЕЛЬНИМИ ДІЛЯНКАМИ, Y ТOМУ ЧИСЛІ НA УМОВАХ ОРЕНДИ. АДЖЕ ЗГІДНО П.2921.3 ПІДСТАВОЮ ДЛЯ НАРАХУВAННЯ ЄДИНОГО ПОДАТКУ ПЛАТНИКAМИ 4 ГРУПИ Є ДАНI ДЕРЖАВНОГО ЗЕМЕЛЬНОГО КАДАСТРУ, ДАНI З ДЕРЖАВНОГО РЕЄСТРУ РЕЧОВИХ ПРAВ НА НЕРУХОМЕ МАЙНО. ВІДПОВІДНО, ПЛОЩА ЗЕМЕЛЬНИХ ДІЛЯНОК, ІНФОРМАЦІЯ ПРО ЯКІ НЕ ВНЕСЕНА ДО ДЕРЖАВНОГО ЗЕМЕЛЬНОГО КАДАСТРУ, ФАКТИЧНО НЕ ВКЛЮЧАТИМЕТЬСЯ В БАЗУ ОПОДАТКУВАННЯ ЄДИНОГО ПОДАТКУ. ЗГІДНО П. 291.51 ПКУ НЕ МОЖYТЬ БУТИ ПЛАТНИКАМИ 4 ГРУПИ ЄДИНОГО ПОДАТКУ СYБ'ЄКТИ ГОСПОДАРЮВАННЯ: 01) В ЯКИХ БІЛЬШE 50 ВІДСОТКІВ ДОХОДУ, ОТРИМАНОГО ВIД ПРОДАЖУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКІЙ ПРОДУКЦІЇ ВЛАСНОГО ВИРОБНИЦТВA ТA ПРОДУКТІВ ЇЇ ПЕРЕРОБКИ, СКЛАДAЄ ДОХІД ВIД РЕАЛІЗАЦІЇ ДЕКОРАТИВНИХ РОСЛИН (ЗA ВИНЯТКОМ ЗРІЗАНИХ КОЛЬОРІВ, ВИРОЩЕНИХ НA УГІДДЯХ, ЩO НАЛЕЖАТЬ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОМУ ТОВАРОВИРОБНИКОВІ НA ПРАВІ ВЛАСНОСТІ AБО НАДАНИХ ЙOМУ В КОРИСТУВАННЯ, І ПРОДУКТІВ ЇX ПЕРЕРОБКИ), ДИКИХ ТВАРИН ТA ПТИЦЬ, ХУТРЯНИХ ВИРОБІВ ТA ХУТРА (ОКРІМ ХУТРОВОЇ СИРОВИНИ); 02) ЯКІ ЗДІЙСНЮЮТЬ ДІЯЛЬНІСТЬ IЗ ВИРОБНИЦТВА ПІДАКЦИЗНИХ ТОВАРІВ, ОКРIМ ВІНОМАТЕРІАЛОВ ВИНОГРАДНИХ (КОДИ ЗГІДНO УКТ ЗEД 2204 29-2204 30); ВИРОБЛЕНИX НA ПІДПРИЄМСТВАХ ПЕРВИННОГО ВИНОРОБСТВА ДЛЯ ПІДПРИЄМCТВ ВТОРИННОГО ВИНОРОБСТВА, ЯКI ВИКОРИСТОВУЮТЬ ТAКІ ВІНОМАТЕРІАЛИ ДЛЯ ВИРОБНИЦТВА ГОТОВOЇ ПРОДУКЦІЇ; 03) ЯКІ СТАНОМ НА 01 СІЧНЯ ЗВІТНОГО РOКУ МАЮТЬ ПОДАТКОВИЙ БОРГ, ЗA ВИНЯТКОМ БЕЗНАДІЙНОГО ПОДАТКОВОГО БОРГУ, ЩO ВИНИК УНАСЛІДОК ДІЇ ОБСТАВИН НЕПЕРЕБОРНOЇ СИЛИ (ФОРС-МАЖОРНИХ ОБСТAВИН)). СТАВКИ ЗГІДНО П.293.9 ПKУ (ЗМІНЕНІ ЗАКОНОМ №1791 З 2017 РОКУ)
  • 18.
  • 19. ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ГОЛОВНУ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА ВИРОБНИЦТВО БЕЗПЕЧНОГО ХАРЧОВОГО ПРОДУКТУ ПОКЛАДАЄТЬСЯ НА ОПЕРАТОРА РИНКУ
  • 20. ОБОВ’ЯЗОК ЩОДО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОСТЕЖУВАНОСТІ ОПЕРАТОРИ РИНКУ ПОВИННІ ЗДАТНІ ПОСТАЧАЛЬНИКІВ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ ТА ІНШІ ОБ’ЄКТИ САНІТАРНИХ ЗАХОДІВ ЗА ПРИНЦИПОМ "КРОК НАЗАД". ОПЕРАТОРИ РИНКУ ПОВИННІ ВСТАНОВИТИ ІНШИХ ОПЕРАТОРІВ РИНКУ, ЯКИМ ВОНИ ПОСТАЧАЮТЬ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ ТА ІНШІ ОБ’ЄКТИ САНІТАРНИХ ЗАХОДІВ ЗА ПРИНЦИПОМ "КРОК ВПЕРЕД».
  • 21.
  • 22.
  • 23. ПОТУЖНОСТІ ПОТУЖНОСТІ - споруди або комплекс споруд, приміщення, будівлі, обладнання та ін. засоби, включаючи транспортні засоби, а також територія, що використовуються у виробництві та/або обігу харчових продуктів тварин, призначених для споживання людиною, а також допоміжних матеріалів для переробки та матеріалів, що контактують з харчовими продуктами; РУХОМІ ТА/АБО ТИМЧАСОВІ ПОТУЖНОСТІ - тимчасові споруди, рухомі транспортні засоби, призначені для торгівлі; МАЛІ ПОТУЖНОСТІ - , які постачають харчові продукти кінцевому споживачу, мають не більше ніж десять осіб робочого персоналу, займають площу не більше ніж 400 кв.м, або потужності, які не постачають харчові продукти кінцевому споживачу ( сировина) та мають не більше ніж п’ять осіб робочого персоналу;
  • 24. ВІДПОВІДНО ДО ПРИКІНЦЕВИХ ТА ПЕРЕХІДНИХ ПОЛОЖЕНЬ ЗАКОНУ УКРАЇНИ «ПРО ОСНОВНІ ПРИНЦИПИ ТА ВИМОГИ ДО БЕЗПЕЧНОСТІ ТА ЯКОСТІ ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ», З 20.09.2017 РОКУ НАБИРАЄ ЧИННОСТІ П.2 ЧАСТИНИ ІІ СТ. 20 ТА П.4 ЧАСТИНИ-І СТ.64 ЗАЗНАЧЕНОГО ЗАКОНУ ДЛЯ ПОТУЖНОСТЕЙ, ЯКІ ПРОВАДЯТЬ ДІЯЛЬНІСТЬ З ХАРЧОВИМИ ПРОДУКТАМИ, У СКЛАДІ ЯКИХ Є НЕОБРОБЛЕНІ ІНГРЕДІЄНТИ ТВАРИННОГО ПОХОДЖЕННЯ (КРІМ МАЛИХ ПОТУЖНОСТЕЙ), ЩО ЗОБОВ’ЯЗУЮТЬ ВПРОВАДЖЕННЯ ПРОЦЕДУР, ЗАСНОВАНИХ НА ПРИНЦИПАХ НАССР ТА ВИЗНАЧАЮТЬ ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ ЗА НЕВИКОНАННЯ ОБОВ’ЯЗКУ ПО ЇХ ВПРОВАДЖЕННЮ; З 20.09.2018 ВИЩЕЗАЗНАЧЕНІ ВИМОГИ НАБУВАЮТЬ ЧИННОСТІ ДЛЯ ПОТУЖНОСТЕЙ, ЯКІ ПРОВАДЯТЬ ДІЯЛЬНІСТЬ З ХАРЧОВИМИ ПРОДУКТАМИ, У СКЛАДІ ЯКИХ ВІДСУТНІ НЕОБРОБЛЕНІ ІНГРЕДІЄНТИ ТВАРИННОГО ПОХОДЖЕННЯ (КРІМ МАЛИХ ПОТУЖНОСТЕЙ); З 20.09.2019 РОКУ – ДЛЯ МАЛИХ ПОТУЖНОСТЕЙ. * МАЛІ ПОТУЖНОСТІ – ЦЕ ПОТУЖНОСТІ, ЯКІ ПОСТАЧАЮТЬ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ КІНЦЕВОМУ СПОЖИВАЧУ, МАЮТЬ НЕ БІЛЬШЕ НІЖ ДЕСЯТЬ ОСІБ РОБОЧОГО ПЕРСОНАЛУ, ЗАЙМАЮТЬ ПЛОЩУ НЕ БІЛЬШЕ НІЖ 400 КВ.М., АБО ПОТУЖНОСТІ, ЯКІ НЕ ПОСТАЧАЮТЬ ХАРЧОВІ ПРОДУКТИ КІНЦЕВОМУ СПОЖИВАЧУ ТА МАЮТЬ НЕ БІЛЬШЕ НІЖ П’ЯТЬ ОСІБ РОБОЧОГО ПЕРСОНАЛУ. ЕКСПЛУАТАЦІЙНИЙ ДОЗВІЛ ПОЛОЖЕННЯ «ПРО ЗАТВЕРДЖЕННЯ ПОРЯДКУ ВИДАЧІ ЕКСПЛУАТАЦІЙНОГО ДОЗВОЛУ, ФОРМИ ЕКСПЛУАТАЦІЙНОГО ДОЗВОЛУ ТА ВИЗНАННЯ ТАКИМИ, ЩО ВТРАТИЛИ ЧИННІСТЬ, ДЕЯКИХ ПОСТАНОВ КАБІНЕТУ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ» ДЛЯ ОТРИМАННЯ ЕКСПЛУАТАЦІЙНОГО ДОЗВОЛУ ОПЕРАТОР РИНКУ ПОДАЄ В ОДНОМУ ПРИМІРНИКУ ВІДПОВІДНУ ЗАЯВУ ТА ПЕРЕЛІК ХАРЧОВИХ ПРОДУКТІВ, ЯКІ ПЛАНУЄ ВИРОБЛЯТИ АБО ЗБЕРІГАТИ (ДАЛІ - ПЕРЕЛІК). В ЕДИНЕ ОКННО.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. СОК - СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ КООПЕРАТИВ, ЩО УТВОРЮЄТЬСЯ ШЛЯХОМ ОБ'ЄДНАННЯ ФІЗИЧНИХ ТА/АБО ЮРИДИЧНИХ ОСІБ - ВИРОБНИКІВ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ ДЛЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ОБСЛУГОВУВАННЯ, СПРЯМОВАНОГО НА ЗМЕНШЕННЯ ВИТРАТ ТА/АБО ЗБІЛЬШЕННЯ ДОХОДІВ ЧЛЕНІВ ЦЬОГО КООПЕРАТИВУ ПІД ЧАС ПРОВАДЖЕННЯ НИМИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА НА ЗАХИСТ ЇХНІХ ЕКОНОМІЧНИХ ІНТЕРЕСІВ. СОКИ НЕ Є ВЛАСНИКАМИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ, ЩО ВИРОБЛЕНА, ВИРОЩЕНА, ВІДГОДОВАНА, ВИЛОВЛЕНА АБО ЗІБРАНА (ЗАГОТОВЛЕНА) ЙОГО ЧЛЕНАМИ - ВИРОБНИКАМИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ. ВЛАСНИКАМИ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОЇ ПРОДУКЦІЇ, ЯКА ЗАГОТОВЛЯЄТЬСЯ, ПЕРЕРОБЛЯЄТЬСЯ, ПОСТАЧАЄТЬСЯ, ЗБУВАЄТЬСЯ (ПРОДАЄТЬСЯ) ТАКИМ КООПЕРАТИВОМ, Є ЙОГО ЧЛЕНИ. (стаття 9 закону 5495-vi) СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИЙ КООПЕРАТИВ
  • 31.
  • 32. - молочна козяча кооперація була створена в 1984 році з об'єднання різнорідних кооперативів козячого молока навколо Нової Зеландії. - після важких ранніх часів компанія виросла і процвітала, головним чином в результаті розробки і комерціалізації продуктів на основі козячого молока в кінці 1980-х і початку 1990-х років. - після успіху на таких ринках, як Нова Зеландія, Австралія і Тайвань, експортні ринки DGC продовжували диверсифікувати, а продукти формули тепер добре відомі приблизно в 20 країнах. -З 2003 року РСК інвестувала в власні виробничі потужності - розпилювальну сушку, сухе змішування та консервування. Ці три заводи знаходяться на однієї ділянці в Гамільтоні поруч з головним офісом компанії. У 2014 році оборот компанії перевищив 150 млн. Новозеландських доларів. Структура управління РСК, як кооператив, складається з Ради з 7 директорами, з яких п'ять з них обрані як акціонери а два є незалежними директорами. ВЛАСНИКАМИ КОМПАНІЇ Є 69 ПОСТАЧАЛЬНИКІВ, ЯКІ ПОСТАЧАЮТЬ МОЛОКО В КООПЕРАТИВ. ІСТОРІЯ РОЗВИТКУ КОЗЯЧОГО КООПЕРАТИВУ ІСТОРІЯ УСПІХУ за 33 РОКИ
  • 33. ANDECHSERMOLKEREI В ЦИФРАХ: БІО- МОЛОКО ДОСТАВКИ 90 МЛН. КГ ОРГАНІЧНЕ КОЗЯЧЕ МОЛОКО 8 МЛН. КГ ВИРОБНИКИ ОРГАНІЧНИХ МОЛОЧНИХ КОРОВ'ЯЧИХ КОРІВ 520 ОРГАНІЧНІ КОЗИНО-МОЛОЧНІ ФЕРМЕРИ 100 ЗАГАЛЬНА КІЛЬКІСТЬ ПРАЦІВНИКІВ: 190 • 16 000 КОРІВ -КІЛЬКІСТЬ МОЛОКА - 90 МЛН. ЛІТРІВ НА РІК • 13 000 КОЗЛІВ -КІЛЬКІСТЬ МОЛОКА 8 МЛН. ЛІТРІВ НА РІК ВСЯ ЗАГАЛЬНА ПЛОЩА Є ЕКОЛОГІЧНОЮ: 22000 ГА З 1908 РОКУ