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代表性領導人分析
- 1. 國企⼀一 余其明 國企⼀一 王彥婷 國企⼀一 林林伯軒 藝創三 陳顗如 英美⼆二 蘇維亞 ⾃自資⼆二 邱楓雅 領導 第 六 組
- 3. 「管理理者關注損益，領導者關注全局。」 「管理理者滿⾜足現狀狀，領導者挑戰現狀狀。」 「沒落落的組織通常都是管理理過度，領導不⾜足。」 領導學之⽗父 - 華倫倫．班尼斯(Warren Bennis) “
- 13. 國企⼀一 林林伯軒 蘇守斌
- 14. • 特質理理論 驅策⼒力力、智⼒力力、 外向性 1 • ⾏行行為理理論 • ⺠民主型態 • ⾼高定規且低關懷 • ⽣生產導向 2 權變理理論 參參與型領導 3 當代理理論 轉換型領導 4 國企⼀一 林林伯軒
- 15. • 特質理理論1 驅策⼒力力 • 主管彼此問候語：「這周末你接到幾封執⾏行行長的簡訊?」 • 副總張教華：「三個⽉月他就熟悉了了味全的⼤大⼩小事！」 國企⼀一 林林伯軒
- 17. • 特質理理論1 智⼒力力 • 喝⼀一⼝口就知道的濃、純、香 國企⼀一 林林伯軒
- 18. • 特質理理論1 外向性 • 沒有⾼高官架⼦子，公司員⼯工直接稱呼他「Michael」 •「他很會和⼈人打成⼀一片」認識蘇守斌超過10年年， 王德傳茶茶莊負責⼈人王俊欽表⽰示。 國企⼀一 林林伯軒
- 19. ⾼高定規且低關懷 • 結果論⼀一切 • ⾏行行為理理論2 • 不爽直接罵，⿎鼓勵直接說 • 經常對員⼯工說：「公司付你薪⽔水不是因 為你喜歡我，⽽而是因為你把事情做好， 這是我非常績效導向的⼀一種理理念念。」 國企⼀一 林林伯軒 ⽣生產導向
- 20. • ⾏行行為理理論2 ⺠民主型態 • 重視員⼯工聲⾳音 • 認為公司要發展，需和員⼯工有良性的互動與溝通 • 權變理理論3 參參與型領導 國企⼀一 林林伯軒
- 21. 轉換型領導 • 帶入外商⽂文化刺刺激傳統的味全企業⽂文化 • 當代理理論4 • 從被動溝通到主動發⾔言 傳統的味全 刺刺激後的味全 國企⼀一 林林伯軒
- 22. 國企⼀一 王彥婷 ⾼高志明
- 23. 誠實與正直、智⼒力力、 專業知識 1 2 指導型領導 3 願景型領導 4 國企⼀一 王彥婷 • 特質理理論 • ⾏行行為理理論 • ⺠民主型態 • ⾼高關懷 • ⽣生產導向 權變理理論 當代理理論
- 29. 驅策⼒力力、智⼒力力、外向開放 誠實與正直、智⼒力力、專業知識 1 2 參參與型領導 指導型領導 3 轉換型領導 願景型領導 4 國企⼀一 王彥婷 • 特質理理論 • ⾏行行為理理論 權變理理論 當代理理論 • ⺠民主型態 • ⾼高定規且低關懷 • ⾼高關懷 • ⽣生產導向
- 30. 楊紀華
- 31. 驅策⼒力力、⾃自信 1 2 指導型領導 3 轉換型領導 4 ⾃自資⼆二 邱楓雅 • 特質理理論 • ⾏行行為理理論 • 專制型態 • ⾼高定規且⾼高關懷 • ⽣生產導向 權變理理論 當代理理論
- 33. ⾼高定規且⾼高關懷 • ⽣生活在店裡，從體貼員⼯工開始 • ⾏行行為理理論2 • 員⼯工黃冠霖：「他很可愛，會到各家店，⼿手 放後⾯面，走過去，你好不好，問每個⼈人。」 • 歡迎⼈人才回歸 專制型態 ⾃自資⼆二 邱楓雅
- 34. • 每個細節都講究,維繫好⼝口碑碑 • ⾏行行為理理論2 • 鼎泰豐成功的關鍵？ ⽣生產導向 ⾃自資⼆二 邱楓雅
- 35. • 權變理理論3 指導型領導 ⾃自資⼆二 邱楓雅 • 匠⼼心精神：5克的⽪皮，16克餡，18個褶，多個 褶會厚，少個褶會薄，總重量量要達21公克，入 蒸籠4分鐘後才可上桌」
- 37. 英美⼆二 蘇薇雅 戴勝益
- 38. 外向性 1 2 推銷型領導 3 願景型領導 4 英美⼆二 蘇薇雅 • 特質理理論 • ⾏行行為理理論 權變理理論 當代理理論 • ⺠民主型態 • ⾼高定規且⾼高關懷 • ⽣生產導向
- 39. • 特質理理論1 • 新鐵⼈人三項 英美⼆二 蘇薇雅 外向性
- 40. • ⾏行行為理理論2 ⺠民主型態 英美⼆二 蘇薇雅 • 中常會開會模式
- 41. • ⾏行行為理理論2 ⾼高關懷 英美⼆二 蘇薇雅 • 新基層員⼯工與店長共同制訂SOC SOC—⼯工作站觀察檢查表（station observation checklist）}
- 42. • ⾏行行為理理論2 英美⼆二 蘇薇雅 ⾼高定規 • 詳細的員⼯工⼿手冊
- 43. • ⾏行行為理理論2 ⽣生產導向 英美⼆二 蘇薇雅 • 王品的「六⼤大組」訓練。（六⼤大組，包括了了接 待、⾏行行政、⼈人事、訓練、採購、維修6⼤大層⾯面）
- 44. • 權變理理論3 英美⼆二 蘇薇雅 指導型領導 • 標準化 • 詳細的指⽰示
- 45. • 當代理理論4 英美⼆二 蘇薇雅 • 海海豚領導學：即時獎勵、立即分享 交易易型領導
- 46. 驅策⼒力力、⾃自信 外向性 1 2 指導型領導 指導型領導 3 轉換型領導 交易易型領導 4 • 特質理理論 • ⾏行行為理理論 權變理理論 當代理理論 • 專制型態 • ⺠民主型態 • ⾼高定規且⾼高關懷 • ⽣生產導向 英美⼆二 蘇薇雅
- 47. 結 論 藝創三 陳顗如
- 48. 藝創三 陳顗如 誠 信 正 直
- 49. 股神 - 華倫倫．巴菲特(Warren Buffett) “「⽤用⼈人要看3個特質：誠信、聰明和活 ⼒力力，其中最重要的就是誠信，如果沒有 誠信，另外兩兩項特質會毀了了⾃自⼰己。」
- 50. 藝創三 陳顗如 誠 信 領 導 永 續 經 營
- 51. 藝創三 陳顗如
- 52. Q&A
- 54. 當代領導—成員交換理理論 轉換型 願景型交易易型 魅⼒力力型 義美-⾼高志明味全-蘇守斌 王品-戴勝益鼎泰豐-楊紀華
- 56. 感謝聆聽！